发表一篇总结，不仅可以让我们更好地反思，还可以与他人交流心得。总结不仅要展示成果，还要提出自己的反思和改进方案。接下来，我们一起来看看一些经典的范例，以供参考。
企业降本心得篇一
建筑企业作为社会生产力的重要组成部分，一直处于市场的竞争之中。在随着市场竞争的加剧和行业发展的不断壮大的情况下，降本增效已成为企业发展的重中之重。本文将从人员管理、物资采购、施工流程、技术创新和业务拓展等多方面，分享建筑企业降本增效的心得体会。
第一段：人员管理
建筑施工是一个非常人力密集型的行业，因此员工的管理至关重要。采用合理的人员激励机制，能够提高员工的工作积极性和生产效率，进而降低人工成本。我们针对首要生产线上的团队制定了一系列奖励政策，如团队月度奖金、岗位技术培训、行业知识普及活动等，使员工感受到企业的关注和支持，彰显出优秀员工的价值和机会，从而提高员工的凝聚力和主人翁意识，实现了人员管理的降本增效目标。
第二段：物资采购
建筑企业的物资采购有很大的潜力可挖。我们对不同层次的材料采购实行了供应商库管理机制，先根据品牌、售后服务和交款方式等因素建立物资供应商的名单，再对相应的供应商进行筛选和考核，将合格的供应商纳入库中，充分利用供应商库的优势，比如批量采购和商品价格等，为企业带来了实实在在的降本效益。
第三段：施工流程
建筑施工虽然是一个复杂而繁琐的过程，但是如果采用规范科学的施工流程，将能够帮助企业降低成本、提高效率、增强企业的竞争力。在新技术、新材料不断涌现的时代环境下，企业应该定期检验施工流程的合理性和有效性，以确保过程不断优化，成本不断下降，效益不断提高。
第四段：技术创新
技术是建筑企业的生命线，不断推动技术的创新和提升，是企业发展的重要前提。我们将建筑施工中的难点技术问题进行深入研究，并且结合实际运用，不断推陈出新，采用先进的试验技术和施工方法，不仅为用户提供了优质的施工工艺，也为企业降本增效和实现经济效益做出了贡献。
第五段：业务拓展
拓展业务渠道是企业发展的重要保障，我们始终坚持以市场需求为导向，增加了宣传投入，加大对重点客户的金融支持，引入优质的战略客户，加强与牵涉合作机构的合作关系，让企业从量的突破到质的飞跃，在市场中赢得了更大的空间。
总之，建筑企业要降本增效就必须全面改进管理，发扬集体智慧，将科技含量和优秀的人才引入到企业内部。同时，也要在合理的营销战略、业务拓展方式、管控制度等多方面加以应对，实现企业的全面提升。正如俗话所说：千里之堤毁于蚁穴，一个小小的细节也可能决定一个建筑企业的成败。
企业降本心得篇二
2、降本不止在自家，增效全靠你我他。——作者：网络维护中心 陆志栋
4、降本不嫌毫厘，增效全凭分秒。——作者：电子商务中心 周磊
5、随手关灯一小步，节约能源一大步。——作者：电子商务中心 陈吟文
6、资源置换降成本，整合营销增效益。——作者：电子商务中心 朱炜
8、爱岗敬业勤节流，开拓创新效益增。——作者：数据业务中心 吴佳希
10、细致入微勤观察，争做降本有心人。——作者：电子商务中心 刘冰青
11、降本节支创新管理，全员聚力降耗增效。——作者：工程建设部 李洁
13、成本放心中，效益往上冲！——作者：信息系统运营部 陈媛
15、降本节支始于心，提质增效践于行。——作者：综合管理部/法律事务部 方敏
16、点点滴滴降成本， 分分秒秒增效益。——作者：市场经营部 陈慧
17、降错降损降成本，增优增先增效益。——作者：闵行分公司 余海燕
20、精益管理降成本，持续创新增效益。——作者：西区分公司 周平
22、精管理，拓思路，优流程，提效率。——作者：综合管理部/法律事务部 于晓洁
24、降本无终点，增效无止境。——作者：西区分公司 马红
27、降本以员工的名义，增效促公司的gdp！——作者：财务部 卢阳春
29、深化降本增效，助推管理提升。——作者：电子商务中心 潘剑晨
30、不以小节约而不为，不以小浪费而为之。——作者：崇明分公司 朱鑫艳
企业降本心得篇三
随着全球化的发展与竞争的加剧，企业降低成本已经成为一个全球性的挑战。在这个竞争激烈的时代，降本是每个企业都要面临的特殊任务。在经济高速发展的时代，企业掌握降本的能力将成为企业在全球市场竞争中获取竞争优势的重要手段。本文将从企业思维转变、生产流程优化、供应链管理、技术创新以及人才提升这五个方面，分享企业降本的心得体会。
首先，企业降本需要进行思维转变。在降本的过程中，企业需要摒弃传统的观念，要从过去仅仅只关注经营利润的角度，转变为更注重降低不必要的成本并提高效率的角度。这意味着管理层要坚持通过自身的努力和智慧来推动企业的降本工作，并要引领全员积极参与其中。只有当企业内外部人员都将降本作为自身的职责和义务时，企业才能够真正实现目标，并取得可持续的低成本优势。
其次，企业降本需要优化生产流程。生产流程的优化是实现企业降本的核心，通过剖析整个生产过程中的环节，找出其中的浪费和低效，进而加以改进或淘汰，从而提高生产效益。生产流程优化需要精细化管理，科学化生产并减少资源的浪费。同时，企业还可以通过引入先进的管理方式和技术手段，例如精益生产、按需生产等，来提高生产效率和降低成本。
再次，供应链管理也是实现降本的重要环节。供应链管理的目标是通过合理的供应链设计，减少物流时间和库存量，从而提高效益和降低成本。这需要企业与供应商建立良好的合作关系，建立起高效的沟通机制，以减少潜在的不必要的成本。增加供应链的透明度和协同性也是提高企业降本效果的重要途径之一。
