工作报告的用语一般是(模板7篇)

随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？下面是小编带来的优秀报告范文，希望大家能够喜欢!

工作报告的用语一般是篇一

国内外同类研究进展情况，本项目研究结果与国内外同类研究的比较。例如：国内、外同类研究进展如何？与我们研究有什么相同与不同之处，我们研究结果先进在什么地方（不要写的太多）。

写本研究详细的技术工作内容。研究的对象、使用的先进技术、做了哪些工作？研究结果是什么？要具体写到应用多少病例（或动物），治疗组和对照组情况，使用方法，观察时间及结果。顺序按研究内容重要程度，不按论文发表时间先后写（要详细，写出难度和工作量）。

研究中所取得的创新点（成果），要逐条写明。创新点是指在国内外首先提出的新观点、发现的新规律、创建（开展）的新技术等，要与一般研究结果区别开（具备创新性、先进性和实用性的结果）。

1该研究结果实际应用情况，包括本单位和推广单位实际应用情况。例如：临床开展的治疗或诊断新技术项目，要写治疗、诊断病人数包括本单位和推广应用单位分别写，应用效果如何。

2发表论文情况：在国外、国内期刊发表的论文数及被引用收录情况

3参加学术交流情况：参加国内、国外学术会议交流次数，是否大会发言及权威专家的肯定性评价。

4举办学习班、培训班情况，参加学习人数，培训进修医生数。培养研究生情况。

工作报告的用语一般是篇二

一年的工作就要结束了，这是一个很好的一年，在这1年里，我们酒店的工作和业绩都较去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我们一定要努力创新，继续在今年的基础上，加大努力，争创更好的业绩!

通过对酒店全年工作进行回顾总结，激励鞭策着全店上下增强自信，振奋精神，发扬成绩，整改问题。并将制订新一年度的管理目标、经营指标和工作计划，以指导20xx年酒店及部门各项工作的全面开展和具体实施。

1年的工作，经过全店上下的共同努力，成绩是主要的。但不可忽略所存在的问题。这些问题，有些来自于客人投诉等反馈意见，有些是酒店质检或部门自查所发现的。用四星级酒店的标准来衡量，问题之明显、整改之必要已非常迫切地提上酒店领导班子的议事日程。

1、服务质量尚需有优化。从多次检查和客人投诉中发现，酒店各部门各岗位员工的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在，都难做到一个样地优质服务。反复出现的问题是，有些部门或岗位的部分员工，仪容仪表不整洁，礼节礼貌不主动，接待服务不周到，处理应变不灵活。此外，清洁卫生不仔细，设备维修不及时等，也影响着酒店整体的服务质量。

2、设施设备不尽完善。

3、管理水准有待提升。一表现在管理人员文化修养、专业知识、外语水平和管理能力等综合素质高低不一、参差不齐;二表现在酒店尚未制订一整套规范的系统的切实可行的“管理模式”;三表现在“人治”管理、随意管理个体行为在一些管理者身上时有发生。

酒店总经理班子根据中心的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。加之“三标一体”认证评审工作的促进，以及各项演出活动的实操，尤其下半年十六届四中全会强劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。

2、安全创稳定。酒店通过制定“大型活动安保方案”等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，全年未发生一件意外安全事故。在酒店总经理的关心指导下，店级领导每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。酒店保安部警卫班也因此而被评为先进班组。

3、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等。相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年完成营收为万元，比去年超额万元，超幅为%;其中客房收入为万元，写字间收入为万元，餐厅收入万元，其它收入共万元。全年客房平均出租率为x%，年均房价元/间夜。酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。

4、管理创利。酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。酒店全年经营利润为万元，经营利润率为%，比去年分别增加万元和%。其中，人工成本为x万元，能源费用为x万元，物料消耗为万元，分别占酒店总收入的x%、x%、x%。比年初预定指标分别降低了x%、x%、x%。

酒店总经理班子率先垂范，组织指导党员干部及全体员工，认真学习领会十八届四中全会精神。结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。主要表现在干部员工精神状态积极向上。酒店总经理大会、小会反复强调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精气神”。酒店的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。店级领导还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。

在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。因而，部门经理之间相互推诿和讥贬的现象少了，则代之以互通信息、互为补台、互相尊重;酒店每月两次夜间例行安检和每周一次质量检查请假、缺席的人少了，则代之以主动关心参加、检查仔细认真等。在一些大型活动中，在店级领导的榜样作用下，部门经理带领着主管、领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了光彩。

在今年抓“三标一体”6s管理的推行认证过程中，酒店召开了多次专题会，安排了不同内容的培训课，组织了一些验审预检等。这些大大促进并指导了酒店管理工作更规范地开展。同时，酒店引进国内外先进酒店成功经验，结合年初制定的管理目标和工作计划，酒店及各部门全年主要抓了8大工作。

