在总结中，我们可以借鉴他人的成功经验和失败教训，避免重蹈覆辙。怎样规划一次有意义的旅行，体验不同地方的风土人情？这些范文是经过精心挑选和编辑的，希望能为您的写作提供一些新的思路和启发。
双体系心得篇一
6月2日我参加了集团公司组织的iso9000质量管理体系培训。通过培训老师深入浅出、由点到面的讲解，使得原本生涩的理论知识，变得生动活泼，通俗易懂，让我对质量管理体系的实际运用有了更清晰的认识和更深刻的理解。通过学习我明确了以下几个方面：
一、“质量管理体系”最初是来自西方国家的企业管理文化，这套体系引入我国后，几经试用和修订，与中国本地的管理模式相融合，已经形成了自己的特色体系，也已经成为国家技术监督部门认可的辅助管理手段。iso9000质量管理体系标准，实际上就是国际上公认的系统地进行质量管理方面的一个标准，它主要涉及到质量管理的八项原则和质量管理体系的建立和运行。质量管理的八项原则是世界各国质量管理成功经验的科学总结，是iso9000标准的编制基础。它的贯彻执行有利于促进企业管理水平的提高，有利于提高顾客对其产品或服务的满意程度，有利于帮助企业达到持续成功的目的。
二、计划、实施、检查、持续改进，简称为pdca的管理流程广泛应用于管理工作的方方面面。在质量管理所包括的产品管理、人力资源管理、安全管理、成本管理、市场管理、流程管理等一系列项目中，无论哪一项管理制度的建立和运行都与pdca管理流程息息相关。在这个管理循环链中，四个环节相互依存、相互作用，共同形成一个有效的机制，在与管理相关联的环节充分发挥着自己的功效。
三、物流企业的产品是服务，服务是企业文化的凝固与体现。我们利用“pdca”循环实现阶梯上升的管理目标，达成企业的最终愿望，也就是通过实现高质量的管理，得到让顾客满意的产品(服务)，也就是为客户提供高质量的物流服务，并不断持续改进。优质、高效、最大限度的满足顾客在物流方面的需求，从而提增强了业务竞争力。也使顾客感到：我们银河物流才是最好的合作伙伴。其次，印象最深的还有“流程”这个词。质量管理体系本身就是用一些流程标准来控制产品(服务)的合格。只有严格执行了标准流程，产品(服务)就一定合格。所以我们应该清楚我们工作的流程都有哪些，然后经过层层分解落实到每一个过程，做到工作层次分明，岗位职责明确，工作责任落实到位，工作就会由复杂变的简单了。
四、iso9000质量管理体系标准，是国际上公认的系统地进行质量管理方面的一个标准。我们在建立自己的质量管理体系时，一定要切合实际，切不可生搬硬套。千万不要“照葫芦画瓢”，盲目的依照体系标准去工作，而是把我们实际的工作流程与标准融入到体系中去运用，并在工作中逐渐完善，形成自己的体系，并不断持续改进。
五、经过学习改变了大家对内审的认识，内审不是专门挑刺、找毛病的。内审在不断检验我们质量管理体系的有效性，我们通过建立质量管理体系不断实现管理与服务水平的提高，我们的质量管理体系也因为得到实践而不断调整完善，从而体系与服务都得到持续的改进。
最后，质量管理体系不仅贯穿于公司经营活动，还是企业文化建设的一个方面。要实现自觉自愿的全员参与，使质量文化在企业内部的管理实践中，形成共同的价值观、道德准则和行为规范，形成全体员工共同的凝聚力、约束力和推动力，使提高服务质量成为全体员工自觉的行为和习惯，从而牢固树立起服务一流的观念。全体员工自觉、自愿立足于本职工作的小改进，终会促成企业优质服务的大突破。
双体系心得篇二
第一段：引入和概述（大约200字）。
体系是一种有机而复杂的结构化系统，它由许多不同的元素组成，并通过内在的规则和关联相互连接。无论是在个人生活中，还是在组织运作中，体系都扮演着至关重要的角色。通过自身的亲身经历和对体系的深入研究，我意识到体系的重要性并从中获得了许多心得体会。在本文中，我将分享我对体系的理解和认识。
第二段：体系与个人生活（大约250字）。
体系在个人生活中起着至关重要的作用。它可以帮助我们在生活中建立秩序和规律，使我们更加高效地安排时间和资源。例如，在我的个人生活中，我建立了一个时间管理的体系，通过合理规划时间，我能够更好地平衡工作和娱乐，从而提高生活品质和工作效率。此外，体系还可以帮助我们培养良好的习惯和行为模式。通过建立一个健康的饮食体系，我能够更好地控制饮食，保持身体健康。体系为我们提供了一个有序的框架，使我们能够更好地理解自己的需求，并采取适当的行动。
第三段：体系与组织运作（大约250字）。
体系不仅在个人生活中起到关键作用，在组织运作中同样不可或缺。一个良好的组织体系可以帮助企业更好地组织资源和人力，并提高生产力和效率。在我的工作经历中，我参与了公司内部的流程改善项目，通过优化现有的工作流程和建立更加高效的沟通体系，我们显著提高了工作效率和团队合作能力。此外，体系还可以帮助组织建立明确的目标和战略方向，并确保每个成员都清楚自己的职责和角色。通过建立一个明确的绩效评估体系，组织可以更好地凝聚团队的力量，实现共同的目标。
第四段：体系与个人成长（大约300字）。
体系对个人成长也有着深远的影响。它可以引导我们在学习和发展中建立良好的基础。通过建立学习体系，我能够在个人成长过程中有一个明确的方向。我会设定学习目标，制定计划，并根据体系不断调整和改进。体系还可以帮助我们在个人成长中发现和发展优点。通过自我评估和建立反馈体系，我能够及时了解自己的成长和进步，并不断改善自己的不足之处。体系为个人成长提供了一个清晰的框架，使我们能够更好地认识自己，并持续提升。
第五段：总结和展望（大约200字）。
通过对体系的亲身经历和研究，我深刻认识到体系在个人生活、组织运作和个人成长中的重要性。体系为我们提供了一个有序和可靠的框架，帮助我们更好地理解世界和自己，并采取适当的行动。通过建立和实施体系，我们可以更高效地利用资源、提升生产力，并在个人成长中不断发现和发展自己的潜力。展望未来，我将继续深入研究和应用体系，不断完善和提升自己，为个人和组织的发展做出更大的贡献。
注：以上文章仅供参考，写作过程中可根据个人经验和理解进行适当修改和调整。
双体系心得篇三
《三体系列》是我最近看的一部科幻小说，它以人类与外星文明的交锋为背景，以争夺宇宙主宰权为主线，集合了科学、哲学、历史、文化等众多元素，令人如痴如醉。在阅读过程中，我不仅感受到了科技的进步带来的惊喜，还深刻领悟到了人性的复杂与可贵。因此，我在此分享我对《三体系列》的一些心得体会。
第二段：科技的进步。
《三体系列》中的科技想象非常逼真和前卫。比如，士官训练营利用心理学和魔术等手段，提高每个人的反应速度、脑容量和分析能力；纳米材料能够自主组装构成各种物质，让我们的想象达到了新的境界。科技的进步让人类在面对外星文明时拥有了不同的优势和挑战，更为关键的是，使我们看到了自身的局限性，让我们不断地向前发展。
第三段：人性的复杂。
在《三体系列》中，不论是人类还是外星文明的种类，都表现出了人性的复杂性。比如，人类科学家刘文在面对外星文明入侵时，宁愿背负着“叛徒”的骂名，也要让人类得到生存的机会。而三体文明的主人翁杨冬，则得知外太空有着意想不到的危险，即使发现了三体文明之间的内部矛盾，却选择了陷入其中，经受磨难。这些人物形象让我们更深刻地认识了人性的丰富性和价值。
