心得体会是我们在学习、工作和生活过程中积累的一种体验和感悟，它可以帮助我们总结经验，在以后的实践中更好地应用。心得体会是对自己所经历的事情进行反思和总结的过程，通过心得体会可以提高我们的思考能力和解决问题的能力。心得体会是我们与他人分享经验和教训的方式，通过心得体会，我们可以在相同或类似的情境中更好地应对挑战。写心得体会时要注重思考和总结，不可简单罗列事实。这是一份精选的心得体会范文，希望对大家写作有所帮助。
抓班子带队伍心得体会篇一
一个好的领导班子是公安工作健康发展的基石。在我长期从事公安工作的经验中，我认为形成团结和谐的班子，是公安抓班子带队伍的基本前提。首先，班子成员之间要形成互相尊重、信任、支持的良好关系。只有相互信任，才能形成团结一致的合力。其次，班子成员之间要有良好的沟通和协调机制，及时了解和解决工作中的问题，确保工作的顺利进行。最后，领导要给予充分的关心和关怀，鼓励班子成员积极投入工作，形成一个能够共同面对挑战、攻坚克难的强大团队。
二、树立正确的领导风格
公安抓班子带队伍，领导者的风格和作风会直接影响到队伍的凝聚力和士气。在我的工作实践中，我认为领导者应该树立正确的领导风格。首先，领导要以身作则，具备良好的道德品质和职业操守，让身边的队伍成员能够看到一个榜样。其次，领导要注重团队的建设，善于倾听队员的意见和建议，既能够集中大家的智慧，又能够增强队伍的凝聚力。最后，领导要注重培养队员的专业素养和能力，通过培训、学习，不断提高队伍的整体素质。
三、营造良好的工作环境
工作环境是公安抓班子带队伍的重要条件。一个良好的工作环境可以有效提高队伍的工作效率和士气。首先，领导要注重管理制度的建设，建立一套能够适应工作需要的管理规范。其次，领导要注重人文关怀，关心员工的生活和工作，为他们营造一个安全、舒适、和谐的工作环境。最后，领导要注重激励机制的建立，制定合理的激励政策，激发队伍的工作热情和创造力。
四、加强对队伍的管理和培养
管理和培养是公安抓班子带队伍的核心工作，也是领导者的重要职责。首先，领导要注重管理的科学化、制度化和规范化，做到权责明晰、流程规范。其次，领导要注重激励和约束并重，通过制定严格的考核和奖惩机制，激励队伍成员不断提高自身素质和业务水平。最后，领导要注重培养和选拔优秀人才，通过培训、交流等方式提高队伍的整体素质和能力水平。
五、注重自身修养和能力提升
一个好的领导者首先要有高尚的品德和素质。在公安抓班子带队伍中，领导者要注重自身修养和能力提升。首先，领导要以身作则，引领团队成员向着正确的方向努力。其次，领导要主动学习、积极进修，通过不断提升自身的知识和能力，才能够更好地指导和带领队伍。最后，领导要注重自身情绪和心理的调节，保持一颗平常心，面对工作中的挫折和困难，能够解决问题、积极应对。
总之，公安抓班子带队伍是一项艰巨而重要的工作，需要领导者具备扎实的专业素养、较高的道德修养和良好的管理能力。只有通过形成团结和谐的班子、树立正确的领导风格、营造良好的工作环境、加强对队伍的管理和培养以及注重自身修养和能力提升，才能够有效地抓班子带队伍，推动公安工作的健康发展。
抓班子带队伍心得体会篇二
交通安全是社会发展与人民生活中不可忽视的重要问题，而交警作为维护交通秩序和保障道路安全的重要力量，更加需要有稳定的队伍和高效的执行力。为了提升队伍的凝聚力和执行力，交警部门开始注重党建工作，通过抓党建带队伍，使交警队伍更加团结，更能够积极有效地履行职责。在这个过程中，我总结出以下几点心得体会。
首先，明确党建的意义和目标是重要的一环。党建工作不仅仅是一种形式上的组织存在，更应该是一种思想上的引领和精神上的意义。作为交警部门，我们应当深刻认识到党建的目标是为了实现队伍的凝聚力和执行力的有效提升，更为重要的是培养交警队员的党性修养和职业操守。只有把党建工作真正融入到交警队伍的各个方面，才能真正起到积极的推动作用。
其次，加强队伍的学习教育是关键环节。为了更好地抓党建带队伍，我们必须加强队伍的学习教育，提高队员的理论水平和专业素养。通过不断开展专题讲座、理论学习班、培训课程等形式，让交警队员加深对党的理论知识和党的方针政策的理解，使其树立正确的政治态度和思想观念。同时，我们也要注重实践教育，通过参加实战演练和模拟考核，提高队员的业务能力和应变能力，使其具备处理各种突发情况和复杂交通事件的能力。
第三，加强队伍的党性建设是基础工作。作为党员领导的交警队伍，队员的党性修养是保证队伍纪律和执行力的根本保证。因此，我们要深入开展党性教育，强化党员队伍的党性修养，加强党员的先锋模范作用。在具体的工作中，党员队员要严守纪律、模范遵守法规，做到政治过硬、道德过硬，用党员的标准要求自己，做到遵纪守法、廉洁奉公，做到以身作则，带动队伍团结奋进。
第四，激发队伍的活力和创造力是关键。抓党建带队伍不能仅仅满足于组织上的要求，更需要激发队伍的活力和创造力。我们要注重队员的培养和选拔，鼓励队员勇于创新，积极主动地解决问题。同时，我们还要加大队伍建设的力度，提供更好的工作环境和发展机会，使队员们能够充分发挥自己的才能和潜力，为交通安全事业做出更大的贡献。
最后，建立健全工作机制是保证的关键。交警部门抓党建带队伍不能只停留在表面的工作上，更要建立健全的工作机制。我们要加强组织领导，确保党建工作能够顺利进行，同时还要建立健全监督机制，确保党建工作落到实处。通过建立健全的考核评价制度，对党建工作进行量化评估，提高队伍的工作效能和整体素质。
总之，在抓党建带队伍的过程中，交警部门要明确工作的目标和意义，加强队伍的学习教育，强化队伍的党性建设，激发队伍的活力和创造力，同时建立健全工作机制。通过这些努力，我们相信交警部门一定能够更好地履行职能，为维护交通安全做出积极的贡献。
抓班子带队伍心得体会篇三
第一段：引言（200字）
交警部门是维护交通秩序并保障人民群众安全出行的重要力量。然而，随着社会的发展，交通事故频发、交通违法行为屡禁不止等问题给交警工作带来了很大的挑战。为了更好地履行职责、促进工作开展，交警部门积极引入党建管理模式，以党建带队伍，培养一支高素质交警队伍。本文将介绍交警抓党建带队伍的心得体会，探讨如何更好地发挥党建作用。
第二段：党建的重要意义（250字）
党建是中国共产党的一项基本工作，也是组织的力量源泉。在交警队伍中，党建同样具有重要意义。首先，党建可以增强队伍凝聚力和战斗力。通过党组织的组织建设和培养，交警队伍可以形成强大的团队意识和主人翁意识，共同面对工作中的各种挑战。其次，党建可以提升队员的政治素质和思想品德。通过党的教育和引导，交警队员可以树立正确的人生观、价值观和使命感，做到权为民所用、利为民所谋，为人民群众提供更优质的服务。最后，党建可以建立良好的作风，提升交警队伍形象。党组织的监督和指导，可以规范队员的行为，使其严守纪律，树立良好的形象，从而赢得社会的尊重和支持。
第三段：抓党建带队伍的方法（350字）
要抓好党建工作，需要采取一系列的方法。首先，加强组织建设。党支部要健全组织机构，完善工作流程，确保党的各项决策落实到位。同时，要选派优秀党员干部担任交警部门的领导职务，带领队伍履行一岗双责。其次，注重宣传教育。通过开展各种形式的党课、主题党日等活动，加强党员队伍的思想教育和理论学习，提高党员干部的工作素质和人文关怀水平。再次，加强党员队伍监督。建立健全党委会议制度和党委工作报告制度，定期开展党内民主生活会，严格党员干部的纪律要求，确保党建工作的正常开展。最后，发挥党建作用。交警队伍的党组织要积极参与市区的党建工作，与公安系统的党组织密切配合，形成合力，提升党建工作的整体效果。
第四段：抓党建带队伍的效果（250字）
党建带队伍的效果是明显的。一方面，交警部门充分发挥党组织的积极作用，使队伍的组织效能得到提升。党的组织架构和工作机制的建立，可以使交警队伍形成统一的目标和行动，实现工作的高效率。另一方面，党的教育引导使交警队员的思想观念得到更新，工作作风得到改善。良好的党风、政风可以有效地规范队员的行为举止，提高工作的质量和效益。此外，交警部门的党建工作还可以凝聚队伍的力量，增强工作的合力。通过党组织的学习教育和活动组织，队员之间的交流合作得到增强，工作中的团队协作能力得以提升。
第五段：总结（200字）
交警部门抓党建带队伍是一项必要的措施。党建在交警队伍中的意义重大，通过加强组织建设、注重宣传教育、加强党员监督和发挥党建作用，可以提升队伍的凝聚力、工作效能和形象形象。但同时也要注意问题，如要解决“形式主义”问题，确保党建工作的实质性发展。只有不断加强党建工作的正规化、规范化、制度化进程，才能更好地发挥党建的作用，为交警队伍提供更广阔的发展空间，为交通安全提供更强大的保障。
抓班子带队伍心得体会篇四
要带好一个团队离不开三个要素：一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。
一、目标一致也就是思想要统一。没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处臵，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是“老和尚念经---得过且过！”
二、激发人的潜能。内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体内动力的'发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，起决定作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习思考，从容应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩；而客观因素起到的则是促进作用，一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。客观因素不是决定性因素，但千万不能小觑，很多人的转型和进步都得益于客观因素的促进。基于此管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到：
（1）、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活。
（2）、善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力。
（3）、善于激励，激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态。一个人不断成长的关键是。要以结果为导向，关注就是事实要善于引导下属将思想、注意力集中于光明前景。
（4）、树立标杆，一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。
（5）、创建学习的氛围。学习最主要的是静下心来去除浮躁，人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。学到老，做到“苟日新、日日新、又日新”。
总之管理者在培养下属激发下属的潜能与人对成功的内涵和外延有着不同的认知而不同，它取决于人的价值观，影响着人的生存质量,昭示了人的境界。影响成功的因素很多，可以分为主观因素与客观因素两类。变“要我学”为“我要学”的过程，就是激发内动力的过程。