1、班组晨会。为保证酒店基本产品“客房”质量的优质和稳定，客房部根据酒店要求，设立了长包及散客班组的晨会制度，对当日的工作进行布置，对每个员工的仪表仪容不整进行规范，从而使全体员工在思想上能够保持一致，保证了各项工作能够落实到位。在班组的周例会中对上周工作进行总结，对下周的工作进行布置并形成文字，同时将酒店相关文件的内容纳入其中，充分体现了“严、细、实”的工作作风。

2、安全检查。除部门设立专职安全保卫分管负责人外，将安全知识培训开成系统在全年展开，体现不同层次、内容。从酒店相应的防范措施、突发事件的处理办法到各项电器的检查要求等等，从点滴入手。明确各区域的安全负责人，以文字形式上墙，强调“谁主管、谁负责”“群策群力”的工作原则。对于住店客人、会客人员、过往人员进行仔细观察、认真核对，做到无疏漏。全年散客区共查出住客不符的房间间，不符人员人。客务部共查出不安全隐患起(客人未关门、关窗起;不符合酒店电器使用规定起)。

1、人员调整。酒店销售部划开前台等岗位，单销售人员上半年就有名，是同规模星级酒店的2倍多。酒店总经理班子分析原因，关键是人，是主要管理人员的责任。因此，酒店果断地调整了销售部经理，并将人员减至名，增强了留下人员竞争上岗意识和主动促销的工作责任心。

2、渠道拓宽。销售部原来分解指标因人而定，缺少科学依据。酒店下达的经营指标却难如期完成。针对上半年出现的缺少市场调研、合理定位、渠道划分种种问题，总经理班子在调整了部门经理后，研究通过了下半年度的“销售方案”。其中在原有协议公司、网络订房、上门散客仅三条自然销售渠道的基础上，拓展增加了会展、团队、同行、会员卡等渠道，设渠道主管专人负责，并按各渠道客源应占酒店总客源的比例，相应地按比例分解指标。这样，一是划分渠道科学，二为分解指标合理，三能激励大家的工作责任心和促销的主动性，四可逐步再次减员增效，五则明显促进了销售业绩的提升。

3、房提奖励。根据本酒店市场定位为商务型特色酒店，以接待协议公司商务客人和上门散客为主，以网络订房、会展团队等为辅的营销策略，总经理班子参照同行酒店“房提”的一些成功经验，制定了对销售部前台接待人员按高出协议公司价售房后予以一定比例提成的奖励。这一房提奖励政策，极大地调动了前台接待员促销热情和服务态度，使酒店上门散客收入由上半年万元升至下半年万元，升幅约为x%。

1、绩效挂钩。餐厅虽然是酒店的一个部门岗位，但在管理体制上率先进入市场轨道，绩效挂钩的改革举措在该餐厅正式推行，即将餐厅的经营收入指标核定为万元/月，工资总额控制为万元/月。在一定的费用和毛利率标准下，若超额完成或未完成营收指标，则按完成或未完成的比例扣除工资总额的相应比例名额。这种绩效挂钩的做法，一方面给餐厅厨房的管理者、服务员、厨师等人员以无形的压力，思想工作欠缺或管理不得法等还会带来一些负面的影响;另一方面，却使大家变压力为动力，促进餐厅、厨房为多创效益而自觉主动地做好经营促销工作。如餐厅增开夏季夜市、增加早餐品种等等。

2、竞聘上岗。餐厅除了分配政策作了改革，用人、用工机制也较灵活。管理者能上能下，员工能进能出，依据工作表现竞聘上岗等等，这些皆利于酒店及部门岗位的政令畅通，令行禁止。当然，主要管理者若素质欠佳或管理不力，也自然会产生一些逆反后果。但总体看来，餐厅将表现和能力较优秀的主管安排到负责岗位，将认真工作的员工提为领班，将不称职的主管、领班及员工予以劝退等，多多少少推动了餐厅各项工作的开展，为力争完成营收指标提供了管理机制等方面的保证。

3、试菜考核。酒店要求餐厅的厨师每周或至少隔周创出几款新菜，由店级领导及相关部门经理试菜打分，考核厨师的业务水平，同时对基本满意的新菜建议推销。半年来，餐厅共推出新菜余种，其中，铁板排骨饺、香辣牛筋、汉味醉鸡、野味鲜、兰豆拌金菇等受到食客的广泛认同。此外，对考核优秀的厨师给予表彰鼓励，对业务技术较差的厨师要求及时调换等。

另外，餐厅配合酒店，全年共接待重要客人批，计多桌，约人次。餐厅的服务接待工作得到了酒店和上级领导的基本肯定和表扬。

1、店级讲座。按照酒店年初制定的全员培训计划，参照《员工待客基本行为准则》20字内容，由店级领导组织召集对部门经理、主管、领班及待客服务人员的专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、案例分析等。全年共组织培训余批，约人次参加，通过讲解、点评、交流等，受训人员在思想认识和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。

