总结是对过去的梳理，对未来的规划。总结要包含个人观点和感悟，突出自己的思考。下面是一些有效沟通的技巧，希望对大家的交流能力有所帮助。
从严管理体会篇一
最近，我认真学习了院印发的《关于开展全面从严管理的实施方案》和《常洪华同志在地矿一院全面从严管理动员大会上的讲话》。结合工作实际，通过学习文件，认为我院此时开展全面从严管理活动很有必要，下面简单谈一谈我的体会。
一、开展全面从严管理活动的必要性
历经60年的风风雨雨，经过几代地质人的艰苦奋斗，我院从最初的几十人的队伍，发展到现在在职职工500多人、离退休职工1100多人的规模较大的地勘队伍，拥有十几项全国甲级地质勘查资质，在地质找矿、索道测绘、地热勘察等诸多方面都取得了辉煌的成就，为山东的经济发展提供了强有力的资源保障。
60年的发展当然也经历了各种艰难困苦，走过了从计划经济向市场经济过渡的艰苦时期，早期计划经济给我们留下的烙印很深，直至今天仍然或多或少地影响着我们的方方面面，干部职工习惯了国有事业单位的安逸，加上近年来职工待遇有了不同程度的提高，享乐主义、个人主义、自由主义、急功近利等现象在较大范围内不同程度的存在，老一辈地质人身上的艰苦奋斗精神在年轻一代地质人身上不再那么明显，对待工作不再那么认真，战斗力、凝聚力不再那么强大，特别是近期在省局审计、内部管理年督导、党建工作专项督导、自查整改等活动中，更是暴露出干部职工存在“不清、不透、不愿、不能、不敢、不精、不实、不忠、不硬、不快、不正、不和”等诸多方面的严重短板，这12个“不”，可以说总结的非常到位，恰如其分。
正是因为上述短板的存在，严重制约了我院的发展，特别是在争创全国文明单位的背景下，显得更加不协调，院党委提出在全院开展全面从严管理活动，正是针对上述问题开出的一剂良方。
二、活动中个人应该如何做
作为一名干部职工，应该首先认真对照常洪华同志提出的12个“不”，即“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不实”、“不忠”、“不硬”、“不快”、“不正”、“不和”的各种表现形式，认真开展自我检查、自我剖析，查找自己在上述12个方面存在的不足和短板，认真分析这些不足和短板存在的根源和深层次的原因所在，制定出有针对性的整改措施，认真落实。同时，认真学习党的十九大精神和习近平同志习近平新时代中国特色社会主义思想，按照“旗帜鲜明讲政治，求真务实讲发展，从严从实讲党性，善作善成讲担当，廉洁从政讲纪律”的要求，积极弘扬“铸梦山水地质报国”的核心理念，不断提高政治理论水平，促进个人素质的全面提升。
三、本部门应该如何实施全面从严管理
离退休职工管理与服务工作，具有政策性强的特点，要求工作人员要熟悉国家、省关于离退休职工的政策规定，若不熟悉相关政策，在工作工程中就会出现差错，容易引起离退休职工误会、不满，甚至引起矛盾，造成工作被动。在全面从严管理活动中，我们要通过集体学习、自学、讨论、与主管部门及兄弟单位离退休职工管理部门交流等方式，认真学习国家、省和省地矿局关于离退休管理工作方面的政策、法规和文件，特别是注重学习与离退休职工个人待遇密切相关的文件规定，明确当前形势下离退休职工应当享受的各项待遇，从而在实际工作中能够熟知离退休职工有哪些合法权益需要维护，同时注重学习兄弟单位在离退休管理服务工作方面的先进经验，不断提升本部门工作人员的业务水平。
以上是我对全面从严管理活动的一点认识，不对之处请批评指正。
从严管理体会篇二
随着社会的发展和进步，企业的竞争越来越激烈，班组的管理变得至关重要。班组作为企业中重要的管理组织单元，负责具体的生产和运作任务，其管理的严格性直接关系到企业的发展和效益。从严管理班组是一项复杂而又关键的任务，下面将结合我在实践中的经验，给出班组五个从严管理的心得体会。
首先，班组从严管理要注重明确目标。明确目标是管理的基础，也是管理的出发点和归宿。班组的目标既要明确具体，又要符合企业的发展战略。只有明确了目标，才能进一步确定实施的措施和方法。在实践中，我们班组明确了生产指标和质量要求，制定了相应的核心任务，并通过各种有效的激励手段，不断激发员工的工作积极性和创造力，从而更好地实现了目标。
其次，班组从严管理要重视规章制度。规章制度是班组管理的重要工具，是实施从严管理的基础。在我们班组，我们制定了一套科学合理的规章制度，并通过各种形式的培训和宣传，确保每个员工都理解和遵守规章制度。同时，我们还开展了定期的督查检查，及时发现和纠正违规行为，确保规章制度的有效执行。通过规章制度的严格执行，我们班组的工作秩序和纪律得到有效地维护。
第三，班组从严管理要注重激励机制。激励机制是管理的动力，也是激发员工积极性和创造力的重要手段。在我们班组，我们建立了一套完善的激励机制，包括薪酬激励、荣誉激励、晋升激励等多种形式。我们注重激励的公正性和及时性，根据员工的表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会，创造良好的工作氛围和团队精神。通过激励机制的运行，我们班组员工的工作积极性和团队凝聚力得到了有效地提升。
第四，班组从严管理要加强沟通协作。沟通协作是管理的纽带，也是班组高效运作的重要保障。我们班组注重沟通的双向性和及时性，通过定期的工作会议和个别沟通，及时了解员工的需求和困难，并提供帮助和支持。同时，我们班组还注重团队协作，通过团队建设活动，增进团队成员之间的了解和沟通，形成相互信任和相互支持的工作氛围。良好的沟通协作能够有效地减少误解和矛盾，提高工作效率和质量，有效地推动班组工作的顺利进行。
最后，班组从严管理要注重员工培养和发展。员工是班组的核心力量，其发展和成长直接关系到班组的长远发展。我们班组注重员工的培训和职业发展规划，通过定期的培训和学习交流，提高员工的专业知识和技能水平。同时，我们还注重员工的个人发展和职业晋升机会，根据员工的能力和潜力提供相应的发展平台和晋升机会。通过员工培养和发展，我们班组的人才储备和综合实力得到了有效地提升。
总结起来，班组从严管理是一个系统工程，需要管理者具备一定的理论素养和实践经验。通过明确目标、重视规章制度、注重激励机制、加强沟通协作和员工培养和发展，我们班组实施了从严管理，并取得了显著的成效。这五个管理心得帮助我们班组更好地适应竞争的市场环境，提高班组的效能和竞争力，为企业的发展做出了积极的贡献。
从严管理体会篇三
遥想当年走出校门，每一名地质技术人员都怀揣着地质报国的梦想，气宇轩昂的奔赴地质勘查第一线。在工作岗位上的多少个日日夜夜，我们都风餐露宿，不惧艰辛，每当看到哪怕一点点微小的收获，我们也都欢欣雀跃和骄傲自豪，随着我们伟大的祖国迈入新时代，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，我们普通的地勘技术人员对地勘事业的发展有个更高的期盼。“从严管理”是我院实现“铸梦山水、地质报国”核心理念的重大举措，对促进我院地勘事业发展意义重大，也正体现了我们广大地勘技术人员对事业更好发展无限期盼的强烈内心诉求。通过对我院“从严管理”精神的学习和领会，主要由以下几个方面的心得体会。
