心得体会是对所做所学的一种总结和反思，对个人的成长和进步有着重要的意义。写心得体会时，要注意结尾的总结和收束，给读者一个深入思考和留下印象的机会。以下是小编为大家收集的心得体会范文，希望能给大家提供一些思路和参考。
权变理论心得体会篇一
理论是人们在实践中总结经验、归纳规律并加以理解的产物。我曾经在学习的过程中接触到了各种理论，从中汲取着智慧与力量。通过对理论的学习和探索，我渐渐走进了知识的殿堂，体验到了理论带给我的无穷魅力和启示。在这篇文章中，我将分享我在理论学习中的心得体会。
理论是人们走向成功的阶梯。正如牛顿的力学定律指导着物理世界的运动一样，理论也在各个领域中起着重要的指导作用。比如，在管理学中，管理者面临着复杂的问题，理论为他们提供了解决问题的思路和方法；在教育学中，教育理论指导着教师的教学行为，帮助他们更好地引导学生；在经济学中，经济理论分析市场的运行规律，指导着政府的宏观调控。通过对理论的学习和运用，我深刻体会到了理论的指导作用，它不仅增强了我的问题解决能力，也提升了我的综合分析能力。
理论是打开智慧之门的钥匙。通过学习理论，我不仅深入了解了专业知识的体系和内容，还拓宽了我的视野。比如，在学习社会学理论时，我了解到了社会发展的历程和规律，从而更好地理解人类社会的运行机制；在学习文学理论时，我了解到了不同文学流派的特点和作品的内涵，提升了我的鉴赏能力。通过理论的学习，我不仅可以站在巨人的肩膀上看更广阔的世界，更能够有远见地思考问题，发现问题的根源与本质。
理论是实践的源泉与动力。理论不仅可以指导实践，也能够启迪实践。比如，通过学习教育心理学理论，我了解到了学生的成长规律和心理发展特点，从而更好地设计教学活动和教学方法；通过学习经济学理论，我了解到了市场经济的运行规律和风险管理的方法，从而更好地参与经济活动和投资决策。理论不仅为实践提供了策略和方法，更能够激发实践的创新力和动力，推动社会的发展和进步。
然而，理论也有其局限之处。理论是对现实的抽象和概括，往往不完全符合实际情况。在实践中，我们还需要结合具体情况灵活运用，甚至进行创新。理论是不断发展和完善的过程，随着实践的深入，理论也需要与时俱进，不断进行修正和提升。作为学习者，我们应该抱着积极的态度，既尊重理论，又敢于思考和挑战理论，以便更好地与实践相结合，推动理论的不断完善。
结语：
通过对理论的学习和探索，我深刻体会到了理论的指导作用、开拓视野和对实践的启迪。理论不仅帮助我解决问题，还提高了我的思考能力和创新能力。然而，理论也有其局限之处，需要与实践相结合不断完善。在今后的学习和实践中，我将继续深入理解和运用各种理论，不断提升自己的能力和素质，为实现个人价值和社会进步做出更大的贡献。
权变理论心得体会篇二
第一段：引言（200字）
z理论是一种运用于管理学和领导学领域的理论，它强调员工与组织之间的相互关系，以及个体与整体之间的互动。它的核心理念是通过满足员工的需求和激发潜能来提高他们在工作中的表现。在我生活和工作的过程中，我对z理论有了深刻的理解和体会。下面将从实践中的案例、个人心得和对其应用的展望三个方面展开叙述。
第二段：实践案例（300字）
我曾在一家金融公司工作，在团队中发现了员工的不满情绪。我通过与同事的交流和反思，发现他们普遍感到缺乏工作的意义与归属感。因此，我决定尝试应用z理论来解决这个问题。首先，我与团队成员进行了诚恳的谈话，了解他们的个人目标和职业愿景。然后，我通过制定更具挑战性的目标和提供更多的发展机会，激励他们追求个人成长和实现自己的梦想。最后，我组织了一个团队建设活动，让大家共同参与规划和决策，增强了团队凝聚力和自主性。通过这些努力，我成功地激发了团队成员的积极性和工作动力，提高了整个团队的工作效率和业绩。
第三段：个人心得（300字）
在实践中应用z理论的过程中，我深刻体会到了员工需求和激励对于工作表现的重要性。每个人都有自己的内在驱动力和追求，只有当他们的需求得到满足，他们的潜能才能被激发出来。作为一个领导者，我们应该关心员工的个人目标和需求，提供有针对性的激励手段，帮助他们实现自己的理想。同时，团队合作和共同目标的设定也至关重要。通过培养良好的团队文化和促进成员之间的互动，每个人都能够感受到归属感和合作精神，从而更好地追求个人目标和实现组织的使命。
第四段：对其应用的展望（200字）
随着时代的发展和社会的变迁，z理论在未来的应用前景非常广阔。在新的工作环境下，员工的需求和动机也在不断变化。对于领导者来说，了解和满足员工的需求将是一个永恒的课题。未来，我希望能够进一步研究和应用z理论，深入挖掘员工的内在动机和心理需求，设计出更具针对性的激励手段，并推动组织和团队的可持续发展。
第五段：总结（200字）
通过实践和对z理论的理解，我认识到领导者在管理和激励员工方面的重要性。组织的成功不仅仅在于实现商业目标，更重要的是关心和满足员工的需要，提升他们的工作动力和幸福感。只有员工满意和积极投入，组织才能持续繁荣发展。因此，我将继续努力深化对z理论的研究和应用，为实现个人与组织共同成长做出更多的贡献。
总结：通过实践和个人体会，我对z理论有了更深刻的认识。它强调了员工和组织之间的相互关系，以及个体和整体之间的互动。在应用z理论的过程中，我体会到了满足员工需求和激励对于工作表现的重要性，并认识到了领导者的角色和责任。随着社会的变迁和新的工作环境的出现，我将进一步研究和应用z理论，为实现个人和组织的共同成长做出更多的贡献。
权变理论心得体会篇三
