烟草局工作汇报 黑河市烟草专卖局专卖管理工作情况汇报

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烟草局工作汇报 黑河市烟草专卖局专卖管理工作情况汇报篇一

省专卖局：

黑河市烟草专卖局，近几年按照省局的要求，全面强化了辖区内农垦烟草专卖管理工作，通过依靠省局专卖处及辖区一级政府各个职能部门的正确指导大力协助，黑河市局的农垦专卖管理工作取得了较好的成绩。现将工作情况汇报如下。

黑河市烟草专卖局辖区内共有两个农管局（北安、九三）下辖农场二十二个国营农场。农垦辖区人口十余万。现有入网零售户1143户，年销售卷烟7000多标箱，占黑河市公司销售总量的15%以上。

展打下了良好基础为黑河市卷烟销售工作出了贡献。

三、农垦森工专卖管理工作中的问题；

一是专卖管理主动性的问题，由于农垦单位的特殊性，使得我们专卖管理工作在当地开展有一定的困难，各个公安执勤室没有很好的发挥作用，在案件中只是配合办案，往往都是烟草部门主动提供线索，当地配合案件办理只能治标不治本，起不到预期的效果。二是案件信息共享不到位，由于各个公安执勤室都是个县级局管理，市局全局把控不细，使得一些有价值的案件线索不能及时沟通，白白错过机会。三是市场巡查不及时，主要体现在由于一些农垦地区路途过于远，过于偏僻。使得我们的专卖管理出现一些死角死面，给不法烟贩留下可乘之机。

四、今后工作中的建议；

一是继续坚持农垦专卖网络延伸的大方向，与农垦部门保持经常性联系，制定联系会议制度，按季度召开，通报涉烟案件信息，解决问题。二是由市局安排专人负责农垦专卖管理工作，定期对工作开展情况进行检查。三是市局统一协调好各县市分局与农垦公安执勤室的关系，建立案件信息资源共享平台。第一时间处理各种涉烟案件。

专此汇报

黑河市烟草专卖局

2012年6月25日

烟草局工作汇报 黑河市烟草专卖局专卖管理工作情况汇报篇二

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

同志们：

今天召开工作会，主要任务是学习贯彻落实省、州局（公司）烟草工作会议精神，总结反思去年工作，分析存在短板和差距，更重要的是如何谋划今年的发展，实现x烟追赶式发展，努力让xx烟草xx战略在xx落地生根。刚才各位分管领导传达的内容希望大家加以贯彻落实。下面我围绕“同心同向，同力同行，同舟共济，奋力走好xx烟草追赶式发展第二步”做工作报告。

一、回望过去汲取力量，铆足砥砺前行的干劲

去年对于xx烟草来说是重塑辉煌，开启“追赶式”发展的关键之年，在州局(公司)、县委政府的正确领导下，在全体干部员工的共同努力下，县局（分公司）在奔赴“追赶式”发展路程上又迈出了坚实的一步。

一年来，我们凝聚共识，高质量发展氛围已初步形成。新班子组建以来，我们始终坚持党建引领，首当其冲做的是统一思想，步调一致，行动同向。全年共召开了77次座谈会，其中烟叶条线召开31次座谈会，各站点开展坝坝会12次，卷烟、专卖条线座谈会17次，后勤保障座谈会17次。根本目的在于，一是贯彻落实省局、州局（公司）以及县委政府的决策部署。二是勠力同心，努力同行，共谋发展，深入查摆问题，达到思想意识的转变，行动上的统一。三是搭建平台，沟通从心开始，让大家都有为公司发展建言献策的机会，也有工作措施如何落地的心灵碰撞，让班子的决策部署“上接天线、下接地气”。大家上下一心、同舟共济、团结一致、奋力拼搏抓发展的良好氛围已初步形成。

一是党建引领走深走实。通过党建引领转思想、底线守护严规范，“大党建、大监督”格局基本形成，顺利通过了省、州两级“两化”建设工作验收，荣获xx烟草商业系统先进基层党组织、x

二是烟叶生产止跌趋稳。在过去一年里，我们牢牢谨记州局（公司）“守好自己的门、收好自己的烟”的规范要求，全年共计收购烟叶xx万担，同比增加xx万担，实现上等烟比例xx，同比增长xx，全等级烟叶收购均价xx元/公斤，同比增长xx元/公斤，亩均收入xx元，同比增长xx元，户均收入xx万元，同比增长xx万元，烟农总收入xx亿元，同比增长xx万元，上等烟比例、均价、亩均收入等指标达到xx历史新高。这些数据改变了以往大多数人对烟叶条线同志的误解、不理解，体现了烟叶条线同志们“干”字为先、“苦”字在心的强大毅力和坚实作风，更扭转了xx烟叶“保不住，稳不住，滑下去”的颓势。

三是卷烟营销稳中有进。全年共计销售卷烟xx箱，其中川烟xx箱，占总销份额xx%，在全州川烟占比份额中位居第二。单箱销售金额xx元/箱，同比增加xx元，动销率、存销比保持在合理区间，各项主控指标均成正增长势态。获得了全州川烟培育综合三等奖、川烟单箱同比增幅三等奖的表彰，在这些数据背后，是卷烟条线同志们不分昼夜、不分天气的辛苦走访，是耐心服务零售客户换来的辛勤果实。

四是专卖持续保驾护航。通过加强与公安、交警部门协作，在收集线索、案件经营、明查暗访等努力下，圆满完成了州局（公司）下达的“三烟”查缉任务。全年查获涉烟案件xx起，5万元以上案件x起。其中卷烟xx起，涉案卷烟xx条，烟叶xx起，涉案烟叶xx公斤，市场净化率达到xx%。这些数据背后，是专卖条线同志们不分昼夜地守卡点、蹲线索的辛苦，是一有线索迅速出动的果敢，发挥了专卖这把“专卖利剑”的作用，维护了“两烟”生产经营良好的市场秩序。

一分耕耘，一分收获，经过一年的努力，实现年度税利xx亿元，上缴财政税收xx万元，其中县本级财政税收xx万元。在财政增收、烟农、零售户增收的同时，我们的收入也有了大幅度提升，员工幸福感、获得感显著增强，这也进一步说明我们和行业发展是命运共同体的关系。