一、从严管理就是科学的制度管理
制度是管理的先行保障。“从严管理”首先要进一步加强制度建设，完善的管理制度体系是从严管理才有现实基础。严格的制度保障、严格的履责态度、严格的问责体系，缺一不可。多年的事业单位的旧发展模式在我们复杂野外勘查工作过程中逐渐显示出了其存在的些许制度弊端，我院实施从严管理方案中首先明确提出了要尽快解决制度上下不衔接、流程化不细、可操作性不强等问题、确保制度管用、好用、实用，也正是抓住了制度管理这个先行保障条件。
二、从严管理关键在于执行
加强执行力的核心就是我们在实际工作中的每个环节都按照单位规章制度办事，包括管理岗位上的管理人员都按照管理流程、野外地质勘查技术人员按照勘查技术规范和技术要求开展工作、工勤人员按照工勤操作流程，以及安全人员严格按照安全规范进行作业。如果我们管理精细到每一个环节，制度严密到每一次操作，每名干部职工执行制度都不折不扣，那么，一切风险都可以控制，一切事故都可以避免，也必然会推动单位地勘事业实现有质量、有效益、可持续的发展。
三、从严管理，职工是核心
“从严管理”活动都是围绕着广大职工开展的，为了顺利高效的开展管理活动，就要让职工认识到从严管理不仅仅是维护单位的利益，还关乎着自身利益。这就必须提高职工的大局意识和个人素质。大局意识在于认知到“从严管理”是我们地质勘查事业新时代的要求，是事业进一步发展的必须手段，职工服从大局，实现个人价值;提高职工个人素质，就是要使职工自愿接受管理，虚心听取他人意见并完善自己。最终实现职工从原来的被动管理和接受管理到自我管理和我要管理，把单位从严管理和职工内心诉求有机结合起来。
我们当前正在开展从严管理，从“知”到“行”何其难，我们相信，在院党委的统筹部署下，每一个地质人都会不辱使命，履职担当，做到敢管、会管、善管、服管，严格落实岗位责任制，不忘初心，积极融入到崇高的地质事业中去。
从严管理体会篇四
从严管理敢担当，是当前社会管理领域一个热门的话题。在这个快速变革的时代，如何进行有效的管理，以适应社会和市场的快速变化，是每一个管理者面临的挑战。严格管理与敢担当相结合，不仅可以提高团队的执行力和凝聚力，还能够增强管理者在工作中的主动性和抗压能力。接下来，我将就此话题分享一下自己的心得体会。
第二段：从严管理的重要性及实施
从严管理是一种管理方式，是激励员工团队的一个有效手段。从严管理需要从多个方面实施，从制定严格的规章制度和流程标准，以减少疏漏和误判，到严格的人事考核和奖惩制度，以激励并保证员工的正确性和稳定性。另外，管理者必须以身作则。在领导团队的同时，管理者本人也需要遵守规定，保证工作过程的一致性和公正性。从严管理的目的就是建立细致而严格的规章制度和流程标准，同时通过意识形态和行为模式的共同激励，提高团队的思维、执行、控制、协作、安全等方面的能力。
第三段：敢担当的意义及发挥
敢担当是管理者的一大价值和优势之一。敢担当是指管理者在同伴或客户前直面问题，承担责任，冒险和尝试。管理者敢于承担风险，可以更好地突出其领导和执行力；与此同时，这种精神也可以使员工受到激励，形成一股共同努力的动力。所有大型企业的成功都有敢担当的背景，在竞争激烈的市场中，敢担当意味着勇气和智慧。因此，管理者应积极发挥这种精神，更好地带领团队去应对各种挑战。
第四段：如何在工作中实践从严管理、敢担当
如何在工作中落实从严管理和敢担当？首先，要制定清晰明确的规则和流程，严格执行，注重激励和制裁。特别是在面对团队职责和工作安排时，必须考虑少的人获得更多的工作量和负责，而团队其他成员专注于其职能，从而增加团队的成员资源和协作的效率。另外，在工作中，管理者必须充分地发挥自身的领导和执行力，同时要摒弃固有的个人心理优势，专注于实现的目标和过程。
第五段：结论
从严管理敢担当是企业在不断变化和竞争的环境下生存和发展的要求。从严管理的目的在于实现诸多的职能和任务，并树立了先进的管理体系。敢担当则与其相辅相成，形成了管理人员的思想和行为的统一性和协调性。因此，管理工作者必须不断努力去熟悉掌握从严管理和敢担当的精髓和质量，自我车队和团队的掌控度及行为，不断提高自身的领导和执行力，为企业和团队的发展和进步增加能量。
从严管理体会篇五
企业管理是一个综合性系统工程，其中有很多要素需要我们去关注、去落实。从严治厂管理是企业内部管理重要的一环，它不仅有利于保障企业的正常运营，更直接关系到企业的核心竞争力的提升。从严治厂管理需要一套科学、严谨的管理体系，并需要管理者制定并落实一系列的规章制度，从而更好的提升企业的经营运营效率。
作为一个企业的管理者，我从多个角度、多个维度去观察和思考如何提高管理水平，下面列出一些我的体会和心得：
一、塑造坚定的企业文化
建立企业文化，就是要让公司与员工保持一种默契、一种感情的协调和统一，让所有员工信仰一套共同的价值观念，从而使公司内部达成一个共同的目标。塑造坚定的企业文化是从严治厂管理的前提和基础，我们需要制定一套真正适合企业自身文化特点的核心价值观、经营理念、行为准则，让所有员工对这些精神形象化、感性化并心领神会。
二、制定合理的规章制度
规章制度是企业管理的基础工程，规章制度不仅仅是一些文化形式上的东西，也是企业内部管理效率和效益的基础保障。制定合理的规章制度，需要全面考虑企业自身的特点和需求，同时还需要严格按照规章制度执行，即使是领导者也不例外。
三、加强员工培训
员工素质的提高是企业从严治厂管理的核心内容，企业需要对员工进行培训，让员工增强业务操作能力，提高管理素质。此外，还需要加强员工的心理教育和卫生健康知识，让员工在健康、快乐、有规律的工作中，保持积极向上的心态。
四、搭建和谐的沟通平台
管理者和员工之间需要建立一条和谐、通畅的沟通渠道，而且管理者需要给员工更多的参与和话语权。通过沟通，可以让员工及时反映问题，也可以帮助员工更好的理解企业管理思路和方向，增强员工产生归属感和认同感。
五、精简管理流程
管理流程过程繁琐，也是许多企业在从严治厂方面存在的问题之一。只有将不必要的流程精简掉，企业才能更好地迎接内部外部的挑战。企业内部每一项管理流程必须符合实现企业经营目标的实际需求，同时更要求管理者多结合员工意见，力求简化流程，方便企业的整体管理。
摒弃懒散、松散的管理风格，搭建严明、规范、高效的管理体系，是企业从严治厂管理的必要条件。我相信只有在良好的管理基础上，企业才能发展壮大，并在日益激烈的市场竞争中获得更为稳固的竞争优势。
从严管理体会篇六
对接受当事人及其委托律师吃请、娱乐、财物的，一律停止执行职务;对利用职权插手案件办理影响公正执法、滥用职权侵犯当事人合法权益的，一律调离执法岗位;对徇私枉法、贪赃枉法的，一律清除出政法队伍;对构成犯罪的，一律依法追究刑事责任。
中央政法委四条禁令
(一)绝对禁止政法干警接受案件当事人请吃喝、送钱物;
(二)绝对禁止对控告、求助群众采取冷漠、生硬、蛮横、推诿等官老爷态度;
(三)绝对禁止政法干警打人、骂人、刑讯逼供等违法违纪行为;
(四)绝对禁止政法干警参与经营娱乐场所或为非法经营活动提供保护。
政法系统“五个严禁”规定内容
