最新与领导交流心得（通用17篇）

通过总结，我们可以更好地发现问题和改进方法，提升自身能力。注重结构的完整和逻辑性，包括引言、主体和结论的合理组织和连接。推荐大家阅读一下下面这些总结案例，或许对你的写作有启发。

与领导交流心得篇一

第一段：引言（约200字）

副职领导在工作中不仅要与下属进行良好的交流，还要与主管领导进行有效的合作。这就需要副职领导具备交流能力，并能在和主管领导打交道时保持灵活性，以便能够更好地完成任务。在本文中，我将分享我作为副职领导在交流方面的体会与心得。

第二段：有效的沟通协调（约300字）

作为副职领导，在与主管领导沟通协调时，了解双方的期望，沟通目的和目标非常重要。在会议中提出最好的建议或解决方案，谈判以获取最佳结果，是可以通过与主管领导的良好沟通协调来实现的。我通常会提前准备好会议的议程和相关背景资料，以便更好地参与讨论并发表自己的想法。

第三段：积极听取反馈（约300字）

在与主管领导交流时，接受反馈并进行积极的反馈回应非常重要。在面对负面反馈时，副职领导不应该逃避问题，而是要耐心地听取批评并提供积极的改进方案。在面对更加挑战性和复杂的问题时，我会寻求同事和主管领导的意见，以便更好地决策，并尝试寻找最佳解决方案。

第四段：建立可信赖的合作关系（约300字）

在与主管领导进行工作合作时，副职领导需要建立互信，这非常重要。如何建立可信的关系？我通常会提供高质量的工作成果，积极地解决团队中出现的问题，并向主管领导展示自己的工作价值和团队能力。在团队合作中，我们需要相互尊重并学会合理的解决方案，在保证良好的工作关系的同时，也完成功绩和目标。

第五段：结论（约200字）

在与主管领导交流时，副职领导需要始终关注团队目标，以便更成功地与主管领导进行沟通和协调。 副职领导需要注意准确沟通和合理解决问题，在表达问题时避免情绪化回应。最后，在与主管领导开展工作时，副职领导需要展示自己的价值和能力，并建立可信赖的合作伙伴关系。这是一篇关于副职领导交流体会的文章，也是一份实际操作建议的指南。

与领导交流心得篇二

领导和同事是工作中不可或缺的合作伙伴，他们之间的良好交流关系对于工作的顺利展开和团队的高效运转至关重要。在与领导和同事交流的过程中，我积累了一些心得体会，下面将就此进行探讨。

首先，我发现与领导和同事交流时最重要的是积极主动。作为下属，我们应该主动主动与领导沟通，及时向领导提交工作进展情况，寻求指导和支持。在同事间，也要主动参与团队讨论和合作，关注团队的目标和工作进度，积极提出自己的想法和建议。这样的积极主动可以增加我们的存在感和价值感，同时也能够更好地理解领导和同事的期望和需求，促进工作的协同和共同进步。

其次，与领导和同事交流时要注重信息的准确性和清晰度。在与领导沟通时，我们要确保所传达的信息准确、完整，并且要做到言之有物，避免模糊和空泛的表达。对于同事间的交流，我们也要尽量清晰明了地传达自己的意图和观点，避免产生误解和冲突。此外，在信息传递的过程中，我们还要注意语言的选择和表达的方式，尊重对方的权利和感受，以提高沟通的效果。

此外，我认识到沟通中的双向交流是至关重要的。与领导和同事交流时，我们不仅要关注自己的表达，还要倾听对方的观点和意见。在与领导沟通时，我们要虚心听取领导的建议和批评，并及时反馈自己的想法和困惑。与同事交流时，我们要尊重他人的观点和意见，并且要懂得把握分寸，避免过度干预和争论。只有通过双向交流，我们才能有效地了解对方的需求和期望，找到共同点并建立良好的工作关系。

另外，我觉得在与领导和同事交流中要灵活运用沟通方式。不同的人有不同的沟通偏好和需求，我们应该根据具体情况选择合适的沟通方式。有些领导喜欢面对面交流，有些更倾向于电子邮件或电话沟通；有些同事喜欢私下交谈，有些更喜欢在团队会议上讨论。我们要灵活适应这些不同的沟通方式，以提高工作效率和沟通质量。

最后，我发现在与领导和同事交流时，建立良好的人际关系是非常重要的。与领导保持良好的沟通关系，能够使我们更好地理解领导的期望和要求，进而更好地完成工作任务。与同事间建立良好的合作关系，则可以增加团队的凝聚力和工作的协同性。因此，我们应该尊重他人、关心他人，用心倾听对方的心声，争取共赢的合作方式。通过良好的人际关系，我们能够更好地开展工作，推动个人和团队的发展。

综上所述，与领导和同事交流是工作中不可或缺的一环。我们应该积极主动、准确清晰地传达信息，注重双向交流，灵活运用沟通方式，同时建立良好的人际关系。通过不断改进交流方式和方法，我们能够更好地与领导和同事合作，提高工作效率和工作质量。只有如此，我们才能与领导和同事携手共进，共同实现工作目标。

与领导交流心得篇三

近年来，企业管理中“团队合作”已被广泛认可，副职领导交流心得体会也成为企业管理中非常重要的一部分。副职领导交流心得体会的目的是增强团队的协作能力，提高管理水平，使团队的工作更加高效、稳定和健康。通过副职领导交流心得体会，团队成员可以共同分享经验、总结经验，以及互相赠与知识和技能，使团队在日常工作中更加高效。

第二段：副职领导交流心得体会的主要内容和方式

副职领导交流心得体会的主要内容包括工作经验、管理技巧、沟通能力、领导方式等。这些内容都是团队成员在日常工作中所需的技能和知识。副职领导交流心得体会的方式有许多种，包括定期召开例会、组织培训、分享实践经验等。

第三段：副职领导交流心得体会的优点和困难

副职领导交流心得体会有着许多优点。首先，副职领导交流心得体会可以促进团队成员之间的联系和沟通。其次，副职领导交流心得体会可以使团队成员掌握更多实践知识和技巧。然而，副职领导交流心得体会也存在一些困难。例如，团队成员之间可能存在意见分歧，相互之间的信任感不够，或者团队成员缺乏相应的时间和精力。

第四段：如何解决副职领导交流心得体会中的困难

为了克服副职领导交流心得体会中的困难，有几个解决方案：首先，建立良好的团队文化和信任感。其次，在副职领导交流心得体会中，要充分发扬民主精神和耐心，听取团队成员的建议和意见。最后，要在每次交流中确保有足够的时间和精力完成任务。

第五段：总结

总之，副职领导交流心得体会对企业管理非常重要。借助副职领导交流心得体会，企业可以提高管理水平，增强团队的协作能力，使工作更加高效。当然，在副职领导交流心得体会中还存在一些困难，但我们可以通过建立良好的团队文化和信任感、充分调动民主精神和耐心、保证有足够的时间和精力来解决这些困难。

与领导交流心得篇四

最近，我有幸参加了一次警校领导的交流会，与来自不同地区的同行进行了深入的探讨。这次交流让我深刻领悟到了团队合作、学习交流的重要性以及对在职教育的思考。在此，我想分享一下我所得到的体会。

第二段：团队合作

在交流会中，我发现大家都有一个共同的信念，那就是团队合作的重要性。作为一个团队，我们不能只看到自己的优点，更应该理解别人的优势并与其合作，发挥团队的最大价值。在工作中，我们要克服独霸成分，把自己建设成一个开放、合作的团队，这才是健康、长久的发展。

第三段：学习交流

在繁忙的日常工作中，很多人会忘记学习和交流，觉得已经足够擅长此领域了。然而，相信我，我们应该倍加珍惜每一次机会去学习和交流。领导应该鼓励员工相互之间交流、学习他人的经验和技能，打破自我封闭而造成的隔阂和对他人的抵触感。这会促进团队的发展和聚合，让我们在工作中更加得心应手，更加称职。

第四段：在职教育

在职教育是一个非常重要的话题。随着社会经济不断发展，许多领域都经历了巨变。为此，我们必须不断深入学习，学习不同的知识领域与最新的发展动态，培养自己的多元发展，更加适应未来的发展潮流。同时，在职教育也可以提升我们的工作能力和业务水平，让我们更有竞争力。

第五段：总结

通过这次交流，我深刻地意识到团队合作、学习交流、在职教育与团队发展息息相关。我应该尽自己的努力去不断地探索更好的团队合作方式，积极地学习和分享，为团队的发展做出贡献。此外，在职教育也是不可忽视的，我们应该积极地去培养多元发展，提高自身的竞争力，为未来的发展做好准备。

