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加强规范宣传工作的意义要加强宣传工作篇一
;[关键词]医院;党建;管理规范
在医院的管理过程中，医院的政治思想跟随着党的政治思想，会推动医院的文化建设发展。在不同时期和阶段，党的根本任务和政治思想会有所不同，因此医院的管理规范也不断地根据时代进行更新与改进，最终给医院各项工作的开展带来力量，将推动医院管理规范的进程。
在新时代的背景下，医疗行业对人民身体健康起着至关重要的作用，要把医疗行业发展得很好，进行规范管理，还面临着巨大挑战，需要做出很大的努力。在现代多元化的世界，医院职工的思想也变得多元化，同时影响了医院职工的核心价值观。核心价值观会给职工们的工作带来很大影响，有良好的核心价值观，医院职工们的工作热情会增加，如果没有良好的核心价值观，医院职工的工作热情和态度也会发生改变。所以医院应该把党建文化尽快建立起来，促进医院职工的思想的进步，推动医院管理规范的进程，医院各部门协同配合，给患者缓解或治疗疾病提供又快又好的治疗方案，从而达到更高的目标，给人民百姓提供一个好的医疗卫生条件。
一、医院开展党建的重要性
中国共产党始终与时俱进，跟随时代的潮流，不断地完善思想政治内容和各项制度。作为公立企业，应该跟随共产党的领导，使中国共产党带领医院进行思想提升和政治建设。与此同时，推动医院的迅速发展，核心竞争力也显著提高，引导职工进一步地为人民的健康提供良好的医疗环境，建设医院的优良文化。
（一）提高医院党员的思想认识，积极参与党建活动
医院的党委和党支部应该积极组织党建活动，让医院的党员工作人员尽量地参与到党建活动中来，提高到医院党员的积极性，首先要提高医院党员的思想认识，优秀党员进行党建宣传，使更多的医护人员向优秀党员学习，而且更多的年轻医护人员参与到活动中来，积极发展医护人员参加中国共产党。当医生面对日益紧张的医患关系时，能够通过党员思想认识的提高，来进行自我调节，稳定医院医护工作人员的情绪，提升医院职工的思想境界，提高医护人员的工作热情，跟患者建立一个良好的关系。
（二）激发医院职工的创造能力，推动医疗卫生事业发展
在科技迅速发展的时代，各个企业都应该与时俱进。在与时俱进的同时，需要年轻职工们自己进行创造和创新。而且在医院各种疾病的迅速发展的同时，更应该注重医疗技术的创造和创新，这也需要参与党建活动，进行思想政治工作的提升，调动医院职工们的创造积极性，为各种疑难杂症的治疗提供优秀的方案，促进医疗卫生事业的发展。
（三）积极进行党建活动，促进医院文化建设
积极参与党建活动，能够提高医院职工们的思想文化，而职工们的思想文化与医院的文化建设相辅相成、互相促进。通过进行党建文化，提高医生们的医德，提高医生的质量，给社会营造良好的公众形象，使人民更加信任医院，更加信任医生。与此同时，促进医院文化的建设与传承，党建活动在文化建设中发挥了重要的作用。
二、开展党建的方式方法
（一）提高医院对于党建文化的重视程度
医院的党委和党支部应该认真履行其责任，给予党建文化充分的支持和理解，充分明白党建文化对于医院经营管理的重要性。医院的党委和党支部起到了一个决策的重要作用，只有医院的党委和党支部的重视程度提高，才会推动党建文化的开展与进行，直接影响着医院职工们的思想政治高度，能够更好地对医院的各方面的管理进行规范。通過对医院职工们的言行进行严格要求，保证医院政治工作的顺利进行，营造一个好的党建氛围，将推动医院党建文化的开展。
（二）丰富党建的开展模式
可以进行医院调研，从而找到医院职工们愿意参与进来的模式，从医院职工们的角度出发，主动的尊重和了解医院职工们的意见和建议，促进党建文化的开展。可以进行微信公众号的建立，来宣传党建活动，并设立奖品，使医院的职工们积极的参与，也可以进行年度优秀员工评比，选出优秀的党员和优秀的医疗工作者，发挥优秀党员和优秀工作者的模范作用，是其他医院职工向他们看齐，激发医院职工们的积极进取心，在日常工作中认真负责，对患者耐心指导，对患者家属认真讲解，使家属了解患者的病情状态，让家属能够与医生共同努力，帮助患者痊愈，为医院的管理规范起到推动作用。
（三）完善医院的管理规范制度体系
