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定额管理工作总结 北京费用定额篇一
一、根据国家及北京市有关法律、法规，结合本市实际情况，编制了2001年《北京市建设工程费用定额》(以下简称本定额)。
二、本定额包括：现场管理费、企业管理费、利润、税金和分包工程管理费，与2001年《北京市建设工程预算定额》配套使用。
三、现场管理费包括临时设施费和现场经费，属于建设工程直接费。
四、项费用包括的内容：
(一)临时设施费：是指施工企业为进行建筑、安装、市政工程施工所必须的生活和生产用临时设施费用。包括：临时宿舍、文化福利公用事业房屋、构筑物、仓库、办公室、加工厂、塔式起重机基础、小型临时设施以及规定范围内的现场施工道路、水、电管线，为保证文明施工现场安全和环境保护所采取的必要措施。其费用中包括了临时设施的搭设、租赁、摊销、维护及拆除等费用以及按规定缴纳的临时用地费、临时建设工程费。不包括施工用地面积小于首层建筑面积三倍时，由建设单位负责申办租用临时用地的租金。
3．差旅交通费：工作人员因公出差的差旅费、住勤补贴、误餐补助和工地转移等费用。
4．低值易耗品摊销费：行政使用不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具(非机动车)及检验、测绘、消防用具的摊销和维修等费用。5．劳动保护费：按国家有关部门规定标准发放给工作人员的劳保用品费用、保健和防暑降温费用。
6．检验试验费：对建筑材料、构件、建筑物进行鉴定、检查、试验所发生的全部费用。
7．工程定位复测点交及竣工清理费：工程进行测量定位、复测、交工前现场及室内的清理以及施工中渣土外运的费用。
8．其它：业务招待费、外包工管理费、民兵训练、临时工管理、咨询、“门前三包”、财产保险以及执行社会义务等费用。
(三)企业管理费：指施工企业行政管理部门为管理和组织经营活动而发生的各项费用。
1．干勤人员工资及工资附加费：企业公司管理人员、服务人员的工资、津贴、职工福利费、工会经费。但不包括材料人员的工资。2．职工教育经费、共青团经费：企业为职工学习先进技术和提高文化水平按规定计提的费用，以及企业组织青年职工学习和活动的经费。3．办公费：企业公司管理人员办公用文具、纸张、软盘、帐表以及办公用品修理费，书报、邮电、通讯、印刷、会议、水电、燃气燃料等费用。
4．差旅交通费：企业公司管理人员因公出差发生的交通费、补助费、公交月票补贴、误餐费，自有交通工具的燃料、养路费、高速路通行费，职工探亲路费、劳动力招募、离退休职工一次性路费等费用。5．固定资产折旧、修理费：企业全部非生产用固定资产的折旧和修理费。
6．工具、用具摊销费：企业公司使用的不属于固定资产的工具、用具等摊销费用。
7．劳动保护费：企业公司管理人员的劳动保护用品、公共的技术安全措施、保健及防暑降温费。
8．财务经费：企业经营期间发生的短期流动资金贷款利息等。9．业务招待费：企业为业务经营的合理需要而支付的招待费用。
10．劳动保险费：企业支付职工六个月以上的病假人员工资、职工退职金、丧葬补助、抚恤费及按规定支付给离休人员的各项经费等。11．税金：企业应缴纳的房产税、土地使用税、车船使用税和印花税。12．社会保障等费用：企业公司管理人员的基本医疗保险基金、基本养老保险费及企业全体人员的住房公积金、失业保险基金、残疾人保障金、工伤保险基金。
13．其它：上述费用以外的其它费用开支。包括：上交北京市建设工程造价管理处的定额编制测定费、工程投标、财产保险、职工取暖、经济担保、党委宣传、董事会费、审计咨询、公（鉴）证、诉讼、法律顾问、民兵训练、社会义务、绿化、“门前三包”等费用。(四)利润：计入工程造价的利润。
(五)税金：计入建设工程造价的营业税、城市维护建设税、教育费附加。
五、各项费用适用范围：(一)建筑工程：
1．单层建筑：各类单层建筑物及各种车棚、货棚、站台等单层建筑物。2．住宅：指城镇乡村所建各类住宅、宿舍、公寓、别墅。3．公共建筑：不属于单层建筑和住宅的其它各种用途建筑物。
（二）装饰工程：《北京市建设工程预算定额》第二册装饰工程所规定的建筑物、构筑物的装饰装修工程。
（三）构筑物：烟囱、水塔、筒仓、贮水（油）池和其它地上、地下的构筑物工程以及执行《北京市建设工程预算定额》第一册建筑工程的道路、窨井、化粪池、沟道、围墙、挡土墙、混凝土管道等。
（四）钢结构工程：建筑物、构筑物中的钢结构柱、梁、屋架、天窗架、平台及其它构件。
（五）独立土石方、地下降水工程：竖向土石方、沟渠、河道、地下降水工程。
（六）桩基础：建筑、市政工程中各类基础桩、护坡桩、连续墙。
（七）仿古建筑：《北京市建设工程预算定额》第三册仿古建筑工程所规定的仿古建筑工程。
（八）安装工程：
1．住宅、公共建筑：动力、照明、消防、广播、电视、电话等电气工程以及采暖、给排水、燃气工程。2．其它：变配电工程、通风空调工程、电梯安装、锅炉及附属设备安装工程以及室外电缆敷设、架空线路、路灯、室外管道工程等。
（九）市政工程：市政道路、桥梁、管道工程。
（十）绿化工程：城市、庭园、行道新辟栽植和园林栽植改造工程。
（十一）庭园工程：《北京市建设工程预算定额》第十册庭园工程所规定的内容。
六、有关规定：
1．临时设施费中建筑工程按承包（以建设工程施工合同为准）全部工程的总体建筑面积划分。
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2．单项工程檐高不同时，应以其最高檐高作为确定取费标准的依据。3．一个单项工程具有不同使用功能时，应按其主要使用功能确定取费标准。
4．执行《北京市建设工程预算定额》第一册建筑工程的道路、窨井、化粪池、沟道、围墙等的企业管理费，按构筑物中的其它标准执行。5．构筑物中的动力、照明、消防、广播、电视、电话等电气工程以及采暖、给排水、燃气工程的现场经费、企业管理费，按檐高25m以下公共建筑标准执行。6．电气安装工程中，无变电设施的配电工程执行安装工程中的住宅、公共建筑的相应标准；带有变电设施的变电和配电工程应以低压柜出口为界，分别执行安装工程中的住宅、公共建筑和其它的相应标准。
七、计算规则：
1．装饰工程、安装工程和绿化工程的临时设施费、现场经费、企业管理费，均以直接费中的人工费为基数计算。2．其它工程的临时设施费、现场经费以定额直接费为基数计算；企业管理费以直接费（包括临时设施费和现场经费）为基数计算。3．利润：以直接费和企业管理费之和为基数计算。
4．税金：以直接费、企业管理费和利润三项之和为基数计算。
1．分包工程管理费是指施工总承包单位将承包工程中的部分工程自行分包给专业施工单位或劳务施工单位，以及专业施工单位自行将所承包工程的一部分分包给劳务施工单位时，应付给分包单位的工程管理费用。
2．分包工程管理费按工程分包形式分为包工包料和包工不包料两种标准。3．分包工程管理费中包括了分包单位的现场经费和企业管理费。4．分包单位的临时设施费，由总包单位负责。
一、现场管理费
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二、企业管理费
