心得体会是我们对自己、他人、人生和世界的思考和感悟。那么心得体会怎么写才恰当呢？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。
医院生产管理心得体会篇一
通过一个学期对《工业企业管理》的学习，本人对‘生产管理’深有体会。下面就来述说我对‘生产管理’本章学习的心得体会。对于当今社会来讲，本人认为‘生产管理’在工业企业组织的生产过程中起到了举足轻重的领导作用。一个企业的生产目标主要是为了能够高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，最终能够为客户提供满意的服务，因此就需要标版‘生产管理’，提倡‘生产管理’，最终发挥生产管理的重要作用。
本人作为学习机械制造类专业不管将来是否从事本专业，但就我个人觉得‘生产管理’在本专业体现得淋漓尽致，在机械制造工业生产过程中‘生产管理’以它在本专业所专有的性能上为其基本生产过程划分层次，使生产工序有条不紊地进行。我想只有这样的生产，只有这样的产品才是客户心中的理想所在。最终方可得到信任，那么企业整体实力也就得到了提升、得到了强化。
管是时间还是经费都大大地耗损，甚至导致企业的信誉度下降。因此，生产管理对企业生产过程的影响尤为重要，不容忽视。
俗话说得好：“别人做得好，那么要脱颖而出，你就必须创新。”换做生产管理方向来讲，在生产过程中就要有最优决策，也就是生产管理最优化，一个企业是否能做活不单单只要求于现状，在如今这高速发展的社会中，产品有不断的更新现象。那么，与此同时，企业的生产方式也要不断改进。毫无疑问，客户们总想能够买到物美价廉的商品方为最满意心态。那么，我说过，企业最终目的是以营利，如何才能做到“花最少的钱，上产同样的产品，得到最多的回报。”生产管理中就要不断提出最优化决策。
对于机械制造类来讲，一个零件的成型总是有材料的消耗，这就同样影响到企业的营利。那么，在材料的消耗上就需要有相应的控制法，与此同时不可避免的是管理。在制订材料消耗定额中按照其制订过程，其规定的消耗定额取决于零件材料综合利用率，在考虑领料的同时以生产管理方面考虑，就要数据上的管理，从而将消耗量降到最低。这也是提升企业营利的佳法。由此可见生产管理的重要性。
美解剖法。再则，对于机械制造类等类似企业在生产过程中，图像永远是他们的语言，是工程师的语言，亦是管理者的语言。
在生产管理过程中，我们还应认识一些英文单词的概括性总结，这是你走向管理的结晶所在，比如：qc（质量控制法），5s管理等等，都是生产管理过程中必不可少的步骤，生产管理还可以用表格类似方法进行统计式分析。在生产管理中，我们不可忽略的一点就是数据上的使用，不管是采购来的外来物资进行加工，还是本司产品，比如：毛坯，数据的明细体现生产管理尤为明显。做到知己知彼，方可百战百胜。
后记：我想每项管理都有自己的规程，如同一个人的性格，生产管理亦是如此。是我走向管理学的启蒙老师。综上为本人对工业企业管理学里‘生产管理’的心得体会。
医院生产管理心得体会篇二
医院是关系到人民健康和生命的重要机构，而医院的生产管理则是保障医疗服务质量的关键。多年来，我在医院工作中积累了一些关于医院生产管理的心得体会。在这篇文章中，我将就医院生产管理中的五个方面，即计划、组织、指挥、协调和控制，进行探讨和回顾。
首先，计划是医院生产管理的第一步。作为医院管理者，我们需要制定合理的目标和计划，以实现医疗服务的高质量和高效率。在制定计划的过程中，要充分了解患者的需求和医院的资源，科学地配置人力、物力和财力，合理安排工作流程和时间表。只有在制定明确的计划基础上，才能更好地组织和指导医院的生产活动，提高医疗服务的效率和质量。