三、激发团队的潜能。团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。
（1）、管理者要具备热情：要激发别人的热情，本身就要有这份热情。管理者的热情是自信，随时给团队成员注入力量和信心；管理者的热情是灯塔，做出表率并指引方向，用热情感染团队成员；管理者的热情还是火炬，用它去点燃团队激昂的斗志。
（2）、管理者要点燃良知：良知是真理，是人性。表现为平等和尊重，表现为公平与公正，表现为对事物原理的探究，做正确的事情以及把事情做正确。
（3）、管理者要敢于担当：“英雄往往是以集体的形式出现的，而非个体”。成绩属于团队，责任要由自己勇于承担。让每个成员都能放心大胆的冲在前面，因为总有一把伞撑在头上为自己遮挡强光。
（4）、管理者要“因人而异”：每个成员的性格不同，优势不同，能力不同，价值观各异，要做到观念和思路的一致性，应该在理解、尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法对待不同的人，不能千篇一律。这很辛苦，但很有效。
《送给每一个带团队的老大》是一篇极具哲理的文章，给我的心灵带来了强烈的冲击，思想得到了一次全面的洗涤，这是一次思维方式再造的饕餮盛宴。我作为业务发展部的一员，通过对这篇文章的多遍的精读揣摩，受益匪浅，收获甚多，感谢领导给我了我们这样一次学习的宝贵机会，教会了我们如何做人如何做事，让我们受益匪浅，终生难忘！
抚顺分行业务发展部
李洪强
抓班子带队伍心得体会篇五
读这本书的过程是倾听作者的教诲、促使我反思和为我解惑的过程，反思我现在的工作方法和在工作中遇到的问题，阅读此书的过程中常常与之产生共鸣，共鸣并非是说我的管理水平和工作能力能与作者相提并论，而是作者在书中指出了很多我现在工作过程中遇到的很多困惑，并为处于中层管理岗位上的我指明了解惑的秘方。
全书作者站在不同的角度全方位的分析了作为一个中层管理者应该具备的素质，并明确的提出了好员工是“带”出来的观点，围绕此观点从各个方面展开并进行了论证，而论证的过程正是作者巧妙地展示工作思路和工作方法的过程。
（一）让员工从内心尊重你。那么如何才能赢得员工的尊重呢？作者从领导者要区分职权与权威、用专长征服员工、对员工信任和以身作则等几个方面提出了中层管理者应该避免的误区。这个章节我收获最多的是让我明白要在工作中如何做到以人为本、以“员工”为本的方法。
（二）带动员工去完成工作。作者谈到了与员工分享公司愿景，给予员工明确使命而不只是目标，让员工参与管理，多沟通，多些建议与鼓励，少些意见与批评。在工作中，我做到告诉我的下属该做什么，不该做什么，让下属积极参与管理，尤其是遇到问题多沟通。
（三）让员工在成长中创造绩效。谈到了员工的.职业生涯规划，尊重员工，但工作上不妥协、不含糊，要做“平台”而不是做“拐杖”。在这节内容里，明白了作为管理者肩负着帮助下属规划和实现职业目标的责任。因为领导是站在更高的平台上的“过来人”，知道怎样的人适合怎样的发展道路，也知道针对于某些目标怎么样努力才最有效。我在平时的工作中，做到工作上没有半点含糊，积极鼓励员工去朝着正确的方向去努力，在他们感到迷茫时，给予他们信心与力量。
（四）通过员工的责任管理实现自我管理。谈到了对员工进行分类管理，敢于并善于授权，帮助员工跨过高山。明白了适当地向员工授权，是对他们的肯定，也能满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权力，他们会取得让你意想不到的成绩。在工作的过程中，我合理地对下属放权和分权，这不仅调动了下属的积极性，使员工自觉地做好本来就应该做好的事情，同时也培养了下属处理问题的能力。
要想成为一个合格的中层管理者，确实还有许多学习的地方，比如，书里写到管理者应适当采取人性化的方式，方法，而不是主观的以组织意志或管理者意志来约束和限制员工。每一个员工首先是一个追求自我发展和实现其人生价值的个体人，然后才是一个从事工作，有着职业分工的职业人。这里的意思是管理者应当对员工多拉，多帮，加强其责任感，明白员工的个性需求，合理的激励他，采取有效的激励政策和手段。在工作中，管理者应当发挥带头作用，加强沟通，达成共识，完成任务。在工作中，应当严格按照管理制度来管理，管理需要制度，组织需要秩序，如果没有明确的的规章，制度，流程，工作就容易出现混乱。带队伍，更重要的是从自身做起，加强自我管理，自觉的完成工作任务，自觉的为公司做贡献，自觉的追求工作效率，而这种工作主动性靠得是什么？靠的是一种自我管理能力，靠的是高效的激励政策，一个卓有成效的管理者为大家树立了一个榜样，他可以激发一个团队的工作热情，以此来带动和激发更多的人高效工作。带好队伍应当在工作中用心去体会下属，用职业道德感染下属，用职业精神去激励下属，用职业激情去带动下属，克服自身缺点，加强自我管理，管好团队，胜任自己的工作岗位，充满激情的去工作。
这本书使我产生共鸣的地方还很多，在以后的工作中我将把作者的这些思想融入自己的工作中，依靠坚持不懈的实践，使之成为一种习惯，并通过不断提高自己的知识水平和增强自己的专长技能来赢得员工的信赖。
抓班子带队伍心得体会篇六
执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。
我们应当清楚，执行力是在自身领导过程中产生的。我们日常工作中一个最重要的职责，就是要带领员工去更好地执行部门任务。所以，当部门执行力出现问题或出现执行不力的状况时，首先应从自身的角度去反思，去排查问题产生的根源，然后作出积极的姿态，去影响员工改进。
我们能身先士卒，以积极正确的示范做导向，就可以调动员工的积极性，激发他们努力向上的'干劲；反之，如果我们持一种消极观望的态度，只能削减员工的工作热情，让员工对企业的发展前途失去信心。
正如俗化所说：“上梁不正下梁歪”，“强将手下无弱兵”。表率作用永远是激励员工去积极执行的最有效的方法。
作为部门负责人的另一个重要要求就是，必须以身作则。凡是自己做不到的事情，不能要求别人去做，这是一个非常重要的原则。
是整个部门范围的事情，而不是管理者的专利。但管理者在其中所起的作用非常巨大。他就像一个火车头，有意识地对员工进行引导，从而使执行成为本部门、团队的核心元素。管理者如何提升个人执行力并培养下属的执行力，是部门总体执行力提升的关键。企业里，所有的人都要被领导，不被领导的只有老板。管理者不仅要领导别人，而且要被领导。现在下级服从上级，不是承认水平比上级差，而是应该觉得这是一个服从的问题。
管理的对象是人，人以团队形式存在，团队的各级领导负责管理，领导通过管理发挥人的作用，身教重于言教，领导需要以身作则，带头执行。“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”因而，作为团队的各级领导要有诚意和度量，要正心正己，先正己才能正人。这也正是军队中最为核心的“身先士卒”“敢为人先”的战将思想，上行下效，执行力才可能得到实质性的增强!
众所周知，军事化管理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了从上至下的强大执行力。所有员工依循组织原则有条不紊地执行，责任与任务明确，执行才会富有成效。
坚定信念照亮成功之路。
抓班子带队伍心得体会篇七
带着完成任务的心态读了这本书。开始并不是很专注，但逐渐被书中内容所吸引。
读书的过程中有这样一个感受。多数管理者都存在这样一种困惑：不知怎样在群众中树立自己的影响力，进而使管理的过程进行的更有效更完美。俗话说“解铃还须系铃人”，要想影响员工，首先影响自己。要想管理好员工，向他们传达自己的影响力，首先要以身作则，管理好自己，要让正确的管理理念及管理作风深入自己的头脑，让自己接受，这恰恰是一个自我影响的过程。
正所谓“学高为师，身正为范”，影响自己的关键是应该从内心树立一种管理工作的崇高感，达到一个新境界那就是“不单纯为工作而工作、为管理而管理”。好的管理者应该懂得，要求下级和员工做到的事，自己必须首先做到，作为领导者应该制定统一规范的制度，然后强有力的去执行。这样才能成为一个称职的管理者。
无论是管理者或是基层的工作人员，在生活和工作中都难免会遇到这样或那样的境域，这就要求每个人适时调整自己的心态，永保积极向上的态度。而且我认为作为一名管理者更应该能在顺境中，善于自省，客观的评估自己，避免因盲目乐观而高估自己；在逆境中，鼓足勇气，充分自信，用更加主动的态度来改变自己的境域；进而影响着身边的同事，使他们能保持一颗平常心，一颗进取心，能在处理事情时，要怀有同情心和海纳百川的`胸襟，待人处世要将心比心，为他人留下空间和余地，主动反省自己，勇于承担责任。
所以，读过这本书，使我真正的意识到作为一名管理者要以身作则，行胜于言，也更让我体会到闻一多先生的说和做的精神，理解了他是“口的巨人，行的高标”的深刻含义。优秀的队伍需要核心，需要凝聚力，而这种凝聚力正是每一位管理者的人格魅力。
抓班子带队伍心得体会篇八
大家好，很高兴能有机会在这里汇报我学习《带队伍》的体会。
读完这本书，我认为执行力就是议而决、决而行、行必果，执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。执行力的强弱反映了一个企业的管理水平，更体现了在全体员工的精神面貌上，它无时无刻不再影响着每个部门、每个环节的工作。那么如何提高中层管理者的执行力，我个人有以下几点认识：
第一、要使企业的目标、策略和各项制度让全体员工有认同感。这样能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，乐观的精神和饱满的工作热情来完成自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。
第二、对目标要做出明确的`细分。常言道：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行细分和量化，执行力才有前进的方向。如果目标过于宽泛和模糊，只会让员工的工作偏离企业预定的方向，使得企业的目标难以按时完成。需要指出的是，对工作进行细分和量化决不是各搞各的，而是让各部门及人员承担起相应的责任，人手不足的情况下，其他部门人员应积极帮助。
第三、中层管理者在目标执行过程要起到模范带头作用。中层管理者是其所领导部门的核心，是部门的领路人，管理者的执行力决定了这个部门的执行力。俗话说："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，一个狮子领导的绵羊队能胜过绵羊领导的狮子队。没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。对管理者而言，执行力不只是员工的义务，更是管理者的责任。身教胜于言传，要求员工做到的，管理者必须先做到。这一点，技术部的刘经理就是我们学习的典范，在饲料投喂工作中，刘经理不论烈日炎炎，还是大雨滂沱，都身先士卒带头出去投喂饲料酒糟。平时不出去喂酒糟的时候，他也没有闲着，而是清理仓库饲料麻袋，或者帮助其他部门工作。