一年来，我们最值得欣喜的是，绝大部分员工始终与公司、与班子上下一心，实事求是，潜心做事；我们最值得慰藉的是，改变了以往别人心中xx员工不会干事、干不成事、干不好事的错误认识;我们最值得骄傲的是，在大家筚路蓝缕、沐风栉雨的努力奋斗下，xx县局（分公司）在重塑辉煌的道路上走好了第一步。道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。在此我提议，大家为自己过去一年的努力，为自己点赞，为自己喝彩，为自己鼓掌！

二、找准差距审视短板，方能行稳致远

成绩属于过去，未来仍需奋斗。上周高质量发展目标考核结果已经公布，虽然纵比我们各项任务指标都有提升，但是横比，我们在两烟县中排名倒数第二，和标杆单位分数差距大，而差距在哪里？为什么会有差距？这些问题需要我们每个条线、每个员工揭短亮丑，只有亮明“家底”，聚焦靶心，才能练好内功，强基固本。

我们最大的危险在于思想上盲目乐观、得过且过。比如：烟叶上，认为烟农种烟积极性高了，落实面积没问题了，就不俯下身子做调研，沉下心来做思考，没有实实在在走农户，机械化填表格、造数据，敷衍搪塞的现象有之。卷烟上，认为卷烟紧俏了，总销任务没问题，就对走访市场走马观花、蜻蜓点水，到地打卡，一走了之，不思考如何提升卷烟结构，提高客户满意度的现象有之。专卖上，认为市场净化率已达任务要求，没有扣分风险，就墨守成规，安于现状，不去思考如何突破现有局面，不力争上游的现象有之。后勤上，认为没有业务指标压力，就能高枕无忧，不提升工作能力,大事做不了，小事不愿做，夸夸奇谈，自命不凡的现象有之。

我们最大的差距在于行动上按部就班、因循守旧。“身子进入新时代，脑子还在过去时”，安排什么，就只做什么，不思考、不延伸。宣传报道只求完成任务，不看平台，不看稿件质量，工作落实只看混得过去，不追踪实际成效等等“只求做了，不求做好”的现象广泛存在；不学新文件，不看新要求，不管新动态，全凭旧经验的懒惰现象依旧存在。还有许多问题需要大家结合岗位实际仔细分析，在此我就不再赘述。

总而言之，我们虽然不缺血性，但缺的是作风的务实和持之以恒，干一年、歇一年，只看结果、不做总结不行；我们虽然不缺能力，但缺的是面对新形势新要求的本领恐慌，自以为是、有恃无恐不行；我们虽然不缺机遇，但缺的是对事业的执着与精益求精，不求过得硬、只求过得去不行；我们虽然不缺磨炼，但缺的是在逆境中的涅槃和迎难而上，自暴自弃、一蹶不振不行。

三、攻坚克难踔厉奋进，把发展“差距”变进步“空间”

今年是极具意义的一年，是建xxx周年，行业成立40周年，也是党的二十大召开之年。对于xx来说，这是极具挑战的一年，去年的成绩是天帮忙还是人努力，是偶然还是必然，今年就是证明自己的关键之年。证明的是县局（分公司）干部员工是一支勇于干事、敢于担当的队伍，证明的是我们基础管理越来越规范化、精细化，证明的是我们生产经营是干得出实效、拿得出成绩的。要达到以上目标，我们务必要深入贯彻落实省、州局（公司）的决策部署，坚持“稳中求进”工作总基调，以“规范是生命线、创新是驱动力、发展是硬道理”为主线，扎实推进xx战略，确保“四抓四强”工作举措在xx落地落实，并始终坚持以赶考者的心态、奔跑者的姿态、奋斗者的状态、实干者的常态，乘胜追击，奋力走好“xx烟草追赶式”发展“第二步”。

今年主要预期目标是:收购烟叶xx万担，上等烟比例力争达到xx，销售卷烟xx箱，单箱结构增长在合理区间内，实现“两烟”销售收入xx亿元。

县局（分公司）的每一位同志，千里之行，始于足下，要走好xx烟草“追赶式”发展的第二步，全体干部员工要以“咬定青山不放松”的精神，“敢教日月换新天”的担当，“撸起袖子加油干”的拼劲，倾力抓好以下四项工作。

（一）坚持党建引领，深化正风肃纪

一是党建工作要聚焦“人”这个核心要素。在组织形式上、组织活动上、组织覆盖面上，都要从人的思想层面上走深走透。以持续推进党建“两化”建设、巩固党史学习教育成果为抓手，充分利用好“三会一课”、主题党日活动，聚焦思想引领和作风引领，营造勇担当、提素能、强作风、有思想、重创新的良好氛围。

二是正风肃纪要坚持严管与厚爱并行。认真落实全面从严治党主体责任和一岗双责，切实抓好党风廉政建设和正风肃纪反腐败工作。深入推动xx执纪体系落实、落地，持续加强对“三重一大”、“一把手”监督、选人用人、烟叶收购、卷烟销售、行政执法等廉政风险较高环节的监督，业务部门首先要把好第一道关口，监察、审计、内管、法规等监督条线的担好监督责任，把好第二道关口。在婚丧嫁娶、节假日期间，持续强化“八项规定”精神的宣贯，管好自己的手、管住自己的嘴，继续利用抓早抓小从严教育管理干部员工管理办法，对不收敛的露头就打，在严管中彰显厚爱。

（二）坚持底线守护，强化风险防控

一是找准风险点。生产经营上，风险贯穿于每一个环节，因此更要绷紧神经，严防死守。对于面积不实、物资跑路、真烟外流、专卖不按程序执法、收购不公平不公正、货源供应、客户保档解释不合理引发烟农、零售户投诉举报等等风险，在防控措施制定上，痕迹化记录完善上多下功夫，做到“防”、“控”结合，防患于未然，及时掐断一切苗头。安全管理上，安全条线的同志要把监督责任担起来，对库房管理、车辆交通管理、办公宿舍电源线路等安全隐患盯紧盯死，严格排查整改，杜绝安全检查流于形式。当前省内疫情防控形势严峻，要严格落实上级疫情防控要求。身体是革命的本钱，全体干部员工要注意身体健康，劳逸结合，加强锻炼，疫情当前，更要做好防护措施，这是对自己负责，也是为他人负责。