一、严禁收礼受贿;二、严禁工作日中午饮酒;三、严禁酒后驾车;四、严禁参与赌博;五、严禁用公款和职务便利到营业性场所参与娱乐活动。
格言警句
党风廉政建设：
清正廉洁作表率，身先士卒正风气
以铜为镜，可以正衣冠;以古为镜，可以知兴替;以人为镜，可以明得失
水以清为贵，人以廉为尊
树一身正气恪循正道，盈两袖清风甘作公仆权力意味着责任，职位意味着奉献
公平正义比太阳还要有光辉
从严管理体会篇七
10月31日，我院召开全院全面从严管理动员大会，常院长作了动员讲话。常院长强调加强全面从严管理是贯彻全面从严治党的要求，是全面从严治党的重要表现，也是从严治党顺利实施的重要保证。全面从严管理是全方位提升发展质量的有效手段。讲话中强调了做好全面从严管理工作要解决的七个方面的问题，也即“2113211”总体工作安排。
会后，我部室又集中学习了常院长讲话原文，领会其精神实质。正如院长所讲，这次加强全面从严管理要求是标准再从高、环节再从细、措施再从实，是层次的提升、水平的提升、结果的提升。我个人认为这次活动恰逢其时，非常必要和及时。一是创建全国文明单位的需要，二是建设国内一流、国际知名的地勘队伍的需要，三是提高我院综合实力，满足职工对美好物质文化生活需求的需要。
按照实施方案的安排，我部室制定了实施方案，对照“12个不”，每人都进行了自查自纠。作为一勘院的一名职工，我个人认为应该积极参加这项工作，主动要求自己，加强学习，提高综合素质和处理问题的能力，做好自己所承担的工作。
首先，按照“旗帜鲜明讲政治，求真务实讲发展，从严从实讲党性，善作善成讲担当，廉洁从政讲纪律”的要求，学习党的路线方针政策，学习习近平谈治国理政的重要论述，提高自己的政治站位和政治敏锐性，坚持“两个维护”和“四个意识”，做到“四个服从”。做到廉洁自律，保持党员纯洁性。坚持党的群众路线，坚持以人为本的思想，维护职工的合法利益。其次，积极弘扬“铸梦山水地质报国”的核心理念，学习专业知识，学习人事劳动管理的相关政策和知识，促进个人素质的全面提升。
通过学习，积累更多的理论知识，丰富自己的知识结构，提升综合素质，找到解决问题的办法和途径，对照常洪华同志提出的12个“不”，认真开展自我检查、自我剖析，查找自己在上述12个方面存在的不足和短板，认真分析这些不足和短板存在的根源和深层次的原因所在，制定出有针对性的整改措施，克服自己存在的不足和问题。
学习是为了做好自己的工作。做好工作要在”做”上下功夫，在”好”上严要求。人事劳动管理工作，具有很强的政策性。若不熟悉相关政策，在工作过程中就会出现差错，容易引起职工误会、不满，甚至引起矛盾，造成工作被动。因此，“做”要有责任有担当，要敢作敢为，勇于担当;“做”要有办法、有手段，办法要科学有效、简便易行。“好”表现在时间上准时或提前完成任务，质量上要一次完成，不出差错或基本没有差错，态度上和颜悦色，和风细雨，温暖人心，结果令人满意，让职工高兴而来，满意而归。
从严管理体会篇八
随着社会的进步，环保意识不断提高，企业的环保责任也日益重要。作为一个纸厂企业，我们要承担起自己的环保责任，通过严格的管理来促进企业的可持续发展和环保目标的实现。在过去的几年里，我们一直在探索和实践着如何从严管理纸厂企业，今天我要和大家分享一下一些心得体会。
第二段：建立健全管理体系
一个纸厂企业必须建立一套完整的管理体系，来确保企业各项工作的顺利开展。对于我们公司而言，我们建立了包括质量管理、安全管理、环境管理在内的各项管理体系，并将其贯穿于企业的各个环节和岗位工作中。通过严格按照管理规定执行各项工作，我们保证了生产过程中的各项指标符合国家和企业的规定。
第三段：加强员工培训
员工是企业的重要组成部分，也是企业发展的关键因素。在这个信息爆炸的时代，员工的知识储备非常重要，因此企业应该加强员工培训和学习。在我们公司，我们通过在生产线上进行模拟培训，使员工具备实际的操作经验，并通过定期的专业培训来提升员工的技能和知识储备。这样一来，员工能够更加熟练地操作设备、减少人为失误，从而提高生产效率和质量。
第四段：优化生产过程
一家纸厂企业的生产过程复杂繁琐，而且相互影响，所以企业必须不断优化生产流程。我们在生产过程中采用了现代化的设备，完善的生产控制系统来确保生产操作的高效性。同时，我们定期开展工艺改进计划，增强了生产的自动化程度，缩短了生产周期，并且降低了生产成本，让企业的生产效率得到了大大地提升。
第五段：持续改善，实现可持续发展
纸厂企业作为一个能源消耗较大的工业企业，必须将环境保护作为企业的首要目标。我们将企业责任贯穿于企业的生产和经营过程中，并定期组织员工进行环境意识培训。在企业的生产过程中，我们通过优化管理方式，进行节能减排，并进行资源的合理利用，实现了企业的可持续发展。同时，我们也积极参与社会公益事业，履行企业的社会责任。
结尾：
一个纸厂企业要实现可持续发展，必须从严管理、优化生产、加强员工培训、推动工艺改进和实行节能减排等方面入手，不断加强企业的环保意识和能力，把蓝色、绿色和可持续发展的理念贯穿于企业日常管理和发展的各个环节中。通过这些方法，我们企业不断发展成熟，为创造更为和谐美好的社会环境做出了自己的贡献。
从严管理体会篇九
自我院开展从严管理活动以来，各中心、实体都在努力践行，认真学习领悟从严管理的意义和常院长的讲话精神，积极深化两种认识、修改一批制度、解决一批问题，效果初显，现将个人学习心得总结如下：
个人认为，常院长的讲话重点在于转变思想(深化两种认识)和解决一批问题，是针对目前我院出现的问题对症下药，也是迫切需要解决的问题。前者是基石，后者是目的，只有先理顺了思路、认识，才能解决一批问题。在十二个“不”中，大概分为三个方面：一是政治学习方面理解不够、吃不透精神;二是业务能力方面，学习不够、本领不强;三是个人品德修养方面，需要进一步提高，讲团结，顾大局。
从严管理也是科学管理，是建立现代管理制度的重要环节，从严管理首先要进一步加强制度建设，只有建立最为完善的管理制度体系，从严管理才有现实基础。实施科学、有效的管理，严格的制度保障、严格的履责态度、严格的问责体系，缺一不可，确保制度管用、好用、实用。从严管理作为我院今年一项重点工作，强化从严管理，切实增强责任心和执行力。
从严管理关键在执行。能将全院的工作部署和安排上传下达，贯彻到位，要将“有岗必有责，上岗必担责”的要求真正落实到岗位责任制中;另外，在实际工作中，加强执行力的核心就是生产经营的每个环节都按照规章制度办事。如果管理精细到每一个环节，制度严密到每一次操作，每名干部员工执行制度都不折不扣，那么，一切风险都可以控制，一切违章都可以杜绝，一切隐患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然会实现有质量、有效益、可持续的发展。
从严管理还要严格责任追究。制度建立、责任明确后，一旦出了问题，就要按照“零容忍”“一票否决”“党政同责、一岗双责”的要求，实施问责。无论领导干部还是广大员工，都要破除侥幸心理，防范风险，守住底线，既要懂法，清楚底线在哪里，又不能心存侥幸，认为走走“捷径”没关系。制度一旦确立，就要纳入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因时、因事搞变通打折扣，坚决抵制执行中“松、软、拖”现象。要改变“高高举起，轻轻放下”的现象，哪个领域出了问题，必须有人担责、有人受处分，有的问题还要终生追责。
