做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。我们该怎么拟定计划呢？下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
国企经营重点工作计划 国企工作计划经营思路篇一
2022年，是党的_胜利召开之年，是国企改革三年行动决战决胜之年。纪检监察工作总体思路是：坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和***历次全会精神，全面落实******对xxxx工作系列重要指示批示精神和******纪委六次全会、省纪委十一届六次全会精神，巩固深化党史学习教育成果，聚焦公司生产经营任务指标和重点工作，强化政治监督、日常监督和专项监督，持续深化不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，以永远在路上的坚定执着，打好打赢党风廉洁建设和反腐败斗争攻坚战持久战，努力营造公司平稳健康发展环境和风清气正政治环境，以实际行动向党的_和省第十二次党代会胜利召开献礼。
1.提高政治站位，做实政治监督。坚持党***重大决策部署到哪里，政治监督就跟进到哪里，突出对******关于本系统最新重要讲话、重要指示批示精神贯彻落实情况开展监督检查，强化省委省政府和集团党委决策部署的监督检查，重点围绕xxxx任务落实，加强监督检查，着力发现和纠正政治偏差。全年至少开展1次政治生态分析研判，加强成果运用，推动净化政治生态。
2.加强政治引领，提升政治能力。深入学习***新时代中国特色社会主义思想，深刻认识“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断增强守初心担使命的政治责任感和使命感。深刻领悟“全面从严治党 当前隐藏内容免费查看首先要从政治上看、从政治上抓”的时代内涵，找准监督保障执行、促进完善发展的切入点关键点，督促干部职工练就与岗位职责相匹配的政治能力，有力有效服务公司高质量发展大局。持续巩固深化党史学习教育成果。
3.紧盯“关键少数”，强化监督实效。出台《关于加强对“一把手”和领导班子监督的若干工作措施》，将“一把手”和领导班子作为纪检_门开展日常监督、专项督查的重点，通过全覆盖谈心谈话、选人用人过程监督、落实领导人员插手干预重大事项记录制度，督促公司各级“一把手”切实履行管党治党“第一责任人”责任，督促领导班子成员全面落实“一岗双责”。推行纪委书记同下级“一把手”谈话机制，推动形成一级抓一级、层层抓落实的监督工作格局。
4.保持“惩”的有力威慑。主动应对反腐败斗争新形势新任务新挑战，保持政治定力，永远吹冲锋号。重点查处干部群众反映强烈的“一把手”腐败问题和“交易型腐败”、利用影响力谋私贪腐等新型腐败、隐性腐败，开展2次正风肃纪专项监督抽查，确保反腐败压倒性力量常在。深化拓展侵害群众利益问题责任追究工作，严肃查处失职失责问题。加强对落实***和省市新冠肺炎疫情防控工作部署不担当、不作为、乱作为、假作为等行为的监督检查，发现问题严肃问责。
5.聚焦国企腐败重点领域。紧紧围绕“深化国企反腐败工作”要求，紧盯政策支持力度大、权力集中、资金密集、资源富集的下级公司、部门，重点查处公司发展痛点、难点、堵点背后的违规违纪违法行为，特别是对盲目投资及违规决策造成重大损失等问题严格倒查追责。坚决防范和查处“七个有之”问题，对与非国有企业进行股权融合、战略合作、资源整合中搞小圈子、利益集团的人毫不手软。持续深化重大项目招投标、重要项目建设专项整治。