通过医院管理规范制度体系的建立与完善，将进一步对医院职工进行系统地管理，确保医院患者的治疗工作正常进行，同时是医院职工保持愉悦的心情进行工作，不但患者能够更快地痊愈，而且医院的工作人员们能够拥有高的工作热情，减少医患官司的发生。通过完善医院的管理规范制度，使得党建活动能够更好的开展。在党建活动开展的同时，医院的管理规范将进一步完善。
医院进行党建活动的开展，不仅促进医院职工思想政治的提高，推动了医疗卫生事业的进步，还给医院职工营造良好的工作氛围。因此，需要推动党建活动的进一步开展，而且重视党建活动的举办。跟随着党的领导，能够进行积极探索，可以找到很多解决问题的方法，使医疗卫生事业创造创新能力提高，同时推动医院的管理规范体系的制定与完善。因此，加强党建文化，能够推动医院管理规范的进程。
参考文献：
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企业规范化管理意义 企业管理是一个系统工程，要使这个系统工程正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计，然后形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理。
1.企业规范化管理概念
1.1企业管理规范化
企业管理规范化，是指依据企业开展管理事务的规范运营框架或流程，（包括战略、营销、财务、生产、人力资源、组织结构等框架，也可以是计划、组织、领导、控制等流程）形成统一、规范和相对稳定的管理体系，并在管理工作中按照这些组织框架和运营流程进行实施，以期达到管理动作的井然有序和协调高效。
1.2企业规范化管理
企业规范化管理是建立在企业管理规范化的基础上，依照企业的运营流程或框架对组织体系进行建设和管理，解决企业管理中的集权与分权、人治与法治；要求对企业运营的流程形成制度化、流程化、标准化、表单化以及数据化。要求企业建立以责、权、利对等为基础的管理框架，通过这种规范化的建设，使企业常规的事件纳入制度化、数据化、流程化的管理，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，以此提高工作质量和工作效率，达到保障企业的正常运营的目的。
2.企业规范化管理的内容
规范化管理在企业运作上涉及到多个方面：战略规划与决策程序、组织机构、业务流程、部门和岗位设置、规章制度和管理控制等方面；规范化的内容简单地说就是“五化”：制度化、流程化、标准化、表单化、数据化。
2.1战略规划和决策的规范化
在我国的很多中小企业里，企业的人员从上到下对未来的发展方向以及前途，没有一个统一的、清晰的认识，对企业发展的预期充满了不确定性。在这种情况下，必须要有一个科学、规范、务实的企业战略分析系统，对于企业未来的发展机会、威胁、弱势和优势进行有效的分析，确定企业的理念和文化，进行经营定位、行业定位、产品定位和市场的定位，以此来明确公司战略，随后“量体裁衣”制定企业的竞争战略和各职能层战略。
决策程序化，不仅意味着要在内容体系完整的基础上进行决策，而且要运用科学方法进行决策，并把决策活动约束在既定的程序中，避免企业决策受决策人的知识结构、情绪波动、感情冲动、价值偏好的影响，使企业的任何决策，都是一种推动企业发展的最优选择。
2.2运营流程的规范化
一般企业在对某个部门内部的管控体系都有一定的管理办法，但对于部门之间的衔接却很难有较好的管控方法，所以，越是界定部门之间的权责，问题就越多。这时就需要对企业运营的流程进行明确，使部门纳入到流程中，成为企业流程中的一个结点；流程一般包括岗位工作流程、系统业务流程、企业组织流程；在进行流程规范化的时候，必须先明确企业的战略方向和目标、识别流程及其现状，然后确定企业的各个流程，并对流程进行科学的规划和设计，使企业运营达到效率最优。
2.3组织结构的规范化
组织结构决定着组织行为，直接影响企业战略的执行，所以必须依据企业的实际情况，为企业设计与其相匹配的组织结构，达到顺畅的发挥企业能力的目的。组织结构规范化强调组织架构的设计，应该建立在系统思考的基础上。各单位、部门和岗位，都必须从系统的角度出发，对应于企业的目标来界定自己工作的内容、标准和要求，以及所能支配的资源，使之按照既定要求和标准，对所获得的资源的配置方式进行选择，行使决策权力，并承担相应决策的责任。
2.4规章制度的规范化
