方案可以帮助我们规划未来的发展方向，明确目标的具体内容和实现路径。我们应该重视方案的制定和执行，不断提升方案制定的能力和水平，以更好地应对未来的挑战和机遇。下面是小编为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
抽样人员考试题答案 抽样检测工作方案篇一
为贯彻落实“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针，持续抓紧抓实疫情防控重点工作，根据《关于印发浙江省新冠肺炎疫情应对处置实施方案的通知》（省疫情防控〔2022〕5号）、市疫情防控办《关于印发湖州市常态化核酸检测工作实施方案的通知》和省疫情防控办《关于进一步优化常态化核酸检测工作的通知》要求，结合我县实际，现就全面做好我县常态化核酸检测工作制定如下实施方案。
（一）常态化检测。6月6日起，为全县普通城乡居民提供每周1次的免费核酸检测服务，后续根据疫情防控需要动态调整检测频次。
（二）重点人员监测。对与入境人员、物品和相关环境直接接触的人员，在入境环节每天开展1次核酸检测；对集中隔离场所工作人员、定点医疗机构和发热门诊医务人员、核酸采样检验医务人员、重点快递人员等，每天进行1次核酸检测；医院、托幼机构、养老机构（含医养结合机构）、儿童福利机构、监所等场所工作人员，每2天进行1次核酸检测；农贸市场、专业市场、大型商场超市工作人员，每2天进行1次核酸检测；学校教职员、学生、校外培训机构工作人员，每天核酸抽检比例不少于20%；交通运输、餐饮、文化旅游及其他服务业等行业从业人员，行政机关、事业单位和国有企业工作人员，至少每周进行1次核酸检测。上述重点人员核酸检测频次可根据疫情防控需要动态调整。
（一）合理设置核酸采样点，方便群众就近就便检测
1、中心城区（武康街道及周边）设置固定采样点17个，建立“1520核酸采样服务圈”。其中，依托公立医疗机构管理运行采样点13个（武康街道社区卫生服务站8个、县人民医院和县中医院各1个、县行政中心医务室1个、德清西站和高铁德清站各1个）；依托社会力量管理运行采样点4个（地理信息创新园c18幢、德清钢琴文化馆、保利明玥风华老售楼部各1个，武康街道德清体育中心区域增设1个）。
2、其他镇（街道）设置固定和临时采样点141个。其中，各镇（街道）的村卫生室（社区卫生服务站）118个，原固定或临时设置的核酸采样点18个，新市镇中心广场区域、新安镇老政府区域各选址增设1个，莫干山管理局医务室、浙工大医务室各增设1个。
3、重点场所根据保畅稳供要求按需设置临时采样点。高速公路卡口、高速公路服务区、京杭运河韶村服务区、德清货车司机防疫服务站等16个固定和临时采样点持续开展“应检尽检”采样服务。结合助企纾困行动，在旅游景点、工业园区、大型企业、大型商超等场所设置便企核酸采样点，招募培训核酸采样专业志愿者，以购买第三方服务的形式保证日常运行。
（二）顺畅采送检报流程，落实核酸快采快送快检
1、聚焦“快采样”。合理安排采样服务时间，县人民医院、县第三人民医院、县中医院提供24小时采样服务；武康街道及周边的主城区固定采样点，原则上每天开放；其他镇（街道）设置的固定和临时采样点，由镇（街道）和村（社区）统筹并根据样本接收检测单位的统一安排，错时确定采样服务时间；道路、水运交通卡点采样服务每天开放；便企核酸采样点以采样单位与服务对象协商确定服务时间。以上时间以公告为准，并根据疫情防控需要动态调整。
2、聚焦“快转运”。样本转运以出租车、社会车辆等小型车为主，以村（社区）样本中转和第三方巡回收样转送相结合的方式，建立样本中转转运机制，确保样本在采集后4小时内送达检测机构。村卫生室（社区卫生服务站）采样点，需村（社区）安排样本中转志愿者，负责定时将样本转运至属地镇卫生院（社区卫生服务中心）。
3、聚焦“快检报”。常态化检测全面推行“20合一”混采，有效降低样本量，提高检报效率。全县所有具备核酸检测能力的医疗卫生机构、核酸检测基地、移动核酸检测车，均要根据样本分配动态调度机制承接核酸检测任务，在接收样本后12小时内完成核酸检测并报送数据，确保群众采样后24小时内能够通过“浙里办”app、支付宝等及时查询到核酸检测结果。
（三）压实四方责任，有序做好组织发动
高新区、各镇（街道）、各部门或系统、各国企平台和管辖行业在常态化核酸检测工作中落实组织发动的主体责任。镇（街道）、村（社区）要广泛动员辖区群众参与核酸检测，对无固定单位做核酸检测的人员由居住地村（社区）兜底落实核酸检测工作。各机关事业单位、群众团体和市场主体要加强对本单位人员管理，落实常态化核酸检测要求。
（一）前期准备（6月1日-6月5日）。制定实施方案，科学布置采样点；组建信息登记、采样、样本保存转运、现场秩序维护等工作人员队伍，做好人员业务培训和物资设备场地等保障，确保核酸检测政策与采样点布局、检测能力相匹配。县大数据局做好德清通的改造升级，增加赋码功能。宣传部门加强政策宣传与解读，营造人人知晓、人人参与的社会氛围。
（二）常态实施（6月6日起）。在做好能力储备、宣传发动、组织实施、物资场地人员保障等工作基础上，全面开展全县层面的常态化核酸检测工作。根据工作开展情况，及时调整优化任务分工和运行机制，补足能力短板强化机制弱项、堵塞监管漏洞。
（一）加强组织领导。健全完善县核酸检测专班，负责研究制定核酸检测工作方案，提升核酸检测质量；负责专业技术力量、物资设备的调度和协调，开展重点人群筛查；强化核酸检测质量控制，保障检测仪器、试剂供应；组织做好核酸采样、检测能力建设，强化核酸检测机动队建设，开展核酸采样和检测人员培训；推动核酸检测管理标准化、数字化建设。