2、英语授课。上半年人事培训部每周二、四下午2.5小时，定期组织前台部门、岗位人员进行“饭店情景英语”的培训;下半年重点对餐厅、销售部前台员工进行英语会话能力的培训考核，促进了待客服务人员学习英语的自觉性。

3、部门培训。各部门在酒店组织培训的同时，每月有计划，自行对本部门员工进行“20字”准则内容和岗位业务的培训。例如销售部前厅，抓好对各岗位的培训工作，做到“日日有主题，天天有培训”。分阶段、分内容对前厅员工进行培训和考核。前台的接待、收银每天早班后利用业余时间进行培训;主管、领班每两周进行一次培训，前厅全体员工每月一次的培训。培训内容包括业务知识、接待外宾、推销技巧、案例分析、应急问题处理等。员工培训，使得员工的整体素质提高了，英语水平提高了，业务水平提高了，客人的满意度也提高了。一年来，各部门共自行组织培训批，约人次参加。酒店与部门相结合的两级培训，提高了员工整体的思想素质、服务态度和业务接待能力。

4、练兵考核。酒店会同客房、前厅、餐厅等前台部门岗位，在日常业务培训、岗位练兵的基础上，组织了业务实操考核，评出了客房第一名丁剑，第二名吕玺，第三名王凤;前厅第一名张进，第二名张振，第三名王云;餐厅第一名李晓娟，第二名孙桂芬，第三名高梅;厨房第一名黄玮，第二名方胜平，第三名钟玉彪。酒店分别予以奖励并宣传通报进行表彰。

1、耐心售房。如物业部出租3322房，房主是做旅行社的，又处于刚创业阶段，为减少资本投入，就想租一间面积稍小但位置好能一目了然的房间，于是他们看中了3322房，离台口近18平方米的面积非常合适。然而此房间已被其他客人预订了。他们在物业部待了一整天。后来，物业部不厌其烦地给他们介绍其他房间，经过两天多的不断做工作，他们租下了比3322房大20平方米的3346房。在物业部全体员工的努力工作下，写字间的出租率达到了%，超过了去年同期水平。

2、售后服务。夏天到了，空调不制冷，投诉;房顶漏水了，投诉;发现有人私自动用公司的用品了，投诉;冬天到了，暖气不热了，投诉;就连浴室少了个凳子，都要投诉。每当物业部接到投诉电话时从不推卸责任，首先向客人道歉，再找到相关部门协助解决。解决完了还要对客户进行回访直到令其满意为止。

3、催收房费。催收房费也是一件难事。有的客人因为某种原因不按时交房费，物业部就积极进行催账，不仅是打电话，每到交费的时候就亲自到房间去收房费。

1、制订预案。在日常经营、每个重大节日、大型活动前，保卫工程部都积极制定安保方案和应急预案共份、及时签订安全协议书约份。按时组织酒店内安全检查，与各部门签订安全责任书，做到责任明确、落实到人、各负其责。

名全店人员编制的基础上，由店级领导出面，找相关部门协调，再减10名编制，并未影响酒店及部门工作。

2、员工招聘。根据酒店经营需要，控制人事费用支出，调整人员结构。由店级领导带队，数次去密云、怀柔、天津等地，联系职校，招聘录用实习生人次;登报次、网上招聘次，共计招聘人次。

1、八字要求。根据北京市委市府关于节电节水的通知精神，酒店总经理办公会专题研究决定，在酒店及各部门原有管理规定执行的基础上，再次向全店干部员工提出节能降耗8字要求。即一要关，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罚，八要宣。

2、抢修维修。维修组的7名同志承担着酒店各个部门设备设施的维修保养工作，经常为抢修一个部位坚持工作到深夜，有时一干就是一整夜。同时，他们对自己的工作做到心中有数合理安排，如在入冬前提前对酒店供暖设备进行了全面检修、整修酒店配电箱更换电度表等。

3、采购把关。采购部在工作中努力做到节约开支，降低成本，积极走访市场咨询商家，努力做到货比三家，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，严把进货质量关。坚持制度原则，凡是支出金额较大的采购计划，都要事先得到领导审批。做好预算费用开支，控制采购费用的支出。

20xx年即将度过，我们充满信心地迎来20xx年。过去的一年，是我党十六届四中全会胜利召开、其会议精神鼓舞全国人民与时俱进的一年，是促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的一年，也是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。