的理论是语言学中非常重要的一部分，也是母语教育的核心。其重要性在于，它是帮助学生正确掌握语言表达能力的基石。我作为一名教育工作者，长期从事语文教学工作，对于“的理论”的认识和运用，可以说是越来越深入。在教学实践中，我深刻体会到了它的重要性和灵活性。在这篇文章中，我将会分享自己在教学实践中的一些心得和体会。
第二段：掌握“的”在句子中的核心功能。
“的”在句子中的作用有很多，其中最为重要的就是连接主谓宾三个主要成分。此外，“的”还有强调、结构与否定等功能。在教学中，我们应该让学生深刻认识到“的”的核心功能是连接三个主要成分，掌握了这个函数的作用，才能更好的让学生理解“的”的其他功能。
第三段：在教学中多角度阐释“的”的用法和意义。
在教学中，我们可以从语言角度、文化角度、逻辑角度等多角度去阐释“的”的用法和意义。比如，我们可以通过让学生阅读中国古代文学，如唐诗宋词等，让学生感受到“的”的强调作用，以及它在诗歌中运用的优美之处。此外，我还会引导学生从表达的精准度、语言表达流畅性、文化背景等角度去理解“的”的意义与用法。
第四段：培养学生的语感，让他们善于运用“的”
为了让学生更好的运用“的”，我们需要培养他们的语感，让他们能够感性理解某些场景下“的”可以运用的地方。在语言教学中，提高学生语感的方法有很多，例如搜集优秀的例句，让学生模仿并体会这些例句中“的”的运用；也可以让学生在日常语言交流中注重语音语调的变化，通过语感地感悟“的”的运用方式，进而掌握“的”的运用技巧。
第五段：结尾。
总之，正确掌握“的理论”，不仅是语文教育的一大核心，也是语言表达能力的基石，只有深化理解“的”的用法和意义、提高学生的语感、引导学生善于灵活运用“的”等方面下功夫，才能更好地教育语文学生，让他们从语言角度、文化角度、逻辑角度全面理解“的”的意义，真正掌握语言的能力。
权变理论心得体会篇四
权变理论是一种常见的管理理论，通过在实际情况中对不同因素的权衡和决策，能够帮助管理者适应和应对变化。近期学习了权变理论，对于其内涵和应用有了更深入的理解。本文将分享我的心得体会，总结权变理论的重要性和应用情况。
第二段：理论内涵。
权变理论强调管理者需要灵活应对各种变化，调整决策和行动，以提高组织和个人的适应能力。在实际情况中，很难预测和控制所有因素，因此权变成为一种重要的应对策略。权变理论提出了几种常见的权变类型，包括追随权变、前瞻权变、自主权变和协商权变。各种类型的权变都有其适用的场景和策略，管理者需要根据具体情况做出决策。
第三段：权变的重要性。
权变在现代管理中起到了重要的作用。首先，权变能够帮助管理者应对突发事件和变化。在紧急情况下，决策时间和信息不充足，需要管理者快速做出反应并采取相应的策略。其次，权变可以帮助管理者适应市场竞争和技术进步。市场需求和技术创新的快速变化，要求企业在不同的经营环境中调整战略和运营方式。最后，权变可以提高管理者的创新能力。灵活的权变策略可以促使组织不断创新，开发新的产品和服务，满足客户需求。
第四段：权变的应用情况。
权变理论广泛应用于各个领域。在政府管理中，管理者在制定政策和应对社会问题时，常常需要进行权衡和调整，以确保政策的实施效果。在企业管理中，管理者在面对市场环境的变化时，需要及时调整战略和运营方式，以保持竞争力。同时，在个人管理中，个体也需要权变来适应个人成长和变化的环境，提高自身的适应能力。
第五段：总结。
通过学习和理解权变理论，我深刻认识到权变对于管理者的重要性。权变不仅仅是一种应对策略，更是一种创新的源泉。权变能够帮助管理者灵活应对各种变化，在不断的权衡和决策中提升组织和个人的适应能力。因此，在实际工作中，我将更加注重权变的应用和实践，不断提升自己的管理能力和创新思维，以应对日益复杂和多变的管理环境。
权变理论心得体会篇五
随着生活水平的提高，越来越多的人不再满足于对各种事物的感性认识和理解，而要求更加科学地分析和探究。众所周知，每个事物本身具有其内在的规律性和客观性，只有运用科学的方式才能更加深入、全面地了解它们。而达到这样的目的，离不开“的理论”的帮助。在学习和探究“的理论”过程中，我有这样一些心得体会。
首先，学习“的理论”需要耐心和恒心。作为一种理论，它本身就比较抽象，要想真正理解它，需要我们多动脑筋，多消耗时间。在学习过程中，如果遇到不懂的地方或者遇到困难，不要放弃或者打退堂鼓，而应该坚持下去，多看、多想，直到理解为止。因为只有真正理解了“的理论”，才能更加灵活地运用它。
其次，“的理论”是相互联系的，我们需要把它们联系起来来进一步理解。如果只学习其中的某一个，而不去关注其他相关的内容，那么很难真正了解这个理论的内在联系和完整的体系结构。比如说，学习消费者行为时就不能只学习必要条件，还需要了解心理价值和约束条件，才能更好地亿款消费者行为做出科学的判断和决策。
第三，在学习过程中，我们应该注重实际问题的应用。虽然“的理论”本身就表达着事物的规律和本质，但是如果离开实际的应用，我们就很难感知到“的理论”的实用性和现实意义。最好是学习理论后，通过实际问题的例子再次练习和思考，通过实际应用再次提高自己的实际应用能力。比如说，在学习市场营销的时候，不仅要了解市场营销的各个方面和操作技巧，还要结合实际的营销问题，做出具体地工作建议。
第四，最好是多交流、多讨论，借助集体的智慧，共同深入理解“的理论”。因为各人的视角和思路有所不同，多人讨论可以从不同的角度更全面、深入地了解这个理论。同时，在交流和讨论中也会发现自己的理解不足的地方，进一步学习和改正。
综上所述，“的理论”虽然听起来抽象，但是在实践中，我们要注意到它的实际应用性和灵活性。我们应该注重多角度的学习和思考，尤其是与实际问题结合，进行分析和应用。同时，在逐渐逐渐理解或者遇到困境的时候，不要放弃或者打退堂鼓，而是要坚持下去，最终会获得收获。希望这些心得体会对大家学习“的理论”有所帮助。