（二）明确责任分工。疫情防控工作领导小组成员单位密切协作、各司其职，协同做好常态化核酸检测工作。
1、卫生健康部门做好核酸采样、检测的专业技术管理，负责业务指导、采样培训、检测服务和质量监督。
2、大数据部门负责开发德清通信息化支撑工作，实现核酸采样、核酸报告实时查询验证和提醒，提升精密智控效能。
3、_门负责打击扰乱核酸检测常态化运行的违法犯罪行为。
4、商务部门负责采样小屋和采样检测等物资的采购、供应保障。其中，6月10日前需完成首批85个移动式核酸采样小屋的应急采购，由县卫健局投放使用和日常管理（具体投放名单另附）。
5、经信部门负责核酸采样小屋建设保障。
6、财政部门负责落实核酸检测相关经费保障。
7、_门负责保障核酸样本收集送检等工作。
8、综合执法部门负责城镇公共区域采样点设置和标识。
9、环保部门负责核酸采样点医疗废物处置工作。
10、信访部门负责相关投诉解释工作。
11、建设、金融、国资、教育等部门或系统按照职责分工做好本行业的核酸测工作。
12、宣传部门加强宣传引导、及时处置舆情。
13、镇（街道）负责辖区采样点管理，为村卫生室（社区卫生服务站）采样点配备信息登记志愿者、样本中转志愿者和车辆，组织动员辖区群众有序参与核酸检测。
（三）加强监督考核。常态化核酸检测工作作为新冠疫情防控的重要抓手，纳入县对镇（街道）、部门、平台的考核，进行定期督查通报，对常态化核酸检测工作落实不力的镇（街道）、部门或单位及相关责任人将进行约谈。
抽样人员考试题答案 抽样检测工作方案篇二
（一）考核目的
（二）适用范围
本公司所有技术研发人员
（三）考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核。
（四）考核关系
（一）工作业绩指标
工作业绩考核表
人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分
研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30
技术评审合格率技术评审合格率达到1025%
项目计划完成率项目计划完成率达到20%
设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于15次
研发成本降低率研发成本降低率达到以上10%
技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到30%以上
技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到25%
技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在10分以上
技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到10%
（二）工作态度指标
工作态度考核表
标准得分标准得分标准得分标准得分
工作责任心强烈30有24一般18无630
工作积极性非常高25很高20一般15无525
团队意识强烈25有20一般15无525
学习意识强烈20有16一般12无420
抽样人员考试题答案 抽样检测工作方案篇三
为正确评价我校教职员工的德才表现和工作实绩，不断提高全校员工的政治、业务素质，根据《江苏省事业单位工作人员考核实施办法》和区委组织部、区人社局、区教育局《关于做好20xx年全区事业单位工作人员年度考核工作的通知》精神，结合我校实际，制订本方案。
组 长：杨国斌
副组长：张 健 吴新华 翁海俊 周明广 杨建华 刘小平 严秋明
成 员：蔡其根 金中 郭飞 唐宝泉 刘胜 姚爱萍 李立松
吴莉莉 李卉 赵治清 顾霞光 姚凯 刘德俊 朱凌
朱志美 樊宏斌 程剑 汤宝兴 向忠秋 马恩泉
翁海俊 语文组 周明广 数学组 刘小平 行政后勤组
吴新华 英语组 张 健 理化生组
杨建华 体艺微劳组 严秋明 政史地组
全校在编在岗工作人员（借入人员在我校考核，考核结果及时报工资所在单位，由工资所在单位统计上报，如被评为优秀等次，占用我校优秀指标。）
2月2日（周一）：
3、召开考核工作领导小组会议，在民主测评的基础上，研究确定考核等次，并公示“师德优秀”、“年度优秀”人员名单。
2月3日（周二）：
1、全体员工按教研组上交《年度考核登记表》给分管领导；
2、分管领导综合被考核人的履职、实绩、总结、测评等情况，写出评语，提出考核等次意见。
3、考核小组审核考核评语及考核意见。
2月4日（周三）：
1、被考核人签名，校长审阅、签名，加盖学校公章；
2、汇总材料，报教育局人事科审核。
抽样人员考试题答案 抽样检测工作方案篇四
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
(一)填写程序
5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
(二)计分说明
1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)
2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。
(三)季度绩效工资内容
季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖
(1)绩效考核奖由三部分组成：
