总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。什么样的总结才是有效的呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司招投标工作总结及解决方法篇一
项目名称:柳州市园林科学研究所中试基地高压新装工程工程地点：
业主：
代理单位： 广西桂诚工程造价咨询事务有限责任公司
甲方：柳州市园林科学研究所
乙方：广西桂诚工程造价咨询事务有限责任公司
建设地点：柳州市潭中西路
资金来源：财政拨款及业主自筹
工程规模：设计施工图及设计说明中的所有内容
第二条：招标、计价及评标定标方式
招标方式：邀请招标
评标办法：经评审的经评审的综合评分法
第三条：代理业务范围
1.施工招标代理；
3.负责解答投标单位提出的疑问；
4.组织开标、评标；
5.编制评标报告，向中标单位发出中标通知书；
6.资料归档。
第四条：双方责任
2.除本协议另有规定外，代理方负责上述项目按有关规定和通行惯例实施招标。
第五条：甲方职责
（一）甲方需向乙方提供如下资料：
1、工程项目计划批文复印件；
2、施工图纸；
（二）配合乙方办理工程项目招标申请等有关手续，为乙方开展工作提供良好的条件。
（三）就乙方提出的有关招标问题，甲方应尽快予以解答并协助办理。
第六条：乙方的职责
（一）严格履行本协议第二条规定的各项内容。
（二）依据国家现行的有关法律、法规、技术规范和定额，按时间规定完成代理工作，保障国家和招标单位的合法权益。
第七条：代理酬金及支付
（一）代理招标费依据计价格(2002)1980号］收费标准，按中标价1%并下浮10%收取。
（二）代理酬金自开标之日起五日内一次付清；如甲方未按规定期限付款，每逾期一天需支付未付金额1‰的滞纳金。
（三）代理酬金的支付货币为人民币。
（四）本协议从 合同签订之日起 开始，至 合同履行完毕之日 终止。本协议自签订之日起即生效，如单方终止委托代理业务，终止 方应按计划投资额的1％赔偿给另一方。
第八条：双方约定，在履行本协议过程中产生争议时，双方应协商解决，若协商不能解决，可向柳州仲裁委员会提请仲裁或向辖区人民法院提起诉讼。
第九条：本协议书一式 肆 份，甲方执 贰 份，乙方执 贰 份。具有同等法律效力。
第十条：本协议未尽事宜，双方可签订补充协议。
甲方（公章）乙方（公章）
20年月日20年月日 法定代表人（签章）法定代表人（签章）
联系人：
开户行：
帐号：
电话：
地址：柳州市羊角山路
公司招投标工作总结及解决方法篇二
联合体成员 ：
5、联合体成员必须严格执行国家及北京市有关设备、工程质量标准的规定，服从主办人对工程的组织工作和各项安排，服从发包方与监理人制定的各项规章制度，全面履行本工程合同。
6、联合体各方的工作范围：
（1）主办人：负责 供电的配电箱、通风管道、装修、给排水（以阀门为界）、楼内的自控系统、科研温室。
（2）成 员：空调机组。
8、本协议未尽事宜，由双方协商解决；
9、本协议自双方签字盖章后生效，如不中标自动失效；
10、本协议一式四份，双方各执一份，发包方一份，招标代理机构一份。
甲方：（盖章）
乙方：（盖章）
法定代表人：
法定代表人：
电话：
电话：
传真：
传真：
20xx年6月15日 20xx年6月15日
公司招投标工作总结及解决方法篇三
__年，全区公共资源市场化配置工作不断推进，交易手段不断创新，交易范围逐步扩大，交易制度、交易秩序和内部管理日趋完善。规范顺利地开展了建设工程、政府采购、国有资产产权和土地(矿产)出让四大类交易活动，取得了良好的经济效益和社会效益。全年预计累计开展交易474宗，安排会议942场次，交易总额80亿元，增资节效达亿元。
1、建设工程领域。