说到知行合一，但从“知”到“行”何其难。从严管理，加强执行力，必须靠领导干部以身作则带出来，以好的状态干出来。有的时候，问题出在下面，根子却在上面。“敢抓善管”这句话，说起容易，做好却难，贵在力行，重在履责。只有单位中层干部履职担当，以上率下，做到敢管、会管、善管，才能真正做到模范带头作用，严格落实岗位责任制，不当老好人和活菩萨，敢于批评和抵制错误行为，真正带出素质过硬、执行力强的队伍。
从严管理体会篇十
10月31日，院长常洪华同志在地矿一院全面从严管理动员大会上作了题为《加强全面从严管理切实提高发展质量》的重要讲话。会后我及时将会议精神进行传达，并带领部门职工进一步认真学习讲话精神。结合本职工作，我们对各个环节进行了细致梳理，并将逐步按照讲话精神进行贯彻落实。具体工作汇报如下。
一、深化认识、加强学习。
结合工作中还存在的“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不实”、“不忠”、“不硬”“不快”、“不正”、“不和”等十二个方面的问题，鲁地物业将管理再从严，标准再从高，环节再从细，措施再从实。逐步实现层次的提升，水平的提升，结果的提升。在工作中我带领职工坚持开展安全教育，时刻提醒绷紧安全这根弦，把安全当成一种习惯，真正做到预防为主。注重安全责任和安全制度的落实。意识转变了，才能真正把建立起来的制度、理念落实到实处。抓好督查，贯彻落实，让职工将各项制度熟记于心，才能收到实效。
二、强化执行、务实高效
强化执行力，按质按量按时的完成自己的工作。执行力的根本是高效。对待工作，不找任何借口。时时刻刻、事事处处体现出党员的带头、诚实、负责、敬业的精神。把执行变为自动自发自觉的行动。努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不找借口。从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，自动自发的做好本职工作。认识的高度决定执行的力度，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项任务。
三、严格管理、细化标准。
作为鲁地物业的排头兵，我将认真配合落实各级领导交办的各项任务，吃苦在前，享受在后。有一分热，发一分光，做一个实实在在的人，踏实工作，求真务实，为单位的整体发展贡献自己的全部力量。
从严管理体会篇十一
随着社会的高速发展和企业竞争的加剧，管理者们越来越重视班组管理的重要性。在管理实践中，我们班组积极探索，总结了五个从严管理心得，取得了显著的效果。这五个心得分别是：严格执行规章制度、严格考勤管理、严格工作纪律、严格奖惩机制和严格工作计划。以下将详细介绍这五个心得的具体内容及其实施效果。
首先，严格执行规章制度是班组从严管理的基础。规章制度是管理者为了保证工作秩序和提高团队效率而制定的一系列规则。我们班组注重规章制度的宣传和执行，确保每个成员都明确自己的责任和义务。我们还通过制度培训、规章制度的签字确认等方式，将规章制度内化于心、外化于行。这样一来，我们班组的工作规范性明显提升，工作效率也得到了有效的提升。
其次，严格考勤管理是确保班组成员按时到岗并提高工作效率的重要手段。我们班组采用科技手段，如刷卡考勤和人脸识别等，实施全员考勤制度。每个成员均须按规定时间到岗，并整整齐齐地完成签到手续，以确保员工的工作纪律和工作效率。通过严格的考勤管理，我们班组的缺席率明显降低，员工的工作态度也变得更加认真负责。
第三，严格工作纪律是班组从严管理的重要内容。在我们班组，我们要求每个成员严格遵守工作纪律，包括按时上班、工作认真、不拖延时间等。违反工作纪律的行为会受到相应的惩罚。同时，我们也注重及时表扬和奖励遵守工作纪律的成员，激励大家养成良好的工作习惯。因此，在我们班组，工作纪律得到了明显的改善，员工的工作效能也大幅提升。
第四，严格奖惩机制是激发班组成员积极性和推动工作进展的重要保障。我们班组建立了一套完善的奖惩机制。对于工作表现突出的成员，我们进行公开表彰，并给予相应的奖励；而对于工作不达标的成员，我们进行及时的批评教育，并做出相应的处罚。这样一来，既能激励全体成员争取奖励，也能提醒他们回归工作轨道。通过严格的奖惩机制，我们班组的工作积极性得到了明显的提升，团队凝聚力也进一步增强。
最后，严格工作计划是确保班组工作有序展开的关键。我们班组注重制定详细的工作计划，并将其分解到每个成员。每个成员按照工作计划的要求，定期参加工作例会，及时沟通工作进展和困难。这样一来，我们班组的工作任务有了清晰的方向，成员之间的合作变得更加紧密高效。经过实践，我们发现，严格执行工作计划可以提高工作的效率和质量，团队的整体效能也得到了显著提升。
综上所述，从严管理是提高班组工作效能和凝聚力的重要方法。而严格执行规章制度、严格考勤管理、严格工作纪律、严格奖惩机制和严格工作计划是从严管理的五个重要心得，它们相辅相成，相互促进，为班组的高效运作提供了坚实的保障。我们班组在实践中深刻体会到，只有从严管理，才能不断提高自身竞争力，迎接更加激烈的市场竞争。
从严管理体会篇十二
“从严管理敢担当”是新时代提出的一个重要管理理念，也是我们广大干部在工作实践中要始终坚持的重要观念。作为一名基层干部，我深刻体会到了从严管理和敢担当对于工作的重要性。在实践中，我不断探索，不断总结，逐渐形成了一些心得体会，在此与大家分享。
第二段： 从严管理
从严管理是新时代管理的重要方针，也是企业、组织和部门必须坚持的基本要求。具体来说，从严管理体现在以下几个方面：一是要有规矩，不能放任自流；二是要科学管理，用制度约束；三是要严管人事，加强考核。因此，在工作中，我们要始终坚持这一理念，认真执行各项制度，从而使工作更加规范、有序、高效。
第三段：敢担当
敢担当是管理者必备的素质，其核心意义是要勇于承担责任，敢于挑战难题。在具体实践中，这种精神表现为我们敢于承担各种工作任务，解决各种棘手问题；敢于承担战略和责任，勇于决策和创新。同时，在敢担当的过程中，我们还应该始终保持清醒的头脑，深刻分析问题，既要胆子大，又要谨慎，确保工作的成功。
第四段：心得体会
在工作中，我逐渐形成了一些关于从严管理和敢担当的心得体会。首先，要加强组织协调，建立协同合作的团队机制，实现机构优化、流程优化，推动工作的顺利进行。其次，要不断创新思维、打破瓶颈，积极探索新的工作模式。最后，要注重人文关怀，激发员工的工作热情和创造性，从而提升工作的水平和质量。
第五段：总结
从严管理敢担当是新时代管理的重要理念，对于高效工作和优质服务都具有重要的推动效果，而且也是广大干部必备的工作素质。在实践中，我们不断总结经验，探索路径，认真执行各项制度和规章，逐渐优化和提高工作效能。因此，我们要坚定信念，持之以恒地践行这一理念，为实现既定目标而努力奋斗。