a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金;
b、员工的第13个月月工资的四分之一;
c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。
员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。
(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。
(四)增减分类别：
3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。
4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
5、奖惩计分：
(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。
抽样人员考试题答案 抽样检测工作方案篇五
班组是企业最基层的生产单元，是企业开展生产经营活动的基本细胞，也是企业各项工作的落脚点和执行者。围绕矿“扎实推广精细化管理，提升班组建设水平”的总体要求，结合我矿班组建设的现状，为进一步提高班组整体素质，提高班组的工作效率和工作质量，制定《煤矿班组建设考核办法》。
开展班组达标升级活动，全矿班组达标率达100%
为加强班组建设，特成立班组推进领导组
组长：冯俊明
副组长：米崇林、王银才、刘四平、
成员：王良勇、李钢、刘琳、赵波、闫丽兵、陈晋波、冯源
1、班组达标升级以“五比五看”（比安全，看效果；比生产，看成绩；比质量，看达标；比学习，看培训；比责任，看行动）为主要内容，进行打分、评比。
2、涉及班组建设的队组、部室要按照矿班组建设的实施细则，结合本部门的实际，制定本部门的班组建设工作标准，做好相关记录，积极参与矿班组达标升级活动，并在实际工作中不断总结提炼班组建设的新经验、新方法。
3、建立激励机制，落实责任，强化考核，确保班组建设工作不走过场，不流形式，把班组建设工作落到实处，收到成效。
班组达标升级活动实行百分制考核（具体考核办法附后）。考核评比分为四个等级：95分及以上为优秀班组，85分及以上为合格班组，75分及以上为基本合格班组，75分以下为不合格班组。
1、每月由矿班组建设推进领导组组长牵头，企划部组织班组建设推进组成员按照《煤矿班组建设管理考核细则》，实行月考核，月评选的办法，每周二对基层班组进行检查。领导组成员将检查结果报企划部，由企划部汇总，打分评比情况，报领导组审核。月度表彰奖励与处罚。
2、对全矿月度考核为优秀班组的，班组成员每人每月奖励100元；月度考核为合格班组的，班组成员每人每月奖励50元；月度考核为不合格班组的，班组成员每人每月扣50元。
3、班组建设工作中所涉及的队组和部门负责人要对本部门班组建设工作管理负总责，当月考核结果，相关部门负责人必须签字确认。依据当月班组考核结果，对相关部门负责人进行相应考核，年终给予一定奖罚。
4、“星级班组”、“红旗班组”按季度评比，本着“量化考核，好中选优”的原则，在班组月度考核评比中产生。同时各部门根据本部门所在班组本季度的安全、生产、成本等情况，写出1000字的推荐材料，向矿推荐参加评选。
抽样人员考试题答案 抽样检测工作方案篇六
为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
公平公正原则
3.1工资结构
工资结构=标准工资+项目绩效奖金
3.2项目绩效奖金
为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4.1项目绩效
4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
a项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
b项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
c项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
d项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
e项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
f部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。
项目负责人分配系数=2研发人平均分配系数
研发人员分配系数由项目负责人提出，经研发总监审核备案。
4.1.5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。
5.1研发部关键绩效考核
研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进行一次，根据评价结果调整下一年度工作计划。
5.2研发部负责人关键绩效考核
研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。
5.2研发人员关键绩效考核
研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。
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