第四段：历史的借鉴。
《三体系列》中通过对历史上各种重大事件的剖析和总结，深刻诠释了历史的重要性，提供了对未来的一些启示。比如，三体文明曾经有过“暴君”，不愿意承认自己的错误，导致了整个文明的衰落。在本书中，人类也因为自己的部分错误行为，遭受了外星文明的入侵和侵略，带来了一系列的灾难。通过对这些历史教训的反思，人类应该时刻保持谦虚和深思，预防类似的错误。
第五段：结语。
《三体系列》是一部非常值得一读的小说，其中涉及了科技、人性、历史、文化等范畴，给我们提供了多层次的启示和思考。通过这部小说，我们既体会到了科技的进步带来的惊喜，也感受到了人类的复杂性和价值。希望我们能够在科技的进步中不断地探索、创造，积极面对挑战；在人性的复杂性中不断修身德行，树立战胜困难的坚定信念；在历史的悲欢中学会反思和总结，更好地面对未来。
双体系心得篇四
体系部作为公司管理层的重要组成部分，具有着至关重要的作用。在过去的一年中，我作为其中的一员，参与了体系部的各项工作，经历了从零基础到逐步建设成为自洽、完整的体系的过程。在这个过程中，我也收获了很多。因此，本文旨在分享我的心得体会，希望能对未来的体系建设提供一些有益的借鉴和建议。
体系规划阶段是整个体系建设的第一步。这一阶段，我们首先要明确公司未来的发展方向和目标，同时对体系的要求和标准进行初步制定。在这个阶段，我对体系的整体框架和各个环节的重要性有了深入的了解，也为后续的工作打下了坚实的基础。通过参与这个阶段，我明确了体系建设的目标和重点，从而更好地为之后的工作做好准备。
体系实施阶段是体系建设的核心部分，也是最复杂和艰难的部分。在这个阶段，我们需要完成一系列的任务，包括制定体系文件、组织内审和外审、开展体系宣贯等。通过参与这个阶段，我真正深刻地认识到体系的实际意义和重要性，也明确了体系实施中存在的难点和解决方式。在这个过程中，尤其让我感受到团队的重要性，因为只有大家的通力合作和力量才能让体系实施得更加顺利。
体系持续改进阶段是体系建设的最后一步，也是最重要的一步。在这个阶段，我们需要对体系进行自我评估，并根据评估结果进行持续改进。这个过程非常有挑战性，因为持续改进需要全员参与，需要团队成员具备高度的专业知识和技能。在这个过程中，我学会了如何制定合适的改进计划，如何评估改进效果，并最终实现体系的高效、可持续发展。
第五段：总结。
通过参与体系建设，我深刻地认识到身为一名体系部成员应具备的素质和技能，同时也认识到体系建设的重要性和未来发展的方向。我相信随着公司的快速成长，体系会得到更好的发展和完善，同时也期望自己能在这个过程中继续成长和发展。最后，我也希望能够与更多的同行交流经验和思想，共同推动体系建设的进程，为公司的不断发展贡献自己的力量。
双体系心得篇五
三体系作为一种新的管理方式，在企业管理中越来越受到广泛关注。三体系的核心是三者平衡，分别为责任人、审批人和执行人，在这个平衡的基础上，形成了一套完整的管理体系。在我个人的工作和学习中，我也深有体会，一起我们来看看三体系的心得体会。
在我看来，三体系是一种高效的企业管理体系。她将权责分离，明确每个人的职责，有利于加强内部审批机制和监督制约。通过三者平衡，形成对企业的有效掌控，加强执行力，提高工作效率。此外，三体系还可以避免过度集权，防止决策失误，在某种程度上，保证了企业管理的稳定性。
在我工作和学习的领域中，三体系得到了广泛地应用。例如，教育行业中，学校可以将教学主管、教务处长和实行方分别设置三个人，分别处理教学安排、课程评估和实体操作。通过分离权力，任何一个环节出现问题，都能够及时解决，确保教学工作的科学化、规范化和有序化。同理，企业中也可以通过三体系来管理产品研发、销售、生产和财务等不同领域，实现制度化、标准化的管理，从而提高企业的整体效率和竞争力。
即使具有很多优点，三体系在实际实施的时候也有其劣势。例如，由于三者分工比较明确，也就导致了决策和执行人员之间的沟通相对较少，难以做到优质出可以产出，难以适应市场快速变化的情况。此外，三体系也可能导致人员职责不清，造成责任推诿和问题责任难以追究的问题。
5.总结。
综上所述，三体系是一种先进的管理方式，其通过权责分离和协调管理三者之间的关系，能够提高企业效率，防止决策失误，并减少集权的弊端。然而，在实际使用过程中，我们也要认识到三体系存在的劣势和不足，并不断地优化和完善。只有这样，才能够更好地将三体系应用于各行各业的企业管理中，从而提高企业的竞争力和发展水平。
双体系心得篇六
近期公司组织全体客户经理学习了综合管理体系建设方面的知识，使我们清楚的认识到综合管理体系建设对一个企业的重要性，它是一个企业可持续发展和赖以生存的保障，综合管理体系的建立，明确了公司每个岗位的职责，它是对公司一切活动的规范，以及每个岗位的规范，在实际卷烟营销工作中推动信息化与体系建设相融合，以客户订单和品牌培育为导向，优化市场营销管理体系，加强基础管理工作的流程化，促进管理上水平提供有力支撑。
一、构建规范和有效的营销体系。
我们应该着力于创建有利于规范和有效的营销机制，构建包含各营销线路在内的营销责任体系，将营销目标分解到各条营销线路共同营销，调动各条营销线路的积极性，各客户经理切实承担起服务市场和服务营销的责任，层层分解工作目标，全力服务市场营销。
二、注重完善制度，确保执行到位。
综合管理体系注重规章制度的完善性和有效性，努力夯实企业管理基础。从部门手册、工作流程、支持文件、支持表单四个方面入手，建立健全营销管理制度，制度管理覆盖岗位职责，工作步骤以及痕迹化管理的各个方面，明确相关的规则与流程。同时不定期对体系文件规定的员工进行定期考核和评价，确保制度具执行到位。
三、有效考核激励团队。
实施以品牌培育为主导的绩效奖惩机制，建立周期考核、年终评价的考核机制，以品牌培育效果为激励导向，积极推动客户经理的职业技能评定活动，把评价重点放在工作成效上，依据个人的实际贡献度公正地评价客户经理。强调客户经理对工作中的成绩与不足进行自检自查，定期分析销售目标完成情况、市场需求及预测等，提高完成各项销售目标的能力。
总之，我认为综合管理体系有一个核心思想，就是以管理为中心，使岗位职责更加清晰，工作流程更加规范，对卷烟营销服务进行持续改进，使市场基础信息维护、品牌培育和销售目标的完成制度化，在我们的很重要的指导意义。
双体系心得篇七
20xx年6月初，我有幸代表中心qhse体系办参加油田公司组织的qhse管理培训班。通过为期一个星期在新疆石油学院的学习，使我对qhse管理体现有了更深刻的理解和一下几方面的体会：
通过一个礼拜系统的学习，我了解了质量、环境、安全三种管理体现的发展和联系，三种管理体系对象不同，但管理目标一致，均用于企业组织的生产过程，存在密不可分的内在联系，都是按照pdca循环模式来实现管理体现的持续改进，通过一体化管理体现的建立，可以避免工作重复和效率地下，可以达到组织的=管理效果最佳，从而达到节约管理资源，提高企业整体效益的目的，三个体系相辅相成、相互促进、密不可分。通过学习体现管理文件，明确了管理体系建立的必要性，从而全心全力的协助部门领导建立健全各项相应的工作流程，使管理更加规范，改变过去职责不明、接口不清等管理弊端。