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三、其它费用
附表 企业管理费构成比例
定额管理工作总结 北京费用定额篇二
1总 则
1.0.1 为科学合理地编制水利工程维修养护经费预算，加强水利工程维修养护经费管理，提高资金使用效益，结合水利工程维修养护工作实际，制定水利工程维修养护定额标准（以下简称“定额标准”）。
1.0.2 本定额标准的编制，贯彻国家财政预算体制改革和水管单位体制改革精神，严格执行国家财政预算政策和有关规定，按照水利工程维修养护内容，完善和细化预算定额及项目工作（工程）量，力求做到科学合理，操作规范，讲求效益。
1.0.3 本定额标准适用于水利工程年度日常维修养护经费预算的编制和核定，超常洪水和重大险情造成的工程修复及工程抢险费用、水利工程更新改造费用及其它专项费用另行申报和核定。
1）同时具有防洪、发电、供水等功能的准公益性水库工程，参照《水利工程管理单位财务制度（暂行）》[(94)财农字第397号文]，采用库容比例法划分：公益部分维修养护经费分摊比例=防洪库容/（兴利库容+防洪库容）。
水工时/（提水工时+排水工时）。
3）灌区工程由各地根据其功能、水费到位情况、工程管理状况等因素合理确定公益部分维修养护经费分摊比例。
1.0.5 本定额标准由维修养护项目工作（工程）量及调整系数组成。调整系数根据水利工程实际维修养护内容和调整因素采用。
1.0.6 本定额标准对堤防工程、控导工程、水闸工程、泵站工程、水库工程和灌区工程按照工程级别和规模划分维修养护等级，分别制定维修养护工作（工程）量。其他水利工程可参照执行。
1.0.10 泵站工程维修养护等级分为三级五等，具体划分标准按表1.0.10执行。
定额标准项目构成
2.4.1 泵站工程维修养护定额标准项目包括机电设备维修养护、辅助设备维修养护、泵站建筑物维修养护、附属设施维修养护、物料动力消耗、检修闸维修养护、自备发电机组维修养护和自动控制设施维修养护。
2.4.2 机电设备维修养护内容包括主机组维修养护、输变电系统维修养护、操作设备维修养护、配电设备维修养护和避雷设施维修养护。
2.4.3 辅助设备维修养护内容包括油气水系统维修养护、拍门拦污栅等维修养护和起重设备维修养护。
2.4.4 泵站建筑物维修养护内容包括泵房维修养护、砌石护坡挡土墙维修养护、进出水池清淤和进水渠维修养护。
2.4.5 附属设施维修养护内容包括管理房维修养护、站区绿化、围墙护栏维修养护。
2.4.6 物料动力消耗内容包括泵站维修养护消耗的电力、汽油、机油和黄油等。
维修养护工作（工程）量
3.4 泵站工程维修养护工作（工程）量
泵站工程维修养护项目工作（工程）量以各等别泵站工程平均装机容量(下限及上限)为计算基准，计算基准如表3.4.1。泵站工程维修养护项目工作（工程）量按表3.4.2执行。
表3.4.1 泵站工程计算基准表
泵站工程维修养护项目工作（工程）量调整系数按表3.4.3执行。
附 则
4.1 本定额标准自颁布之日起执行。
4.2 本定额标准由财政部、水利部负责解释和修订。
4.3 中央直属水利工程管理单位维修养护定额标准见附录（仅发中央直属单位）。
4.4 各省（市、自治区）可根据本地区具体情况,参照本定额标准制定实施细则。
附录：中央直属水利工程维修养护定额标准
四、泵站工程维修养护定额标准
1、泵站工程基本维修养护项目定额标准按表4.1执行。
单位：元/座·年
2、泵站工程调整维修养护项目定额标准按表4.2执行。调整项目定额标准不含勘测设计费和质量监督监理费，采用时按规定的费率计列。
3、泵站工程维修养护定额标准调整系数按表4.3执行。
1.0.1 为科学合理地编制水利工程维修养护经费预算，加强水利工程维修养护经费管理，提高资金使用效益，结合水利工程维修养护工作实际，制定水利工程维修养护定额标准（以下简称“定额标准”）。
1.0.2 本定额标准的编制，贯彻国家财政预算体制改革和水管单位体制改革精神，严格执行国家财政预算政策和有关规定，按照水利工程维修养护内容，完善和细化预算定额及项目工作（工程）量，力求做到科学合理，操作规范，讲求效益。
1.0.3 本定额标准适用于水利工程年度日常维修养护经费预算的编制和核定，超常洪水和重大险情造成的'工程修复及工程抢险费用、水利工程更新改造费用及其它专项费用另行申报和核定。
1）同时具有防洪、发电、供水等功能的准公益性水库工程，参照《水利工程管理单位财务制度（暂行）》[(94)财农字第397号文]，采用库容比例法划分：公益部分维修养护经费分摊比例=防洪库容/（兴利库容+防洪库容）。
2）同时具有排涝、灌溉等功能的准公益性水闸、泵站工程，按照《水利工程管理单位财务制度（暂行）》的规定，采用工作量比例法划分：公益部分维修养护经费分摊比例=排水工时/（提水工时+排水工时）。
3）灌区工程由各地根据其功能、水费到位情况、工程管理状况等因素合理确定公益部分维修养护经费分摊比例。
1.0.5 本定额标准由维修养护项目工作（工程）量及调整系数组成。调整系数根据水利工程实际维修养护内容和调整因素采用。
1.0.6 本定额标准对堤防工程、控导工程、水闸工程、泵站工程、水库工程和灌区工程按照工程级别和规模划分维修养护等级，分别制定维修养护工作（工程）量。其他水利工程可参照执行。
定额管理工作总结 北京费用定额篇三
第1章
总则
第1条；目的
为了达到以下目的，特制定本制度。1，合理利用和节约材料配件，降低和控制生产成本，提高投入产出比。2，便于开展成本核算和经济核算工作。第2条，适用范围。本制度适用于生产物资，消耗定额以及储备定额的制度工作。
第3条，职责分配。1，供应部负责制定物资安全存量，并按照定额管理的相关规定监督物资领用工作。
2生产部，机电部负责材料和设备配件消耗定额的制定工作.第4条，术语定义。
物资消耗定额管理是指针对生产中所需的物资而设立的实现单位产出而合理消耗材料，配件的数量标准，以及围绕这些数量标准而进行的一系列活动它可以用单耗的统计平均值来表示。
第2章，物资消耗定额的确定。
第5条，制定物资消耗定额的原则。
1，应在保证物资质量，生产质量的前提下，根据生产的具体条件，施工要求，技术要求等，以理论计算和技术实际测定为主，经验估计和统计分析为辅来制定公司物资消耗定额。2，确定消耗定额时以节约和保证供给为基础，以不造成浪费，略有剩余为原则。
确定物资消耗定额时，应按照该物质的消耗量是否稳定来采取不同的方式确定物资消耗定额。1，消耗量稳定的物资，由相关部门人员根据本部门上年和七月的物资消耗情况结合公司生产目标和管理目标，经过理论计算而确定。2，消耗量不稳定的物资，由相关部门人员根据相似物资，行业综合拟平以及理论要求进行科学计算并进行实际测试，从而确定最终的消耗定额。
第3章，消耗定额的审查和批准。
第7条，消耗定额自审。
1，各部门在制定完本部门的物资消耗定额后，应提交主管经理审核。
2，主管经理在审核过程中，应主要审查消耗定额的合理性和可执行性。
第8条，消耗定额审核。
部门主管经理和公司经理根据公司的总体发展战略，经营目标以及成本控制的要求对各部门的消耗定额进行审核，财务部等相关部门根据需要予以配合。
第9条，消耗定额最终审批。
