专业从严管理体会大全（16篇）

每个人都应该定期进行总结，以便更好地规划未来的发展方向。一个完美的总结需要有明确的目标和清晰的结构。以下是一些克服挫折的方法，帮助你保持积极的心态。

从严管理体会篇一

经过此次讨论，我认识到从严管理涉及到三个方面：规矩、管理者、职工。

规矩，是管理活动的标准。“无规矩不成方圆”，有明确合理的规矩才能进行有效的管理活动。何为明确合理的规矩?首先必须符合实际，能在实际工作中执行下去并有利于工作。其次要条理清晰，奖惩明确。当然监督人员是不可缺少的，要对各个单位进行定期检查和不定期抽查，对于规矩落实到位的优秀集体进行表彰和物质奖励，对于规矩落实不到位甚至不落实的集体进行通报批评并限期整改。

管理者，是管理活动的执行者。关系着整个管理活动的执行力度与结果。为了实现从严管理，避免“将帅无能累死兵”的现象出现，管理者就需要有过硬的技能和高水平的管理能力。拥有过硬的技能，才能更加了解本职工作，知道哪些工作需要从严管理，提高警觉，规避风险。拥有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，让职工信服，从容的进行管理活动。为了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多组织一些学习培训和经验交流会。通过培训提高管理者的专业技能，通过经验交流会相互学习，将他人好的管理方法或理念运用到自己的工作中去。

职工，是从事管理活动的核心。整个管理活动都是围绕着广大职工开展的，为了顺利高效的开展管理活动，就要让职工认识到安全生产不仅仅是维护企业的利益，还关乎着自身安全和利益。这就必须提高职工的安全意识和个人素质。提高职工安全意识，使职工充分的意识到工作中的危害，自觉的远离，避免造成对自己和他人的伤害。提高职工个人素质，使职工自愿接受管理，虚心听取他人意见并完善自己。最终实现职工从原来的被动管理和接受管理到自我管理和我要管理。

作为一名记录工，我现在的主要工作是记录参数，我深知这份工作的重要性，只有详细准确的记录各项参数，才能通过参数的变化来分析井下情况，及时发现问题解决问题，保证安全快速的完成生产任务。同时作为一名见习大学生，平时工作中认真学习专业知识和现场知识，配合井队领导的管理，因为我深知服从管理的重要性，只有服从统一管理，才能更快更好的完成工作任务。但仍然有不足之处，今后我会更加严格的要求自己，工作中认真负责，按规章制度办事，提高自己的安全意识和积累工作经验。主动地承担一些管理活动，为井队的安全生产出一份力，尽一份心。

从严管理体会篇二

随着社会的进步，环保意识不断提高，企业的环保责任也日益重要。作为一个纸厂企业，我们要承担起自己的环保责任，通过严格的管理来促进企业的可持续发展和环保目标的实现。在过去的几年里，我们一直在探索和实践着如何从严管理纸厂企业，今天我要和大家分享一下一些心得体会。

第二段：建立健全管理体系

一个纸厂企业必须建立一套完整的管理体系，来确保企业各项工作的顺利开展。对于我们公司而言，我们建立了包括质量管理、安全管理、环境管理在内的各项管理体系，并将其贯穿于企业的各个环节和岗位工作中。通过严格按照管理规定执行各项工作，我们保证了生产过程中的各项指标符合国家和企业的规定。

第三段：加强员工培训

员工是企业的重要组成部分，也是企业发展的关键因素。在这个信息爆炸的时代，员工的知识储备非常重要，因此企业应该加强员工培训和学习。在我们公司，我们通过在生产线上进行模拟培训，使员工具备实际的操作经验，并通过定期的专业培训来提升员工的技能和知识储备。这样一来，员工能够更加熟练地操作设备、减少人为失误，从而提高生产效率和质量。

第四段：优化生产过程

一家纸厂企业的生产过程复杂繁琐，而且相互影响，所以企业必须不断优化生产流程。我们在生产过程中采用了现代化的设备，完善的生产控制系统来确保生产操作的高效性。同时，我们定期开展工艺改进计划，增强了生产的自动化程度，缩短了生产周期，并且降低了生产成本，让企业的生产效率得到了大大地提升。

第五段：持续改善，实现可持续发展

纸厂企业作为一个能源消耗较大的工业企业，必须将环境保护作为企业的首要目标。我们将企业责任贯穿于企业的生产和经营过程中，并定期组织员工进行环境意识培训。在企业的生产过程中，我们通过优化管理方式，进行节能减排，并进行资源的合理利用，实现了企业的可持续发展。同时，我们也积极参与社会公益事业，履行企业的社会责任。

结尾：

一个纸厂企业要实现可持续发展，必须从严管理、优化生产、加强员工培训、推动工艺改进和实行节能减排等方面入手，不断加强企业的环保意识和能力，把蓝色、绿色和可持续发展的理念贯穿于企业日常管理和发展的各个环节中。通过这些方法，我们企业不断发展成熟，为创造更为和谐美好的社会环境做出了自己的贡献。

从严管理体会篇三

企业管理是一个综合性系统工程，其中有很多要素需要我们去关注、去落实。从严治厂管理是企业内部管理重要的一环，它不仅有利于保障企业的正常运营，更直接关系到企业的核心竞争力的提升。从严治厂管理需要一套科学、严谨的管理体系，并需要管理者制定并落实一系列的规章制度，从而更好的提升企业的经营运营效率。