权变理论心得体会篇六
权变是指在管理过程中，面对突发的或未曾预料到的情况，由于无法按照事先制定的计划执行，而不得不作出临时的决策或采取临时的措施。从管理学角度来看，权变理论是管理者在实际工作中所面对的一个重要问题。本文将从理论的概念出发，探讨权变理论的重要性、应用范围以及实施过程中所需具备的能力与技巧，以及我在实践中的一些体会与心得。
首先，权变理论对于现代管理来说具有重要意义。现代管理面临的环境复杂多变，不论是内外环境，都存在着大量的不确定性因素。在这样的情况下，事先制定的计划难以完全预测到未来的情况，因此需要在实施中作出调整和变通。权变理论强调了在应对这种情况时，管理者必须从宏观和微观两个层面上思考问题，善于在不同的选择之间做出权衡和取舍。这种灵活性和应变能力对于管理者来说至关重要，只有具备这样的能力和思维方式，才能在实际工作中应对各种复杂的情况。
其次，权变理论的应用范围非常广泛。不论是企业管理、政府管理还是个人生活中，都离不开权变的存在。在企业管理中，由于市场竞争的激烈和技术的不断进步，企业需要及时调整自己的战略和组织架构，以适应环境的变化。在政府管理中，面对社会问题的复杂性和多样性，政府必须灵活运用权变，以提供更好的公共服务。而在个人生活中，每个人都面临着各种各样的选择和决策，必须在不同的选项中做出权衡和取舍。因此，权变理论在各个领域中都具有重要的应用价值。
权变理论的实施过程需要一定的能力和技巧。首先，管理者需要具备较强的分析和判断能力，能够准确地分析和评估各种不确定性因素对于当前工作的影响。其次，管理者需要具备较强的决策能力和决断力，能够在不同的选择之间迅速做出决策，并且能够承担决策的后果。再次，管理者需要具备较强的组织和协调能力，能够组织团队共同应对变化和挑战。最后，管理者还需要具备较强的沟通和说服能力，能够向团队成员和上级解释和说明权变的原因和目的，以获取支持和理解。
在我的实践中，我也深刻体会到了权变理论的重要性。作为一名项目经理，我每天都要面对各种各样的突发情况和变化，而这些情况和变化都需要我及时作出决策和调整。通过运用权变理论，我能够更加理性地思考和分析问题，能够更加果断地做出决策。同时，我也学会了倾听和理解团队成员的意见和建议，尊重每个人的意见，以形成一个更具合作力和凝聚力的团队。总的来说，通过不断的实践和反思，我在权变理论的应用方面有了一些心得和体会。
综上所述，权变理论在管理学中具有重要意义，对于现代管理来说是必不可少的一部分。在实践中，通过灵活运用权变的思维和方法，管理者能够更好地应对各种复杂的情况和变化。因此，我们应该不断学习和提升自己的能力和技巧，以适应现代管理的需要。只有这样，我们才能在工作中取得更好的成绩。
权变理论心得体会篇七
二十世纪七十年代开始，一直处在主导地位的公共行政，因外部环境越来越严峻，其呆板的体制已经不能适应新的信息型和知识型社会。新公共管理理论就是在这一背景下诞生的，并很快扩展到了西方各国中。公共管理不再是单单重视经济和效率，转而重视服务的效果和质量。然而新公共管理理论在实施过程中，仍然是困难重重。
新公共管理理论;困境分析。
二十世纪七十年代开始，一直处在主导地位的公共行政，因外部环境越来越严峻，其呆板的体制已经不能适应新的信息型和知识型社会。新公共管理理论就是在这一背景下诞生的，并很快扩展到了西方各国中。新公共管理不是对已有的公共行政框架的变动，也不是对现行的行政管理体制进行单一的调整和单单为了减少管理的成本和开支，而是对传统的公共管理体制的一次全面的否定和变革。这一次改革打破了上级对下级的单向指控，建立交流互动的模式和平台，渐渐走向了“后官僚组织”的道路。“官僚制”已成为了过去，公共管理不再是单单重视经济和效率，转而重视服务的效果和质量。然而新公共管理理论在实施过程中，仍然是困难重重。
1新公共管理理论的价值取向困境。
新公共管理理论是先进的，但也存在着问题，尤其是在其价值取向方面上，有下面几点不足：
1.1公共性原则受管理主义的制约。
公共性是公共部门之根本，其本质是要求在行政管理中，以公民的切身利益、公民的权力为核心，其价值就是为了维护公民的尊严和社会的公正，是以提高公民整体生活水平为目标的。但就管理主义而言，强调的是经济的最大化与效率的最优化，这一工具理性也就造成了政府或企业在公共管理中，其优先考虑的是绩效，偏离公共管理的核心，变化为执行和管理的工具。以经济、效率作为导向，所造成的是以达成目标为目的，忽略其目标的核心意义，就是说，行政管理与社会价值背道而驰，丧失了公共行政管理的意义所在。针对新公共管理在效率追求上的片面性，英格拉姆指出，“对许多公共组织来说，效率不是追求的唯一目的，还存在其它目标”。实现民主社会价值应是现代政府行政管理的立足点。
1.2公共利益过于表面化。
新公共管理理论倡导是市场化的管理，将公民当作顾客，以顾客的利益为导向，以满足顾客为宗旨。简单来说，就是用顾客与企业的关系取代公民与政府的关系。将公共财物交由市场分配，减少政府的职能。这种以市场做为核心的价值观是不符合逻辑的，过分的选择相信市场，而忽略了市场缺陷。新公共管理理论要求政府进行让步，将其职能交由市场更是不符合现在政务日益增长的走向。再者，从运用到实际上看，将公共部门职责私有化未必更有效率。私有化更有可能造成公共财产的混乱，进而造成管理的复杂。将公共职责市场化有其优点，但不可忽略的是带来的一系列问题和矛盾。
1.3“顾客”与“公民”的矛盾。