此外，技术创新是实现企业降本的重要手段。在现代社会中，技术发展日新月异。企业仅仅靠以往的管理经验和生产技术已经无法适应竞争激烈的市场环境。因此，企业需要不断进行技术创新，通过引进高新技术和自主研发，以提高产品质量和生产效率。技术创新可以帮助企业节约成本，并使企业在市场竞争中保持强势。
最后，人才的提升是实现企业降本的关键。企业需要重视对人才的培养和引进，通过提高员工的综合素质和能力，使他们成为企业降本的积极参与者和推动者。企业应该着重培养员工的团队协作能力、创新创造能力以及解决问题的能力，以应对和解决降本过程中的各种复杂问题。
综上所述，企业降本是一个复杂而艰巨的任务，需要从多个方面进行综合考虑。企业要转变思维，优化生产流程，管理供应链，创新技术，并提高人才素质。只有通过持续的努力和追求，企业才能够在竞争激烈的市场环境中取得低成本的优势，并在全球市场中立于不败之地。感谢与我一同分享这一主题的诸位领导和同事们，正是你们的帮助和启发使我能够有机会总结出这些心得体会。
企业降本心得篇四
近些年来，随着人们对于环保、节能、低碳的关注度逐渐提高，建筑行业也逐渐进入了一个全新的阶段。在这个新阶段，建筑企业想要保持其持续的发展，就必须要学会降本增效。本文就建筑企业在降本增效方面的心得体会进行探讨。
一、提高设计水平和精益施工
从最基本的开始，提高设计水平和精益施工，可以减少建筑企业的投资成本，并提高建筑品质。设计师可以采用模型来进行设计，这样可以更为具体和实际，提高设计的品质。在施工方面，可以通过运用前瞻性、系统性和整合性工程管理方法，将人员调度、材料和工具最大限度地使用，提高建筑施工的效率，降低成本。
二、创新科技应用
现代科技的快速发展，为企业在降本增效方面提供了许多机会。选择适合企业的科技工具来提高工作效率，是提高企业降本增效的好方法。例如，在建筑行业中采用BIM（建筑信息模型）技术。BIM 是一个 3D 模型，可以在早期发现、识别和解决施工过程中可能产生的冲突，从而最大限度地避免改工和资源浪费，使设计更加精准，减少经费浪费。
三、节约材料、降低资源浪费
随着对环境保护的重要性认识的提高，人们正在大幅度减少对于环境的影响。建筑企业也同理，如果企业想要在市场上保持竞争力，就必须采取一些环保措施，尽可能地节约资源和材料。最基本的方法就是合理使用材料，减少碳排放，避免资源浪费。此外，企业还可以采用绿色或者可持续设计来保护环境，吸引更多的人们。
四、重视人才培养
一个好的企业不仅仅是拥有了先进的设备和科技，更应该拥有人才。建筑行业之所以能够持续发展，人才的培养起到了重要的作用。建筑企业要重视人才的培养，发挥每个人的特长和优势，以提升企业的核心实力。通过把工人们带入课堂，加强技术培训，提高工人们的技能和知识水平，最终使得他们在一线工作中表现更为优秀，从而实现降本增效。
五、引领行业向绿色方向发展
建筑行业是一个高碳的行业，把建筑行业引向绿色环保方向也需要逐步地进行。建筑企业要成为绿色企业，除了自身采取一些环保措施，还要引导行业其他企业向绿色方向发展。企业可以配合当地政府，制定和落实绿色建筑标准，推动绿色建筑的发展。建筑行业的绿色化发展不仅仅能够减少企业的成本和节约资源，更是迎合了大众对于绿色环保的需求。
总之，建筑企业在降本增效方面要注重创新、科技、人才培养、环保和绿色方向。战胜了降本增效的挑战，企业不仅能够在市场上脱颖而出，还能有利于财务的稳健发展，为企业的未来发展奠定坚实的基础。
企业降本心得篇五
当今社会，施工企业是各行各业不可或缺的一部分，随着市场竞争的加剧，施工企业也在不断提高自己的竞争力，降低成本，提高效率，成为其发展壮大的重要手段。如何降本增效已经成为了施工企业的必修课，因此，本文将从实践角度出发，探讨施工企业如何在降本增效方面得到改善和提高。
第二段：解决问题——尽可能减少浪费
施工企业对于降本增效的关键是要提高生产效率，首先要做到的就是尽可能减少生产中的浪费。浪费是一种形式多样的资源损失，包括原材料浪费、设备和工程能力的浪费、时间和人力资源的浪费等。为了避免无谓的浪费，施工企业可以通过加强人员管理、强化维修保养、优化工程布局等手段，降低浪费发生的可能性，从而提高生产效率。
第三段：提供解决方案——加强技术创新
伴随着社会的快速发展，技术创新已成为了提高施工企业降本增效的强有力手段。施工企业可以通过自主创新，加强新技术的应用，提高作业效率，减少成本支出，提高产量和质量。例如，我们可以很好地应用建筑信息模型（BIM）技术，减少建造时的浪费、减少人工损失和车辆报废。而且BIM模型可以优化建筑设计，从而大大降低施工成本，技术创新无疑是施工企业降本增效不可或缺的重要手段。
第四段：推动员工发展——加强员工培训
员工是施工企业的重要支撑，因此为了提高生产效率，降低成本支出，施工企业必须重视对员工培训的投入。施工企业可以针对员工的实际情况，根据工作性质和岗位职责制定科学的培训计划，提高员工的专业技能和管理能力，从而提高员工的生产效率和综合素质。加强员工培训，可以帮助员工适应施工企业的发展变革，从而更好地为企业创造利润和价值。
第五段：总结
综上所述，施工企业如何降本增效需要综合考虑多个因素，包括内部管理、创新性，人才资源，如何更好地减少浪费，以及加强员工培训等因素。只有通过不断的实践和探索，施工企业才能不断提高自己的生产效率，减少成本支出，赢得市场的竞争优势。因此，我们相信，通过更具有创新性的改变和执行，我们将不断提高企业的降本增效。