公司经理对消耗定额进行最终审批，审批通过后报相关部门备案，并作为各部门绩效考核的重要依据之一。第10条，未通过审核处理。
未通过审核，审批的消耗定额由相关部门进行修改和完善，并重新报批。
第4章，消耗定额的核算和修改。第11条，物资消耗状况核算。
各相关部门在每月底对本部门当月使用的各类物资进行核算，并将核算结果同消耗定额进行比较，为物质消耗定额管理工作的改进提供参考信息。
公司每半年对消耗定额和消耗的实际情况进行汇总，并根据汇总结果决定是否对消耗定额进行调整。
第12条，调整消耗定额。第13条，修改消耗定额的条件。
1，新设备的投入使用。
2，公司为提高煤炭质量，参与市场竞争，降低成本的需要。
3，公司管理模式的转变。4，新的管理和生产技术的改进。5，生产工艺和新要求的该变。
6，特殊情况下，公司可根据相关部门修改的消耗定额的申请，在组织财务部，生产部，机电部等相关部门进行综合分析的基础上，经主管经理审核同意也可修改消耗定额。第14条，限额供料。
第15条，本制度由供应部制定，解释权，修改权归供应部所有。
第16条，本制度自发布之日起开始执行。
物资验收方案
一，目的
为了对拟入库的物资进行质量控制，防止未经验收及不合格的物资投入使用，以确保正常的安全生产特制定本制度。
二，职责
1，物资验收主管负责制定验收方案，监督验收过程，处理验收异常情况。
（一）确定验收标准
1，根据公司于客户约定的产品质量标准为物资验收标准。
依据。
（二），确定验收方式及抽检比例。
2，根据合同或订单所规定的具体要求为验收标准 3，以合格样品为标准。
4，以同类产品的国家品质标准或国际品质标准为 1，批量采购的物资，采取抽查的方式进行检查，即从所购物资中按总数10‰-30‰的比例进行抽检，对零星采购的物资应执行全检。
2，根据物资的具体情况；可采用数量检查，外观检查，质量检查合格证检查等方式进行综合验收。
（三）做好验收准备
1，材料专干和验收员需要收集并熟悉待验收物资的有关文件。例如，技术标准采购合同或订单，物资计划等。2，准备好衡器，量具等验收用的检验工具并校验准确。3，做好装卸搬运机械的调配工作。
（一）核对凭证
物资验收员必须将交付单，采购合同，物资计划等供应商所提供的所有凭证一一核对，相符后方可实行验收，拟入库的物资必须具备下列凭证。1，交付单或采购合同副本。
2，供应商提供的材质证明书，装箱单，价码单，发货明细等。
3，承运单位提供的运单，若物资在入库前发现残损情况，还
要有承运部门提供的货运记录或普通记录，以次作为向责任方交涉的依据。
（二）实物检验
1，确认供应商，查看物资来自何处，有无错误和混乱等。
2，确定送到日期与验收日期。前者用以确定供应商是否如期交货，以作为延迟罚款之依据；后者用以督促验收时效，并作为付款期限的依据。
3,确定物资的名称，数量，规格型号，品质是否与要求相符，以免偷工减料，鱼目混珠。
4，清点数量，即清点实际交付数量是否与运单或交付单，物资计划所记录的数量相符。
5，外观检验，即检验物资损伤（撞击、变形、破碎等）程度。检验物资被污染（雨、雪、油等其他）和潮湿、霉腐、生虫的程度，检验物资外型的缺陷等。
6，质量检验，即针对物资应达到的质量要求，选择检验工具对其进行检验。
五，验收结果处理程度。
（一）填写验收单据。
物资验收在交付单和到货登记上记录，并保存验收信息。
（二）进行标识。
对已验收的物资加以标识，以便查明验收经过及时间，并使易与未验收的同类物资有所区别。
（三）物资处理
1，合格物资由保管员安排入库。
2，若发生短损，应立即向采购部门供应商或运输单
位索赔。
3，对超出计划的多交物资，经复查确认后，报物资验收领导小组同意后，在交付单上批注清楚，由保管员和供应商共同按实数签收。
4，若包装有异状时，验收员应同送货方一同开箱，拆包进行检查，视情况拒收或另行存放等待处理。
5，发现不合格品后应及时办理退换，配合采购部门催促供应商前来收回，否则逾越时限不负保管责任。6，若物资有质量问题时，验收员应将其单独存放，并立即通过采购部门联系供应商，以备检查处理。
六，紧急放行处理。
对急需使用的来不及检验的物资经验收领导小组同意后可予以紧急放行，放行部分要有明确标识，没有放行的物资按常规进行检验。
不合格物资处理方案
一，目的
为了使入库的不合格物资得到有效控制和及时处理，及时有效地解决质量检验中发现的问题，保证所需物资质量，特制订本方案。
二，适用范围
本方案适用于所有物资入库过程中发现的不合格物资的处理工作。
三，职责范围
1，物资验收领导小组、供应部参与不合格物资的判定工作。供应部与供应方联系，协调不合格物资的处理方案，并负责对判定后的不合格物资进行区分，隔离、和保管。2，机电部，生产部负责对不合格物资进行判定，标识、并跟踪监督处理过程。
四，术语解释
本控制程序所提不合格物资；是指对照物资质量要求、工艺文件、技术标准进行检验和试验，存在一个或多个质量指标不符合规定要求的物资。
五，不合格物资检验依据
1，国家标准、行业标准
2，矿部（公司）提供的检验规范，标准或样品。
产品设计指标、技术参数等。
3，质量管理历史资料及其他参考数据。
六，到货检验控制
到货检验发现不合格物资时，材料专干，验收员要清楚描述不合格物资的类型及程度，同时在交付单上做“不合格”标志，供应部将其隔离并通知供货方，以实际情况协商解决方案。
七，验收质量问题处理
（一）短交处理
交货数量未达到订购数量时，已补足为原则，但经物资验收领导小组同意者可免补交，短交如需补足时，供应部联系采购部门催促供货方进行处理。
（二）退货处理
当物资因质量不满足要求而被判定退货时，检验员将物资用红色标示“退货”，于交付单上注明退货，并通知采购部门。
（三）换货处理
当物资被判定不合格时，在供货方过往质量记录良好且物资需求部门不急于使用物质的情况下，可要求供货方换货或重新供货，换货后，应按物资检验流程重新进行检验。
（四）偏差特采
1，当物资全部不合格，但只会影响生产进度而不会造成其他安全生产事故或不会造成最终产品质量不合格时，经特批可予以接收。
2，采用偏差特采时，有生产部、机电部按照实际情况估算出耗费工时数对供应商做扣款处理。
（五）全检处理
1，当物资不合格数量超出允许标准时，须进行全数检验。2，验收员应选出其中的不合格物资退回供应商，将合格品办理入库或投入生产。
（六）返工处理
验收异常问题处理方案
一 目的
为了达到以下目的，特制订本方案。
1，明确物资入库验收过程中发现异常问题时所应采取的措施。
2，确保问题迅速得到解决，防止有问题的物资进入仓库或被投入生产使用。
二 适用范围
本方案适用于解决物资入库验收过程中出现的下列异常问题。
1，证件不全
2，数量短交或滥交 3，质量不符合要求等 三，异常问题处理原则
1，在物资验收过程中，如果发现物资数量或质量存在问题应该严格按照有关制度进行处理；要分清采购部门、供货单位、承运部门的责任，吸取教训，以利于改进工作。
2，物资验收过程中，发现问题要及时在处理。3，凡验收过程中发现问题等待处理的物资，应单独存放，妥善保管。防止混杂、丢失、损坏、霉腐、泄露。
四，证件不齐处理
1，在验收过程中，若物资的证件未到或不齐时应及时向供货商索取。到达的物资应作为待验物资堆放在“待验区”。证件齐全后在进行验收。