从严管理体会篇十三
师德师风是教育工作者必须遵守的最基本规范，是教师职业生涯中必须贯穿始终的理念。从严管理师德师风，是我国教育改革的一个重要方向，也是进一步提高教育质量的有效途径。在实践中，我深刻认识到，从严管理师德师风不仅是一种职业操守，更是一种社会责任担当。
第二段：严以修身
作为一名教育工作者，首先要从自己身上抓起，认真遵守职业道德规范，严格要求自己。在日常工作中，要求自己严以修身，不断完善自己的思想观念和职业素养，自觉接受教育主管部门和学校的纪律约束，保持清白自律的态度，时刻警醒自己，不为私利所动，不在工作中利用职务便利谋取不正当利益。
第三段：严格督导
教师要从严管理好自己，教育行政部门和学校也要从严管理好教师，确保教育质量和教学效果。学校和行政部门应设立相应的管理和监督机构，加强教师考核，建立升降职晋级、评优评先等激励机制，对教师的违规行为进行严格批评和惩罚。同时，开展警示教育，通过警告教育、追责问责等措施，增强教师遵纪守法的意识和吃苦耐劳的精神。
第四段：加强师生沟通
在教学过程中，与学生的互动是教师工作的重点。加强与学生的沟通，倾听学生的意见和建议，关心他们的成长和学习，建立良好的师生关系是提高教学质量的根本保证。同时，在处理学生和家长反映的事情时，教师要以公正、客观、理性的态度，妥善解决问题，避免因听之任之而招致不必要的纠纷。
第五段：结语
从严管理师德师风，关系到教育事业的发展和学生们的未来。我们教师必须时刻保持警醒，提高自身的素质和能力，做到诚实守信、纯洁自律、以民为本、勇于担当，追求高品质的教育教学和培养德才兼备的学生。只有这样，我们才能真正发挥教育工作者的模范作用，促进教育事业的全面发展。
从严管理体会篇十四
作为14亿中国人民的武装力量，军队是维护国家安全和促进社会稳定的重要组成部分。然而，军队管理和军人素质问题一直是不容忽视的难题。在我国实行依法治国和军队改革的背景下，从严管理依法治军成为重要任务。作为一名普通军人，我也深刻感受到了从严管理依法治军的重要性和必要性。下面，我结合自己的实际体会，从五个方面谈谈我的心得和体会。
一、加强军事纪律教育
作为现代化军队，纪律是军队装备的一部分，也是保证军队战斗力和纪律性的基础。从严管理依法治军要求我们要“一严到底”，加强军事纪律教育，严格执行各项军事法规，树立严明的纪律观念和意识。通过课堂教育、训练与考核、实际操作等方式，让官兵们深刻体会到纪律严明的必要性和重要性，增强执行力和服从性。只有通过严格纪律教育，才能够培养出一支优秀的军队。
二、着力提升军事素质
军事素质是衡量军人整体素质的重要指标，也是衡量军队战斗力和作战效能的不可缺少的因素。从严管理依法治军要求我们要注重提高军事素质，通过全面预备、专业训练、实战演练等方式，不断提高士兵战斗能力和组织协调能力，增强士兵作战自信心和胜利信心。只有通过不断提高军事素质，才能够确保军队具有高度的战斗力和作战能力。
三、加强意识形态建设
意识形态是军队战斗力和士气高低的重要因素。从严管理依法治军要求我们要保持清醒的头脑，坚定与时俱进的思想意识，始终保持强烈的爱国主义和革命斗志，在思想上做到“举旗帜、定方向、正思想、树新风”，为实现中国梦中强军梦助力。只有通过加强意识形态建设，才能够使士兵们具有坚定的信仰和强烈的使命感。
四、优化管理和服务
优化管理和服务是一个现代化军队不可缺少的重点。从严管理依法治军要求我们要努力落实的是“以人为本”的理念，坚持依法治军，规范管理程序，以助转变军队管理的观念，增强军人幸福感和荣誉感，进一步提高现代军队的整体素质和战斗力。只有从调整管理方式、改善工作条件、优化人性化服务等方面做好服务保障，才能将士兵的精力更多地投入到战备建设实践中，提高军队的战斗力、建设成效和士兵的满意度。
五、坚持法治思维
在从严管理依法治军的过程中，法治思维的坚持是一个重要的方向。我们要牢固树立法治思维，把党和政府的领导下国家的法治建设，贯彻到军队的管理和服务工作中来，使官兵在执行任务、雷打不动的认真解决问题、独立自主思考问题和处理问题的能力得到深化，进一步提高了军队管理的法制化水平，更好地维护了军队的优良形象。只有坚持法治思维，才能让士兵在执行任务时不受干扰，对于政治等方面的问题能够保险解决。
总之，从严管理依法治军是新时代的要求，对于军队的建设和发展，乃至于国家的安全和发展都有着至关重要的影响。通过加强军事纪律教育、提升军事素质、加强意识形态建设、改善管理和服务、坚持法治思维等多方面的努力，我们才能够使军队建设更加科学、现代、精良，成为强军事业的铁一般的力量，同时也企盼我国的政府加大对军队的建设和发展，为我国保卫和平、促进发展添砖加瓦。
从严管理体会篇十五
为深入贯彻重要讲话精神，集团公司启动从严管理年活动，要求深刻吸取“11.22”事故教训，全面提升安全环保管理水平，促进中国石 化安全发展、绿色发展、健康发展、可持续发展，为做强做优和打造世界一流提供坚强保障。公司再接到上级公司“从严管理年“活动的相关通知要求后，立即制定 活动方案，积极深入开展“从严管理年”活动。
加油站作为安全责任重点单位，承载着企业的嘱托和客户的信任，时刻把握好安全关，不仅是对顾客负责，同时也是对自己和家人负责。
“11.22” 事故让我们深刻认识到，安全生产是人命关天的大事，必须要把安全切切实实的放在第一位。安全是一个永远不过时的话题，把安全工作作为石油企业的头等大事， 安全就是最大的效益。如果发生安全事故，一切都无从谈起。如果我们在工作中不严格遵守安全规程，一旦发生事故，首先受到伤害的必然是我们自己，而且还会伤 害别人。“11.22”事故给我们上了活生生的一课,60多个生命瞬间就消失，不仅仅有我们的工友，还有很多无辜的百姓。这将会造成多少家庭的破碎，让多 少人痛不欲生。因此我们每个人都要从我做起，严格按照规程办事，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。
注重安全教育，安全教育不是一劳 永逸，必须不断的经常进行。要让每个人都要重视安全、知道如何安全。日常的生产技术、生产状况都是不断发展前进的，不断会出一些新的安全技术、新的安全知 识，这些都是需要我们不断学习掌握的。而且以前的一些安全知识、技能，如果不经常培训使用，就会慢慢的忘记，安全意识也会逐渐变淡。事故频发，很多都是在 不断重复以前的错误。因此要不断的进行安全教育培训，时刻提醒要绷紧安全这根弦，把安全当成一种习惯，这样才能真正做到预防为主。
注重安 全责任和安全制度的落实。目前推行的hse管理体系是比较先进的管理理念，但是真正把建立起来的制度、理念落实到实处才是最为重要的，而不是仅仅停留在文 字上，资料上。如果只是停留在书面上、挂在墙上，不很好的执行，再好的体系、理念也只是表面文章，纸上谈兵。只有抓好不断加强教育，抓好落实，让员工真正 的遵守各项制度，才能收到实效。