工作报告的用语一般是篇三

我代表市粮食局感谢范书记等领导在百忙之中抽出时间听取粮食经济工作情况汇报。下面，我将从以下四个方面作如下汇报。

一、基本情况

（一）做好粮油购销工作。我市是全国十大夏粮主产区、二十个大型商品粮基地之一，年产粮食近百亿斤,是名副其实的湖北粮仓，同时也创造了以全国0.34%的土地，生产了全国1%粮食的壮举。自200x年以来，全市粮食收购量每年均突破50亿斤，比历史上收购量最高的1987年还要多出约20亿斤（当时包括随县，收购量为31亿斤）。全市每年向全国其他粮食主销区销售粮食在60亿斤以上(加工企业从外地购进销售)，粮食收购量、销售量均居全省首位。

换等工作。

（三）保证军粮供应工作。我市是除武汉市之外省内驻军和武警部队最多的市。全市设有8个军粮供应站（点），按照计划，以平价保证部队和武警部队的军粮供应工作。

（四）抓好全市粮油产业化发展工作。截至20xx年底，全市规模以上的粮油加工企业已有205家，稻谷年加工产能417万吨，小麦加工产能249万吨，油料加工产能242万吨，销售收入208亿元。粮油加工企业与农民签订订单生产粮油的面积占总面积的80%以上。

截止目前，全市粮食产量约占全省的1/4，粮食加工销售收入约占全省的1/5，经济效益约占全省的1/6。

（五）管理好粮油市场。粮食局负责粮食收购资格审查、许可；粮油食品饲料质量卫生检测；粮食行政执法，维护粮食流通秩序。

评议优胜单位”、“目标考评优秀单位”等93项荣誉。

二、以收购促流通，推进襄阳粮食生产大发展

（一）多收粮，收好粮。为了确保粮食安全，国家逐年加大对粮食生产的投入。如粮食直补资金、农资综合直补资金、产粮（油）大县奖励资金等，其中最主要依据之一，就是各地每年粮食收购量的比重，为国家提供的商品粮（油）越多，国家给各地的补贴就越多，农民的收益就越高。200x—20xx年，我市累计收购最低价粮食131亿斤，仅此一项，农民增收在16亿元以上；因为粮食增产和收购量增加的原因，今年为全市共争取到粮食直补资金12663万元、农资综合直补资金50006万元、产粮（油）大县奖励资金25995万元，共计88624万元。

近年来，随着国家一系列惠农政策的执行，尤其从200x年执行国家重要粮食品种最低收购价政策以来，我市农民粮食种植积极性空前高涨。我们通过灵活掌握市场调节手段，严格执行国家政策，稳步提高粮食收购价格，积极引导各类粮食经营主体有序入市，基本解决了农民“卖粮难”问题。六年来，我市的小麦收购价格由200x年的0.65元/斤上升至现在的0.97元/斤，增49.2%，稻谷收购价格由20xx年的0.72元/斤上升至现在的1.22元/斤(普通杂交稻)至1.35元/斤(国家二级优质稻)，增69%以上，累计为农民增收276亿元。

连旱的灾害影响，但仍然取得了较好的收成。全市夏粮总产39.13亿斤，比上年增加0.2亿斤。今年的小麦品质好于往年，85%为二级以上，收购比去年提前15天，于5月18日开秤。全市现已收购小麦21.4亿斤，其中国有粮食购销企业收购9亿斤。去年10月份国家就公布了今年的小麦最低收购价（国标中等0.95元、二级0.97元），今年收购前期开秤价格高于国家小麦最低收购价格，粮食企业积极按照最低收购价收购，每市斤0.97元—1.02元。后期市场价格低于最低收购价，我们虽然积极向省有关部门进行了报告，但是至今没有启动最低收购价执行预案，现在小麦市场价格每市斤下滑到0.94元。按照商品粮计算，农民手中的9亿斤小麦，将减少2700多万元收入。由于国家没有启动小麦最低收购价，国有粮食购销企业得不到政策性贷款。截止到8月16日尚有2.228亿元收购资金未结算。由于各级党委政府的高度重视，有关部门的多方协调配合，截止目前，经多渠道筹集资金,一是由中储粮襄阳库新增贷款用于收购各县（市、区）调控粮的2.228亿元，实际兑付到位2.4164亿元，其中0.1866亿元为企业自筹资金；二是各县市区粮食购销积极外销一部分用于兑付；三是与粮食加工龙头企业合作消化一部分。目前已基本解决了收购资金兑付问题，农民情绪稳定。

工作报告的用语一般是篇四

很久以前就看过上海三菱电梯的广告，现在回想起来那句经典的广告词仿佛还回荡在耳边，"上上下下的享受，上海三菱电梯。"不过当时的我怎么也不会想到，我会来到上海三菱电梯公司广西分公司实习。

当知道我的实习请求被允许的时候，我真是说不出的高兴，这样的实习机会对于即将毕业的我来说是相当珍贵的，同时我也是非常担忧的，一个人来到一个陌生的城市，陌生的环境，之前没有任何公司工作经验的我能不能适应三菱公司的工作要求呢？不求有功，但求无过。我怀着这样的心情开始了我在三菱公司的实习生活。