二是做好清单制管理和问题整改。严格按照《岗位风险防控责任清单》做实防范措施，发现问题立即整改，杜绝“边改边犯、改后再犯”，用整改成果消除风险隐患，推动全领域、全流程、全员风险管理，保持警钟长鸣，完善应对方法，提高应急处置能力，确保发展环境平安稳定。

（三）坚持提质增效，做优精益管理

烟叶上，一是要牢牢牵住面积落实这个“牛鼻子”。面积不实后患无穷，要牢记“面积缺一亩，就是有水分”这个概念，秉承“有一亩水分就是失职失责”的观念。从内部来看，我们要深刻领会行业烟叶政策由“控”转“稳”，由“稳”转“增”的新发展态势。一方面，去年烟农收入显著提升，今年烟价继续提高，我们需要趁热打铁，多渠道、多方式宣传好相关政策，挨家挨户讲深讲透，让烟农朋友消除顾虑，安心种烟。另一方面，我们会积极和县委政府协调，争取把烟叶政策、烟叶工作纳入组织部培训，让乡镇干部，主干线的干部了解认识烟草，知道烟草行业是干什么的，只有给他们认识到了，才有可能会重视烟草。各烟站也要和乡镇好“组合拳”，要将面积分解压紧压实到人、到地块，严厉杜绝“多签少种”的现象，特别要抽空村组干部和大户的水分。今年县局（分公司）已抽调敢于说真话、动真格的人员，成立了面积核查小组，并严格遵循“两不一直”的原则，即不提前打招呼、不与烟站碰头、直接到农户家开展核查，该小组直接向县局（分公司）领导班子汇报。此外，按照州局（公司）要求将对个别烟站实行“以株定亩”无人机测量。从外部来看，县委政府将拿出专项资金采取无人机测绘的方式，对乡镇开厢提埂阶段进行两次核查，第一次在开厢提埂结束后进行，如有不符合实际的，将有15天的整改期，整改期结束后，再进行第二次核查。移栽结束后，进行第三次核查，对株数、亩数进行再次核查。在核查结果运用上，我们将借鉴县委政府党政处罚方式，进行追责问责。完成不到xx%的烟站，对站长做人事调整，网格员将做待岗处理。二是要做好优化技术服务的硬支撑。在技术落实上，我们不能再当群众的尾巴，要做群众的引路人，不断提高网格服务质量，指导好烟农将重点技术落实、落地，培育一批“会种烟，种好烟”的职业烟农。同时采用喜闻乐见的方式，将收益好和收益差的烟农实例制作案例视频，通过对比不同技术落实程度的收益情况，以身边事引导身边人，改变烟农“栽后不管”的落后观念，形成“好烟是靠种出来的而不是收出来的”理念。三是要牢牢抓住核心烟区、重点烟区这个主心骨。每个烟站要结合实际，规划好自己领域的核心烟区和重点烟区，拿出自己的“规划图”，要保证核心烟区寸土不让，重点烟区同步发展，同时利用烟叶价格上涨政策和烟农积极性提高的有利契机，力争把流失的烟农找回来，流失的种烟阵地找回来，为一步扩大规模打好基础。

卷烟上，内涵指标务必要向第一方阵冲刺。不讲客观理由，要查摆主观问题；不要墨守成规，要勇于创新，敢于啃“硬骨头”；不做井底之蛙，要跳出xx看xx，以全局视野和战略眼光谋划xx卷烟发展新局面。今年要重点打造“价位段、品牌布局、客户档位、零售客户盈利“四个橄榄型”结构，推进“数字门店”建设，深化农网示范终端建设，加强工商横向沟通，建立货源分配评价机制，迈出市场化改革第一步，在州局（公司）走向市场化的“规划图”上留下xx的“施工图”。

专卖上，要补齐案卷送审规范性、“三基”管理水平、市场净化率三个短板，今年在市场净化率、“三基”管理上要力争迈入全州第一的方阵。还要持之以恒地保持打假打私、打假破网高压态势，同时常态化开展真烟非法流通的专项治理工作，加强电子烟监控管理，有序做好过渡期政策执行。

企业管理上，今年将成立创新工作小组，加强对创新与管理提升活动的组织力度，打破去年零创新成果的尴尬局面，实现从无到有。办公室要牵头发挥督查督办职能作用和部门协调沟通作用，做好高质量目标的分解、督查、评估工作，对困难指标、可提升指标的措施落实情况做到持续跟踪。同时在宣传报道方面要进一步走向覆盖面广、影响力大的媒体平台。

（四）坚持激发活力，夯实队伍根基

任何工作归根结底都是靠人来做，干部员工的素能高低直接影响到高质量发展。

一是优化内设中干队伍建设。xx烟草的“中坚力量”就是我们的内设中干，作为中干需要带头践行“x”x字要求，摒弃“xx”乱象，充分发挥“关键少数”带动“绝大多数”作用。去年，我们因工作业绩和工作作风下调了个别中干，提拔了x名，交流了x名，今年将继续坚持“能上能下”机制，我们班子选人用人的导向只有一个，那就是能者“有舞台”，优者“受褒奖”，庸者“让位子”，劣者“摘帽子”。

二是重视青年骨干员工培养。今年将持续开展“师带徒、匠带兵”活动，不断提高业务水平，营造崇尚实干、争先创优的发展氛围，同时为品德好、能吃苦、敢担当的骨干人才搭建到州局（公司）上挂锻炼的平台，培养一批能力素质一流、专业水平突出、职业精神良好的高职称、高技能、高学历优秀人才。

三是拉大差异化薪酬分配。按照“条线管理”要求，继续修订完善考核评价机制，进一步加大对为公司争得荣誉的、工作业绩突出的奖励力度，真正让干与不干、干多干少、干好干坏不一样，形成“你追我赶”的良性竞争氛围。