与领导交流心得篇五

作为一名副职领导，我们经常需要和其他同事进行交流。这种交流不仅有利于我们个人的成长，也可以促进部门的协调和合作。在过去的几年中，我参与了许多这样的交流活动，深刻体会到了其中的益处和心得体会。在这篇文章中，我将分享我自己的副职领导交流心得体会，并希望能够对其他副职领导有所帮助。

第二段：分享体验

首先，我认为副职领导之间的交流应该秉持开放、包容、合作的原则。在交流过程中，我们应该倾听对方的意见，积极表达自己的看法，探讨问题的方方面面。在这种互动中，别人的想法和经验可以给我们带来新的思路和启发，而我们的观点也可以为他人提供新的思考角度。我发现，当我们以这种方式交流时，我们不仅可以解决问题，还可以建立起更加紧密的联系和信任，这对于日后的工作是非常有益的。

第三段：建立联系

其次，建立联系也是交流过程中至关重要的一部分。在和其他副职领导进行交流时，我们不仅要关注工作上的问题，还要关注人际关系方面的问题。建立联系的方式可以有很多，比如一起参加聚餐、打球、旅游等等。这些活动不仅可以让我们更了解彼此，还可以帮助我们更好地团结协作，产生更好的工作效果。我发现，建立联系往往需要一定的时间和精力，但是这是非常值得的。

第四段：提高效率

除了建立联系，提高效率也是副职领导之间交流的一个重点。很多时候，我们的时间是非常宝贵的，稍有不慎就可能耽误工作进度。因此，在交流过程中，我们应该尽量避免无谓的废话和重复的讨论，而是要抓住重点，清晰明了地表达自己的意思。同时，我们也可以通过一些工具和方法来提高效率，比如使用视频会议、社交媒体等等。这些工具可以帮助我们更加便捷地和其他人沟通，提高工作的效率和质量。

第五段：总结感言

总之，作为一名副职领导，我们需要经常进行交流，而这种交流可以帮助我们更好地完成工作任务，建立联系和信任。在这个过程中，我们需要遵循一些原则和方法，比如开放、包容、合作，以及建立联系和提高效率等等。通过这些方式，我们可以不断提升自己的能力和素质，为自己和部门创造更多的价值。

与领导交流心得篇六

作为一名副职领导，实现与其他领导的良好交流，是一个很重要的课题。在工作中，我们经常需要与其他领导商讨一些事宜，共同协作去推动工作的进展。在这个过程中，有效的交流方式让我们间的合作愈加顺畅。在这篇文章中，我将分享我在与其他领导交流中所获得的心得体会。

第2段：建立信任关系

在与其他人的交流中，建立基础性的信任关系是一个很重要的过程。在我和其他领导进行交流时，我会主动表示出自己的诚意和善意，与他们进行互动，以此建立初步的信任基础。此外，尝试与他们分享自己的观点和想法，让他们可以了解自己的认知和看法，这样他们会更容易地建立起对我方的信任，进而将这种信任关系变为一种合作关系。

第3段：明确目标

在与其他领导进行交流时，要保持明确的目标，以便确保交流有效。我们需要在交流之前先思考好目标，这样在交流中，我们可以保持主导地位，确保我们的目标可以得到最终实现。而且，在与领导交流之后，我们需要清晰地确定下一步的行动计划，并做好跟进。

第4段：建立良好的沟通机制

在与其他领导进行交流时，建立良好的沟通机制是非常重要的。我们需要确定哪些沟通方式最有效，这样可以大大减少沟通困难之处。例如，我与其他领导建立了定期召开会议、定期交流的机制，以此来保持良好的沟通。

第5段：提高交流技巧

为了有效地与其他领导进行交流，我们需要不断提高自己的交流技巧。在交流中，我们需要加强自己的论述技巧，以便让其他人更加明确自己的观点和看法。在此基础上，我们还需要逐步了解其他领导的沟通方式和偏好，并逐渐适应他们的风格，以此来提高自己的交流成功率。

结论：

在与其他领导进行交流时，我们需要建立信任关系、明确目标、建立良好的沟通机制、提高交流技巧，以便让交流过程更加顺畅，达成目标的同时，实现了更好的合作方式和效率。

与领导交流心得篇七

在职场中，交流是一项至关重要的技能。作为副职领导，更是需要具备良好的沟通能力，才能帮助领导层更好地理解团队、推动工作。在这篇文章中，我们分享一些副职领导的交流心得和体会，希望能够对大家有所帮助。

第一段： 常见障碍与解决方法

在日常工作中，常常会遇到交流障碍。一些常见问题包括语言障碍、文化差异、时差等。而遇到这些问题时，我们应该及时采取措施。例如，学习对方的语言和文化，用做事实际的语言表达自己的观点，协调时间安排等。只有充分了解这些问题，我们才可以更清晰地传达信息，消除误解，并与他人合作。

第二段：如何建立有效的沟通

良好的沟通必须建立在理解和尊重对方的基础上。我们应该注重自己的语言、语调和表情，尽量保持友善和专业。同时，我们也需要认真倾听和接受他人的意见。在沟通过程中，要逐渐深入讨论特定主题、问题或目标，避免模糊不清和不必要的辩论。最后，我们还需要准确地记录信息、及时回答问题，并及早处理出现的问题。

第三段：为何要注意自己的情感状态

在职场上，情感是一条双刃剑。积极情感可以提高工作效率和工作情绪，而负面情绪则可能引起误解并影响工作。因此，我们需要重视自己的情感状态并尽量调整自己的情感。当我们遇到工作上的挑战时，我们可以通过思考和咨询他人的先进经验来减轻情感带来的压力。热爱工作、让自己随时处于积极状态，也是长期保持健康的秘诀。

第四段：个人经验分享

作为一个副职领导，我发现活跃在不同的部门、与多个团队进行交流是很有益的。这样可以更好地认识各个团队、更为有效地掌握项目进展情况，从而更好地协调上下级各部门之间的合作和沟通。另一方面，我认为为领导层搭建斐然的交流平台也是很有意义的工作，这可以极大地促进中层干部之间的交流，帮助优秀的人才成长。无论何时，我们都应该保持良好的沟通和交流，才能为团队创造更多价值。

第五段：总结

在工作中，副职领导需要处理许多交流问题。通过解决常见障碍、建立有效的沟通、注意情感状态等方式，我们可以更好地和他人合作，为团队创造更大价值。希望这些心得体会能够帮助每一位副职领导，让工作更加顺利、轻松。

与领导交流心得篇八

在工作和生活中，我们都会面临着与领导和同事进行交流的情况。良好的交流可以促进工作效率和团队凝聚力，而不良的交流则可能导致误解和冲突。因此，学会与领导和同事进行有效交流，是每个员工必备的素质。本文将从倾听、尊重、坦诚、耐心和友善五个方面，总结我在与领导和同事交流中的心得体会。

首先，倾听是有效交流的关键。在与领导和同事交流时，我们更应该听取他们的意见和建议。作为下属，我们必须尊重领导的决策和方向，而不仅仅是简单地听话。一个好的员工应该愿意倾听领导的指导和建议，吸收他们的经验和知识。与此同时，对于同事的意见和反馈，我们也应该虚心接受，不断改进自己的工作。通过认真倾听并采取行动，我们能够建立更好的沟通和合作关系。

其次，尊重是交流的基础。与领导和同事交流时，我们要充分尊重他们的权威和个人空间。尤其是在处理工作分配和决策时，我们需要考虑并尊重领导和同事的意见和需求。虽然我们可能有不同的观点和思路，但通过相互尊重，我们能够更好地协调和合作。与此同时，我们也应该尊重他们的私人生活和个人感受。避免私人问题纠缠工作，保持一定的职业边界和专业素养。

再次，坦诚是交流的前提。与领导和同事交流时，我们应该坦诚相待，真实表达自己的想法和观点。然而，在表达意见时，我们也需要注意措辞和方式。避免过度直接或冒犯他人，而是通过合适的方式提出建议和批评。同时，我们也需要善于接受批评和反馈。通过坦诚的交流，我们能够建立起更加真实和高效的工作关系。

再次，耐心是交流的必要品质。与领导和同事交流时，我们可能会碰到各种各样的情况和问题。有时，我们可能会遇到不理解或不耐烦的回应。但是，我们不能因此而气馁或放弃。相反，我们应该保持耐心，并努力理解对方的处境和要求。通过积极沟通和解决问题，我们能够建立起更稳定和融洽的工作关系。