6.强化“治”的综合效能。坚持惩治震慑、制度约束、提高觉悟一体发力，探索制定《规范纪检监察建议办法》，编印《国企领域典型案件》，同步开展处分决定宣布与案件警示教育，做深做细案件办理“后半篇文章”，不断提升反腐败治理效能。推进廉洁xxxx建设，加强日常廉洁警示教育，用好忏悔录、警示教育片、参观廉政教育基地等，大力弘扬清正廉洁文化。从严从实加强对年轻干部的教育管理监督，引导督促年轻干部扣好廉洁从政“第一粒扣子”，坚决阻断腐败“代际传递”。
7.坚定执着正风肃纪。强化作风建设永远在路上的政治自觉，坚决纠治影响***和省委、集团和公司党委决策部署贯彻落实的形式主义、官僚主义，坚决整治职工群众反映强烈的享乐主义、奢靡之风。坚守节日节点，密切关注“四风”苗头性、倾向性、隐蔽性问题，坚决查处收送电子红包、“不吃公款吃老板”等新花样，加大查处问责和通报曝光力度，既防“旧病”复发，又治隐形变异。坚决纠正文件讲话照抄照搬、脱离实际等现象，大力弘扬短新实，坚决摒弃假大空。
8.及时堵塞“四风”漏洞。按照省委巡视回头看工作要求补齐制度短板，探索建立“发现问题——整改问题——举一反三——持续提升”的系统化闭环管理模式，推动问题和隐患彻底整改并建立长效机制，防止同类问题重复发生。健全岗位廉洁风险防控机制建设，动态查摆各岗位廉洁风险点，着力从问题漏洞处培土加固，及时防治苗头性、倾向性、潜在性问题。加强对下级纪检监察组织的指导，加强正面引导、重点提醒和监督检查，真正从源头上预防和减少“四风”问题发生。
9.持续巩固作风建设成果。制定《纪律作风年工作方案》，重点整治群众反映强烈的“官油子”“躺平式干部”，大力整治状态不佳、作风不实、担当不足等问题，整肃挤压“不作为、慢作为、乱作为”的生存空间。出台《容错纠错实施办法（实行）》，落实集团党委“讲担当重担当、重实干重实绩”导向要求，旗帜鲜明为敢担当、善作为、肯实干的领导干部撑腰鼓劲，促进干部以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风抓落实促发展。
10.拓宽丰富监督渠道。发挥纪检_门监督专责机关作用，丰富监督手段、缩短监督距离，通过参加民主（组织）生活会、提出纪检监察建议等方式，深入扎实开展日常监督。抓实***八项规定精神和纪律作风年等重点工作的专项监督，围绕各子公司重要决策、重大项目适时开展专项检查。出台《党风廉洁建设特约监督员工作办法》，选聘党风监督员、特邀监督员，不断丰富纪检监督渠道，延伸监督触角，全方位提升日常监督质量。
11.推动监督贯通协同。建立大监督体系，整合公司纪检、审计、组织、法务、财务等内部监督力量，建立各项监督之间信息沟通、人员协助、措施配合、成果共享机制，实现监督互动，汇聚监督合力。积极探索加强党内监督和其他各类监督贯通协同的有效路径，重点强化纪检监察监督与审计监督贯通协调。用好用活领导干部廉洁档案，摸清干部“廉情”底数，紧盯资金、资产、资源的管理、分配、使用环节，突出选人用人等关键岗位，推动各级党组织主体责任和“一把手”第一责任落实落细。
12.打通从严治党“中梗阻”。加强重点领域监督检查，重点查找在聚力改革攻坚、深化创新驱动、推动转型升级、国企改革三年行动、奋力推动公司高质量发展等方面存在的不作为不担当问题，对负面清单加强监督检查，着力破解“中梗阻”症结。畅通信访举报渠道，健全贯彻重大决策部署督查问责机制，集中纠治干部职工反映强烈的突出问题。坚持严管厚爱与激励约束并重，统筹运用思想教育、政策感召、纪法威慑，推动实现政治效果、纪法效果和社会效果相统一。
13.坚持问题导向。扩展深化问题线索来源，加强问题线索集中管理、分类处置，定期召开问题线索分析会，将线索办理与审查调查、审理工作有机衔接。牢固树立以查办案件贯穿联通“三不”一体推进的工作理念，聚焦政策支持力度大、投资密集的领域和环节，坚决查处股权转让、资产处置等方面的腐败问题，巩固公司反腐败成果。适时推进亏损公司、亏损项目违纪违法问题专项治理。综合运用走访调研、约谈提醒、监督检查、列席各类会议等方式，对不良倾向性问题早发现、早提醒、早处置。