作为一个企业的管理者，我从多个角度、多个维度去观察和思考如何提高管理水平，下面列出一些我的体会和心得：

一、塑造坚定的企业文化

建立企业文化，就是要让公司与员工保持一种默契、一种感情的协调和统一，让所有员工信仰一套共同的价值观念，从而使公司内部达成一个共同的目标。塑造坚定的企业文化是从严治厂管理的前提和基础，我们需要制定一套真正适合企业自身文化特点的核心价值观、经营理念、行为准则，让所有员工对这些精神形象化、感性化并心领神会。

二、制定合理的规章制度

规章制度是企业管理的基础工程，规章制度不仅仅是一些文化形式上的东西，也是企业内部管理效率和效益的基础保障。制定合理的规章制度，需要全面考虑企业自身的特点和需求，同时还需要严格按照规章制度执行，即使是领导者也不例外。

三、加强员工培训

员工素质的提高是企业从严治厂管理的核心内容，企业需要对员工进行培训，让员工增强业务操作能力，提高管理素质。此外，还需要加强员工的心理教育和卫生健康知识，让员工在健康、快乐、有规律的工作中，保持积极向上的心态。

四、搭建和谐的沟通平台

管理者和员工之间需要建立一条和谐、通畅的沟通渠道，而且管理者需要给员工更多的参与和话语权。通过沟通，可以让员工及时反映问题，也可以帮助员工更好的理解企业管理思路和方向，增强员工产生归属感和认同感。

五、精简管理流程

管理流程过程繁琐，也是许多企业在从严治厂方面存在的问题之一。只有将不必要的流程精简掉，企业才能更好地迎接内部外部的挑战。企业内部每一项管理流程必须符合实现企业经营目标的实际需求，同时更要求管理者多结合员工意见，力求简化流程，方便企业的整体管理。

摒弃懒散、松散的管理风格，搭建严明、规范、高效的管理体系，是企业从严治厂管理的必要条件。我相信只有在良好的管理基础上，企业才能发展壮大，并在日益激烈的市场竞争中获得更为稳固的竞争优势。

从严管理体会篇四

随着社会的发展和进步，企业的竞争越来越激烈，班组的管理变得至关重要。班组作为企业中重要的管理组织单元，负责具体的生产和运作任务，其管理的严格性直接关系到企业的发展和效益。从严管理班组是一项复杂而又关键的任务，下面将结合我在实践中的经验，给出班组五个从严管理的心得体会。

首先，班组从严管理要注重明确目标。明确目标是管理的基础，也是管理的出发点和归宿。班组的目标既要明确具体，又要符合企业的发展战略。只有明确了目标，才能进一步确定实施的措施和方法。在实践中，我们班组明确了生产指标和质量要求，制定了相应的核心任务，并通过各种有效的激励手段，不断激发员工的工作积极性和创造力，从而更好地实现了目标。

其次，班组从严管理要重视规章制度。规章制度是班组管理的重要工具，是实施从严管理的基础。在我们班组，我们制定了一套科学合理的规章制度，并通过各种形式的培训和宣传，确保每个员工都理解和遵守规章制度。同时，我们还开展了定期的督查检查，及时发现和纠正违规行为，确保规章制度的有效执行。通过规章制度的严格执行，我们班组的工作秩序和纪律得到有效地维护。

第三，班组从严管理要注重激励机制。激励机制是管理的动力，也是激发员工积极性和创造力的重要手段。在我们班组，我们建立了一套完善的激励机制，包括薪酬激励、荣誉激励、晋升激励等多种形式。我们注重激励的公正性和及时性，根据员工的表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会，创造良好的工作氛围和团队精神。通过激励机制的运行，我们班组员工的工作积极性和团队凝聚力得到了有效地提升。

第四，班组从严管理要加强沟通协作。沟通协作是管理的纽带，也是班组高效运作的重要保障。我们班组注重沟通的双向性和及时性，通过定期的工作会议和个别沟通，及时了解员工的需求和困难，并提供帮助和支持。同时，我们班组还注重团队协作，通过团队建设活动，增进团队成员之间的了解和沟通，形成相互信任和相互支持的工作氛围。良好的沟通协作能够有效地减少误解和矛盾，提高工作效率和质量，有效地推动班组工作的顺利进行。

最后，班组从严管理要注重员工培养和发展。员工是班组的核心力量，其发展和成长直接关系到班组的长远发展。我们班组注重员工的培训和职业发展规划，通过定期的培训和学习交流，提高员工的专业知识和技能水平。同时，我们还注重员工的个人发展和职业晋升机会，根据员工的能力和潜力提供相应的发展平台和晋升机会。通过员工培养和发展，我们班组的人才储备和综合实力得到了有效地提升。

总结起来，班组从严管理是一个系统工程，需要管理者具备一定的理论素养和实践经验。通过明确目标、重视规章制度、注重激励机制、加强沟通协作和员工培养和发展，我们班组实施了从严管理，并取得了显著的成效。这五个管理心得帮助我们班组更好地适应竞争的市场环境，提高班组的效能和竞争力，为企业的发展做出了积极的贡献。