管理制度是规范化管理的有效工具，可以对各个部门、岗位和员工的运行准则进行很好的界定，它能够使整个公司的管理体系更加规范，是每个员工的行为受到合理的约束与激励，做到“有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠、守规可奖”。其主要内容包括：管理体系的规范化、行为准则界定的规范化、绩效管理标准的规范化、违规行为处罚的规范化等。
2.5资料信息体系规范化
数据库，推进基础资料信息化管理，推进流程关键点的过程控制，为量化考核、追溯责任和绩效考核提供依据。
2.6管理控制的规范化
企业的规模越来越大，作为管理者对企业的管理难度就越大。这就需要企业有一套有效的管理控制系统，管理者可以通过这套规范化的系统，对企业的战略、营销、生产、财务、人力资源、技术开发、供应链、产品的品质等模块进行有效的管理和控制，来实现管理者的意图。使企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻，都处于受控之中。通过对企业这几个方面进行的规范化，最终使得企业的决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。
3.企业规范化管理的作用
3.1规范化管理是企业在内外因素作用下的一种自觉的“内功修炼”
通过利用现代企业管理的观念、方法和手段,使企业的管理不断地完善和健全,从而增强企业解决问题的能力,增强企业抵御风险的能力和对市场的应变能力,提高企业的市场竞争力。
3.2规范化管理具有整合功能
在规范化管理的过程中,可以自觉地扬弃陈旧的东西和阻碍企业发展的消极因素,最大限度地吸纳积极因素,形成企业的凝聚力和向心力,朝着企业发展的目标迈进。
3.3规范化管理具有约束的功能
规范化管理下的管理模式、管理制度都是开放式的,特别是它的用人制度、分配制度和考核制度都是公开的,也是公正的。在这种氛围里,积极的、健康的、美好的、善的东西将得到张扬,而那些不健康的、消极的、腐朽的思想和行为则无处藏身,因而弃恶从善、追求进步将成为人们的自觉行为。
3.4规范化管理具有激励员工的功能
规范化管理通过对企业人才、资本等要素的重新整合,通过对管理制度的调整,使其达到最合理的状态,让能者有用武之地,使庸者自奋,从而激发企业员工以主人翁的意识,认真负责并创造性地做好每一项工作。
4.实施企业规范化管理应注意的事项
4.1规范化管理不是一成不变的管理
这个世界上找不到放之四海而皆准的规范化管理模板,因为实际和理论之间需要匹配，理论只是一个框架，框架中的具体内容需要实际情况来填充。而实际中各个企业的具体情况不一，所以具体内容也就不一样。所谓的“规范”是要求在意识上、系统性上、操作行为上要规范,而在企业文化、经营思想以及企业决策等定性方面则应该具体问题具体对待。因此,引入规范化管理系统后,高层管理者应注重系统的完善、优化和创新。要把规范化管理的“普遍规律”与各自企业的“特殊情况”有机的结合起来。
4.2用统一的价值观念促进规范化管理
企业是由人构成的，企业发展的核心资源也是人，而主导人的意志行为的却直接是他的价值观念。一套在企业内部广泛认同的、系统的价值观念体系，是企业进行规范化管理的基础。所以企业规范化管理必须以人为本，从人的价值观念出发形成一套企业内部一致认同的价值观念体系，作为指导思想来协调企业组织运行和管理的行为，使企业方方面面的管理方法和技术，融合为一个整体，并彼此协调照应。企业有了这样一套价值观念体系为企业的运行提供指导思想，那些不利于企业持续稳定发展的行为和作法，就可能被及时纠正。
4.3规范化不能随心所欲
规范化管理的基础概念是规范，规范为人们提供了相对稳定、可以预测、可以期待的工作与生活环境，从而为企业内部成员之间、企业与外部的协作提供了基础。规范意味着不能随心所欲,意味着人为地制造一些“限制”。而许多成长型企业规范化所遇到的最大障碍,正是企业的核心人物自己，这些核心人物经常会用“长官意志”代替企业规范化管理，其随意性极大。
5.总结
“没有规矩不成方圆”，依法治国、依法治企，己成为时代发展的要求。在社会主义市场经济逐步成熟的今天，在现代企业管理制度不断完善的过程中，企业必须按照时代的要求、探索和制订具有科学性、合理性和预见性的经营管理方法，走上规范化管理的道路，把企业所拥有的各种资源统一起来形成合力，最大限度的发挥潜能，来实现企业可持续的、良性的发展。只有这样，才能在企业内部形成管理者和员工“同呼吸共命运”的利益共同体，更好地发挥广大员工的主动性、积极性和创造性，抓住机遇、迎接挑战，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