政府的权力是公民赋予的，最高权力的掌控者是公民，这是政府与公民两者间的关系。而观之于市场和顾客，市场是基于一个平等交换的概念，双方不存在地位上的差别。将公民比作是顾客，其本身上就降低了公民在法律上的地位和权利，政府是服务于公民的，但市场不只是服务于顾客。另外，从消费的本质上来说，对于企业出售的产品，顾客只能选择的是买或不买，但对其出售的什么样的产品、产品的价格、服务的内容并不能参与决定，本质上是处于一种被动的地位。而就公共服务管理来说，公民所扮演的并不只是被动的接受或不接受服务，更重要的是扮演着一个参与者，对公共服务的性质和内容起着决定性的作用。把公民当作顾客，以顾客为导向，所造成的是政府对权力的掌控和单向的行使，这与政府存在的本质是相谬的。公民参与政府的决策是行使其权力的重要手段，也是对政府的有力监督。公民与顾客在其本质上就有区别。
1.4“经济人”假设不能照搬。
经济人假设认为：理性行动者是由自利所激励;理性行动者是机会主义的、欺诈的、自我服务的、怠惰的和善于利用他人的;由于这种假设，理性行动者不能被信任。市场中，趋利而避害的“经济人”比比皆是，公共领域中也是如此，追求名声、功绩、财富的行政管理人员也有，我们应该承认这一点，但也不能以偏概全，对政府进行全盘否认。“经济人”假设过于现实，从而忽略了对人性的探讨，悲观的认为利益本身才是人的行为出发点，否定人文因素的存在。对人性的全盘否定是不切实际的，对公共行政管理人员的职业道德和奉献精神否定，不相信他们能立足于公民，为公民着想，为公民造福，认为他们只是追名逐利的官僚。
2对新公共管理价值取向的反思。
新公共管理理论主张缩小政治阶级的差距、权力下放、赋予下级更大的权力、追求平等，破坏了传统的行政管理人员任职制度。所造成的是管理制度更趋于政治个人化，对其所期待的公平、公正并无作用，还会导致政府的腐化，党派的林立。公共管理和私有管理也存在着本质上的区别，公共管理的立足点在于广大公民的利益，是通过整合社会资源，合理分配，为公民营造福利。而私有管理的出发点是为企业本身创造利益，是以扩大企业规模，为企业拥有者创造更大利益为主。这就说明了私有管理的方法和模式不能运用到公共管理上。新公共管理理论对于市场机制太过于信任，将资源分配交由市场，忽略掉了市场经济发展不成熟的表现，削弱了政府的社会责任感，进而破坏了公民与政府的关系，与实现民主的目标背道而驰。
3总结。
新公共管理理论为政府的管理与改革提供了新视角和新方向。总体而言，多方位的思考角度，对于公共行政是十分有益的。然而，我们也应该看到，新公共管理理论在实际的应用中所显现出得不足之处，赞成与批判总是同时存在的，它的科学性、合理性、可行性等，还有待进一步论证。而对于我国而言，当前正面临着政府体制的改革，在改革过程中借鉴新思想、新理论，固然是好的，但新公共管理理论能否成为我国行政管理的新范式，还不能确定。
权变理论心得体会篇八
摘要：本文从项目管理的基础理论出发，分别探讨了项目管理理论的内涵和发展历史过程，其次，对项目管理特点进行了详细的梳理，针对当前我国项目工程管理实践中存在的问题，给出相关的建议。本文的重点在于，对项目工程管理实际的操作流程做了十分详细的阐述，在项目管理操作流程中，借鉴国际通用的模式，把项目管理的操作流程分为项目启动，计划和实施控制四个阶段，对其中每一阶段中的重点和难点做了详细的描述。正是因为项目管理各个阶段都有着明确的工作步骤和程序，因此，项目管理可以实现科学化和制度化的管理。这对于项目管理在实际应用中能够充分的发挥其积极作用，能够提高项目建设的质量和效率。对企业在实际操作中具有非常高的实践价值。
关键词：项目管理;工程;应用。
自从有人类开始，人类在其实践活动中就已经开始不知不觉地利用项目管理的原理来进行有效的实践活动，比如人类历史上伟大的建筑长城、金字塔，这些浩大的工程中都蕴含着项目管理的内涵，只不过当时并没有对项目管理理论化、系统化的归纳，直到近现代，原来才从实践活动中获得的丰富经验，加以概括升华项目管理理论体系。从古代到近现代，项目管理在工程实际应用中，都发挥了巨大的作用，而人们真正意识到项目管理的重要作用是在第二次世界大战之中，因为战争的紧迫性，人员和技术的复杂性都促使人们意识到，是否能够有一种理论指导工程实践，获得最大效率。从此人们开始从理论上来对项目管理进行研究，以便能够促使项目目标的实现。
一、项目管理的历史发展脉络。
上个世纪五十年代，美国公司将项目管理的方法，实际应用于工程实施，由于对项目管理进行了优化，因此给美国公司产生了相当可观的经济效益。从那以后，项目管理开始逐渐推广到全世界。上个世纪九十年代，项目管理应用开始标准化，美国成立了一个组织这个项目管理工会，他是现在项目管理最权威最大的世界性组织。这个组织的目标在于深入研究项目管理的理论方法如何应用于实际。
二、项目管理发展趋势。
近三十年来，随着改革开放的进一步深入和发展，我国的经济和社会取得了巨大的进步，各项经济建设形势和发展都已发生了重大的变化，因此就需要在实际的工程管理过程中，按照新形势的变化要求，对项目工程管理的方法进行变革。由于在我国长期的工程管理建设中，采用的是国家行政直接管理的方法，投资人的利益难以得到保障。因为项目工程实施的过程中，建设标准是按照国家行政命令?m行，只需按照要求达到目标即可，而忽略了建设的质量问题。因此在项目管理工程实施的过程中，没有建立有效的质量控制。这是非常不利于我国工程管理建设的进一步发展。而以行政为主体的项目工程管理，不利于项目管理人才的培养，这样会导致项目管理分权不明确，责任机制不到位。由于项目管理的权利和责任界限不够明确，因此不能够提高项目管理过程实施中的效率，从而导致发展缓慢，质量低下。因此，在这种形势下，就要求我们要跟国际上接轨，改革项目管理过程中的各种问题，采用科学规范化的项目管理，是我们国家工程项目管理做强做大的的必经之路，是必然的趋势。