第一天开始实习，怯生生的走进三菱公司的我立即就被三菱公司整洁的环境，宽敞明亮的办公室，工作人员整齐划一的工作服所震撼。上班时间刚开始，大家就忙了起来。公司到处可以听到工作人员3，5个聚在一起讨论工作上的事情，电话声此起彼伏。不愧是中日合资的大公司啊，我心里不禁这样感叹道。

实习的第一个星期，是我实习的初始阶段，也是我学习得最多的阶段。在销售部各位经理和前台小韦姐的帮助下，我学会了传真机，打印机，复印机，碎纸机等各种办公器材的使用；还学会了如何整理公司的回访单、保修单，将它们分门别类的放入档案夹中；还有就是在销售部经理小曾的教导下学会了最基本的询价，将有意与公司建立关系的客户资料输入公司网络备案，并按照客户、代理商传真过来的电梯要求输入电脑，进行询价，制作询价单，提交询价员。通过制作询价单，使我对影响电梯价格的电梯型号、轿厢材料、门厅规格、提升高度等有了初步的了解，从中受益匪浅。在这个星期中，我还负责公司职员的午餐订餐工作，整理办公桌，将打印过的纸进行分类回收利用，公司电话的接转，事情繁琐而有意义，让我感觉过了很有意义的一个星期。

实习的第二个星期，除了继续上个星期学到的工作外，电梯的报价也成为我新的实习工作，将询价员发回的价格提升5%传真给客户、代理商。因为涉及价钱的关系每次我都再三检查，并请销售经理帮我检查完才安心的传真出去。这个星期还开始学习打公司的文件和信函，让我意识到自己的打字速度有待提高，今后要多练习盲打。闲下来的时候还会跑到琅东站寄快件，将档案盒的手写标签替换成打印版，用洗甲水将粘在玻璃上的透明胶印迹清除，这些都是从公司同事那里学来的，在三菱实习的每一天都很快乐。

实习的第三个星期，正好遇上公司有几个投标项目，我也有幸能加入标书制作的工作中。校对标书，打印标书——每次都有好几十页，查找资质文件，打孔，装订，然后拿给领导签字盖章，最后封标，一做起来就是1个多小时，有时忘记了吃饭，下班时间过了也还在继续，当我和大家制作完一份标书的时候真的很有成就感。这工作虽然复杂，却让我学到的很多东西，也锻炼了我的耐心和毅力。在制作标书的过程中，我感觉能和大家一起专注的做一件事真的很好。我想无论今后我将从事什么职业，我会记着这种感觉，将它带到我今后的工作中去。

在三菱电梯公司实习了三个星期，对公司我也有一些自己的想法，有些小问题我觉得应该注意一下。首先，公司的办公系统网络速度太慢，每次询价的时候，刷新网页都要好几十秒，实在是让人等得心急，应该像总公司反映一下，优化公司办公系统网络，提高办公效率。其次，公司的办公文件模版存储在电脑中太过随意，每次需要用时就整个电脑一个一个硬盘，一个一文件夹去找，这样既影响效率，也不利于资源的共享。应该把文件分门别类，按首字母或按类型存放在不同的文件夹，方便查找。再次，像订书机，解钉机之类的小东西，应该人手一个，或存放在统一的方便使用的地方，不应使用完后随意乱放，以免真正需要用的时候找得辛苦。当然，以上仅仅代表我个人的想法，如有冒犯之处实属无心，请多包涵。

最后，我要感谢上海三菱电梯公司广西分公司给我这样的机会，让我在此而实习，同时也为给公司带来的诸多不便，深感不安。我还要感谢上海三菱电梯公司广西分公司的各位领导和同事在实习期间对我的照顾，教会了我很多课堂上学不到的东西，包容我的无知，特别是这次实习期间大家都亲切的叫我表妹，让我感觉到家的温暖。我在上海三菱电梯公司广西分公司实习的每一天都是那么的充实，那么的快乐，让我觉得能到三菱电梯广西分公司来实习时多么幸运的事。我打从心里喜爱着三菱电梯广西分公司这个大家庭。最后，我祝愿上海三菱电梯公司广西分公司业绩蒸蒸日上。

工作报告的用语一般是篇五

今年“两会”期间，在参加安徽代表团审议时，就加强作风建设明确提出“三严三实”（严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实）的要求，切中了干事创业要害，圈定了为官律己红线，是对各级纪检监察机关党员干部行为的新规范。

新形势新任务下，纪检监察机关如何围绕转职能、转方式、转作风“三转”目标，把深入落实“三严三实”作为重要政治任务，亟需我们从“严”上要求，向“实”处着力，强化队伍自身建设，为加快推进毕节试验区新一轮建设、实现富裕和谐美丽新毕节的奋斗目标，提供强有力的纪律保障。