从严管理体会篇五

随着社会的高速发展和企业竞争的加剧，管理者们越来越重视班组管理的重要性。在管理实践中，我们班组积极探索，总结了五个从严管理心得，取得了显著的效果。这五个心得分别是：严格执行规章制度、严格考勤管理、严格工作纪律、严格奖惩机制和严格工作计划。以下将详细介绍这五个心得的具体内容及其实施效果。

首先，严格执行规章制度是班组从严管理的基础。规章制度是管理者为了保证工作秩序和提高团队效率而制定的一系列规则。我们班组注重规章制度的宣传和执行，确保每个成员都明确自己的责任和义务。我们还通过制度培训、规章制度的签字确认等方式，将规章制度内化于心、外化于行。这样一来，我们班组的工作规范性明显提升，工作效率也得到了有效的提升。

其次，严格考勤管理是确保班组成员按时到岗并提高工作效率的重要手段。我们班组采用科技手段，如刷卡考勤和人脸识别等，实施全员考勤制度。每个成员均须按规定时间到岗，并整整齐齐地完成签到手续，以确保员工的工作纪律和工作效率。通过严格的考勤管理，我们班组的缺席率明显降低，员工的工作态度也变得更加认真负责。

第三，严格工作纪律是班组从严管理的重要内容。在我们班组，我们要求每个成员严格遵守工作纪律，包括按时上班、工作认真、不拖延时间等。违反工作纪律的行为会受到相应的惩罚。同时，我们也注重及时表扬和奖励遵守工作纪律的成员，激励大家养成良好的工作习惯。因此，在我们班组，工作纪律得到了明显的改善，员工的工作效能也大幅提升。

第四，严格奖惩机制是激发班组成员积极性和推动工作进展的重要保障。我们班组建立了一套完善的奖惩机制。对于工作表现突出的成员，我们进行公开表彰，并给予相应的奖励；而对于工作不达标的成员，我们进行及时的批评教育，并做出相应的处罚。这样一来，既能激励全体成员争取奖励，也能提醒他们回归工作轨道。通过严格的奖惩机制，我们班组的工作积极性得到了明显的提升，团队凝聚力也进一步增强。

最后，严格工作计划是确保班组工作有序展开的关键。我们班组注重制定详细的工作计划，并将其分解到每个成员。每个成员按照工作计划的要求，定期参加工作例会，及时沟通工作进展和困难。这样一来，我们班组的工作任务有了清晰的方向，成员之间的合作变得更加紧密高效。经过实践，我们发现，严格执行工作计划可以提高工作的效率和质量，团队的整体效能也得到了显著提升。

综上所述，从严管理是提高班组工作效能和凝聚力的重要方法。而严格执行规章制度、严格考勤管理、严格工作纪律、严格奖惩机制和严格工作计划是从严管理的五个重要心得，它们相辅相成，相互促进，为班组的高效运作提供了坚实的保障。我们班组在实践中深刻体会到，只有从严管理，才能不断提高自身竞争力，迎接更加激烈的市场竞争。

从严管理体会篇六

从严管理是安全生产的保障，关乎着广大职工的切身利益，要在工作中切实做到从严管理。你知道从严管理

心得体会

近日，公司全面启动从严管理年活动，以前所未有的力度，全面提升企业管理水平。这是深刻吸取“11·22”事故教训、全面落实习重要讲话精神的又一个具体行动。

工责任心不强，管理不严的结果。如何在工作上从严管理?我想从严管理先要从严律己，只有严格要求自己，自觉遵守制度，增强责任心，提升各方面能力素质，才能提高工作执行力，真正落实从严管理的各项要求。

责任心的缺失，是导致“11·22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以从主观上找到原因，这个主观原因，我想就应该是责任心的问题。提高工作的责任感和责任心，是做好工作的前提，是从严律己的基础。工作就意味着责任，有了责任就会让我们增强爱岗敬业的进取意识，时刻把工作抓在手上、挂在心间，就能做到件件有落实、事事有回馈。把解决困难作为一种勇于担当的责任，一种推动工作的动力。有责任感才能以最佳的状态投入工作中，把每一个环节都执行到位。

从严管理年活动也是给我们一个自省的机会，查找自身不足并加以整改，这是从严律己需要做到的，同时，也是对自身的一种锻炼和综合素质的提高。对工作负责，对自己负责，从严管理先要从严律己。

接到通知，要求每一名职工都写一个“从严管理，从我做起”的心得体会，感觉到非常的莫名其妙!我是一个还有两个月就要退休的人了，而且我是一个没有一官半职、没有任何权利的普通工程技术人员。这个“从严管理从我做起”，对我来说，似乎有些小题大做了。

从严管理，从我做起，不是应该从当领导的以身作则、一马当先地首先做起吗?!

我们老百姓的这个心得体会写了、交上去了，由谁来检查、谁来保管、谁来监督实施呢?当然，这也许是一层一层地交到各级领导手中，由各级领导来监督实施的。从严管理，岂不就是要领导管理群众吗?这似乎是自古以来的、天经地义的不变法则。那么，“从严管理 从我做起”的这个要求，显而易见的，是百姓做了保证交给领导、由领导来审核来监督执行的了。

只不过，各级领导是不是也应该有“从严管理从我做起”的心得体会呢?各级领导的这个“从我做起”的感悟，由谁来审核由谁来监督呢?更上一级的领导?!