通过对体系文件和管理手册及标准的学习，是我熟悉了整个体系的构成和相互直接的关系。对于自己的岗位和相应负责的业务，有了明确的标准要求。对所负责的工作目标根据公司的目标进行合理分解，落实到相应负责的项目，并对目标完成情况进行统计分析，纳入考核，提出改进意见，实施管理评审，保证所负责项目完成的各项目标和指标要高于公司制定的目标和指标。
通过对体系文件和管理手册及标准的学习，是我认识到了过程控制的重要性，只有在项目实施的过程中进行了精细化的过程控制，才不会让预期的各项目标和指标只空洞的存在于文件中。
同时也认识到遵守制度的重要性，一切按章办事，不能随意省略更改流程，不仅员工要遵守公司的规章制度，领导干部更要遵守，特别强调执行力，制定了计划就必须认真执行，公司下达的重点工作计划是不能打折扣的。今后，我将进一步加强对体现文件的学习，并结合自身所处岗位对文件中涉及到的国际标准进行有针对性的学习，加强对体系的理解和运用，在今后的工作中能学以致用，协助公司领导提高整体管理水平，为实现公司管理系统化、流程化、规范化、精细化，圆满完成各项生产经营任务打下坚实基础。
双体系心得篇八
第一段：引言（120字）。
体系部作为企业发展的重要支撑部门，负责建设和优化企业内部各项制度和流程，提高企业的组织效率和管理水平。在成为体系部成员后，我深刻感受到了体系部所承担的责任和使命，也从中汲取了宝贵的经验和启示，下面就我的体会进行分享。
第二段：担当让我成长（240字）。
刚加入体系部时，我感到很不适应，觉得压力很大，任务量很多，也不知道如何处理接手的工作。但是，领导和同事们非常耐心地给予了我指导和帮助，让我慢慢地适应和成长。从开头的茫然无措，到逐渐熟悉企业内部各项规定和流程，到后来能够独立思考和解决问题，这一路的成长过程，让我体悟到了一个人承担责任的成长之路。
第三段：规范提高企业效率（240字）。
企业的发展需要有规范的制度和流程来引领、辅助，并通过这些制度和流程使企业的运营效率得到保证。体系部负责制定和完善企业各类管理制度，不断提高企业运营效率和管理水平。工作中，我们依靠市场发展情况和内部的制度规定，对企业的运作进行量化管理和监管，让企业的运营情况和效率得到保障，为企业的长远发展提供保障。
第四段：团队协作促进共同进步（240字）。
体系部工作的一个重要特点是需要与企业内的各个部门紧密合作，更好地完成自己的职能。团队协作的重要性在工作中得到淋漓尽致的体现。我们的工作需要不断与其他部门的同事协调配合，进行交流和沟通，理解各部门的实际需求，以便更好地推出和完善制度。在此过程中，每个人都需要配合默契、齐心协力，解决各种问题，确保团队和企业的共同进步。
第五段：体验服务让企业更贴近客户（360字）。
随着企业的快速发展，客户的需求也随之发生变化，产品的质量、服务的水平、响应速度等方面都逐渐受到客户的挑战和考验。体系部的工作除了优化企业内部的管理制度，还需要客户导向的思维和行动。通过客户的反馈，我们可以从企业内部的管理层面和细节上，对企业提出合理的改进意见，以便企业更好地适应和满足市场需求，让企业更贴近顾客。
结语（120字）。
回顾自己加入体系部的这段时间，无论是工作的艰辛还是团队协作的默契，对于我自身来说都是宝贵的财富。我也深刻认识到，优秀的体系部是企业不断发展的重要支撑力量。作为一名体系部成员，我将在不断学习和改进的过程中，与团队共同进步，为企业的发展做出更多的贡献。
双体系心得篇九
需求评审非常重要，它对设计、开发影响最大，变更也是最多的，如何控制好变更，尽量减少变更?最好办法是一开始就尽量把事情做充分。需求评审时召集pdt成员代表自己部门提出需求，如工艺工程师提可制造性需求、测试工程师提可测试性需求、工程部提可服务性需求等等，我们的pdt成员除研发部门外生产、营销、工程目前还没有充分利用自己的发言权，他们对项目的了解也是皮毛，产品需求里自然也很少体现这方面的内容。有人将研发、市场和销售部比作一个足球队的后卫、中场和前锋，市场部是中场发动机，负责整合资源、策划和组织进攻，我们正缺乏一个强有力的中场，培养产品经理的市场意识和建设产品经理后备队伍是关键。
研发质量管理还有一项重要内容就是质量审计，据我所知我们目前没有组织过对哪款产品或项目进行正式的质量审计和记录，即使产品在市场上出现较大问题。适时启动项目质量审计工作，对发现的问题分清是态度、能力还是流程问题。如果是能力不足造成，应该给机会再提高;如果是流程问题，则改进流程;如果是态度问题，培训师建议格杀勿论。有人反问：现在不是提倡人性化管理么?培训师的一句话使大家都陷入了沉默：我们常常把人情化和人性化混淆了，容忍不端正的态度就是打击所有人的积极性!
这次培训还提到很多我关心的内容，包括质量保证人员的任职资格体系建立和矩阵组织中项目成员绩效考核等，但目前我们公司研发质量管理最急需解决的问题还是如何把技术评审做到位，我们研发质量保证组下步工作将围绕公司评审流程和评审参与人员展开分析，力争做到评审分层分级进行，提高与会人员时间的有效性。
双体系心得篇十
第一段：引言（150字）。
AOS体系是指针对特定问题、目标或领域的应用对象系统化方法的集合。我作为一名在信息技术领域工作的专业人士，在过去的几年里接触过不少AOS体系的实践项目。通过这些经验，我深刻体会到AOS体系的重要性和价值，以及如何正确应用AOS体系来解决问题和实现目标。在这篇文章中，我将分享我对AOS体系的心得体会。
第二段：AOS体系的基本原则（250字）。
AOS体系的核心是一系列的基本原则，其中最重要的是系统思维、协同合作和迭代优化。系统思维要求我们从整体和全局的角度去思考和分析问题，而不是局限于片面的观点。协同合作是指不同团队和个体之间的紧密合作和沟通，以达到共同的目标。迭代优化则是通过不断的试验、学习和改进来获取更好的解决方案。
第三段：AOS体系的实践方法（300字）。
在实践中，AOS体系有许多具体的方法和工具可供使用。例如，我们可以使用系统图和数据流图来分析和描述系统的结构和流程。我们可以使用创新工具和技术如SWOT分析、头脑风暴和五力模型来发现和探索解决方案。同时，我们还可以使用敏捷开发方法和持续集成来实现快速迭代和交付价值。
此外，AOS体系在项目管理中也有很大的用武之地。我们可以使用里程碑计划和史诗故事来规划和跟踪项目的进展。我们可以使用敏捷方法如SCRUM和看板来进行团队的协同合作和任务管理。当然，这些只是AOS体系中的一部分方法和工具，我们需要根据具体的项目和情况来选择和适应。
第四段：AOS体系的挑战与应对（300字）。
尽管AOS体系有很多好处，但在实践中也会遇到一些挑战。首先，AOS体系的学习和实践需要时间和资源的投入。不仅需要学习新的概念和方法，还需要培养团队的意识和能力。其次，AOS体系的应用需要持续的沟通和合作，这可能会遇到团队成员的抵触和合作难题。最后，AOS体系需要不断地适应变化的环境和需求，这对组织和个人的灵活性提出了挑战。