其次，组织是医院生产管理的核心。在医院生产过程中，要精心组织各个环节和参与者，确保医疗资源的合理利用和流转。首先，我们要建立清晰的工作流程和岗位职责，明确每个人的工作任务和权责，避免工作重叠和沟通不畅。其次，要加强团队建设和人员培训，提高医务人员的专业素质和协作能力。最后，要建立健全的医院内部沟通机制，促进不同部门之间的协作和信息共享。通过良好的组织，医院才能更好地发挥各项资源的潜力，提高生产效率和服务质量。
第三，指挥是医院生产管理的重要环节。作为医院管理者，我们要合理安排和调度医务人员的工作，确保医疗服务能够及时进行和正常运行。在指挥医院生产过程中，要根据实际情况和患者需求，合理分配人力资源，确保病人得到及时的诊疗服务。同时，要做好危急病人的急救和转运工作，确保患者的生命安全。指挥工作的关键是要做到“科学指挥、协同作战”，通过有效的指挥，医院生产过程才能够有序进行，避免事故和医疗差错的发生。
第四，协调是医院生产管理的重要内容。医院的生产过程中，涉及到多个部门和环节，需要不同工种、不同专业人员的协调配合，才能够顺利推进。因此，医院管理者要加强协调工作，营造和谐的内部氛围。首先，要加强部门间的合作和沟通，建立协调机制和联动机制，及时解决工作中出现的问题和冲突。其次，要注意处理医患关系，加强与患者的沟通和交流，建立良好的医患关系，使患者能够得到更好的医疗服务。通过协调工作，医院才能够提高工作效率，提升服务质量，增强医院的竞争力。
最后，控制是医院生产管理的最终目标。只有通过监控和控制工作，才能够及时发现和解决问题，保证医院生产的正常运行和高质量，提高患者的满意度。医院管理者要加强对医疗服务过程的监控和评估，建立科学的绩效考核体系，及时发现和纠正问题。同时，要加强对医务人员的培训和监督，提高工作质量和安全意识，减少医疗事故和差错的发生。通过严格的控制工作，医院才能够提供安全、高效的医疗服务，保护患者的权益和福祉。
综上所述，医院生产管理是保障医疗服务质量的关键。通过科学的计划、合理的组织、有效的指挥、和谐的协调和严格的控制，我们可以更好地管理和运营医院，提高医疗服务的效率和质量。希望通过我的探讨和回顾，能够为医院管理者和从业人员提供借鉴和参考，为我们的医疗事业贡献一份微薄之力。
医院生产管理心得体会篇三
xx市各类各级局管公立学校有52所，随其规模不同，后勤管理的方式方法也有所区别，越是大的.学校越规范，对乡镇学校的财务实行校财局管。随着义务教育的均衡发展，办学条件的投入也向薄弱校倾斜。提高全市学校后勤管理水平，逐步向制度化、规范化发展，成为了当今的必然要求。那么，如何设计出一套符合延吉实际、符合各校实际的学校后勤管理模式是非常重要和非常紧迫的事情。目前xx市各校均有学校章程，依法治校，健全了各项规章制度（包括后勤管理），但是以“学校后勤管理制度建设要在规范、科学上下功夫。一定要严格、合理、完整、严谨。各级各类学校后勤工作都要建章建制，科学规划，科学指导，使后勤工作行动有目标，工作有指南，建设有标准，管理有制度。规章制度要符合教育管理规律，切合学校实际，又要与时俱进，不断修订和完善”的要求来比较差距大，任重而道远。总结以往督导检查学校后勤管理工作，结合省州市教育行政部门对学校后勤工作的新要求，谈一谈在财务管理、基建维修管理、资产管理、校园校舍管理、后勤基础资料管理、后勤日常管理等方面的体会。
财务管理是后勤管理的重要和关键一环，一切后勤行为都离不开钱财，而且原则性和专业性很强的工作。从业人员必须经过专业培训，并持有《会计从业资格证书》，才能上岗，而且会计出纳分工、职责明确，学校必须严格按照《会计法》、《会计基础工作规范》、《中小学财务制度》等有关法律法规和有关财会业务的省州市的文件精神，制定预算管理、收支管理、现金管理、往来管理、票据管理、会计档案管理、资产管理、资助（助学）特困生等方面的制度，并严格执行。义务教育保障资金实行专项管理，严格控制或保证资金的使用比例；财会业务规范，严格收费标准，专款专用，往来关系清楚，不设小金库，严格执行政府采购制度。