最后，友善是交流的关键环节。与领导和同事交流时，我们应该保持友好和友善的态度，倡导积极向上的工作氛围。尊重每个人的工作和贡献，关心他们的生活和情感状态。与人为善、互相帮助，能够建立起更好的合作关系与团队精神。在与领导和同事交流时，善意和友善的表达对于协调工作关系和促进工作效率是至关重要的。

总之，与领导和同事进行有效交流是工作和生活中必不可少的一部分。通过倾听、尊重、坦诚、耐心和友善，我们能够建立起更良好和高效的工作关系。不仅能够提高工作效率，还能够增强团队凝聚力。因此，在今后的工作和生活中，让我们时刻保持良好的交流习惯，从自身做起，做一个善于交流的优秀员工。

与领导交流心得篇九

领导读书交流会是现代管理方式的一种重要实践。通过组织领导者一起读书，并进行交流讨论，不仅可以扩大领导者的知识面和视野，更能够促进彼此之间的交流与合作。我有幸参与了某实业公司的领导读书交流会，深感其中的收获和体会。在这之中，我发现了读书交流会的重要性，明白了团队合作的力量，培养了坚持不懈的品质，提高了自我管理的能力，并得到了更加全面的成长。

在读书交流会中，我深刻体会到了读书所带来的收获。读书可以拓展我们的思维视角，使我们知识面更加广泛，更加具有深度。在交流会中，每个人都会根据自己读书的体验和感悟进行分享。当我听到不同领导者不同书籍的观点时，我深感自己的眼界被开阔了。他们的分享让我从不同的角度审视问题，让我看到了以前没有意识到的重要性。我发现，在这个小小的读书交流会中，我受益良多，让自己的视野发生了翻天覆地的变化。

团队合作的力量在读书交流会中也得到了彰显。在读书交流会中，每个领导者都会带来自己独特的观点和读书感悟。我们会就读过的书籍进行深入的交流和讨论，提出质疑和建议。通过交流和互动，我们不仅可以加深对书籍的理解，更可以相互启发和借鉴。交流会的氛围十分和谐，大家都乐于分享自己的思考和经验，虚心倾听别人的意见。通过团队合作，我们共同为解决问题努力，也让自己受益良多。在这个过程中，我明白了团队合作的力量是无穷的，在团队的力量下，每个人都可以将自己的潜能发挥到极致。

读书交流会培养了我坚持不懈的品质。在读书交流会中，每个人都会充分展示自己所读书籍的思想和观点。我注意到，有的人读了一本书能够领悟多个方面的思考，有的人能将所读书籍的思想与公司的实际情况相结合。而我在读书交流会中的表现显然不如他们出色，这令我感到沮丧。然而，面对自己的不足，我没有选择放弃或者妄自菲薄，而是坚持努力。从那之后，我每天都会从各种渠道获取所需的知识，不断扩充自己的知识面和视野。通过坚持不懈的努力，我逐渐提高了自己的思考和表达能力，在读书交流会中的表现也逐渐获得了认可。这次读书交流会教会了我，只要有坚持不懈的品质，就一定能够不断成长。

通过参与读书交流会，我也提高了自我管理的能力。在读书交流会中，我们需要根据自己的工作和生活情况，选择适合自己的书籍。这就需要我们对自己有清晰的认知，了解自己的优势和劣势。同时，在读书交流会中，我们还需要合理地安排时间，确保我们的学习进度和交流准备工作。通过这个过程，我学会了更好地管理自己的时间和目标，更加有效地利用自己的资源。这个读书交流会让我认识到自己的潜力，也让我感受到自我管理的重要性。

总结而言，参与领导读书交流会的体验给了我很大的收获和启迪。我通过交流会拓展了我的思维视角，明白了团队合作的力量，培养了坚持不懈的品质，提高了自我管理的能力。这次经历让我实实在在地感受到了读书的重要性，也让我相信，只要我们不断学习并勇于分享，就一定能够不断成长和进步。

与领导交流心得篇十

领导交流礼仪是现代社会组织中非常重要的一项技能，它涉及到如何与上级、同级和下属进行沟通交流，处理人际关系，是领导者成功实现管理目标的关键。在我的工作中，我积极学习并运用领导交流礼仪，不断总结和提升，以下将结合自身经历，总结领导交流礼仪的心得体会。

第二段：倾听与理解

在与领导交流中，倾听是非常重要的一环。当与领导交谈时，应保持良好的专注度，全身心地倾听对方说话的内容。同时，也要注重理解对方的意图和要求。领导在表达意见和想法时，往往有着自己独特的方式和语言，作为下属，我们要学会从领导的角度去理解和思考。

第三段：言行一致

作为下属，与领导交流时，应注重言行一致。我们不能只说好听的话，却不去实际行动。领导喜欢有行动力的下属，他们更愿意看到我们用具体的行动去支持他们的领导决策。因此，我们在履行工作职责的同时，要注重与领导保持沟通，及时了解领导的工作要求，并主动积极地去落实。

第四段：尊重与合作

在领导交流中，尊重和合作是非常重要的。无论是在与上级、同级还是下属的沟通中，我们都要以平等、尊重、合作的态度去对待对方。对于上级的指导和意见，我们要虚心接受并尽量按照领导的指示去执行。与同级的合作，我们要注重团队合作精神，相互帮助和支持，达到共同的目标。与下级的沟通，我们要平等对待、耐心倾听，帮助他们解决问题，指导他们完成工作任务。

第五段：反思与学习

领导交流礼仪是一个不断学习和提升的过程。在我的工作中，我也经常反思自己的不足和不足之处，并努力去改进和弥补。我会从工作中学习和吸取经验教训，并将其应用到实际的工作中。同时，我也会积极参加培训和学习机会，提升自身的领导交流能力和沟通技巧。通过不断学习和实践，我相信我可以在领导交流礼仪方面不断成长和进步。

总结：

领导交流礼仪在现代社会中至关重要，它涉及倾听与理解、言行一致、尊重与合作等方面。当我们与领导进行沟通时，应保持良好的倾听态度，注重言行一致。同时，我们也要尊重和合作，平等对待上下级同事，并持续地反思和学习，不断提升自身的交流能力。只有通过不断的努力，我们才能在领导交流中获得更好的效果，推动事业的成功发展。

与领导交流心得篇十一

突出特色 提振工业

发展农业

尊敬的各位领导：

大家好！

刚刚过去的2008年是一个不寻常、不平凡的一年，是我区大事不断、捷报频传的一年，也是强基固本、蓄势起飞的一年。全区上下在区委、区政府的正确领导下，深入开展对外开放推进年活动，大力实施“三大战略”，着力解放思想，开拓开放，基本实现了工业经济快速发展，三农工作稳步推进，旅游商贸持续活跃，财税金融势头良好，重点项目有效实施，社会事业全面进步的目标。

去年，我区工业总产值、增加值、销售收入、利税均取得显著性成果，并成功引进了投资500万元以上的项目23个；旅游经济、劳务开发两大战略也取得了突破性进展；xx等重点项目相继立项或开工建设。这些成绩提振了全区干群的信心，鼓舞了全区干群的士气，激发了全区干群的斗志，为我区2009年发展进一步统一了思想、凝聚了人心、夯实了基础。

二、展望2009年，xx跨越发展势在必行

2009年，我区将进入机遇聚集期和发展快车道，各项优惠政策扑面而来。面对大好形势我们应该坚定信心、提神聚力，面对宝贵机遇我们应该牢抓机遇、擅用机遇，面对重重困难我们应该牢记使命、克难攻坚，争取在重点领域、重大项目上取得新的突破。为此，围绕区委的决策部署、立足xx发展实际，我对2009年全区经济工作谈三点建议：

第一，全面提升执政形象。进一步优化服务环境。继续深入推进解放思想活动，并形成长效机制，切实转变机关干部作风，加大对干部的考评奖惩和交流学习力度，尤其要注重对办事人员的培训和教育，培养他们树立责任意识、服务意识、危机意识、奉献意识等。进一步优化投资环境。一是完善细化各类优惠政策，做到优中更优；二是壮大区城中心商圈，提升河北步行街商业品位和商业价值；三是引进品牌餐饮、娱乐企业来丰，带动xx餐饮娱乐文化发展，包装打造xx餐饮休闲文化街；四是提升全民素质，特别是提高农民的思想素质，将大讲坛、大学习、大讨论等活动延伸至农村。进一步优化城市环境。努力申报“xx市山水园林城市”，大力实施区城道路、绿化、灯饰、雕塑、步行街等升级改造工程，注重与文化相融合，与规划相结合，同时要加大区城环境卫生整治力度，改善城市面貌，着力建设好滨江公园和朝华公园。