14.注重统筹推进。将一体推进“三不”理念要求贯穿于监督工作全过程，围绕公司全年主要任务和主攻方向，找准纪检监督与生产经营业务的契合点，制定《2022年度xxxx纪委工作计划实施表》，统筹部署全年纪检监察工作重点任务。定期组织召开xxxx纪检监察工作季度会，加强工作经验交流分享，整体推进纪检监察业务水平提升，全年召开工作交流会或现场会不少于4次。推动执纪执法贯通，依规依纪依法开展工作，提升监督工作规范化、法治化、正规化水平。
15.用好“四种形态”。按照惩前毖后、治病救人原则，坚持严管厚爱结合、激励约束并重，继续把实践“第一种形态”作为常态化手段运用，综合用好谈话、函询、组织处理等手段，对苗头性、倾向性问题及时提醒，不断增强监督执纪实效。综合运用二、三种形态，防止一般违纪违法发展为犯罪行为。提高办案效率，破除“零处置”“零立案”，转变惯性思维，创新理念思路和方式方法，转变工作作风，把重心放在日常监督和严格执纪上，推动全面从严治党要求落到实处。
16.加强专业能力建设。坚持把党的政治建设摆在首位，认真落实“第一议题”制度，及时跟进学习******重要讲话和指示批示精神，提升政治理论素养。深化全员培训，探索推行纪检季度培训学习制度，将《中国***纪律检查委员会工作条例》《中国***纪律检查机关监督执纪工作规则（试行）》《监察机关监督执法工作规定》等纳入学习内容，采取个人自学、集中培训、以会代训、以查代训等方式，持续提升纪检监察干部能力素质，推进更深层次、更高水平“三转”。
17.严格自我监督约束。加强公司纪委自身建设，带头旗帜鲜明讲政治，进一步提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。强化纪检监察干部日常监督管理，坚决查处违纪违法、失职失责行为，以纪检监察系统的典型案例为镜鉴，深化警示教育。完善述责述廉制度，定期开展监督责任落实情况的监督检查，把执纪权力关进制度笼子。坚持严管厚爱结合、激励约束并重，开展先进典型评选表彰活动。自觉接受党内和社会各方面监督，自觉做遵纪守法的标杆，始终保持忠诚干净担当的政治本色。
18.持续锤炼过硬作风。增强斗争本领，始终保持斗争警惕性，时刻不忘斗争使命感，科学研判各级政治生态，持续推进全面从严治党和反腐败斗争，坚持纪检信息月报制度。讲好廉洁故事，挖掘廉洁文化，提炼工作经验，着力在做大廉洁影响力方面取得新成绩。强化斗争精神，严守纪检监察权力边界，从严规范履职行为，增强忧患意识、始终居安思危，保持***人敢于斗争的风骨、气节、操守、胆魄，切实维护纪检监察干部可亲可信可敬的良好形象。
国企经营重点工作计划 国企工作计划经营思路篇二
在对再起飞公司各部门辅导的过程中，我发现有一些部门对如何制定经营计划很感兴趣，而且理解的也比较到位，有一些部门则仍抱着观望、交功课的心态。
随着各部门提交年度计划截止日期一天天逼近，我愈发担心各部门能否及时提交，提交的质量能否达到要求的目标。
事实上，我的担心的事最终还是发生了。当我11月30日，发现只有2个部门向战略发展部提交了部门经营计划后，我就知道我最不想看到的，但也是很多快速成长型企业普遍会发生的事情，还是没能避免。我仔细看了2个部门提交的部门经营计划书，可谓喜忧参半，其中一个部门写得相当不错，无论从完整性上还是从逻辑性上都非常好。但另外一个部门写得只能用不堪入目来形容。
战略发展部李总安排人与各部门沟通工作进度后，了解到的情况比想象中更加严重，竟然有大概一半左右的部门仅仅刚开始写。虽然之前专门对各部门做了培训，但中间因为工作忙等原因，很多部门实际上并没有真正推进或者推进的很慢。虽然每次战略发展部跟进时，各部门都一再回答“在推进”，但实际上很多部门仅仅希望“抱佛脚”应对。