2，证件未到之前，相关物资不得验收，不得入库，更不得办理发货及相关转移手续。
五，数量短缺处理
1，若数量短缺在规定的偏差范围内，可按原数量入帐。2，若数量短缺超过偏差范围的，应查对核实，如实填写交付单，验收员汇报给物资验收领导小组，由供应部同采购部即供货商进行交涉。
（1）凡实际数量多于物资计划量的退回多发数；经验收小组同意后方可入库。
（2）凡实际数量少于物资计划量时，供货单位补缴差数；经验收领导小组同意可免于补差，按实际到货量登记入库。
六，质量不符处理
1，当物资严重不符合规定时，供应部同采购部门取得联系，要求供货商办理退货，换货事宜。
2，质量不符合规定但属于紧急物资且可以修复时，在征得物质验收领导小组同意下，交相关部门代为加工，或在不影响使用的前期下降价处理。
3，物资规格不符或错发时，应将规格对的入库，规格不对的如实填写“交付单”，采购部门协商办理退换货事宜。
七，其他异常问题处理
凡属承运部门造成的物资数量短少或外观包装严重残缺等，应凭接运提货时索取的“货运单”向承运部门索赔。
八，处理异常问题注意事项
1，在物资入库凭证未到齐之前不得正式验收，如果入库凭证不齐或不符，供应部有权拒收或暂时存放物资，到凭证到齐在进行验收。
2，发现物资数量或质量不符合规定，要会同有关人员当场核实并予以详细记录。交接双方应在记录上签字确认；若是交货方的问题时，供应部依据情况拒绝接收，若是承运部门的问题应凭“货运单”进行索赔。
3，在数量验收中，计件物资应及时验收。发现问题按规定的手续办理，并在规定的期限内向采购部门，供应商等提出索赔要求。
物资入库管理方案
一，目的
为了规范仓库管理工作，完善物资入库管理制度，特制订本方案。
二，适用范围
1，供应主管负责所有入库物资的入库安排工作和相关的审核审批工作。
2，保管员负责具体实际物资入库事宜，包括办理入库手续，安排货位，记录信息等。
3，验收员负责物资的检验工作；验收员由材料专干根据物资用途通知相关技术人员到场验收。
四，物资入库准备
供应部接到采购部门或供应商发送的物资通知后，做好以下四项工作。
（一）核对物资信息及凭证
1，物资到达后，需出示相关单据，由验收员进行核查。2，根据单据核对物资数量，规格、品名、等相关信息。
（二）物资检验
1，验收员核查完信息后，将物资暂放库房待验区，由材料专干通知相关人员负责对物资进行检验。
2，检验人员确认其无质量问题后，保管员方可入库。
六，物资入库作业
1，保管员确认相关单据与物质相符后，在“交付单”上签字确认。
2，发现单据与物质不符，应立即与采购部门联系通知供应商进行退换货事宜，协商解决好后方可对物资安排入库。3，保管员负责对核准入库的物资进行编码登记。4，保管员对物质与相关单据进行逐一核查后，将物资按照指定的位置入库，并在“到货登记”上详细记录，标明物资入库信息。
5，将物资搬运到指定货位，搬运时要轻拿轻放，不可野蛮
搬运和装卸。
七，处理入库信息
1，物资入库时，保管员要认真查抄物资名称，规格、型号、物资编码，及时将入库物资信息录入仓库信息管理系统。2，保管员根据需要随时更新物资电子版台账，并对其进行阶段性盘点，总结，然后定期向财务部上报，以便财务部登帐。
物资储位安排方案
一，目的
1，加强对物资的管理控制工作，使物资的入库，日常维护工作简洁化、快捷化。
2，提高工作效率，完善物资管理。
二，适用范围
（一）合理储位规划的意义。1，按合理的物资出入库顺序放置物资能减少工作人员的工作量。
2，可以平衡保管员的工作量及缩减作业周期。3，能提高保管员的准确率。
4，可以降低物资破损的概率，并减少作业人员受到伤害的可能性。
5，能提高仓库空间利用率。
（二）储位规划基本原则。
在储位规划过程中，我们遵循以下三项原则。1，储位安排明确化，即在仓库中，每一种物资必须有明确的存储位置。2，货物存放合理化。
（1）存取频率高的物资对应的存储位置要与仓库出入口距离要小。（2）存取频率低的物资存放的位置要与仓库出入口距离要远。
（3）重量大的物资存储的位置离出入口较近。（4）需要特交存储环境的物资，要放在指定区。如；易然易爆品存放于防火防爆库。
（5）物资的相关性，即相关性强的物资一起出库的可能性大，最好置于乡邻储位。
（6）物资的相溶性；相溶性低的物资决不能放在一起。（7）对使用周期短的物资，要遵循先入先出的原则。（8）唯一原则；（合格的）同一物质要求集中保管在唯一货位区域内，便于统一管理，避免多货位提货。
（9）系列原则，同一系列的货物放置一个大的区域。如油品区、轴承区、标准件区等。
（10）隔离易混物资区；外观相近，用肉眼难以分辨的物资。在标识清晰的基础上，要间隔2个以上的货位，防止混在一起难以区分。
（11）批号管理原则，一个批号的物资必须单独放在一个货
位上。例如；锚固剂、水泥等通过先进先出，进行严格管理。（12）面对通道原则，把物资的标识面向通道，面对同一方向，使保管员能够始终流畅的工作，不用中断工作去确认标识不围不堵。
（13）合理搭配原则，要考虑物资的形状大小，根据仓库条件合理搭配空间,避免空间不足多货位放置，避免空间太大使用不充分。
（14）上轻下重原则，上层摆放重量轻的物资,下层摆放重量大的物资,这样可以减轻搬运强度，保证货架，人员的安全。
（15）目视化看板原则，绘制《货位平面图》，标明物资明确的货位，即使是临时人员，也能准确无误的分出正确的物资。
（16）“五距”－顶距；距离楼顶或横梁50㎝，灯距，防爆灯头距离物资50㎝，墙距，外墙50㎝，内墙30㎝，柱距10－20㎝，垛距10㎝，易然物品还应留出防火距离。
3，物资存放状况明了化。
（1）当物资放入储位后，保管员要对物资的数量，品种，损耗损伤情况进行登记。
（2）帐、卡、物、需完全吻合。
（三）规划储位存储策略。
选择合适的存储策略。
2，我们常用一下五种存储策略。
（1）定位储存，即每一种物质都有固定的储位，这样易于管理，搬运时间较少；但需要较多的储存空间。
（2）随机储存，即每一种物质的储位不是固定的而是随机产生的；这样共同使用储位，最大限度地提高了仓库的利用率；但给入库管理和盘点工作带来困难。
（3）分类储存，即按照物资的相关性、流动性、尺寸和重量以及物资特性来分类储存；这样易于管理，搬运时间少，但会浪费储位。
（4）分类随机储位，即每一种物质都有固定的存储位；在各类储位中，每个储位是随机的；也就是吸收分类储存的部分优点，又可节省储位数量提高储位利用率。
（5）共同储存，即当确切知道各种物资进出库的时间时，相容的不同物质也可使用相同的储位；这样减少常用储位空间，缩短搬运时间，有一定的经济性；单给管理工作带来一定的困难。
（四）储位规划目标
一般情况下仓储规划我们需达到一下四点目标。
1，缩短行动距离 2，平衡保管员工作量。
3，缩短存放、发放物资的时间。4，物资安全，人员安全。
四、储位安排。
（一）选择，收集储位规划数据，一般情况下五种。
1，储位类型与性能信息。2，搬运设备类型。
3，存取物资的方式及出入库频率。
4，物资的种类、重量、体积、存放要求，包装方式、平均库存量等。
（二）对物质分类。
1，a类物资：存取频率最高的物资品种，应将储位设置货架三层。
2，b类物资：存取频率居中的物资，应将储位设置在货架二层。