写出来的心得体会，都还是纸面上的东西。真正能不能做到，关键就在于监督执行了。纸面上的冠冕堂皇的话语，估计越是当领导的越能说得头头是道，因为这是能当上领导的一个最基本的要求。回想一下，哪一个犯了事的领导，当初在台上不是把各种大道理各种先进理论先进思想说得天花乱坠的呢?想当年，大贪官王宝森，还曾是北京市反腐败领导小组组长，还兼任临时第七届国际反贪大会副主席，还在那国际反贪大会上作反腐报告的呢!

所以，我以为，各单位一级一级的领导，在写了这个《从严管理从我做起》的心得体会以后，不妨张榜公布出来，贴到你的下属你的百姓都能看到的地方，让各级群众都能看到，都能监督你的一言一行。再设立一个举报信箱、可录音的举报电话什么的，定期地把群众针对领导的这个心得体会所进行的监督举报及时地公布出来。如果一个单位的领导有这样的魄力，那么绝对不会贬低领导的威严，只能提高领导的威信。敢于让群众监督的领导，一定会是群众心目中的好领导，也一定能把一个单位领导好的。因为，老百姓服你!

只不过，一个领导是不是好领导，从目前的事实来看，并不是群众说好就行了的。只有上级领导眼中的好下属，才是一个下属单位的好领导，才能继续进步，才能更上一层楼!

呜呼，从严管理，从我做起!

经过此次讨论，我认识到从严管理涉及到三个方面：规矩、管理者、职工。

规矩，是管理活动的标准。“无规矩不成方圆”，有明确合理的规矩才能进行有效的管理活动。何为明确合理的规矩?首先必须符合实际，能在实际工作中执行下去并有利于工作。其次要条理清晰，奖惩明确。当然监督人员是不可缺少的，要对各个单位进行定期检查和不定期抽查，对于规矩落实到位的优秀集体进行表彰和物质奖励，对于规矩落实不到位甚至不落实的集体进行通报批评并限期整改。

管理者，是管理活动的执行者。关系着整个管理活动的执行力度与结果。为了实现从严管理，避免“将帅无能累死兵” 的现象出现，管理者就需要有过硬的技能和高水平的管理能力。拥有过硬的技能，才能更加了解本职工作，知道哪些工作需要从严管理，提高警觉，规避风险。拥有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，让职工信服，从容的进行管理活动。为了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多组织一些学习培训和经验交流会。通过培训提高管理者的专业技能，通过经验交流会相互学习，将他人好的管理方法或理念运用到自己的工作中去。

职工，是从事管理活动的核心。整个管理活动都是围绕着广大职工开展的，为了顺利高效的开展管理活动，就要让职工认识到安全生产不仅仅是维护企业的利益，还关乎着自身安全和利益。这就必须提高职工的安全意识和个人素质。提高职工安全意识，使职工充分的意识到工作中的危害，自觉的远离，避免造成对自己和他人的伤害。提高职工个人素质，使职工自愿接受管理，虚心听取他人意见并完善自己。最终实现职工从原来的被动管理和接受管理到自我管理和我要管理。

作为一名记录工，我现在的主要工作是记录参数，我深知这份工作的重要性，只有详细准确的记录各项参数，才能通过参数的变化来分析井下情况，及时发现问题解决问题，保证安全快速的完成生产任务。同时作为一名见习大学生，平时工作中认真学习专业知识和现场知识，配合井队领导的管理，因为我深知服从管理的重要性，只有服从统一管理，才能更快更好的完成工作任务。但仍然有不足之处，今后我会更加严格的要求自己，工作中认真负责，按

规章制度

从严管理体会篇七

对接受当事人及其委托律师吃请、娱乐、财物的，一律停止执行职务;对利用职权插手案件办理影响公正执法、滥用职权侵犯当事人合法权益的，一律调离执法岗位;对徇私枉法、贪赃枉法的，一律清除出政法队伍;对构成犯罪的，一律依法追究刑事责任。

中央政法委四条禁令

(一)绝对禁止政法干警接受案件当事人请吃喝、送钱物;

(二)绝对禁止对控告、求助群众采取冷漠、生硬、蛮横、推诿等官老爷态度;

(三)绝对禁止政法干警打人、骂人、刑讯逼供等违法违纪行为;

(四)绝对禁止政法干警参与经营娱乐场所或为非法经营活动提供保护。

政法系统“五个严禁”规定内容

一、严禁收礼受贿;二、严禁工作日中午饮酒;三、严禁酒后驾车;四、严禁参与赌博;五、严禁用公款和职务便利到营业性场所参与娱乐活动。

格言警句

党风廉政建设：

清正廉洁作表率，身先士卒正风气

以铜为镜，可以正衣冠;以古为镜，可以知兴替;以人为镜，可以明得失

水以清为贵，人以廉为尊

树一身正气恪循正道，盈两袖清风甘作公仆权力意味着责任，职位意味着奉献

公平正义比太阳还要有光辉

从严管理体会篇八

10月31日，我院召开全院全面从严管理动员大会，常院长作了动员讲话。常院长强调加强全面从严管理是贯彻全面从严治党的要求，是全面从严治党的重要表现，也是从严治党顺利实施的重要保证。全面从严管理是全方位提升发展质量的有效手段。讲话中强调了做好全面从严管理工作要解决的七个方面的问题，也即“2113211”总体工作安排。