经过几年的评估发现，在财务制度方面，有些学校的财务制度在内容上不够全面，与实际业务有一些不相符，对控制财会业务不够严谨。在财会业务方面，执行制度不够严格，（如：个别人员不做日记账，偶尔有超库存现象）；一些原始凭证手续不全（如：缺经办人和保管员及管理员的签字）；个别自制凭证格式不统一、不规范；轻视新增图书为固定资产管理；对已计入固定资产的管理帐帐相符、帐物相符，有不足就是有些固定资产没贴资产卡号。
基建维修是后勤工作的基础性工作。xx市经过多年努力基本完成校安工程任务，其他基础性工程也由后勤办负责施工、验收，并交付使用。其他小型工程是按规模经市政府采购办审批后在有关部门的指导下学校自主施工。目前全市范围内没有危房，每年教育局牵头进行校园安全大检查。但是，学校规模大、涉及面广、学生数庞大，不可避免地随时存在设备设施的被损、老化等安全隐患。这必须引起校方的广泛注意，必须牢记“校安无小事，实行一票否决制”“没有安全保障的学校是绝对不合格的学校，没有安全意识的教师是绝对不称职的教师。”等警句。设备设施的购建、维修、保养，不仅要有严格的制度、措施保障，而且还必须严格执行，特别是小学低年级和幼儿园。
学校硬件建设必须科学安全，每次检查、维修必须留有具体的记录，以便事后维修、更新时参考，也可以克服不足，提前保修，延长使用寿命，保持完好率。
后勤工作概括起来就是财物，可以说“后勤是办学条件，是管硬件”（其实后勤人员也是教育工作者，不仅是环境育人、服务育人，更是管理育人）
学校的资产可以分为固定资产、一般资产、低值易耗品三种。
1、固定资产是单价500元以上，使用年限一年以上的一般设备；单价800元以上，使用年限一年以上的专用设备；单价虽未到规定标准，但使用年限一年以上的大批量同类物资（如：图书、课桌椅）。当前学校固定资产帐实都由学校管理，财政局和装备办备案，每年核查一次账册，监管报废。这种管理方式缺乏控制力，资产流失的可能性大，比如：图书、卫生厨房设备、受捐资产等，这种管理方式缺乏清查机制，使得清查不及时、不彻底，虽清查也没有结果说明和总结报告，掌握确切情况有一定困难。
2.一般资产是单价未达到规定的固定资产标准的少批量资产，也就是固定资产和低值易耗品中间的资产。这样的资产成为管理上的灰色地带，这样的资产种类和数量多、范围广，没有严格的监管体系就容易出现管理上的混乱和使用上的浪费现象。监管措施主要有建立完整的备品台账一式两本，后勤部门和使用部门各持一本，定期检查、对账，出现问题及时纠正。
3、低值易耗品是单价低，消耗量大，资金投入较多的物品，管理不好极易出现浪费和以权谋私。比如：电子耗材、复印纸、刀切纸及其他办公用品。对这种物品的管理必须建立消耗品台账，购入（数量、单价、金额与财务账一致）和发放时必须有经管和领用人签字，明确入库数量、入库时间、领用部门（人）、领用数量、用途等。按学期点库，根据库存提出新的采购计划。对于针对部门出库的大批量物品采取二级账管理，比如：复印纸、刀切纸等出库到印刷部门以后，印刷部门再登记用纸情况，接受有关部门的监督，后勤部门根据使用情况出库，保证需要。
校园校舍指房屋、建筑物、操场设施、水电设施、绿化带、板报、标语等，是学校的脸面，在一定程度上反映学校的精神面貌和校园文化。所以学校应该投入一定的人力、物力、财力来搞建设和管理。建设重要管理更重要，三分建设七分管理，必须制定相应的校园校舍管理制度，并得到全体师生员工的共同努力，才能管好校园。后勤部门设专人管理，每日巡查，每周反馈，并做好检查评比记录。