企业降本心得篇六
近年来，企业降本已成为各个行业的共同目标。企业降本可以提高企业的竞争力，增加利润，同时也可以降低企业的成本压力。在长期的实践中，我积累了一些关于企业降本的心得体会，希望与大家分享。
首先，企业降本的关键在于全员参与。降本不应该只是一个特定部门的事情，而是全体员工的共同任务。每个人都应该意识到降本的重要性，主动参与到降本的过程中来。通过全员的努力，企业才能真正实现降本的目标。
其次，企业降本的方法要因地制宜。不同的企业、不同的行业有着不同的特点，所以降本的方法也要因地制宜。企业应该深入了解自己的行业和市场，研究竞争对手的降本策略，根据自身的需求和资源状况，制定出适合自己的降本方案。
第三，企业降本需要充分挖掘潜力。很多企业有着许多潜在的成本节约空间，但往往没有被充分挖掘。我们要善于观察，发现那些隐藏在企业内部的潜力，通过对生产、营销、管理等方面的优化，实现降本的目的。
第四，企业降本不能只看眼前利益，要注重长远发展。有些企业为了追求短期的利益，忽视了长远发展导致的成本。我们要从长远的角度思考问题，注重公司的可持续发展。降本不仅仅是为了眼前的利益，更是为了公司的长远发展。
最后，企业降本需要持续创新。降本不是一次性的任务，而是一个持续的过程。企业要不断探索新的降本方法，采用新的技术和管理手段，不断提高企业的降本水平。只有持续创新，才能适应市场的变化，保持企业的竞争力。
综上所述，企业降本是一个全员参与、因地制宜、充分挖掘潜力、注重长远发展和持续创新的过程。通过正确的降本策略，企业可以减少不必要的开支，提高经济效益，同时也可以为企业的可持续发展奠定基础。我相信，只要企业不断努力，总结经验，不断进取，一定能够实现企业降本的目标。
企业降本心得篇七
如今，我国建筑行业正不断地发展壮大，各类型施工企业也随之涌现。但对于许多企业来说，如何在激烈的市场竞争中降低成本、提高效率，才是真正需要面对的问题。本文主要介绍一些施工企业在减少成本、提高效率方面的实践经验，并探讨这些经验的实际应用价值。
第二段：加强管理与标准化
在施工企业降本增效的过程中，要切实加强管理和标准化建设。首先，要采用现代化的技术和模式，实现施工过程的数字化管控和智能化操控，通过机器人和设备的配合，最大化发挥人力资源的效能。其次，要加强内部管理，规范各项业务流程，制定合理的工作标准，降低不必要的人力和物力消耗，同时制定完善的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创新精神。
第三段：优化材料采购
同时，施工企业还可以通过优化材料采购来降低成本，包括扩大采购渠道、利用网络及线上供应链等方式拓宽采购空间，利用多种优惠政策、折扣促销等方法降低成本，并根据实际可用材料情况，选用质量好、价格低、性能稳定的材料，避免因材料损耗不良导致的成本上涨。
第四段：加强工期管理
另外，加强工期管控也是施工企业降本增效的重要方面，效率与工期的控制直接影响到利润的高低和企业形象的塑造。在管控工期时，需要设置合理的工期目标，并制定详细的工作计划，确保工期能够顺利过渡；对于每个工程步骤，都进行精细化的指导和监督，以识别工期问题并迅速解决；对工期滞后的情况，要及时进行调整，确保按照计划完成。同时，加强沟通和协调，与客户和合作伙伴密切合作，争取多方面资源的协调支持，以更好地实现项目的顺利完成。
第五段：结语
综上所述，施工企业降本增效确实是一个长期、复杂的过程，除了上述方法，还可以采取很多其他措施。但最核心的就是要建立科学的管理体系、提高工程质量水平以及发挥团队的协作精神。只有不断强化自我，加强学习和应用，才能真正提升企业的竞争力和行业地位。
企业降本心得篇八
在产品日益同质化的今天，价格已成为竞争的重要因素，谁能掌握成本优势，谁就具备了第一竞争力，谁就能掌握市场的主动权。
为了应对市场严峻挑战，上汽集团于1999年在全行业开始推广“人人成为经营者”模式，在上汽公司内13家企业进行了试点，在降本增效上做出了显著的成绩，这个模式，也成为其中一些企业重振雄风的法宝。
上汽集团的两个重点企业xx大众和通用，也依靠这种模式，在20xx年经受了市场不景气的考验，xx大众去年完成实际销售35.5万辆，通用实际完成销售25.2万辆，今年通用已经蝉联3、4月份的冠军，而xx大众的销量也在稳步回升。
合理化建议是发挥企业员工主人翁作用的有效形式，是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施，而基于xx大众的在线管理系统(im)的基础上合理化建议工作，则与以往相比，有了e时代的特点：
在xx大众的“在线管理系统”中，员工可以通过公司内部网站访问，不但可以在系统中直接输入合理化建议，查询到公司内每一条合理化建议的内容，并且可以通过在线查询，看到每条合理化建议的实施状态，并进行跟踪。在生产车间的员工可以将合理化建议提交给班组长，由班组长在班组电脑中统一输入信息。
这样，对于xx大众合理化建议联络员和合理化建议管理机构来说，通过系统可快速实现建议的流转，不仅便于员工在线提交，更便于信息的高效流转，而且避免了流转低效、容易发生差错的状况;xx大众的员工不仅可以自己提出合理化建议，还可浏览其他人的建议，便于知识共享;这个系统还可以快速实现自动统计和结果提示，比如可以快速查看各部门人均提案率、参与率、实施率、人均节约经济效益等四大指标的排行榜，及全公司合理化建议按月走势图等。