为了应对这些挑战，我们需要进行系统和持续的培训，以提高团队成员的意识和技能。同时，我们需要建立一个开放和信任的团队氛围，鼓励团队成员互相合作和学习。此外，我们还需要灵活地调整和适应变化，保持对新技术和方法的学习和更新。
第五段：总结（200字）。
在我使用AOS体系的过程中，我深刻体会到系统思维、协同合作和迭代优化的重要性。AOS体系不仅帮助我们解决问题和实现目标，还能改善我们的团队合作和个人能力。然而，要应用AOS体系并取得成功，需要团队和组织的共同努力和坚持不懈的学习。我相信只要我们坚持追求卓越和不断进步，AOS体系将在我们的工作中发挥重要作用，带来更好的结果和效益。
双体系心得篇十一
通过这次体系培训使自己及时认识到了差距和不足，今后工作中严格约束自己，做好本职工作，养成严谨，细致的工作作风，争做合格的优秀员工的心得。下面是本站小编为大家收集整理的体系培训心得，欢迎大家阅读。
通过一周的管理体系培训，受益非浅。深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距;参加这样的培训很有必要，作为一种中层干部，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领部门贯彻执行。
下面是自己的学习认识，并结合工作也谈一点自己的看法。质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。有专家认为，贯标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。随着市场化进程的不断深入，各行各业将加快推进国际标准化进程，贯标变得更加迫切。毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并控制了不合格项的发生，降低了企业质量管理成本。通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控能力，为企业实施全面的科学管理奠定了基础;也贯彻了以人为本的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素质，为企业长远发展打下了坚实的基础;并围绕让客户满意及时认真地处理客户投诉或意见，不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。
咱们公司已经贯标三年了，这三年来我们虽然做了大量工作，正如赵总在培训动员时讲的：“在抓基础工作上做的不细、不实、不严，与先进企业比，与时代要求比，我们的差距还很大。”究其原因，我认为主要在于以下三个方面：一是缺乏质量理念支持。二是缺乏监督考核制度支持。三是企业的执行力度低。我认为：
(一)只有管理层真正认识到客户满意是企业生存发展的根本，才能从客户的角度开展质量工作，才能真正建立客户驱动的质量体系。质量管理体系要求企业的每一名员工，在做任何工作时，都要清楚自己的客户是谁，树立工作就是为客户服务的质量理念。这里的客户是一个广义的概念，不仅包括企业外部产品(或服务)的消费者、代理商、销售商等，在企业内部，根据工作流的划分，上下道工序间、前后流程间、部门间也应是客户关系。但要树立这样一种质量理念，不是朝夕之间的事，需要我们长期的不懈努力。当然在这方面领导作用就显得异常的重要，需要我们的领导不断地给员工去灌输质量思想，可以通过制定企业文件、质量方针，并不断地给员工培训的方式来提高员工的质量理念，大力打造质量管理的战略系统。当然只有质量理念还是不够的，质量工具也是必不可少的工具，这就要员工主动地去学习质量工具方法并实际有效地运用到平时正常的工作当中去。
(二)一个好的监督考核体制能刺激质量管理体系良好的运行，那么监督考核制度如何来制定呢?企业应该充分利用好目标管理法，并将目标管理法与监督考核体制结合起来管理，将企业的方针目标逐层分解并建立监督考核体制。可以以部门、项目部(分公司)和个人为单位来分解，部门的质量目标应依据公司的质量方针和质量目标，结合本部门业务的特点来确定部门质量目标项目，目标值应依据以往的历史业绩、公司质量目标值、结合目前技术现状综合确定。目标值应该是可量化、可衡量的、具有一定的挑战性，可通过努力能够实现，不要将质量目标值夸大或不切实际。针对每一项质量目标，应制定实在的具体实施措施和实施计划，并落实负责人，并且应制定衡量质量目标实现状况的方法和评价的依据。同时要策划好一个监督考核体制，贯穿于整个质量目标实现的过程，制定每一阶段的考核方法。以用来考核部门、项目部(分公司)、个人的目标达成率以及为达到目标采用方法的有效性，可以充分体现出单位、个人在工作方面的效率以及能力。这样可以激起员工的积极性，发挥出员工平时工作的潜力，以促进个人与公司得到共同发展。
(三)执行力是一种能力，是内涵广泛、包括各种学科、方法、思想的概括，执行力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的行为。新标准要求全员参与，但如何让全员积极地加入到质量管理体系中来呢，这就要各级领导来动员大家，要求大家一定要按公司的规程来办事。执行力不是仅仅要求员工按公司的规程去做事，更重要的是在这种的规程下做事的同时，想出更好、更有效的方法。执行力度对一个企业来说是至关重要的，正所谓：一流的点子和三流的执行力，不如三流的点子和一流的执行力。如果执行力度不够就是再好的质量管理模式也不能够有效的运行，所以我们需要着手解决执行力度低下的问题。其原因主要是：
a.制度贯彻不够，虎头蛇尾。
b.管理制度不严谨。
c.制度本身不合理，缺少针对性和可行性。
d.制度在执行过程中，流程不合理。
e.工作过程中缺少良好的指导方法。
f.工作中缺少科学的监督体制。
企业在制定相应的管理制度的同时要充分考虑以上的几点因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推动质量管理体系在企业中的有效运行。
本人很荣幸和公司7位同事一起参加了由贵阳麦锡思达企业管理咨询有限公司举办的关于人才招聘与甄选即培训体系建立的培训。通过2天的培训在与老师和同学交流中，我认识了人力资源的管理，高效招聘与面试的技巧，以及员工培训与职业生涯规划。培训期间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解内容，管理方面的认识，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源的管理，现将本次学习培训的。
心得体会。
小结如下：
一、人力资源管理系统化。
通过学习，感触最深的是人力资源管理系统化，培训规划、问卷调查、人才培训机制、激励性绩效体系建设。通过培训深刻认识到运用人力资源管理方法的重要性。在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理，合理安排工作，及时跟进进度，通过过程控制，持续改进、具体问题、具体分析，并提出合适的解决方案，及时实施解决方案迅速解决问题，提高工作效率，提高工作积极性。
二、企业的发展目标是什么?