同志们，xx烟草新的发展格局已经形成，走好xx烟草“追赶式”发展的“第二步”不容懈怠，新的挑战就在眼前，只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌，让我们继续用脚步丈量烟区，把汗水洒在市场，以更大的担当、更足的干劲、更实的行动，以实实在在、节节升高的工作业绩，赢得别人的尊重与喝彩，在“一地四化五标杆”的蓝图上绘出属于xx烟草的新篇章。

烟草局工作汇报 黑河市烟草专卖局专卖管理工作情况汇报篇三

一、对集中整治“闲置厂房”和清理无证经营户专项行动进一步巩固前期成果，加大“重点市场、重点区域”的检查力度，提高管控力度，做到不留死角，集中力量加大对市场上贩售假冒烟、非渠道卷烟、无证经营卷烟、串码等违法行为的治理查处。国庆节日期间查获案件xx起，涉案卷烟xx万支，涉案案值xx万元。

二、节假日期间，xx局会同公安、交警等职能部门，打破常规上班时间，加大对道路稽查的检查力度，充分发挥卡点作用，严厉打击非法运输“三烟”的行为。

加大对公路货运站、汽运中转站等运输枢纽的监管检查力度，进行重点监控，有效切断非法烟草专卖品的运输通道，防止无序流通，确保节日期间稳定的卷烟市场经营秩序。

三、继续组织员工集中学习《省局转发国家烟草专卖局关于加强对高价位卷烟生产经营和价格管理的意见的通知》，积极贯彻落实，加大监管力度，加强对高价位卷烟、紧俏卷烟的监管，扎实有效推进价格管理监督工作，规范工作流程，维护良好的卷烟经营秩序。

四、针对“两节”期间卷烟市场特点，打破常规时间上班，合理调整专卖稽查工作作息时间，进行错时检查，采取日常查和重点查相结合、市场检查查和重点路段检查相结合的方法，合理安排人力和精力，加大了对辖区内重点监管对象的监控管理力度，从严打击流通环节的涉烟违法违规行为，同时及时有效地处理和受理客户各种投诉和举报，保持信息的畅通。

通过节假日期间专卖管理工作开展，进一步整顿规范好了辖区“两节”期间卷烟市场正常秩序，提高了卷烟市场净化率、占有率和控制力，为卷烟上水平工作创建了良好的市场环境。

烟草局工作汇报 黑河市烟草专卖局专卖管理工作情况汇报篇四

下面我结合领导、同志的发言，就黑河市局烟草专卖管理工作开展落实及在专卖执法工作中遇到的一些问题，通过以下几个方面做一下汇报，不足之处请领导、同志们指正。2012年，黑河市烟草专卖管理工作在省烟草专卖局、黑河市政府的帮助指导下，在市局（分公司）党组的正确领导下，认真贯彻落实省、市烟草工作会议和专卖管理工作会议精神，结合黑河市烟草专卖管理工作的目标、任务、要求，坚持健全机制、综合治理、突出重点、务求突破，专卖监督管理科加强内部专卖监督管理，强化市场基础管理工作，狠抓专卖队伍建设，坚持打假破网，促进市场净化，着力提升专卖监督管理水平，取得了较好的成绩。

（一）、加强市场监管水平，全面提高市场净化率

余元，占全年任务指标50.65%。

2、加强无证经营的打击力度。无证经营的存在严重冲击卷烟专卖制度，干扰了辖区正常的卷烟市场秩序。今年在执法工作中我们加强了摸查摸底并强化宣传烟草专卖法律法规，加强与工商部门的联合执法协作，完善了与工商联合检查的长效工作机制，并开展了联合取缔无证经营卷烟违法行为的专项行动，坚决取缔不符合办证条件的无证经营户，有效打击了无证经营。上半年全市取缔无证户96户。

3、加强市场检查频率

2012年，我们对一些重点户、违法户加强检查力度，采取错时检查与交替检查的措施，提高检查频率，掌握重点监控户进货渠道，运输路线、具体仓储位置以及销售方式。

（二）、将打假破网作为专卖工作的核心任务

“打假破网”工作始终是专卖工作的重中之重，在深入开展打假破网工作过程中，我们针对卷烟违法经营活动更加隐蔽，网络化、专业化、团伙化日趋明显的特点，制定了一系列的措施，制定了工作方案，明确了工作目标、工作重点、职责分工，通过借助公、检、法等部门的力量，加大了案件侦破力度。通过采取有效措施，我局希望在今年的打假破网工作中取得突破，进而对违法经营行为起到较大的震慑作用。

（三）、加强内部监督管理，确保内部监督管理到位

2012年黑河烟草不断深化和细化各项内管工作制度，进一步巩固专卖内管长效机制，实现专卖内管工作的日常化、制度化、规范化。

对内部专卖监督管理工作实行责任制，不断健全和完善各类台账、资料，加强痕迹管理和日常监督，对卷烟经营情况进行实时有效监督。

（四）、加强依法行政，全面规范许可证管理工作

按照烟草专卖执法责任制的要求，专卖科进一步建立健全了烟草专卖执法监督检查、专卖执法案卷审查、专卖执法案件移送、涉案物品管理、规范性文件备案审查等行政执法制度，全面规范烟草专卖执法行为。通过一年的执法规范化建设，有力促进了专卖执法严格、公正、文明，取得了较好的社会效益。

（五）、坚持以人为本，狠抓队伍建设

黑河市烟草专卖局在专卖管理工作中我们始终坚持打造一支素质高、作风硬、能力强的专卖队伍。为此我们制定了详细的培训学习计划，对专卖人员开展各种形式的学习培训，着力提高专卖队伍的综合素质。

（六）、今后一段专卖管理工作的目标

在今年上半年的专卖工作中，我们虽然取得了一些成绩，但是与上级和兄弟单位的要求和我们的预期目标还有一定的差距，我们要通过以下几个方面迎头赶上。

1、严控市场监管漏洞，专卖执法水平进一步提高

针对市场中各种涉烟违法案件现象着重突出重点，究其原因认真查找监管不到位、工作方法不够创新、责任心不强等问题，强调市场日常监管是专卖管理工作的基础，我们要加大市场监管力度，力求不留死角，监管全面、到位。通过严格的监管制度，进一步提升全体专卖执法人员的整体素质，提高执法水平。