3，c类物资：存取频率最低的物质，应将储位设置在较出入口较远的货架的一层或四层（根据重量。）
（二）储位安排
1，需掌握仓库空间布局，了解每一物资大类所存放的位置。2，按照物资分类，定位每类物资的储位区域。
3，对物质进行详细分析，确定存储空间，出入库频率等。
具体安排储位，安排储位需依据仓库空间与储位规划原则。4，保管员监督库内装卸搬运人员将物资搬运到指定位置。
五、储位看板管理。
1，在图纸上或电脑中绘制仓库规划图。2，每一区域采用一种措施及特有的代码。
3，绘制储位看板时，大小要成比例缩小，以方便储位安排。4，每一储区需要标注清晰物资大类类别，标明分类物资具体信息。
5，使用电脑管理看板，可以使信息更全面，更美观，有利于保管员及管理人员方便快捷地开展安排物资，查找物资等库存管理工作。
6，盘点结束后调整看板信息。
物资储存安排方案
一，目的
根据科学化，立体化的仓库储存原则，仓储管理人员应依据合理，牢固、定量、整齐、节省方便的基本要求来堆码物资。三，库房选择办法。
1，怕潮湿和易霉变，易生锈的物资，应存放在较干燥的库房。
2，遇热易融化，发粘、易挥发和变质以及容易燃烧爆炸的物资应存放在湿度较低仓库。
3，怕热怕冻等对湿度条件要求比较严格的物质，应存放在专用仓库或怕湿仓库。
4，性能相互抵触或者相互之间容易发生反应的物资，特别是化学品，应分开存放，以保证库房安全。四，物资堆码方案。
堆码前，要合理计算垛的占地面积和高度等参数，堆码时可参考一下四种堆码方式。
1，没有包装的大宗散货，可采用散堆方式。
2，有外包装的物资或者不要包装的大宗物资，采用货垛堆
码法。
3，小件物资或不宜堆高的物资，采用货架堆码法。4，根据物资的不同形状，码或各种不同垛型，每垛总数为5的倍数，以便进行物资清点，实行“五五化”堆码可以提高工作效率。
五，物资苫垫方案
物资苫垫方法包括垛苫盖法，鱼鳞式苫盖法，隔离苫盖法，围交棚架苫盖法，活动棚架苫盖法等很多种，仓库管理人员应根据物资性质采用合适的苫垫方法。
1，垛苫方法：把苫盖物直接盖在垛面上，此方法操作简便。适用与层脊形货垛或大件物质的苫盖，可用油布或塑料作苫盖物。
2，鱼鳞式苫盖法：把苫盖物由货垛的下部向上逐次围盖。从外形看很似鱼鳞状，为保持货垛顶部或周围的通风性，可在货垛与苫盖物之间加隔离板，或将苫盖物下部略微反卷。3，隔离苫盖法：此方法与垛苫盖法的区别在于苫盖物不直接摆放在货垛上，而是采用隔离物使苫盖物与货垛间留有空隙。隔离物可用竹竿、木条、钢筋、钢管、等。此法优点是利于排水通风。
4，围交棚架苫盖法，用预制的苫盖骨架与苫叶合装而成的简易棚架，不需基础工程，可随时拆卸和人力移动。
5，活动棚架苫盖法，与围交棚架苫盖不同，棚架四周及顶部铺围玻璃钢瓦，铁皮等物，在棚柱底部装上滚轮，整个棚架可治固定轨道移动。
物资储存保管方案
一，目的
为了确保物资存储管理工作的科学化，合理化、规范化、实现物资的合理储存，提高物资保管质量，特制订本方案对物资存储管理工作进行指导。
二，管理范围
本方案对物资存储安排，物资在库保养，仓储安全，库存盘点等业务进行规范，凡有关物资存储管理的事项均应依照本方案处理。三，物资存储安排。
（一）入库条件
1，经验收合格且已办理入库手续的物资方可准许入库。
2，入库物资应附上卡片，卡片上所记录内容应与库存台账保持一致。
（二）选择仓库
根据物资自然属性的不同，按照保管条件对入库物资进行分类摆放，妥善保管，具体措施包括以下四个方面。
1，怕潮湿易霉变，易生锈的物质，应存放在较干燥的库房。
2，遇热易融化，发粘，易挥发和变质以及易燃烧爆炸的物质应存放在湿度较低的仓库或专用仓库（例如：火工品）
3，对于怕热、怕冻等湿度和湿度条件要求比较严格的物资应存放于专用库房。
4，性能相互抵触或相互之间容易发生反应的物质，特别是化学品，应分开存放，以保证库房安全。
（三）明确物资码放原则
1，应依据合理、牢固、定量、整齐、节省、方便的基本原则来堆码物资。
合理：对不同品种、规格、等级、批次、单价的物资，均应分开堆码，以便合理保管。选择垛型必须适合于物质性能特点，正确留出垛距通道。便于装卸、搬运、发放、检查、码垛时要分清先后次序，便于“先进先出”便于收发检查工作。
牢固：货垛比需不偏不斜，不歪不倒，不压坏底层物资和地坪。
定量：每行每层的数量力求整数，过磅物资不能整数时，每层应明显隔离，标明重量。这样便于清点，便于发货。
整齐：垛型有一定规格，各垛排列整齐有序。包装标志一律朝外。节省：要节省面积，物资要尽量码到适当高度，提高库房利用率。
2，物资堆码不但要整齐，而且要保证堆码的稳定性，防止因码放不稳，故导致出现安全隐患。
3，待验收的物资，不合格的物资，损坏和送错的物资应妥善保管，不得乱堆乱放，以免影响正常出入库。
（四）选择堆码方式
堆码前，做好堆垛样式的设计工作，合理计算堆垛的占的面积和高度参数，一般可参考一下四点堆码方式。
1，散堆方式，没有包装的大宗散货采用此种方式。
2,货垛堆码法，适用于有外包装的物资或者不要包装的大宗物资。3，货架堆码法，适用于小件物资或者不宜堆高的物资。
4五五化堆码法，应当根据物资的不同形状，将物资码或各种不同垛形，每垛总数为5的倍数，以便进行物资清点，提高工作效率。
四，物资存库保养
（一）物资排查
定期查看存库物资，排查霉变，破坏、虫蛀、潮湿等状况。检查物资是否完整，牢固、保证物资的质量安全，检查时除了用感官检查物资质量外，还可用仪器，工具来测定物资的具体状况。
（二）物资养护
1，对露天码放的物资，应加以苫盖，下垫。以防止物资受到雨淋、暴晒、风沙等侵害而变质。
2，根据物资的性能要求，适时开窗调节仓库内的湿度或湿度确保为物质提供良好的存储环境。
（三防止霉变，生锈和虫害）1，防治物资霉腐的具体做法。
（1）做好仓库卫生工作，及时清理仓库垃圾。（2）控制仓库温湿度和氧气含量。
（3）利用除氧剂，百菌清，水杨酰笨胺等对物质进行药物防霉处理。（4）及时利用新技术，新方法防止霉变。2，金属物资防锈、除锈的具体做法。（1）控制和改善储存条件。（2）保持库房干燥。
（3）利用涂油，塑料包裹，涂漆等方法除锈。
（4）对已绣物资应利用机械、人工、化学、等方法除锈。3，防治仓库病虫害的具体做法。
（一）危险品的存储保管。
1，易然易爆品，有害物质，防腐蚀物资和放射性物质应单独分开存放妥善保管，火工品按《民爆安全条例》要求专门存放于火工品库，凭专职人员看守。
2，定期对危害进行检查。
（二）火灾防止
1，建立健全防火组织和消防制度。
2，工作人员必须熟悉存储物资的分类，性质，保管方法和仓库防火安全制度。3，建造防火墙防，防火隔离带和防火门。
4，库房内灭火设施应齐全，且放在易取得地方。六，库存盘点
（一）建立盘点制度
建立盘点制度，能及时掌握仓库库存情况，优化库存管理。
（二）确定盘点时间
1，仓库保管人员对所保管的库存物资进行严格清点，并随时准备接受领导的抽查。2，每年末，应与财务部、生产部、机电部等共同进行盘存。
（三）实施盘点工作
1，实地查点物资数量，核对帐、卡、物、资金是否对口，如有不一致及时进行处理。2，盘点物资质量是否有变化，必要时应当对其进行检验。3，查物资保存条件是否合格。4，盘点后盘点人员填写盘存报告。