加强规范宣传工作的意义要加强宣传工作篇三
当前，企业正面临着激烈的市场竞争，如何在竞争中站稳脚根并寻求发展，单纯地追求外部条件的改善已经行不通了;重视企业的内部管理、加强企业自身建设、苦练“内功”、树立良好企业形象为许多企业所选择。现场管理作为全面提高企业基础管理的突破口，其作用越来越引起广泛的重视。
东方电机股份有限公司是一个生产大型发电设备为主的机械工厂，单件小批量生产使生产组织难度很大，加之市场瞬息万变，交货期紧，更增加了生产组织的难度，致使现场管理一直是困扰我公司的“老大难”问题。去年初，公司成立了现场管理办公室，把现场管理工作归口到安技部门，并提出：“要以抓安全生产的精神抓现场管理，以现场管理为突破口全面提高各项基础管理水平”。两年来的实践使我们体会到：抓现场管理并没有削弱安全工作，反而开拓了搞好安全生产工作的视野，使安技部门的威信提高了，安全生产的地位巩固了;同时对现场管理在减少管理失误，防止事故发生，建设安全文化，推动安全生产向前发展的现实意义上有了更深的认识。
一、 现场管理对安全生产的现实意义
现场是各种生产要素的集合，是企业各项管理功能的“聚焦点”，现场管理就是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证。现场管理涉及到企业的方方面面，本身就是一个庞大的系统工程企业管理好不好关键是看现场管理好不好，在一个现场管理混乱的企业里面很难生产出高质量的产品，现场就是市场，这些观点已为大多数人所认同。
一般而言，现场管理对安全生产有如下现实意义。
现场管理最重要的特点就是有序化，即各项管理功能有序化，物流受控有序化和人的行为有序化。有序化的生产经营活动，才能减少管理差错、防止人为失误，使物流畅通，才能极大地提高生产和工作效率。
首先，加强现场管理，能够减少事故发生。
因为事故发生最重要的间接因素就是管理因素，正是由于管理存在缺陷，才造成人的行为失控和隐患存在，从而导致事故发生。加强现场管理，就会促进各项基础管理工作的提高，避免和减少因管理不当或失误造成的事故，从而在根本上消除事故的致因，达到实现安全生产的目的。
其次，现场管理是一次广泛的安全文化教育。
现场管理的许多内容就是安全文明生产的要求。如：安全道是否畅通、工件材料是否摆放整齐可靠、设备设施保养是否完好、库房保管是否符合防火要求等等都是安全生产的重要内容。因此，对现场管理的宣传就是对职工安全生产的再教育。
现场管理的开展是一次广泛的群众活动，要求每一名职工“从我做起”、“从身边做起”，通过对生产作业现场“脏、乱、差”的治理，对不安全、不文明生产行为规劝以及对各项基础管理工作的加强，不仅增强了职工的责任心、荣辱感，也必然极大地优化企业安全生产的大环境，营造良好的企业安全文化氛围。
第三、 现场管理是促进安全管理工作向前发展的一次机遇。
现场管理是当前企业管理中的一个“热点”，为企业和企业的领导者所关注。由于现场管理牵涉面很广，几乎包括了企业管理的主要工作，加之“积重难返”难度很大，因此，现场管理又是企业管理中的“难点”。所以，我们认为抓住现场管理，就抓住了机遇。安全管理工作把现场管理作为现阶段一项重要工作来抓，就适应了企业需要，就寻求到了与企业发展的最佳结合点，就会得到企业和企业领导的重视和支持，为搞好安全生产工作赢得了主动，为开展其它各项工作奠定了基础。
二、 现场管理在实践中应注意的几个问题
首先，抓现场管理要注意组织落实、标准统一、奖惩都硬。
有严密的组织机构，才能明确职责、落实责任，是搞好现场管理的前提条件。公司成立了以两位副总经理为组长的公司现场管理领导小组，定期召开现场管理协调会，解决处理现场管理中的难点问题，提出现场管理的目标和要求;在安技部门设现场管理办公室，负责现场管理的日常工作和检查考核;各二级单位分别成立了以行政一把手挂帅的二级现场管理领导小组，这样就在组织上为搞好现场管理提供了保障。
现场管理还必须有严格的考核办法和统一的标准要求。现场管理不可能“一劳永逸”，必须使之规范化、制度化，使现场管理成为企业一项长期的工作坚持开展。为此，我们制订了公司《现场管理考核办法》，并在实行一年后进行了修订，正式颁布，并纳入公司管理标准。