2、提高全员学习质量

要求广大专卖管理人员学习上除了参加上级组织的学习以外，要提高学习的主动性，学习的面要够广，不仅仅局限在完成学习任务上，特别是在对新知识、新技能的学习上要积极主动，通过不断的学习进一步的提升整个专卖队伍的整体和个人的素质。

3、内部专卖监管还要在精、细、实、严上下功夫

加强内部专卖监督管理力度、健全长效机制的完善和执行真正落实到位，认真开展专卖内管工作的督查指导，对如何进一步做好专卖内管工作广泛的开展深层次的研究和讨论。

（七）、关于卷烟流入流出及涉案真烟的问题

场，主要是十条二十条的通过配货、汽运、私人携带等方式进入我辖区，所以在运输环节上不易查控，大部分流入卷烟都是在销售环节查获的。2011年至今我们共查处流入卷烟案件44起，查获流入卷烟450余条，主要流入卷烟品牌包括软包白灵芝、呼伦贝尔、芙蓉等。

2、专供出口、免税、俄产卷烟流入，黑河市的独特地理位置给我烟草专卖管理加大了难度。由于口岸的独特性，黑河卷烟市场流通不少国内市场很难见到卷烟及品牌众多的俄产卷烟，这些卷烟品牌包括；专供出口的中华、红双喜等，关税未付的阿里山、御猫等，俄产卷烟主要是百乐门、邦德等。2011年至今我市共查处这类卷烟案件126起，查获上述三类卷烟1500余条，案值15万余元。

3、卷烟流出，由于我市地理位置特殊及近几年卷烟销售较好，同时对一些卷烟销售大户进行总量控制，加强内管工作力度，坚决杜绝违规销售，所以现在基本上杜绝了，卷烟外流情况。

4、问题的原因及形成，主要是一些四、五卷烟的不足促成内蒙卷烟流入。同时黑河口岸免税店的倒流俄罗斯游客的需求，使得免税、出口、俄产卷烟拥有一定市场。我们对这一情况一直非常重视，现在已经积极协调海关、边检等部门加强控制，同时安排精干人员对一些经常涉及这类卷烟销售的场所进行死看死守，防止其对我市场的冲击，通过一段的工作现在情况在可控范围之内，上述问题基本上得到解决。

总之黑河市市烟草专卖局在2012年下半年工作中，将更加脚踏实地、兢兢业业努力完成省局、地方政府交办的各项工作任务，健全和完善行政执法程序、使行政执法活动程序化；努力提高专卖人员素质、健全和完善内管监督机制，切实落实行政执法责任制，将更加大胆探索和实践，勇于创新，争取使黑河烟草烟草专卖管理工作水平更上一层楼。

烟草局工作汇报 黑河市烟草专卖局专卖管理工作情况汇报篇五

笔试采取闭卷方式进行，卷面分为100分，测试时间为150分钟。本次考试不指定教材，为保证新聘用人员素质，设定笔试科目最低分数线60分，未达最低控制分数线的人员不进入面试环节。笔试结束后，依据笔试成绩，从高分到低分按照招聘计划1:3的比例确定面试人选(最后一名如果有多名考生笔试成绩相同，一并确定为面试人选)。

(二)面试

面试主要考察报考人员的语言表达能力、沟通能力、应变能力、解决问题的能力以及举止仪表等。

(三)综合成绩

综合成绩以笔试、面试相结合的办法进行合成，笔试、面试成绩按4:6权重合成。

烟草局工作汇报 黑河市烟草专卖局专卖管理工作情况汇报篇六

今年以来，xx市局（公司）党组围绕省局“11158”发展思路，按照“1113”工作思路，以开展党的群众路线教育实践活动为契机，坚定信念，攻坚克难，勇往直前，奋力推进全市行业经济发展提质增效升级。1-11月份，实现利税10.92亿元，同比增长13.83%。今年以来，共查处各种涉烟违法案件5603起，查获非法卷烟1796万支，侦破国标网络案件11起，位列全省第二；刑拘35人，逮捕31人，判刑18人，位列全省第二。同时，承担了客户服务中心建设、廉政文化建设、专卖管理进“三所一区”、专卖apcd工作法、专卖网格化管理、“应招尽招、真招实招”保障机制建设等多项省局试点工作，取得明显成效，受到领导好评。

从党的群众路线教育实践活动一开始，我们就聚焦，顺应群众期盼，向实处使劲、往细处用力、从严处较真。坚持时间服从质量，采取集中学习与专题讨论、自我学习与专题辅导、理论学习与指导实践相结合的方式进行学习，并坚持领导干部带头学、集中教育系统学、结合典型对照学、深入基层实践学等方式确保学习效果，组织党组中心组集中学习13次、支部集中学习12次。坚持开门搞活动，采取多种方式和渠道广泛征求意见，听最真实的声音，找最关键的症结，共发放征求意见表（函）、调查问卷200余份，向零售客户发放征求意见表500余份，召开座谈会70场次，召开谈心谈话120余人次。共征求意见建议222条（其中涉及方面16条），经梳理汇总出意见建议73条，对涉及具体问题的50条意见建议，专门印制《督办卡》，逐条明确责任部门和完成时限，进行认真督办，大都得到落实。对照“三严三实”要求，把自己真正摆进去，触及灵魂，涤荡思想，深入查找问题，九易其稿修改民主生活发言材料，严格剖析领导班子及其成员和“最后一公里”问题。会前充分谈心交心，谈透问题、谈通思想，会上聚焦问题，开诚布公开展批评与自我批评，红脸出汗、加油鼓劲。注重自选特色，组织开展正风肃纪等七个专项活动，举办“群众路线我先行、提质增效上水平”演讲比赛，开展学习笔记评比、“十大良策”征集评选等活动，做到了两不误、两促进、两提升。领导带头整改，“两方案”“一计划”制定27条具体措施，明确31项专项整治任务，废除制度18项，修订33项，新建8项。