三、项目管理的定义和内涵。
项目管理，严格来说，属于工程管理的一个学科。而现在学术界对于项目管理的定义的内容是，通过运用项目管理的知识和理论，而对实际项目进行指导，从而达到预定的目标。而项目管理的内容主要包括四个方面。即，项目规划、项目启动、项目实施和项目控制。接下来本文将会对项目管理这四个方面进行详细的阐述和分析。
四、项目管理实际应用。
(一)项目管理启动。
一般来说，项目管理最初从项目计划开始，而项目管理启动可以说是一个最容易被忽略的过程，但是项目管理启动却有着对项目管理有着重大的意义。项目管理启动，是一个制定项目管理战略的准备性过程，它主要决定你要达成怎样的项目管理目标。项目管理启动包括陈述项目管理问题和制定项目管理目标两个主要方面。陈述项目管理问题，就是在制定项目管理目标之前对项目管理所面临的各种环境以及条件作出评估。其主要过程为，对项目成果的特征进行详细的阐述，制定清晰的项目管理规划以及项目管理经验、收集整理。
项目管理是一个系统复杂的工程，因此不可能是一种短暂的过程。制定项目管理计划，对实现项目管理到目标有着非常重要的优势。首先，制定好项目管理计划可以极大的规避项目管理过程中的风险，其实，进行项目管理计划，能够加强项目管理活动过程中的参与群体之间的团结。最后，制定详细的项目管理计划，有助于缩短工作时间提高效率。因此从这个角度可以说，制定完善合理的项目管理计划是非常重要的。在制定项目管理计划的过程中，要注意根据项目重的实际情况来制定计划，切忌偏离主题，好高骛远。避免不合理的项目管理计划对项目管理目标造成负面影响。
(三)项目管理的实施。
项目管理的实施是项目，管理过程中最为重要的一个方面，它包括项目执行和项目辅助两个过程。首先是根据项目管理的综合计划，对项目管理过程进行指导，其次是采取预防性，管理措施规避项目管理实施过程中所遇到的风险。而项目管理实施的过程，采取的主要到手段是运用项目管理的常用技巧，结合项目管理的相关知识理论，按照相关的项目管理标准来进行。因此想要达成预期的项目管理目标，就必须确保项目管理的实施过程中严格按照标准来进行，才能保障工程质量达成项目管理目标。
(四)项目管理的控制。
项目管理的控制，主要是在项目管理到过程中进行的，是对项目管理实施的质量保障，项目管理的控制最关键的是要建立灵活的应变机制，通常情况下，项目管理是依据项目管理的计划来进行的，是由于企业环境和自身条件的不断变化和发展，在项目管理实施的过程中，可能会偏离原来的既定目标。因此需要项目管理对其进行控制，不断的对项目管理计划进行灵活的调整，从而对最初的项目管理计划和实际的项目管理过程之间的偏差进行合理的预估和控制。一旦二者之间的偏差超出控制范围，就需要建立紧急机制，来确保项目实施的过程能够达到既定的目标。通常情况下，项目管理控制会对既定的项目管理计划进行合理的调整，具体表现为，项目管理实施中对人员进行调整，通过调解项目实施的进度来确保能够按时完成既定的项目管理目标。这是我们需要注意的。
五、结语。
经济全球化的浪潮席卷全球，中国加入世贸组织以来，国际化的参与程度不断加深，市场竞争环境变得日趋激烈。项目管理对于企业的生存和发展有着很重要的意义，这就需要我们不断变革，提高自身的效率降低成本，才能在这个激烈的市场竞争中存活并发展壮大。在这种形势下，只有更为简约和科学，更具效率的项目管理形式，才能适应这个日趋变化激烈的经济环境。而项目管理本身就是一个科学的系统性的工程，单凭个人是无法完成，只有在科学的项目管理理论的指导下，才能降低项目管理实施过程中的巨大风险，来保障项目管理能够成功。因此，掌握项目管理理论成为一个必然趋势。越来越多的国家和组织已经把项目管理科学作为维持自己竞争优势的重要武器。只有按照科学标准的项目管理标准，并根据自己的项目工程具体情况，才能实现项目工程管理的最优目标。
参考文献：
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权变理论心得体会篇九
在今天的商业世界中，客户关系管理（CRM）成为了一种重要的商业战略。任何一家企业都需要与客户建立起有效的联系，以便在竞争激烈的市场中获得优势。CRM理论是一种极其重要的理论，随着文化交流和商业竞争的加剧，大家逐渐认识到了CRM的重要性，也许我们都能从中汲取经验，获得灵感。
1.CRM理论的概念和特点。
CRM，全称客户关系管理，可以被定义为一个为客户创造价值的管理过程和战略，其目的是通过完美的客户关系的管理来不断提高产品市场占有率和客户满意度。CRM的实施有几个特征：从顾客出发、系统性、全面性、客户个性化、员工参与、长期方案。
2.CRM对企业的重要性。
CRM对企业的重要性不仅仅体现在客户的忠诚度上，而且也对提高销售、增加市场占有率、集成组织资源、降低成本、提高工作效率等方面起到了极大的推动作用。对于企业而言，CRM可以追求知识型经济、变革企业文化、深入挖掘客户价值、节约企业成本、提高客户满意度等目标，这也是CRM理论的重要价值。
3.CRM的实施和操作。
CRM的实施可以分为三步：客户的分析、客户的策略和计划、客户的实施和测试。其中，其他流程都要基于客户想法和需求来实施。在CRM的实施中，不仅要考虑收集到的数据，还需要了解社会环境、企业文化和市场经济情况。CRm的实施也包括员工的激励、表彰和培训等方面。
4.未来CRM的发展。