有了严密的组织，严格的制度，更要严格执行，现场管理要做到奖惩兑现、敢于都硬。公司明文规定：“凡达到现场管理优胜和表扬的单位给予月平均生产奖0.5-5%的加奖，达不到考核要求的单位给予月平均生产奖2%以上处罚”，到目前公司已开展了五次现场管理考核检查，奖惩全部兑现。
其次，抓现场管理要注意群众高度参与、各部门协同配合。
现场管理是一次广泛的群众活动，是职工群众一次自我约束、自我管理、自我完善的过程。要求从改变身边的“脏、乱、差”现象做起，纠正自我的不文明行为，创造一个有利于生产工作的良好环境，就必须有广大职工的积极参与才能实现。为此，公司开展了两次以“文明、有序”为主题的现场管理活动月活动，取得了良好的效果。
现场管理是一项系统工程涉及到企业管理的各个方面，不只是安技部门一家的工作，安技部门一家也不可能搞好现场管理，这就需要各个部门的协同配合，各负其责，才能共同搞好现场管理工作。公司把现场管理分成十条专业线，即：安全管理、工艺管理、质量管理、物流控制、设备管理、动能管理、物资管理、计量管理、档案管理、环境管理，由九个管理处室归口管理，坚持专业线负责与公司集中考核相结合，这样用安全评价的思想和方法来指导现场管理，充分体现“分级管理、分线负责”的安全管理保证体系。
第三、 抓现场管理应注意把现场管理的内容与安全生产内容相结合，以现场管理来促进安全生产工作。
在制定现场管理的`考核条款时，我们有意将安全生产的内容纳入现场管理中去如在安全管理上对事故发生“三违”人员、流动吸烟、存在隐患等都作了明确规定。在物流控制上特别规定了现场不得有报废钢丝绳。在设备方面规定了设备要完好和安全附件齐全。在物资供应线上特别对库房的防火管理和管理人员的防火知识作了规定。在动力方面规定了无违章用电、用能现象。这样就把安全生产与现场管理结合起 来了，通过对现场管理活动的开展，达到促进和加强安全生产的目的。
三、 结束语
当前，市场经济的大潮正冲击着社会的各个方面，企业面临着优胜劣汰的市场竞争，企业的生存和发展是首要的。在这种新形势下，我们不能因为企业重视安全而以老大自居，也不能因为无暇顾及而无所事事，安全工作应该主动出击，寻求与企业生存和发展的结合，与企业同呼吸、共命运。因为企业发展了，安全生产才有条件发展;企业搞好，安全生才有条件搞好。现阶段，安全工作抓住现场管理这个热点，以安全评价的思想和方法来指导现场管理，以现场管理来促安全生产，必将开拓出安全生产和安全管理工作的新局面。
为什么要加强现场管理？从四个方面分析。
(一)从管理理论上分析
生产现场是员工直接从事生产活动，创造效益与开展活动的场所。企业向社会和市场提供的商品要通过生产现场制造出来；员工的精神面貌、道德、作风要在生产现场培养和体现出来；投人生产的各种要素要在生产现场加工后才能转换为生产力；所有这些都要通过现场有效的管理才能实现。现场管理水平的高低，直接关系到产品质量好坏、消耗与效益的高低，以及企业在市场竞争中的适应能力与竞争能力。由此可见，优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分，是现代化大生产不可缺少的重要环节。它对于加强企业管理，提高企业素质和提高企业的经济效益，有着重要的意义。
(二)从生产实践上分析
我国工业企业对生产现场管理历来是重视的，并积累了不少好经验。“一五”时期，机械工业部通过调查，认识到应“根据企业不同生产类型，采用不同的管理方法”，提出要“以生产作业计划为中心加强企业管理”，强调要“管好在制品”。20世纪60年代，大庆油田创造了许多现场管理经验。例如．建立生产人员、基层干部和领导干部与机关工作人员的岗位责任制，做到“事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查”，把生产现场的工作同广大职工建设社会主义的积极性结合起来。强调机关科室要为生产现场服务，实行“三个面向”(面向群众、面向基层、面向生产)，“五到现场”(生产指挥、思想工作、材料供应、科研设计、生活服务到现场)。在仓库管理中实行“四号定位”与“五五化摆放”，即对仓储的各种器材规定出固定的摆放位置，按库号、架号、层号、位号对号入座；并按五个为一个记数单元进行摆放。为培养职工队伍，提出“三老”(当老实人、说老实话、办老实事)、“四严”(严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律)、“四个一样”(黑天和白天、坏天气和好天气、领导在场和不在场、有人检查和没人检查一个样)的作风等。