第二，推动区域经济发展。一是营造全民创业氛围。当前返乡农民工颇多，有些农民工也有不少节余资金，但是就是不知道干什么。我认为，应该利用这个有利时机，加大宣传，在全区范围内营造浓厚的全民创业氛围，指定专门的服务机构，规划兴建农民工创业园，引导农民工自主创业，在各方面给予支持，重点发展我区几大特色农业、商贸流通业、劳动密集型企业和零部件加工业。二是加大招商引资力度。在我区现有招商模式的基础上，应形成“全民招商”的氛围。我建议：一要做到全民懂招商，在区内、各乡镇公告栏内张贴招商引资优惠政策，利用春节农民工返乡的机会，向农民工发放宣传资料，大力宣传我区各项招商引资优惠政策，充分调动农民工的招商热情，必要时将部分外出成功农民工召集起来对招商引资知识进行系统培训，努力打造一支农民工招商队伍；二要充分利用区内来自沿海等地区有关系有门路的大学生回家乡招商；三要大力引进产业，逐步由引企业变为引产业，形成集群效应。三是扶持现有企业做大做强。在重视大企业发展的同时，千万不要忽视对小企业的扶持，沿海发达地区如今许多集团公司都是从小作坊式企业慢慢发展起来的。我区应对区内有潜力的现有企业在融资、土地、税收等方面加大支持力度，壮大企业规模，积极引导他们搬迁入驻园区，形成产业集群。如我镇万兴绢纺厂一直有扩大规模的打算，但由于土地、用工、原材料等方面的原因，未能实现，甚至一度有撤资外迁的想法。四是大力促进项目推进。建议各方面组织有力工作组，对区上重点项目建设情况进行监督，建立重点项目联席会议制度，及时解决项目实施过程中的突出问题和瓶颈问题，形成强大的合力推进重大项目加快实施。

第三，培育壮大特色农业。一是投入更大的精力发展xx产业，积极寻找科研院校和企业合作，尽快对有条件的产业进行加工包装，增加产品的附加值，要更加注重对基层农民的政策宣传引导力度和加大对村干部和“大学生村官”的培训力度，使得村干部和“大学生村官”成为发展特色农业产业的领头雁。二是当前乡镇农业服务中心人员相对饱和，建议区上研究出台文件，鼓励农业服务中心和畜牧站工作人员带头创业，发展我区特色农业产业。三是结合新农村建设要求，着实在沿江村打造亮点，发展观光旅游和生态农业，由区农业局、旅游局、规划局等单位牵头，实地考察，规划兴建休闲文化旅游区或现代农业观光园，从而促使我区农业走上产业化、多元化、现代化的道路。

谢谢大家！

与领导交流心得篇十二

在和领导交流的时候，领导需要绝对的权威，做下属第一点要做的就是尊重领导，感觉领导能力不够，非议领导的行为，甚至蔑视领导是职场的大忌下面本站小编整理了和领导交流的方法，供你阅读参考。

1.适当的时机——通常早晨刚上班的时间上司最繁忙，而快下班的时候又是他疲惫心烦的时候，显然都不是最好的沟通时机;建议在上午十点左右找机会与领导聊聊，因为这时上司可能刚刚处理完清晨的业务，有一种如释重负的感觉，你适时地提出问题和建议，会比较容易引起他的重视和思考;无论什么时间，如果他心情不太好的话，奉劝你最好不要打扰他。

2.适当的地点——他的办公室当然是最好的谈工作的地点。但是如果他经过你的座位，突发奇想要就某个问题与你探讨;或者你们刚好同坐电梯，而他又表现出对你工作的兴趣时，也不失为沟通的好场所。当然，这要看你的反应和智慧了。

3.提供极具说服力的事实依据——推广一项新的提案或者提出改进现有工作制度、程序的建议，你一定要有足够的说服力，不能给上司留下一个头脑发热、主观臆断的印象;提案中不可或缺的是真实的数据和资讯。事实胜于雄辩，这个道理可以说明一切。

4.预测质疑，准备答案——对于你的建议和设想，上司可能会提出种种质疑，如果这时你吞吞吐吐自相矛盾，你的成功机率会大大减少;同时还会给上司留下你逻辑性差、思维不够缜密的印象;最好充分预想上司可能有的疑虑，并一一准备答案，这样你就可以胸有成竹地站在他面前了。

5.突出重点——先弄清楚上司最关心的问题，再想清楚自己最想解决的问题，交谈时一定要先说重点，因为上司的时间是你难以把握的，很可能下一分钟就有一个电话进来或者一件重要的事情打断你们的谈话，如果你还东拉西扯，可能这就是一次毫无意义的交谈。

6.切勿伤及他的自尊——上司毕竟是上司，无论你的建议多么完美，你也只是站在自己的角度考虑，而上司要统筹全局，他要协调和考虑的角度是你不曾涉及的。因此阐述完你的建议后应该给他留一段思考的时间，即使他犹疑或否定了你的建议，也不要出现伤及上司自尊的言行，这不单是对上司的尊重，也是你的涵养和素质的体现。

一、需要上交的问题

客户经理在与客户接触过程中，会接触到一些关于银行经营方面的问题，客户经理有责任将这些问题反映给有关领导。

――自己不能解决的问题。自己权限范围之外的问题，一定不要向客轻易承诺。可以向客户说明情况，并承诺一定将这个问题向上级反映。

――关系全行经营策略的问题。有的问题可能暂涉及不到自己的工作范围，但对全行的经营有重大关系，一经发现要及时向上级领导反映。

――需要领导出面协调的问题。对称营销观点认为，在营销过程中，有一些问题是客户经理的能力和影响力之外的，必须由相当级别的领导出面才能解决，客户经理一定要及时请领导出面协调解决，以免贻误战机。

――重要的问题。对一些比较重要的、可能会给银行经营带来较大影响的问题，要及时反馈给领导，供领导决策。

――紧急的问题。有些问题不一定重要，但十分紧急。一定要及时反映，并提醒领导尽快解决。

――其他需要上交的问题。

二、 向领导反映问题的技巧

――向领导反映问题之前，列出提纲。讲什么内容，从哪几个方面讲，先讲什么后讲什么，都要做到心中有数。听上去你的思维具有较强的逻辑性。

――反映的问题要属实，不可人云亦云。发现问题，要经过简单核实，证实确有其事，才可向领导反映。

――要善于对信息进行分析、过滤、总结、提炼。我们每天遇到的信息很多很多，但是并不是所有的信息都要向领导反映，要从中提炼出有价值的信息，向上级领导反映。

――反映客户的需求，但不要以客户的口气向领导说话。在了解客户的需求之后，要从客户的角度列出提纲，但一定不要用客户的口气去说，要站在帮助领导寻求解决问题的办法的角度上说话。

――汇报问题前，一定要有对该问题解决办法的思路。当领导征求你的意见时，才可以谈你对这个问题的想法。表示你已经思考过这个问题了。

――反映和汇报的问题要具体，多用数据说话。

与领导交流心得篇十三

同志们：

今天这次会议的主要任务是，总结交流全市企业管理创新方面的好经验、好做法，探讨下一步搞好企业管理创新的方向和重点，通过企业管理创新上水平，促进老工业城市新的转型发展。刚才，我们对年度全市企业管理创新奖获奖企业进行了表彰，在此，我代表市委、市政府表示热烈的祝贺!集团、纺织、轴承、乳业、教育5家企业就做好管理创新工作做了典型发言，讲得都很好，希望大家认真学习借鉴。下面，就有关问题我再谈几点看法。

一、全市企业管理创新水平有了很大提高

市委、市政府高度重视推进企业管理创新工作，始终将其作为一项基础性、战略性工作来抓。全市企业管理与创新大会召开以来，围绕推进企业“十大管理创新”工程，各级采取了一系列扎实有效的工作措施，取得了很好的效果。先后组织企业现场观摩交流活动12次，举办高级研修班和高层次专题讲座20次，培训企业家、企业中高层管理人员6000余人次;开展企业管理创新成果和样板企业评选活动，5家企业被评为省企业管理创新优秀企业，30家企业被授予“省诚信企业”称号，30项创新成果被认定为省企业管理现代化创新成果和优秀应用成果，30家企业被评选为全市现场管理样板企业和优秀企业。广大企业大力实施各类管理创新工程，不断深化改革、完善制度、夯实基础、挖潜增效，涌现出了一大批管理创新的成功典型，全市企业管理创新水平得到明显提高。概括起来，有6个方面的突出特点：