如果CRM理论的提出是为了解决企业中对于客户的问题，那么未来CRM理论的趋势则是如何更好地运用人工智能技术来把企业的产品可以将大数据和人工智能技术结合来提高预测准确率和管理效率。这样可以探索从收集到交互信息，并不断优化，在云计算和大数据的资源下，可以使CRM系统逐渐升级和革新。
5.结语。
综上所述，CRM理论是企业管理必不可少的一站。随着互联网日益普及，人口基数的不断增长和商业竞争的加剧等因素的影响，CRM理论的发展和应用必将进一步深化。我们要不断进一步加深对此理论的理解，为企业发展、顾客服务、人才培养和资源整合等方面做出贡献。
权变理论心得体会篇十
TOC理论是现代管理学中的重要理论之一，提出后得到了广泛的认可和应用。在学习TOC理论的过程中，我深刻感受到了它所蕴含的思想和实践价值，对我的思维方式和管理观念产生了深刻的影响。在这篇文章中，我将分享我对TOC理论的心得体会，希望能够与大家一起探讨。
第二段：理论框架
TOC理论全称为约束理论（Theory of Constraints），其核心思想是通过识别和消除系统中的限制因素，从而达到提高整个系统绩效的目的。TOC理论包含三个基本概念：瓶颈（Bottleneck）、流程批次（Batch）和系统衡量（Measurement）。其中，“瓶颈”是指制约系统绩效的最紧密环节，必须着重优化；“流程批次”是指系统中产品或服务的批量生产模式，需要对其进行优化，以提高系统效率；“系统衡量”是指确定系统绩效指标并进行监控、评估和对比，以确保TOC理论的实施效果。
第三段：实践案例
TOC理论在实践中的应用非常广泛，下面我介绍一个成功案例。某家电子制造企业在生产中一直存在着瓶颈问题，导致生产效率难以提高。通过对生产流程进行分析和优化，发现瓶颈在生产线上的一个环节。针对这一环节，企业特别加强了该环节设备的维护保养及设备替换，同时对该环节的工人进行培训和监管，并与其它环节进行横向协调。通过这些措施，企业成功消除了瓶颈，实现了极大的生产效率提升。
第四段：体会
学习TOC理论，使我深刻认识到一个系统中的环节之间是相互关联的、相互制约的。优化一个环节，对于整个系统的绩效和效率都有着积极的影响。而要解决限制因素，必须深入剖析各个环节，通过寻找“瓶颈”。这让我明白了治标不如治本，只有找到限制性因素并彻底解决它，才能真正提高整个系统的效率和绩效。
第五段：总结
TOC理论的核心思想和实践价值都是非常重要的。学习过程中，我深刻领悟到要想使整个系统达到最优状态，必须理解和识别瓶颈，并通过采取合适的措施实现消除，以提高生产效率。同时，TOC理论也着重强调了持续改进和评估的重要性，这一点值得我们深思。通过不断地优化和改进，才能使企业始终保持竞争优势，顺利应对市场挑战。
权变理论心得体会篇十一
21世纪是知识经济和信息时代,随着科学技术等的发展,组织所面临的外部环境更加的复杂,组织该如何面对这种迅速的变化,在激烈的竞争中立于不败之地,成为摆在许多企业面前一个很重要的问题。基于此,重新审视权变理论对于提高我国企业的效益和增强管理的有效性具有很大的现实意义。
一、权变管理理论的历史渊源和兴起的原因。
虽然说权变理论是20世纪70年形成,到80年代达到顶峰,但是并不意味着权变理论的原则在这个时候才有的。事实上关于权变理论的管理实践,自古就有之。例如我国著名的大思想家和教育家孔子,曾主张:“因材施教”,并且这一思想对我国现在的教育仍然有很大的影响;在军事上对于权变原则的应用也很多,著名的军事思想家孙武在《孙子虚实篇》写到:“兵无常势,水无常形”,特别强调将领指挥战争要“因势利导,因变制胜”。在国外也有很多关于应用权变原则的鲜活的例子,甚至在基督教的世界里,“圣诞老人”也有一句名言——为了让每个人都高兴,我会给不同的人不同的帽子。
由此可以看出关于权变理论中权变的原则自古就有之,也许人们在应用的时候是无意识的或者是不自觉地,但毕竟给现在的权变理论的建立奠定了一定的基础。
(二)权变理论产生的背景和原因。
1、上个世纪50、60年代的美国,石油危机、经济动荡和政治的骚动达到了空前的程度,对西方的社会产生了深远的影响,企业所处的环境瞬息万变。但以往的管理理论如科学管理理论、行为科学理论等,主要侧重于研究如何加强组织的内部的管理,对外部环境变化的关注则很少。这些理论在解决企业所面临的瞬息万变的外部环境的时候显得力不从心。这给权变理论的产生提供了一个时代背景,也起了促进的的作用。
2、在20世纪60年代很多的学者发现要找到一个万能的适合任何组织的领导风格类型和领导行为方式都是不现实的。
3、领导风格与有效性之间的关系表明,不同的风格都有不同的适用条件,在一种条件下有效的领导方式,在另一种条件下不见得有效,也就是说领导的有效性有赖于情景因素。
4、行为理论是在世界发展相对平缓且可预测的背景下提出来的,很难反应当今世界变化极快的现实,一些研究者认为有效的领导者应该表现出发展导向的行为。
5、近年来的跨文化研究发现,文化是影响领导行为的一个重要的因素,不同的国家和地区,因为文化的差异会表现出不同的领导行为。
正是在以上原因的作用下,美国的管理学家卢桑斯(fredluthans)于1973年发表了《权变管理理论:走出丛林的道路》一文,三年后又出版了《管理导论:一种权变学说》,这标志着权变理论的形成。这种理论从系统观点来考虑问题,其基本思想是,管理的.方式和技术要随着企业或组织的内外环境、条件的变化而随机应变,没有一成不变、普遍适用的最好的管理理论与管理方法。其主要特点:一是系统性。权变理论认为管理的各种因素之间是相互联系的、统一的整体,考虑问题时不但要了解组织内部的机制,而且要分析组织系统与外部系统的相互作用机制。二是实证性。这就是通过管理实践检验理论,同时把实践研究的结果变成方法,以促进更有效的管理。三是多维性。权变理论认为管理是多种因素交互作用的结果,对不同变量的组合也必须采用多维分析技术,对不同的管理理论加以灵活应用。权变理论力图将各种管理理论统一起来,并将各个管理学派的优点加以综合,构筑通向实践的桥梁。
