精选论文的几个要素（模板18篇）

经历过艰辛努力的学习阶段，总结可以帮助我们更好地总结心得和经验。坚持正确认识自己的优点和劣势，才能更好地成长。以下是一些经验丰富的人士总结的成功经验，希望对大家有所启示。

论文的几个要素篇一

电视画面在屏幕上表现的形象是具体的、可视的，通过直观的画面形象作为传递信息的中介和符码来叙述情节、阐述主题、表达思想。

再现和表现具象事物并调动人们的视觉感知是电视画面传递信息的一大优势。

(2)表现运动。

记录运动，表现运动是电影的重要造型特性，也是电视的重要造型特性。

电视画面再现的是运动的形象，表现的是形象的运动，电视画面存在于运动之中。

表现运动是电视造型的灵魂。

(3)运动表现。

电视画面不仅能够表现运动的物体，而且可以在运动中表现物体，由摄像机运动的轨迹，速度，方向等所体现出的运动表现是电视画面造型的重要方式和重要特点。

论文的几个要素篇二

1、论点(需要证明什么)。是正确、鲜明阐述作者观点的句子，是一篇文章的灵魂、统率。任何一篇文章只有一个中心论点，一般可以有分论点。

2、论据(用什么来证明)。是支撑论点的材料，是作者用来证明论点的理由和根据，分为事实论据和理论论据两种。

3、论证(怎样来证明)。是用严密论据来证明论点的过程。论证的目的在于揭示出论点和论据之间的内在逻辑关系。

论文的几个要素篇三

在移民申请过程中，大多数申请人都需要经过面试这一关，申请的成败往往在此刻一锤定音，此后申请人是载歌载舞还是唉声叹气不少时间全赖于此音或喜或悲的基调。移民官召见申请人面试的目的无外乎为了核实申请人所提供的情况和有关材料。鉴于申请人的申请概况已在递交申请时由自己或其代理定下轮廓，不可能做大幅修改，面试的准备方向大致分三个方面，即心理、语言和补充材料方面。

一、心理、文化关。

面对面试要坚定信心绝非难事，但是同手握改变申请人命运大权的加国移民官独处一室，让他/她对你的过去和现在进行审查，确实需要一定的胆量。白皮肤、金头发、蓝眼睛、高鼻子的纯老外移民官对中国国情了解不多大概有些让人担心；“香蕉效应”（外黄内白）产生的华裔移民官忠于职守，似乎不给华人面子又叫人发怵。实际上，对移民官存有恐惧心理大可不必且有害无益。首先，移民官也是人，不是兽也不是神。对他/她，不卑不亢为最佳状态。再者，尽管他们手中有权，但是这个权力是不能够滥用的，否则一份高薪的工作便难保。从另外一个角度说，如果申请人诸方面条件具备，移民官绝不可能昏了头将申请人拒绝。即使由于种种原因，移民官错误拒绝了申请，还有其上司可以投诉，还有加拿大法院可以理论。试想，如果一个移民官不停有申请人或在其上司处、或通过法院告诉，而常常忙于向上司、法院交差，其前程岂非不妙？那么做，又岂非两败俱伤，与公与私都划不来？一句话，申请人要坚定信心，战胜恐惧。

一旦谈及自己的职业，申请人不妨多来几个术语、行话。移民越是听不懂，就越是认为你货真价实。知彼，就是要了解西方文化，相应调整自己的举止。

在中国传统文化中，谦虚是美德。但面对移民官却来不得半点谦虚，否则他/她会认为你就是不行。当仁不让反而会引起尊重。在西方文化里，交谈双方习惯于不断交流视线，而中国的文化传统却要求身份较低者垂睑注足以示尊重。在面试时，申请人如果不迎合西方文化，一味低头以表尊重，对方反会认为申请人“有猫匿”，不够诚实。

二、语言关。

三、材料关。

移民官在初次评估和面谈通知中，一般都给让申请人须带文件/材料的清单。面试时务必带全。如果有“科研成果”，例如图片，文章等，也一并带上，不炫耀白不炫耀。有时侯，就是这点炫耀帮助你过关呢。对于已婚的申请人来说，材料齐了，人也得齐。除非移民官明文告知只需要主申请人不需要配偶面谈，主申请人如单独前往，面试常常变成鸿门宴。此乃大忌，切记于心。

如果您对面试有任何疑问可以参看58求职助手。

论文的几个要素篇四

幸福的生活有三个不可缺的因素：一是有希望。二是有事做。三是能爱人。

有希望。

亚历山大大帝有一次大送礼物，表示他的慷慨。他给了甲一大笔钱，给了乙一个省份，给了丙一个高官。他的朋友听到这件事后，对他说：“你要是一直这样做下去，你自己会一贫如洗。”亚历山大回答说：“我哪会一贫如洗，我为我自己留下的是一份最伟大的礼物。我所留下的是我的希望。”一个人要是只生活在回忆中，却失去了希望，他的生命已经开始终结。回忆不能鼓舞我们有力的生活下去，回忆只能让我们逃避，好像囚犯逃出监狱。

有事做。

一个英国老妇人，在她重病自知时日无多的时候，写下了如下的诗句：现在别怜悯我，永远也不要怜悯我，我将不再工作，永远永远不再工作。很多人都有过失业或者没事做的时候，就会觉得日子过得很慢，生活十分空虚。有过这种经验的人都会知道，有工作不是不幸，而是一种幸福。

能爱人。

诗人白朗宁曾写道：“他望了她一眼，她对他回眸一笑，生命突然苏醒。”生命中有了爱，我们就会变得焕发、谦卑、有生气，新的希望油然而生，仿佛有千百件事等着我们去完成。有了爱，生命就有了春天，世界也变得万紫千红。

最完美的祷告，应()该是：“主啊，求你帮助我有力量去帮助别人。”

（摘自《花香满径》）。

论文的几个要素篇五

论点定义：作者对所议论的问题(事件,现象,人物,观念等)所持的见解和主张。

形式：针对话题的带有明确的表态性的完整的判断句。

备注：议论文一般只有一个中心论点，该论点应该是明确的判断,是作者看法的完整陈述,在形式上应该是完整的句子。

论据定义：是支撑论点的材料，是作者用来证明论点的理由和依据。

1、事实论据：(代表性的事例、确凿的数据、可靠地史实)。

2、道理数据：读者比较熟悉的或为社会普遍承认的论证定义：运用论据来证明论点的过程和方法备注：议论文中的论点和论据是通过论证组织起来的，是论点和论据之间的逻辑关系纽带。

论点是解决“需要证明什么”;论据是解决“用什么来证明”;论证是解决“怎样证明”。

论文的几个要素篇六

5w1h原则即(who、what、when、where、why、how)。

新闻构成:题、文、图、表。

题:简要、突出、吸引人。

文:导语100至200字:开宗明义，人事时地物。

主体300至500字:深入浅出，阐扬主旨。

结语100字:简洁有力，强调该新闻的意义与影响，或预告下阶段活动。

图:视需要加入有助于读者理解的图片。

表:视需要加入有助于读者理解的表格。

写作要律:具有新闻价值、正确的格式、动人的标题。

简洁切要的内容、平易友善的叙述、高度可读性、篇幅以1至2页为宜(一页尤佳)。

写作技巧:清晰简洁、段落分明、使用短句、排版清爽。

切忌偏离事实、交代不清、内容空洞。

文稿标题则以简要、突出、吸引人为原则，用字要避免冷僻艰深，以提高文稿的`可读性?