在线管理系统的建立使xx大众合理化建议工作走上了科学管理的道路，仅20xx年一年，xx大众就收到员工提交的合理化建议15332条，其中实施完成了8449条，在实施技术改进后为公司节约了一大笔开支。
合理化建议理念在通用汽车也已深入人心。5年来，员工提出的合理化建议将近20万条，节约成本2.38亿元。仅去年一年，员工就提出建议7.8万多条，为企业节约6800多万元，在降本增效方面作出了巨大贡献。
通用汽车自20xx年建立合理化建议工作体系以来，已经形成了一个开放式平台。公司有关部门并定期对实施情况进行跟踪和交流，同时将合理化建议纳入公司年度奖励机制。
20xx年，通用整理出经典合理化建议，编写出版了第一本“金点子集”;20xx年，通用对合理化建议体系进行了重大改革，将合理化建议评审和审批权限下放至班组长、工段长，大大缩短了合理化建议的奖励周期。合理化建议的奖励体系也得到了进一步完善，形成了金、银、铜奖、季度奖以及个人年度奖的综合评奖体系。
今年通用汽车将开展以班组为“经营单位”的降本增效试点活动，进一步提高班组成员参与的积极性，主动识别、量化分析本岗位的“输入”和“输出”，进一步激发全体员工参与合理化建议活动的积极性。
企业降本心得篇九
建筑企业作为国家经济发展的重要支柱，其生产经营状况直接关系到国民经济的全局。如今，伴随着建筑行业竞争的日益激烈，降本增效已经成为了建筑企业实现可持续发展的关键。在实际生产经营中，我领悟到了一些关于建筑企业降本增效的心得体会。
第二段：明确目标
降本增效并不是简单地缩减成本，它需要建筑企业从根本上提升生产效率，提高工作质量，同时减少浪费。首先，明确目标十分重要。建筑企业需要分析自身的经营特点，进行目标的确定，设计合理有效的降本增效方案，重点优化关键环节，实现资源利用的最大化。
第三段：加强管理
管理是建筑企业实现降本增效的核心。首先需要建立一套严谨的管理体系，强化内部管理与沟通，确保生产过程的高效顺畅运作。在项目实施时，加强预算管理和成本控制，防止资源浪费和不必要的投入；同时，提高项目管理的精细化，通过科技手段和管理手法，实现人机协同，提高生产效率，减少出错率。
第四段：细化分工
建筑企业的生产过程复杂，需要对生产环节进行细化分工，让每个环节都可以得到高质量的执行。企业需要根据不同项目的具体情况，分析环节性质和流程，制定分工合理的方案，并加强对每个岗位的培训和管理。同时，适当地引入专业化设备和人员，提升工作效率和质量，降低生产成本，确保项目顺利完成。
第五段：创新发展
降本增效不仅是一种经营策略，更是建筑企业在发展中要遵循的方向。建筑企业需要不断加强技术创新和管理创新，通过数字化和信息化手段来提高生产效率，实现生产方式的转型升级。在企业管理中，也需要引入新的理念和模式，拓展发展空间，满足市场需求，实现可持续发展。
总结：
综上所述，建筑企业在降本增效中需要从目标明确、管理加强、分工细化以及创新发展等多个方面进行优化。这不仅可以降低企业成本，提高生产效率和质量，还有助于企业实现长期可持续发展。同时，企业也需要不断学习和创新，不断拓展思路，才能在建筑行业的激烈竞争中立于不败之地。
企业降本心得篇十
近些年来，随着市场竞争加剧和环保意识的逐渐提升，施工企业在降低成本、提高效率方面面临着越来越大的压力。因此，施工企业需要深入思考如何降本增效，使自己得以在激烈的市场竞争中占据一席之地。在我的工作经历中，我曾获得一些有益的经验和体会，现在分享给大家。
第二段：采用现代化设备和技术降低成本
在施工过程中，采用现代化设备和技术可以降低施工成本。比如，机器人的运用可以取代部分人工操作，提高效率，减少人力成本。此外，可以使用BIM技术大幅减少传统手工制作的图纸和模型，使施工过程更为精确和高效，这也提高了质量和效率，减少了人工错误和返工率，从而间接降低施工成本。
第三段：管理流程优化提高效率
施工企业需要调整管理流程，推行常规化施工、标准化管理、预加工制造等管理方式，提高生产效率、降低成本。而在优化流程的过程中管理者应该多沟通、多调研，及时的整理出现有的问题，找出症结，采取措施。此外，建立起智能化物联网系统也可以帮助施工企业进行流程优化，提高效率。
第四段：减少原材料浪费
原材料在施工中是非常关键的，如何减少原材料浪费对于施工企业来说，是可持续化发展的关键。相信很多施工企业在试图减少原材料浪费，但是在实际操作中，可能会出现一些失误。因此，在施工中，要从源头上控制原材料的用量，采取合理的材料分配方案和调度计划，以降低浪费率，并节约成本。
第五段：加强人力资源管理，培养高素质员工
施工企业的发展关键在于人才的培养和引进。高素质的员工可以提升企业的竞争力、推动企业的快速发展。对于施工企业来说，要建立健全的招聘和培训体系，重视员工的潜力和能力培养，建立激励机制，使员工主动参与并积极进取，从而提高企业的核心竞争力和创新能力，进一步降低成本。
结语：
以上几点是我在工作中的心得体会，对于施工企业在降本增效方面可以起到一定的帮助。当然，每个企业的具体情况不同，需要对问题有足够的认识和判断，才能在实际实施中取得有效的效果。未来施工企业在降本增效的路上还需不断深化改革，创新思路，才能取得更好的发展。
企业降本心得篇十一
