在现实生活中，我们常常会面临各种变化和不确定性。计划可以帮助我们应对这些变化和不确定性，使我们能够更好地适应环境和情况的变化。计划可以帮助我们明确目标，分析现状，确定行动步骤，并制定相应的时间表和资源分配。下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
中铁物资工作总结与计划 物资供应部上半年工作总结及下半年工作计划精选篇一
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
2022年过去已半，但注定是不平凡、不简单的一段时间。半年年，物资供应部在集团、公司领导的有力领导下，在兄弟部门的大力支持下，以降低采购成本，提高采购质量为中心,着眼夯实基础管理，突出精细管理，坚持攻坚克难，全力以赴稳进提质，战资金短缺，急公司所急，想站点所想,积极主动做好物资采购供应工作，确保了公司经营管理以及各站点所需材料及时、准确、保质、保量供应，保证了工地混凝土正常浇筑。
一、主要工作完成情况
一是严把源头关。按照x材料有限公司集采机制及降本针对性措施要求，严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。x家单位参与此次投标，坚持精准采购、降本增效，以实现最优综合性价比为原则，以产品报价、保供能力、垫资额度及目前在合作单位产品质量、公司信誉等方面综合评分，推荐中标单位x家，真正达到了通过招标将低采购成本价格、减少生产成本的目的。
二是严把内控关。针对物资管理工作面广、量大、环节多，且存在岗位风险诱惑，注重对管理人员进行业务培训，规范采购流程，完善采购制度，加强对每个采购环节的监督与管理，在提升企业经济效益的同时守住部门工作红线。按照公司领导的具体要求，加强请示汇报，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，关键环节请公司领导把关定向，及时发现解决出现的问题，减少和避免损失。
三是严把效益关。准确掌握市场行情，坚持效益最大化，通过更加科学优化的方式，把价格降下来，被成本减少下去。实际过程中，采取运输与材料两条线的方式，一方面在遴选供货能力强、质量稳定、信誉高的供方的基础上，择优选择价格有一定竞争力的；
另一方面，自行招标运输车队，把运输成本控制住，通过两者的有效结合，既节约了成本，又提升了效率，还确保了质量，实现了高质量采购的闭环管理。
二、取得的成效
（略）
三、工作亮点及不足
（一）亮点
一是精健化降成本取得新成效。充分利用公司一体化经营优势，降低采购成本；
依托自有矿山骨料为谈判筹码，与部分源头矿山达成了直接合作且价格低于市场，增强保供能力的同时降低采购成本。通过前期对替代材料石粉使用效果的跟踪，严格控制江砂采购量，增加石粉进厂量，安排专人实时跟进星甸矿石粉日生产量及运输情况，从而实现采购和生产成本的双重降低。
二是精准化供应取得新成效。由于新冠疫情影响，5月x周边与外交通道路均设有疫情管控卡口，增加材料运输难度，造成我司砂石粉料库存严重不足，我部门通过前期部署及时跟进疫情管控实时动态，全面掌握x周边各种原材料信息，保证各站点正常生产需求。x中联水泥骨料线于6月份开始逐步减量生产，为更好应对这一问题，我部门及时调整保供方案，以全椒马塘湖矿山砂石料填补这一缺口，并安排专人对接，全程跟踪，圆满完成砂石料采购任务。
三是精细化采购取得新成效。6月随着长江上游石料、x矿及星甸矿砂石料逐渐放开，石料采购压力得到缓解，x周边砂石市场行情频繁走低，我部门根据市场实时动态，在确保站点正常生产前提下，多次与合作供应商协商砂石料降价事宜，并根据时间节点适时调整采购价格，同时，为实现本年降本目标，我部门采用了车辆和货物运输两票制，更加细化采购成本。
（二）不足之处
尽管上半年我部门的采购任务完成较圆满，也有不少经验可循，但仍在诸多方面存在不足，很多问题亟待解决。一个是，在沟通好协调方面还需要提高。部门员工都有共同干好工作的愿望，但囿于分工不同、沟通不及时，还存在自我管理意识需要强化，共同合力解决问题的能力需要提高。此外，在与兄弟部门的沟通方面还需要强化，如何更好的满足采购需求，促成采购任务的保质保量完成，还需要进一步强化有效沟通和资源共享。另一个是，客户渠道拓宽还需要提高。在材料供应商的开发和维持过程中，还缺乏原则性和灵活性的有效结合，工作方法还比较简单，下步在解决供应商问题时应注意方式方法，应在保证我方利益的前提下与供货商进行洽谈，态度谦和，因为客户是相互的，我们有选择客户的权利，客户也在选择我们。
四、下半年主要工作计划