我赶紧与战略发展部李总讨论对策，最终，我们建议董事长开会督促和强调一下此项工作。所以，12月1日，董事长紧急召开了由各部门负责人参加的年度经营计划工作回顾会，对每个部门当前的进度一一审核，对进度严重落后的部门提出了批评。让我深感意外的是，在这次会议上，有几个部门竟然对如何开展这个工作提出了很多疑问，就好像之前压根就不知道此事，也没有接受过培训和指导一样，这完全反映了有些部门交功课的心态。其实，制定经营计划是每个部门自己最应该关心的，很多企业和部门天天忙于救火，但从来不愿意多花一点时间做好计划。而且，更重要的是制定经营计划的过程，而不是最终向经营计划委员会提交一个报告，这说明有一些部门根本没有完全理解制定经营计划的必要性和重要性。
幸好发现及时，通过密集地参与和指导各部门经营计划制定会，虽有所延迟，但所有部门最终赶在12月9日完成了经营计划书。
年度经营计划质询会安排在12月12日举行。质询会的目的是对各中心的年度经营计划进行质询，提出修改意见，以确保各中心的经营目标有相当的高度且实际可行，并保证公司整体战略目标的达成。
了解各部门对本部门工作的要求，完善本部门计划；
对其他部门的计划提出建议；
对各部门需要协同的事项达成共识；
创造群策群力的团队和氛围。
在正式开始质询会前，我首先讲了几个会议原则：
第一原则：质询对事不对人；
第二原则：质询及应答需要以事实及数据为基础；
第三原则：领导多一些质询，尽量开始不要直接给出自己的建议；
第四原则：质询要有结论，理清需要跟进的各项事宜，并制定责任人和完成时间。
然后，再起飞公司花了三天半时间完成了各部门年度经营计划的质询工作。整个质询会收获颇丰，通过不断地质询和应答，很多工作在公司与部门间达成共识，并且产生很多非常具有创新的思路和方法。
而且为了创造群策群力的氛围，三天时间实行聚餐制，并且约定好所有中高层以后每月聚餐一次，这个小小的举措非常好。没有交流的中高层团队，是无法保证战斗力的。
当然，整个质询的过程中，也发现了诸多问题：
1. 计划没有体现战略导向。比如公司战略导向是提升客户满意度，但工作计划完全看不到有关如何提高客户满意度的工作安排。
2. 计划制定的方法存在问题。有几个部门的经营计划很明显是直接找助理完成的，部门内部并没有对整个计划充分讨论并达成一致。可想而知，这样的计划下发后，会产生什么结果。
3. 计划太多，没有体现重点。有一个事业部竟然写了60项重点工作来阐述经营计划，其实，这完全没必要。特别是对于年度的经营计划，应该有所侧重，因为资源和精力是有限的，不可能针对那么工作同时发力，而且这些工作肯定有一定的分级、逻辑关系，找到最终关键的几个工作就会影响整体绩效。
4. 各项工作缺乏反思。很多工作没有对过往业绩成功要素或失败点进行必要的反思和总结，所以各项工作的安排就很难看出针对性。
5. 缺少量化数据支撑。有一些工作的分解完全看不到数据，比如有一些部门制定了降低成本5%的目标，但如何降低的？在哪些环节降低？如果没有数据支撑论证，那这个目标显然是很难确保完成的。如果这个部门负责人是一个比较“靠谱”的人，或许他最终能完成使命。否则，绝大部分情况下，最终都会以“客观条件所限或之前没想到”等等原因搪塞责任，部门目标完成不了，可以通过绩效惩罚，但公司的利润没了。
7. 工作分解缺乏逻辑性。一些指标分解过于简单，之间体现不出逻辑关系。比如通过新的营销模式提升销售收入10%，但并没有对新的营销模式进行详细阐述，也没表达清楚新模式是如何带来10%提升的。
8. 工作没有体现公司内部部门间的横向协同性。比如，各项工作没有说明需要其他各部门如何配合等，也可以看出，各部门在制定经营计划时，更多是“闭门造车”，缺乏与其他部门就关键问题进行专题研讨的意识。