1、不以本小而不降，未以效微而不增。
2、降成本、拓市场，促效益、保增长。
3、节约就是创效，降本就是增效。
4、精打细算成本降，开源节流效益高。
5、降“小”本，增“大”效。
6、勤俭节约融汇人，降本增效永传承。
7、融合智慧降低成本，汇聚人才增创效益。
8、“节约挖潜”工作再上新台阶，“降本增效”成绩争创新高度。
9、小举措，大收益。
10、降本增效人人参与，创新挖潜全员比拼！
企业降本心得篇十二
各位领导、各位朋友：
大家好！
我是xx，是招待所的一名普通管理人员，今天我要演讲的主题是“砍刀督促降本，管理实现增效”
说到降本增效，工作态度是一个很关键的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激励与约束机制，才能杜绝资源浪费及拖沓、窝工现象，真正实现降低成本。
二月份，公司组织了我们观看了李践老师的“砍掉成本”这部光碟，在看到他的“财务十二把砍刀”这一集时，给我感受很深，同时也很震憾。李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让我们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。
怎么样去运用这把砍刀呢。
我想，首先强化每个员工的节约成本意识，从源头进行成本控制，比如从节电、节水、节约低值易耗品、爱护劳动工具这些小事情做起，从节流降耗中提高企业利润。其次每个人都要有危机感，我们要本着精兵简政的原则，做好每一个工作程序和在此情况下完成它所需要的时间和人员数，具体到“砍人、砍机构”方面，让每一个人有竞争意识。将现有资源灵活化，严格控制固定资产的购入及库存的'保有量。根据库存决定采购计划，以免造成因原材料积压导致货物过期浪费的现象。另外大力缩减采购费用及减少一切不必要的开支，原材料采购是招待所的根本成本，要通过询价制度，争取降低成本为招待所获得更大利益。我们要以更加科学合理的方法使用，变相的减少企业的支出。不开没有质量和没有实际意义的会议，减少出差费用，减少维修费用，及不必要的办公用品购置。
人都是向往自由的，谁能在无监督的情况下一如既往地努力工作。好逸恶劳是人性固有的缺点。有个典故叫做“悬梁刺股”，它充分证明了一个道理：要达到既定目标，就要通过严格的外在条件去克服人自身的缺点。所以，依靠我们自己去节约成本，这是永远的理想。要想实现降本增效，就必须依靠制定出一个严格合理的管理制度。严格管理，就是要让优秀员工的工作方式得到肯定，让其他人学习模仿；严格管理，就是要让一些不良习惯和工作方式受到惩罚，受到大家的指责。
朋友们，只有坚持严格管理的道路我们才能走出困境。现实中，有的人把自己当成公司的债主，自己就是占尽道理的债权人；有的人饱食终日，却挑衅管理人员说：“有本事你就开除我嘛”。公司的管理制度就应该有本事去处罚这样的人，这样的事。如果无法克制懒散的存在，何谈降本增效。无法惩罚懒散的人，怎么让勤奋的人得到应有的尊重。
企业降本心得篇十三
各位领导，各位同事：
早上好！
今天我为大家演讲的题目是“我为酒店降本增效”。
如果，这个世界里的每一个人都给我一分钱，那么我将会是一个富翁。这说明了什么？
是的，一分钱可以让我变成富翁，一升油可以让我开一家加油站。那么，如果，我们每个人每天能为酒店省下一滴水，一度电，日积月累，这也将是一笔巨大的财富。
假设，我们酒店有200名的员工，如果每人每天能省下一度电，那么一个月后就省下了6000度的电，而省下这6000度的电只需我们的一个想法，一个动作就足矣。
我们是酒店的主人，节约是需要我们大家一起来努力。一个人的力量是微不足道的，而当所有的人都能够参加时，其力量必势不可档，就像一片雪花，丝毫无力量可言，而当几千万朵的雪花积压在一起时，却可以压断一枝粗壮树枝。只要我们每一个人都行动起来，必将有一个不一样的结果。一个问题被发现，其实很简单，就像我们每一个人都知道酒店的能量消耗很大，但解决的过程却是艰巨的。当然了，只有先有了艰难的过程，我们才能看到一个好的结果。我想，只要我们每一个人多一份责任心，多一份责任感，这个过程就会变得很简单，例如水接满了，立刻关掉水源，客人走了，及时关掉电源，不是一件很简单的事吗？有谁说我没办法做到呢！可是为何这一幕幕却经常在我们工作中重演着。
“勤俭节约、艰苦创业”这个古老而又年轻的命题，如今重又被赋予新的历史使命和战略意义。
有人问：“我能做什么？”答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起。
就这么简单吗？对，就这么简单。
请记住：你与我，是浪花里的一滴水，无数滴水汇聚起来，会是澎湃汹涌的浪涛，才有波澜壮阔的大海！一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有无坚不摧的力量！
节能降耗是酒店的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之地，我们不能不屑一顾于一滴水，一度电的价值，那是酒店效益的根本所在，酒店的每一位员工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作，树立一种“点点滴滴降成本”， “分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理来实现节能效益的最大化，全酒店员工都要注意节能降耗，从每一个人做起，从身边做起，从点滴做起，只有增效益我们的酒店才有更美好的明天。