抓好质量安全管理工作。质量安全往往比生产安全更重要，发生事故造成的后果更严重。而且质量安全与生产安 全不同，往往具有延后性，不会立即显现出来。从11.22这起事故就可以看出，如果不是由于质量原因造成原油泄漏，如何会有后面这么严重的爆炸事故。所以 我们要在日常的生产施工中，严格按照规范标准执行，确保生产施工质量，保证质量也是保证安全。
安全是一项长期而艰巨的工作，我们不仅要对自己的生命安全负责，同样也要对他人的生命安全负责，更要对我们的家人负责。事故发生后，不仅仅是学习教育，更要总结教训，避免同样的错误重复发生。
“11.22”事故，给我们石化人敲了一次警钟，放松安全意识给我们带来的代价是惨痛的，不仅是我们的生命会受到威胁，经济损失，一个事故就会让我们多年的荣誉被毁，所以我们要重视安全发展、绿色发展、健康发展、可持续发展，转变传统观念，为树立企业良好形象多做贡献。
从严管理体会篇十六
自我院开展从严管理活动以来，各中心、实体都在努力践行，认真学习领悟从严管理的意义和常院长的讲话精神，积极深化两种认识、修改一批制度、解决一批问题，效果初显，现将个人学习心得总结如下：
个人认为，常院长的讲话重点在于转变思想(深化两种认识)和解决一批问题，是针对目前我院出现的问题对症下药，也是迫切需要解决的问题。前者是基石，后者是目的，只有先理顺了思路、认识，才能解决一批问题。在十二个“不”中，大概分为三个方面：一是政治学习方面理解不够、吃不透精神;二是业务能力方面，学习不够、本领不强;三是个人品德修养方面，需要进一步提高，讲团结，顾大局。
从严管理也是科学管理，是建立现代管理制度的重要环节，从严管理首先要进一步加强制度建设，只有建立最为完善的管理制度体系，从严管理才有现实基础。实施科学、有效的管理，严格的制度保障、严格的履责态度、严格的问责体系，缺一不可，确保制度管用、好用、实用。从严管理作为我院今年一项重点工作，强化从严管理，切实增强责任心和执行力。
从严管理关键在执行。能将全院的工作部署和安排上传下达，贯彻到位，要将“有岗必有责，上岗必担责”的要求真正落实到岗位责任制中;另外，在实际工作中，加强执行力的核心就是生产经营的每个环节都按照规章制度办事。如果管理精细到每一个环节，制度严密到每一次操作，每名干部员工执行制度都不折不扣，那么，一切风险都可以控制，一切违章都可以杜绝，一切隐患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然会实现有质量、有效益、可持续的发展。
从严管理还要严格责任追究。制度建立、责任明确后，一旦出了问题，就要按照“零容忍”“一票否决”“党政同责、一岗双责”的要求，实施问责。无论领导干部还是广大员工，都要破除侥幸心理，防范风险，守住底线，既要懂法，清楚底线在哪里，又不能心存侥幸，认为走走“捷径”没关系。制度一旦确立，就要纳入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因时、因事搞变通打折扣，坚决抵制执行中“松、软、拖”现象。要改变“高高举起，轻轻放下”的现象，哪个领域出了问题，必须有人担责、有人受处分，有的问题还要终生追责。
说到知行合一，但从“知”到“行”何其难。从严管理，加强执行力，必须靠领导干部以身作则带出来，以好的状态干出来。有的时候，问题出在下面，根子却在上面。“敢抓善管”这句话，说起容易，做好却难，贵在力行，重在履责。只有单位中层干部履职担当，以上率下，做到敢管、会管、善管，才能真正做到模范带头作用，严格落实岗位责任制，不当老好人和活菩萨，敢于批评和抵制错误行为，真正带出素质过硬、执行力强的队伍。
从严管理体会篇十七
公安队伍是国家的重要力量，其从严管理是保障社会稳定和国家安全的基石。只有通过加强管理，提高队伍素质，才能更好地履行职责，维护良好的社会秩序。本文将从加强组织管理、推进法治建设、注重人才培养、加强纪律建设和加强信息化建设等方面，总结公安队伍从严管理的心得体会。
第一段：加强组织管理的重要性
公安队伍从严管理首先需要加强组织管理，建立健全党委领导下的纪律检查体系和工作机制，形成“一岗双责、两个维护”的管理体系。只有通过加强组织管理，才能确保各级公安机关和公安民警履行职责，严守纪律，依法办事。
第二段：推进法治建设的必要性
公安队伍从严管理需要不断推进法治建设，确保公安人员依法行政。通过建立健全的法律法规体系，明确公安队伍的权力与义务，加强对政策法规的学习和宣传，使公安干警在执法过程中始终坚持依法办案，遵守法律纪律，增强公安队伍的法治意识。
第三段：注重人才培养的基础
公安队伍从严管理需要注重人才培养，加强队伍的专业能力和素质建设。通过制定培养计划，组织培训和学习交流，提高公安干警的综合素质。同时，加强干部选拔任用工作，注重选拔培养年轻有潜力的公安干部，为公安队伍的长远发展提供强有力的人才保障。
第四段：加强纪律建设的必要性
公安队伍从严管理离不开纪律的约束。通过加强纪律建设，建立健全纪律意识，严格执行纪律规定，加强对纪律执行的监督和执纪问责力度，构建容不下腐败分子的工作环境。只有保持良好的纪律作风，才能增强公安队伍的战斗力和执行力。
第五段：加强信息化建设的作用
公安队伍从严管理需要加强信息化建设，利用先进的科技手段提高工作效率和数据分析能力。通过建设规范化的信息管理系统，实现信息的共享和交流，提高反应速度和处置能力。同时，加强网络安全，保护公安工作中涉及的敏感信息，确保公安队伍的科学管理。
总结：公安队伍从严管理是构建社会和谐稳定的重要环节。通过加强组织管理、推进法治建设、注重人才培养、加强纪律建设和加强信息化建设等方面的努力，才能更好地提高公安队伍的整体素质，保持队伍的忠诚、纯洁和坚不可摧，履行好职责，确保社会的安定和国家的安全。公安队伍的从严管理是一项长期而艰巨的任务，需要全体公安干警的共同努力，也需要社会各界的广泛支持和参与。
从严管理体会篇十八
当前，各行各业都在积极推进“从严治理”，而制造企业更是如此。作为企业的重要组成部分，工厂管理也同样需要严格控制。经过长期实践，我深刻认识到“从严治厂”对企业的重要性，也积累了一些管理心得和体会，本文将对此进行总结。
第二段：扎实的管理基础
作为企业的基层管理人员，了解并执行公司的管理制度，是保证生产运营顺利的基础。因此，工厂管理人员需要逐步深入了解企业管理体系，掌握管理流程，执行好各项管理程序，在此基础上，进一步开展工作。
第三段：强化责任意识
在实际工作中，工厂管理人员需要增强对岗位的责任感。自我加强责任心，认真履行岗位职责，保证工厂的正常生产和运营，同时对下属员工的职责分工和培训也应做到事无巨细、无处不在，确保管理团队具备足够的素质和能力，为企业的高效运营提供保障。
第四段：打造现代化管理模式
随着企业内部管理体系的不断完善和外部市场的不断变化，企业的管理模式也需要不断改进。在“从严治厂”管理模式下，工厂管理人员应适时调整企业管理模式，推进工厂现代化管理体系建设，建立科学的管理流程和标准，以及合理的人员组织结构和职能分配，以此提高企业整体管理水平。
第五段：总结与展望
通过对企业“从严治厂”管理模式的深入探讨，可以发现，这一模式具有重要意义和实际效果。作为企业管理人员，我们应深入领会这种管理理念和模式，认真执行各项管理制度，在工作中注重思考和总结，不断优化工厂管理流程，努力打造先进的现代化工厂管理团队。我相信，通过我们的共同努力，将会为企业的发展注入新的动力和活力。