1、战略管理创新有所突破。去年，我们专门举办了企业发展战略与管理创新市企业家高级研修班，前几天我们又举办了市企业战略管理高峰论坛，邀请企业战略管理专家教授就战略管理作了专题报告。应当说，目前我们的企业家已经普遍开始重视战略管理，在这方面做了大量有益的尝试，并取得了突破。比如，轴承从制定企业的中长期发展规划出发，在稳定传统产业的基础上，积极进军新能源、新材料行业，新能源汽车abs信息传输单元及零部件、ic卡封装项目已走在了全省甚至全国前列，实现了企业的战略转移和产业产品的转型升级;集团过去是搞钢铁的，现在转搞物流，保税物流园已经实现封关运作，不仅实现了成功转型，而且对扩大出口和相关配套加工业的发展，将起到有力的辐射带动作用;集团以前是搞建筑的，现在跨行搞轮胎;科技过去是搞净水剂、硫酸铝的，选准机会引进了东南大学的整体研发团队开始搞蓝宝石，完全跨越出了以前的领域。应当说，跳出惯性思维，克服路径依赖，用战略的眼光来审视自己的发展定位，是一个企业家必备的基本素质。我们的许多企业在这方面闯出了路子，起到了很好的示范带动作用。

2、基础管理有所加强。去年以来，我们在全市企业积极推广六西格玛管理、6s现场管理、企业资源计划管理(erp)、流程再造等先进的管理理念和方法，抓好六西格玛管理示范企业和现场管理样板企业典型的推介宣传，企业基础管理工作水平有了较大提高。从前一阶段对全市重点企业(集团)的调研情况看，91%的企业制定了生产现场管理制度、考核制度、技术标准、日常运行制度和管理标准，有47.5%的企业实施了企业资源计划管理(erp)，有35%的企业实施了流程再造。集团引入一整套的标准化管理体系，从战略管理、组织架构优化、业务流程再造到管理信息化全部建立标准化体系，并专门成立标准化委员会对体系建设进行即时评估，不断优化。他们制定的标准全部高于国标要求，夯实了各项基础管理，并带来了新的管理理念，通过深入开展tpm、6s管理、深度挖掘erp系统潜力，实现管理创新质的飞跃，其管理水平已经由最初的经验管理实现了向科学管理、现代管理的重大转变。去年我们专门召开了一次现场管理经验交流会，看了强大集团、华成集团等部分企业的现场管理，今年转方式调结构现场观摩会我们又看了西铁城公司的现场管理。应当说，这些企业在现场管理方面已经形成了一整套完善的制度体系和工作措施，值得大家学习借鉴。

3、创新发展能力有所提高。全市企业开始普遍重视技术创新。今年全市新增省级企业技术中心12家、省级企业重点实验室3家、省级产业技术创新战略联盟8家、省级工业设计中心3家，有120个项目列入省技术创新项目计划，制药美洛西林钠及其制剂等一批科技成果转化项目顺利实施，与120余所高等院校、科研院所开展了合作交流。目前看，我市所有的大中型企业都有自己的研发机构，中小企业也基本建立起自己的技术依托，企业通过技术创新推动发展的欲望很强，需求很旺盛，效果也很明显。比如电子去年直接从中国台湾引进团队研发igbt，很快就取得了突破，形成一个很大的产业;电子直接从新加坡引入团队研发芯片封装和载板，仅一年的时间，就形成了18个亿的销售收入、6个亿的利税。

4、质量管理创新有所加强。全面落实企业产品质量安全主体责任，积极推进企业质量管理模式创新，通过设立市长质量奖等一系列政策措施，引导企业积极创建知名品牌。今年以来，全市共有6家企业被评为省级质量龙头骨干企业，80家企业的90个产品申报名牌，申报数量居全省各市前列。在这方面，我市企业一直是做得比较好的。比如，集团大力推行标准化生产，成功导入卓越绩效管理，构建以客户为中心的“大质量”管理体系，加强生产全过程的控制，获得“年度全国纺织行业实施卓越绩效模式先进企业”和首届“省省长质量奖”;乳业在复杂的行业环境和局势下逆势而上，推进全链条质量管理，狠抓产品质量关，产品质量一直同行业领先水平，年、20年，乳业连续两年荣获“液态奶消费者满意度”全国第一，20__年3月，得益乳业凭借过硬的品质，成为省内首家通过新乳制品生产许可证审查的液态奶企业。

5、管理信息化水平有所进步。企业管理软件被广泛应用，相当部分企业开始尝试利用信息网络平台进行内部集成管理和管理模式创新，实现网络信息技术与企业管理的融合，通过信息化实施精益生产和智能控制，目前全市已有85%左右的规模以上企业应用信息技术进行企业管理。同时，电子商务发展迅速，全市半数以上的规模以上企业有自己的网站，网上交易、网银等新型服务方式逐步普及。建立石化一站式电子商务平台、博山泵业一站式电子商务平台等专业第三方商务平台10余家，为企业提供b2b、b2c电子商务平台进行企业产品的信息推广和网上交易。应当说信息化与工业化融合的趋势越来越明显，许多企业在利用信息化提升管理水平方面有很多很好的经验。比如齐都药业通过药品生产信息系统的建设，把产品研发设计、生产过程控制、市场营销、人力资源开发、新型业态培育、企业技术改造等环节进行整合，突出计划性与灵活性的结合，全面跟踪采购、生产、仓储、销售、物流等业务过程，实现信息化与工业化的融合，节约了劳动力和物流成本，提高了工作效率，经济效益大幅提高。

6、商业模式创新有所提高。商业模式创新是企业管理创新的新领域、新途径。近年来，我市企业积极探索适合自身的商业模式，涌现出了不少成功典型。长征教育科技教育有限公司作为一家高科技多媒体教学设备研发企业，树立“先赢得社会再赢得市场”的营销理念，通过在全国范围开展“公益营销”，迅速占领全国市场，连续3年销售收入递增42%。股份根据企业发展条件，特别是经营品种、用户群体、产品特性、合作伙伴等资源及要素的不同现实状况，先后采取免费安装、上门服务到加工型销售，从贸易型商业模式再到生产销售型模式不同的经营模式。福德科技作为太阳能行业众多企业之一，在行业内率先采取“售装分离”经营模式，目前，拥有160多个服务经销商、2500多名中高级工程师组成的专业服务团队，10余个省级服务处，形成1000多个农村星级服务站，近8000个村级联络服务点，服务网络覆盖全国六省一市，产品销量呈几何数递增态势。龙泉管道实施“集中采购、流动生产和长期跟踪销售”经营模式，首开我国pccp易地建厂、流动生产之先河，实行“集中采购+供应链管理”，使原材料采购价格整体下降了12%，辅助材料整体下降了5%，综合经济效益明显，实行“易地建厂+流动生产”，突破运输限制、地域限制，从经营理念上颠覆了pccp产品市场的覆盖范围受到运输半径限制的传统观念，促使pccp企业由地域性企业转变为全国性企业。

当然，在充分肯定成绩的同时，也要看到我们在管理创新方面的差距和不足，如仍有个别企业家思想守旧，抱残守缺，缺乏战略思维，部分企业基础管理不扎实，规章制度不健全，现场管理不规范，管理手段和方式单一，管理信息化总体水平不高，管理人才缺乏等等，需要我们在今后发展中正确面对，采取积极有效的措施努力加以解决。

与领导交流心得篇十四

校际交流会是促进学校

教学

尊敬的各位领导，老师们！

大家好！

今天我们相聚在革新小学，举行石堡乡校际交流暨小学语文教研活动，首先向组织和参加本次活动的老师们以及革新同学们的热情接待表示衷心的感谢！根据本次活动的安排，我现将革新小学近年来的工作向各位作简单的汇报，不当之处，敬请各位批评指正。

革新小学在中心学校的领导下，全体教师团结奋进，务实进取。学校遵循“以学生为根本，以质量为中心”的目标，在学校教学质量、教师管理、常规管理、班级管理上狠下功夫。我们踏踏实实上好每一天班，勤勤恳恳做好每一件事，各项工作扎扎实实、顺顺利利、平平安安。现在就从以下几个方面向各位汇报。

一、狠抓师德工作，建设和谐团队

一所学校要提高教学质量，关键是师资队伍的建设。学校的发展，归根到底决定于教师队伍的素质。我们学校要求每一位教师在平凡的工作岗位上，都要努力做到八个字：敬业、好学、爱生、爱校。要求每一位教师都要树立作为一名人民教师的光荣感，安心本职工作、为人师表，以自己的良好行为和形象为学生树立榜样。另外，为了激发教师的主人翁意识，营造团结和谐的校园氛围，我们非常重视校务公开。只要是学校的重大事情，我们都严格按照民主管理的程序，公开讨论，让每一个教师都参与到学校的管理事务中来。正因为如此，教师们都把学校的事情当作自家的事情，可以说，我们学校的全体教师“心往一处想，劲往一块使”。