二、权变理论发展过程中主要的研究成果。
在权变理论的发展过程中出现了很多的理论,如:坦南鲍姆的领带行为联系带模式;菲德勒的随机制宜的领导理论。还有赫塞赫布兰查德所提出的情景领导理论,在此值得特别提一下:这种理论是一个重视下属的权变理论。他们认为下属接纳或者拒绝领导者,直接影响领导的有效性,因为领导者无论做什么其效果都取决于下属的活动,因此领导的风格,领导的行为应当适应下属的“成熟”程度。“成熟”程度主要是指个体完成某一具体任务的能力和意愿。领导的行为应当随着下属的“成熟”程度作相应的调整。当下属的成熟度较低时易采取集权的领导方式;当下属的成熟度较高时宜采用分权的领导方式来提高下属的积极性和主动性,这样才能进行有效的领导。
另外通过深入的调查我们发现,有两个概念贯穿于大多数理论之中,这就是“任务”和“人员”。这两个概念常常被表达为不同的形式,但其实质意义是相同的。另外人们还经常使用一些中间变量,如工作的结果化程度,群体规范,下属的士气等等。了解这些对于我们更好地应用权变理论很重要。
三、各种领导理论之间的相互关系。
领导理论在20世纪经历了一个不断发展的过程,先后出现了:领导特质理论、领导行为理论、领导权变理论等。每一种理论的出现都是对前一种理论的借鉴吸收、批判继承的结果,都是适应社会发展的需要,对领导内涵深入认识的结果。由于行为理论同特质理论一样都没有考虑情景的因素,也就只获得了有限的成功,一些研究者认为有效的领导应该表现发展导向的行为,因此权变理论营运而生。这种理论对前两种理论进行了批判地吸收,认为有效的领导不仅取决于领导的特性及其行为,而且取决于被领导者和工作环境,以及三者之间相互作用。从中我们可以看出,领导理论的发展是在批判和继承的关系上螺旋式进行的。同时我们也应该看到在一个企业和组织中,并不是只存在一种领导理论的,很多时候是好几种理论并存的,几种理论并不是截然分开的,应该根据具体的情况,选择合适的领导理论,方能取得理想的效果。
权变管理理论对以前传统的管理理论的认识存在误解:权变理论认为传统理论往往寻求“所有条件下惟一最好的方法”,对此,著名的管理学家孔茨作出了解释,他指出:有经验的管理者都知道在实践中要根据特定的环境来采取相应的管理模式的道理,没有也不可能有一种在任何条件下都适用的最好的方法。具体看一下权变理论所存在的不足:。
虽然权变管理理论看到外部环境的变化对管理理论、方法和技术的影响。但却更多的是强调人对外部环境的被动的适应和顺从。忽视了组织中的人所具有的主观能动性,人毕竟是具有高级智慧的,能够发挥主观能动性,对环境的变化作出一定的预测,从而能有效地避免一些不必要的弯路。
在权变理论的分析中,设定了“环境变量”和“管理变量”等参数,也就是说如果同样的某种环境条件,那么采用某种管理技术和方法比其他方法能更有效地达到目的。但这种分析对现实的分析过于简单,现实的情况要复杂的多。
尽管该理论存在不足,但作为一种后起的理论,其积极意义是不可否认的。
1、使人们关注外在环境的变化。
以往的理论更多的是关注企业内部的管理,而权变的理论则把人们的视角转到了组织的外边,使领导者根据环境的变化适时改变领导模式和策略,从而达成组织的目标。
2、权变理论使管理更加规范化。
正如我们在前面论述权变理论的历史渊源的时候所述,关于权变的原则自古就不缺乏,但人们在应用的时候大都是无意识的。但权变理论的出现使这种权变的原则变成可以被传播、理解和接受的管理理论,也使管理者的管理活动更加有效率。
当然权变理论最大的意义就是它适应了知识经济、信息时代、环境变化日益复杂的大背景,要求管理者保持清醒的头脑,认真分析,灵活决策。
五、权变理论在现在企业中的应用。
(一)权变理论在企业中应用存在的问题。
1、权变管理理论明确要求管理者应根据组织的环境去采取相应的组织结构、领导方式和管理方法。
但是现实中有很多的企业不顾本企业自身的特点,盲目地追赶潮流,大搞企业的流程再造,匆匆忙忙的建立什么学习型组织,甚至有的企业生硬地“造文化”,结果不但没有取得好的效果,反而使企业背上了沉重的经济负担,同当初的初衷相去甚远。
2、权变理论在企业中的应用不足现象。
同上面的现象形成一定对比的是,很多的企业面对外面瞬息万变的环境,却关起门来搞发展,全然不领会外面的世界如何的发展变化,其结果很可能是在激烈的竞争中处于不利的地位。之所以出现这样的现象,除了企业本身的原因外,还因为对管理理论的重视程度不足有很大的关系。这也是本文写作的一个目的,希望同过对权变理论的重新审视能引起更多的组织和学者对该理论的重视。
(二)领导者要在领导活动中锻炼权变能力。
权变行为是一种具体的领导实践活动,权变艺术只有经过较长时期的实践锻炼,才可能被掌握并逐步提高其运用水平。正如詹姆斯库泽斯(jamesm..kouzes)与巴里波斯纳(barry2ner)在《未来领导者七堂课》中所说:“领导者只有以身作则,通过自身的不断锻炼与实践,最终才能将愿景和价值观实现”。掌握权变艺术,纸上谈兵是行不通的,想一蹴而就只会欲速则不达。总之,领导者要根据不同的环境,确立权变的观点,权衡选择自己的领导方式,真正成为一名成功的领导者。
参考文献:。
[1]任浩.公共组织行为学.同济大学出版社,版.