2022年下半年工作依然繁重，发展仍处在负重前行、爬坡过坎、滚石上山的紧要关头，越是任务艰巨，越要坚定必胜的信念，越要有一鼓作气、攻城拔寨的决心。
一是严格采购流程。紧紧围绕“保质、降本”这一宗旨，严格管理细化采购管理流程，严格执行x平台采购制度，督促采购人员按程序、按制度办事，保证满足生产需求的同时，规范采购流程，同时要求采购人员继续学好专业知识，围绕防范经营风险，加强对法律法规的深入学习，规范合同条款，维护公司利益，从而全面提高公司采购管理水平。
二是完善供应体系。确保资材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量；
稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。以“透明务实、平等互利”为原则，不断优化供应商体系，在工作中不断改进工作方法，不断积累经验，对客户一律一视同仁，杜绝业务活动中的走后门、拉关系等不良现象，杜绝以任何理由刁难客户。
三是加强沟通协调。既要主动加强与各部门的工作联系，又要深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，全面推进各项工作的顺利开展；
不断提高服务质量，改进工作作风，强化服务意识，在保证公司利益的前提下，尽其所能的为客户提供方便，并及时做好相关的解释工作，使客户真正感受到公正、公开、公平的企业文化氛围，进一步提升公司的形象和信誉。
总结上半年的得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我们要虚心向其他部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力，使本部门工作再上一个新的台阶。
;中铁物资工作总结与计划 物资供应部上半年工作总结及下半年工作计划精选篇二
主材消耗金额：xx万元，占年自完产值xx %。二三项料消耗：xx万元，占年自完产值xx %。燃料消耗：xxx万元，占年自完产值万元xxx %。模板及周转材料使用费合计：xx万元，占年自完产值xxx%。本年废铁处理金额：xxx万元。
20xx年是公司深化管理的一年公司下发了很多新的管理制度和文件先后下发《废旧物资管理办法》、《周转料管理办法》《物资采购管理办法》《物资合同管理办法》《物资供方管理办法》《分包物资考核管理办法》《劳动防护用品管理办法》等管理制度，通过制度的学习我深刻的领会到了物资管理工作责任之重大，任务之艰难。
1、计划执行情况。严格按照项目物资计划管理规定执行，常深入施工现场，了解现场施工情况和进展，做到提前落实，提前准备，避免因计划不及时而延误生产或购入伪劣产品给施工生产造成损失、出现事故等现象的发生，确保了工程施工生产顺利进行，同时做好分项工程收尾材料清理调剂工作，避免多余进货造成库存材料积压现象。
3、仓库管理工作。
（1）严格材料进场验收制度。本项目建立物资进场验收小组，严格把关好进场物资的质量和数量。对所有到场的材料都必须由材料人员邀请第二方或第三方参与验收，不得由材料室一方验收，否则验收无效，并对相关责任人进行处罚；对所进场材料按计划质量要求验收，质量不合格不收货，验实数，多方监督、严格把关、堵住漏洞，严格控制质次价高的材料进入施工现场，确保施工生产的需要。
（2）物资发放管理。项目先后制定了分队混凝土消耗考核、拌合站考核、钢筋加工考核、发电机用油考核等办法，加强了材料消耗控制力度。并且材料室严格执行材料领用审批手续工作，分队领用材料必须派专人填写《材料领用申请单》，经工区主任以上的领导审批后方能到材料室领取材料，多方监督材料使用情况，做好限额发料，以旧换新、修旧利废的管理，使成本与职工的利益直接挂钩，大大地提高了职工的积极性，节约材料，避免浪费，使项目材料消耗成本得到有效控制。
1、物资消耗总体可控，但个别物资消耗数量控制不到位。
2、项目之间协调力度不够、项目之间资源不能有效共享，对项目现场物资管理有待提高。
1、进一步学习公司新的文件管理制度。面对企业发展改革管理更新层出不穷，与时俱进方能跟上公司物资管理的节奏。
2、利用信息化技术做好物资基础管理工作。充分利用物资管理信息平台摆脱传统的手工电脑统计台账。
3、加强物资消耗控制，降低项目物资成本。
4、在业务上得更加严谨细致，思想重视，做到不出差错，敬畏制度，履行职责。
5、加强计划管理为了更好的满足和保障施工进度的需要。对各种施工需用材料，要有超前的计划，杜绝待料停工的现象发生。
6、更加深入的进行市场调查工作，为控制项目成本取得更好的效益。
中铁物资工作总结与计划 物资供应部上半年工作总结及下半年工作计划精选篇三