二、抓常规管理，提高教学质量

教学质量是学校的生命线。近年来，我们一丝不苟抓常规，千方百计提质量。为了更好地提高教育教学质量，我们主要采取了以下措施。

1、狠抓教学常规，强化过程管理。教学常规的落实是提高教学质量的保证。因此，我们在教学管理中，要求教师严格按照教学常规的要求，做好备课、讲课、布置与批改作业等常规工作。学校每月进行两次检查。

2、抓好课外辅导，重视培优和转差工作。由于种种原因，我校各个班级都不同程度地存在“差生较多、优生群体小”的现象，但是，我们教师坚持“只讲主观，不谈客观”的原则，努力做好作业设计批改，单元测试等常规工作外，每天利用午休、放学等时间对学生进行课外辅导，一手抓差生转化，一手抓优生培养，最大限度地提高学生的学科成绩。

三、

班级是学校工作的最小的一级管理单位，也是最重要的管理单位。我们以“纪律、安全、卫生教育”为抓手，强化班级管理。我们利用班会、专题教育课等课程，强化安全卫生教育和管理。贯彻实施《小学生守则》和《小学生日常行为规范》为准则，对学生进行爱国主义教育和良好的行为习惯教育。由于德育工作抓得扎实有力，学风、班风、校风明显好转，绝大部分学生养成了爱学习、守纪律、讲文明、有礼貌的良好行为习惯，真真正正成为班级小主人，学校的小主人。我们学校地处官石公路旁，交通安全是重中之重，我们教育学生过公路要做到“一停二看三通过”，先停下，再左右看是否有车经过，如果有车，行队礼，等车通过后在通过公路。

四、抓活动开展，丰富校园文化

我校积极开展“中华传统文化经典诵读活动”。上学期我们诵读《弟子规》节选，本学期开始读《三字经》节选。让学生们诵读传统文化经典，意在让学生了解传统文化，也从传统文化经典中学习怎么做人，怎么学习。

五、存在的主要问题

我们学校是薄弱学校，存在不少问题，最突出的表现在以下两方面：

1、办学条件十分落后，与兄弟学校相比差距非常大。主要体现在教室不够，多媒体设施缺乏等方面。

2、教师数量不足，教师个体的专业素质、心理素质发展不是很平衡。这些也一定程度影响教学质量的提高。

六、以后工作思路和工作重点

1、抓好“教学、安全、卫生”工作，全面提高教育教学质量。

2、进一步强化班级管理。以班级为单位，着重抓好班风学风建设，培养学生良好的道德品质、学习习惯和行为习惯。

3、营造良好的互研互学氛围，扎实开展校本教研活动，鼓励教师走专业成长道路，以研促教，以研兴校。驻足回首，有喜也有忧。展望明天，道路漫漫且修远，困难重重亦艰险。但我们坚信，有中心学校的正确领导和兄弟学校的帮助，有革新小学全体教师的团结奋进和勤恳踏实，革新小学明天一定会更好！谢谢大家！

尊敬的破凉中学各位领导、老师们：

我谨代表我校全体师生，向莅临本次活动的各位领导、老师们，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

此次校际交流活动又一次为我们提供了一个相互交流的平台，也是一个加深了解、增进友谊的平台，参加这次活动的同仁们都具有渊博的知识，高深的造诣和丰富的经验，你们的到来是我们的荣幸，你们的指导是我们的渴望。期望着各位对我校的教学工作多提宝贵意见，在教研活动中真诚地希望大家积极参与、畅所欲言、真诚交流，使我们学校的教研活动越办越好。

我们相信：通过这次活动，必将进一步增进两校之间的友谊；必将进一步提高我校课堂教学水平，促进教学理念的更新、教学模式的改革、教学质量的提升。

你们的指点将为我校教研工作推波助澜，最后再次感谢各位同仁的莅临指导，祝这次校际交流活动圆满成功。

尊敬的县局李校长、各位教育同仁：

值此全县小学《品德与社会》课堂教学研讨会在我校举行交流之际，我谨代表文徽学校近千名师生，向莅临本次活动的各位领导、老师们，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。大家好！首先我代表阳小感谢代小的领导及各位教师不辞辛劳，从前期的精心准备到今天活动的顺利开展，为我们三校搭建了这么好的一个平台。进行切磋交流，共求高效课堂之道，共话教育改革和发展。其次感谢上课的九位老师为我们提供了精彩的课例，让我们受益匪浅。第三，感谢教研室的领导和汉师附小的专家们，你们具有渊博的教育教学理论和丰富的经验，您的到来是我们的荣幸，您的指导是我们的渴望。你们的到来，让我们这次教研活动收获更大。

我校是一所全封闭、全寄宿制学校，20**年建校，是阳西县最年轻的一所学校。学校占地面积2万平方米，现有24个教学班，学生总数878人，有教师60人。近几年来通过狠抓校园建设，改善办学条件，规范内部管理，优化师资队伍，深化课程改革，加强特色建设，全面推进素质教育的实施，力争把我校办成“环境一流、管理一流、质量一流”的名牌民办学校为目标。以抓德育工作，创“文明校园”；抓教学工作，创“人文校园”；抓学校管理，创“和谐校园”；抓安全教育，创“平安校园”的办学思路。两年来课题研究成效显著。学校以“对外团结一切力量，对内抓精细化管理，创建民族特色校园”为主题，通过全体教师的共同努力，我校的办学特色虽已逐渐的显现出来，但与我们兄弟学校相比起来，我们还有很大的差距，还需我们继续加倍的努力。

此次校际交流活动又一次为我们提供了一个相互交流的平台，也是一个加深了解、增进友谊的平台，同时更是为我们提供了一个难得的学习机会，这个机会将更加促进我校的成长与进步。参加这次活动的领导和老师都具有渊博的知识，高深的造诣和丰富的经验，您的到来是我们的荣幸，您的指导是我们的渴望。期望着各位领导对我校的教学工作多提宝贵意见，在教研活动中真诚地希望大家积极参与、畅所欲言、真诚交流，使我们学校的教研活动越办越好。

我们相信：通过这次活动，必将进一步增进同各位领导、老师的友谊；同兄弟学校的友谊；必将进一步提高我校课堂教学水平，促进教学理念的更新、教学模式的改革、教学质量的提升。你们的指点为我校各项工作推波助澜，将迈上新台阶，并希望在今后的工作中与兄弟学校携手并肩，与时俱进，为阳西教育事业再创新的辉煌！

最后再次感谢各位领导、老师的莅临指导，祝这次校际交流活动圆满成功。

与领导交流心得篇十五

各位领导、同志们,大家好!

我汇报的题目是“依托模式化管理手段,创建本质性安全环境”

今天,集团公司在我公司召开“推进培塑工作现场交流会”,这给我们提供了一个很好的学习交流机会。首先,我代表开拓三区全体员工对各位领导的亲临指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

钱家营矿开拓三区现有员工301人,下设三个生产队,一个机电队,一个运输队,负责-850东、西轨道巷、西轨道副巷三条主要巷道及其配套收尾工程和公司交给的临时任务。-850水平东、西大巷现已延伸 3300米 ,架线电机车还没有投入,全靠蓄电池机车运输矸石、物料、人员等,全部采用钻车侧卸机械化作业线施工,技术含量高,对职工技术素质要求也高。

进入xx年以来,集团公司开展了安全培塑创建活动,在我公司各个生产环节,生产系统开展,“高标准作业,模式化管理”创建活动。不断提升管理人员的规范管理意识和安全管理水平。对此,这区做了以下工作:

“为什么开展模式化管理,模式化管理是什么”,这是我区年初向广大员工进行教育组织讨论的宣传课题,我们抓住模式化的内涵,结合生产实际,简单具体的向广大职工讲解模式化根据不同岗位,以下好的做法好的标准,形成一个统一的模式,对照着这个模式去做,就是模式化管理,落实到管理岗位上,就是要求管理人员进入工作现场后,1、必须严格对照岗位标准,逐条逐项检查,2、按照工作流程对安全和现场环境、进行安全确认,3、对有安全问题的立即着手处理,坚持步安全不生产原则。4、对处理问题确保无问题是方可开工。要求管理人员发现问题解决问题。落实到打水沟上就是按照600×900并却做到标准平直一条线。误差不许 5mm 误差。在执行中严格检查按规程考核,在宣传教育下,广大员工明确了,各项工作的模式化要求,更定和补充了模式化管理20项,为了在全体职工中形成共识上下连动的效果,我们利用一个月的时间在各种会议上进行宣传发动;使职工理解了为什么开展模式化管理,和模式化的具体要求。同时,各级管技人员深入现场抓管理、落实,使我区的“培塑”工作扎实推进,取得了预期效果。