大家行动起来吧，我们将力争做到更好！
企业降本心得篇十四
近期，根据集团公司《关于集团开展“我为企业降本增效做贡献”专项竞赛活动的通知》精神，结合深入学习实践科学发展观活动，按照公司行政工作安排，为积极应对当前金融危机挑战，促进企业稳定、持续发展，公司工会广泛动员和组织职工开展了“我为企业降本增效做贡献”专项竞赛活动。专项竞赛活动在制订工作计划和成立领导小组的基础上，要求各基层单位结合公司整体发展和项目施工管理实际，通过多种形式认真组织和发动职工，开展“我为企业降本增效做贡献”和“查找事故隐患，我为安全生产献计献策”合理化建议征集等活动，并优中选优积极推荐参加集团优秀合理化建议竞赛评选活动。
对基层各单位上报的各类合理化建议和典型案例，公司将组织评审委员会认真评审，统一对评出的优秀合理化建议和优秀典型案例及提出建议的职工给予表彰和奖励。
14万根焊条的经济价值是两万多元，对于一个大型机械制造厂来说也许不算什么，但是如果是实施员工合理化建议后，从员工手里一点一点节约出来的，那么其背后的意义就远远不止两元元了。7月份以来，中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司东方公司泵业公司员工立足岗位开源节流、增收节支，积极提交合理化建议，为企业发展贡献智慧。
该公司制造一厂王志勤针对工装设备中用以加工cr26材质的氮化硼刀片磨损快、价格高的问题，提出“将报废的氮化硼刀片用砂轮修磨后重复使用，并指导员工正确操作，减少刀片的使用量”的合理化建议。该建议获得采纳并实施后，氮化硼刀片的用量由前7个月平均每月255片减少为现在的每月88片，8到10月共节省刀片259片，节约费用17余万元。
员工们还将报废电焊钳收集起来出售，增加收益;将除尘滤袋清洗后重复再利用降低采购成本。该单位通过落实合理化建议，已节约成本数10万元。
企业降本心得篇十五
大家下午好!
我今天演讲的题目是“降本增效，有你有我有大家”。公司从去年始就开展降本增效活动，在日常工作中我们都能很明显的感觉到全体员工从思想到行动都已经融入到这项活动中去，公司的日常宣传报道始终贯穿着降本增效这根主线，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现，如餐厅用餐时倒掉的饭菜减少了，长明灯熄灭了，下班不关电脑的现象消失了，固话费减少了，复印纸的背面又在废物利用了，查找出来的缺陷越来越少了r22;r22;这是推行降本增效的结果，这是公司全体员工共同努力的结果，是团队的力量!
我们综管部的全体员工同样也积极的行动起来，充分发挥管控职能，尽可能的把各项成本费用降到最低点，比如在日常办公用车管理方面，我们建立严格的用车制度，控制短途用车和重复用车，并要求提前一天提交用车申请，以便于定时合并用车;在电话费用开支方面，固定话费和移动话费统一按岗位核定，取消固话长途功能，调整了部分岗位移动话费标准，降低了话费的支出;在库管方面，详细登记各类物品领用台帐并按月进行分析，及时将数据反馈各部门，将库存物品控制在合理范围之内，根据物资库存量制订采购计划，降低了资金占用r22;r22;如此?a >
我是一名普通的管理人员，我的岗位是劳资人事管理，我也问自己，在降本增效工作中我能做些什么呢?我没有雄心壮志，也没有宏伟计划，我的想法很简单，从自身岗位工作出发，从小事做起，脚踏实地，勤勉工作，认真完成每一项工作任务，不断提高岗位业务技能，提高工作效率，围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点，我认为这也是降本增效在管理工作中的具体践行。我是这么想的，也是这么做的。
例如，公司员工每年的工服成本也是一笔不小的开支，再加上员工流动更增加了工服费用支出，看着员工离职退回的还能穿的工服，我就想能否继续利用呢?于是，我针对不同的岗位就工服的使用期限进行抽样调查，根据调查结果我建议公司对员工工服的发放实行以旧换新制度，这样，即保证了员工工作穿着的需要，又减少了工服费用的开支。
又如，员工工资是人力成本的一个重要组成部分，公司每年需支付的员工工资及负担的各类保险也是一笔很大的成本支出，因此，科学合理的确定各岗位尤其是技术工种岗位的工资显得尤为重要，一方面能为公司招聘到适岗适用的员工，另一方面也能控制人力成本，我通过各种渠道了解、调查周边单位乃至太仓、昆山地区的相关岗位工资水平、工作强度、岗位工作内容、对所需技能的要求等等，另一方面，结合公司现有的相关岗位工资水平，仔细研究、推敲，同时，在员工招聘时详细了解、评估应聘人员的岗位胜任能力和水平，针对不同岗位不同专业水平确定合理的岗位工资，尽可能的做到适岗适才适薪，同时，发挥岗位职能管控作用，对现有岗位员工的工资水平进行动态管控，使公司的人力成本尽可能控制在合理的范围之内。
以上列举的只是本岗位的两个工作实例，相信我们每个天创的员工这样的例子都能随手拈来，因为我们都把公司当做自己的家，把降本增效工作视为己任，你、我、大家都是这大家庭的一员，一个人的力量有限，但是无数的有限力量结合起来就是无限的力量，我们已经感受到了这力量的强大，我相信这力量还会无限的发挥，因为：降本增效，有你有我有大家!