从严管理体会篇十九
4月9日上午，在季度工作会议召开的同时，油田对从严管理年活动进行专项部署，下发活动通知及实施方案，全面启动从严管理年活动。
为深刻吸取“11·22”事故教训，集团公司党组决定，20xx年在全系统开展从严管理年活动。管理局党委坚决贯彻落实集团公司党组全面开展从严管理年活动的决定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油质量事故教训为出发点，以全面提升安全环保管理水平为切入点，以加强领导班子和干部队伍建设、强化“三基”工作、落实岗位责任为重点，开展从严管理全员大讨论，全面诊断、梳理整改问题，从严抓实各项工作，切实提高责任心、执行力，让“制度落地、责任生根”，形成从严管理长效机制，全面提升管理水平和核心竞争力，促进油田更有质量、更有效益、更可持续发展。
根据《胜利油田全面开展从严管理年活动实施方案》，从严管理年活动分四个阶段进行。第一阶段(4月至5月)，为组织开展从严管理全员大讨论，统一思想、提高认识阶段。第二阶段(6月至7月)，为全面诊断、梳理和分析问题阶段。第三阶段(8月至10月)，为整改落实、解决问题阶段。第四阶段(11月至12月)总结评价阶段。
活动确定了四项基本原则：一是整体部署，协同推进;二是系统分析，有的放矢;三是目标明确，讲求实效;四是重在落实，从严考核。为保证活动的顺利开展，油田成立了主要领导任组长的领导小组，设立了活动办公室，下设综合运行组、hse运行组、质量运行组、宣传报道组、督导检查组等不同小组。
此次活动的主要内容有五项：一是深刻汲取事故教训，强化qhse管理;二是抓好教育实践活动问题整改，促进领导干部转作风提能力强素质;三是严抓劳动纪律和岗位责任制的落实，增强员工责任心和执行力;四是强化“三基”工作，促进基础管理水平再提升;五是建立完善最严格的制度体系，加大考核追责和惩处力度。
实施方案中也对各单位如何开展好活动提出明确要求，要求油田上下要提高认识，统一思想，全员参与，上下结合，加强宣传引导，积极营造氛围，加强监督检查，提高活动实效，以提高质量效益为落脚点，建立从严管理的长效机制。
从严管理体会篇二十
“以‘从严管理落实年’为主题，全面深化作风建设来开局，体现的是一种鲜明导向，发出更为强烈的信号，这是今后工作的新常态。”26日上午，猪年春节后的第二个工作日，在浙江省金华市作风建设大会暨“从严管理落实年”活动动员部署会上，金华市委书记徐加爱如是说道。
从严治党，重点在从严治吏。人们注意到，去年各地政府频频出手，针对干部存在的各类问题，从年初到年尾，打出了一整套从严管理监督干部的“组合拳”。从严治吏已然成为政治生活鲜明的底色，给干部“摘帽子”也成为新常态。
放眼浙江地区，从严态势带来阵阵清风，让党员干部队伍的精神面貌也焕然一新。
“以金华为例，20xx年，全市各级党组织和广大党员干部有效开展教育实践活动，扭住‘四风’问题进行大排查、大检修、大扫除，解决了一批多年盼解决而未解决的问题，刹住了许多人认为不可能刹住的歪风，形成了敢担当、守规矩、重落实、有作为的干事创业氛围。”在春节后的第二个工作日，金华便率先召开作风建设大会暨“从严管理落实年”活动动员部署会，并印发了《中共金华市委关于开展“从严管理落实年”活动的实施意见》(下简称《意见》)，由此可见当地党委、政府从严治吏转作风动真格的决心。
会上，徐加爱在肯定成绩的同时也表示忧心。他说，在新常态下，特别是对照全面从严治党新要求，部分党员干部的精神面貌和工作作风还存在许多不适应，“为官不易”、“为官不为”等想法有所抬头。
另外，还有机关干部、乡镇(街道)干部，农村干部等层面，徐加爱一一道出诟病。
世间事，做于细、成于严。徐加爱认为，这些问题若长期发展下去，破坏的是党员干部形象，损害的是党委政府威信。针对此，今年金华在全市党员干部中开展“从严管理落实年”活动，通过统一推动、深化专项整治、开展集中活动等方式，把从严管理的各项要求落实到党员干部队伍建设的各个方面，把从严管理的各项制度和措施推行到位、落到实处，以从严管理的新常态推动党员干部素质提高、形象提升、服务提效、作用提质。
记者从《意见》上看到，今年金华从严管理党员干部将主要落实六方面内容：严格思想建党、严管干部队伍、严肃党内生活、严抓基层党建、严正作风建设、严守廉政底线。
徐加爱强调，从严管理首先要用好思想建党这个传家宝，强化教育拧紧思想“总开关”;重在解决突出问题，深化专项整治着力堵塞制度漏洞;关键则是从严管理干部，紧紧抓住领导班子和领导干部这个“牛鼻子”;根本是夯实基层基础，让守规矩成为每个党员的自觉行动;另外，从严管理是各级各部门的大事，必须切实强化领导确保各项举措落到实处。
从严管理体会篇二十一
从严管理年活动开展以来，通过学习和践行，我更加清醒地认识到从严管理对于企业管理的重要性。下面根据最近活动开展的情况，结合个人实际总结的学习心得与体会：
4 月2日上午，中国石化召开视频会议，为深入贯彻落实重要讲话精神，深刻吸取“11·22”事故教训，促进管理水平、领导干部和员工队伍素质全 面提升，集团公司在全系统全面开展从严管理年活动，痛下决心、举一反三、从严要求、从严管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采 油厂召开全面开展从严管理年活动动员部署大会，这标志着我厂正式启动从严管理年活动。
深入分析“11.22”特别重大事故，表面上看是安 全环保意识不到位，深层次原因则是员工责任心不强，管理不严的结果。而责任心的缺失，是导致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故 都可以从主观上找到原因，这个主观原因，我想就应该是责任心的问题。提高工作的责任感和责任心，是做好工作的前提，是从严律己的基础。工作就意味着责任， 有了责任就会让我们增强爱岗敬业的进取意识，时刻把工作抓在手上、挂在心间，就能做到件件有落实、事事有回馈。把解决困难作为一种勇于担当的责任，一种推 动工作的动力。有责任感才能以最佳的状态投入工作中，把每一个环节都执行到位。如何在工作上从严管理?我想从严管理先要从严律己，只有严格要求自己，自觉 遵守制度，增强责任心，提升各方面能力素质，才能提高工作执行力，真正落实从严管理的各项要求。从严管理年活动也是给我们一个自省的机会，查找自身不足并 加以整改，这是从严律己需要做到的，同时，也是对自身的一种锻炼和综合素质的提高。对工作负责，对自己负责，从严管理先要从严律己。要做好本职工作，必须 树立强烈的岗位责任意识。只有思想认识到位，有强烈的责任感，才能创造出一流的业绩。责任意识，决定了干好工作的态度，有没有责任意识，有没有把自己的岗 位重视起来，做事的结果绝对是不一样的。作为石油人，只有树立正确的责任意识，实现自我管理，才能坚持原则，才能积极主动地工作，这样对所承担的工作和达 到领导所设定的目标才更有意义，克服困难和战胜挫折才更有勇气。只要能够勇敢地担负起责任，认认真真地做好分内工作，完成领导交给的各项任务，那么我们所 做的一切就有价值，就会成功，就会获得集体尊重和认可。没有做不好的工作，只有不负责任的人，责任能让我们战胜懦弱，责任能够使人们变得勇敢和坚强。总 之，我们每位同志都应当牢牢记住“工作就是责任，责任重于泰山”!为工作而负责任，就是主动争取做得更多，承担更多;为工作而负责任，就是全力以赴，满腔 热情地做事;为工作而负责任，就是自动自发，最完美地履行我们的职责。让负责任成为一种习惯，努力工作，提高了自己的责任心，增强了自己的荣誉感，同时也 会受到他人的尊敬。