落实模式化管理,坚持五个突出。在现场管理工作中,我区以高标准模式化管理为切入点,一是突出抓好质量模式化模式化工作。首先修订完善了模式化施工标准,打眼、放炮、喷浆、修道、打水沟的标准,使职工作有尺寸、有标准、有准则,每项工序严要求、细考核,用高的标准规范职工的操作行为。其次深入检查每周组织干部进行质量标准检查工程质量,物料码放,轨道质量,管线吊挂等,每月组织职工代表检查一次,然后对检查查出的问题,严肃考核,对不符合模式化准则的,推倒重来,坚决返工,不给记分,如6月份,技术人员梅洪微,下井时发现一队打水沟人员,没有按照模式化要求打水沟,水沟打出后,不符合笔直一条线标准,便责令他们返工重打,并对打水沟人员及队长按机制进行了考核。由于干部的严格管理和积极落实,有效地调动了员工坚持质量的自觉性,使我区模式化管理呈现了良好的发展势头。不断提高标准化水平。

二是突出抓好斜山模式化管理,上半年我区施工点是在-850东大巷-780上山掘进施工,因是倾角45度,再遇上山断层和黑掌,给施工的质量 标准化带来困难,但我们广大员工能卯足干劲,克服困难,采取三掘一喷的工作模式,深挖潜力,增效节能,依照每进一米尺,不忘标模式化。从放炮成型,喷浆、轨道均达到模式化水平。在安全管理上,在780下上 5米 处,有一到个安全防护墙,职工上下从小墙跳过,对安全很不利,我们从创建安全环境出发,在防护墙处增设了行人过桥,保证了过往行人的安全。

三是突出抓好机电模式化管理,机电设备管理在模式化管理中是一块比较敏感的部分,设备的新旧整洁直观反映着达标形象,为了将这项工作做好,我区机电队坚持电气设备防爆、整洁、光亮的模式化,坚持每天日常保管维护都模式化要求,消灭了乱堆乱放现象和杂乱现象,针对过去电缆沟筑时间距不一样,改变为每 3米 新筑一个电缆勾,每空下垂电缆弧度 50mm 一个电缆,电缆吊挂整齐有序,美化了机电环境,实现了文明达标。同时提高了机电完好率。

四是突出抓好一通三防模式化管理,一是风筒吊挂比直一条线,做到环环吊挂无破损;二是制作了放炮喷雾器装置,响炮立即喷雾达到了灭尘效果;三是强化了局扇司机接班制度,保证看风机24 小时不断人。在东大巷迎头 500米 后改用了 800mm 铁风筒,加大了通风量。为解决后路灭尘降温问题,我们在-850水平平巷安装了专业灭尘管路,进行巷道分段灭尘。通过以上措施,大大减少了因爆破和喷浆产生的烟尘,使工作面作业环境得到了改善,巷道和设备的表面浮尘显着减少。

五是突出抓好白色垃圾的治理,搞好文明生产。我们从严、细管理入手,明确责任划分区域,落实到人,不留死角,使白色垃圾模式化全区上下形成全员关心的事,改变了吃完饭就随手乱扔不良习惯,每名员工都自觉做到维护好生产环境,时时讲荣辱,处处讲文明,岗位将标准,通过白色垃圾的治理,使我区的质量模式化工作上了一个台阶。

由于培塑工作较好的落实,培育了本质型安全人,创建了本质性安全环境,人的行为控制体系得到完善,调动了广大员工的劳动热情,加上科学调整了循环方法,发挥了机械化的优势,今年以来,-850东大巷、西副巷都达到了模式化标准,被公司评为模式化区域,西大巷单进连续创出了月破百米高水平,提高效率33,全年进尺 2870米 ,提高效率75。

以上,是我区开展培塑工作的一些基本做法和粗浅的体会,不妥之处,恳请各位领导批评指正。我们决心以这次现场会为契机,认真学习兄弟单位的先进经验,我们将继续努力,将培塑工作推向一个新水平。

谢谢大家。

与领导交流心得篇十六

前期召开的中央经济工作会议和省委经济工作会议都对扩消费稳外资稳外贸提出明确要求，商务部门重任在肩、责无旁贷。我们将深入贯彻省委、省政府部署要求，锚定高质量发展首要任务，坚定发展信心，加强工作统筹，坚决把恢复和扩大消费摆在优先位置，更大力度吸引和利用外资，更大力度推动外贸稳规模、优结构，全力落实好“推动经济运行率先整体好转42条政策措施”，纲举目张做好20xx年全省商务工作。

在外需增长放缓甚至收缩的背景下，推动经济运行整体好转要更多依靠内需的拉动，充分发挥消费对经济发展的基础性作用。我们将在供给端着力建设现代商贸流通体系，促进供需良性互动。继续推进国际消费中心城市以创促建，深化7个国家级一刻钟便民生活圈试点，推动步行街改造提升，着力改善城市消费条件，创新消费场景，提升消费能级。实施县域商业建设行动，完善乡镇商业设施，健全县乡村三级物流配送体系，提升农村消费品质。实施数字兴商，加快实体商业数字化转型，开展老字号“五新行动”，打造县域电商产业集聚区，促进内外贸一体化发展，支持试点企业开展积极探索。在需求端着力提升消费促进活动带动效应，持续释放消费潜力。办好20xx年“苏新消费”四季主题购物节，并安排专项资金给予支持，打造“月月有活动、季季有主题、全年可持续”的促消费模式，进一步提升购物节品牌影响力，激发居民消费意愿。加力提振家电、家居等大宗消费，落实汽车消费政策举措，促进新能源汽车等更新消费。举办20xxxx电商直播节、xx电商大会、第五届“双品网购节”等活动，推动直播电商等新业态新模式在全省应用推广。加强成品油市场管理，做好单用途商业预付卡监管服务，持续优化消费环境。

外商直接投资带来的'是一个包括资金、技术、管理、营销渠道等在内的生产要素包，对现代化建设具有多方面的重要意义。我们将持续拓增量，全面开展“走出去”招商引资，加强对各地赴境外招商的统筹指导，推出一批省级境外招商经贸活动，开展“走进总部”投资促进系列活动，发挥超大规模市场、产业链配套等优势，着力引进标志性制造业项目，注重高技术中小项目引进，继续实施鼓励外资企业利润再投资三年行动计划，全力巩固制造业外资第一大省地位。积极邀请跨国公司及境外商协会参访xx，并提供最大程度工作便利。实施好南京服务业扩大开放综合试点，促进现代服务业与先进制造业融合发展。着力稳存量，充分发挥协调机制和工作专班作用，加强要素服务保障，加快推动重大项目落地，积极争取更多制造业项目纳入国家清单目录。推动出台《xx省外商投资条例》，落实好外资企业国民待遇，保障外资企业依法平等参与政府采购、招投标、标准制定，加大知识产权和外商投资合法权益的保护力度。稳步扩大规则、规制、管理、标准等制度型开放，持续完善常态化政企沟通机制，加强政策阐释解读，传递发展信心，打造市场化法治化国际化一流营商环境。聚力提质量，修订完善外资总部鼓励政策，发挥外资总部经济集聚区示范效应，促进外资总部引进培育、集聚发展、能级提升。加快出台外资研发中心政策，支持外资企业在苏开展研发创新活动，落实自贸试验区提升战略，深化开放创新合作。

外贸是开放型经济的重要组成部分，也是畅通国内国际双循环的关键枢纽。我们将把市场开拓作为重中之重，全面启动线下海外参展工作，持续开展“xx优品·畅行全球”系列贸易促进活动，专项重点支持企业参加146个境外线下优质展会、28个境内机制性展会和4场线上国际展会、15场线上对接会，抢抓海外市场订单。持续实施好rcep协定，大力发展“丝路电商”，支持企业开拓“一带一路”等沿线市场。大力发展外贸新业态，深化13个国家级跨境电商综试区建设，新增一批省级公共海外仓，继续办好长三角跨境电商交易会、跨境电商选品会等活动，扩大“网购保税进口+实体新零售”试点，促进跨境电商提速发展。做大做优“市采通”平台，提升市场采购贸易xx模式影响力，力争明年省内联动出口额翻番。创新发展加工贸易，大力发展保税维修，推进4个进口贸易促进创新示范区建设。优化助企服务，持续完善稳外贸政策措施，注重存量政策和增量政策协调配合、叠加发力。加大对企业出口信用保险的支持力度，完善小微企业统保平台和“苏贸贷”融资平台。强化稳外贸运行监测三项制度和助企纾困台账制度，联动协同、“一企一策”在稳定生产经营、出入境便利、物流保通保畅等方面提供精准服务。