为实现这一目标，人力资源如何进行代谢和替换?组织结构如何变化?我们的人力资源现状如何?我们在人力资源方面的需求如何?如果存在用人差距，如何补足?公司是否有足够的员工?公司是否合理利用了现有的员工?公司是否需要开发现有的员工技能?为什么聘用合适的员工如此重要呢?在一个企业里挑选好人才是最关键的。在挑选的过程中，一定要先看基本信息识人，识人分3种，分别是识人前、识人中、识人后。识人前要注意的几个方面：声音、照片、学识、专业、经验、经历、技能、字体、知名度、口碑。在识人中、要注意思维、目标、性格、价值观、沟通能力、个人素质行为举止、态度脾气等。在识人后，对环境的适应能力、工作岗位的适应能力、发现问题和解决问题的能力、融入工作环境以及团队意识、认同公司文化、忠诚度、稳定性等。企业“另可多选，也不可少选”，虽然在招聘时，寻找和雇用合适的员工需要花费大量的时间和金钱，如果人员选得好，工作起来会十分顺利如果人员选得不好，工作时就不得不花费额外的时间精力和资金。如果我们在招聘人员时，结合以上内容，合理应用，那一定能找的合适的栋梁之才。
三、年度培训规划制定与培训体系建立。
首先，培训计划不等于培训规划，一个企业应该拥有一套完整的培训体系，能够成功的贯彻培训制度，一个培训管理者要用图来说话和数字说话，不要用文字说话，即、培训需求调研，内部讲师队伍、课程库、培训评估、后期跟进、年度计划、制度手册、培训软件等、配合公司总体策略，对企业各层级人员进行统计分析，分部门进行培训，企业老员工和经理必须参加新开发的基础培训，每人每年参加培训不少于40小时，60学分，培训是责任，培训是工作，每一个管理者或员工都必须成为培训师，让我们做到“人人爱培训，人人培训人”的制度保障，未经培训，不许上岗，未经轮岗培训，不得提拔的原则。一般培训来说，重点人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才加紧培养，培训一定要有绩效，必须有大量的工具方法，并把不可能变为可能。70%是自学的、20%老师教的、10%是自己原创的。
四、尊重职业、热爱工作。
本次培训，老师一直保持着饱满的精神状态给我们讲课，仪容仪表一直保持不变，培训过程中不喝一口水，我觉得这是培训老师尊重职业、热爱本职工作的敬业精神。敬业就是用一种严肃的态度对待自己的工作，勤勤恳恳，兢兢业业、忠于职守，尽职尽责。
通过这次培训使自己及时认识到了差距和不足，今后工作中严格约束自己，做好本职工作，养成严谨，细致的工作作风，争做合格的优秀员工。
本月以《培训材料(七)》以及8个管理程序为材料，主要针对职业健康与安全以及各项规范化管理程序进行进一步的学习。在职业健康与安全方面，我公司的方针是：坚持以人为本，遵守法律法规，做到预防为主，持续改进，确保安全健康。
在积极的方针与严格的规定下，确保企业的发展，是我们的责任与义务。在日常生产工作中，有可能遇到粉尘吸入、高温、设备意外伤害、触电、爆炸、火灾、噪声、车辆伤害、高空作业、核辐射、危险化学品腐蚀灼烧等危险源的威胁。相对的应对方式以积极应对，消除危险源为最优先级;对于危险生产材料，以同类安全材料进行代替为最优先处理方式。若无法消除、代替者，使用工程控制、警示警告的提示来提高安全系数，并配备专业性个体防护设备后，进行安全生产。在高空作业中，我公司也进行了严格的要求。凡是坠落高空离基准面2米以上均定义为高空作业，公司要求必须配备安全帽，并有专人监护以确保高空作业的安全。
在工作习惯方面，公司提出6s概念，即整理、整顿、清扫、清洁、教育、安全。6s包含了生活中的点滴细节，同时也强调了职业安全的重要性。细读6s规则，每一条都看起来平凡无奇，可若是严格执行却需要很大的努力，需要把6s变为工作习惯，让自己成为细致的人，成为公司运转中一个合格的组成。6s是所有员工都应该保持的良好工作习惯，只有不断细化工作习惯，不断努力完善细节，才能对工作有更加积极的影响。在平凡的细节中，与东旭共同创造成绩。
相比于职业健康与安全而言，8个管理程序更为深奥、重要。采购管理程序、方针目标管理程序、监测和测量设备管理程序、人力资源管理程序、设备设施管理及安全运行管理程序、相关方管理程序、信息交流程序、员工培训管理程序，这8个管理程序中每一项管理步骤都透漏了公司的严谨态度，同时彰显着专业的管理艺术。通过这些程序，我们了解到安全意识的重要性，同时也发现这些程序和我们日常的工作息息相关，和每个部门也都有着密切联系。随着公司的发展，我们需要注意的方面越来越多。
在这些程序中，最为重要的是对于设备的管理程序。每套设备从购进到投入使用都有着精密的管理程序，对每个部门也都有一套专门的管理程序;并且对于设备的日常校准、检定及使用都必须是经过专业训练的人员，否则一旦出现了不安全行为，就会造成不可预计的影响。
这八个管理程序是公司管理者的长期管理经验的科学总结，认真学习对于管理以及协同管理都有着深刻而重新的认知。功夫不负有心人，只要在工作中遵循管理程序，并不断。
学习总结。
在不远的将来也将拥有管理者的思维与眼界这是职业晋升的一条通道也是一种提高工作效率的有效手段我想这也是学习管理程序的初衷。
双体系心得篇十二
随着社会的不断发展，各行各业的竞争也日益激烈。在这样的背景下，一个完善的体系成为企业或组织取得成功的关键之一。在我所在的工作单位，我们也逐渐认识到了体系的重要性，并在实践中不断总结和改进。在这个过程中，我深刻体会到了体系的好处和经验，并从中得到了许多宝贵的心得体会。
首先，一个完善的体系可以帮助组织实现高效运营。一个良好的体系可以将组织的各个部门和环节有效地协调起来，避免了信息的滞后和冗余，从而提高了工作效率。例如，在我们的公司中，我们采用了ERP系统来管理我们的生产和销售流程。通过ERP系统，我们可以实时了解生产线的进度和产品的库存情况，并及时调整供应链，以满足客户的需求。这种高度的自动化和信息化使我们的工作变得更加高效和精确，使我们能够更好地应对市场变化和客户需求的变化。
其次，一个完善的体系可以提升组织的品质和服务水平。一个完善的体系可以将各种标准和规范引入到组织的日常工作中，确保产品和服务的质量得到保证。例如，在我们的公司中，我们实施了ISO9001质量管理体系，并通过定期内部审查和外部认证来验证我们的体系是否运行正常。通过这个体系，我们能够更好地控制产品的质量，提高客户满意度，并发现和纠正问题的根本原因，进一步提升组织的整体绩效。
再次，一个完善的体系可以帮助组织实现持续改进和创新。一个良好的体系需要不断地进行评估和改进，以适应不断变化的市场和客户需求。例如，我们的公司采用了Lean生产系统来优化我们的生产流程。我们持续改进我们的工艺，并尝试引入新的技术和设备，以提高我们的生产效率和产品质量。通过这种不断改进的方式，我们能够保持在市场上的竞争力，并不断实现创新和突破。
最后，一个完善的体系可以帮助组织建立良好的企业文化和团队合作。一个良好的体系需要所有员工的积极参与和共同努力。通过参与体系的建设和运行，员工能够深入理解组织的发展目标和价值观，并在工作中形成一种团队精神和合作意识。例如，在我们的公司中，我们每周都会举行一次部门例会，讨论工作中的问题和改进措施。通过这个例会，我们能够更好地沟通和协作，共同实现我们的个人和组织目标。
综上所述，一个完善的体系在现代社会中的重要性不言而喻。通过实践和总结，我深刻体会到了体系所带来的好处和经验，并从中得到了许多宝贵的心得体会。一个完善的体系可以帮助组织实现高效运营、提升品质和服务水平、实现持续改进和创新，以及建立良好的企业文化和团队合作。我相信，只有不断地完善和发展我们的体系，我们才能在激烈的竞争中取得成功。