此外，篇幅也不宜长篇大论，一般以1至2页为原则，必要时可以加入图表，增加文稿的专业性，切忌内容空洞、语意不清、夸大不实。

论文的几个要素篇七

一论点：是议论文的作者对所论问题的见解和主张。

1.分清论题和论点。

2.注意论点的位置：头尾、自己概括。

3.注意论点的表述形式：能统摄全文、表示肯定或否定的判断句式、明确的表态性的句子。

二论据：是证明论点的材料。

1.事实论据：包括有代表性的确凿的事例、史实以及统计数据等。

明确论据时，要格外注意概括的事实。例如：

人类历史上的一切发明创造，都是突破思维定式的结果。非欧几何，爱因斯坦的'相对论，计算机的二进制原理，史丰收的速算法等等，无一不是如此。据说在一般飞机发明之前，很早就有人设计了直升飞机，但直到定翼飞机飞了几十年，直升飞机也没能上天。因为根据反作用原理，螺旋桨转动起来，机舱就要向反方向旋转，坐在里面谁受得了？直到四十年代，这一难题才得以解决，而解决方式却又大出前人意外的简单：给机舱加一条长长的尾巴，端点放置一个向侧方旋转的小螺旋桨。

2.道理论据：指经过实践检验的精辟理论、名言警句、民间谚语及公认的事理等。

三论证：是运用论据来证明论点的过程和方法。

1.举例论证：增强文章说服力。

2.道理论证：具有权威性，论证有力。

3.比喻论证：可把道理讲得通俗形象，容易被人接受。

4.对比论证：正确错误分明，是非曲直明确，给人印象深刻。

四结构、层次：

1.基本结构：提出问题（引论）-----分析问题（本论）------解决问题（结论）。

2.常见结构：总分式、层进式。

3.理清层次的方法：先了解各段内容，归纳段意；然后根据邻近段落在内容上的联系，进行合并；最后弄清层次间的内在联系，理清论述层次。

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论文的几个要素篇八

林徽因曾说：“真正的平静，不是远离车马喧嚣，而是在内心修篱种菊，即使如流往事，涛声依旧，放弃执念，便可寂静安然。”真正的平静正如此，面对钻石的天价，唯有放弃心中的杂念，泰然处之，方能收获价值。

心之泰然，是坦荡之果，唯有无视价值，方知价值可贵。

“一身正气，两袖清风，三餐温饱，四大皆空”，这是闲士隐者的追求，是清廉的表率。作为一代名臣的杨震虽无闲士隐者之志，但却有清官廉士之心，面对“暮夜无知”的诱惑，杨震头顶天，脚立地，严词拒绝了以金钱来换取仕途的虚假之人，并留下了“天知，地知，你知，我知，何为暮夜无知?”的千古忠言。真正的价值彰显于自身，面对金钱，手不曾抖，眼不曾眨，泰然视之，方显自身价值的可贵。

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论文的几个要素篇九

首先是网站推广,搜索引擎优化是网站推广中成本最低效果最好的推广网站方式，它能为您带来有效的用户。不管你是卖服务卖产品还是拉投...

首先是网站推广,搜索引擎优化是网站推广中成本最低效果最好的推广网站方式。它能为您带来有效的用户。不管你是卖服务卖产品还是拉投资。网站的人气是整个运营中最基本元素。有了流量,才能谈卖服务,卖产品或是拉投资。就运用搜索引擎营销增加网站曝光而言,不论是自然排序的网站优化或是竞价排名都各有其优势,企业网站要掌握两者间的不同,对于关键词的挖掘,竞价广告的管理,优站优化的技巧等等都会影响网站曝光之后带来的是否是目标客户或是潜在客户的有效浏览量。一般网站初期推广建议做百度和google推广。

最后是营销策略,营销策略的制定会影响到网站曝光的运用与营销动线的规划,例如一个企业进入互联网到底是要做b2c还是要做b2b,关键词的选用就有所不同了,网站动线呈现的焦点项目也不同,不少企业网站总想一鱼两吃,往往反而两吃都搞的难以下咽,问题常常是企业主本身对网络营销有误区,作了不适当的营销策略,一直以来我们都强调企业主或是高管一定要花点时间学习并了解一下互联网,这样定出来的营销策略,有效并正确的执行后在提高网站的实质效益将能看到明显效果。

纵观当前互联网的环境,技术很先进,但商业相对落后,在搜索引擎营销上同样可看到这样的现象,如网站优化的技巧与工具,流量的分析等技术令人叹为观止,而营销方面希望能在更多会议或培训中,把人才与知识带出来,相信会让更多的企业对互联网的投入更具有信心,使互联网相关产业有更正面的发展。

论文的几个要素篇十

为了让工作价值最大程度得以体现，就得讲究工作方法，但那种临渴掘井的工作方法，是绝对不可取的。所有工作，必须对客户有意义，必须向客户提供附加价值——帮助客户提高公司业绩，使得客户能够成功地进行经营活动。

绝不拖到明天做

我在麦肯锡工作时，从来没把今天要做的事情拖到明天。只要工作没有做完，就绝对不会回家。在工作时，我的头脑里一直有意识地想着客户支付的那笔佣金。这是我年轻时就保持的工作习惯，我也因此成为世界上收入最高的顾问之一。即使在这个号称世界上最了不起的公司里，我凭借持续的努力，连续15年维持了最高的收费标准。

一个人进入了顾问公司，如果只是按照上司的指示做事，绝对做不好顾问这个职业。这样的人只能当顾问的“棋子”。如果想成为那种能够给客户带来附加价值的顾问，就必须磨练出相应的工作能力。那就是一旦决定了在什么时间之前必须完成什么工作，就要想尽办法做到。当然，因为顾问这种工作，不是一个人能够单独完成的，所以，如果决定了某项工作内容在什么时间之前完成，就必须同时做好相应的计划和方案，以便在某个日期之前完成相关的工作。

我在做事情时，首先会尝试把工作内容进行分解，而且，肯定是要把最费时间的工作内容，最先委派给相关部门，这就是所谓的“cpm（关键路径）方法”。这种方法在项目运营管理中经常使用。

在接手一项工作时，如果能够充分考虑到其完成时应有的状态和时机，那就能很清楚地明白自己现在该干什么和不该干什么了。一旦工作到了应该完成的时候，就可以利用电话、传真和电子邮件等手段，把全部信息同时发给员工、客户以及海外公司等相关的合作部门，进行工作上的联络沟通。这样一来，就能很漂亮地在当日完成所有的工作。而如果不是用这样的方法推进工作的话，就绝对不会创造出具有智慧的附加价值。