我的演讲完了，谢谢大家。
企业降本心得篇十六
敬爱的各位领导，同事：
你们好。
参加本次演讲比赛，我非常荣幸。围绕价值创造这个热门话题，我第一个想到了降本增效，而最早让我体会到降本就是增效的人，就是胡晓武经理了。
一次，我随同他一起到长江口南岛堤削顶半圆体施工现场，在前面走的好好的，他突然蹲下身来往半圆体泄压孔里跳，不知就里的我赶忙过去拉他，但他却示意我赶紧喊开交通船的大宏过来。原来，他的对讲机挂绳不知怎的断了，对讲机掉进了黑漆漆的半圆体泄压孔里，他担心一旦潮水涨起来这部价值800元的对讲机进了海水就废了。然而直径50公分的泄压孔只能勉强下到底，蹲不下来就无法从石块缝隙里拿出对讲机了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不负众望地捞起了对讲机，胡经理高兴的拍着大宏的肩膀，说晚上多加个菜犒劳一下他。不得不说，这么一个项目经理情愿为一台价值800元的对讲机而火急火燎地跳进半圆体泄压孔里的画面，非常具有视觉冲击力。他在要求我们的同时，自己也一直在做着榜样该付出的行动，以至于我也想为降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩饭剩菜问题。大厨常说，每天最爽的事情，就是看到自己做的饭菜被大家吃得一干二净。不得不说，这确实是个非常棒的理想状态！要知道众口难调，每餐吃干净的菜肴肯定是大多数人都喜欢的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再热还是一样会剩下，热两次再剩下的出于健康考虑便只能选择倒掉，一两次如此就罢了，天天如此就是不可饶恕的浪费！一想到真金白银买来的东西要白白倒掉，我就有种骚包到烧钱玩的滑稽感觉。改变必须付诸行动。我决定先做好“热销”菜品的摸排、统计工作，然后在qq群公开、执行点餐机制。历经1个半月时间，相关工作顺利结束。拿到综合办新鲜出炉的“热销菜单”王大厨非常高兴，每次买菜他只需要根据“热销菜单”进行荤素搭配后就可以照单购买菜蔬了。因为都是喜爱的食物，剩菜剩饭的情况果然有所好转。看着只剩下汤汁的盛菜盆，我在高兴之余也看到了活动qq群的好处！然而好景不长，改善了一段时间的剩菜剩饭情况又出现了反复。我不禁有些烦恼，都是大家喜欢吃的，口味也没变化，更没出现卫生状况，问题出在哪里呢？经观察，是就餐人数常常发生变化造成的。本来以为这样很好解决，不过是工作原因而无法准时就餐，饭前需要离开的或者是饭后才能回来的要么给我打个电话要么在qq上给我留言都行，我们定会将热腾腾的饭菜会打包装好放进保温舱，静候你的归来。然而，我还是想简单了，现场施工的不确定因素太多，要求留饭的不见得会回来，确定不回来的不见得不回来，时不时还是会出现做多剩的多做少了不够吃的情况。
王书记的一句话切中了要害：只有服务没有遏制，再好的方法也不会起作用。于是，征得同意后，我决定使用好qq机器人的这个功能。什么？你留了信息但是饿过劲了不想吃？不要紧，qq机器人虽不是全智能，但是综合办的统计工作可没有停下，将相应信息输入后qq机器人会“贴心”提示你：对不起有qq留言为凭证，你的“忽悠”次数超过两次，恭喜你，你已被综合办评为“浪费达人”，一个星期内你将处于禁止留言状态，不再享有任何相关服务资格；什么？没来得及赶回就在外面解决了，反正你又没有监控怎么会知道？别逗了，不吃没关系，你可千万不要拿当天的餐票报销哦，否则你一样不可避免地要收获“浪费达人”的称号。
虽然这样四个月干下来，我节省的现金开支并不多，但是经过合理的调配浪费情况正在逐渐改善。浪费少了下次买菜就可以少买点，支出少了就是节约就是在降本增效的道路上前进了一小步。花点时间花点小钱就能办到，我想没有理由拒绝这个聚沙成塔、集腋成裘的机会，我相信我一定会继续坚持下去的！
我的演讲结束了，谢谢大家！
企业降本心得篇十七
尊敬的各位领导，同事们：
我们作为永昌事业的接班人，感谢永昌铅锌的拓荒者们创造了如今的辉煌。我们接过前辈们手中的接力棒，继承和发展伟大的永昌事业是我们义不容辞的责任。但是我们面临着如今铅锌市场低迷，生产成本居高不下，资源日益减少的困难，降本增效已成为公司谋划发展的重要保障。
各行各类的众多企业中，我敢说没有一个企业不提倡降本增效。大到国家发展，小到家庭的运营，勤俭节约，降本增效，都至关重要。公司也不例外，更何况是在我们挑战困难的关键时刻。因此需要我们更加努力，发扬前辈们艰苦奋斗，勇于担当的创业精神，把降本增效做得更好，我们必定在挑战中赢取属于我们辉煌。