一、在加快推进“三转”中增强“三严三实”的思想自觉和行动自觉

近年来，毕节市纪检监察机关紧紧围绕党章和行政监察法赋予的职责，大力推进“三转三强”（转职能强阵地、转方式强监督、转作风强素质），在强化乡镇纪检体制改革、深化派出机构统管、创新工作方式方法、加强自身建设等方面做了大胆探索实践，聚焦中心、精准履职、锤炼能力的政治效果、社会效果集中凸显，赢得上下各级部门的高度肯定和好评。但是，面对为民务实清廉总要求，面对纪检监察工作新要求，仍不同程度存在一些不足与差距，比如有的纪检监察机关监督执纪抓而不紧、抓而不实，有的纪检监察干部工作要求标准不高、开拓创新意识有待进一步提升等。

“三严三实”是新的历史条件下党员干部修身之本、为政之道、成事之要、做人之基，彰显我们党驰而不息改进作风的决心和恒心。“三严三实”是基础、是原则、是目标。“三转”是中央纪委强化纪检监察机关聚焦中心任务、突出主业主责担当的重要途径。“三转”是方法、是路径、是措施。就纪检监察机关而言，“三严三实”和“三转”是一个有机整体，互为促进、互为保障，互为条件、互为作用，共同寓于纪检监察事业之中。

当前和今后一段时期，纪检监察机关党员干部要切实增强践行“三严三实”的思想自觉和行动自觉，始终秉持联系和发展的观点，坚持把“三严三实”和“三转”有机统一起来，把“三严三实”作为“三转”的出发点、立足点、归宿点，内化于心、外化于形、固化于制，贯穿党的群众路线教育实践活动全过程，渗透纪检监察工作各方面。践行“三严三实”要求，我们必须大力弘扬求真务实作风，具备砥砺敢于担当勇气，不断激发改革创新动力。要在坚定信念中严以修身，在执纪为民中严以用权，在慎独慎微中严以律己，在谋事要实上体现实事求是，在创业要实上强化敢于担当、在做人要实上彰显忠诚公道。充分发挥纪检监察机关在贯彻落实“三严三实”中监督执纪、惩戒问责的作用，切实履好责把好关，织牢“三严三实”制度之笼，乘势而为加强作风建设，以零容忍态度坚决查处和惩治腐败。

二、坚持以“三严三实”要求务实推动纪检监察工作取得新成效

“三严三实”是新时期党员干部作风建设的新标尺、新领航，对谋事创业提出了具体要求，指明了努力方向。全市纪检监察干部要坚持把“三严三实”作为谋事创业之要，突出主业职责，以求真务实、奋发有为的进取姿态，着力推动纪检监察各项工作取得新成效。

要在狠抓教育监督上下功夫。干部失去教育必然麻木，权力失去监督必定腐败。要认真落实党内各项监督制度，始终把贯彻执行“三严三实”作为中国特色社会主义理论、党的群众路线和从政道德教育的重要内容，深入开展反腐倡廉正反典型教育、岗位廉政教育和党性党风党纪教育。大力加强警示教育基地建设，扎实推进廉政文化“六进”活动，着力营造廉洁舆-论氛围，筑牢党员干部作风思想基础。要善于监督，勇于执纪，敢于问责。坚持抓早抓小抓细，加强日常监管，及时对党员干部倾向性、苗头性问题进行约谈、函询和诫勉，做到早发现、早提醒、早纠正、早处置，杜绝小问题拖成大问题。要深入开展廉政风险排查，针对薄弱环节和廉政风险点，健全内控机制，防止和纠正权力失控、行为失范等问题。

要在强化正风肃纪上下功夫。围绕“三严三实”根本要义，持之以恒推进党风政风建设，坚决把落实中央八项规定、省市十项规定精神作为改进作风建设的突破口、密切联系群众的切入点，着力纠正“四风”方面存在的问题。要加大对中央、省市作风建设系列规定执行情况监督检查，坚持明察暗访，突出重要节点，严肃查处违规违纪行为，强化责任追究，点名道姓通报曝光典型问题，促进党风政风不断好转，让广大群众看到我们党整治作风问题的坚决态度，切实感受到实实在在成效。

要在坚持改革创新上下功夫。确保权力规范运行，必须把权力关进制度笼子。要健全完善党委主体责任和纪委监督责任体系，严格实行“一岗双责”和“一案双查”，推动党风廉政建设责任制落实到位。全面落实纪律检查工作双重领导体制的具体制度，强化上级纪委对下级纪委的领导。要结合正在开展的教育实践活动，盯紧特殊领域、突出重点部位、抓住关键环节，建立健全加强县区和市直部门党政“一把手”权力运行制约机制、国家工作人员违反作风规定行为责任追究实施细则，廉政公开承诺、电视或网络问政、巡查工作等制度。建立重大事项报告抽查核实、考察对象财产申报和职位限入，干部选拔任用初始提名责任追究等制度，切实织牢制度笼子，不断规范权力运行，提升纪检监察工作制度化、规范化、科学化水平。