很多人在工作的最后期限到来时，还在彻夜紧张地核对着账目等资料，可能心里还在想着“不管怎么样，咨询报告总算能赶在期限之前提交了”。彻夜工作（也许除了打麻将等赌博活动之外）这种事情，在人生当中并不是经常能做得到的，而且如果经常采用这种工作方式的话，那么完成的工作也只是低质量的。

反问自己

澳大利亚记者peterhartcher在他撰写的《圣域的终结——大藏省的大罪》一书中，提出了如下问题：为什么日本大藏省的官僚几乎都是东京大学法律系毕业的？为什么学法律的人会掌管经济？在hartcher发问之前，日本没有人对此产生过疑问，大家都理所当然地认为，最优秀的人会进入大学的法律系，然后再进入大藏省。

我去千代田区政府机关办事，虽然当时心里也想：“哼，这个小职员还在摆架子，真是令人生气。”但是更多的，我在想怎么做才能改善这种低效率的工作。并且还会进一步思考，即使没有这些懒惰的职员，怎么做才能保证政府工作也能顺利完成。因此，虽然看到了那些不顺心的人和工作方法，但也会在我的脑海中产生各种创意。

例如，我把这些在日本的经验总结起来，在马来西亚建议出台《网络法》，并提出了电子政府的提案。在日本国内这种常见的，例如在千代田区政府机关办事的各种经历，在某种意义上也成了我为产生新创意而进行的专业领域调查。

一般来讲，即使在琐碎的日常生活中，我的脑袋里也总是想着明天的社会，21世纪的生活会变成什么样子，并且进一步思考自己该作出什么样的贡献，该提出什么样的建议。换句话说，就是不停地询问自己，如何让社会变得更好。把必要的东西记在本子上，并且在下次和客户见面时，或者打电话的时候，把内容讲出来。那时，客户肯定会很惊喜。

我作为顾问，所有的投入都要和知性附加价值挂钩，也因此会带来金钱收入。也就是说，即使只去了一次区政府，也要在头脑里瞬间闪现能够改善那里工作效率的具体方案。

当然，这些并不只限于顾问行业。今后，不论什么职业，如果所有的投入不能带来知性附加价值的产出，就不要指望能够得到超出常人的收入和生活水平。

不要随意享用特权

我在进入麦肯锡后的第二年，一开始不怎么在意公司的规定，去海外出差时，就坐了飞机的头等舱。也许有人在私底下说过什么不满，但从没有人当面指责过。这主要是因为我在日本的分公司取得了良好业绩的缘故。

在进入麦肯锡之前，我在日立公司工作过，当时（实际上也是将近30年前的`事情了）公司规定整个科室的电话费不能超过1万日元。如果要打电话，就要在电话旁的笔记本上注明是因为什么事情，打了多长时间。我当时是在原子能开发的设计部门工作，但对全公司的要求是和整个制造部门一样的。

有一天下午，我在公司院子里散步的时候，就曾被一个自称是总务部门职员的人给提醒了一下：“大前，请回到你的座位上去。”

我当时就问：“为什么呢？”得到的回答是：“因为现在是工作时间。”我说道：“我在设计上面有不明白的地方，想找个安静的地方好好思考一下。”结果那个人更强硬地说：“在这里思考设计会造成麻烦，请回到你的座位上。”实际上，他的理由很简单——流水线上工作的员工不会有这样的自由，如果对设计部门的人有什么特殊照顾，就不好向员工交待。

还有，如果在工作时想去厕所，也会被总务部门的人给叫住说：“制造部门休息和上厕所的时间是10点，等10点鸣笛声响了之后再去。”可是，那时的厕所很拥挤，但制造部门的人不会那样思考。我的上司告诉我：随意行动的家伙是不能成为人上人的。如果想要成为人上人，首先要和别人做同样的事情，经历和别人一样的辛苦。

这看起来似乎有一些道理，但我还是觉得太牵强。就因为这一点，我对日立产生了抵触情绪。当时我的同僚们，虽然也表示出类似的抗体反应，但还是在头脑里，拼命忍耐着。那些人的努力也终于有了结果，现在大家都成了公司的高层管理人员，而且当时的上司也当上了副社长乃至社长。正因为如此，日立才会成为一家优秀公司。

西西弗斯是古希腊神话中冒犯了上帝的一个国王。他受到的惩罚是在地狱里把一块巨石推上一个陡峭的斜坡，看着它滚回山脚下，然后不断重复这个过程。

古希腊神话对地狱的描述很像现代员工们的生活状态：整天忙于那些毫无意义且看不到尽头的工作任务。太多的公司就像在一个真空里运营，不仅雇员，甚至他们的上司也不知道什么是有价值的。工作迷失了方向，员工们只是按惯性前行，很快就不知道自己身在何处了。

设定清晰的管理目标

虽然领导者不能经常改变组织的任务，但他们可以通过设定清晰的组织或团队目标来改变员工对工作的态度。通过明确任务目标并努力实现理想的结果，有效的领导者会让工作充满意义和目标清晰。任务仍是原来的任务，但它在员工心目中的重要地位却大幅提高。

以医疗行业为例。与其他行业不同，医疗行业的有利之处在于，具有基本令人满意的固有目标：许多人选择该行业工作是为了帮助别人生活得更好，此外很少考虑其他什么更为高尚的目标。即便如此，那些能让员工和患者达到最大满意度的医疗组织，也会努力培养一种强烈的使命感和目标意识。

在一个拥有60多家医院的医疗组织中，领导者定期进行调查，询问员工“使命和核心价值观是否使你的工作变得更有意义”。该组织将目标和价值观融入整个组织的招聘程序、员工评估和战略计划之中。组织的日常工作完全围绕其使命和价值观进行，因此该组织在此问题上的全国满意度百分比出现了重大飞跃：从2002年的35%上升到2004年的61%.

无论所卖何物，也无论所在何处，所有行业中的优秀管理者都会给他们的员工灌输一种清晰的目标意识。他们不仅要从服务顾客、诚实做事、做产业中的佼佼者等诸多方面阐释组织的使命，而且要讲清楚如何将所有重要的使命，落实到团队和每个人日常工作的具体目标中去。

但奇怪的是，许多领导者在制订出公司价值观后，就将其束之高阁，并未在实际工作中真正落实。一位领导者曾经告诉我：“我们已经印制了工资卡，每人都有一个。每个会议室中都张贴了印有公司价值观的海报。”但还会出现员工行为与组织确立的价值观不一致的情形，领导者对此颇感疑惑。我们发现，虽然设立目标是个基本的管理技能，但实际上能真正做到这一点的领导者非常少。

优秀的管理者会将员工的目标和公司的目标紧密相连。而这种联结就是领导力——一旦发生，成效非凡。事实上，一个清晰明确的目标具有相当惊人的威力，以至于成了许多传奇故事的中心。几乎所有的文化都曾创造过关于探险之旅的神话故事：身处险境、令人绝望，但最后成功到达。而英雄们之所以不惜代价，甘冒风险，就在于他们心中存有崇高的目标。