与领导交流心得篇十七

同志们：

今天我们召开全市20xx年度教育工作会议，主要任务是：回顾总结20xx年教育发展情况，谋划部署20xx年重点工作，深化改革创新，推进优质发展，努力打造与国家中心城市相匹配的一流教育。下面，我根据局党委研究意见讲三个方面内容。

一、20xx年主要工作回顾

20xx年，在市委、市政府的正确领导下，全市教育工作者开拓进取，扎实推进教育现代化建设，成效显著，实现了“十三五”长沙教育发展的精彩开局。“择校热”“大班额”等民生热点难点问题实现重大突破，教育党建、学前教育、职业教育、特殊教育、社区教育、师德建设、中考中招、教育督导、文明创建、乡村教师队伍建设、教育质量综合评价、学校安全、城乡教育一体化等14项工作在全国推介;新华社、人民日报等媒体正面报道长沙教育44篇次，获全国教育系统新闻媒体优秀奖;职业教育改革试点工作获国家领导人批示肯定。

(一)科学规划构建新体系。编制“十三五”教育规划，配套印发教育综合改革实施方案、加快推进长沙教育优质发展的实施意见、学前教育第二期行动计划、现代职业教育体系建设规划等系列文件20余个;推进现代学校制度建设，率先全省基本实现“一校一章程”，构建了引领长沙教育发展的新体系。

(二)强化党建培育新品牌。局班子成员基层党建联点全覆盖，党委书记抓基层党建述职评议考核获评全市“优秀”等次。扎实开展“两学一做”学习教育，基层党建七项重点任务全面落实，学习教育公开课在全市推广，“四讲四有”合格党员标准融入教书育人。调整配备领导班子17个，任免干部36名，交流23名，提拔重用19名。竞岗选任机关副科职干部4名。举办干部培训班15期，组织校长、书记、工会干部、民办学校管理人员进行高端研修，提升了干部素养。落实党风廉洁建设“两个责任”，践行监督执纪“四种形态”，直属单位4个基层党组织因落实“两个责任”不力被问责通报，立案24起，党纪政纪处分38人;开展“两个专项”整治，加强资金源头治理，实现内审全覆盖;举办党风廉洁建设学习沙龙，建立纪检监察片组管理“7+3”模式，形成了“一片一特色、一组一亮点”的局面，全市教育系统纪律意识、规矩意识普遍增强。

(三)阳光招生成为新常态。全面实施“公办不择校、择校到民办”的`中小学招生改革，加强舆论引导，严格纪律执行，公办学校“零择校”基本实现;保障15万余名随迁子女全部在公办学校就读并同等享受一费制全免教育;长沙实施“最严招生令”入选湖南教育十大新闻，招生改革助推了经济发展，教育部部长陈宝生，省委常委、市委书记易炼红等领导高度肯定。

(四)事业水平迈上新台阶。全市学前三年教育毛入园率92.3%，义务教育巩固率100%，高中阶段教育毛入学率96.7%，高等教育毛入学率达72%以上，高出全国平均水平约17%、7%、10%、32%。社区学校覆盖率100%，社区教育全民学习活动周连续六年获全国优秀组织奖，长沙终身教育网实名注册学习人数位居全国同类网站第三。

(五)队伍建设得到新提升。评选10名“感动星城·魅力教师”，师德建设经验获教育部推介并在全省做典型发言，芙蓉区师德建设经验全省推介并和开福区、天心区入选全省师德建设重点联系县(区)。率先全省出台乡村教师支持计划实施细则，承办长江中游四省会城市乡村教师发展研讨会。启动卓越教师培养“十百千万”工程，建立特级教师、名师农村工作站16个，“送教下乡”“结对帮扶”“原野行动”有效实施，培养了一大批乡村骨干教师;望城区承办了全省送培下乡现场会;浏阳市率先成立教师发展中心。全面启动教师职称改革，完成中小学教师资格首次注册。建设名校长工作室2个、市级名师工作室20个、技能名师工作室10个，组织市级以上教师培训2万人次。交流义务教育学校教师2697名，其中骨干教师占交流人数的26.29%。规范和提高了教师待遇，发放乡村教师补贴1.44亿元;城区教师新增工资2亿余元。

(六)素质教育展现新风采。率先全国推行小学生“减负六条”“8:30上课”等减负新政，首次组织艺术中考，创新举办“星城杯”教师教学竞赛，发挥“网络联校”作用，加强素质教育督导评估和义务教育质量监测，促进了教学质量的提升。新增全国校园足球特色校26所，省卓越职业学校2所、现代教育实验校5所、心理健康教育示范校3所、生态文明示范校3所，创建数量全省第一，还创建市级德育项目化示范单位6个、区域教育特色发展校12所、两型示范校17所。中考一次性合格率90.65%，体育中考合格率96.2%，高二学考一次性合格率91.67%，稳居全省前列，中职技能大赛团体总分蝉联全省第一;学生参加学科奥赛、科技创新、艺术展演所获奖项均为全国前列。

(七)综合改革增添新活力。“全国首批现代学徒制试点城市”项目获全国政协副主席马培华的批示、肯定。构建行业专业骨干人才库，推进校企联合培养、委托培养及实训基地共建，建立省市示范性专业群4个，长沙县投资4.7亿元建成职教中心。持续推进高职教育综合改革，立项市级校企合作实习实训示范基地10个、重点特色专业10个、精品网络课程20门。有序推进残疾儿童“医教结合”国家实验，三类残疾儿童入学率91.5%，“可读尽读”基本实现。统筹推进各项工作创新，推进教育督导信息化，中外合作办学、招生入学等专项督导在全国产生较大影响;天心区督导工作经验在全国交流，高新区率先启动管办评分离和校长职级制改革，岳麓区幼教改革经验获省委深改组简报推介，雨花区特色教育工作在中央电视台报道;“区域教育特色发展”获省教育创新项目，学校建设、廉政建设、教师交流、送培下乡、财务管理、审计、史志等近10项工作在全省推介。

(八)教育服务取得新成效。加大教育投入，全面完成教育实事项目，建设公办幼儿园39所，新增普惠性民办幼儿园100所，移交小区配套幼儿园17所，公办园和普惠性民办园达到全市园所总数的67.8%;建设义务教育标准化学校304所，完成“改薄”项目校56所;新建、扩建义务教育学校25所，新增学位3.6万余个，小学、初中起始年级班额基本控制在50人、55人以内。宁乡县“改薄”工作获国务院教育督导委员会肯定。大力推进基础教育集团化办学，扩充优质公办初中学位12500个。加强就业创业指导，市属院校大中专应届毕业生就业率达93.74%。

(九)精准扶贫展现新作为。市本级安排近3000万元用于省定贫困村学校建设。组织49所优质学校与怀化市学校结对帮扶。确定免费师范生定向培养对象236名。安排292名教师到西藏、新疆、邵阳、怀化等地支教。结对帮扶宁乡县合塘村40个贫困户。投入免补资金10.7亿元，79.5万人享受免学费入学，9.45万名寒门学子获得资助;印发中职学生免学费工作实施办法;实现了农村贫困家庭学生从学前教育到大学阶段资助全覆盖、建档立卡贫困家庭学生从小学至高中学费全免。修订困难教职工分级认定办法，筹集200多万元帮扶资金帮扶240名困难教职工。

(十)和谐共进开创新局面。推行校园周边治安综合治理责任公示和考核制度，明标准、履职责、严督查、重教育“四位一体”学校安全管理机制全国推介。加强民办学校统筹管理，实现“六个全纳入”，启动并完成民办高职院校财务专项审计，依法依规处置27所民办“烂尾学校”和“空壳学校”。教育建设和教育运行两个项目财务支出绩效评价均获优秀。扎实推进中外合作办学项目，组织1200余名师生与国外友好学校交流。实施校务公开示范单位动态管理，12345热线服务工单办结率100%，获评省级优秀。文明创建再获突出贡献奖。“苗”系列品牌工作在全市推广，此外，绩效考核、计生服务、老干关协、政务公开、信访接待等工作都有新成绩。

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