后勤的基础资料包括房屋建筑物的各种设计图、校园平面图（1:500）、管网图、楼层平面图(安排表、应急疏散图)、规划图（与学校规划相匹配）、校舍档案、维修资料、各种统计表、各种电子产品的说明书登记造册等。这些科技档案必须真实、完整、准确、统一，能反映硬件发展痕迹，对今后的发展和工作提供必要的基础资料。但目前还存在资料不完整、数据相差等问题。对电脑等较贵重、容易拆卸组装的物品的清查，不参考或不重视设备的型号、配置的现象仍然在一些学校存在。
后勤的日常管理非常重要。后勤的一切工作都通过一般的、细小的环节上，一不小心就带来被动或不小的麻烦，对正常的教育教学产生影响。我们每个后勤管理工作者都要牢记“以人为本，为教育教学服务，为师生生活服务”的宗旨，树立超前意识，同心协力，分工不分责，互相补漏洞，提前想好提前做好每个事情。后勤的主管要勤巡逻，虚心接受师生的意见和要求，努力解决他们遇到的问题，才能得到广大师生的帮助和协作，才能避免出现漏洞，想出更多更好的办法来应对新出现的问题和挑战。
总之，超前的高效的后勤服务是搞好学校教育教学的基础。以制度建设和队伍建设为出发点，有计划、有步骤地做好后勤的每一项工作，定期不定期地进行总结经验，确保学校后勤事业有效稳妥创造性地发展，更好地发挥后勤对学校中心工作的促进作用，为延吉教育的蓬勃发展做出更大的贡献。
电子政务是指运用信息及通信网络技术打破行政机关的组织界限，优化政府组织结构和工作流程，形成新的政府管理形态，实现政府、非政府组织、企业和公民之间的良性互动。电子政务系统实质上是政府办公自动化在范围和功能方面的延伸，从内部办公延伸到对外服务，它是面向社会的政府办公自动化。在电子政务系统中，公文的起草、审核、签署、发布以及收文办理等，都是在电子政务的操作平台中进行。这些在电子政务系统中运行的公文，是机关职能活动的历史记录，所以必须按照档案管理的要求进行归档和管理。但由于这些公文是通过电子政务公文处理平台产生的，它的特点决定了其归档和管理的方式并不能简单套用纸质文件的归档和管理方法，而应将电子文件的管理功能嵌入电子政务系统之中，实行文档一体化管理与全过程管理等方式，并采取多种措施，以确保电子文件的真实性、完整性、可读性和安全性。
医院生产管理心得体会篇四
随着医疗技术的不断发展和医疗需求的日益增加，现代医院已成为繁忙、复杂的生产场所。作为医疗工作者，我们需要掌握有效的管理方法，优化医院的生产流程，提高医疗服务的质量和效率。本文主要介绍个人在医院生产管理方面的体会和总结，希望能为同行提供一些借鉴和启示。
第二段：优化医院门诊流程
医院的生产流程不同于传统的生产制造地，人流量大、资源分布不均、服务项目复杂且难以量化，因此，优化医院的流程尤为重要。我认为，门诊是医院服务的前沿，门诊流程的优化会直接反映在整个医疗服务的质量上。我通过对护理工作的规范化、就诊流程的优化和信息化建设的推进等措施，成功地减少了病人等待的时间和繁琐的手续，提高了医院就诊体验和医疗服务的满意度。
第三段：提高医院手术室效率
医院手术室是一个重要的生产环节，其效率和质量直接关系到病人生命的安全。通过加强与护理部门的协调、规范手术流程和完善信息化管理，我在手术室管理方面取得了优异的成绩。手术室内的双人确认、手术后追踪和手术安排都得到了有效的改善，提高了手术室的效率和准确率。
医院药品管理是医疗服务过程中不可或缺的组成部分，因此，对药品的存储、采购、配给和管理都要进行严格的监督。我通过制定完善的采购流程、建立质量控制标准和加强药品管理人员的培训意识，有效地降低了药品使用的成本和风险，保证了医疗服务的安全性和可信度。