与员工坦诚沟通

在20世纪90年代初期，我曾读过位于落基山脉的某能源公司的一本员工杂志。其中一篇文章谈到：公司新上任的ceo透露，他赞成与员工沟通时贯彻“必须知情”政策；但同时他又认为，告诉员工们任何与他们具体工作无关的信息会分散其注意力，同时也是浪费时间。

我当时猜想，他在这个职位上最多能做一年的时间，但实际上他做得更短。到他离开时，整个能源公司的经营混乱不堪。

更有趣的是，管理咨询公司最近在336个组织中所做的一项员工调查显示，只有1/3的员工知道或理解他们老板的经营战略。乍听起来，似乎没有什么大不了的，但是许多人并不知道，不让员工知情是导致被调查员工不满的最大因素。

高层领导的工作不是独占全部或大部分经营战略，他的工作是与员工沟通公司目标并激励他们去完成。对基层管理者同样应该如此。必须对员工的能力给予一定信任，这对许多人来说是一个基本要求。

通用电器的前ceo杰克。韦尔奇对此给出了很好的解释：“我认为任何一家公司都应该想方设法让每位员工的大脑都运作起来，如果你不时刻考虑如何让每位员工更有价值，你将没有机会取胜。什么叫可替代资源？什么叫被浪费的大脑？什么叫无关人员？什么叫愤怒或厌烦的劳动力？说这些是没有任何意义的。”  当然，领导者也可以在其他层面上进行沟通，比如借助榜样、姿态、决策、重视和赞赏的事物、予以奖惩的事物及自身行动等。但是有一件事他们不能做，那就是呆在办公室里发号施令。没有坦诚的沟通，管理者便无从管理好员工。循序渐进地进行坦诚的沟通，会为你以及你的员工或你的公司开启成功之门。

以dhl这一世界上最大的快递公司为例。几年前，公司意识到它需要采取一些特别举措来巩固它在美国的地位并扩大美国市场的份额，当时它的市场占有率仅排第三。于是公司确定了“传奇顾客服务”核心战略，并随后导入了“由我负责”的广告推广活动。在实施成功战略和成功营销活动的同时，dhl认识到只有员工们真正树立起特殊顾客服务的品牌意识，这些战略才会获得真正的成功，因此公司让所有员工都参与其中。

“只要我们得到的是公司的同一指示，那么每个部门、每个区域在设定自己的目标上就都有发言权，”dhl人力资源部全球执行副总裁斯科特。诺斯卡特说，“应该让所有人参与其中，应该确保每个司机、管理者及员工理解这一目标，这对战略绩效和最终成功至关重要。”

如今，dhl的知名度得到巨大提升，在美国的运营收入也大幅增长。无论是对dhl的未来发展，对dhl的管理者还是世上其他任何企业而言，坦诚沟通都是迈向成功、成为行业领袖的关键所在。

通过交往建立信任

信任往往被视为人们相互交往的品质，而不是领导技巧，这是一种错误的认识。事实证明，信任是商业中的核心概念，它甚至可以影响一个国家的经济增长。

这对一项业务和一个团队而言同样适用。在一个人人都信任其领导者的组织里，员工会给予组织更高的回报。当一位员工认为管理者真心为他着想时，就将激发他最大努力投身于工作与企业中，这将会带来更高的敬业度，从而提高企业的利润率。

这是一个让人难忘的品质清单，对我们多数人来说，要具备这些品质或许有点强人所难。我们发现，如果领导要建立与员工之间的信任，他就应该经常出现在员工的面前。经验也表明，解决常见的信任问题的一个非常简单的方法就是离开办公室与员工们打成一片。在举办组织改进研讨会时，我们总是惯例性地问：“你与你的老板在改进彼此间沟通与信任上最大障碍是什么？”几乎没有例外，员工们的第一反应总是“我从没有见过他，他总是在开会”。

这正是某个美东海岸组织中存在的问题，该组织的员工调查结果显示，高层领导的信任度得分非常低。从随后进行的专题调查中了解到，该组织的ceo很少离开他的办公室，他与员工间的沟通都是通过电子邮件进行的。员工们对他的评论一般是，“他每天早上坐着豪华轿车来上班，到达第四层，然后我们就再也见不到他了。”员工们如果连ceo办公室的那个人是谁都不知道的话，怎么期望他们能与高层建立起相互信任的关系呢？那位ceo如今已经离开该组织了。

而另外一家公司，在首次调查中，信任分数很低。然而，该公司ceo立即对该结果给予重视，并召开所谓的“市政厅会议”，实际上就是一个自带食物的午餐会，但员工们却有了与总裁们谈话的机会。他同时还要求所有的副总裁都要与本部门或其他部门的员工进行交流。结果在第二次调查中，领导者的信任分数大大提高，员工的满意度也得到了很好的改善。

信任是一个复杂问题，但我们完全可以简化解决。构建与员工间的信任关系，先从领导者多露面开始。这是一个起点——一个能引起人们关注和欣赏的起点.

论文的几个要素篇十一

4。备用金(向企业各职能科室、车间、个人周转使用等拨出的备用金);。

5。存出保证金，如租入包装物支付的押金;。

6。预付账款转入;。

7。购买股票后应收的包括在股票价格中的已宣告发放的股利(或者在“投资收益”中计入)。

8。其他各种应收、暂付款项。

论文的几个要素篇十二

知识、能力、业绩，是成功的三要素。知识是成功的基础，能力是成功的保证，业绩是成功的证明。

如果说成功是一幢大厦，知识就是支撑大厦的坚实基础。培根有一句名言“知识就是力量”，毛泽东说过“有了学问，好比站在山上，可以看到很远的东西。没有学问，如在暗沟里走路，摸索不着，那会苦煞人”，讲的都是这个道理。知识的获得在于学习和积累，荀子在《劝学篇》中精辟阐述了知识与学习和积累的关系，“不积跬步，无以至千里;不积细流，无以成江海”。人的一生，应当把学习和积累知识作为一种不懈追求，做到学以立德、学以增智、学以创业。

如果说成功是过河，能力就是保证实现过河的桥和船。有了能力做保证，你才能找到发展的路径，才能稳步获得成功。一个成功的人，就是一个善于培养和发掘自己能力的人。成功需要具备哪些主要能力呢?从应用角度来说主要有五种，包括情绪力、观察力、分析力、决策力和行动力。能力与智商有关，更与情商有关。观察力和分析力，是智商的发挥;情绪力、决策力和行动力，是情商的表现。明白了成功要有能力做保证，就要不断修炼和提升自己的能力，常行三思：我为什么没有成功?我能力上有哪些不足?我如何完善自己的能力?随着能力的日益提升，你一定会走向成功。