双体系心得篇十三
随着现代社会的发展，各行各业都在不断地完善和优化自己的体系，以提高工作效率和质量。在我工作的几年中，我从不同的体系中获得了丰富的经验和心得，深刻体会到体系的重要性和影响力。下文将从理解体系的意义、建立和完善体系的过程、体系对工作的影响、如何从体系中提取经验和教训以及个人对体系建设的思考五个方面进行阐述。
首先，我认为理解体系的意义是建立和完善体系的前提。体系是一种有机的组织架构，它将整个工作过程化繁为简，形成一套可行、高效的工作规范和流程。在一个科学的体系中，每个环节和每个步骤都有明确的目标和要求，每个人都有明确的职责和责任。通过明确的工作条理和流程，可以使团队成员更好地协作，提高工作效率。在这个过程中，我深刻认识到一个好的体系是提高工作效率和质量的关键因素，也是团队协作和发展的基础。
其次，建立和完善体系是一个长期而艰辛的过程。建立体系需要对工作进行深入的研究和分析，需要明确工作的目标和要求，制定相应的工作规范和流程。在实施过程中，还需要不断地检验和改进体系，根据实际情况进行调整和优化。这个过程需要团队成员的共同努力和积极参与，需要领导及时提供支持和指导。通过多次的实践和调整，一个有效的体系才能真正形成，并为工作提供指导和支持。
再次，体系对工作的影响是巨大的。良好的体系将工作流程规范化、标准化，使工作流程更加清晰明了，减少了工作中的不确定性和随机性。同时，体系也能够提升工作的质量和效率。通过设定明确的工作目标和要求，体系鼓励员工不断学习和进步，激发他们的工作潜力。在这个过程中，体系不仅能够提高个人的工作效率，也能够加强团队协作，增强整个团队的凝聚力。
其次，我们应该学会从体系中提取经验和教训。当一个体系成功运行时，我们应该思考其中的关键点和规范，总结有益的经验和教训。这将有助于我们更好地理解体系的核心要素，推广和借鉴先进的工作方法和经验。同时，也需要认识到体系建设是一个动态的过程，需要根据实际情况进行调整和改进。学会从体系中学习，并将这些经验和教训转化为实际的工作行动，对于提高自身能力和工作效率是非常重要的。
最后，我个人对体系建设进行了一些思考。我认为体系建设不仅仅是领导层的责任，每个人都应该有责任和义务推动体系建设的进行。习惯和遵守体系的规范和流程，成为体系建设的参与者和践行者，才能真正实现体系的价值和作用。在实践的过程中，我也发现体系建设需要不断地学习和改进，每个人都应该保持学习的态度，及时调整和完善体系。
总之，体系是现代社会工作的重要组成部分，也是提高工作效率和质量的关键因素。我们应该深刻认识到体系的意义和影响，勇于建立和完善体系。在体系建设和实践的过程中，需要不断总结经验和教训，学会从中吸取有益的规范和方法。最重要的是，每个人都应该积极参与体系建设，做到学以致用，不断完善自身的工作能力和素质，为团队的发展和进步做出贡献。
双体系心得篇十四
体系员是一个比较特殊的职业，他们的工作内容涵盖了组织与管理公司的各项体系工作，如质量管理体系、环境管理体系和安全管理体系等。在这个岗位上工作多年，我深刻体会到体系员的工作对于企业的发展和运营至关重要。在此，我将分享我作为一名体系员的心得体会。
第二段：职责和责任。
作为体系员，我们需要对公司的各项体系工作进行组织和管理。首先，我们需要负责确保公司的体系符合国家和行业的相关标准和要求，以保证公司的产品和服务的质量和安全性。其次，我们需要制定和执行相关的体系工作流程和程序，确保公司的运营和管理高效有序。不仅如此，我们还需要对体系进行持续改进，不断提升公司的内部管理水平和综合竞争力。
第三段：技能和能力。
作为体系员，我们需要具备一定的技能和能力。首先，我们需要具备较高的组织和协调能力，能够有效地管理公司的各项体系工作，并与不同部门进行沟通和协调。其次，我们需要具备较强的数据分析和问题解决能力，能够运用数据和信息进行决策和改进。此外，我们还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，以便与公司的不同层级和部门进行有效的沟通和合作。
第四段：挑战和困难。
在体系员的工作中，我们会面临一些挑战和困难。首先，体系的建立和维护需要耗费大量的时间和精力，尤其是在公司规模较大、业务较复杂的情况下。其次，由于公司内外部环境的变化，我们需要不断学习和跟进相关的法律法规和行业标准，以确保体系的及时更新和完善。此外，协调各个部门和人员的意见和利益也是一项挑战，需要我们具备较强的沟通和协调能力。
第五段：收获与展望。
作为一名体系员，我从这个岗位上收获很多。首先，通过从事体系工作，我增强了对组织管理的理解和实践能力，对于企业发展和运营具有更深入的认识。其次，通过体系工作的经验，我从中学习到了不少管理和组织技巧，提升了自己的职业素养和能力。此外，通过与不同部门和人员的合作，我培养了良好的团队合作精神和沟通能力。
展望未来，作为一名体系员，我希望能够继续不断提升自己的专业知识和技能，适应和引领体系工作的发展趋势。同时，我也希望能够在实践中探索和创新更高效的体系管理方法和工具，为企业的发展和运营做出更大的贡献。
总结：
作为一名体系员，我深知自己的职责和责任，也明白需要具备哪些技能和能力。虽然工作中会面临一些挑战和困难，但通过努力和学习，我得到了很多的收获。将来，我会不断提升自己，继续为企业的发展和运营做出贡献。
双体系心得篇十五
作为体系工作者，首先必须对三个体系的标准及相关的法律法规要深刻理解，掌握其要点，抓住其精髓，并了解相关行业的特点和该企业的实际状况。这样，建立的综合型体系才能适宜、充分和有效。切不可把参考文件照搬过来，只流于形式上的整合，而疏于内容上的相融。
建立ims文件是建立管理体系的重要标志之一，也是三个管理体系标准所要求的，如何策划管理体系是其中的关键所在。
如果分别按照三个体系标准的要求编制独立的三套体系文件，由于三个体系的管理接口十分多，即使在文件中加以明确规定，但在运行中难免要增加部门间协调的难度。面对这种问题我们可以有以下几种处理方案：
方案一：
编制三本管理手册，分别满足三个体系标准的要求;程序文件则不分哪一个体系，在满足三个体系标准的基础上，结合该公司的实际，根据管理体系运行的需要，针对重要事项编制程序文件;作业文件是体系文件的基础，也是管理体系运行的基础。按三个体系标准的要求并结合具体情况，来编制一套完整的作业文件。
优缺点：
1)三本手册与三个标准的针对性强、层次清楚。
2)缺点是需要编制三本手册，工作量较大。
适用范围：
对于规模较大、机构复杂的公司比较适用(有很多大公司基本上是分开建立的，比如qms与ems建立工作分属不同的部门)。
注：也有部分公司编制二本管理手册，其一是质量手册，其二是环境和职业安全健康手册。
方案二：
编制一本管理手册、一套程序文件和一套作业文件。
优缺点：
1)能够避免或减少文件上的重复，保持体系文件的连贯性，减少接口，使整个文件简单化。
2)缺点是对文件策划和编写人员的素质要求高，否则会使管理手册不能抓住要点或层次不清。
适用范围：对于规模较小、机构简单的公司更为适用。
(注：这种方案被很多中小型公司所采用)。
三、编制管理手册注意事项。
在编制管理手册时，我们可以根据不同行业的特点来决定以哪一个体系为主线。如有的行来侧重于环境，则最好以iso14001为主线，在此基础上加上质量管理和职业健康安全管理的要求来编制管理手册。