物资管理部工作总结
2、我部进一步加强对供应商管理，更新及整理供应商基础档案，并更新《合格供方一览表》，以确保供应商信息的准确性，以便于日常管理。
6、随着今年形势的好转，电子分公司由以前的月平均产能30台，已提高到现在的60台，而以外协单位的加工能力已满足不了公司生产的需求。面对这一现状，一方面，我部和经济运行部寻找新的外协单位，如汇达兴业；一方面，我部员工和现有外协单位沟通协调，让现有外协单位增加设备，提高产能，通过这些前期工作，外协加工件基本可以满足现在的生产需求。
7、根据各分公司的投产、二八定律及今年的市场形势，我部在原有基础上进行相应工作重点的调整。如机床分公司的投产情况是产品批量小而品种多，由于其采购数量少，采购价格和投产优势都不明显，我部坚持“优质、低价、及时”与“就近采购”原则，通过比较分析各供应商报价、市场价格、过去的采购价格记录、类似产品采购的价格等手段确定稳定的供应商，尽量保证机床分公司的正常生产配套；而电子分公司的投产情况是产品品种少而批量大，我部对这一类采购订单，其工作思路为在保证正常配套的基础上，严格控制成本，2015年上半年，我部在原材料上涨的基础上，对每一类物资重新谈判最优的价格，共节省成本80万元，单台成本降低了1.3万元。
我部虽然基本保证了公司的产前配套和降低了成本，但在重点工作过程中存在一些问题和不足。
1、今年各分公司接到订单的合同供货周期都比较短，相应的各分公司在产前配套和生产装配上的时间都缩短了，比如防护罩的加工周期是一个月，为了保证生产进度，投产部门不得不缩短到二十天。一件或两件物资周期的缩短还在物资管理部承受的范围内，但所有的'投产周期全部减少给我部造成了很大的压力。虽然我部人员有时也稍有抱怨，但我们也理解各分公司有可能留给本部门的生产装配周期更短。我部在面对2015年新的投产形势，反映不够及时。在今年形势这么好的情况下，各职能部门和分公司不能一味的抱怨，相互推诿，应该共同携起手来打一个漂亮的翻身仗。
我自××年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
××年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。 作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。
工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写"工程物资耗用清单"，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。
第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。
第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。
第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。
对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。通过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。
中铁物资工作总结与计划 物资供应部上半年工作总结及下半年工作计划精选篇四
为了认真贯彻落实股份有限公司《关于开展股份公司设备物资安全管理自查自纠整治活动的通知》中水电股设〔2011〕7号文件精神溪洛渡项目部物资办根据分局的要求结合项目部实际情况及时成立了组织机构、制定了实施方案对项目部的设备物资进行了自查自纠整治活动。通过这次的设备物资安全管理自查自纠整治活动使项目部的设备物资管理水平得到了一定的提高增强了全体职工的设备物资安全意识、责任意识、风险意识营造了良好的设备物资管理氛围为今后设备物资安全管理的全面开展奠定了良好的基础。
1、加强领导深入贯彻1以“安全月”为契机溪洛渡项目部及时组织人员召开了设备物资安全管理工作会议要求所有施工人员必须深刻领会设备物资安全管理的意义和目的充分认识到安全的重要性坚持设备物资安全管理各项防范措施的制度统一部署做好各项设备物资安全管理宣传、教育、自查和整改工作。
各施工队伍精心组织、集中力量、扎实推进、并使设备物资安全管理工作真正取得成效主要领导亲自上手成立了活动领导组并建立了专业检查小组内容包括查制度、查管理、查落实、查隐患。项目部成立了活动领导小组做到有组织领导、有计划安排、有检查内容、有总结整改从而为设备物资安全管理工作开展得扎实和细致打下良好的基础。