如果说成功是四季的耕耘，证明成功的业绩就是春播秋收的果实。没有业绩，无法证明成功。假若一个人身在职场，只有忙得有业绩，忙得有价值，才会被同事认同，被领导赏识，被亲友乐道。富商李嘉诚身边有个中年干将叫霍建宁，曾连续六年蝉联香港“打工皇帝”冠军，每日的工资能拿到60多万港元，形容其“日进斗金”毫不为过。他为什么能拿那么高的薪水?唯一答案是他创造了巨大经济效益，具有不可替代的价值。可见，一个人拥有了知识，拥有了能力，还要用业绩为自己做证明，才会被称为拥有成功的人。

只要我们夯实知识的基础，打牢成功的保证，赢得成功的证明，我们就会与成功越来越近，就会与成功亲密相拥，就会与成功一起笑傲人生。

论文的几个要素篇十三

成功对于每个人都有不同的定义。对于学生来说，个人专业的成绩优秀是一个追求;对于高三的学生来说，或许一个好的高考成绩，一个理想的大学入取通知书就是一种个人意义上的成功。

中国有句俗话，叫做“一勤天下无难事”。唐朝大文学家韩愈也曾说过“业精于勤”。这就是说，成功的精深造诣来源于勤奋。

勤，是一种美德。我们所说的勤，就是要人们善于珍惜时间，勤于学习，勤于思考，勤于探索，勤于实践，勤于总结。古今中外，不论是社会科学领域，还是自然科学领域，凡有建树的人，在其历史的每一页上，无不用汗水写着一个闪光的大字——“勤”。

勤出成果。马克思写《资本论》，辛勤劳动、艰苦奋斗了40年，阅读了数量惊人的书籍和刊物，其中做过笔记的就有1500种以上。我国历史巨著《史记》的作者司马迁，从20岁起开始漫游，足迹遍及黄河、长江流域，收集了大量的社会素材和历史素材，为《史记》的创造奠定了基础。德国伟大诗人歌德，前后花了58年的时间，搜集了大量的材料，写出了对后世产生很大影响的诗剧《浮士德》。我国的数学家陈景润，在攀登数学高峰的道路上，翻阅了国内外上千本有关资料，通宵达旦地看书学习，取得了震惊世界的成就。由此可见，任何一项成就的取得，都是与勤奋分不开的。

勤出智慧。传说古希腊有一个叫德摩斯梯尼德演说家，他口吃，登台演讲时，声音浑浊，发音不准，常常为雄辩的对手压倒。可是，他气不馁心不灰，为克服这个弱点，战胜雄辩的对手，便每天口含石子，面对大海朗诵，不管春夏秋冬，雨雪风霜，长年累月，坚持不解，连爬山、跑步也边走边练演说，终于成为全希腊最有名气的演说家。我国宋代学者朱熹讲过这样一个故事：福州有一个叫陈正之的人，一篇小文章他也要读一二百遍才能读熟。可是他不懈不怠，勤学苦练，别人读一遍，他就读三遍，四遍，天长日久，知识与日俱增，后来总于“无书不读”，成了一个博学之士。这说明，即使有些天资比较差的、反应比较迟钝的人，只要有勤奋好学的精神，同样也能有所成就。

机遇，一个让人仰慕和神往的词。它，也许预示着一个个体人生的转折，也许潜隐着一个时代社会的变化，它指向了“山穷水复疑无路，柳暗花明又一村”的豁然开朗，传递着“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫”的颖悟，也点化出“着意栽花花不发，等闲插柳柳成荫”的意外收获。

那么，什么是机遇?英语中，机遇被译成opportunity，或favourablecircumstances，两个词虽有差别，但主要意义是共同的，就是把机遇看成是一种良机。显然，机遇是一种机会，且非一般的机会，而是一种有利的机会。这个机遇也许是你苦苦等待的，也许是你模模糊糊的意念中所渴望的，它帮助你的人生发展，提供个体或社会进一步前行的契机。比如，一个工作机会对于茫然于人才市场的求职者而言就是一个机遇;再比如，众所周知的改革开放政策对于我们国家来说是一个振兴中华富国强民的机遇;而中央政府对于开发开放上海浦东的策略，成为上海在新时期发展建设的机遇„„如此等等，不一而足。

只是，也许我们冥思苦想终不得，为伊消得人憔悴，依旧望不尽天涯路。如何捕捉遇无捷径可走，只有在平日多积累，多观察，多思考。积累各方面的知识，才使你拥有对机遇沉着应对的能力;观察事物的细节，思考事物之间的联系，机遇才有可能在复杂纷乱的事物之缝隙凸现，就好像“满园春色关不住，一枝红杏出红墙来”。

有了机遇，还得利用。机不可失，失不再来。机遇往往与挑战共存，只有突破个人或社会心理的思维定势，不怕曲折和失败，坚定努力的去做，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，机遇，也就不仅仅只是一种盼望，它是实践，是努力，也将是一种成功。

机遇，永远存在;机遇，也总是让人期待。机遇将成功点燃，而机遇本身也得到了燃烧的燃料。一个又一个机遇在人类历史的长河中被期望。

论文的几个要素篇十四

中考作文评价包含着五个方面的要素，即立意、内容、结构、语言、书写，并按这五个方面所呈现的不同层次来附分。

考生审好提示语：“较劲就是较量，不服输”一句解释了

话题

1、擅长写叙事抒情文章的考生可以写记叙文：

以“自己”或“他人”等为主人公，或写“自我较劲”，或写“与别人较劲”。在素材上可写在

学习

总之，要“我手写我心”。用

心灵

寻找

生活

2、善于阐明事理的考生可以写议论文：

围绕“较劲”明确提出一个论点，然后摆事实、讲道理进行论证；也可以“并列”或“层进”地提出几个分论点，从不同角度或层次论证。做到论据充分鲜活；论证辩证有力，均可得到高分。

记叙文的题目应该生动新颖，犹如美眸般引人入胜，例如《难忘的较量》、《一次美丽的竞争》、《那一个春日》、《跑道上的身影》等；议论文拟题应鲜明。可选题《较劲，一种向上的力量》、《在“不让步”中前行》等等。

文章内容、思路和主题都是通过结构加以外化和凸现的。文章的结构是“骨骼”，考场作文应做到“骨架挺立、脉络分明”，才会“婀娜多姿、令人赏心悦目”。可谓“千山万壑巧布局，脉络清晰自宜人。”切忌结构松散。

1、记叙文要注意详略得当，能突出主题的细节要着力描述。注意首尾呼应、照应过渡。段落以5到6段为佳。开头、行文中、结尾处应尽量“明点”或“暗点”话题“较劲”，结尾段尽量起到“点明中心、升华主题、照应题目、点扣话题”等诸多作用。要在文末设置鲜明醒目的主旨句，以凸显主题。例如：“较劲，是一种不服输，是一种胆量，是一种敢于超越的精神风骨”等等。