会后，我部室又集中学习了常院长讲话原文，领会其精神实质。正如院长所讲，这次加强全面从严管理要求是标准再从高、环节再从细、措施再从实，是层次的提升、水平的提升、结果的提升。我个人认为这次活动恰逢其时，非常必要和及时。一是创建全国文明单位的需要，二是建设国内一流、国际知名的地勘队伍的需要，三是提高我院综合实力，满足职工对美好物质文化生活需求的需要。

按照实施方案的安排，我部室制定了实施方案，对照“12个不”，每人都进行了自查自纠。作为一勘院的一名职工，我个人认为应该积极参加这项工作，主动要求自己，加强学习，提高综合素质和处理问题的能力，做好自己所承担的工作。

首先，按照“旗帜鲜明讲政治，求真务实讲发展，从严从实讲党性，善作善成讲担当，廉洁从政讲纪律”的要求，学习党的路线方针政策，学习习近平谈治国理政的重要论述，提高自己的政治站位和政治敏锐性，坚持“两个维护”和“四个意识”，做到“四个服从”。做到廉洁自律，保持党员纯洁性。坚持党的群众路线，坚持以人为本的思想，维护职工的合法利益。其次，积极弘扬“铸梦山水地质报国”的核心理念，学习专业知识，学习人事劳动管理的相关政策和知识，促进个人素质的全面提升。

通过学习，积累更多的理论知识，丰富自己的知识结构，提升综合素质，找到解决问题的办法和途径，对照常洪华同志提出的12个“不”，认真开展自我检查、自我剖析，查找自己在上述12个方面存在的不足和短板，认真分析这些不足和短板存在的根源和深层次的原因所在，制定出有针对性的整改措施，克服自己存在的不足和问题。

学习是为了做好自己的工作。做好工作要在”做”上下功夫，在”好”上严要求。人事劳动管理工作，具有很强的政策性。若不熟悉相关政策，在工作过程中就会出现差错，容易引起职工误会、不满，甚至引起矛盾，造成工作被动。因此，“做”要有责任有担当，要敢作敢为，勇于担当;“做”要有办法、有手段，办法要科学有效、简便易行。“好”表现在时间上准时或提前完成任务，质量上要一次完成，不出差错或基本没有差错，态度上和颜悦色，和风细雨，温暖人心，结果令人满意，让职工高兴而来，满意而归。

从严管理体会篇九

对接受当事人及其委托律师吃请、娱乐、财物的，一律停止执行职务;对利用职权插手案件办理影响公正执法、滥用职权侵犯当事人合法权益的，一律调离执法岗位;对徇私枉法、贪赃枉法的，一律清除出政法队伍;对构成犯罪的，一律依法追究刑事责任。

中央政法委四条禁令

(一)绝对禁止政法干警接受案件当事人请吃喝、送钱物;

(二)绝对禁止对控告、求助群众采取冷漠、生硬、蛮横、推诿等官老爷态度;

(三)绝对禁止政法干警打人、骂人、刑讯逼供等违法违纪行为;

(四)绝对禁止政法干警参与经营娱乐场所或为非法经营活动提供保护。

政法系统“五个严禁”规定内容

一、严禁收礼受贿;二、严禁工作日中午饮酒;三、严禁酒后驾车;四、严禁参与赌博;五、严禁用公款和职务便利到营业性场所参与娱乐活动。

格言警句

党风廉政建设：

清正廉洁作表率，身先士卒正风气

以铜为镜，可以正衣冠;以古为镜，可以知兴替;以人为镜，可以明得失

水以清为贵，人以廉为尊

树一身正气恪循正道，盈两袖清风甘作公仆权力意味着责任，职位意味着奉献

公平正义比太阳还要有光辉

从严管理体会篇十

4月9日上午，在季度工作会议召开的同时，油田对从严管理年活动进行专项部署，下发活动通知及实施方案，全面启动从严管理年活动。

为深刻吸取“11·22”事故教训，集团公司党组决定，20xx年在全系统开展从严管理年活动。管理局党委坚决贯彻落实集团公司党组全面开展从严管理年活动的决定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油质量事故教训为出发点，以全面提升安全环保管理水平为切入点，以加强领导班子和干部队伍建设、强化“三基”工作、落实岗位责任为重点，开展从严管理全员大讨论，全面诊断、梳理整改问题，从严抓实各项工作，切实提高责任心、执行力，让“制度落地、责任生根”，形成从严管理长效机制，全面提升管理水平和核心竞争力，促进油田更有质量、更有效益、更可持续发展。

根据《胜利油田全面开展从严管理年活动实施方案》，从严管理年活动分四个阶段进行。第一阶段(4月至5月)，为组织开展从严管理全员大讨论，统一思想、提高认识阶段。第二阶段(6月至7月)，为全面诊断、梳理和分析问题阶段。第三阶段(8月至10月)，为整改落实、解决问题阶段。第四阶段(11月至12月)总结评价阶段。

活动确定了四项基本原则：一是整体部署，协同推进;二是系统分析，有的放矢;三是目标明确，讲求实效;四是重在落实，从严考核。为保证活动的顺利开展，油田成立了主要领导任组长的领导小组，设立了活动办公室，下设综合运行组、hse运行组、质量运行组、宣传报道组、督导检查组等不同小组。