9. 部分负责人的心胸还不够开放。虽然，我一再强调，质询会，对事不对人，而且质询会的目的不是为了“找茬”而是为了“找路径”。但，仍旧有一些部门负责人无法打开心扉，这也很容易理解，毕竟以前再起飞公司从来没有通过这样的形式把大家聚集在一起，站在公司的角度审视整体计划。很显然，“对立文化”的消除不可能一蹴而就，而且也不可能完全消除，毕竟有部门利益也是一件好事情，大利益可以带领团队前进，但小利益是每一个业务单元前进的直接动力，公司所要做的是平衡大小利益点，而不是完全不保护小利益。
“开完质询会，我对明年的目标非常有信心。”
“我们以前也应该有这样的讨论计划才对。”
“这是我们公司发展的里程碑事件，我看到了从游击队到正规军的转变。”
董事长说得没错，计划本身并不重要，重要的是计划的过程。做计划的目标并不是要准确地预测将要发生的事 （也不可能） ，而是要保证所有涉及影响我们未来业务的因素被讨论过并被评估过。而且，年度经营计划工作最终除了计划书外，还有一些无形的产出，这恰恰是最重要的。
节拍：我们设置了一些里程碑，我们会定期定点检讨和改进；
精准：风险我们已经讨论过啦，我们已经制定了针对策略；
信心：沙盘推演求证过了，我们对这次任务有十足信心；
沟通：大家群策群力，对目标进行了充分的沟通和理解；
俗话说“一年之计在于春”，我说“企业一年之计在于经营计划”！
【成长型企业咨询服务手记】往期连载目录：
1 企业家的二次创业之惑 2012年6月刊
2 快速成长型企业青春期的烦恼 2012年7月刊
3 找到变革的切入点 2012年8月刊
4 不是“临危思变”，而是“临危思亡” 2012年9月刊
5 启动“鹰计划” 2012年10月刊
6 变革融冰 2012年11月刊
7 培育全员战略及经营意识 2012年12月刊
8 战略研讨会 2013年1月刊
9 战略制定和战略执行，哪个更重要？ 2013年2月刊
国企经营重点工作计划 国企工作计划经营思路篇三
1立足企业实际建立全面计划管理体系
(1)从时间跨度上做出长期、中期到短期的计划管理,通过制定企业中长期发展规划和短期计划,实现企业的有秩序、接替性和可持续发展;从组织机构上对整个企业、各个部门到每个员工进行计划管理,主要是根据企业的业务发展计划,做出适宜的组织机构、人事组织制度及人力资源的计划管理;从经营管理过程上对市场预测、原材料供应、生产经营(销售)、利益分配、企业发展到各个方面实施系统协调的计划管理。
（2）我们主张把计划管理延生到对企业的经济要素进行管理,通过对企业全部经济要素的规划计划,来实现全面计划管理的目标。一般而言,全面计划管理体系所涉及的主要经济要素或指标有:一是利润指标,包括营业收入、营业利润、税前税后利润、利润分配等;二是成本费用指标,包括生产成本和差旅费、招待费、办公费等费用;三是项目投资指标,包括投资项目、投资期限、投资额、投资来源等;四是劳动人事指标,包括人员数量、结构、稳定性、工资福利、培训计划等;五是财务指标,包括资金利润率、销售利润率、人均利润、人均收入等;六是能耗指标,包括水、电、暖、燃料油气消耗指标,把上述经济要素或指标全部纳入计划管理的范畴,进行严格的控制与管理。
2细分业务范围建立多层次的计划管理结构体系
一般来说,企业的经营管理活动按周期分为长期与短期,按层面分为策略层面与运作层面,相对应地,企业计划管理被分为规划、年度计划、季度(月度)计划。规划是用于指导企业未来长期性生产经营活动,它覆盖了企业生产经营活动的各个方面,强调对企业的总体发展水平,内部综合平衡,外部协调等方面的研究与预测,并体现其战略性、指导性的原则。年度计划则是在规划的指导下,规定了较明确、具体和量化的目标,以及实现这些目标的具体措施,具备可操作性。季度(月度)计划是安排衔接全年生产经营活动,实现年度生产经营目标的重要环节,也是指导各部门生产经营的重要依据。制定和实施季度(月度)计划目的是要保证年度计划的全面完成。