据调查，"三合一"或“两合一”的管理手册，还是以质量管理体系为基础比较多，即以iso9001：__标准的结构为框架，把iso14001：__和ohsas18001的要求合并或补充到iso9001相关过程(要素)中去。成为：把三个体系的总要求、文件控制、记录控制、方针和目标、机构与职责、管理评审、培训、体系审核、监视和测量装置、纠正和预防措施等过程要素完全合并，另外把环境管理和职业健康安全管理体系标准中的其他要素，补充到iso9001标准中相近或相关的过程要求中去。如：
把"信息交流"补充到5.5.3"内部沟通"和"7.2.3顾客沟通"中去;。
这样的话，可使管理手册结构更加严谨，内容充实，层次分明。
双体系心得篇十六
体系员心得体会是指在工作中对于体系管理的认知、体验和体会的总结。作为一个体系员，我深切地感受到了体系管理的重要性和作用。通过这段时间的工作经验，我对于体系管理有了更加深刻的理解，并从中获得了一些宝贵的体会。在这篇文章中，我将总结我的心得体会，希望能给大家带来一些启发和思考。
首先，体系管理是一个系统化和持续改进的过程。在实践中，我认识到体系管理不仅仅是简单地建立一个体系，而是需要不断地进行监督和改进。体系员不仅需要负责体系的建立和维护，还需要通过不断地改进来提高体系的效率和效果。只有在持续改进的基础上，体系才能真正发挥作用，提高组织的运营效率和竞争力。
其次，体系管理需要全员参与和共同努力。在体系管理中，每个员工都是体系的参与者和推动者，都要对体系负起责任来。体系员需要通过培训和沟通，向员工传达体系的重要性和目标，并鼓励员工积极参与体系的实施和改进。只有全员参与和共同努力，体系管理才能真正发挥作用，使整个组织朝着共同的目标努力。
第三，体系管理需要科学决策和数据支持。在体系管理中，科学决策是至关重要的。体系员需要通过数据分析和科学评估，了解组织的实际情况并制定合理的改进方案。同时，体系员还需要定期进行内部审核和管理评审，确保体系的有效性和符合性。只有依靠科学的数据和决策，体系管理才能够真正提高组织的运营效率和竞争力。
第四，体系管理需要开放和共享的文化。在体系管理中，开放和共享的文化非常重要，因为只有在开放和共享的环境中，员工才能够积极参与和贡献自己的力量。体系员需要通过传达和推广体系的理念和目标，鼓励员工敢于提出问题和建议，并开展相应的沟通和交流。只有在开放和共享的文化中，体系管理才能真正发挥作用，带动组织的持续改进和发展。
最后，体系管理需要领导的支持和引领。在体系管理中，领导的作用至关重要。领导需要认识到体系管理的价值和意义，并给予体系员足够的支持和引领。体系员需要通过沟通和协调，与领导建立良好的合作关系，共同推动体系的建立和改进。只有在领导的支持和引领下，体系管理才能真正发挥作用，使组织朝着共同的目标努力。
通过这段时间的工作经验，我深刻认识到体系管理的重要性和作用。体系管理不仅是一个系统化和持续改进的过程，还需要全员参与和共同努力，在科学决策和数据支持下，建立开放和共享的文化，并得到领导的支持和引领。只有在这些条件下，体系管理才能真正发挥作用，提高组织的运营效率和竞争力。作为一个体系员，我将继续努力学习和改进，为组织的发展做出更多的贡献。
双体系心得篇十七
在职业健康与安全方面，我公司的方针是：坚持以人为本，遵守法律法规，做到预防为主，持续改进，确保安全健康。
在积极的方针与严格的规定下，确保企业的发展，是我们的责任与义务。在日常生产工作中，有可能遇到粉尘吸入、高温、设备意外伤害、触电、爆炸、火灾、噪声、车辆伤害、高空作业、核辐射、危险化学品腐蚀灼烧等危险源的威胁。相对的应对方式以积极应对，消除危险源为最优先级;对于危险生产材料，以同类安全材料进行代替为最优先处理方式。若无法消除、代替者，使用工程控制、警示警告的提示来提高安全系数，并配备专业性个体防护设备后，进行安全生产。在高空作业中，我公司也进行了严格的要求。凡是坠落高空离基准面2米以上均定义为高空作业，公司要求必须配备安全帽，并有专人监护以确保高空作业的安全。
在工作习惯方面，公司提出6s概念，即整理、整顿、清扫、清洁、教育、安全。6s包含了生活中的点滴细节，同时也强调了职业安全的重要性。细读6s规则，每一条都看起来平凡无奇，可若是严格执行却需要很大的努力，需要把6s变为工作习惯，让自己成为细致的人，成为公司运转中一个合格的组成。6s是所有员工都应该保持的良好工作习惯，只有不断细化工作习惯，不断努力完善细节，才能对工作有更加积极的影响。在平凡的细节中，与东旭共同创造成绩。
相比于职业健康与安全而言，8个管理程序更为深奥、重要。采购管理程序、方针目标管理程序、监测和测量设备管理程序、人力资源管理程序、设备设施管理及安全运行管理程序、相关方管理程序、信息交流程序、员工培训管理程序，这8个管理程序中每一项管理步骤都透漏了公司的严谨态度，同时彰显着专业的管理艺术。通过这些程序，我们了解到安全意识的重要性，同时也发现这些程序和我们日常的工作息息相关，和每个部门也都有着密切联系。随着公司的发展，我们需要注意的方面越来越多。
在这些程序中，最为重要的是对于设备的管理程序。每套设备从购进到投入使用都有着精密的管理程序，对每个部门也都有一套专门的管理程序;并且对于设备的日常校准、检定及使用都必须是经过专业训练的人员，否则一旦出现了不安全行为，就会造成不可预计的影响。
这八个管理程序是公司管理者的长期管理经验的科学总结，认真学习对于管理以及协同管理都有着深刻而重新的认知。功夫不负有心人，只要在工作中遵循管理程序，并不断学习总结，在不远的将来，也将拥有管理者的思维与眼界，这是职业晋升的一条通道，也是一种提高工作效率的有效手段，我想，这也是学习管理程序的初衷。
在总结的最后，要感谢公司给予我们学习和进步的机会，在学习中，我们再一次深刻体会到了东旭的严谨工作态度，以及精益求精的工作理念。有了安全、健康的工作环境;有了先进的管理方式，我们更有了与公司共同进步的决心，相信我们会与公司一同取得更大的成绩。
双体系心得篇十八
国之古语：人命大于天!虽简单几个字，却道出了各行各业不可忽视的安全问题。阅古览今：从大的方面来说，国之盛状是“国泰民安”，人民是“安居乐业”;从小的方面来说，家人外出，也是“立刻相逢无纸笔，凭君传语报平安”。可见安全是人之根本，完成各项任务的基础。在培养祖国栋梁的学校，“安全”更似警钟长鸣，不能有丝毫松懈之处。作为教师，仅有抓好安全教育工作，才能让学生安心学习，强健成长。自参加工作十年来，我对安全教育有以下几点小小的体会。一、学校的安全教育与教学质量务必左右开弓。
正如“安居乐业”一词中的“安居”与“乐业”是相辅相成的一样，若不“乐业”，能“安居”吗?同理，一个学校，学生以“学习”为主，学习是学生的“业”;教师以“教学”为主，教学是教师的“业”。抓好教学质量，培养学生良好的学习习惯，激发学生对各种知识的学习爱好，让学生自觉地、自主地学习。让学生养成爱看书，爱查阅资料，爱追踪讨论、探究自我感爱好的问题。但须注意，中国是历经久长的科举考试，以及前期的应试教育，令许多人走入了“死读书，读死书”的胡同中。教师在抓教学质量时也会走入一天到晚都是作业的魔鬼似训练，虽然让教室里的孩子们变乖了，不到处惹事了，但低视力的`、低潜力的学生却是一大片。
这是教育中的糟粕现象，我们就应抛弃。古人常提“棋、琴、诗、画”，“文能治国，武能安邦”，“文韬武略”等，以及新中国成立后提倡的“德、智、体、美、劳”全面发展，无不说明了教育的多方面发展。所以，提高教学质量是教师在各科教学方面重视对学生的引导和激发爱好。学生仅有爱学习乐业，才会杜绝在校打架斗殴，无所事事的不良现象。才会让学校真正平安。