要在突出案件查办上下功夫。认真落实“查办腐败案件以上级纪委为主”要求，改革和完善反腐败协调小组职能，建立健全查办案件组织协调机制，调整充实办案工作人才库，推动资源力量向办案一线汇集。强化案件线索管理，着重与公检法、审计及行政执法部门建立完善案件线索共享机制。坚持以乡镇民生项目监督特派组为单元，建立办案协作区，大力推进交叉办案、联合办案、全员办案。严肃查办贪污贿赂、买官、卖官、徇私枉法、腐化堕落、失职渎职案件，在矿产资源开发、土地出让、工程建设、教育医疗、扶贫开发等重点领域、关键环节和群众身边的腐败案件，群体性的事件、安全生产事故和涉纪重大网络舆情背后的腐败问题。全面落实办案安全工作责任制，严格依纪依法安全文明办案。健全典型案件剖析通报制度，督促教育党员干部吸取教训、引以为戒，认真维护和模范遵守党的各项纪律制度。

纪检监察干部作为党的纪律的执行者、捍卫者和监督者，时代赋予的神圣职责决定了应率先恪守“三严三实”要求，锻造过硬本领，做“三严三实”的坚定拥护者、积极示范者和有力监督者。

做“三严三实”坚定拥护者。“三严三实”要求党员干部筑牢思想“防火墙”，为纪检监察干部正心修身提供了基本遵循。纪检监察干部作为党的忠诚卫士，第一位的就是在思想上对党忠诚，自觉做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏，自觉在思想上、政治上、行动上与党中央、和保持高度一致。要深刻领会中央和中央纪委对纪检监察干部的严格要求，把“三严三实”作为永恒价值来追求，作为行动准则来遵循，作为铁的纪律来拥护和执行。带头学习、遵守、贯彻“三严三实”，自觉以“三严三实”规范言行，坚定理想信念，牢固树立正确的人生观、价值观、权力观，提升道德境界、追求高尚情操，永葆共产党人政治本色，真正以严和实的过硬作风转作风、抓廉政、促发展、树形象。

做“三严三实”积极示范者。打铁还需自身硬，成事还需自身强。纪检监察干部在国家治理中肩负着重要担当，要以改革创新精神研究新情况、探索新办法、解决新问题，在工作中高点定位，强力推进，时刻保持创新工作张力，充分发挥纪检监察机关在推进国家治理体系和治理能力现代化过程中的作用。要按照“情况明、数字准、责任清、作风正、工作实”的要求，以踏石留印、抓铁有痕劲头，坚持守土有责、守土尽责、守土负责，强化责任担当，始终执纪为民，自觉把维护群众利益作为工作的出发点和落脚点，保持疾恶如仇的凛然正气，敢于铁面执纪，敢于较真碰硬，始终坚持纪律面前人人平等，执行纪律没有例外，不讲情面、不徇私情，以更严标准、更严措施、更严纪律打造群众满意的纪检监察干部队伍铁军，为打造毕节试验区经济社会发展“升级版”、全面建成同步小康凝聚强大“正能量”。

做“三严三实”有力监督者。履行好执纪监督职责是纪检干部义不容辞、不可推卸的责任。当前，最为紧迫的`任务就是要加强对贯彻中央八项规定、和十项规定情况的监督检查，积极主动作为，咬定青山不放松外力监督，以“专业眼光”盯紧看牢，以“钉钉子”的精神，把好党员干部“三严三实”他律关。要将监督过程与监督效果有机统一，以过程保证效果，以效果检验过程，切实发挥好以纪督政、以纪促政的作用，向全社会释放执纪必严的强烈信号，以全市党风廉政建设和反腐败工作的新成效取信于民。

在作风建设上，“三严三实”既是标准要求，又是重要抓手。新形势下，领导干部要自觉践行“三严三实”，持之以恒反“四风”、改作风，努力做到“六个到位”。

践行严以修身，党性修养锤炼到位。古人讲“修身、齐家、治国、平天下”，修身排在第一位，今天的领导干部更应严以修身。要强化理论武装，始终把理论学习作为立身从政之本，深入研读马克思主义理论著作，深入学习贯彻同志，切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题。强化党性锻炼，始终站稳政治立场，坚决贯彻党的路线方针政策，始终与党中央保持高度一致。强化道德修养，模范遵守社会公德，保持健康文明的生活方式，自觉抵制歪风邪气。