此次活动的主要内容有五项：一是深刻汲取事故教训，强化qhse管理;二是抓好教育实践活动问题整改，促进领导干部转作风提能力强素质;三是严抓劳动纪律和岗位责任制的落实，增强员工责任心和执行力;四是强化“三基”工作，促进基础管理水平再提升;五是建立完善最严格的制度体系，加大考核追责和惩处力度。

实施方案中也对各单位如何开展好活动提出明确要求，要求油田上下要提高认识，统一思想，全员参与，上下结合，加强宣传引导，积极营造氛围，加强监督检查，提高活动实效，以提高质量效益为落脚点，建立从严管理的长效机制。

从严管理体会篇十一

自我院开展从严管理活动以来，各中心、实体都在努力践行，认真学习领悟从严管理的意义和常院长的讲话精神，积极深化两种认识、修改一批制度、解决一批问题，效果初显，现将个人学习心得总结如下：

个人认为，常院长的讲话重点在于转变思想(深化两种认识)和解决一批问题，是针对目前我院出现的问题对症下药，也是迫切需要解决的问题。前者是基石，后者是目的，只有先理顺了思路、认识，才能解决一批问题。在十二个“不”中，大概分为三个方面：一是政治学习方面理解不够、吃不透精神;二是业务能力方面，学习不够、本领不强;三是个人品德修养方面，需要进一步提高，讲团结，顾大局。

从严管理也是科学管理，是建立现代管理制度的重要环节，从严管理首先要进一步加强制度建设，只有建立最为完善的管理制度体系，从严管理才有现实基础。实施科学、有效的管理，严格的制度保障、严格的履责态度、严格的问责体系，缺一不可，确保制度管用、好用、实用。从严管理作为我院今年一项重点工作，强化从严管理，切实增强责任心和执行力。

从严管理关键在执行。能将全院的工作部署和安排上传下达，贯彻到位，要将“有岗必有责，上岗必担责”的要求真正落实到岗位责任制中;另外，在实际工作中，加强执行力的核心就是生产经营的每个环节都按照规章制度办事。如果管理精细到每一个环节，制度严密到每一次操作，每名干部员工执行制度都不折不扣，那么，一切风险都可以控制，一切违章都可以杜绝，一切隐患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然会实现有质量、有效益、可持续的发展。

从严管理还要严格责任追究。制度建立、责任明确后，一旦出了问题，就要按照“零容忍”“一票否决”“党政同责、一岗双责”的要求，实施问责。无论领导干部还是广大员工，都要破除侥幸心理，防范风险，守住底线，既要懂法，清楚底线在哪里，又不能心存侥幸，认为走走“捷径”没关系。制度一旦确立，就要纳入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因时、因事搞变通打折扣，坚决抵制执行中“松、软、拖”现象。要改变“高高举起，轻轻放下”的现象，哪个领域出了问题，必须有人担责、有人受处分，有的问题还要终生追责。

说到知行合一，但从“知”到“行”何其难。从严管理，加强执行力，必须靠领导干部以身作则带出来，以好的状态干出来。有的时候，问题出在下面，根子却在上面。“敢抓善管”这句话，说起容易，做好却难，贵在力行，重在履责。只有单位中层干部履职担当，以上率下，做到敢管、会管、善管，才能真正做到模范带头作用，严格落实岗位责任制，不当老好人和活菩萨，敢于批评和抵制错误行为，真正带出素质过硬、执行力强的队伍。

从严管理体会篇十二

在企业经营中，管理是至关重要的一环。在实际工作中，我们必须要从严治厂、从严治人，实现企业健康、稳定、可持续地发展。本文通过从严治厂的角度，探究管理的重要性以及需要采取的具体措施，希望能够帮助到更多有需要的企业。

第二段：提出问题

在企业管理中，存在着很多问题，如员工素质不高、工作效率低下、生产质量不稳定等，这些问题都是企业管理所面临的挑战。如何有效地解决这些问题成为了企业管理者亟需面对的难题。

第三段：重视管理

作为企业管理者，首先要重视管理的重要性。在管理中，不仅要注意人员的配置，还需要确保管理流程的规范和制度的健全。同时，还需要在管理中注重细节，建立健全的岗位责任体系，以确保员工能够充分认清管理的重要性，同时也要注意激发员工的工作积极性，提升企业的盈利能力。

第四段：采取措施

除了重视管理，企业管理者还需要采取一系列措施来确保企业从严治厂。首先，要建立健全的管理机制，从制度和规章制度方面保证管理的严密性和规范化。其次，要加强对员工的培训和学习，以保证员工的素质水平，同时可以通过加强培训提升员工工作积极性。最后，要注重细节，贯彻落实管理流程，通过建立信息共享平台，确保企业在管理中能够更好地跟踪和监控。

第五段：总结

从严治厂的措施可以有效地解决管理中所面临的问题，同时可以提高企业管理的效率和效益。企业管理者应该重视管理，根据员工需求和企业特性采取具体措施，以适应当前管理需求的快速变化。

从严管理体会篇十三

公安队伍是国家的重要力量，其从严管理是保障社会稳定和国家安全的基石。只有通过加强管理，提高队伍素质，才能更好地履行职责，维护良好的社会秩序。本文将从加强组织管理、推进法治建设、注重人才培养、加强纪律建设和加强信息化建设等方面，总结公安队伍从严管理的心得体会。