我国的教育家陶行知先生说过：“习惯成自然。”良好的行动习惯铸就人的性情，显示人的魅力，体现人的修养。良好的行动习惯让人受益毕生。学校是培养人的地方，孩子们良好习惯的养成关系着祖国未来的社会风气。所以，作为教育工作者的我们，在培养学生行动习惯方面就应赏罚分明，公平公平地对待，才能让孩子们“知荣辱，辨是非”，仅有爱憎分明，才能营建良好的育人环境。
应对是非观念弱，荣辱感不强的小学生，个性是高年级的孩子，身体的成长让他们对许多事产生好奇感。在农村，由于一些家长的乱开玩笑的语句，更让孩子们带进了学校，不加辨别地说和做。给其他同学带来伤害。我觉得，学校就应定期展开法制教育，让孩子们明白“肖像权”、“名誉权”等，加强法律意识，安定学校环境。
目前，在很多的家庭中：
一是独苗苗成了公婆的手上明珠，父母的心中肉，饭来张口，衣来伸手的溺爱现象随处可见，家长对孩子的教育更谈不上严格。
二是父母天天沉溺于麻将馆，地主桌，对孩子的教育任其自然。孩子放学要么守在热烈的麻将桌旁，两眼发困不能回家，还挨赌输了的父母的气;要么钻进网吧，也昏天黑地玩游戏，看图像;要么独守“空”房，饱一顿，饥一顿;要么三五成群，从这个山坡，游荡到那个街角，打架斗殴没话说。
三是留守儿童，公婆管其生活，却不能引导心灵的成长。孩子对公婆的逆反心重，不听公婆絮絮叨叨念陈腐的教育。个性是任其自然性的家长，学生在学校闹事，教师请家长，家长“忙”，总请不来;教师家访，家中大门紧闭。学校与家庭这一教育环节严重脱钩，加大学生良好行动习惯养成的难度。故，家长理应知道“培养孩子”的教育。
“润物细无声”是教师教育学生的写照。我们常记“学高为师，身正为范”，没有身正何谓范?一位教师，哪怕学富五车，没有良好的行动习惯(修养)，是不会得到学生的尊重，何谈敬佩?作为教师，没有良好的行动习惯(修养)，潜移默化中，学生也会养成不良的行动习惯，还会引以为荣，减弱学生的正义感。
应对学生，教师要“肚里能撑船”。宽容学生，公平公平对待每位学生。当我们的孺子出错时，我们就应弄清事情的原委，给他讲清楚“错在什么地方”，并指明“他就应怎样做”的方向。仅有学生认识到毛病，才会心服口服地改正毛病。切不能够教师自身对学生的好恶来评判学生，一旦学生与教师处于对峙面，教育仅有失败，更谈不上安全教育了。
学校的安全教育与教师、学生、家长、学校、家庭、社会都息息相干。不可忽视安全教育，更就应从各个方面加强安全教育，才能真正建立“平安、和谐”的学校。
双体系心得篇十九
我们坚持走解放思想，实事求是，依人为本，坚持改革开放，科技创新，技术创新的新理念，不断改变新思想，新思维，新观点，新思路并结公道论和实际要求，向新的趋势发展方向进取，时期不断在要求我们，在追赶着我们，让我们跨大步，走稳步，求实效要成果，在此同时我们要保证安全第一的思想，预防为主的理念，保稳固，促发展，走新路，奠定新基础，不管在哪方面我们时刻要，要求自己，督促自己、安全在生产，不断为各项事业做好，做扎实，为自己也是在为大家和谐的生存而生存，安全工作体会。
在各行各业中，我们都坚守着各不相同的`职责，都是在为自己的事业和工作而奋进，我们要时刻记住，生命只有一次，财富还在能去创造，要时刻保持冷静的头脑，清楚的认识到、平安是——福，健康是——福，福是你生命唯独存在——利，充分说明和证明了，安全思想素养教育是最为关键，要充分体现安全观念，心里理念——安全中的认识，时刻意识到，安定和稳固才能触动和谐，家和万事新也是建立在这基本要求之上，不管在那个岗位上，突出基本的都是安全在生产，确保安全条件下在复原生产，不安全的产生事故，所造成的事故引发，都基本是忽视和麻痹思想所形成的，没有依照所规定的要求、标准去实行和实行，有时候遗留下的问题和漏洞，没有及时和解决和妥善处理好，有些缺少制度的完善，有些缺少体会，多部分是思想问题，麻痹大意思想大有人在，绝不在乎思想也是存在重要因素，自然灾害那是没法避免的，我们与自然作斗争那是很不现实的，我们只能时刻提示和预防，杜绝自然灾害的不安全那是说梦话。
在企业中，我们要不断加强安全培训，强化安全意识，提高安全技术水平，建立和巩固安全为你家，保大家，统一思想，坚固建立安全高于一切的思想，安全是靠大家，掌控安全关键性问题，掌控基本安全知识，不断学习有关安全知识，认真学习和宣传安全知识，看、读事故案例，吸取新体会，接受新教训，提高新要求，开辟新步伐，进取新思维，强化新理念，不断找问题，找差距，寻求新途径，求的新发展，保稳固，促发展，和谐新理念，为进一步认识安全第一思想的重要性和必要性，不要忽视一时，糊涂一世。
双体系心得篇二十
本月以《培训材料（七）》以及8个管理程序为材料，主要针对职业健康与安全以及各项规范化管理程序进行进一步的学习。在职业健康与安全方面，我公司的方针是：坚持以人为本，遵守法律法规，做到预防为主，持续改进，确保安全健康。
在积极的方针与严格的规定下，确保企业的发展，是我们的责任与义务。在日常生产工作中，有可能遇到粉尘吸入、高温、设备意外伤害、触电、爆炸、火灾、噪声、车辆伤害、高空作业、核辐射、危险化学品腐蚀灼烧等危险源的威胁。相对的应对方式以积极应对，消除危险源为最优先级；对于危险生产材料，以同类安全材料进行代替为最优先处理方式。若无法消除、代替者，使用工程控制、警示警告的提示来提高安全系数，并配备专业性个体防护设备后，进行安全生产。在高空作业中，我公司也进行了严格的要求。凡是坠落高空离基准面2米以上均定义为高空作业，公司要求必须配备安全帽，并有专人监护以确保高空作业的安全。
在工作习惯方面，公司提出6s概念，即整理、整顿、清扫、清洁、教育、安全。6s包含了生活中的点滴细节，同时也强调了职业安全的重要性。细读6s规则，每一条都看起来平凡无奇，可若是严格执行却需要很大的努力，需要把6s变为工作习惯，让自己成为细致的人，成为公司运转中一个合格的组成。6s是所有员工都应该保持的良好工作习惯，只有不断细化工作习惯，不断努力完善细节，才能对工作有更加积极的影响。在平凡的细节中，与东旭共同创造成绩。
相比于职业健康与安全而言，8个管理程序更为深奥、重要。采购管理程序、方针目标管理程序、监测和测量设备管理程序、人力资源管理程序、设备设施管理及安全运行管理程序、相关方管理程序、信息交流程序、员工培训管理程序，这8个管理程序中每一项管理步骤都透漏了公司的严谨态度，同时彰显着专业的管理艺术。通过这些程序，我们了解到安全意识的重要性，同时也发现这些程序和我们日常的工作息息相关，和每个部门也都有着密切联系。随着公司的发展，我们需要注意的方面越来越多。
在这些程序中，最为重要的是对于设备的管理程序。每套设备从购进到投入使用都有着精密的管理程序，对每个部门也都有一套专门的管理程序；并且对于设备的日常校准、检定及使用都必须是经过专业训练的人员，否则一旦出现了不安全行为，就会造成不可预计的影响。
这八个管理程序是公司管理者的长期管理经验的科学总结，认真学习对于管理以及协同管理都有着深刻而重新的认知。功夫不负有心人，只要在工作中遵循管理程序，并不断学习总结，在不远的将来，也将拥有管理者的思维与眼界，这是职业晋升的一条通道，也是一种提高工作效率的有效手段，我想，这也是学习管理程序的初衷。
在总结的最后，要感谢公司给予我们学习和进步的机会，在学习中，我们再一次深刻体会到了东旭的严谨工作态度，以及精益求精的工作理念。有了安全、健康的工作环境；有了先进的管理方式，我们更有了与公司共同进步的决心，相信我们会与公司一同取得更大的成就。
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