3按照逻辑关系建立顺畅的计划管理流程体系
任何事物的发展都受到相互联系的诸多因素的制约和影响,这些因素之间遵循必然的逻辑联系,计划管理工作也不例外。为此,在工作中,我们必须按照计划管理的逻辑关系,建立起顺畅的计划管理流程体系,这是实现规范化、程序化计划管理的制度性根据。其中,要着重处理好制定计划和执行计划过程中的相互关系。
企业计划的制订大致包括五个相互衔接的过程或方面,一是收集资料,科学预测,确定计划的基本前提条件;二是确定组织目标和实现目标的总体行动计划;三是分解目标,形成合理的目标结构;四是综合平衡,全面考虑各种因素,做到各种计划之间的有效衔接;五是编制具体计划并下达执行。与此相联系,企业计划的制订与执行则是一个互动的过程,具体流程,一是初定各部门的目标计划体系;二是企业就各部门目标计划进行协商,达成一致意见后,形成企业总体计划;三是根据企业总体计划,分解目标,形成合理的部门计划,并签订部门目标计划责任书;四是部门据此分别确定岗位计划;五是计划实施及检查,企业依据月度、季度工作情况,评价其进度、效果和存在的问题,并按程序对年度计划做出适当的修改。
4依靠现代管理技术建立支持数字控制的计划管理体系
国企经营重点工作计划 国企工作计划经营思路篇四
计划管理是规范企业管理的有效手段，在企业管理中发挥着平衡、控制、协调、监督的作用。公司通过多年的探索和实践总结了一整套综合计划管理的做法，使各项工作都形成了从计划制定、执行、监督检查到评价的闭环管理。计划与财务预算和专业需求的互相统一是综合计划能否有效执行的核心问题，在企业管理中发挥着平衡、控制、协调、监督的作用。公司通过多年的探索和实践总结了一整套综合计划与财务预算和项目间衔接的做法，使计划、项目与预算间形成了编报理念一致、原则一致、口径一致、数据一致、进度协调的统一管理，充分发挥了综合计划管理应有的作用。
2内涵和主要做法
综合计划管理的主要方法
主要流程说明
确保流程正常进行的人力资源保证
完成工作的组织机构。综合计划管理组织机构设领导小组和专业小组。领导小组由公司总经理任组长，其他领导班子成员组成；专业小组由分管副总经理任组长，主任担任副组长，成员由计划专职和各归口部门负责人组成。组织机构中各层次职责。第一，领导小组：审核批准计划管理有关文件和年度、月度综合计划、计划变更申请和追加资金计划申请，组织协调解决计划管理过程中遇到的问题。第二，专业小组：负责组织集中审查论证专业计划管理有关文件和年度、月度综合计划，审核计划变更申请和追加资金计划申请。第三，综合计划的牵头部门：负责制定计划管理有关文件及管理流程，汇总并初步调整平衡综合计划，组织召开计划会议，对计划管理全过程实施监督检查并做出总结评价。第四，归口部门：负责组织制定并初步审查各相关部门年度和月度综合计划，并组织实施。第五，相关部门：根据归口部门安排，结合自身所担负的职责，立足本公司实际，于规定日期前形成本部门工作计划初步意见，计划员负责上报至归口部门。岗位设置、岗位职责及岗位人员能力说明。第一，公司总经理：批准公司年度、月度综合工作计划和部门提出的计划变更申请和追加资金计划申请。第二，分管副总经理：负责审查分管范围内归口管理部门提报的相关工作计划，审核计划变更申请和追加资金计划申请。第三，负责人：组织制定综合计划管理有关文件，及时发现并提出综合计划管理过程中的问题，针对问题提出改进建议，不断理顺综合计划管理程序。熟悉电力企业计划管理的全过程；掌握电力计划管理的理论、方法和有关法规及制度；具有丰富的企业管理经验和较强的综合协调分析判断能力及专题论述的文字表达能力。第四，各归口部门负责人：组织归口范围内的部门按照公司相关规定开展计划管理工作，及时发现并提出计划管理过程中存在的问题，与计划管理主管部门及时沟通。熟悉电力企业计划管理的全过程，具有丰富的企业管理经验，有较强的组织协调、控制能力。