降本增效，必须深入意识，重在行动，关键在于每个员工都要有担当精神。只有有担当的人，才会从点滴的工作中去节能降耗；只有有担当的人，才会提高工作效率；只有有担当的人，才能在困难中勇往直前。国学大师翟鸿燊说：“企业只有营销才能实现利润，其他的都是成本，企业最大的成本就是不懂得营销的员工”。但是我想说：“没有担当的员工同样是企业浪费的最大成本”。降本增效，就先从勇于担当做起。
也许你会说我是一线职工，都是听从领导安排，降本增效，我们不能做什么。那么我就来算个小账，我们在工作中每天每人节省一块钱，公司按一千个人来算，一年365天，我们将为公司节省365000元。365000元不是个小数目，在我们钻探队可以买一台全新立轴钻机了！每天节省一块钱难道做不到吗？只要我们每个人都有担当，我们绝对能做到。就算是每人每天节省10块也不成问题。“海不择细流方能成其大”，我们一线员工是企业的大多数，是工作的执行者，降本增效不能光靠领导，更重要的是我们广大的员工勇于担当的执行。
降本增效我们必须勇于担当起来。我相信只要我们有担当，工作中每个环节我们都可以做得更高效，我们遇到的所有问题都将不是问题。五十七年风雨路程我们走过来了，债转股、兼并改制我们挺过来了，肩挑马驼我们熬过来了。我们把茅草屋变成规模宏大的现代化矿山。只要我们齐心协力，降本增效，人人勇于担当，我们每个人微小的力量就会凝聚成一股扭转乾坤的力量！五十七年的大风大浪我们都走过来了，难道还怕眼前的小沟小坎？我们要相信永昌铅锌一定可以像怒江雄鹰一样飞跃峡谷，走向更加宽广的未来！
企业降本心得篇十八
各位领导、各位朋友：
大家好！
我是公司办公室的周xx，今天我要讲的主题是“大棒督促降本，管理实现增效”
大家可能都听过这样一句话，叫“棍棒底下出人才”，话说得很难听，谁被棍子打都会觉得难过、都会觉得反感，但“棍棒”管理却是很有实效的一种办法。企业要想实现降本增效，我觉得也有必要依赖一定的“大棒政策”来加以引导。
说到降本增效，也许有人认为眼下最重要的是我们自己的工作态度问题，因为具体是我们在进行操作，是我们在处理生产的细节。确实，工作态度是一个很关键的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激励与约束机制，才能杜绝资源浪费及拖沓、窝工现象，真正实现降低成本。
人都是向往自由的，谁能在无监督的情况下一如既往地努力工作？好逸恶劳是人性固有的缺点。有个典故叫做“悬梁刺股”，它充分证明了一个道理：要达到既定目标，就要通过严格的外在条件去克服人自身的缺点。所以，头头是道地从细节上依靠我们自己去节约成本，这是永远的理想。要想实现降本增效，就必须依靠制定出一个严格合理的管理制度。
严格管理，就是要让优秀员工的工作方式得到肯定，让其他人学习模仿；严格管理，就是要让一些不良习惯和工作方式受到惩罚，受到大家的指责。制度就像一根“大棒”，我希望我们公司不但要竖立管理的“大棒”，并且，这棵“大棒”的动作要快，要狠，不要像给人挠痒痒。
说到这里，也许各位会觉得我这个主意狠毒。但是，从公司当前面临的形势来说，为了实现降本增效，苛刻严厉的制度才是最有效的办法，严格管理才是我们的出路！所谓乱世用重典。有这样一个历史故事，话说三国时期，诸葛亮在进主西蜀（就是今天的四川）之前，西蜀势力很弱，但是诸葛亮进入西蜀之后，马上就推行了严刑峻法，当时四川有很多人都来劝诸葛亮，说：“秦朝就因为施行严刑峻法而灭亡，而汉室因为体察民情，施行怀柔政策而兴盛，高祖刘邦入主关中只约法三章，丞相你为什么现在反而去施行秦国人的那一套严苛的制度呢？”诸葛亮说：“秦国灭亡的根源是老百姓太穷，日子太苦；四川多年积弱，却是因为享福享得太多，懒散惯了”。历史证明，诸葛严苛的政策，让蜀国得到大治，成为强国，不但保住了三分天下的局面，并进行了七次北伐。
当前，降低成本是维系企业生存的紧迫任务。只有降低成本，企业才能维系生存，只有降低成本，才能提高员工涨工资。就如同已经签订的《经济目标责任书》一样，公司必须不断的制定有效的管理制度并严格兑现奖惩，奖励勤奋的，惩罚懒散的；奖励节约的，处罚浪费的。
贵化建厂四十余年，我相信自有一股支持着向前的力量在，当前虽然困难重重，但企业的精魂在，冲出困境的信心在，建设家园的决心也还在！只要制定了合理的制度并严格执行，我相信贵州美丰不但能够保住生存，还会有美好的明天。
我的演讲结束，谢谢大家！
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