2、议论文建议采用“总分式”的整体结构和“并列式”或“层进式”主体论证结构。

1、记叙文应多种表达方式综合运用，人物描写生动细致，并采用景物渲染、烘托，巧用拟人、比喻等修辞，增强文章画面感和感染力。

2、议论文应引用名言佳句，特别是些贴近主题的名句，点缀在文章之中，增强文章理性升华之美。用整句和对称句形成韵律美，运用排比句、反问句形成语言气势美。

“文面”是留给阅卷者的第一印象。字体适中隽秀、字迹干净整齐、文如流水的佳作，会令阅卷者心头怦然一动。而字迹潦草、涂涂改改、段落不明的文面只能让人头昏眼花、烦躁不堪，分数自然会受很大影响。考生应给你的作文披上漂亮整洁的外衣。

论文的几个要素篇十五

小户型的房间内的家具摆设不能太多，同时，要在有限空间内放比较简单且低矮的家具，或是可以折叠的家具。这样收纳起来也很轻松便利，轻巧的家具组合既能提高主人的生活效率又不会降低生活的品质。下面小编带着大家一起来了解一下小户型卧室装修的几个要素吧！

1、小户型的卫生间，一定要选择体积不大，但是造型简约整洁，光泽度较好的洁具，并且还要注重水龙头、毛巾架等五套金件的合理搭配。内嵌式的镜面设计，利用了墙面空间，给视觉留下更多区域，适用于小平米的卫生间。

2、想要在小户型的空间“挤”出一个小书房?不是不可能的`事情，我们只要巧妙地运用隔断设计，不仅可以提高空间的整体利用率，还能实现小户型中各个区域的互动和交流。

3、在小户型餐厅中，餐具和器皿的选择，要以小件为主，最好是透明的玻璃质地搭配明快的颜色，这样的视觉效果会更加清凉些，同时也显得整洁干净，编织出了通透纯粹的美妙生活节奏。

4、小户型虽小，但是小户型的功能却不小，麻雀虽小五脏俱全，小户型因为面积有限，所以在装修的时候就要比大房子要多花费一些心思了。对于小户型装修大家也是比较头疼的，小户型面积不大所以大家在装修的时候就要合理布局分配。

论文的几个要素篇十六

武术和武舞有什么区别?在练习的过程中要掌握哪些要素呢?下面小编为大家介绍!

武术界流传着许多言简意赅、形象生动的拳谚。它是练武、用武实践经验的提炼和总结，具有很高的概括性和说理性。对从事武术活动的人有很强的指导作用。

武术八法，是指武术运动的八种主要技术方法，即手、眼、身法、步;精神、气、力、功。由于手、眼、身法、步是外显的，故称外四法;精神、气、力、功是内在的，故称内四法。外四法表现武术的“形”，内四法表现武术的“神”，内外合一，就体现出武术“形神兼备、以形显神、以神领形”的特点。

八法的拳诀是：拳如流星眼似电，腰如行蛇步赛粘;精(神)要充沛气宜沉，力要顺达功宜纯。不难看出，此拳诀将武术八种技术的规格和方法，用精炼通俗的文字作了阐释。精言要义，读来上口，也易记忆，习武者多能倒背如流。

拳如流星：比喻拳掌的运用如流星般快捷利索。武术是“打”的.技术，“兵贵神速”，攻防之道必然遵循“以快打慢”、“先发制人，后发而先至”的原则。“先下手为强，后下手遭殃”，攻防神速快捷，就能收到“出其不意，攻其不备”的效果，使对方处于“拳打不知”的被动境地。

眼似电：比喻目光闪电般明亮敏锐。“眼为心之苗”，能传神达意，动作的攻防意识和武者气质个性，要通过眼神表现出来。“眼无神，拳无魂”，“眸子练得精，比武占上风”。练武用武，眼神灵活不滞，“精光所聚，一动万随”，注视一点，顾及八方，“眼为神，手似箭”，目光所及，拳脚即到。

腰如行蛇：比喻以腰为枢纽的身法，如行蛇般灵活自如。腰为一身主宰，四肢和躯干的伸缩开合、闪展俯仰、拧转翻滚，都有赖于腰的运动。“练拳不活腰，终究艺不高”，腰处全身中节，“中节不明，浑身是空”，腰不活，身法呆板，动作失调。只有旋腰转脊，“身如拧绳”，才能表现出动作的完整性和灵活性。

步赛粘：比喻行拳走步如脚粘地般稳固。“步不稳则拳乱，步不快则拳慢”，步为一身之基，支撑稳定，方可攻必快，守必固。步法要求“静则成型有规矩，动则快疾显沉稳”，“迈步如犁行地，落地如树生根”，脚踏实地，干净利落。

精要充沛：即精神要饱满，意识要集中，神态要专注，表现出高昂的斗志。精神、意识均属人的心志活动，俗称“心思”、“心意”等。拳谚说：“手足运用，莫不由心”，兵法云：“两军相逢勇者胜”，神足气锐，就可无坚不摧。精神状态和心理素质的好坏，直接影响着技术的掌握和发挥。

气宜沉：即“气沉丹田”。武术向来重视“养气、蓄气、运气”等“气法”训练，拳谚说：“内练一口气，外练筋骨皮”，一语道出了练武的真谛，真是字字千金。所谓“气沉丹田”，就是用意识引导气息下行，在小腹部产生一种充实感。从健身方面讲，由于采用了腹式呼吸，横膈膜下降，使肺通气量增加。从技击攻防讲，气息下行及躯干各部的向下松沉，使动作姿势有下实上虚之感，加强了动作的稳定性。从而能在攻防击打时蹬地有力，劲力浑厚，收“以气助势，以气助力”之效。

力要顺达：即用劲发力要连贯顺畅，腰腿身手的劲力贯通一致，全身之力(合力)充实完整，达于力点(目标)。武术最重“劲道”，讲究击打用力不僵不滞，要“刚中寓柔，柔中寓刚，刚柔相济”，将至力点时，突发“寸劲”(爆发力)，以加大力度。僵硬不活的蛮劲拙力，被称为“笨劲死力”，向为拳家所忌。

功宜纯：即功夫纯精。功夫高低取决于身体素质、功架、技术的综合水平。高超的技术，规范的功架，要以良好的身体素质为基础。武术基本功是进行身体素质练习的主要手段，它内容丰富，方法多样，有严格的练习程式和标准。“练拳不练功，到老一场空”，炉火纯青的功夫，只有通过长期的科学的刻苦磨炼才能获得。

论文的几个要素篇十七

何为成功?成功就是去达到设定的目标。

成功并不是一样东西，而是一种感觉，更可以说是一种积极的感觉。是每个人达到自己理想之后的一种自信的状态和一种满足的感觉。总之，我们每个人都是不同的个体，对于成功的定义就自然各不相同。

可无论你对于成功有着自己如何的定义，但要成功，首先是自己必须有强烈的“一定要”成功的欲望和决心。一位潜意识大师博恩·霍西曾说：“强意识的力量比意识的力量大了3万倍以上。”一旦你有了强烈的成功欲望，强意识中才会去追求成功，才会探究如何成功，才会获得成功。