第五，各部门负责人：组织开展本部门计划管理工作，以计划管理指导实际工作的开展，按照公司计划管理相关规定开展工作，对因客观原因不能完成的工作计划提出变更申请，对因工作需要必须开展且花费资金的计划外工作项目提出追加申请，具有较丰富的企业管理经验和较强的组织协调、控制能力及专题论述的文字表达能力。第六，计划专职：参与制定综合计划管理有关文件，从专业管理角度提出改进建议；对其他部门在计划管理过程中遇到的问题进行指导，不断改进计划管理；按时组织制定年度、季度和月度计划，并组织对计划完成情况进行监督检查。掌握电力企业计划管理的方法和有关法规及制度，熟悉计划管理的全过程，具备较强的组织协调能力和控制能力及专题论述的文字表达能力和较强的综合分析判断能力。第七，各部门计划兼职：按照公司综合计划管理相关规定，配合部门负责人开展本部门计划管理工作，按时将相关工作计划上报至归口管理部门。熟悉本部门职责范围内的专业管理工作、有关法律法规，具备一定的文字表达能力和综合分析判断能力。保证流程正常运行的综合计划管理的绩效考核与控制。加强综合计划管理的考核与控制是实现综合计划管理工作目标的重要手段，通过对这些工作和措施落实情况的考核与控制，有效提高综合计划管理工作的水平。
参考文献
国企经营重点工作计划 国企工作计划经营思路篇五
承包人(以下简称乙方)： 身份证号：
根据《^v^合同法》、《水电气安装工程施工及验收规范》和国家有关规定及工程的具体情况，为明确双方权利、义务和经济责任，在施工安装过程中分工协调、相互配合，现将此工程委托乙方负责施工安装。本着遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就本工程施工有关事项达成一致意见，订立合同。
一、工程概况
工程名称：崇州路尚工业园办公楼及车间
(办公楼a区1-3#、b区1-4#、车间a1-6#、b1-8#)
工程内容：崇州路尚工业园办公楼的水电预埋和安装
二、劳务承包方式与范围
为实施本工程所需设施的劳务，甲方将崇州路尚工业园办公楼与车间工程水电安装劳务分包给乙方施工;甲方负责水电采购;乙方负责组织具体预埋与安装施工及弱电管预埋，临水临电的安装与维护;乙方负责包质量、包安全、包进度、包验收、包文明施工的治安管理、人身安全等。具体的工作内容如下： 施工图纸图示范围内的全部工作内容，包括资料整理与收集。
三、合同工期
本工程合同工期总日历天数随土建施工进度完成。
四、质量标准
1、以 崇州市建设工程 质监站核定的 合 格 等级为准。
2、工程质量、安全检验标准：
(1)、《^v^工程建设标准强制性条文》;
(2)、《建筑安装工程质量检验评定标准》;
五、合同价款
1、具体承包范围：办公楼(a区1#～3#、b区1#～4#)，车间(a区1#-6#、b区1#-8#)(包临电临水施工与维护、资料、消防疏散指示等)
2、甲方负责乙方吃住。
六、双方责任
甲方责任：
1、甲方按合同条款的约定，按约定支付乙方劳务费。履行本合同所约定的全部义务。
2、 结合现场现有条件提供加工制作、办公室、工具房等场地。
3、 帮助解决施工中造成的扰民、交通、噪音、环保等问题，协调与政府各职能部门的关系。
5、 编制施工组织设计大纲。
6、 按月下达工作计划，负责提交施工图纸，负责对工程进度、质量、安全的过程监督控制，负责办理竣工验收申请。
7、甲方提供机具;
乙方对甲方提供机具负责保管、收捡、防雨防淋、防遗失、损坏。若因乙方原因造成损坏、遗失、淋雨造成短路、烧坏等，乙方应承担赔偿责任。
乙方职责：
1、按设计施工图、设计说明、变更通知单进行施工，遵照国家现行施工规范、验收规范、《^v^工程建设标准强制性条文》和《建筑施工安全检查标准》(jgj59—99)的要求进行施工。整个施工过程中，乙方必须接受市质监站、安监站、建设单位、设计单位、监理单位、甲方质检组等相关职能部门及人员对该分项的质量、安全的监督和检查。