第四、形成简洁高效的管理制度。简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程，高效的处理各自的工作，管理就是使工作流程简单化。这次休假制度的改革就是非常好的管理案例，因为不仅确定了休假的具体天数和计算方式，让员工享受到自己的合法权益，又能激励员工放弃休假，更加积极地为公司奉献辛勤的汗水，还要求各考勤人员严格按照实际情况考勤，保证了休假的公平性。
第五、建立良好的激励机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励。只有良好的结合企业与员工个人目标，激发出员工的工作热情和内在潜力，使之奉献出自己的智慧、才能、勤劳与责任心去努力、去创造、去革新，企业才能生存、发展、辉煌!所以我们对员工，尤其对骨干员工要有很好的激励方式。
第六、在实现目标过程中要不断的关注、跟进、紧盯，形成反馈机制。反馈是执行到位的保障。执行的好坏要经过的反馈来得知，而反馈的结果可以用具体而细致的数据或信息来展示，同时我们又从数据或信息中了解执行的情况。这样，不仅了解工作执行的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。例如，我们定期进行花白鲢生长检查工作，并汇报给上级领导，就是为了及时了解饲料投喂的效果，以便调整下个月的投喂方案，最终目的是完成当年的生产目标。
我作为武湖公司的中层干部，在今后的工作学习中，要注重提高执行的能力。首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行的能力，特别对大水面养殖要有更深入的学习;其次，要不折不扣，保质保量的按时完成公司领导交办的各项工作任务，并养成及时反馈的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。再次，严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短时间内使工作取得最佳效果。最后，强化岗位技能，提高综合素质，包括开船、补网等技能，力争成为大水面养殖的专家。
总之，我们要从现在开始，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚强执行力的中层管理者，配合刘经理把技术部的工作做得风生水起，毫不犹豫并坚定完成企业生产目标。最后，祝愿武湖公司依靠大家坚定不移的执行力，再创事业新的辉煌。
抓班子带队伍心得体会篇九
段落一：引言（200字）
交警队伍是维护交通秩序、保障人民安全的重要力量。作为一名交警，不仅要具备扎实的专业素养，更需要能够正确引导队伍，带领大家共同进步。党建是一支组织的“动脉”，在交警队伍中也不例外。近年来，我通过带领队伍参与党建工作，不仅看到了队伍的整体素质的提升，也在实践中获得了许多宝贵的心得体会。
段落二：加强党员培养（200字）
在交警队伍中，党员是骨干力量。为了加强党员队伍的建设，我首先注重党员的培训和教育。通过开展专题讲座、分享会等活动，加强党员政治理论的学习，提高党员队伍的思想水平和政治觉悟。同时，我还注重对党员进行业务培训，提高他们的专业素养和执法水平。只有党员队伍的整体素质得到提升，才能更好地发挥交通警察队伍的作用。
段落三：营造良好的工作氛围（200字）
党建工作不仅要关注个体成长，还应关注整体工作氛围的营造。为了让队员们在轻松愉快的氛围中工作，我注重构建和谐、互帮互助的团队。我鼓励队员之间相互学习，相互支持，营造了积极向上的工作氛围。此外，我还充分发挥先进典型的示范作用，通过党员先锋岗、先进个人表彰等方式，激励队员们更好地发挥自己的潜能。
段落四：发挥党员的示范带动作用（200字）
作为一名交警，我深知身为党员的责任和义务，因此始终以积极向上的态度示范带动队员。我积极履行岗位职责，严守交通规则，做到先示范、后要求；我带领大家参与各项交通安全宣传活动，以身作则，成为大家学习的榜样；同时，我也与队员们进行广泛的交流和讨论，听取他们的意见和建议，不断改进工作方式方法。
段落五：善用党员组织的力量（200字）
作为一个党支部书记，我深刻认识到党员组织的力量对于队伍建设的重要性。我们积极利用党小组会、党课、组织生活等形式，加强党员之间的沟通和交流，充分发挥党员队伍的战斗堡垒作用。同时，我们还注重将党建工作与实际工作紧密结合，通过举办文艺活动、参与社区公益活动等形式，增强队员们的凝聚力和向心力。
总结（200字）
通过交警队伍的党建工作实践，我深刻认识到党建对于队伍发展的重要性。党建不仅能够提高党员的思想境界和政治觉悟，还能够营造良好的工作氛围，发挥党员的示范带动作用，善用党员组织的力量。我相信，随着党建工作的不断深入，交警队伍一定能够更好地发挥作用，为交通安全和社会稳定做出更大的贡献。
抓班子带队伍心得体会篇十
拿到这本书时，首先一下就先被这个书名震撼到了，不过也确实是这个道理，不懂得带人，做为管理者你就得事事操心，事事亲力亲为，不累死才怪。如果说一个公司的高层是脑袋，那中层管理者就是腰，腰不好，领导就会头大；如果说企业是一支球队，中层管理者就是二传手，一个好的二传手，死球也会变活球，如果二传手不到位，好球都会变成臭球。由此我们可以看出，一个企业中的中层管理者的重要作用。
既然已经成为公司的中层，手下肯定有员工，那我们的职责就是带领好自己的团队，那怎样才能带领好自己的队伍，让他成为一个优秀的“团队”而不是一个“团伙”呢？工作之余，认真阅读完这本书，启发比较大。作者以好多世界500强企业老总的实战经验及带人的案例同时又融入了一些与之匹配小故事让读者在领悟枯燥的理论要领外还能亲身感受到实际操作的把握度，将企业管理中带领队伍的方法更加具体化、实用化。
第一，首先要做到管住自己的嘴巴，话不能多说，更不能乱说，因为管理者的话不是代表个人，而是代表整个团队。若你作为团队的管理者，你要明白你个人的言行已经不再属于你个人，而是代表着整个团队的意志。
第二，需要不断提高个人能力增加知识量这样下属就会对你产生敬畏感。理想的管理者与下属的关系就如同如来佛和孙悟空的关系，管理者希望下属各个都是孙悟空会七十二般变化，但孙悟空再厉害也逃不出如来的手掌心，这叫做“有效控制”。
第三，要学会宽容，理解并原谅员工的小过失，时刻换位思考并存一颗同理心。那些宽宏大量，能够主动为他人着想，肯关心和帮助别人的人，则讨人喜欢，被人接纳，受人尊重，具有强大的人格魅力。第四，公平的看待每一个下属，建立一套完整的规章制度，制度的核心是奖惩，制度要公平合理，并且坚决执行。但问责要从领导开始，奖励要从下属开始。第五，管理者批评犯错误的下属，一定要做到因人而异，因事而异，因时而异，因地而异，慎重选择批评方式，要尊重下属的自尊心，才能让批评收获最佳的效果。其次作为管理者必须要具备三大能力：第一，起榜样作用。榜样就是标杆，标杆都有刻度。领导者首先要越过标杆的刻度，用自身标准的行动代替命令，既能带给下属动力，也能带给下属压力，领导者告诉下属的无声言语是：“我既然能越过标杆，你们也一样可以，快去超越吧！”第二，让下属想干。下属要服从领导者的命令，做好领导者交代的任务，这是无可厚非的。但下属如何做，以何种态度做，却非常有学问。合格的领导者能让下属主动去完成任务，还要心情愉悦；不合格的领导者只能逼迫下属去执行，下属必定心怀不满。第三，让下属会干。下属有了榜样的带动，有了制度和激励为动力，就会满怀热情地投入工作中。但想干并不代表一定能干得好，要会干、巧干才可以。下属很可能会因为工作进行不下去而找领导解决，领导必须帮助下属想办法、出主意，成为下属的免费业务顾问。同时，“巧妇难为无米之炊”，领导还要在给下属安排任务的同时，分配一定的资源给他们。此外，必要的授权也是必须的，让下属放开手脚干，让下属的能力得到充分发挥，并且第一时间认可下属的努力。在这一点上，历史上的刘邦就做的非常的好，刘邦有云：带兵打仗，攻城略地，我不如韩信；储备粮草，安抚百姓，我不如萧何；运筹帷幄，决胜千里之外，我不如张良。想做好一个优秀的管理者，就是要懂得让有用之人为自己所用，而不是从前的匹夫之勇，这才是一个合格的管理者应该做的事情。
我觉得管理就是让人把事情做好的艺术。管理除了“管”和“理”重视“理”而非“管”之外，最重要的是牵扯当中的两队人马，管理者和被管理者。本书在开头就提到的`“稻盛和夫”他提出的经营十二条，说来说去，核心就是“人”。人对了，人合适了，工作效率才会事半功倍。那么它就涉及到管理者与被管理者之间的互动，也就是管理者与被管理者之间相互影响的过程。那么互动又包括哪些方面呢？比如：一次会议，一次对话，一条短信，都要做到耐心真诚的去倾听、回答，去接受员工的想法，了解员工的思维，通过倾听，沟通来创造最有建设性和合作气氛的工作环境，只有在积极的环境下，工作才能进行的愉快，员工的心情才能愉悦，让他们在工作中有所收获。一个团队的共处，贵在和谐互助。以真诚换真诚，以信任换信任。从上到下一个声音，没有完美的个人，只有完美的团队！
20xx年，让我们一起成长······
“授人以鱼，不如授人以渔”我将本书接力棒式传递給我带领的班长及骨干员工，持续培养他们的带人本领，期望他们在不久的将来由“技术型领导”转变为“管理型领导”。
20xx.**.**
抓班子带队伍心得体会篇十一
党的十九届五中全会明确指出：“我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。”在这个新的历史条件下，公安工作面临的形势也越来越严峻复杂。抓好公安工作必须抓紧抓实抓牢基层班子队伍建设，因为班子是公安工作的组织核心。班子的团结稳定，对于推动工作的开展和取得好的成效起着至关重要的作用。
二、班子要形成合力，形成强大的战斗力
班子是一个集体，要形成合力，发挥强大的战斗力。一个好的班子不能只靠一个人的思想、智慧和努力，而是要依靠整个班子成员的共同努力。一个好的班子要以高度的团结和凝聚力，坚持正确的工作方向，明确责任分工，形成有力的协同作战能力。只有这样，才能在艰难险阻中勇往直前，在工作中攻坚克难，确保公安工作能够取得全面胜利。
三、班子要树立良好的工作风格
班子是部队的指挥者和组织者，他们的一举一动直接影响到众多队伍成员的工作态度和工作效果。因此，班子要树立良好的工作风格，并以身作则。班子成员要坚定职业道德，严守纪律规范，做到无私奉献，甘于奉献，用自己的行动引领和激励下属。同时，班子要注重保持沟通与交流，及时处理好各种工作中的问题和矛盾，确保工作的连贯性和高效性。
四、班子要做到以人为本
公安工作是一项特殊的职业，从事这一职业的人们需要面对各种危险和艰难。而一个好的班子要善于关心和照顾每一个成员。要关注员工的安全和身心健康，建立健全的工作和生活保障制度，为员工提供一个安全、舒适的工作环境。同时，班子还应关注员工的学习和成长，鼓励他们不断提升自己的专业素养和综合能力，为员工提供一个良好的发展平台。
五、班子要不断自我提高
一个成功的班子应该具备迎接挑战和创新的勇气和智慧。面对不断变化的形势和任务，班子要具备及时调整策略和部署的能力，要不断学习和吸取新知识，总结经验教训，不断优化工作流程和方式方法。班子还应该积极引进先进的管理理念和技术手段，向企业界、政府部门学习，不断提高自己的管理水平和工作能力，为公安工作的发展做出更大的贡献。