一、主观。

(一)、相信自己。

一个人之所以失败，是因为他自己要失败;一个人之所以成功，是因为他自己要成功。人往往软弱，怀疑，被动，如果没有信心作支撑，这360块骨骼早晚是要‘解体’的。这个支柱是不可缺少的。戈登说过“信心给人带来生活和做事的勇气。”马尔顿说过“坚定的信心，能使平凡的人做出惊人的事业。”凡是有信心的人，都表现出一种强烈的自我意识，这种自我意识使我们充满了激情，意志和战斗力。

(二)、明确目标。

定能当上将军，但一个不想当将军的士兵，则永远不可能当上将军。

高尔基曾说过，“目标愈高远，人的进步愈大。”当然，制定一个目标决不是一纸空谈，并不是遥不可及的目标就是高远的目标。我们应该视自身的实际情况去制定一份正确的目标。目标正确，就是成功的开端;目标错误，成功就无从谈起了，甚至还会把人引向失败的方向。所以，无数的中外的成功人士都曾强调:走向成功的第一步，是判定明确的正确的目标。

(三)、坚持就是胜利。

今天我们所拜读的许多惊世之作，从某种程度上而言就是时间的产物，就是坚持的结果：

坚持、不退缩和永不放弃就是通向成功的奠基石。许多人常半途而废。其实，只要他们再多花一点点力量，再坚持一点点，那些已经花下大功夫争取的东西就会得到。可惜，当目标就要达到时，却一下子就放弃了。英国诗人威廉·古柏就曾语重心长的说过：“即使是黑暗的日子，挨到明天也会重见曙光。”

(四)业精于勤。

一代京剧名家。

天才来至于勤奋。只是一句不变的真理，人不能生而知之，因此所有的本领只能通过后天的学习来获得。对于大部分人而言，只有专心致志、勤奋学习才会迎来成功的那一天。那些好逸恶劳而坐享其成的想法是不切实际的，正如著名科学家富兰克林所说：“勤勉是好运之母，上帝把一切事物都赐予勤勉。”倘若离开了勤奋努力，所谓成功永远只能是一场空谈。

(五)抓住机遇。

机不可失，时不再来。一个浅显而深刻的道理。抓住了机会，我们就可能乘风而起，越上成功的巅峰;如果错失了机会，就可能与唾手可得的成功擦肩而过，因而懊悔不已。

成功学大师卡耐基曾感慨过:“在某种意义上，时机就是一种巨大的财富。”抓着了机会，人生才得以璀璨展现。机会降临，宛如鲤鱼跃龙门，鸟儿飞上枝头变成凤凰一般。抓住了机会，就等于成功了一半，距离成功也就不远了。英国人托·富勒也说过“抓住机遇，就能成功。”

(六)心理健康。

心理的健康是源自于我们每个人最内心的。国家最高科技奖获得者，北京大学化学与分子工程学院教授徐光宪在北京大学科学年会上总结他的成功要素时。他说，心理健康就是做好修身与处世，“处世要‘真、诚、信’，就是‘真心诚恳待人，与人交往要守信用’。例如答应的事情一定要做到，约定的时间一定要遵守，借东西一定要按时归还等决不是小事。在现代社会中，‘个人信用’和‘初次印象’是非常宝贵的‘无形资产’，是你通往成功的道路上必不可少的要素。”

(七)正视错误。

如果想要成功就不能因为一次错误、一次失败而变成一位懦夫。而应该敢于正视错误和失败，坦然地面对挫折，勇往直前。在当你尽了最大的努力却还是没有成功时，千万不要放弃，你所需要做的事仅仅只是去开启下一段追求成功的旅程。

(八)有容乃大。

弥勒佛能包容天下只事，因此才能心宽体胖、笑口常开。

心胸宽广是智慧人生的重要法则，只有心胸宽广的人才能干成大事业，心胸狭窄的人永远难成大业。墨子说：“江河不恶小谷之满，故能大。圣人者，事无辞也，物无违也，故能为天下器也??是故天地不昭昭，大水不潦潦，大火不燎燎，王德不尧尧，乃千人之长也。”

对异己的包容，对陌生的包容，对不如己者的包容，只有学会了包容他人，你才会形成一种从广大处觅人生的态度，才能抓住成功的机会。

二、客观。

我们都听过“孟母三迁”的故事。孟子小的时候，孟母为了不让孟子学习那些出殡的队伍而把家迁到了城里，又为了不让孟子受屠夫杀猪的影响再把家迁到了城南的一所学宫附近，孟子正是在学宫里的耳濡目染下开始学习礼仪了。孟母这才放下心来。也正是孟母良苦用心的三迁才为孟子日后的成就创造了先决条件。

由此可见客观存在的环境因素对一个人的影响是非常重要的，正所谓“近朱者赤，近墨者黑”。所以才有这么多的学生和家长挤破头皮都想要进入各类重点学校。这不正是证明了客观环境对人们的影响。

一个人的成败顺逆，与他所接触的人，围绕着他的环境是有着极其重要的关系。

成功，就如那傍晚时分的夕阳，美丽而短暂，因为人们都习惯去追求下一个成功。成功如夏花一般灿烂，每个人都渴望获得，但成功并不是招之即来的。学会、掌握成功的要素我们才能在通向成功的大道上从容的、微笑的走下去。

论文的几个要素篇十八

目前，县级台自办节目问题不少：一是数量不多。特别是县级电视台，自办节目形式大多为新闻和专题。在每晚四五个小时的节目中，自办新闻节目仅有10到20分钟，专题节目一般在10分钟左右。二是质量不高。突出表现为节目单调。除新闻节目外，服务性节目较少，自办教育性、文艺性节目更是微乎其微。三是效果不佳。等、靠、要思想严重，等电话、盼开会，试图以会议新闻来完成任务，导致工作水平低，工作重复。究其原因，有体制机制的，有观念与认识水平的，有文化氛围的，也有授权不明和责权利不明晰等。

现状令人堪忧，发展遭遇瓶颈。如何从根本上改变人浮于事、忠于执行而疲于创新、因害怕竞争而拒绝竞争等现状，树立勇于、善于、乐于竞争的氛围，需要我们从提升新闻宣传创新能力上进行有益的探索与尝试。

近年来，姜堰市广播电视台坚持把“三贴近”原则作为提升报道质量，强化媒体公信力、引导力的切入点和归宿点，在新闻宣传的指导性、思想性、艺术性上下功夫，采取切实有效的措施和手段，以创新创优增强全台的活力，激发新闻从业人员的内在动力。

一、机制创新。

更新观念。姜堰台从“三贴近”入手，加强新闻宣传力度，坚持正确的舆论导向，坚持正面宣传为主的方针，以改革的思维、发展的办法、创新的举措，进一步破解制约新闻宣传工作发展的各种瓶颈，推进新闻宣传工作的机制创新、体制创新和制度创新。

激励机制。通过设立局（台）长专项奖励资金、省市节目创新创优政府奖、两台月度新闻好稿奖、重特大活动专项奖、外宣专项奖励资金等一系列激励政策，重奖在全国、省市新闻评比中的获奖者、在外宣工作中的业绩突出者以及在重特大活动、主题性报道中挑大梁的有功之臣。这几年，姜堰台每年用于外宣等活动中的专项奖励资金都在30万元以上。