（四）特殊问题处理
1，发现物资数量不符时，应查明原因，并由保管员进行签名确认。
2，查不出亏损的原因，应由供应部上报主管经理审批后，做盘盈盘亏处理。3，物资质量受到损坏的，要查清原因，立刻采取补救措施，避免损失扩大。4，保管员有变动时，列清库存物资移交清册。交接双方会同监交人员实地盘存。
物资盘点实施方案
一，目的
本方案适用于库内所有物资的盘点工作。三，人员安排与职责
（一）总盘人
总盘人由分管供应部主管副经理担任，主要负责盘点工作的具体指挥，并协调，监督及指导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
（二）主盘人
主盘人由供应部部长担任，主要负责安排现场实际盘点工作，制定现场盘点方案并付诸实施。及时向总盘人报告进度以及处理盘点中存在的问题。
（三）盘点人和会点人
1，盘点人由主盘人指派熟悉各种物资情况的人员担任，负责第一次物资的清点并详细记录盘点数量。
2，会点人由财务部或相关部门人员担任，负责对清点过的物资数量进行复点并单独记录。3，盘点人和会点人组成一个盘点小组，对本组的盘点的数据以准确性负责。
（四）总监点人
总监点人由财务部部长担任，负责指挥，安排财务部人员对各组盘点数量进行随机抽查，检查各组盘点数据的准确度，对出现误差的物资进行复点，并将抽查结果上报总盘人。
（五）统计员
统计员由供应部统计，计划员单担任，负责收集每天盘点表单，对盘点数据进行汇总，并对统计数据准确性负责。
四，盘点方式
盘点方式分为循环盘点，定期盘点，临时盘点。
五，盘点实施
（一）供应部编制“物资盘点计划安排表”包主管副经理核定后组织实施。
（二）盘点前的准备工作作。
1，清理仓库。
（1）清理清洁仓库，使仓库物资竟然有序，便于计数与盘点。（2）将所有单据，文件，帐，卡整理就绪，未登帐的单据均应结清。
（3）保管员应于正式盘点前找时间自行盘点，若发现问题应进行必要适当的处理，以便于正式工作的进行。
2，准备盘点工具
盘点人员应事先准备好盘点工作中所需的工具，如，计量工具，盘点表，笔等。
（三）现场盘点 1，划分盘点区域
将仓库或盘点区域划分多几个区域，确保各区域之间不要重合，不要留有空白造成漏盘。
2，人员分配
盘点人员按照盘点要求完成物资盘点，并在盘点表上记录物资的品种，规格、代码、数量等内容。
4，填写盘点表
盘点表一般分为一式两份，盘点人员应将清点后的数量计于盘点表的第一联上，另一联供复盘人员填写。
5，复盘
在复盘人员清点完成并填写盘点表后，复盘人员要对清点结果进行检查。并据实填写盘点表的第二联，若复盘数量与初盘数量不一致，则应由初盘人员进行再次清点，以确定最终的数量。
（四）盘点结果列示 1，盘点结果汇总 盘点工作结束后，盘点负责人应将盘点表按编号发出数收回，并根据盘点表上的最终物资数量统计出总数（总金额）；盘点表是实际库存物资的原始记录，收回后应妥善保存，以备核对。
2，盘点结果核对
盘点负责人应及时将盘点所的库存物资，实际数量与库存帐且进行核对。
六，盘点结果处理
1，盘点结束后，将物资实际库存与电脑库存和手工帐目相核对，若发现帐，物、不一致的现象，则应查明原因并进行分析。
2，供应部根据分析的原因进行相对的处理。
七，上报盘点结果
1，通过盘点工作查清物资实际库存后，及时向主管经理汇报盘点结果。
2，根据盘点结果及领导的批示，保管员要办理库存账目，物资明细卡的更改手续，以保证帐、卡、物、资金重新相等。
八，盘点工作要求
（一）加强领导
盘点工作领导小组要加强对物资清点工作的组织领导，各盘点小组要切实履行责任，保证物资清点结果真实可靠，并确保盘点工作按时完成。
（二）精心组织
在进行全面盘点工作之前，要做好动员，培训工作，并确保各小组根据盘点工作计划按时完成盘点工作。
（三）严肃纪律
1，盘点工作开始至结束期间，各组盘点人员均应主动接受盘点负责人得指挥监督。
2，在盘点过程中，原则上负责盘点的各相关人员不准请假。若有事确需离开，应事先请假，获准后方可离开，不得擅离岗位。
3，对盘点过程中出现的违纪行为，严肃处理。
一，目的为了保证物资的安全性，及时换回由于物资盘点异常所造成的损失，规范物资盘点中的异常处理程序，避免盘点异常问题的出现，特制定本方案。
二，适用范围
本方案适用于物资盘点过程中出现的所有异常问题的处理工作。
三，术语解释
盘点异常是指账面记录的库存跟实际盘点出来的库存数量不符，产生差异。
四，相关人员责任
（一）保管员
保管员负责对所有出入口物资单据进行保管，传递，核对库存，保证账目相等，对自己管辖范围内的物资盘点异常负责，对因保管不善造成的损失承担相应责任。
（二）仓库主管
仓库主管负责仓库的日常管理工作，组织并监督每次的盘点工作，如实汇报物资盘点异常情况，落实盘点异常责任人，提出处罚建议，并进行处理，盘点工作结束后7天内上报主管经理。
（三）主管经理
主管经理负责供应部的管理工作，并对物资盘点异常情况的处理建议给予批示。
五，盘点结果确认
1，盘点异常情况需经过相关人员的确认，其中盘点结果应有保管员，计划统计员，仓库主管等相关人员再次验证，核实异常情况后签字确认。
2，对因工作疏忽导致盘点结果出现异常情况的。相关盘点人员若需修改盘点结果须经所有盘点人签字确认，并在备注栏内说明具体原因方能生效，否则将追究相关人责任。3，相关盘点人员对盘点差异表的数据负责，并须签字确认。
六，异常原因分析
1，账物处理系统的管理制度和流程不完善，导致物资数据不准确。2，盘点时发生漏盘，重盘、错盘等现象，导致数据不准确。3，盘点前数据资料未清点（领料单、借据等），导致账面数据不准确。4，盘点人员在盘点过程中出现过失，如损坏，丢失物资等。
七，盘点异常处理措施
1，发生盘盈、盘亏情况后，相关人员协助保管员查出原因，有单据未入或单据未销的必须事前说明，否则将追究相关责任人的责任。
2，确定属于仓库丢失原因所致的盘点异常，能够分清直接责任人的由相关责任人承担责任，不能分清责任人的需办理核销报批手续。
3，属于意外事故，天灾人祸等客观原因造成的盘点异常，应向保险公司索赔。
4，对制度执行不到位所造成的丢失和毁坏，或由于白条出库引起的异常应由相关责任人承担责任。
5，供应部必须对差异处理情况进行跟踪和落实，并将盘点异常处理反馈表报相关部室。
盘点异常处理方案
定额管理工作总结 北京费用定额篇四
一、企业基本情况
人员：
名
员工工资：
元/月 水电暖等费用：
元/月
二、去年销售情况：
月开始营业，到
月
日为止，共取得销售额为
万元。
三、预计定额期每月销售收入：预计每月销售
元
四、申请每月定额收入：申请每月定额收入为
元。
五、申请人声明：在此期间销售收入如有增减变化，及时向主管税务机关报告，申请调整定额。因未及时报告，产生的法律后果自负。
申请人：刘贵英
2018年1月25日
定额管理工作总结 北京费用定额篇五
一、对销售工作的认识
1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。
2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、销售工作具体量化任务