第一段：加强组织管理的重要性

公安队伍从严管理首先需要加强组织管理，建立健全党委领导下的纪律检查体系和工作机制，形成“一岗双责、两个维护”的管理体系。只有通过加强组织管理，才能确保各级公安机关和公安民警履行职责，严守纪律，依法办事。

第二段：推进法治建设的必要性

公安队伍从严管理需要不断推进法治建设，确保公安人员依法行政。通过建立健全的法律法规体系，明确公安队伍的权力与义务，加强对政策法规的学习和宣传，使公安干警在执法过程中始终坚持依法办案，遵守法律纪律，增强公安队伍的法治意识。

第三段：注重人才培养的基础

公安队伍从严管理需要注重人才培养，加强队伍的专业能力和素质建设。通过制定培养计划，组织培训和学习交流，提高公安干警的综合素质。同时，加强干部选拔任用工作，注重选拔培养年轻有潜力的公安干部，为公安队伍的长远发展提供强有力的人才保障。

第四段：加强纪律建设的必要性

公安队伍从严管理离不开纪律的约束。通过加强纪律建设，建立健全纪律意识，严格执行纪律规定，加强对纪律执行的监督和执纪问责力度，构建容不下腐败分子的工作环境。只有保持良好的纪律作风，才能增强公安队伍的战斗力和执行力。

第五段：加强信息化建设的作用

公安队伍从严管理需要加强信息化建设，利用先进的科技手段提高工作效率和数据分析能力。通过建设规范化的信息管理系统，实现信息的共享和交流，提高反应速度和处置能力。同时，加强网络安全，保护公安工作中涉及的敏感信息，确保公安队伍的科学管理。

总结：公安队伍从严管理是构建社会和谐稳定的重要环节。通过加强组织管理、推进法治建设、注重人才培养、加强纪律建设和加强信息化建设等方面的努力，才能更好地提高公安队伍的整体素质，保持队伍的忠诚、纯洁和坚不可摧，履行好职责，确保社会的安定和国家的安全。公安队伍的从严管理是一项长期而艰巨的任务，需要全体公安干警的共同努力，也需要社会各界的广泛支持和参与。

从严管理体会篇十四

师德师风是教育工作者必须遵守的最基本规范，是教师职业生涯中必须贯穿始终的理念。从严管理师德师风，是我国教育改革的一个重要方向，也是进一步提高教育质量的有效途径。在实践中，我深刻认识到，从严管理师德师风不仅是一种职业操守，更是一种社会责任担当。

第二段：严以修身

作为一名教育工作者，首先要从自己身上抓起，认真遵守职业道德规范，严格要求自己。在日常工作中，要求自己严以修身，不断完善自己的思想观念和职业素养，自觉接受教育主管部门和学校的纪律约束，保持清白自律的态度，时刻警醒自己，不为私利所动，不在工作中利用职务便利谋取不正当利益。

第三段：严格督导

教师要从严管理好自己，教育行政部门和学校也要从严管理好教师，确保教育质量和教学效果。学校和行政部门应设立相应的管理和监督机构，加强教师考核，建立升降职晋级、评优评先等激励机制，对教师的违规行为进行严格批评和惩罚。同时，开展警示教育，通过警告教育、追责问责等措施，增强教师遵纪守法的意识和吃苦耐劳的精神。

第四段：加强师生沟通

在教学过程中，与学生的互动是教师工作的重点。加强与学生的沟通，倾听学生的意见和建议，关心他们的成长和学习，建立良好的师生关系是提高教学质量的根本保证。同时，在处理学生和家长反映的事情时，教师要以公正、客观、理性的态度，妥善解决问题，避免因听之任之而招致不必要的纠纷。

第五段：结语

从严管理师德师风，关系到教育事业的发展和学生们的未来。我们教师必须时刻保持警醒，提高自身的素质和能力，做到诚实守信、纯洁自律、以民为本、勇于担当，追求高品质的教育教学和培养德才兼备的学生。只有这样，我们才能真正发挥教育工作者的模范作用，促进教育事业的全面发展。

从严管理体会篇十五

作为一名教育工作者，从严管理师德师风是我们每个人都必须牢记的职业操守。只有在严格要求自己的前提下，才能够保持良好的师德师风，成为学生心中的榜样。本文围绕从严管理师德师风这一主题展开，谈谈自己的心得体会。

第二段：追求完美是前提

作为一名教育工作者，我们的职业标准和要求是非常高的。在教育工作中，我们需要具备极高的责任心和敬业精神，不断追求完美是我们的职业前提。只有在保持这种态度的情况下，我们才能够做到从严管理师德师风，从而给学生树立一个良好的榜样。

第三段：建立健全的师德师风观念

建立一套健全的师德师风观念是保持良好师风的重要步骤。我们需要持有一种认真负责、敬业专业的态度，以及一种为人师表的正派作风。教育工作涉及到的方方面面都需要遵循这些原则。我们不能够因为懒散、忽悠、投机取巧而影响我们的师德师风形象。相反，我们应该做好自我管理，始终处于一种从严的自律状态。

第四段：注重个人修养的培养

个人修养是保持良好师德师风的重要一环。有些事情是通过言传身教来实现的，例如我们如何在工作中应对挑战，如何处理各种复杂局面，如何完善自我，以及如何规范行为。教育工作者的修养质量对于其职业成就和职业信誉具有至关重要的影响。我们需要提高自己的文化素养，培养细致认真和良好的道德品质等。这些都是我们必须不断提高和发展的领域。