2、乙方应配合其他工种按时完成施工进度计划，各工种之间应相互配合，互相协调。
3、乙方应对所辖员工进行安全教育和培训;培训合格后做到持证上岗操作。
4、乙方必须要求其所有员工按照安全生产的有关法规、条例和行业规范进行施工，按章操作，不得以任何理由违章作业。
七、工程款支付和结算
1、乙方劳务费按时间每月6000元支付劳务费，时间从20xx年4月1日起计算;水电施工人员的增减必须保证土建工程施工进度(包括：赶工、加班)，费用不另外增加。车间b5-8#完成水电安装，质量合格支付5000元;车间b1-4#完成水电安装，质量合格支付5000元;车间a1-3#完成水电安装，质量合格支付5000元;车间a4-6#完成水电安装，质量合格支付5000元;a1-3#、b1-4#办公楼全部完成管线预埋，各支付 10000元;a1-3#、b1-4#办公楼全部完工验收合格后各支付 【(余款-3500元 )×】元;竣工验收后(保修期)满6个月时支付3500元。
2、以上劳务费不含税。
八、工程验收及移交
1、工程完工，乙方在确认所承包的全部工程均达到工程质量标准，并备齐竣工资料后，应写出申请竣工验收报告，提请供电部门与甲方进行竣工验收。
2、供电部门或甲方若在验收中发现工程质量不合格或工程内容尚未完成均由乙方在商定的期限内进行翻修或补建，并再次组织验收，直到全部工程达到标准，验收合格后甲方才签证并以此日期作为竣工日期。工程竣工后，乙方应在10天内向甲方移交工程竣工资料。
3、工程变更不大的，由乙方在施工图上加上注明作为竣工图，工程变更较大的，由乙方另行绘制竣工图纸提交甲方。
4、乙方施工责任造成质量问题的，由乙方负责维修并承担维修产生的费用。
5、工程竣工后，乙方应将下列资料移交给甲方。
九、双方违约责任
(1)甲方未能提供开工条件
(2)甲方未能按约定日期支付劳务款;
(3)不可抗力。
2、在工程施工中，发生阻碍(如土建滞后，民事纠纷)造成拖延竣工时限;责任由甲方负责。
3、乙方要按时完成本工程，且质量要达到有关部门的要求，否则，由此引至甲方的经济损失，乙方全部负责。
4、乙方在施工过程中，若因人员过少，工作缓慢，造成影响土建施工，第一次警告，若发生第二次则按拖延时间进行处罚100元每小时。若发生第三次则按200元每小时处罚，超过三次，甲方有权终止合同。则从终止合同之日算，不再支付任何费用。乙方也无条件退场。水电工程与土建工程交叉作业时间，以土建施工队与水电安装队相互约定(书面)起止时间为准。
十、双方承诺
1、乙方向甲方承诺按照本合同约定施工、竣工，并在质量保修期内承担工程保修责任，履行本合同所约定的全部义务。
2、甲方向乙方承诺按本合同约定的期限和方式支付工程价款及其他应当支付的款项，履行本合同所约定的全部义务。
十一、其他事项
1、乙方应预备防火和施工安全措施，服从甲方安全管理，遵守和执行当地部门有关治安、防火、安全施工、文明施工的规定。若由此造成的损失或被有关部门处罚，均由乙方负责。
2、属乙方承包的工程范围内，由于施工设施、安全设施步骤、管理不善而引起的损失和设备、质量事故，均由乙方负责。
3、本合同如有未尽事宜，由甲乙双方本着有利于工程建设的原则另行协商解决。
4、电气检测、防火封堵、防雷检测、水质检测等检测费由甲方承担。
十二、合同期效
1、本合同经双方签名之日起生效，到工程竣工和结清工程款之日失效。
2、本合同正本两份，甲、乙双方各执一份，有同等效力。
本合同签订时间：
本合同签订地点：
承 包 人： 法定代表人：(盖章)
委 托 人：
电 话：
年 月 日
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