改革开放以来，特别是深化企业内部改革，实行了承包经营责任制以来，许多企业从实际出发．在新形势下创造了许多优化现场管理的新经验。例如，南京第二机床厂用十年时间，坚持不懈地抓现场管理，形成现场管理优化11法和现场管理40条，促进了企业发展。哈尔滨锅炉厂从长远发展战略出发，对生产现场进行综合治理，系统优化，形成了良好的文明秩序，保证了各项经济技术指标连续几年大幅度增长。第二汽车制造厂从日本引进现场管理经验，建立以现场为中心的综合管理体系，形成“一个流”生产方式，成为挖掘生产潜力，提高经济效益。还有很多企业在加强现场管理方面，摸索创造了各具特色的好经验，如山东博山水泥厂的“规范化工作法”，上海金陵无线电厂的“模特法”，黑龙江阿城继电器厂的“定置管理”，石家庄第一塑料厂的“满负荷工作法”等。
1、现场生产秩序混乱
员工干活无计划，操作无标准；职责分工不明，不能很号的发挥班组的作用，遇事推诿扯皮，规章制度不能严格执行；供应不及时，生产不均衡，工时利用率低，安全、质量事故频繁。
2、现场存在浪费现象
用人过多，有人没活干，有活没人干，停工等待，无效劳动；生产过剩，库存积压，资金周转慢；物料消耗高，产品档次低，出现大量的废品和不良品；长明灯、长流水、到处“跑、冒、滴、漏”。
3、现场环境“脏、乱、差”
设备布局、作业路线不合理；物料、半成品乱堆乱放，工具箱、更-衣箱参差不齐；门上有尘土，地面有油污，杂物堆积，通道堵塞，作业面积狭窄，环境条件达不到规定标准的要求。
4、现场人员的素质有待提高
必须改变人们不符合大生产和文明生产要求的旧观念、旧习惯，克服“惰性”、作风散漫和纪律松弛等毛病，增强凝聚力，提高思想和技术业务素质。有人认为，当前困扰企业的主要问题是企业外部环境的影响，许多企业的领导者忙于搞“外交”，抓市场，筹资金，顾不上抓现场管理，即便抓了也认为是“远水解不了近渴”。在市场经济条件下，企业生产经营必须以市场需求为导向，抓市场是完全必要和应该的，问题是不能把抓市场同抓生产现场割裂开来，这两者是相互关联、相互制约，密不可分的。企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、品种多、能按期交货的产品，而这些产品是在生产现场制造出来的，要靠现场管理来保证。因此，现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争实力。为什么在同样严峻的外部环境中，有些企业的经济效益连连滑坡，生产难以为继；而有些企业则应付自如，其产品仍能在市场上畅销不衰？原因之一就是这些企业有一个良好的后方基地，注重现场管理，能及时地调整产品结构，开发新产品和不断地提高产品质量。所以，企业的领导者要一手抓市场，一手抓现场，不能抓了市场丢了现场，也不能只顾现场忘了市场，要以市场促现场，用现场保市场，通过加强现场管理去适应外部环境的不断变化。
(三)加强现场管理是企业技术进步的需要
新产品的开发与研制、老企业的技术改造、设备更新、采用新技术、新材料、新工艺，以及引进技术的消化吸收与推广应用，这些都要具体落实和体现在生产现场。如果没有先进的现场管理，先进技术就很难充分发挥作用，技术进步的成果就不能很快变成现实的生产力。有些企业引进了国外先进的技术设备，但由于现场管理水平低，迟迟不能投产或投产后不能达标，就是明显的例证。
(四)加强现场管理是提高企业素质，实现企业管理整体优化的需要
现场管理与企业管理是相辅相成、相互促进的，两者是“局部与整体”的关系。现场管理要服从企业管理整体优化的要求，保证企业生产经营总目标的实现，优化各项专业管理。同时，也要把管理的重点放在现场，各职能科室要主动地为生产现场服务，为现场提供良好的工作条件。现场管理搞好了，企业管理的整体优化才有可能。
提高对现场管理重要性和必要性的认识，目的是为了增强搞好现场管理的自觉性，把优化现场管理这项工作扎扎实实地开展起来。
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