1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。
2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的'解决方案。
从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。
做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。
前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。
前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。
8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。
9.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。
10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。
11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。
12.提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。
三、销售与生活兼顾，快乐地工作
1.定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。(会议内容见附件)
客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。
2.对于老客户和固定客户，经常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的交流。
3.利用下班时间和周末参加一些学习班，学习营销和管理知识，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的能力。以上是我这一年的销售工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己最大的贡献。
2018工作计划模板【二】
当前，钢铁行业形势十分严峻，依靠科技进步推动企业可持续发展，成为钢铁企业的普遍共识。2018年，酒钢集团公司计划投入科技研发经费达到主营业务收入的1%以上，在资源利用研究、产品开发方面形成6项以上具备产业化条件的研究成果，推动企业进一步提升核心竞争力，为企业摆脱困境提供科技支撑。
今年，集团公司将以贯彻落实《关于全面提升企业技术创新能力的指导意见》为核心，发挥技术委员会策划引导和决策把关的功能，充分体现各产业特点和技术发展方向，确立了加强研发力量，改善研发条件;提高技术改进效果，逐渐形成酒钢的产品和成本优势等六项科技工作目标。
围绕各项目标的实现，2018年，在科技重大专项方面，集团公司计划安排实施科技重大专项13项;计划在资源利用、工艺技术研究等方面立项开展研究项目21项;计划开展新产品开发项目26项，计划新产品批量生产18.2万吨;计划各分子公司第一批具备立项条件的技术改进项目177项。在技术经济指标攻关方面，按照纵向比有进步、横向比有进位的原则，确定了56项主要技术经济指标攻关计划。
在实验室建设方面，计划针对表面分析、材料分析、资源研究和炼轧钢模拟试验等研究环节，增设电子探针、应力腐蚀装置等设施。在技术交流和人才培养方面，今年计划推荐甘肃省领军人才候选人5名，具备教授级高工评选资格的工程技术人员10名。在科技政策利用及科研平台建设方面，计划申报省级、市级各类科技项目30项以上，争取获得各级政府部门项目资金支持500万元以上，力争科技免税5000万元。在科技成果与专利方面，计划取得各类科技成果30项以上;计划专利申请受理量220项。
定额管理工作总结 北京费用定额篇六
9.1 一般规定
10．不可抗力；
11．提前竣工（赶工补偿）； 12．误期赔偿； 13．施工索赔；
14．暂列金额；
15．发承包双方约定的其他调整事项。
告的，视为承包人对该事项不存在调整价款。
包人在收到发包人的协商意见后 14 天内既不确认也未提出不同意见的，视为发包人提出的意见已被承 包人认可。
应实施该结果，直到其按照合同争议的解决被改变为止。
该事项不存在调整价款。
9.1.6 经发承包双方确认调整的合同价款，作为追加（减）合同价款，与工程进度款或结算款同 期支付。
9.2 法律法规变化
后，不予调整合同价款。9.3 工程变更
项目的工程数量发生变化，且工程量偏差超过 15%，此时，该项目单价的调整应按照本规范第 9.6.2 条的规定调整。
案经发承包双方确认后执行。该情况下，应按照下列规定调整措施项目费： 1．安全文明施工费，按照实际发生变化的措施项目调整。
价。
3．按总价（或系数）计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目调整，但应考虑承包人报 价浮动因素，即调整金额按照实际调整金额乘以本规范第 9.3.1 条规定的承包人报价浮动率计算。
或承包人放弃调整措施项目费的权利。
1．当 p0＜p1×（1-l）×（1-15%）时，该类项目的综合单价按照 p1×（1-l）×（1-15%）调整。
2．当 p0＞p1×（1+15%）时，该类项目的综合单价按照 p1×（1+15%）调整。式中：p0——承包人在工程量清单中填报的综合单价。
p1——发包人招标控制价或施工预算相应清单项目的综合单价。l——第 9.3.1 条定义的承包人报价浮动率。
施合同工程，直到其被改变为止。
程量清单项目的综合单价，计算调整的合同价款。
9.5 工程量清单缺项
确定单价，调整分部分项工程费。
应调整合同价款。出现本规范第 9.3.3 条情形的，应先按照其规定调整，再按照本条规定调整。
q0——招标工程量清单中列出的工程量；
p1——按照最终完成工程量重新调整后的综合单价；
p0——承包人在工程量清单中填报的综合单价。
按系数或单一总价方式计价的，工程量增加的措施项目费调增，工程量减少的措施项目费适当调减。
9.7 物价变化
或价格与合同工程基准日期相应单价或价格比较出现涨落，且符合本规范第 9.7.2、9.7.3 条规定的，发承包双方应调整合同价款。
履行期与基准日期人工单价对比的价差的乘积计算或按照人工费调整系数计算调整的人工费。
体方法见条文说明）计算调整的材料设备费和施工机械费。
际进度日期两者的较低者。
采购材料和工程设备，再向发包人提出调整合同价款的，如发包人不同意，则合同价款不予调整。
人按照实际变化调整，列入合同工程的工程造价内。9.8 暂估价
双方以招标的方式选择供应商。中标价格与招标工程量清单中所列的暂估价的差额以及相应的规费、税金等费用，应列入合同价格。
以及相应的规费、税金等费用，应列入合同价格。
件评标工作、评标结果应报送发包人批准。与组织招标工作有关的费用应当被认为已经包括在承包人 的签约合同价（投标总报价）中。
包人承担。同等条件下，应优先选择承包人中标。