预计累计完成工程建设交易项目230个，合同中标造价48亿元，节减资金亿元。其中政府投资项目134个，工程预算金额亿元，中标合同造价亿元，节减资金亿元，资金节减率为8%，节减率比去年递增35%。具体工作及做法有：一是对“电子标书制作和计算机辅助评标系统”试运行中发现的问题，包括软件自身及与我区在造价编制、评标办法的衔接问题进行了修改完善，进一步发挥信息系统的功能，极大提高了评标效率，保证工程量清单的准确性，有效遏制串(围)标现象的发生。二是正式启用了“评标专家自动抽取和语音通知系统”，有力保证了评审专家参加评标的保密性，避免人为因素的干扰。三是更新“交易大厅触摸屏查询系统和滚动大屏幕系统”。为保证采购人、供应商及时了解我区招投标信息，中心对交易大厅触摸屏查询系统和滚动大屏幕系统进行更新，更新后的新系统内容更充实、查询更方便，且具备动态信息自动更新功能，内容包括办事指南、政策法规、招标公告、中标公示等信息，为投标企业提供更加便利的服务。同时创新监管方式，全面更新音频视频监控系统，对开标、评标过程现场进行全程实时监控。
2、政府采购领域。
预计累计完成政府采购项目200宗，成交资金2亿元，节减资金3600万元，资金节减率17%，与去年同期相比，交易数量增加98%。
具体工作及做法有：
一是推行采购人评委评标回避制度。采购人代表只负责介绍采购项目的具体技术要求，不参加评委评审，评标专家全部在政府采购专家库中随机抽取，有效地防止采购人倾向性意见而左右专家的评审结果，确保了评标过程公正、评审结果公平。
四是加强对招标文件审核力度。在招标文件制作过程中，剔除和修改不合理的供应商准入条件、排它性条款和评分标准，且对重大项目、技术要求复杂的设备和推荐品牌要求采购人提前组织专家进行论证，减少采购过程中出现不必要的质疑和投诉。
3、其他公共资源交易领域。
预计累计完成国有土地使用权出让40宗，面积188万平方米，成交额30亿元，增值亿元，交易额比去年递增140%;石料采矿权出让2宗，成交额257万元;国有资产产权交易1宗，成交额750万美元;其他公共资源交易进场交易2个，成交额325万元。今年主要工作是做好其他公共资源进场交易调研和推广工作，根据《北__区(开发区)公共资源市场化配置暂行办法》(__政办[__]176号)文件要求，对各行政事业单位、乡镇(街道)和国有及国有控股企业的各类公共资源进行深入调查研究，充分发挥乡镇(街道)分中心平台功能，积极推广山林承包、经营权出让、房屋出租及限额标准以下的政府采购项目进场交易。
4、乡镇(街道)分中心平台建设。
为规范我区乡镇(街道)分中心建设，组织有关人员对乡镇(街道)分中心招投标工作现状进行了专题调研，出台了《北__区乡镇(街道)__年招投标工作考核办法》(__资交管办[__]2号)文件，规定分中心投标保证金收、退参照区级平台的做法，实行集中交纳和退还，各分中心均设立了相对独立的开标室、评标室、信息发布场所，交易制度和操作流程公布上墙，项目档案管理规范，人员专业素质有新提高。着力规范申请核准、公告发布、开标评标、中标公示等环节的建设，根据现阶段小型平台运行情况，及时召开乡镇(街道)小型项目招投标工作例会，并在新碶、大碶两个街道进行试点，总结经验后在全区进行推广。指导大碶、柴桥两个街道参加“宁波市示范小型项目公共资源交易平台”创建活动，成绩在全市推荐的小型平台中名列前茅。
1、扎实开展学习实践科学发展观活动。
完善了中心党组理论学习制度，出台了《__年北__区招投标管理办公室党组理论学习中心组学习意见》。按照区委统一部署，根据中心学习实践活动的安排，圆满完成了学习调研、分析检查和整改落实三个阶段。通过广泛纳谏、精心组织领导班子民主生活会和开展专题调研活动，形成了“以科学发展观为统领，加强小型工程招投标平台建设”调研报告和高质量的领导班子分析检查报告。通过制定了整改落实项目安排表、发放征求意见函、下基层调研，着力解决突出问题，并形成长效机制。采取简便易行的方式开展满意度测评，满意率达到100%。全年安排中心人员政治理论集中学习4次，中心组党组理论集中学习3次。
2、加强机关效能建设和服务型机关建设。
公司招投标工作总结及解决方法篇四