总之，一个好的公安班子和团队的形成对公安工作的发展起着重要的推动作用。一个团结稳定、高效有力的班子，能够有效应对各种风险挑战，促进公安工作的健康发展。因此，我们要始终抓紧抓实抓牢基层班子队伍建设，确保公安工作的成功实践。
抓班子带队伍心得体会篇十二
公安是维护社会治安和秩序的重要力量，公安抓班子带队伍是公安工作高效开展的关键。作为公安队伍的领导，如何正确地带领班子，激发团队的凝聚力和战斗力，是每一位公安干部都需要认真思考和不断实践的问题。以下是我在公安抓班子带队伍的实践过程中总结的一些心得体会。
第一段：界定方向，明确目标
作为一名领导者，首先要明确自己的角色定位和责任使命。公安队伍工作非常复杂且多元，所以带领队伍前需要制定明确的工作方向和目标，使全体干警有一个明确的行动指南。同时，也要注重与上级部门、相关部门的沟通与协调，形成合力，确保工作顺畅进行。
第二段：健全机制，完善制度
稳定的制度和明确的机制是组织正常运行的保障。公安队伍要健全各项规章制度，建立健全的内部协作机制和管理制度。我在实践中发现，完善内部交流机制，定期组织班子成员进行经验分享与交流对工作的帮助非常大。同时，要重视人才培养和选拔，打破一切藩篱和壁垒，培养出一支忠诚、能力过硬的专业队伍。
第三段：激励激情，调动积极性
作为领导者，要善于发现干部的优点和长处，适时进行表扬和奖励，激发干警的工作热情和积极性。每个人都希望自己的努力能够得到承认和肯定，领导者要想尽办法给予正面激励，让每一位队员都感到自己的价值和重要性。同时，在考核评价方面，要注重公平、公正，确保激励措施产生积极的影响。
第四段：自律自省，带头树形象
领导者要自律自省，要做到言行一致，率先垂范，做团队充满正能量的表率。作为公安干部，必须严格要求自己的道德标准，做到廉洁奉公、忠诚可靠，以身作则、带头做到依法行政，维护公平正义。同时，要不断学习和提升自己的能力，保持清醒的头脑和高度的敬业精神，才能在面对各种复杂局面时做到应对自如、决策果断。
第五段：凝聚团队，共享荣誉
最后，一个成功的领导者要善于凝聚团队、共享荣誉。一个团结协作、氛围和谐的团队，战斗力无疑会更强大。所以，领导者要注重团队建设，重视队员的发展和成长，建立有效的沟通渠道和反馈机制，让每个人都感到团队的温暖和力量。同时，要及时表扬和奖励团队的优秀成绩，共同分享荣誉和成果，激励队伍的士气和凝聚力。
在公安抓班子带队伍的过程中，诸多因素需要考虑和应对。明确方向和目标、健全机制和制度、激发激情和积极性、自律自省和带头树形象、凝聚团队和共享荣誉，这些是我在实践中总结的一些有效的心得和体会。希望能对广大公安干部在今后的工作中有所帮助。
抓班子带队伍心得体会篇十三
抓好班子带好队伍职工是一个企业最活跃的因素，职工队伍建设是企业发展的根本。随着铁路建设近年来改革发展的不断深入，职工队伍建设越来越受到高度重视，从某种程度上来说，已成为铁路行业当前和今后很长一段时间一项重要工作任务。
加强职工队伍建设，对于最大限度地发挥企业的战斗力和凝聚力，促进企业健康、持续和谐发展具有十分重要的意义。铁路建设行业之所以能稳步发展，是因为行业在不断加强员工队伍建设，以积极主动的姿态指引广大职工牢固树立起正确的人生观、价值观、世界观。因此一支严格规范、富有效率、充满活力、积极向上、高素质的职工队伍，它有利于增强员工队伍的凝聚力、战斗力和创造力，有利于强化员工队伍内部管理，同时也攸关一个企业的执行力和战斗力，攸关一个行业的凝聚力和竞争力，对企业发展尤为重要，有利于推动企业稳步向前发展。
不断深入，我们在思想观念、工作作风、能力素质、内部改革、项目管理上还存在一些突出问题。由于长期处在国有企业的保护之下，一定程度上也导致了市场意识、竞争意识、创新意识不强，同时长期传统的模式造成人员活力不强、动力不足、素质相对不高，在一定程度上制约了我们的脚步，使职工队伍建设还不能完全适应行业改革发展新形势的需要，具体体现在：
由于培训目标不够清晰，培训层次不够明确，培训结果与业务技能考核及待遇没有很好结合，培训师资力量较弱等原因，使得我项目部职工的综合素质培训处于较低水平，在职工队伍培训工作方面缺少有针对性的措施，教育培训在职工队伍建设中的作用也未能得到较好体现。
在近几年高铁非速发展下，公司也吸引了很多高校毕业生，但由于我项目内部的一些观念滞后，用人制度不够合理，缺乏人才平等竞争的环境，限制了一些有潜能人才的发展。
领导班子成员不可懈怠。
我部职工众多，分布较广，抓好领导班子建设，是带好队伍的根本，我部一直实行项目经理统管，分部领导就地分管相结合的管理模式，强抓生产，加强引导，提高认识，采取一系列切实有效的措施，大力加强理想信念宗旨教育。引导职工牢固树立价值观，以高尚的思想品德塑造职工，以顽强拼搏、自强不息的精神激励职工，培养职工爱岗、敬业、奉献精神，帮助员工树立正确的人生观、价值观、世界观。坚持不懈地开展“比、学、赶、超”教育活动，激发职工爱岗敬业、团结协作、争创一流、锐意进取、勇于赶超的热情，坚持晓之以理、动之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培养团队精神。
提高员工素质。
素质能力等上岗资格，新进人员必须经过岗前培训、上岗考核，通过不断规范新进人员管理，确保人员结构层次合理，适应发展需要。
鼓励特别奉献人员。
我项目部尽快建立一个优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的用人机制，打破“大锅饭”潜规则，建立多劳多得、业绩与待遇紧密联系的激励机制，坚持收入与产出成正比，对于某项工程中有特别贡献的人员，我部还将给予奖励。通过激励机制，工资等级有升有降，进而激励职工创造性开展工作的积极性，最大限度的挖掘职工的潜能，进而为企业的发展贡献最大的力量。
加强人才管理，搭建激励人才发挥才能的平台。完善用人机制，促使职工良性竞争和合理配置，真正实现“能者上、平者让、庸者下”的良好竞争环境。
总之，抓好职工队伍建设是一项长期工作，我项目部将以创新的精神，建立和完善工作责任机制，考核激励机制和监督制约机制，不断加强员工队伍建设，努力建设一支综合素质高，作风优良的员工队伍，这样才能不断促进企业的发展。
何月(初稿)。
二0一三年七月十七日。
按照省统计局总体部署和市委具体安排，我和全局干部职工一起参加了第二批党的群众路线教育实践活动。通过前一阶段的系统深入学习，经过认真查摆，对在“四风”方面存在的问题进行了剖析，特别是就县(市)级统计局“一把手”如何抓好班子、带好队伍方面进行了深入思考。
抓班子带队伍是“一把手”的一项最基本、也是最重要的工作职责，是加强领导班子思想政治建设，改进领导班子和干部队伍作风的需要。“一把手”要抓好班子、带好队伍，必须在以下几个方面下功夫：
作为“一把手”，要始终如一地把班子建设和队伍建设摆在最突出、最重要的位置，要有强烈的使命意识、责任意识和担当意识，不辜负党和人民赋予的责任，恪守统计职业道德规范，让“冰清玉洁”的统计数据代表广大人民群众的根本利益。在工作中要身先士卒，以身作则，以自己的工作感召人、带动人、凝聚人，以自己的言行号召人、影响人。只有这样，才能带出一个学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁的好班子，才能带出一支政治上合格、业务上扎实、本领上过硬、作风上优良、纪律上严明的队伍。
“一把手”一定要带头坚持原则，公平公正，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于较真。对班子内部、干部队伍中的问题和失误能够勇于直面矛盾，敢于承担责任。面对班子和队伍中的突出矛盾和问题，要敢抓敢管，不怕得罪人，敢于迎难而上，坚决杜绝和克服对干部队伍教育管理失之于软、失之于宽的倾向。
“一把手”为人要正直、诚恳，能倾听大家的意见，要经常同班子成员谈心，特别是要敞开胸怀倾听他人的批评性意见，在班子成员面前勇于自我批评。“一把手”不能做老好人，也注定做不成老好人。我认为这是原则问题，这样是对同志负责、对个人负责、对班子负责，更是对整个队伍发展负责。
“一把手”必须始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，坚持原则、把握大局、团结同志、加强修养等，用自己的工作热情鼓舞人，用自己的勤勉精神鞭策人，用对工作的要求激励人。这样才能为班子成员和干部职工做表率，树立威望。
要学会运用唯物辩证法，坚持两点论和重点论。坚持对班子成员和干部职工既肯定成绩，也明确指出不足;既表扬激励，也严格监督管理;既树正面典型，也不忘抓反面实例;既大胆提拔那些德才兼备的优秀干部，又坚决鞭策那些碌碌无为的干部。同时也要坚持重点论，就是善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，善于抓班子和队伍中存在的影响全局的突出问题和倾向，并下大力气认真解决。
俗语说得好，没有规矩不成方圆。制度是完成各项工作的尺度和基本框架，全体干部职工在框架内完成各种规定动作和自选动作，任何超出框架的行为都要受到约束和制裁。作为县(市)级统计局，具体业务多，统计调查和普查接踵而至，各专业报表频率不一，调查方式差异也比较大，日常工作中管理把控有一定难度。在这种情况下，要抓好班子、带好队伍，必要的制度和规范是根本保证。没有制度，干部职工的行为就得不到约束，思想就会混乱，前进方向就会迷失，整个队伍就会像一盘散沙。抓好落实是实现制度的根本，是完成各项工作的保障。再严谨的制度也要靠落实才能实现，“一把手”还要督促相关部门和人员抓好制度的落实，发扬“永城统计精神”用制度管人、按制度办事的良好传统。
一位知名企业的老总曾在总结经验时提出了五个“互相”和五个“不”，使我很受启发：政治上互相信任，不猜疑;思想上互相交流，不隔阂;工作上互相支持，不拆台;有了失误互相谅解，不指责;生活上互相关心，不冷漠。我觉得这几句话让我作为“一把手”在协调各种问题和矛盾时非常受益。因此说，团结好每一个班子成员为共同的目标一道工作，是“一把手”的责任和义务。
在抓班子上要突出“抓”，就是要驾驭班子，带动班子。一要学会做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。要善于通过深入细致的思想工作，形成班子共识，使得班子成员齐心协力，主动朝着目标努力工作。二要了解每一位班子成员。要对每个班子成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握，分配工作、安排任务，做到发挥所长，合理分工。三要到位不越位，放权别放手。“一把手”要明确自己“第一责任人”“班长”的角色，要驾驭班子、统筹协调，要充分发挥副职的作用，给副职应有的空间，让他们竭尽所能施展拳脚，支持班子成员放手开展工作，同时不能做甩手掌柜，尤其作为县(市)级统计局，具体业务多，部分指标比较敏感，不可不闻不问。四要放心不放松。要充分信任每一位班子成员，调动班子成员的积极性、创造性，但是不能够放松，要监督检查，学会“放风筝”，好风凭借力，跑偏用线拽。特别是对于新任职或年轻干部要多帮助、多指导。五要常沟通。“一把手”与副职要经常沟通，有工作谈工作，没有工作谈谈心，多沟通协调，唠唠家常都可以增进感情和班子的凝聚力、向心力。