面对年初卷烟市场供需趋缓、整体社会库存动销较慢的严峻形势，我们迎难而上，多措并举，确保运行。以市场化取向改革为切入点，以调整市场状态为主线，增强宏观调控的针对性和有效性，及时调整货源政策，增加低档烟供给，最大限度满足客户需求。狠抓工作基础，将客户拜访到位率、订货成功率、次订货量完成情况纳入绩效，充分发挥考核的导向作用。突出抓好经营预测、营销服务、基础管理、市场调研等工作，市场变化和下行压力逐步缓解。积极做好全省集中订货平台运行的准备工作，通过做好人员组织、明确责任、技术保障和督导落实四个到位，确保集中订货平台在我市平稳运行。适时完善修订考核办法，加大奖惩力度；制定出台客户经理拜访管理办法，将紧俏货源与次订货量完成情况挂钩，拉动市场需求。先后组织开展“决战双过半、每日比比看”、“助力双过半、专卖勇争先”、“决战下半年、月月奋争先”、“决战四季度、决胜全年度”、“十一月大会战”等活动，对业绩突出的单位、个人给予表彰激励。组织开展机关科室每周到分包县局进行市场调研，切实掌握第一手市场信息，为卷烟经营决策提供重要依据。深化协同，创新营销，针对结构偏低的现状，强化一二类卷烟品牌培育力度，卷烟经营毛利率稳步提升。围绕服务信息发布、服务调查研究、增值服务统筹、客户订单采集等服务措施，有效推进客户服务体系落地生根。省局于4月份在邯郸召开了全省烟草商业客户服务中心建设推广会。通过形象改善、系统推广、综合培训、经营指导、功能发挥，打造现代功能终端 与工业企业共同建立的九家终端形象店示范效果良好。

加强联合执法，组织召开由市政府牵头，市综治办、公安、检察、法院等十四部门参与的涉烟联合打假会议，成立了xx市公安局巡警支队驻烟草办公室。相继组织开展卷烟市场“集中整治月”、“双节”市场专项整治、物流环节专项治理、“无证户”专项清理、卷烟市场“零查处”、“护航一号”市场大清理等专项行动。依托邯郸地处“四省八市”的特殊区位，建立了“协调有力、信息共享、行动迅速、打击彻底”的区域联合打假协作机制。做好市场监管防控系统的功能拓展与应用提升，推进专卖管理进“三所一区”工作，推动由部门监管向社会监管的转变。坚持 “端窝点、断源头、破网络、抓主犯、追实刑”，明确任务、奖惩并举、强化协作、科学研判，较好完成了省局下达的打假破网目标任务。积极探索新形势下市场监管机制，研究制定互联网时代卷烟打假破网实施办法。其中，以“陌陌”网络平台非法销售烟草专卖品的“7.04”案件，由于性质特殊，影响大，邯郸晚报于10月8日进行了大篇幅报道。目前,该案刑拘3人，批捕3人，涉案金额530万元。通过预警率排名、经营知识培训、包县科室重点核查预警户、敏感品牌日监控和组织开展三次大规模内管工作检查等措施，规范卷烟经营秩序。将非烟流通数量与销量任务、评优评先、零售户管理相挂钩，严格执行到位；针对9月份外流烟抬头的情况，与有关人员紧急约谈，签订规范责任状，10月份外流烟下降了91%，其态势持续保持到现在，有效遏制了不规范“苗头”。加强技能培训，今年以来，市、县两级组织的培训项目有共153次，648课时，提高了专卖队伍工作技能和业务能力。组织开展了为期四天的全市行业“专卖执法人员军体训练活动，锻炼了队伍，提振了士气，较好展示了全市行业专卖和内管队伍的精神风貌。

把精益思想、精益方法、精益组织、精益流程、精益目标融入企业管理全过程。突出问题导向，用精益管理的理念和方法，大力推进“创优”工作的达标验收。完善日常绩效考核奖惩机制，调整考核导向，细化考核内容。夯实财审管理基础，严格对业务招待、宣传促销等五项重点费用的预算编制和过程控制，五项重点费用显著降低。积极开展资金运筹，优化存量资金配置。强化审计监督，加大整改力度，梳理出的历史遗留问题大都得到解决。稳妥开展重大事项沟通协调，保全机关办公土地等国有资产保值增值。提升“两项工作”水平，完善决策机制，严格工作程序，30项招标采购项目做到了应招尽招、真招实招，“办事公开、民主管理”保障机制建设受到省局肯定。推进法治烟草建设，建立了《行政处罚案件同级审查制度》和《规范性文件管理办法》，抓好法律纠纷处理和重大事项审查，有效防范法律风险。强化信息支撑作用，实施营销应急平台项目建设，推进“数据异构及存储整合研究”项目，积极推进“三全”检查工作，提升管理信息化水平。构建现代物流体系，加强综合管控平台应用，推进物流非法人实体化运作。抓好物流中心备货区卷烟出入库系统改进与研究和塑包机升级技改两个精益管理研究课题。物流费用、单箱物流费用、物流费用率较去年均有下降。加强安全维稳工作，提高全员安全意识，及时排除安全隐患；提高有效应对、妥善处置舆情的能力，全年未发生安全和舆情事件。为创新性开展重点工作强力推进行动，每个单位、部门按照“全市行业一盘棋”的理念，本着事关全局、事关整体、事关长远的原则，明确一项重点工作，市局（公司）先后召开2次局长经理办公会、7次重点工作推进调度会，对重点工作进行了立项、督办、验收和成果发布，33项重点工作全部通过验收，并且起到了以重点促整体、以亮点提水平的作用。