天的仔细研究，我们对招标文件也有了一个初步的了解。紧接着我们分工合作，响应招标文件内容编制投标书。我和另外一位组员主要负责的是报价的。我们知道一般在工程中都是采用的总价评标，单价结算，所以在整个计算过程中，我们两个都特别认真、仔细。根据我们公司目前项目比较饱和，但是想拓展外部市场的情况。我们在计算的过程中也考虑尽量将报价做到合理，争取最后能够中标。虽然我们分工明确，但是在做的过程中还是相互合作、商讨，尽量避免错误。
什么工作，都离不开团队的合作。这次实训就是最好的证明，我们组分工明确，各自都有各自的任务，共同努力完成着投标书的编制。虽然在实训过程中我们遇到过许多这样或那样的问题，但我们都勇敢的面对，没有放弃。同时也锻炼了我认真、细心的工作能力，这些都为我以后的工作奠定了一定的基础。
这次实训涉及了许多专业知识，我们通过这些专业知识的结合运用，从而编制投标文件。这对于即将迈向社会的我们，是一个很好的锻炼，也为我们以后的工作奠定了一个良好的基础。所以我们很珍惜这次在学校学习的机会。理论结合实践。我不敢肯定我们的计算是否全部正确，但我相信我们是最认真的。
通过三周的实训，让我对招投标有了更进一步的了解。在编制的 1 过程，由于刚开始对项目了解不充分，没有做到面面俱到；考虑问题不全面；费用的核算等一些问题，致使我们浪费了许多时间。虽然这样，但是我们都很欣慰，这毕竟是我们自己动手做的，错了没什么，错了可以改，最重要的是这个过程。虽然正式的模拟招标还没开始，但我很期待，希望我们组能中标。
这次的实训使我受益匪浅，真的学到了很多有用的知识，丰富了自身做招投标工作的经验。招投标是一项需要公平和仔细的心态去完成的系统工作，需要把握公平、公正、公开的原则，把理论联系实际。这只是个起步，要继续学习的还有很多，有更多的东西还要在以后的实习和工作中去切身体会，希望自己在今后的学习中，能以一种谨慎和细心的态度去完成各项工作。
公司招投标工作总结及解决方法篇五
新华国际招标有限公司创建于20xx年3月，注册资本金5000万元人民币。公司实行现代企业管理制度，业务涉及设备、工程和服务招标三大领域，具有较强的专业化运营能力。
公司拥有建设部、财政部、商务部和国家发改委等部委颁发的各类招标甲级资质和进出口经营权，率先通过了iso9001质量体系认证，雄厚的实力可以为客户提供包括招标代理、工程咨询、项目管理、造价咨询、工程监理、国际贸易等全方位专业化服务，业务范围涵盖到政府、军队、航天、兵器、有色金属、能源、交通等社会各行各业。
公司拥有覆盖全国的经营网络和服务团队，在全国拥有多家参、控股公司，将逐步在省会城市构建遍布全国的分散式业务和集中管理的经营服务模式。公司大学本科以上学历人员占公司员工总数的98%，其中专业技术人员占员工总数的77%，专业人才分布于土建、工业制造、能源、咨询造价、冶炼、农田水利、工程技术等领域。
经过几年的发展，公司的专家库已经汇集了5000多名具有丰富实践经验和较高理论水平的评审专家，涉及80多个行业、200多个专业，全面而强大的专家队伍为保障招标项目的质量和评标过程中的公正性提供了权威的技术支撑。
公司具有先进的网络办公系统，其中招标业务管理系统、网上流程审批系统和oa办公管理系统，为各分支机构的远程移动办公提供了有力保障。公司拥有自己的办公场所，总部办公面积近3000多平方米，设有6个专用的开评标会议室。
新华招标公司积极倡导和维护公开、公平、公正与诚实信用原则，在维护国家利益、社会公共利益和招投标当事人的利益方面做出了卓越贡献。公司经过近几年稳健的发展，得到社会各界的充分信任与肯定，作为综合性招标代理机构，公司已经实现了向多元化经营模式转变，并已经向深度和广度发展。
追求卓越是新华招标公司稳健发展的源泉，不求最大只求最强是新华人的愿景目标。在今后的发展道路上， 将充分整合公司优势和资源，实现公司价值最大化，以招标事业为基础，发展多元化业务，不断强化招标工作的管理水平，为中国招标事业的发展做出更多、更大的贡献!
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