所谓“用”，就是正确识人，用好干部。做到这一点首先要坚持“六看”。一要辩证地看、历史地看、发展地看;二要从政治上看，坚持看主流、看本质;三要在关键时看，就是要看干部在急难险重任务面前，在关键时刻的表现和作为;四要从细节上看，小节观大德，从细节上观察，从小事上看人，细节看成败;五要从实绩中看，对干部要看能力、看发展、看业绩;六要从多个角度看，金无足赤，人无完人。但每个人各有特色，各有棱角，要从不同角度、不同侧面看人、用人。其次是要树立正确的用人导向。正确识别“三类人”，对能干能说、能干不说、能说不能干的干部要正确识别。不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，鼓励更多的年轻人脚踏实地的干事、谋事。要善于激励干部，特别是统计局这样的“清水衙门”，要让下属看到光明的前途和工作的回报，让干部始终工作在充满希望的氛围和环境中。要严格管理。对所有的干部要敢于批评，真心批评，教之以法，授之以道，使干部明白你的理念，明白这一切都是为他好。
我作为一名统计局局长深深知道，市统计局党的群众路线教育实践活动虽告一段落，但是正如习总书记所说：“作风建设永远在路上”。我将一如既往地坚持我们党的执政理念，坚持学习上级领导抓班子、带队伍的好经验，结合永城实际，牢固树立依法统计、科学分析、重在服务、推动发展的统计工作理念，着力培养敬业、缜密、卓越、团结、和谐的统计团队精神，切实增强服务、沟通、善谋、担当的统计责任意识，倾力打造思想过硬、作风优良、业务精通、乐于奉献的一流统计队伍，为实现中华民族伟大复兴的中国梦和“四个河南”的中原梦提供坚实的统计保障。
最新评论蔡咏婵发表于xx-06-17市政府办公室始终高度重视抓班子带队伍工作，取得了显著地成绩，营造了办公室团结干事的良好氛围。一是按照政治强、业务精、作风实、纪律严的要求，坚持用心中要有局、脑中要有识、眼中要有事、耳中要有息、行中要有节、做中要有法的理念来塑造人。二是坚持营造“一面旗、一团火、一盘棋”干事氛围，用团结协作的精神激励干部，以知岗、知责、懂事和懂规矩、守纪律、讲程序、重规范教育干部，让想干事的有舞台、能干事的有空间、干成事的有位置。三是围绕塑造廉洁高效、风清气正、团结务实的干部队伍的目标，做到四个表率、树立五个理念，处理好六个关系、提高六个能力。即：端正思想，做敬业的表率;提高素质，做精业的表率;树好形象，做创业的表率;勤奋作为，做乐业的表率。树立学习导人、制度育人、责任功人、团结兴人、和谐成人的理念。要处理好服务与管理的职能关系，提高统筹督导的能力;处理好秘书与领导的角色关系，提高协调助政的能力;处理好做完事与做好事的绩效关系，提高做事的能力;处理好谋独秀与谋群芳的价值关系，提高做人的能力;处理好忙事务与强学识的矛盾关系，提高创新的能力;处理好勤政与奉献的修养关系，提高廉洁自律的能力。四是按照建设“三强”领导班子和“四有”干部队伍的要求，在提高队伍能力方面做到有空间层次、有数据统计、有做事原则、有落实方法。坚持从加强学习、健全制度、强化培训、严格纪律、转变作风等方面，开展抓班子、带队伍工作。近三年来，市政府办公室先后有5名副处级领导干部被提拔为正处级领导干部，有5名副处级领导干部交流到县(区)党委或政府任职，有10名科级领导干部被提拔为副处级干部，有20名干部通过竞争上岗被提拔为科级领导干部，有18名干部晋升为科级非领导职务;有76名干部获得国家、省、市相关部门表彰。
戴文亚发表于xx-06-17我办领导在县委、县政府和卫生局的正确领导下，以党的十八大精神和习近平系列重要讲话为指导，与时俱进、开拓创新，大力加强组织建设，打造出一支过硬的队伍，为新农合工作开展，提供了组织保障，使我县的新农合工作健康有序的运行，被县委、县政府评为良好单位，受到了参合群众的好评。现将我办领导抓班子、带队伍、做表率的有关做法总结汇报如下：
实践使我们体会到：“只有团结才能出战斗力、出成绩、出人才，搞好队伍建设是根本和保障”。为此对干部职工进行了思想作风整顿。首先，针对干部职工现状多次召开以树正气、讲团结、为服务为主题的学习。联系实际，从剖析思想入手，人人谈感受，谈认识，从而形成共识。在工作中，主任严格要求自己，率先作出表率，从而调动了全体干部职工的积极性，极大地提高了我办的战斗力，为我办工作职能的发挥奠定了坚实的基础。
抓制度管理，加强干部职工正规化和规范化建设。依据国家干部管理条例，制定了工作、学习、出勤登记、卫生值班、请假销假、会议汇报、财务管理、车辆管理等各种规章制度，从而培养了干部职工的良好工作作风和提高了机关的工作效率。遵守纪律的多了、晚来早走的少了，讲团结、求上进的多了。
每周一早上，全体干部职工要开例会，各科室科长要向领导汇报各科室“上一周干了什么，这周安排干什么”，从而形成每天人人身上有任务、有压力，进而变压力为动力，有效调动了同志们的积极性，在我办形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标，一级对一级负责”的工作运行机制，确保了工作质量。
我办主任上任以后，对领导班子成员和全体干部职工进行了认真考察和了解，针对各人的所长，进行了重新分工。新农合工作成绩的取得与“一把手”的善于用人有着密切的关系。
在工作中，我办每周一被定为“例会日”，总结工作，安排部署工作，争取大家意见和建议，只要对工作有利，就采取。
抓班子带队伍心得体会篇十四
我所2010年党建及党风廉政建设工作，在州委、州农业党工委的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十七大及十七届三中、四中、五中全会、胡锦涛总书记关于新疆工作的重要讲话和中央新疆工作座谈会精神，全面落实科学发展观，贯彻落实自治区七届九次全委（扩大）会议和自治州八届九次全委（扩大）会议精神，加强了领导班子自身建设，加强了干部队伍建设和后备干部的培养，加大从源头上治理腐败力度，按照上级要求，紧紧围绕各项科研工作任务，狠抓党建工作，对照目标管理责任书，对本单位今年的党建工作进行了自查。现将抓班子带队伍情况汇报如下：
巴州农科所现有职工178人，其中在编职工70人，离退休人员108人，党委下设4个党支部，全所党员51人；其中高级职称人员15人，中级职称人员17人。
136号新品种选育示范与推广获自治区科技进步二等奖，由特色作物研究室培育的辣椒新品种新椒19号在9月份通过了自治区非主要农作物品种审定委员会审定，有两个成果获自治州科技进步二等奖，一个成果获自治州科技进步三等奖。
2今年宣传思想工作的重点是围绕开展“讲党性、重品行、作表率”、“创先争优”、“感恩伟大祖国、建设美好家园”三项活动，这些活动是党的十七大和十七届四中全会提出的重要任务，也是科学发展观学习的拓展和延伸，所党委以创先争优活动为契机，迅速成立了各活动领导小组，坚持用“讲党性、重品行、作表率”主题实践活动和“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题教育来推进“创先争优”工作的开展，把“创先争优”活动作为“讲党性、重品行、作表率”主题实践活动和“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题教育的重要载体，用“创先争优”成果来检验“讲党性、重品行、作表率”主题实践活动和“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题教育的效果，大力宣传开展活动的目的、意义，继续巩固“三项”活动取得的实效，进一步激活了全所干部职工学习、干事、创先、争优的热情，在全所范围内形成浓厚的学习氛围，促进了“三项”活动的稳步实施，把开展活动与推进学习型党组织工作紧密结合起来。
3展的重大问题，研究提出符合实际的政策建议，由主要领导要亲自抓，调配精干力量开展研究，结合实际组织好调研，推出了一批高质量的研究成果，为扎实推进农业现代化和“十二五”农业农村经济发展打牢基础。
4支援新疆工作会议精神结合起来，与贯彻落实中央新疆工作座谈会议精神结合起来认真抓好《自治区民族团结教育条例》的学习宣传和贯彻实施。
农科所党委按照“总揽全局，协调各方”的原则，发挥党委的领导核心作用。重大问题，严格遵守了集体领导，民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。对集体讨论决定的事项，班子成员都自觉主动地按职责分工，认真负责并抓好落实，充分发扬了民主，并营造了一个宽松和谐的氛围。
5才智和创造活力凝聚到了提高党的执政能力上来。今年在后备干部培养的基础上，通过农业局党组的考察，选拔了两名副科干部。我们还先后派出各学科科技人员去内地学习进修，给学术带头人提供了学习深造的机会。
所党委认真按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，做到“成熟一个、发展一个”，今年发展新党员两名，还有一名列为入党积极分子，并已吸收为预备党员，不断为党输入新鲜血液。
%以上，党外知识分子占55%以上，我们按照在“政治上充分信任、工作上放手使用，生活上关心照顾”的政策。所党委始终坚持把统战工作作为一种特殊意义的政治工作和群众工作来抓，经常召开党外知识分子座谈会，了解他们的心声。重视培养党外代表人士的工作，通过多种形式有计划、有针对性的选派优秀的无党派代表人士参与相关的学习和调研活动，深入了解党外代表人士的情况，加强对他们的培养和培训，提升统战成员的参政议政的能力。我们还坚持执行统战工作“八项制度”，加强了党委与党外知识分子联系、沟通的工作机制，使党外知识分子可以通畅地向党组织倾诉他们的心声、反映他们的意见，让他们感受到了党组织对自己的充分信任和依靠，有了归属感和地位感。大力营造“尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。
6每年12月召开职工代表大会，审议五个工作报告，做好维权工作，尽可能的办好职工福利，切实发挥了干部职工民主参与、民主监督的作用，提高了干部职工整体素质。二是注重发挥团组织的作用。所党委根据上级文件要求，专门成立了团委，配备了团组织干部，积极支持团委的工作，全面发挥党建带团建的作用，促进党组织和团组织建设相互促进，相互发展，共同提高。三是以促进女职工建功立业为主线，以提高女职工素质为着力点，以维护女职工合法权益和特殊利益为主要抓手，利用“三八”妇女节广泛开展了女职工喜闻乐见的活动，建立了女工工作、学习制度，定期召开例会进行交流、学习，反映女职工的意向和情况，更好地发挥女工组织桥梁和纽带作用。
加强了党费的收缴、使用和管理。
7见》，组织观看了《插翅难逃——胡星受贿案警示录》，不断提高广大党员干部特别是领导干部廉洁自律意识和拒腐防变能力。
对出现的一些民事纠纷，都想方设法给予解决。
8规范党委工作程序和运行机制，以制度规范党支部工作程序，以制度规范党员言行，以构建平安和谐为奋进目标，建立党政联席会议制度，对农科所重大事项、重要工作和突出问题，加强沟通和协调，发挥班子的整体合力。通过制度约束，明确党员干部的行为规范，完善党组织生活，党委成员坚持过好双重组织生活，坚持党委民主生活会、“三会一课”制度，民主评议党员制度，构建了一个团结、务实、廉洁、高效的战斗集体。
专门设立了公示栏，对事关提干、入党、职称晋升、评选先进等重要工作，都提前公示一周，充分发扬了民主，自觉接受群众的监督，形成了良好的廉政氛围。