一是文化强“魂”。搞好“阳光善行”文化和“阳光雁行”服务的宣贯与传播，持续启动“阳光善行”特殊客户救助资金，对53名贫困零售户进行帮扶；在企业报刊开辟“阳光雁行讲堂”，对党员零售户进行培训。利用自己的文化队伍和邯郸特有的文化资源，着力打造独具特色的邯烟廉政文化，“333”架构体系和“366”宣贯方式受到省局领导的肯定。二是培训强“技”。加强内训师队伍建设，通过筛选评审，组建了涵盖多专业、多领域的30人内训师队伍；继续加强“十个一”学习型组织建设，积极组织多种形式的教育培训、资格考试和技能比赛，在省局组织的历次教育培训中均有优异表现，1名选手代表省局参加了全国专卖职业技能竞赛，复退军人培训成绩全省第一。三是活动强“体”。充分发挥职工活动场所的作用，不断完善各项功能建设，为员工锻炼身体提供良好环境；尽可能安排好节日文化活动和慰问活动，采取大家喜闻乐见的形式，组织开展团队训练、集体减压活动20余场，缓解了工作压力，提高了凝聚力。四是创争强“魄”。开展了“创先争优、夺旗摘星”评选和各类建功立业比赛活动，三十多个集体、一百余名员工受到不同形式的表彰，专卖管理科（稽查支队）当选为第六届烟草行业先进集体，两名同志参加了全省先进事迹巡回报告，两名同志在省局公选机关干部中入选。

烟草局工作汇报 黑河市烟草专卖局专卖管理工作情况汇报篇七

尊敬的xx：

一、基本工作情况

（一）税利增幅实现大幅攀升。1—11月份，销售卷烟24311箱，实现销售收入4.1亿元，同比增加9687.5万元，增幅30.91%；实现税利1.1亿元，同比增加3394万元，增幅46.33%；实现利润9131.2万元，同比增加2630万元，增幅40.45%，缴纳各项税金2344.3万元，同比增加589.7万元，增幅33.61%；预计全年缴纳各项税金2600万元，同比增加840万元，增幅47.72%。

推进网上订货，确保年内达到70%以上，并逐步向网上配货延伸，为广大零售客户提供快捷、高效、安全的订货渠道。搭建融资支付平台。我们加快推进卷烟客户融资授信、网上支付结算业务的推广力度，解决零售客户经营资金短缺问题，增加客户支付货款的便利性。搭建库存管理平台。增强客户进货的计划性，也为货源投放提供信息支撑。搭建多元化经营平台。我们尽快取得一个中国驰名商标的代理经营权，为零售户提供低采购价优质商品，降低零售户采购成本。二是实施零售户培训工程。采取多种培训形式，年内将3127家零售户全部培训一遍，提高零售户的经营能力；与移动公司合作开发“信息互通”系统，加强了客我间的沟通交流，提高了工作效率。三是通过开展“我为客户解难题，客户与我共成长”、中层干部月度市场调研等活动，不断拓展服务领域，完善服务功能，提升服务水平，树立企业良好形象。

实维护了国家利益和消费者利益。一是进一步健全完善协作机制。今年，由市政府、政法委、公安局、工商局牵头召开的联席工作会议4次，进一步明确了联合办案工作重点及目标，为实施有效打击提供了机制保障。二是认真搞好精准专卖。突出抓好专控体系应用，把重点区域、重点市场“两个突破”向纵深推进。其中“2〃23”国标案件就是通过体系破获的典型案例，在xx电视台《说法时间》栏目做了深入报道。三是推进拓荒扩户工程。实施上门办证服务，公开烟草专卖零售许可证审批事项和工作流程，建立受理、审核、许可的工作规范，实施政务公开、服务承诺、首问负责、“一站式服务”和举报投诉等便民措施。截至目前新增零售客户515户。四是不断加强政风行风建设。严格执行《行政处罚工作程序》、《烟草专卖文明执法行为规范》和“烟草专卖执法六条禁令”，文明执法，规范服务；加强执法监督，切实履行政执法监管职责，公布举报投诉电话和信箱，坚决纠正和严肃查处各种不正之风。

子成员就“西柏坡、井冈山”革命精神和“责任、奉献、纪律”内容，对全员进行党课教育，切实提升了理论素质，激发了干事创业的热情；召开青年干部职工“畅谈会”，汇报、交流了工作情况和思想状况，并就三讲、培训班感受等方面，积极谈体会、表心得、献计策，为企业发展注入了活力与动力；组织干部职工到武警中队开展“军企共建”活动，从工作、学习、生活、面貌全方位对标、学习和体验，促使全力打造一支“素质高、执行强、落实快”的铁军式队伍。

一、多管一的服务格局，走出烟草、服务社会，开展了“护学岗”、“警企联动”活动等多项志愿服务，得到了社会认可，树立了企业良好形象。

以上汇报完毕，不当之处，请领导批评指正。

烟草局工作汇报 黑河市烟草专卖局专卖管理工作情况汇报篇八

在近日闭幕的全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会上，国家局姜成康局长明确要求：领导干部要始终保持饱满的学习热情，养成良好的学习习惯，每天至少要拿出1小时时间认认真真读点书，不断扩大自己的知识面，努力提高理论思维、战略思维、创新思维能力。姜局长的讲话，充分体现了对全行业干部职工的关心和爱护。笔者以为，在全面推进“卷烟上水平”各项工作落实的大环境下，不仅仅对各级领导干部，进一步倡导全员学习之风更加重要。

大力倡导全员学习之风，前提是要做到“想学”。想不想学习，集中表现为时刻把学习放在心上、落实在行动上，是一个人责任感和主动性的“试金石”。尤其是在行业上下“讲责任讲奉献讲纪律”教育活动深入推进的新形势下，“想学”集中体现了一名烟草员工特别是部门负责同志的思想政治素质。对此，必须要进一步强化“学习只有现在进行时”的全面学习、全程学习意识，自觉地把学习作为一种政治责任和精神追求，让想学成为一种生活的常态。对于行业干部职工而言，要做到“想学”，当前最紧要的是认真学习、深刻领会总书记在中国共产党成立90周年大会上的重要讲话精神，进一步提升思想认识，把深入学习领会“七一”重要讲话精神作为当前首要任务来抓。

“不想学、不会学、学不好”等问题的基础上，进一步拓展学习渠道，不仅向书本学，而且要向同事学；进一步挤出学习时间，不仅要捧着书本认真学，而且要抢抓机会自觉学；进一步丰富学习内容，不仅学业务、学文件、学讲话，更要做到赶超先进比着学、查找不足破题学、深入基层干着学、创新手段灵活学、健全制度促着学。通过把握学习规律，转变学习方式，积极消化吸收，形成具有自身特色的学习机制，为推进本职工作上水平不断注入新的活力。如此，才会学到点子上，学得有意义，学得有价值。