我对执行力理解是按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，对待工作，不找任何借口， 要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自 觉的行动。努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识 提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作。认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟 领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决 策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项任务。
标准化建设是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理 活动、管理业务的具体标准。油田作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜，决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用，这决定标 准化在企业中的地位和存在价值。标准化建设是提高工作质量和工作效率的重要途径，是提升干部自身素质的有力举措。推行标准化建设是加强企业安全生产的一项 带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作;是提高企业综合素质的一项基本建设工程，是落实企业主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径;是保 护和发展先进生产力，促进企业乃至整个国民经济持续健康快速发展的基本条件;无论是当前和今后，开展标准化建设工作对企业和全社会来说，都有着十分重要的 意义。
针对本人存在的一些问题，结合从严管理年活动的相关规定，我将采取以下改进措施：一是加强薄弱环节的学习、熟悉和掌握“十一项“从 严管理工作内容的要求，提高自身的综合素质和分析能力。二是认真履行工作职责，严格恪守各项管理制度，将各项制度落实到从严管理活动中去。三是强化责任意 识，要求自己爱岗敬业，认真严肃对待自己的职业，忠于自己的事业，勤奋工作，深思慎行，将责任心融化于血液，体现于行动，伴随于身边，有一分热，发一分 光，做一个实实在在的人，快乐生活，健康成长，为河南油田的发展贡献自己的一份力量。
从严管理体会篇二十二
在企业经营中，管理是至关重要的一环。在实际工作中，我们必须要从严治厂、从严治人，实现企业健康、稳定、可持续地发展。本文通过从严治厂的角度，探究管理的重要性以及需要采取的具体措施，希望能够帮助到更多有需要的企业。
第二段：提出问题
在企业管理中，存在着很多问题，如员工素质不高、工作效率低下、生产质量不稳定等，这些问题都是企业管理所面临的挑战。如何有效地解决这些问题成为了企业管理者亟需面对的难题。
第三段：重视管理
作为企业管理者，首先要重视管理的重要性。在管理中，不仅要注意人员的配置，还需要确保管理流程的规范和制度的健全。同时，还需要在管理中注重细节，建立健全的岗位责任体系，以确保员工能够充分认清管理的重要性，同时也要注意激发员工的工作积极性，提升企业的盈利能力。
第四段：采取措施
除了重视管理，企业管理者还需要采取一系列措施来确保企业从严治厂。首先，要建立健全的管理机制，从制度和规章制度方面保证管理的严密性和规范化。其次，要加强对员工的培训和学习，以保证员工的素质水平，同时可以通过加强培训提升员工工作积极性。最后，要注重细节，贯彻落实管理流程，通过建立信息共享平台，确保企业在管理中能够更好地跟踪和监控。
第五段：总结
从严治厂的措施可以有效地解决管理中所面临的问题，同时可以提高企业管理的效率和效益。企业管理者应该重视管理，根据员工需求和企业特性采取具体措施，以适应当前管理需求的快速变化。
从严管理体会篇二十三
作为一名教育工作者，从严管理师德师风是我们每个人都必须牢记的职业操守。只有在严格要求自己的前提下，才能够保持良好的师德师风，成为学生心中的榜样。本文围绕从严管理师德师风这一主题展开，谈谈自己的心得体会。
第二段：追求完美是前提
作为一名教育工作者，我们的职业标准和要求是非常高的。在教育工作中，我们需要具备极高的责任心和敬业精神，不断追求完美是我们的职业前提。只有在保持这种态度的情况下，我们才能够做到从严管理师德师风，从而给学生树立一个良好的榜样。
第三段：建立健全的师德师风观念
建立一套健全的师德师风观念是保持良好师风的重要步骤。我们需要持有一种认真负责、敬业专业的态度，以及一种为人师表的正派作风。教育工作涉及到的方方面面都需要遵循这些原则。我们不能够因为懒散、忽悠、投机取巧而影响我们的师德师风形象。相反，我们应该做好自我管理，始终处于一种从严的自律状态。
第四段：注重个人修养的培养
个人修养是保持良好师德师风的重要一环。有些事情是通过言传身教来实现的，例如我们如何在工作中应对挑战，如何处理各种复杂局面，如何完善自我，以及如何规范行为。教育工作者的修养质量对于其职业成就和职业信誉具有至关重要的影响。我们需要提高自己的文化素养，培养细致认真和良好的道德品质等。这些都是我们必须不断提高和发展的领域。
第五段：严格要求自己，对待学生和工作负责
教育工作是一项高质量、高标准的工作，而从严管理师德师风是教育工作的重要组成部分。对待学生和工作负责任的态度应该是我们的工作中的首要原则。每一个教育工作者都应该从自己的角度思考问题，并且不断践行，这样才能够成为一个良好的榜样。当我们要求自己从严管理师德师风时，一定要有一颗真诚的心，切实做到诚信守信，做好每一个细节。
总结：通过本文，我们可以看出，保持良好的师德师风不仅是教育工作者的职业责任，更是教育事业的发展保障。师德师风是一门涵盖了很多方面的知识，我们需要时刻践行，才能够真正成为一个优秀的教育工作者。让我们一起从现在开始，从严管理师德师风，让每一位教育工作者都成为学生成长道路上的榜样。
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