所党委十分重视创建工作，为进一步营造良好的社会环境和文明单位氛围，争创自治区级文明单位，结合州农业党工委下发的《巴州农业局创建自治区级精神文明单位实施意见》和《关于巴州农业系统2010年开展文明单位创建系列活动的安排意见》，制定了《精神文明工作量化考核办法》，使精神文明建设由软任务变成硬指标：
9跃了干部职工业余文化生活。
巴州农科所党委2010年12月10日。
抓班子带队伍心得体会篇十五
团队正能量带队伍就是带人心读后感在繁忙的时间之余，抽空闲时间，静心看书，会获益匪浅，它就是《团队正能量―带队伍就是带人心》。这是一本很有用的书，它就像一双眼睛，让你看到你未曾想到的世界，它能提醒我们哪些事情到现在为止还没有采取行动，怎样一步步打造一个富有正能量的团队。
正能量是指一切予人向上和希望，促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。一个正能量的团队，在工作中才能拥有毫不动摇的决心。一个正能量的团队是攻无不克战无不胜的，优秀的团队，是每个员工希望加入的团队。如何成为一个正能量的团队，如何带领一个正能量的团队是每个人都应该学习和考虑的。
我们要坚信只有正能量团队才能创造奇迹。打造团队的正能量要从自己开始，要用团队建设者的理念去管理团队的.成员。注重团队正能量的建设而不仅仅是个人目标。作为一个团队管理者，要让团队的每位成员必须明白团队都有三个基本角色：领导层、管理层、一线员工。让每位团队成员明了解自己的职责，牢记自己最应该做什么。而作为团队的管理者必须确保自己理解并执行管理角色的核心智能，作为管理者不但要具备一线员工所需的技能，而且要培训团队里的一线员工，并与他人协调协作，以便改进系统，从而提高团队效率，取得更好的业绩。
先承认每个人都有差异，然后再根据每个人的差异，采取不同的方法，来提升团队成员的战斗士气。团队的领导者，要以身作则。消极的评论和批评，最容易侵蚀团队的精神。让团队的每个人感觉到在团队中被重视。管理者要让每位团队成员清楚团队目标，让员工理解公司的长远目标以及他们该如何实现这个目标。强烈关注目标会让团队产生正能量。同时作为管理者要懂得倾听，掌握倾听的技巧。倾听是主动的，有意识的选择。要真正地倾听，你必须有一个目的，并且开动脑筋去思考，必须真正地想要去理解。为建设一支高效，正能量的团队，作为管理者需要信任，需要学会倾听。
带队伍带的就是人心。首先要有平等意识，管理者领导者也不是天上掉下来的，更多的是也是从基层锻炼，不断提升修炼的结果。想要有平等意识，也就是不能忘本，不能忘记自己走向领导管理岗位前，也是普通一个员工。用自己当员工的心感知团队每个成员的心，有共鸣有共振，才有可能形成真正的团队凝聚力，做成时还要将心比心，对团队成员要坦诚。坦诚会带给我们更多的效率，坦诚还会拉近双方间的距离，让大家真正体验到平等的滋味，更有可能发挥每个人的潜力和创造性，谁都知道，没有创新能力的团队，应对迅速变化的市场环境，战胜竞争对手，创新客服内容和形式，就会困难重重，实现组织目标，也就是可望而不可及。
是体现了管理者，领导者权利和地位，真正的团队战斗力，来自于同甘共苦，为了共同的目标，领导者，管理者更多的付出。
带队伍就是带人心，内心的驱动力应该是是一种无私的责任心。自我责任感，不浪费团队成员的时间，为大家的未来职业增值，为组织的目标实现而努力，管理者领导者更多地是扮演了桥梁作用，培养好人，用好人，实现对组织的承诺，这些需要责任心驱动力。
带队伍就是带人心，还要有一种更为宽广的职业胸怀。，持续不断的学习力。不断自我超越，有人超过自己，真心为团队成员的成长感到高兴，知人善任；有甚者，举荐甚至让出自己的位置，是更高的境界。在别人否定自己之前，自己先否定自己，这样的胸怀更能带出优秀的队伍，自我否定就是胸怀。
比尔・盖茨说“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”作为团队领导，有着高于普通员工股的权利，同样也需要承担高于普通员工的责任。团队领导不仅仅需要具备对自己负责，同样需要对团队成员负责。只有当领导干部具有强烈的责任心之后，才敢于承担团队责任，才能够敬职敬责做好工作，为组织目标的实现而努力。一份无私的责任心是领导干部带队伍的强大驱动力。
管理者需严于律己，宽于待人，才能够真正使人信服。只有管好了自己的心，才能以此来要求他人。用自己的身体力行里感召团队成员团结一致，共同进步。才能使员工紧紧围绕在领导身边。带团队就是带人心，输赢皆在人心离向。赢在人心，一位令人信服的好领导，才能带领出一个具有凝聚力、竞争力和战斗力的团队，使团队得到不断的发展壮大，实现企业目标。
抓班子带队伍心得体会篇十六
首先，用“揽镜自照”带动人。谚云：“戏看主角军看帅。”作为一个班子的班长，自身形象的好坏、人格力量的大小、领导艺术的高低都将直接影响班子和整个队伍的建设。作为一名主要领导干部，不但要在廉政上做楷模，而且要在勤政、亲政上做模范。从政为官，清为本，勤为先；清则风正，勤则兴旺；官不清，误国误民；政不勤，百事懈怠。因此，作为“一把手”，不只是要清正廉明、刚正不阿、公平公正，还要勤奋、勤俭、勤政、勤勉，通过“揽镜自照”鉴别是非、明白事理，达到鉴照前人前事、校正自己的言行。孔子云：“见贤思齐，见不贤而内省。”就是告诫人们要向优秀的人学习，见到不肖之徒，则要对照自己进行反省。历史上善于“揽镜自照”者当属唐太宗李世民。李世民说：“以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失。”他通过“揽镜自照”照出了优劣得失，照出了真知灼见。他善于照镜子“自修”的做法，直接影响了社会风气，开创了一代盛世，形成了历史上的“贞观之治”。古人云：“胜人者力，自胜者强。”就是说能了解自己的人是优秀的人，能战胜自己的人才是超众的人。作为领导干部不但要善于发现自己的优点、长处并发扬广大，更要善于发现自己的缺点、不足，并加以改正和克服。党员干部尤其是主要领导干部，只有学会“揽镜自照”，不为名所动，不为利所诱，做到自重、自省、自警、自励，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，才能经受住权力和金钱的考验，亦可受到人民群众的拥护和爱戴，更能挺立班子和队伍的潮头立于不败之地。
其次，以新理念激励人。新理念就是超前的思想和思维方式，是引领人们向前、向上的一种超前思想。施政前，要把自己所带的班子和整个队伍状况、人文环境和风土人情等进行一次全面调查了解，尽可能多地掌握班子和整个队伍人员的信息，然后进行综合归纳分析，吸纳精髓、剔除糟粕，总结出自己的管理理念。通过深思熟虑和是非甄别后，果断采取相应的抓班子、带队伍对策。对策要有新颖性和前瞻性，看上去要“吸引人的眼球”，操作起来要实用、可用，不能搞华而不实、词藻华丽的官样文章，也不能搞眉毛胡子一把抓的总体推进。要抓住要点，重点出击，各个击破，先由单一的、单项的或一个方面、一个阶段的工作形成亮点，竖起大旗，之后，带动其他工作乘势而上。具体工作中，笔者经常采用“一招鲜吃遍天”、“一俊遮百丑”、“羊群效应”、“马鼻子理论”等方法激励大家工作。“一招鲜吃遍天”说的是一个单位的工作要有长项、亮点，通过这“一招鲜”推动其他工作措施落实。“一俊遮百丑”说的是一个单位的单项工作在系统或一定范围内创出先进经验，高人一筹，超人一个阶段，“丑”是工作中的不足和短板，以工作中的“一俊”，克服工作中的“丑”。“羊群效应”就是推动任何一项工作要抓典型，靠领头羊的带动。“马鼻子理论”是一种工作激励法，是说在赛马场上赛马时，由于参赛马匹的奔跑速度、反应程度、体态形象等难分伯仲，使我们很难区分孰赢孰负、谁高谁低时的一种判别方法，那就是超前一马鼻子的就是胜者。体现在具体工作方法上就是“日常工作干好、限时完成工作赶早，一般工作抓特色、单项工作抓创新”。也就是超前“一马鼻子”，超时一秒、特色一项、创新一点即是胜者。具体到每项工作，对下属的完成情况都要有考评考核，使超前“一马鼻子”的胜者得到褒奖和奖励。
再次，靠抓落实制约人。老子说：“民之从事，常于几成而败之。”意谓人们做事，经常在快要成功时而失败。他告诫人们，要“慎终如始，则无败事”。因此说，在抓班子、带队伍上，一要建制度强举措，二要抓落实看落实，通过落实达到善始善终、尽善尽美的效果。俗语说得好：“没有规矩不成方圆”。制度是事业取得成功的基本框架，它要求人们在框架内去完成各种规定动作和自选动作，任何超出框架的行为都要受到约束和制裁。在抓班子带队伍上，必要的制度和规范是抓好班子、带好队伍的保证，没有制度，人们的行为就得不到约束，思想就会混乱，前进就会失去方向，整个队伍就会一盘散沙。落实是实现制度的根本，是事业取得胜利的保障。再严谨的制度也要靠落实才能实现，仅有落实的制度而没有制度的落实，制度就形同虚设，事业就乱了章法。因此，我们要把落实作为抓班子、带队伍的重中之重，在落实上下功夫，在落实上做文章。通过行之有效、稳步扎实、不折不扣的落实，去实现真正意义上的制度落实。电视剧《解放》在这一方面给予了我们很好的启迪。解放战争时期，东北野战军在与国民党军对战中，毛泽东同志在综合分析全国局势和东北战局时，明确提出了攻打锦州的战略计划，但是林彪认为应该打沈阳而犹豫不决，错失了攻打锦州的最好时机。在党中央认为该打沈阳时，他又提出要攻打锦州，毛泽东同志和党中央对林彪的错误战略战术给予了严厉的批评，严厉要求他们按照党中央的安排部署执行，最后取得了驰名中外的辽沈战役的胜利，实现了历史意义上的重大转折，为以后实现平津、淮海战役的胜利和全国解放铺平了道路。
最后，学“厚德载物”哺育人。团结就是力量。坚强的班子离不开团结，强大的战斗力离不开团结、人才辈出的事业离不开团结。团结协作、同心同德是抓好班子、带好队伍的根本。在这方面“一把手”是关键，“一把手”是班子的班长和领头雁，起着率先垂范、仁厚济众、凝聚人心的核心作用。这就要求“一把手”在为人处事中，必须坚持以人为善，待人以诚，襟怀豁达，虚怀若谷，有容人之量。老子说：“上善若水。水善利万物而不争……”他告诫人们应该像水一样，造福万物，滋养万物，却不与万物争高下，这才是最为谦虚的美德。用在抓班子、带队伍上，就是对班子成员和整个队伍人员，要如水德泽万物一样，多给予支持和理解、关怀和帮助，做到“海纳百川，有容乃大”。当然，要正确区分和把握原则与宽容的关系，支持和理解应当有度，要讲究原则，不能一味地讲究宽容，而放弃了应有的原则。违背了原则的支持和理解是纵容，失去了原则的关怀和帮助是犯罪。工作中，对那些遇到问题就上交的人要区分对待。没有解决问题和矛盾的能力，对这种“上交”可以理解，但不能原谅；怕找麻烦、怕得罪人，对这种“上交”就应有检讨的必要；另有所图而未达其意，对这种“上交”则应该查处和纠正。在生活上，要关怀体贴下属，把下属作为自己的亲兄弟，去关怀、去帮助、去呵护。《周易》中说“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”。意为人有聪明和愚钝、土地有肥沃和贫瘠之分，农夫不会为了土壤贫瘠而不耕作，君子也不能为了愚钝不肖而放弃教育。天地间，有形的东西没有比大地更厚道的了，也没有不是承载在大地上的，无论是聪明、愚笨还是不肖的都给予一定的包容和宽忍。“厚德载物”是中华民族的优良传统和美德，是抓班子、带队伍的需求，也是建设和谐社会的需要。