第五段：加强技能培训与创新
在医院生产管理领域，技术和技能的更新和创新一直是不断追求的目标。我认为，医疗服务的质量和效益是通过不断创新和技能提升得以实现的。因此，我积极参加各种培训和学术交流，并引进新的医疗技术和管理经验，推动医院的技术创新和管理优化。
总结：
医院的生产管理是一项复杂而非常重要的工作，需要医务人员不断思考和探索。在个人的实践中，我不断优化流程、提高效率、降低风险和加强人员培训，取得了良好的成效。但是，医院生产管理仍然是一个长期的任务，需要我们不断积累经验、总结和创新，为医疗服务的质量和效率不断提升贡献力量。
医院生产管理心得体会篇五
院长xxx任组长，支部书记xxx任副组长，副院长xxx、副院长xxx、副院长xxx、副院长xxx、办公室主任xxx、后勤科长xxx为成员。具体实施有后勤科长xxx负责，制订了医院安全生产综合整治百日行动实施方案，并经常检查活动工作的落实情况。
20xx年1月20日至20xx年4月30日
1、召开医院安全生产综合整治百日行动动员会，组织全院医务人员认真学习安全生产综合整治百日行动活动实施方案，认真学习贯彻落实中央主要领导关于安全生产重要指示批示，省、市、区关于做好“双节”、“两会”期间安全生产工作通知，认真学习贯彻新《安全生产法》。积极开展安全生产教育，提高职工安全生产意识，预防不安全隐患的苗头，严防安全生产事故的发生。
2、开展安全生产大检查，医院安全生产综合整治百日行动领导小组，对全院所有的安全隐患进行拉网式排查整治。排查整治的主要内容包括：领导组织建立情况；隐患排查治理方案的制定情况；安全生产法律法规、规章制度和规程标准的贯彻执行情况；医院病房、药房、检验科、供应室、配电房等重点科室安全生产责任制的建立落实情况；重要设施、装备和装置的完好状况及日常维护、保养管理情况；危险物品的储存容器完好状况及检测检验情况，重大危险源普查建档、危害辨识、监控预警及措施落实情况；主要负责人、安全管理人员和特种作业人员的持证上岗情况和职工的教育培训情况；安全生产应急队伍建设情况，应急预案制定、演练和应急救援物质、设备配备及维护情况。重点排查涉及消防、危险化学品、医疗设备等重点科室的安全隐患。
（1）、消防：重点检查消防安全责任制、规章制度、操作规程建立及落实情况；消防安全教育培训情况；应急疏散预案制订及演练情况；日常防火设施设备、安全出口及疏散通道是否符合要求，防火间距、消防通道、疏散通道和防火分区设置情况及消火栓系统设备的配套完好情况；电线线路铺设状况；室内装饰材料防火性能情况。
（2）、危险化学品：放射物质、易燃易爆危险化学品等危险物质存放情况，储存是否有查验、登记记录，是否配备消防设施、应急器材，是否制定有危险品突发事件应急预案，是否有危险品防雷、防雨、防汛、防倒塌安全管理制度，安全措施是否落实。
3、开展消防安全应急演练。组织医院的医务人员学习消防安全知识，讲解医院消防栓的正确使用方法及现场自我保护、自救逃生等知识，讲解灭火器的使用原理、灭火器的使用方法，并进行现场演示。消防安全应急演练工作由支部书记田光具体负责指挥，下设消防及医疗救护应急分队，由各科室主任、护士长、行政、后勤等相关部门人员组成，医院的报警组、疏散组、警戒组、医疗救护组、救援组各施其职。
产综合整治百日行动组织领导，建立和落实隐患排查治理责任制，健全工作机制，明确职责分工，周密部署，精心组织，全力抓好百日行动的有关工作。
通过全面的排查边改，以查促改。对排查发现的隐患和问题，要立即釆取有效措施予以整改，暂时不能整改的，要立即制定落实防范措施，指定专人盯守，限期整改，跟踪落实。
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