第五段：严格要求自己，对待学生和工作负责

教育工作是一项高质量、高标准的工作，而从严管理师德师风是教育工作的重要组成部分。对待学生和工作负责任的态度应该是我们的工作中的首要原则。每一个教育工作者都应该从自己的角度思考问题，并且不断践行，这样才能够成为一个良好的榜样。当我们要求自己从严管理师德师风时，一定要有一颗真诚的心，切实做到诚信守信，做好每一个细节。

总结：通过本文，我们可以看出，保持良好的师德师风不仅是教育工作者的职业责任，更是教育事业的发展保障。师德师风是一门涵盖了很多方面的知识，我们需要时刻践行，才能够真正成为一个优秀的教育工作者。让我们一起从现在开始，从严管理师德师风，让每一位教育工作者都成为学生成长道路上的榜样。

从严管理体会篇十六

从严管理年活动开展以来，通过学习和践行，我更加清醒地认识到从严管理对于企业管理的重要性。下面根据最近活动开展的情况，结合个人实际总结的学习心得与体会：

4 月2日上午，中国石化召开视频会议，为深入贯彻落实重要讲话精神，深刻吸取“11·22”事故教训，促进管理水平、领导干部和员工队伍素质全 面提升，集团公司在全系统全面开展从严管理年活动，痛下决心、举一反三、从严要求、从严管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采 油厂召开全面开展从严管理年活动动员部署大会，这标志着我厂正式启动从严管理年活动。

深入分析“11.22”特别重大事故，表面上看是安 全环保意识不到位，深层次原因则是员工责任心不强，管理不严的结果。而责任心的缺失，是导致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故 都可以从主观上找到原因，这个主观原因，我想就应该是责任心的问题。提高工作的责任感和责任心，是做好工作的前提，是从严律己的基础。工作就意味着责任， 有了责任就会让我们增强爱岗敬业的进取意识，时刻把工作抓在手上、挂在心间，就能做到件件有落实、事事有回馈。把解决困难作为一种勇于担当的责任，一种推 动工作的动力。有责任感才能以最佳的状态投入工作中，把每一个环节都执行到位。如何在工作上从严管理?我想从严管理先要从严律己，只有严格要求自己，自觉 遵守制度，增强责任心，提升各方面能力素质，才能提高工作执行力，真正落实从严管理的各项要求。从严管理年活动也是给我们一个自省的机会，查找自身不足并 加以整改，这是从严律己需要做到的，同时，也是对自身的一种锻炼和综合素质的提高。对工作负责，对自己负责，从严管理先要从严律己。要做好本职工作，必须 树立强烈的岗位责任意识。只有思想认识到位，有强烈的责任感，才能创造出一流的业绩。责任意识，决定了干好工作的态度，有没有责任意识，有没有把自己的岗 位重视起来，做事的结果绝对是不一样的。作为石油人，只有树立正确的责任意识，实现自我管理，才能坚持原则，才能积极主动地工作，这样对所承担的工作和达 到领导所设定的目标才更有意义，克服困难和战胜挫折才更有勇气。只要能够勇敢地担负起责任，认认真真地做好分内工作，完成领导交给的各项任务，那么我们所 做的一切就有价值，就会成功，就会获得集体尊重和认可。没有做不好的工作，只有不负责任的人，责任能让我们战胜懦弱，责任能够使人们变得勇敢和坚强。总 之，我们每位同志都应当牢牢记住“工作就是责任，责任重于泰山”!为工作而负责任，就是主动争取做得更多，承担更多;为工作而负责任，就是全力以赴，满腔 热情地做事;为工作而负责任，就是自动自发，最完美地履行我们的职责。让负责任成为一种习惯，努力工作，提高了自己的责任心，增强了自己的荣誉感，同时也 会受到他人的尊敬。

我对执行力理解是按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，对待工作，不找任何借口， 要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自 觉的行动。努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识 提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作。认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟 领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决 策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项任务。

标准化建设是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理 活动、管理业务的具体标准。油田作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜，决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用，这决定标 准化在企业中的地位和存在价值。标准化建设是提高工作质量和工作效率的重要途径，是提升干部自身素质的有力举措。推行标准化建设是加强企业安全生产的一项 带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作;是提高企业综合素质的一项基本建设工程，是落实企业主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径;是保 护和发展先进生产力，促进企业乃至整个国民经济持续健康快速发展的基本条件;无论是当前和今后，开展标准化建设工作对企业和全社会来说，都有着十分重要的 意义。

针对本人存在的一些问题，结合从严管理年活动的相关规定，我将采取以下改进措施：一是加强薄弱环节的学习、熟悉和掌握“十一项“从 严管理工作内容的要求，提高自身的综合素质和分析能力。二是认真履行工作职责，严格恪守各项管理制度，将各项制度落实到从严管理活动中去。三是强化责任意 识，要求自己爱岗敬业，认真严肃对待自己的职业，忠于自己的事业，勤奋工作，深思慎行，将责任心融化于血液，体现于行动，伴随于身边，有一分热，发一分 光，做一个实实在在的人，快乐生活，健康成长，为河南油田的发展贡献自己的一份力量。

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