抓班子带队伍心得体会篇十七
按照县委要求，现将我履行基层党建工作和党风廉政建设工作“第一责任人”职责，抓基层党建工作和党风廉政建设工作情况报告如下：
目前，县公安局党委共设有12个党支部，共有党员188名。
我始终坚持把“识大体、顾大局、讲团结、做表率”作为加强班子自身建设的重要内容，抓实抓好，充分发挥局党委的战斗堡垒作用和领导班子成员的先锋模范作用。推进学习型党组织建设，15次主持党委中心组学习，不断提高班子成员的理论政策水平和政治素养。25次主持召开党委会，坚持民主集中制原则，坚持党委班子集体研究决定，增强了班子成员的大局意识和整体观念。主持召开民主生活会1次，教育引导班子成员自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不搞亲疏远近和表里不一，党委班子的凝聚力、战斗力大幅提升。
带着一级干，一级做给一级看。我每月坚持到刑侦、禁毒、经侦等办案部门督导工作，每月坚持2次深入到基层派出所调研，每月召开1次专题会议，听取基层所队党建工作情况，对民警加班补贴、监管场所建设、活动场所建设等重点工作，认真研究，提出政策性措施，亲自督导落实。带动县公安局党委班子成员每月至少1次到分管部门和党建联系点调研指导工作、坚持每月2次到县信访大厅带班接访，解决实际问题。在全体班子成员和全局民警的努力下，今年我县的公安工作取得了较大的成绩，禁毒工作取得新突破，一年来共破获毒品刑事案件25起，其中破特大案件2起，重大1起，零包贩毒案件22起；抓获犯罪嫌疑人31人，逮捕22人，刑事拘留7人，取保候审1人，监视居住1人。缴获海洛因4千多克，冰毒12克，氯胺酮克。在市公安局绩效考评项目中多项指标排在全市前列，比如打击侵财完成五罪起诉指标、禁毒业务常规工作、档案管理、公安信访等5项等排在全市第一名；禁毒专项重点工作、涉警舆情、宣传、审计等8项并列第一；法制工作业务常规、执法质量、科信常规业务等4项排全市第二。
层党组织建设了标准的活动场所，规范了运行机制，大。
大地提高了打击违法犯罪的能力，年内共立各类刑事案件993起，破获3起。抓获犯罪嫌疑人305人。摧毁犯罪团伙25个成员74人。其中，破命案6起，破案率达100%；打掉涉恶势力团伙4个，打击团伙成员16名；缴获海洛因、冰毒等毒品克。全县社会治安由持续好转向良性循环发展，群众安全感和满意度显著提高，xxxx年第一季度，我县的群众安全感和满意度全区排名第22名，一度冲入全区先进行列。
抓好党的群众路线教育实践活动，不断去除“四风”、转变作风。指导帮带联系那琴乡龙楼村、县司法局等单位开展好党的群众路线教育实践活动，并取得实效。指导那琴乡龙楼村开展“美丽乡村”活动，把转变作风体现在行动上。在工作上我大胆创新工作机制，率先开展“一村一警”工作机制，打造具有上思特色的村警“三个六”工作法，紧紧围绕“六统强基工程”这一党建载体下功夫搭平台，使之与基层党建工作深度融合，增强服务基层群众、稳控社会局面能力。目前，共建警务室88个、驻村民警兼任村官87名，实现了“一村一警”警务模式向交通、消防等方面的延伸，其中“一村一警”深化工作样板点共6个。驻村民警在搞好维稳工作和治安工作的同时，积极协助村委开展党建工作，夯实了党的基层组织建设。
对基层党建工作投入精力不足，调研不够，领导指导不到位，有时忙起来甚至把党建当成“副业”，还没有真正管到位、严到份。
少数党员干部对政治理论学习的重要性认识还不够，学习上不主动，投入时间不足，思想上消极懈怠，没有潜心钻研，仅流于表面与形式。
有的部门警种党建工作有声有色，形式创新内容丰富，但个别单位工作一般化，措施浮于表面，流于形式，氛围不浓，有应付思想。部分党支部战斗堡垒作用还没有充分发挥，一些基层单位党组织活动场所建设不足，管理和使用不规范。
一些基层党员的宗旨意识不强，个别党员把自己等同于普通群众，没有充分发挥先锋模范作用。
产生问题的原因主要体现在以下几个方面：一是对加强基层党建工作重要性认识不够深刻，没有把加强基层党建工作作为最大政绩，愿意抓容易出成绩、出政绩工作多一些，不愿抓周期长、见效慢的工作。二是没有做到统筹兼顾，没有处理好抓基层党建工作与抓业务工作的关系。三是抓党建工作缺乏经常性，没有把每个领域、每个环节抓具体、抓深入。
施和考评办法。举办一期基层党组织负责人培训班，对基层党支部书记全部培训一遍。强化基层党组织负责人从严治党责任落实，抓好基层党建工作考核。
开展“讲党性、重品行、作表率”的党风警风教育活动,引导广大民警自觉树立“忠诚、为民、公正、廉洁、奉献”的人民警察核心价值观；对党员民警集中进行党纪法规、政治理论培训学习，深入开展反面典型警示教育、反特权思想教育，促使民警自觉维护党纪法规的权威和尊严，时刻牢记警察宗旨和岗位职责，始终守得住清贫、耐得住寂寞、挡得住诱惑，筑牢反腐倡廉的坚固防线。
一开展好党小组活动,让党员在创建活动中发挥重要作用,先进性得到充分体现。二完善党员评价制度，认真开展民主评议党员活动，坚持经常过组织生活，开展党内的批评与自我批评。三开展党员先锋模范岗活动,充分发挥党员的模范带头作用,引导广大党员民警立足本职,拼搏奉献,增强党员队伍的创造力、战斗力。
根据县委办公室和县政府办公室有关党风廉政建设和反腐败工作的有关文件要求，结合“纪律作风年”、“民主评议政风行风”、“执行力建设年”等活动，局党组召开专题会议研究部署今年党风廉政建设工作，确保各项工作有序开展。
1．抓政治练兵。作为党委书记，我深知，政治思想工作是队伍高度稳定的基础。我十分重视抓好队伍思想政治教育工作。平时，通过组织政治理论学习，引导民警进一步增强政治意识、使命意识和忧患意识，增强忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于法律的坚定性和自觉性，不断夯实维护稳定、加快发展的思想基础，提高队伍的创造力、凝聚力和战斗力；同时，坚持谈心制度，干部晋升、民警工作取得好成绩或有家庭矛盾、婚恋受挫等情况时，都一一找民警谈心，及时肯定成绩、鼓舞士气、化解矛盾，切实抓好民警经常性教育。
民警作表率，机关为基层作表率，以局机关工作的正规化带动基层工作的正规化，对执法执勤、窗口服务、内务管理、后勤保障等规章制度进行完善，建立健全规范的工作体系。
“执行力建设年”等专项整治工作，加强了对公安民警参与打牌赌博、纵酒等行为的监督检查。同时，定期组织召开队伍管理形势分析会，抓早抓小抓苗头，严明纪律肃警风，确保民警廉洁从警，杜绝队伍违法违纪问题的发生，全年未发生民警违法违纪案件。xxxx年11月，市公安局向区公安厅推荐我局申报“争创xx－xxxx年度无违法违纪先进公安局”。
反两方面典型案件开展警示教育，使民警从中受到教育和警示，增强了民警廉政意识和拒腐防变能力。
一年来，我始终牢记共产党员和人民警察的职责使命，率先垂范，不敢有丝毫的懈怠，要求同志们做到的，自己首先做到，要求同志们不做的，自己坚决不做。在工作中，坚持学法明法、遵纪守法，严格执行中央八项规定精神、《公安机关人民警察纪律条令》、“五条禁令”、“五个严禁”、“三项纪律”等有关作风建设纪律规定，严格遵守廉洁从政各项规定，在各种诱惑面前始终保持清醒头脑，在大是大非面前立场鲜明、毫不含糊，与党委政府保持了高度一致。在经费管理上，坚持集体理财，每月定期听取后勤保障工作汇报，确保经费支出合理，做到经费开支公开透明，没有违法违禁行为。
抓班子带队伍心得体会篇十八
打胜仗是一个团队运作的过程，需要领导者担当起激励、指导和协调的重任。在带领团队打胜仗的过程中，我有着许多心得体会。首先，领导者应该做好自身的角色定位和身心准备；其次，要善于激发团队成员的工作热情和创造力；再次，确保清晰的沟通和良好的协作；最后，要时刻关注团队的反馈，并不断进行反思和调整。
首先，领导者需要明确自身的角色定位和做好身心准备。领导者应该有清晰的目标，并能够清楚地传达给团队成员。他们应该具备良好的领导力和决策能力，并且能够承担起责任和压力。作为领导者，我们需要保持积极的心态，并在困难的时候给团队成员提供支持和鼓励。在一次重要的比赛中，我们队伍临时遭遇一些困难，我作为领导者及时调整了队伍的战术，并传达给队员。最终，我们战胜了对手，取得了胜利。这次经历让我意识到，作为领导者，我们要时刻坚守自己的定位，面对困难时保持冷静，并且拥有自信去应对各种挑战。
其次，领导者要善于激发团队成员的工作热情和创造力。激发团队成员的工作热情是带领团队打胜仗的重要环节。在工作中，我们要注重对团队成员的激励，以激发他们的积极性和创造力。在平时的训练中，我会根据队员的不同特长和兴趣进行合理的分工，并给予他们必要的鼓励和奖励。同时，我也会提供一定的激励机制，如组织比赛、颁发奖励等，激发队员的工作热情。这样的做法让队员感到自己的努力得到了认可，进而更加投入到工作中，提高整个团队的战斗力。
此外，清晰的沟通和良好的协作也是打胜仗的关键。作为领导者，我们要确保与团队成员之间的沟通顺畅，并善于倾听他们的意见和建议。只有通过充分的讨论和交流，才能统一思想、凝聚力量。在一个重要的比赛中，我们队伍面临着一个关键的决策，我在团队内部进行充分的讨论和协商，确保大家都对决策达成共识。最终，我们成功地制定了一个行之有效的战术方案，使我们能够在比赛中取得胜利。这种沟通和协作的经验让我认识到，团队中的每个人都有自己独特的见解和思考，我们应该尊重他人的意见，并通过合作和协商来解决问题。
最后，作为领导者，要时刻关注团队的反馈，并进行反思和调整。在比赛结束后，我会与团队成员进行总结和反思，分析我们在比赛中的优势和不足之处。通过这样的反思，我能够了解到队员们的真实想法和感受，及时进行调整和改进。同时，我也会向团队成员征求反馈意见，以便更好地了解他们的需求和期望。通过这样的反馈和调整，我们团队在接下来的比赛中不断进步，最终取得了连续的胜利。
综上所述，带领团队打胜仗是一项复杂而艰巨的任务。作为领导者，我们需要做好自身的角色定位和准备工作；善于激发团队成员的工作热情和创造力；确保清晰的沟通和良好的协作；并时刻关注团队的反馈，并进行反思和调整。只有通过这样的全方位的领导，才能够带领团队取得胜利。
抓班子带队伍心得体会篇十九
民营企业，创业初期，股权一定不能分散。到一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散。但是，中国的民族特性决定了，早期的时候，在创业初期的时候，不能搞像五个哥们儿，每个人1/5的股份――这种公司十有九是要出事的。内部会斗争，只要情况一好转，如果公司小的时候、没赚钱的时候，大家都很好，如果一赚钱了，内部就很容易分裂。
2、团队对领导人也有考验
一个团队好不好，首先作为核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，这个团队肯定会散掉。首先他们会观察你，第一你是不是一个斤斤计较的一个人，你大不大度，如果是一个小肚鸡肠的人，一有风吹草动，肯定就会离你而去。
第二点你对人真不真诚，你对你的部下真不真诚。如果你对你的部下内心不真诚，你会在你的言行上表现出来。
我自我感觉，我的缺点很多，但我对我的部下很真诚，这样彼此容易建立一种信任。
3、弄明白员工为什么要跟你干
要琢磨员工，他为什么要跟着我干?