2、加强教育全面宣传1各施工队对本次安自查自纠整治活动的安排、检查、总结和整改等工作亲力亲为分别组织召开设备物资安全例会逐级传达会议精神并在过程中检查特种设备、危险物资安全管理人员的技能培训和安全教育安全技术交底制度特殊作业人员持证上岗制度落实到位情况同时进行自查自纠活动的深入宣传和贯彻工作做到传达到位不漏每位职工、不留一个死角横向到边、纵向到底在整个项目部范围内迅速掀起设备物资安全管理工作高潮。
利用横幅、标语等宣传工具大张旗鼓地进行宣传激发干部职工的参与热情让他们牢固树立“安全第一”的思想规范自己的行为、注重安全管理变为自觉活动。通过各种形式的宣传激发了全体人员自觉参与“自查自纠”活动的热情使设备物资安全管理真正进入了职工心中。
1、建立健全了各项管理制度构建了长效机制。根据实际情况溪洛渡项目部以“落实岗位职责”为主要内容组织检查设备物资各项安全管理制度。
2、狠抓施工队伍的安全培训工作组织了对特殊作业人员强化训练强化了全员的遵章守纪教育和安全技术培训在整个项目部掀起了各级设备物资管理人员学安全、懂安全、要安全、保安全的高潮。
3、认真组织施工人员对工作中存在的各种不安全因素进行了深入检查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案符合工程建设强制标准按规定进行了审批对起重吊装工程、爆破工程的专项方案已按规定进行审查且内容具有针对性。
4、溪洛渡项目部特别对重点设备布置专人进行日常跟踪和针对性检查。按照“五定”原则制定强有力的措施立即整改使一些长期存在的惯性违章杜绝、设备隐患根治、安全漏洞堵住创造了安全有序可控的良好局面。
5、对项目部进行了一次全面的清查和补充并完善了应急处理预案并按照“三到位”即措施到位、责任到位、管理到位的原则抓好了落实分别进行了应急处理的演练从组织、速度、措施、协调、反馈等方面来看都收到了令人满意的结果。
6、强化安全监察的作用制定和完善了安全监察职责及量化考核办法使得安全监察工作上了一个新的台阶。
7、施工中积极开展了无违章活动加大反习惯性违章力度对现场发现的不安全问题进行严肃处理下安全控制通知单对违章责任人进行罚款使习惯性违章得到有力的打击从而为保证现场的安全管理良好秩序提供了可靠保障。
20xx年以来溪洛渡项目部在设备物资安全管理过程中全过程地落实了“安全第一“的精神在安全生产的过程中针对设备物资安全管理挖出了一批问题整改了一批隐患解决了一批难题使安全制度得到了完善安全管理得到了规范施工质量得到了提高。在今后的设备物资安全管理工作中我们将继续坚持安全第一、预防为主的方针从高度出发加强安全生产管理各项工作全面推进项目部设备物资安全管理持续、稳定向前发展。
中铁物资工作总结与计划 物资供应部上半年工作总结及下半年工作计划精选篇五
(一)定量指标完成情况
xxxx年度各项指标对比情况
(二)定性指标完成情况
落实公司的各项物资管理规章制度，完善、健全分公司物资管理体系。分公司各项目部按照公司项目管理标准化的要求，设置物资管理部门，配备专职物资管理人员。
按照集团和公司的要求，严格信息建设及信息报送，各项报表及时准确，推进电子化线上采购和提升物资nc系统使用水平。
二、物资管理体系建设
20xx年物资管理体系建设工作重点是各项物资管理制度在项目落地和项目部层面的组织保障工作。
在项目部层面的组织保障方面，督促项目部按照公司项目管理标准化手册的要求，成立了物资管理部门并合理配备专职物资管理人员。分公司物资管理人员共13人，包括社招，临时、所有物资管理人员。
三、基本工作开展情况
(一)项目前期策划情况
督促指导项目部进行物资前期策划工作，并编制《物资管理前期策划书》，指导广东玉湛项目编制《物资管理前期策划书》的同时，完成了上级单位布置的采购调研工作，并依照调研结果为降低项目采购成本，建议第三项目部向广东玉湛项目局指提出自建碎石加工厂的建议。参加了第三项目部的成本策划会，并对其编制的成本策划书提出了改进建议。
(二)完善分公司物资管理体系，注重制度在项目落地实施情况，对物资管理人员进行了全面培训，以现场培训、检查相结合的方式，实地培训指导项目部物资管理人员，学习上级单位管理制度和工作流程，就项目物资前期策划、集中采购和供应商管理、限额领料的管控等方面进行现场培训。
(三)物资信息系统管理
借助集团集采信息平台和公司项目管理系统，今年进行了集采系统培训和物资nc系统培训。加强集采系统的使用管理。针对公司下发的年度采购考核指标，对各项目部进行目标交底，并对考核指标完成情况进行检查。
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