践行严以用权，依法行政规范到位。作风建设同样要有法治思维，这样才能解决好行政行为不规范问题。要大力建设法治政府，严格按照法定权限和程序行使权力、履行职责。规范行政权力运行，正风肃纪，切实解决工作中慢作为、懒作为、乱作为等问题。加大工作监督力度，强化政府系统内部监察、审计等部门的监督职能，进一步规范工程建设招投标、经营性土地使用权出让、产权交易、政府采购等工作。

践行严以律己，为政清廉落实到位。作风建设是一项持久战，除了法律法规的他律，严格主动的自律必不可少。领导干部要时时心存敬畏，切实做到敬畏法纪、敬畏组织、敬畏群众。坚持廉洁从政，按照“打铁还需自身硬”的要求，做到经常“照镜子”，严格遵守廉政准则等规定。加强自我约束，切实做到人前人后一个样、有没有监督一个样，严格管好自己的配偶子女、亲属和身边工作人员。

践行谋事要实，科学决策谋划到位。坚持从实际出发谋划工作，使作出的决策、采取的举措符合客观规律、符合科学精神。要推进议事决策民主化，加强民主集中制建设，严格执行“三重一大”事项集体决策制度。树立正确政绩观，不能为gdp等指标排位而搞“政绩工程”“形象工程”，甚至弄虚作假。坚持科学发展，从长远出发、从群众利益出发，积极探索破解经济社会发展中深层次矛盾的有效途径，多做打基础、增后劲、利长远的工作。

践行创业要实，真抓实干履职到位。作风建设应与中心工作结合起来，与稳增长、促改革、调结构、防风险结合起来。要增强担当意识，坚持重实际、说实话、办实事、求实效，不做老好人，不当“太平官”。切实推进产业转型、创新发展，着力优化产业结构。加快民生改善，始终把群众意愿作为第一信号，切实为人民群众解难题、办实事，让群众更多更公平地分享改革发展成果。

践行做人要实，对党对民忠诚到位。做人要实不但是一种作风要求，更是一项社会价值标准。要坚持忠诚老实，一切以党和人民的事业为重，正确处理个人与组织、工作与家庭的关系。促进团结和谐，与人为善、虚怀若谷，善于团结各方面的同志共同干事创业。做到正气正派，看待事情、处理问题出以公心、主持公道，对错误言行和歪风邪气该抓的决不手软、该管的决不回避。

工作报告的用语一般是篇六

工作总结既是对过去一个阶段工作的回顾与总结，也是总结成绩，认识缺点，吸取教训，提升认识与能力的过程，任何一个人只有不断的实践，经过不断的总结，才能更好的推动工作前进。

通过在总结的过程中回顾过去所开展的工作，所碰到的问题，解决问题的方法，从而发现规律。遵循这些规律可以起到事半功倍的效果，能更好的联系工作实际，达到顺利开展工作的目的。

总结是培养与提升工作能力的有效途径，可以丰富专业知识，提升技能水平，提升发现问题解决问题的各项能力。

总结一般都是给领导看的，在总结提出自己的想法，有利于得到领导的支持，也有利于团结身边的同事，更好的开展工作。在工作总结中，肯定成绩，找出缺点不足，吸取经验教训，提出意见与目标，得到大家的肯定与支持，最大限度的团结身边的人，引起领导的重视，最大的获得领导的支持。

工作报告的用语一般是篇七

我代表……做报告，请各位代表审议。

一、 过去工作回顾

二、 未来工作展望

通读全篇，我们可以发现工作报告有如下几个特征：

1、总结的客观性

2、措施的可行性

3、执行的约束力

4、明确的目的性

这几点，在以下的探讨中我们会有更深的认识。

在过去工作回顾这部分，常常谈及主要业绩、主要体会、存在的主要问题这三点。我们知道，只有认真分析总结经验教训，才能更好地为下一步工作提供参考依据。业绩是肯定成绩，鼓舞人心的；体会是交流心得，再接再厉的；问题是发现不足，予以改进的。

在未来工作展望这部分，常常是先分析形势，然后明确任务。分析形势是我国由来已久的、报告中不可或缺的一部分，它可以让员工知道当前的情况，增强他们的归属感。明确任务时一定要具体：首先是基本情况。需要对前期计划执行情况进行概要说明，从而根据下阶段的特点，找出当前执行计划的有利条件和不利因素，以确保新的工作计划建立在切实可行的基础上。其次是经预测和论证，客观地把工作计划分解到各具体部门，使之成为各部门的具体任务，包括对工作数量、质量、效率、经济效益等的要求。最后是步骤和措施。它要求写明“怎样做”的问题，包括指挥机构的建立、制度的形成、责任部门的分工协作、时间安排等。它要尽可能具体、详尽，便于检查，以确保工作计划在执行中环环相扣，衔接自如。

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