感情有时候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟着你干主要追求什么?要仔细罗列，能罗列出几十点，但我认为其中两点是最重要的：第一点收入，他个人是否改善，这个过去可能我们羞于启齿，包括我第一次创业的时候，老是用事业心、企业文化想去淡化这个，事实上是不对的。
我觉得作为一个老板心里要明白是不是大声实事求是说出来，他凭什么跟着我干，就是为了钱。
为了钱这是很正当的，我跟你干，我要获得一个好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活质量。既然非常正当，就可以放在桌面上去说，在条件允许的时候应该满足他，他作出多少贡献你就应该给他多少报酬，所以上级对下级一定不能抠。员工该拿的钱一定要给他拿，除了正常该拿的钱之外，如果他有贡献的话你还是要给特殊的收益，这是第一点。
第二个追求是个人自我价值的实现，这个跟之前我说的事业心相关，他总是想个人的价值实现得到上级、同事以及同行的认可，你就要创造这样一个环境，这样一个条件，你要给他搭舞台。
4、不用空降部队
外面哪个人是个mba毕业的，是个海归，这个人有多大本事，然后聘来做总经理，这种事我们不做。不是说他没有本事，而是中国很多企业的特点造成的。
现在回过头来看，过去十年之内，至少五年前吧，凡是用这种方式引入的，中国的企业成功概率非常小。
为什么会失败呢，固然他有可能很有本事，但是有没有本事是相对的。比如一个外科医生，在他的手术室里面，他是个人才，他跑到商店里面，要当促销人员，他可能还不如一个小学毕业的。他就不是一个人才了，他这个人才是相对的。
每个企业都有自己的特点，每个企业都有自己独特的文化。在其他的企业里面，是个人才，那只能说在那个特定环境下，是个人才。换了个环境，你就不一定是人才。
再一个，企业发展的过程中，你已经积聚一个队伍了，这个人即使是个人才，但是原来的队伍根据中国的传统文化，是不会接纳他的。你老总、董事长再怎么扶他，只要中层干部抵制他，只要内心里每个人稍微抵制点，他工作都展开不了。你再有本事，只要大家抵制你，你也没办法。但是你也不可能引进一个大海归，就把所有过去的人通通都换掉，也不可能。
另外还有一个原因呢，现在外面知名度高的说是人才的，实际上有很多也不一定是真人才。因为是真人才的人啊，往往是不爱说话。实际上，真正的人才很少说这句话“我很能干”。
我看我过去用过的人里面，真正能干的人很少说我的水平高，我怎么样，凡是直接就说我的水平很高的人，最后来看，没有一个是人才，因为他都满足了嘛。
5、选人标准：又红又专
红，指人品好;专，指他的业务好。其实这个是两方面的，其实任何一个团队，你在周围找人，都是能找到合适的人的，又红又专的人都是能找到的。
红，我想稍微有一点经验的人，其实他的人品早期还是能看出来的;专，其实很大部分跟培养有关。
你如果给他放那个位置，却不授权给他，那他永远专不了。你要把他放在那个位置上，还要授权给他，然后就培养他。
当然我有一个特点，其实我挺保守的。
一般关键岗位用人，我都是用跟我10年以上的人，像刘伟都已经跟我快20年了。几个关键岗位的人，跟随我差不多都在15年以上。这种人，能力你肯定了解了，跟你3年你就已经很清楚了，红的问题自然解决了。
6、对干部充分授权
让最了解情况的人有决策权。
像巨人不管是在高峰还是在低谷的时候，没有出现一个叛徒。发不出工资的时候都没出一个叛徒，我觉得这与我们这条有关。
真正的巨人干部没有出来说过对巨人不利的话的，这与这些干部得到充分授权有相当关系。充分授权不光是为了这一点，另外一点，公司工作效率会提高，一个企业在人数不变的情况下，作出的贡献更高。
过去我们管全国市场，月销售额在三四千万的时候，总部有300多人从事管理。
现在一年有10多亿的销售额，我们总部真正实行管理的全部人员只有十几个，但是管得也非常好，但每个人他都有权力。
一个人干几个人的活，他又有权力，又拿两个人工资，所以他也开心，效率又高。
7、要允许下面的人犯错误
用人，他可能是70分，我可能是90分，我授权的时候，我就要忍受这个20分的差距。必须忍受，我也能忍受。
比如我前面说的保健酒，我看到就不行。这个做是能做，但是我总觉得，最后这块的利润对公司的贡献，比脑白金会小很多。
虽然我觉得不行，但是决策权在他们。最后他们就做了，当然也不能说是失败的，但是也不能说是成功，所以他们自己后来也觉得我当时的提示是对的。但交一次学费不就好了吗?下次就不这么干了。
8、多引进战术人才，少引进战略人才
企业制定战略的人不需要很多，如果一个企业制定战略的人太多，就会整天在一起夸夸其谈。
制定战略的人是谁呢?就是公司董事长，他定的。然后他负责到处打听消息，开拓知识面;如去读书，今天跑这个经济学家去听，明天跑那个企业家去交流;然后身边再安排几个顾问或高层人员，进行培养。
我曾经培养过很多战略人才，但后来都离开了。
往往水平不高的人自封为战略家，因为那东西是看不见、摸不着的，没办法证实的。而战术问题是，你做得出来就是做得出，你做不出来就是不会做。
9、只认功劳不认苦劳
苦劳对一个企业是没有任何贡献的，它不会带来任何利润。但是中国的文化里面呢，这个传统就经常说，我没有功劳还有苦劳呢。
所以你要把这句话明确地提出来，我们企业只认功劳不认苦劳，把它灌输下去，大家一旦认可之后，这样企业的效率自然就会高。
10、做不到不要说，说了一定要做到
这是我们中国不少人的陋习，喜欢拍胸脯，喜欢说大话，尤其是下级对上级说大话，也有上级对下级说大话。在这样的气氛下，这个企业的上下级之间就没有信任，不信任，时间长了必然会是这样。这一条我是跟柳传志学的。
一旦你把这个文化提到一个很高的高度来，作为口号来提，每次下级跟上级拍胸脯的时候，报下个月我要完成多少销售任务的时候，他会慎重，我们情愿他少报一点，但是你报了多少就一定要完成。所以这样，一个公司下对上，上对下，一旦这个氛围建立好之后，这个氛围也是很健康的。
抓班子带队伍心得体会篇二十
抓好班子带好队伍职工是一个企业最活跃的因素，职工队伍建设是企业发展的根本。随着铁路建设近年来改革发展的不断深入，职工队伍建设越来越受到高度重视，从某种程度上来说，已成为铁路行业当前和今后很长一段时间一项重要工作任务。
加强职工队伍建设，对于最大限度地发挥企业的战斗力和凝聚力，促进企业健康、持续和谐发展具有十分重要的意义。铁路建设行业之所以能稳步发展，是因为行业在不断加强员工队伍建设，以积极主动的姿态指引广大职工牢固树立起正确的人生观、价值观、世界观。因此一支严格规范、富有效率、充满活力、积极向上、高素质的职工队伍，它有利于增强员工队伍的凝聚力、战斗力和创造力，有利于强化员工队伍内部管理，同时也攸关一个企业的执行力和战斗力，攸关一个行业的凝聚力和竞争力，对企业发展尤为重要，有利于推动企业稳步向前发展。
不断深入，我们在思想观念、工作作风、能力素质、内部改革、项目管理上还存在一些突出问题。由于长期处在国有企业的保护之下，一定程度上也导致了市场意识、竞争意识、创新意识不强，同时长期传统的模式造成人员活力不强、动力不足、素质相对不高，在一定程度上制约了我们的脚步，使职工队伍建设还不能完全适应行业改革发展新形势的需要，具体体现在：
(一)由于项目管理存在的特殊性，我项目部基本处于吃“大锅饭”的情况，主要体现在分工不明确，由一个工班长带领一帮人把活全干了，但究竟谁干得多，谁干得好，这一点十分不明，能力也参差不齐，有的能力强贡献大，有的能力差却又不思进取，导致职工在工作上时有懈怠，在待遇问题上也会出现不和谐的声音。
(二)由于我项目部大多数职工属于顶班上岗，又是“师带徒”文化，一个好师父自然带出一个好学生，一个半调子师父带出一个不误正业的徒弟，而且铁路行业前期不需要职工有太多文化知识，有太高的技术水平，因此员工文化结构、综合素质参差不齐，认识浮浅，综合素质和能力提升缓慢，整体素质相对较低。
(三)职工教育培训工作发展不平衡。由于培训目标不够清晰，培训层次不够明确，培训结果与业务技能考核及待遇没有很好结合，培训师资力量较弱等原因，使得我项目部职工的综合素质培训处于较低水平，在职工队伍培训工作方面缺少有针对性的措施，教育培训在职工队伍建设中的作用也未能得到较好体现。
(四)人才管理体制滞后。在近几年高铁非速发展下，公司也吸引了很多高校毕业生，但由于我项目内部的一些观念滞后，用人制度不够合理，缺乏人才平等竞争的环境，限制了一些有潜能人才的发展。
(一)抓好班子领导班子成员不可懈怠
我部职工众多，分布较广，抓好领导班子建设，是带好队伍的根本，我部一直实行项目经理统管，分部领导就地分管相结合的管理模式，强抓生产，加强引导，提高认识，采取一系列切实有效的措施，大力加强理想信念宗旨教育。引导职工牢固树立价值观，以高尚的思想品德塑造职工，以顽强拼搏、自强不息的精神激励职工，培养职工爱岗、敬业、奉献精神，帮助员工树立正确的人生观、价值观、世界观。坚持不懈地开展“比、学、赶、超”教育活动，激发职工爱岗敬业、团结协作、争创一流、锐意进取、勇于赶超的热情，坚持晓之以理、动之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培养团队精神。
(二)加强教育培训提高员工素质
素质能力等上岗资格，新进人员必须经过岗前培训、上岗考核，通过不断规范新进人员管理，确保人员结构层次合理，适应发展需要。
(三)建立收入与产出比机制鼓励特别奉献人员
我项目部尽快建立一个优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的用人机制，打破“大锅饭”潜规则，建立多劳多得、业绩与待遇紧密联系的激励机制，坚持收入与产出成正比，对于某项工程中有特别贡献的人员，我部还将给予奖励。通过激励机制，工资等级有升有降，进而激励职工创造性开展工作的积极性，最大限度的挖掘职工的潜能，进而为企业的发展贡献最大的力量。
(四)加强人才管理，建立新型用工机制
加强人才管理，搭建激励人才发挥才能的平台。完善用人机制，促使职工良性竞争和合理配置，真正实现“能者上、平者让、庸者下”的良好竞争环境。
总之，抓好职工队伍建设是一项长期工作，我项目部将以创新的精神，建立和完善工作责任机制，考核激励机制和监督制约机制，不断加强员工队伍建设，努力建设一支综合素质高，作风优良的员工队伍，这样才能不断促进企业的发展。
抓班子带队伍心得体会篇二十一
如何带领一个团队取得胜利一直是领导者们关注的焦点问题之一。一个成功的领导者应该具备一定的能力和经验，能够有效地引领团队朝着共同的目标努力并取得成功。在我个人的带队经验中，我总结出了一些心得和体会，希望能够通过这篇文章与大家分享。
首先，作为一个领导者，我们首要的任务是确立一个明确的目标，并与团队明确沟通。每个人都需要知道团队的终极目标是什么，并理解这个目标的重要性。只有当每个人都对团队的目标有清晰的认识时，才能够做出相应的行动计划。因此，我经常与团队成员进行沟通，明确和传达我们的目标以及实现这个目标的重要性。这样的信息传递可以帮助团队建立起共同的动力和方向，从而更好地协同合作，取得胜利。
其次，作为一个领导者，我们需要认识到团队中每个人的优势和不足，并根据个人的情况分配合适的任务。一个成功的团队需要各种不同类型的人才，每个人都有自己的专长和优势。因此，合理的任务分配非常重要。我经常观察团队成员的能力和潜力，充分利用每个人的优势，让他们发挥出最大的作用。同时，我也会对不足之处进行针对性的培训和指导，帮助团队成员克服自身的短板，提高整体表现。
第三，作为一个领导者，我们需要树立起团队精神，倡导良好的团队文化。一个团队的凝聚力和战斗力是离不开良好的团队文化的支持的。作为领导者，我注重团队精神的培养和倡导。我们要建立一个团结互助、相互支持、鼓励创新的文化氛围。当每个团队成员感受到来自团队的支持和鼓励时，他们会更有动力去提升自己的能力，为团队的胜利做出更大的贡献。
第四，作为一个领导者，我们需要注重团队的协作，搭建良好的沟通平台。高效的沟通是团队协作的基础。在我领导团队中，我注重建立起一个良好的沟通平台，鼓励团队成员之间实时交流和互动。每个人都有机会表达自己的想法和看法，不仅可以促进各种意见和建议的交流，还有助于培养团队成员之间的互信和合作意识。通过有效的沟通，我们可以更好地调动团队成员的积极性和创造力，从而取得更好的工作效果。
最后，作为一个领导者，我们需要不断学习和提升自己的能力。在面对不同的挑战和困难时，领导者需要具备一定的智慧和应对能力。因此，我们需要不断学习和提高自己的能力。我会定期参加与领导技能相关的培训和学习活动，积极扩展自己的知识面和思维方式。同时，我也会与其他领导者和专家进行交流和研讨，从他们身上获取宝贵的经验和教训。通过持续的学习和提升，我能够更好地应对团队面临的各种挑战，并取得成功。
总之，成功的领导者需要具备一定的能力和经验。明确的目标和沟通、合理的任务分配、良好的团队文化、有效的沟通平台以及不断的学习和提升都是带领团队取得胜利的重要因素。在领导一个团队的过程中，我深刻体会到了这些原则的重要性和可行性，也取得了一些有价值的经验和成果。我相信，只要我们牢牢把握这些要点，并不断地实践和完善，就能够带领自己的团队走向胜利之路。
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