9.8.5 专业工程分包中标价格与招标工程量清单中所列的暂估价的差额以及相应的规费、税金等 费用，应列入合同价格。
9.9 计日工
报表和有关凭证送发包人复核：
1．工作名称、内容和数量；
4．投入该工作的施工设备型号、台数和耗用台时； 5．发包人要求提交的其他资料和赁证。
意见的，视为承包人提交的现场签证报告已被发包人认可。
价工程量清单中没有该类计日工单价的，由发承包双方按本规范第 9.3 节的规定商定计日工单价计算。
出现场签证要求。
未提出修改意见的，视为承包人提交的现场签证报告已被发包人认可。
工、材料、工程设备和施工机械台班的数量。如现场签证的工作没有相应的计日工单价，应在现场签证报告中列明完成该签证工作所需的人工、材料设备和施工机械台班的数量及其单价。
后，作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。9.11 不可抗力
材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；
承担；
9.12 提前竣工（赶工补偿）
9.12.1 发包人要求承包人提前竣工，应征得承包人同意后与承包人商定采取加快工程进度的措施，并修订合同工程进度计划。
前竣工（赶工补偿）费。
何义务。
9.14.1 合同一方向另一方提出索赔时，应有正当的索赔理由和有效证据，并应符合合同的相关约定。
发包人提出索赔：
1.承包人应在索赔事件发生后 28 天内，向发包人提交索赔意向通知书，说明发生索赔事件的事由。
承包人逾期未发出索赔意向通知书的，丧失索赔的权利；
细说明索赔理由和要求，并附必要的记录和证明材料；
求，并附必要的记录和证明材料；
9.14.3 承包人索赔应按下列程序处理：
3．承包人接受索赔处理结果的，索赔款项在当期进度款中进行支付；承包人不接受索赔处理结果 的，按合同约定的争议解决方式办理。
4．要求发包人按合同的约定支付违约金。
合工程延期，综合作出费用赔偿和工程延期的决定。
发承包双方最终结清时终止。
进行索赔。
3．要求承包人按合同的约定支付违约金。
方式支付给发包人。9.15 暂列金额
9.15.1 已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。
9.15.2 发包人按照本规范第 9.1～9.14 节的规定所作支付后，暂列金额如有余额归发包人。
定额管理工作总结 北京费用定额篇七
2、负责协助完成冷加工相关工艺管理及技术服务;
3、负责冷加工工时定额的.分析、调研,提出修订意见,使工时定额趋于更加合理。
5、具有基本的总结分析能力,能及时归纳、概括、分析工作中出现的定额偏差问题,并能及时提出合理可行的定额修订方案。
定额管理工作总结 北京费用定额篇八
本文目录
定额合同
利润定额包干的企业承包经营合同
发包方：_________，简称甲方；
承包方：_________，简称乙方；
企业经营者：_________。
甲、乙双方根据_________，经协商签订本
合同
。一、承包形式
上缴利润定额包干，超额全留。
二、承包期限
自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止，共_________年。
三、上交利润定额
1.乙方在_________年内，上交利润总额为_________元。其中，_________年_________元，_________年_________元，_________年_________元。
2.超出定额部分的利润，全部留给乙方。
3.乙方应根据留利数额，建立生产发展基金，奖励基金和福利基金。三项基金的比例为：_________。
四、经济技术指标：_________。
五、技术改造任务：_________。
六、承包前债权债务的处理办法：_________。
七、贷款归还办法：_________。
承包期间，甲方不得在法律和合同的规定之外随意干涉乙方的生产经营活动并有义务_________。
九、承包期间，乙方享有国家法律、法规、政策规定的经营管理自主权。
企业经营者_________为乙方法定代表人，对企业经营管理中的下列事项，有依法自主决定的权利：_________。
十、违约责任：_________。
十一、对企业经营者的奖惩：_________。
十二、争议的解决办法：_________。
十三、其他有关事项：_________。
十四、本合同自_________时起生效。合同正本_________，副本_________。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________
签订地点：_________签订地点：_________
定额合同（2） |
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发包方：_________，简称甲方；
承包方：_________，简称乙方；
企业经营者：_________。
甲、乙双方根据_________，经协商签订本合同。
一、承包形式
上缴利润定额包干，超额全留。
二、承包期限
自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止，共_________年。
三、上交利润定额
1.乙方在_________年内，上交利润总额为_________元。其中，_________年_________元，_________年_________元，_________年_________元。
2.超出定额部分的利润，全部留给乙方。
3.乙方应根据留利数额，建立生产发展基金，奖励基金和福利基金。三项基金的比例为：_________。
四、经济技术指标
_________。
五、技术改造任务
_________。
六、承包前债权债务的处理办法
_________。
七、贷款归还办法
_________。
八、承包期间，甲方有权根据法律和合同的规定监督检查乙方的生产经营情况；有权_________。
承包期间，甲方不得在法律和合同的规定之外随意干涉乙方的生产经营活动并有义务_________。
九、承包期间，乙方享有国家法律、法规、政策规定的经营管理自主权。
企业经营者_________为乙方法定代表人，对企业经营管理中的下列事项，有依法自主决定的权利：_________。
十、违约责任
_________。
十一、对企业经营者的奖惩
_________。
十二、争议的解决办法
_________。
十三、其他有关事项
_________。
甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________
地址：_________地址：_________
代理人（签）：_________
签订地点：_________签订地点：_________
承包方即乙方如是个人时，应在合同最后署个人姓名并盖章，企业经营者（签章）一栏不必填写。
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