大力倡导全员学习之风，关键是要做到“真学”。要让学习真正融入到工作中，没有“真学”的思想认识和严谨风格，所学便很难发挥功效。为此，一要在“认真学”上下功夫。全体从业人员必须要从“两个至上”的政治高度，把学习作为确保基业长青的重要基石，把学习作为成就事业、开创未来的一项紧迫政治任务。二要在“具体学”上下功夫。就是要紧密结合部门、岗位的特点，确立学习标准，推进学习从技术层面向战略层面转移，推进学习从相对单一向系统综合延伸，推进学习从局部向全局拓展。三要在“反复学”上下功夫。“卷烟上水平”战略部署的本质内涵决定了学习不可能一蹴而就，更不可能一劳永逸。对此，全体从业人员必须要进一步巩固长期学习、反复研究的思想观念，在学习的目标牵引机制、组织实施机制和上下联动机制上下功夫，自觉做到学习常态化、工作学习融合化、质量效益最优化。如此，才能更好地确保姜局长提出的“保持行业持续健康发展”的部署真正落到实处并取得实效。

大力倡导全员学习之风，根本是要做到“能学”。无论是学习还是工作，其最终目的都应落在提升突破上，而再提升突破上是否有新作为，其标准就是职责范围内的事情是否得到切实的提高和改善。因此，所谓“能学”，就是要做到“钻进去、出得来，用得上，能管用”。笔者以为，就行业干部职工而言，要做到“能学”，至少要处理好三个方面的关系。一是要正确处理好“学什么”与“怎么学”之间的关系，做到“动真格”；二是要正确处理好“主动学”与“要求学”之间的关系，做到“真管用”；三是要正确处理好“我要学”与“快乐学”之间的关系，做到快乐学习、快乐工作、快乐生活。

总之，倡导全员学习之风，不是照抄照转、照拿照搬，而是要通过把学习贯穿于细节中、贯穿于节点上、贯穿在过程里，真正做到“学得进、掌握了、做得好”。惟此，才会通过学习促使自己不断动脑筋、想办法，切实解决处理好发展中出现的新问题、新矛盾，从而进一步坚定信心，不断把保持行业持续健康发展推向新的前进。

烟草局工作汇报 黑河市烟草专卖局专卖管理工作情况汇报篇九

20xx年是“四五”普法最后一年，本年的普法任务繁重，为做好这项工作，党组成员高度重视，率先垂范学习法律知识，分管法制的李志华副局长还亲自为全体员工主讲了专题法制讲座。此外，我局还积极组织全体员工学习《宪法》、《行政许可法》、《烟草专卖法》、《烟草专卖法实施条例》等法律法规，为检测学习的成果，还举行了普法考试，通过这些措施，有力地提高了全员的法律素养。此外，我局还以“四五”普法为契机向社会公众普及烟草法律知识，使其了解国家实行烟草专卖制度的必要性。3.15活动日期间，联合了工商、质检等职能部门向消费者提供咨询，使其能正确辨别假冒烟草制品，维护自身利益。另外还根据上级部门的规定与要求，先后举办或参加了烟草专卖执法学习班，使烟草专卖执法人员均能持证上岗，提高了其法律意识和执法水平。

完善的制度是企业平稳运行的保障，20xx年，我局为提高管理水平，实现依法治局，建立和完善了各种制度，市局和各县（市）局先后制定了《行政执法首问责任制》、《执法责任追究制》、《执法质量监督制度》、《群众评议制度》，并完善了合同的管理与审核制度，随着制度的规范，全市系统依法治理工作有较大的进展。

为解决长期以来困扰烟草行业的执法不规范问题，切实维护行政相对人的合法权益，我局在7月份对全市系统的行政处罚案卷进行评查并对烟草行政执法质量进行了评议，共评查案卷139份，并评议了我局所辖的四个县市局的行政执法情况，从评查和评议结果看，案卷基本符合要求，对行政相对人的违法事实的认定、处罚依据的选择基本准确，通过评查评议，督促了专卖人员学习法律知识，提高其执法水平。

为维护本局的合法利益，我局积极应诉欧非亚诉烟草公司违约案，一、二审法院均驳回其诉讼请求。此外，还启动了对曾迪新借款一案的诉讼程序，在市中级人民法院提起诉讼。刘德凡、邱华英与我局劳动纠纷案的相关准备工作正在积极进行中。

“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”是烟草行业发展的趋势，益阳市局为适应这一趋势，在今年加大了改革的力度，首先，进一步完善了烟草专卖网建工作，草议了与“白沙物流”的合作协议。其次，根据公司法律顾问叶青的法律意见书，对“金创”、“金叶”两个“三产”公司提出了整改建议，进行变更登记注册，选举产生董事会、监事会，实行董事会领导下的经理负责制，帮助其初步建立各项规章制度。

我们一直把打击烟草领域里的违法犯罪作为工作的重要组成部分。今年到目前为止，共查处各类违法案件114起，各类涉案卷烟31061条，其中假冒卷烟21958条，烟叶20.31吨，卷烟纸28件，制假烟机一台，捣毁制假窝点一个，罚没收入7.04万元，很好地净化了本地卷烟市场。

为树立依法办事形象，依法实施行政许可，推行政务公开，我局按照《湖南省烟专卖局关于统一制作政务服务中心公示栏的通知》的规定设立了“依法办事示范窗口”，并于6月21日至7月8日对各县（市）局的政务大厅的布置进行了实地考察，提出了具体要求，统一了政务中心的公示内容，同时要求县（市）局根据当地的实际情况指定专卖管理所就近根据申请人的要求上门受理申请，实行服务承诺，严格规定许可证的审核、审批、发放应在法定期限内完成。

1、做好五五普法规划和开局工作；

2、继续完善我局的各项制度，并对已建制度的落实情况进行评估；

3、做好相关诉讼案件的后续工作；

4、开展案卷评查，切实提高案卷质量；

5、加大对烟草行政执法质量评议评查力度。

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