系统集成项目经理工作流程 系统集成项目经理工作总结(12篇)

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系统集成项目经理工作流程 系统集成项目经理工作总结(12篇)
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总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,让我们一起来学习写总结吧。总结书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇总结呢?以下是小编精心整理的总结范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

系统集成项目经理工作流程 系统集成项目经理工作总结篇一

1.负责组织实施工程项目总体的建设;

2.负责项目成本及进度的控制,保证项目施工质量;

3.负责编制方案、项目计划;和业务部门、甲方实施团队的沟通工作;

4.负责掌控项目施工情况、合同内容、进度、质量、成本等,与客户协调及沟通配合;

5.负责项目文档的管理,做好验收资料的整理与归档;

6.负责项目的竣工验收与移交,组织用户培训。

任职要求:

1、计算机及相关专业专科及以上学历,有供应商资源的优先;

2、有优秀的沟通能力,能独力完成与客户技术交流;

3、有系统集成等相关专业知识、能进行必要的技术支持及项目实施;

4、具有高度的责任心,较强的客户沟通和谈判能力,良好的团队合作意识和较强的组织协调能力;

5、熟练使用office、cad等软件;

6、持有驾驶证、计算机系统集成项目经理资格证书者优先。

系统集成项目经理工作流程 系统集成项目经理工作总结篇二

职责

1、负责项目的组织和实施,建立并完善项目实施的标准、工作流程及各项规范,严格监控执行;

2、掌握项目实施进度、质量情况,负责指导、协调、解决项目中出现的技术和管理问题,保证项目的正常进行,确保公司项目计划按时完成,让用户满意;

3、协调各种资源,负责设备选型,保障项目开发工作和开发进度,组织完成系统集成项目的现场实施及培训工作;

4、负责项目各个系统调试和试运行的沟通协调,完成项目整理验收合格和移交;

5、组织记录、整理、汇总项目文档、资料,妥善保管,并及时存档。

任职资格

1、具有技术方案、项目计划的编制能力、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力;具有很强的责任心和团队精神,善于与他人合作;

2、具有系统集成项目经理或pmp等证书、ccie或同等级证书者优先;

3、熟练运用office、autocad等相关软件;

4、良好的敬业精神,肯吃苦,有进取心与事业心,较强的抗压能力;

5、能适应长期出差,出差区域一般为安徽江苏;

6、抗压能力强的特别优秀应届毕业生也欢迎。

系统集成项目经理工作流程 系统集成项目经理工作总结篇三

职责:

1、负责系统集成项目整个生命周期的管理工作,对工程项目的施工质量、成本、进度负责。能够做售前技术支持。

2、负责项目核心部分的具体实施;管理、计划、指导系统集成工程师完成项目的现场实施工作;负责项目团队的管理和建设,带领团队实现工作目标,并积极配合对项目成员的绩效评估;

3、负责系统集成项目执行过程中内外协调等工作,做好上下游沟通管理。与客户建立和保持良好关系,及时提出解决问题的方法,并为客户提供技术咨询;

4、定期提交项目各类客户报告以及日常工作报告,负责整理所有项目资料,项目交付结束时统一提交客户和公司存档;

5、完成领导和部门交办的其他任务。

任职要求:

1、本科及以上学历,计算机、通信、自动化、电子工程等相关专业毕业,4年以上相关工作经验。

2、2年以上项目管理经验,单个项目金额不低于500万。熟悉it硬件、平台软件及相关相关厂商,深入了解it产品的发展趋势和市场行情熟悉;

3、熟悉项目招标整个工作流程,熟悉工程项目施工、验收流程和规范并能够独立编写工程报验资料。

4、良好的文档能力,能熟练运用autocad、ppt、visio、msproject、offices等软件,编制项目相关材料及汇报文档;

5、有较强的团队意识和服务意识,有较强的沟通能力、协调能力、团队管理能力、学习能力、责任心强,诚实敬业、能承受较大的工作压力;

6、有项目经理、建造师等证书优先。有大型项目设计、实施管理经验优先。

系统集成项目经理工作流程 系统集成项目经理工作总结篇四

职责:

1、负责系统集成项目的全过程管理。

2、前期技术方案交流、参与项目的投标工作;

3、系统集成项目的工作任务分解,实施进度控制、质量控制、成本控制等;

4、编制、审核工程项目的技术方案,包括不限于系统接口文件编制、深化设计图纸、绘制和审核施工图等

5、组织和协调厂内调试、现场单体调试和综合联调等工作;

6、根据工艺流程,进行plc程序的设计和编程,完成程序设计和调试;

7、负责项目部团队搭建和人员培训;

任职要求:

1、大学本科及以上,自动化/机电等相关专业;

2、担任过单个项目合同金额不低于1000万元的项目经理或技术负责人,具有丰富的项目管理经验;

3、5年以上轨道交通行业相关经验或丰富的工业自动化等行业经验;

4、熟悉主流中大型plc产品和软件编程(ab、西门子、施耐德等);

5、熟悉autocad画图软件,能独立进行相关图纸设计;

系统集成项目经理工作流程 系统集成项目经理工作总结篇五

职责:

1、了解客户的需求,结合公司产品技术和市场主流设备供应商的产品,设计和编写系统集成解决方案。

2、向客户讲解方案,展示方案特点、主要功能和价值。

3、参与项目投标,负责技术标、商务标的编制及成本费用估算。

4、制定项目实施计划,指导实施人员完成方案实施,并解决实施过程中的问题。

5、完成项目的验收、交付及回款工作。

任职要求:

1、有很强的系统集成方案设计和编写能力。

2、具备良好的沟通和表达能力。

3、近期内具备3年以上系统集成的项目经验,对于弱电系统集成(视频、传感设备、网络、数据交换、大屏显示等经验)非常熟悉。

4、计算机、通信、自动化等相关专业本科及以上学历,具有有扎实的计算机、通信网络、综合布线以及弱电系统的理论知识。

5、能够适应经常出差

6、具有建造师、系统集成项目经历、pmp项目经理任职资格者优先

7、具有政府项目经验优先

系统集成项目经理工作流程 系统集成项目经理工作总结篇六

it项目经理任职条件

1.计算机、通信相关专业,相关专业证书有:信产部项目经理、pmp、ipmp培训;

2.具有it行业技术开发经验和项目管理工作经验;

3.熟悉通信或it产品的研发流程,具有深刻的理解和实践经验;

4.具有良好的语言表达能力、沟通协调能力,良好的管理、组织和协调能力;

5.除了计算机技术相关要求外,还应当具备对应行业的专业知识。

it项目经理培训和认证

计算机、通信相关专业,接受过专业计算机方面的培训。

国际项目管理经理资格证书 资格等级:国际特级项目经理(a级)、国际高级项目经理(b级)、国际项目经理(c级)、国际助理项目经理(d级)

2.项目管理师职业资格证书 资格等级:项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师

3.美国项目管理师(pmp)资格证书 资格等级:项目管理助理师(capm)、项目管理师(pmp)

it项目经理职位的工作经验人群比例

1.无(8%)

2.1年以下(7%)

3.1-3年(7%)

4.3-5年(22%)

5.5-10年(31%)

6.10年以上(22%)

it项目经理职位的学历人群比例

高中、中专、中技及以下(1%)

大专及同等学历(2%)

本科、学士及同等学历(3%)

硕士研究生及同等学历(4%)

博士及以上(5%)

其它(6%)

it项目经理职业发展路径

1.职位的汇报上级:项目总监

2.职位的管理下属:①项目主管②项目执行人员

项目经理是整个项目成败的关键,他不仅要有专业知识,对其他各方面能力要求更高。一般是由项目专员发展而来,通过努力可以成为项目总监。也可以朝咨询师的方向发展,it项目经理是一个综合性很强的岗位,可向前做销售,向后做运维。

it项目经理薪资行情

一般月薪范围为4000~10000元。项目经理的薪资除了基本工资外,一般是按照项目结算的,与项目的规模大小有一定的关系。

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系统集成项目经理工作流程 系统集成项目经理工作总结篇七

1、负责智能化项目前期技术确认:

现场勘查、图纸设计、招投标方案的撰写和制作、图纸深化设计、施工方案撰写;

2、负责智能化项目现场施工:

根据施工进度表以及施工方案安排施工人员按项目实际情况进行施工;

负责现场协调甲方项目经理以及甲方监理等一系列人员;

3、负责智能化项目竣工报验,以及竣工资料汇总移交。

4、完成公司交办的其它工作。

5、有较强的沟通协调能力,以及团队协作能力;

6、精通建筑智能化领域相关系统及流程、实施标准及项目验收等环节。

系统集成项目经理工作流程 系统集成项目经理工作总结篇八

1、 负责整个项目的管理及现场施工,对项目的质量、进度、安全管理、档案管理、验收管理等现场施工起到绝对监管职责;

2、 组织制定和实施项目的施工组织设计、施工方案、系统工艺技术文件等,并根据实际情况不断优化调整,及时向公司反馈建议等;

3、按照施工资质文件,及时提交政府工程报备流程;

4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划,按时向公司报送工程实际完成量;

5、熟悉实验室、净化工程、工装等各种装修材料,且能精准罗列项目需求清单。精通施工工艺及流程,工程质量标准和安全技术知识;

6、能及时处理现场遇到的施工问题,负责跟甲方进行现场交流协调,处理好跟甲方的关系。

系统集成项目经理工作流程 系统集成项目经理工作总结篇九

1.代表公司履行对业主的工程承包合同,在本项目内贯彻公司质量、进度、安全方针;

2.负责组织编制施工组织设计,施工技术方案,并全面组织实施;

3.负责对项目进行成本控制,考核各级项目管理人员及支持部门的业绩,根据各级分配方案和奖罚制兑现;

4.参与工程项目中材料、设备及劳务的招标工作,对分包商、供货商进行监管和评审权限;

5.建立项目的组织机构,确定人员岗位责任制,指挥现场的生产经营活动,管理现场的人力和资金、物资、设备等;

6.负责项目的日常管理,负责对内、对外的协调联系;

7.负责各项工程费用的收、支;

8.做好工程验收、结算工作及售后工作。

系统集成项目经理工作流程 系统集成项目经理工作总结篇十

1、负责项目实施整体管控推进及项目部日常运作;

2、 制定施工组织计划,负责组织协调内部分包审核、设备采购计划审核;

3、 负责施工图纸审核、优化,工程量核算; 现场施工管理; 负责现场与业主、分包、监理的沟通及协调工作;

4、 负责协调施工单位现场作业,进行施工安全控制和教育;

5、 对工程进度的审核工作;材料、设备付款会签;

6、做好成本控制工作;

7、熟悉合同,及时跟踪工程进度款的收款情况;

系统集成项目经理工作流程 系统集成项目经理工作总结篇十一

1、严格按照公司要求管理、控制、协调管理处的日常运营工作,确保管理处平稳有序运行。

2、领导管理处人员对本小区的验收交接,环境卫生,园庭绿化,消防工作,安全防范,公共设施,机电设备,供水供电,管理费用收支以及行政事务等各项工作,实施全面的管理。

3、根据工作需要,提出和上报对本管理处合同的签订和终止,在公司批准或取得代理权后,负责履行合同的责任。

4、对管理处员工进行考绩考核,检查督促各类人员完成本职工作及上级布置的任务,并对个别表现差或不履行工作职责的员工,向公司提出调换其工作岗位,扣罚奖金或给予处分的意见等。

5、结合所管辖小区的实际情况,提出改善管理工作的建议。

6、完成公司、上级部门交办的其他工作。

系统集成项目经理工作流程 系统集成项目经理工作总结篇十二

1、在项目总经理领导下,会同有关部门协商组建项目机构。

2、负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给,确保满足合同要求和实现质量目标。

3、贯彻实施公司项目施工方案,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目管理职责,确保质量目标的实现。

4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全施工状况予以控制。

5、对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关文件等其他管。

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