竞争机制。建立以制片人制度为核心的全新考核评价体系，实施“片酬挂钩、优稿优酬、多劳多得”的薪酬机制，探索采编领域的管理新模式，，姜堰台对电视社教节目六档专题全部实行制片人竞聘上岗，20xx年10月，姜堰台按照公开、平等、竞争、择优原则，在全台范围内公开竞聘《民生新闻》和《生态旅游》频道电视栏目制片人，竞聘优胜者分别与台里签订承包协议，缴纳一定比例的风险保证金。

策划机制。围绕姜堰市委、市政府中心工作、重大活动、主题报道，姜堰台加大策划力度，形成了“中心宣传栏目化、主题宣传活动化”的格局。两台每年开设主题性专栏10多个，推出综合、单项系列化的深度组合报道60多组，800多篇。特别是姜堰旅游业的`发展近年来从无到有，很大程度上得益于姜堰台的策划宣传，在做大做强姜堰旅游、叫响旅游品牌上姜堰台发挥了积极作用。每年的湿地旅游节和溱潼会船节，姜堰台都邀请中央和省市主流媒体参与策划，宣传推介姜堰旅游。姜堰旅游在央视《新闻联播》及其他节目中频频亮相。

二、手段创新。

改版升级。这两年，姜堰台对频道频率实施了立体化形象包装，更加体现地方人文和频道频率特点，突出关注民生、重视民生、保障民生、改善民生内容，让姜堰台的形象、风格更彰显地方特色。在节目内容上，学习借鉴大台的一些做法，比如：民生新闻与时政新闻的紧密结合，民生新闻的深度报道，专题社教节目的故事化、纪实化、个性化等等。积极整合现有资源，创新内部体制，提升节目质量，通过实行广播传媒中心制、栏目制片人负责制、节目片酬制、采编播人员分工负责制等，利用绩效考核这一杠杆，实现定位更准，栏目更精，影响更大。

扩容增量。过去，姜堰台有限的自办节目量，牵制了整体实力的提升。近年来，姜堰电台发挥了直播节目日渐成熟的优势，将民生新闻、对农节目改为直播，增加了《行风热线》信息反馈量，加大了户外直播力度。姜堰电视台在频道准确定位上下工夫，进一步整合资源，将原有的新闻综合、时尚生活、图文电视频道改为姜堰电视台一频道、二频道、三频道，一频道定位为时政新闻，二频道定位为民生新闻，三频道定位为影视娱乐。电视社教节目每晚一档，时长比原来增加了5分钟。最近，姜堰台还通过拆分时政新闻与民生新闻，实施分条、分线专业化运作，在增加节目数量的同时，提高新闻节目质量，孕育新的节目板块，开辟生态旅游频道，启动有线电视自办节目，实现节目总量明显增加。

关注热点。姜堰台以民生、民情、民意为主要关注点，以普通百姓关心的事为主要报道题材，加大了民生新闻的报道力度。广播《行风热线》、《服务到家》，电视《新闻现场》、《916热线追踪》等栏目通过记者现场调查、跟踪报道、嵌入式体验等灵活多样的方法，在琐碎信息中更加关注群众利益，在舆论监督中突出正面价值，成了老百姓解除烦心事、讲述高兴事、介绍新鲜事的品牌栏目，每年播出舆论监督类新闻1000多条，其中来自市民的题材占70％，反映问题的占24％。网吧整治、环境卫生、老板欠薪、食品安全等社会关注的热点问题在新闻媒体的干预下，状况有所改观，老百姓个人生活中的难事、烦事在记者的协调下70％以上都得到了较好的解决。

打造品牌。坚持新闻立台、品牌兴台理念，姜堰台充分发挥本土资源优势，走本土化、对象化、个性化道路。电台加大直播力度，全面打造服务型、时尚型广播，成为一道引导有力、引人入胜的听觉文化“风景线”。电视在节目设置、编排、制作上下功夫，新闻节目力求形式创新、角度新颖、手段多样、编播有特色、整体上水平。社教节目推进栏目对象化、节目精品化，更富地方特色和时代气息。通过持续不断地引进特殊人才，培养专业人才，精心打造一流创作团队，以名制片、名主持、名记者领衔，培育了广播《行风热线》、《轻风夜话》、电视《新闻现场》、《星期有约》等一批名栏目。电视新闻部的《每周卫生监督报告》栏目得到了国家卫生部的肯定，并在全国推广；由电台《行风热线》拓展开办的《916热线追踪》电视栏目受到了江苏省纪委调研组的好评。

三、管理创新。

人员送培相结合。姜堰台制定了“全员大练兵”实施方案，出台了学习、练兵、培训、考核等多项制度，在全台上下大兴学习之风。，姜堰台从财政预算中专门安排100万元，与浙江广播传媒学院、中国广播传媒大学南广分院挂钩联系，加大外出送培力度。20xx年7月，姜堰台与扬大新闻与传媒学院达成合作意向，建立“大学生专业教学实践基地”，并邀请该院老师，利用双休日，就民生新闻的选题及创新、电视节目拍摄技巧、专题片和纪录片的制作、电视节目制作技巧等方面内容，对新闻从业人员进行了业务培训。在部门内部，通过开展“一帮一”和岗位比武活动，实现以老带新，共同提高。通过系统培训，持续不断地引进人才，全面提高节目采制能力、安全播出能力和设备运行维护能力，形成人才辈出、人尽其才的良好局面。

监听监看两不误。从提升节目质量、提高办台水平出发，姜堰台制订出台了节目监听监看实施意见，并面向社会公开聘请了3名特邀评审员、10名社会评议员和12名行风监督员，及时反馈监听监看意见，定期组织集中交流点评。社会评议员按年度淘汰更新。监听监看工作纳入年度考核，年度评比监听监看先进集体和个人，实施专项奖励。从206月份起，每月出刊两期《姜堰收听收看》，刊载评审评议意见，对两台节目进行研讨，及时督促节目部门按要求整改，整改结果刊登“回音壁”栏目，充分发挥了简报应有的作用，收到了事半功倍的效果。

回访制度双满意。以建设行为规范、优质服务、公正廉洁的新闻队伍为目标，姜堰台推行并深化了记者采访反馈制度，记者每次采访（曝光和特殊采访除外）时，必须主动将《记者采访反馈表》交给被采访单位，就采访内容、是否准时到达、采访是否深入等项目，由被采访对象如实填写，寄回本台监察室。节目部门每周根据监察室提供的反馈情况进行点评，台考核办和总编办每月对执行情况进行一次检查；台分管领导每季组织节目部门进行一次总结；台年底结合年终考核进行一次专题总结评比。有效的监督机制取得了良好效果。这几年，姜堰台未发生有偿新闻、虚假报道事件，更没有产生重大负面影响的报道和宣传失误。从反馈的结果看，满意率达96%以上。

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