[2]邹文娜、胡晶晶.权变管理理论初探.科技与经济,第19期.
[3]魏延军.权变管理.企业管理出版社,版.
[4]孙耀君.西方管理学名著提要.江西人民出版社.
[5]〔美〕哈罗德孔茨,海因茨韦里克.管理学.北京经济科学出版.
权变理论心得体会篇十二
在现实环境中权变关系是复杂的、不明显的，由此决定了权变管理的复杂性。高校运用权变管理不能生搬硬套，要根据具体情况具体分析，结合不同的情况特点进行创造性的权变管理。权变管理理论认为管理是动态的，是多种因素共同作用的结果。不同的因素之间存在着差异与联系，因此要采用多维分析的方法，实现合作高效的集体管理。现实环境是复杂多变的，高校管理正处在这样的环境之中，一方面，高校管理受到环境的制约；另一方面，高校管理活动也在影响着环境的变化。
高校的学科建设处在不断变化的内外环境中，是一个内外开放的系统，高校作为一个整体系统，高校学科建设是其中至关重要的一个子系统。高校的学科建设受到多种因素的共同影响，管理者应充分利用权变理论的思想，时刻关注组织和环境的变化，通过改变管理手段、调整政策，决定高校管理活动的持续或终止。高校学科建设具有特殊性，需要关注环境的全局变化，注重培育学科，研究教师的发展特点，帮助教师发挥主观能动性。权变理论在学科建设管理中的运用要求高校集中优势资源，发展重点学科，实现资源的最优化。
权变理论在高校教学质量管理中的`运用有以下两方面：一是专业课程设计。权变理论强调因地制宜，在高校的专业课程管理过程中，可以制定弹性的培养方案，推行更加自由的选课制度，推行分类教学，实行因材施教。二是教学奖惩制度的设计。传统的教学质量管理模式是刚性模式，强调自上而下的管理，忽视了横向的沟通和协调。通过设置以权变理论为基础的教学奖惩制度，激励教师充分发挥主观能动性，教师可以根据自身条件选择在未来的工作中是侧重科学研究或者教学研究。
班级管理是高校管理中具有特殊性的层次机构，具有一定的统一性和标准性，是高校管理的基本层次之一。众多的班级管理活动实践比表明，随着多元化思维的不断深入，班级管理是具有差异性和多样性的活动，不能采用完全统一的管理标准和管理手段，要结合学生群体的特殊性，运用权变管理实现高校的班级活动管理。具体来讲，权变理论在班级管理中的应用打破了统一的管理标准，强调在管理过程中要尊重学生的个性差异，从学生的特点出发，建立灵活高效的管理体系。高校班级管理实践中运用权变理论主要体现在以下三个方面：一是学生沟通中运用权变理论；二是不同特点学生的权变运用；三是同一学生不同时期的权变运用。通过灵活运用权变理论，促进班级管理的长效性与多元化发展，建立和完善班级管理体系。
三、结语。
高校管理不仅是一门科学，更是一门艺术，实现了科学性和艺术性的结合与统一。权变理论在高校管理中具有可行性和必要性，管理者要用发展的眼光看待学校的管理方法，工作目标与组织结构，动态调整高校管理工作。高校管理与权变理论的结合要充分发挥权变理论的作用，系统全面的分析内外部环境特点，利用实证性和多维性的分析方法，了解影响高校管理工作的多方面因素，实现高校管理改革的创新与发展。
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权变理论心得体会篇十三
作为一个学生，在大学学习过程中，我们接触到的知识和理论是丰富多彩的。然而，在整个学习过程中，我接触到的最重要的一项理论就是“的理论”。这个理论解释了“的”字的用法，包括定语、状语、补语等等方面。经过学习，我有了一些体会和理解，以下就是我对“的理论”的个人心得体会。
第一段：什么是“的理论”
“的”是一个在中文里非常常见的字词，但它的用法却有很多种。在大学语文课上，我们学习到了“的理论”，这是有关“的”字用法的一种理论，主要从定语、状语、补语方面来讲解“的”的用法。在具体应用中，人们可以通过“的”字连贯不同的句子成为一个完整的语言表达。
第二段：为什么要学习“的理论”
学习“的理论”，不仅有助于我们更清晰地理解汉语语法，更能提高写作能力，使我们的写作质量更好。在汉语表达中，“的”不仅仅用于修饰名词，也可以扮演着连接词的角色。掌握“的”的用法，在写作中可以借助“的”字增加语言表达的连贯性和精准性，使得文章的表达更加流畅。
第三段：如何应用“的理论”
显然，“的”的用法非常多，尤其是在修饰性的语言表达中，更是常见之一。因此，我们的学习重点应该从定语的修饰角度入手。首先，要确定需要修饰的名词，然后根据名词的性质来选择合适的定语，最后加上“的”字完成定语的修饰。此外，我们还需要重点学习状语与补语的应用，从而全面掌握“的理论”的用法。
第四段：学习“的理论”的重要性
在学习语言的过程中，学习“的理论”可以了解中文语法系统的内部结构，有助于我们学习和掌握汉语的表达能力。熟练的掌握这个理论，会对我们的阅读和写作能力有很大的帮助。同时，学习“的理论”也可以纠正我们在日常语言表达中的一些错用和误解，并提高我们的汉语表达能力和语言修养。
第五段：结语
总之，“的理论”是中文语言中一个非常重要的理论，它为我们提供了在表达中一个简单而有力的工具。通过学习这个理论，我们可以更加熟练地掌握汉语语法，从而提高我们的表达能力。虽然这个理论听起来简单，但它涉及到的方面是非常广泛的，我们需要不断地学习和应用才能真正掌握这个理论，使得我们的汉语表达更为精准和流畅。
权变理论心得体会篇十四
权变理论(contingencytheory)，又称情境理论、权变理论是20世纪60年代以后关于领导有效性研究转入权变理论。权变理论认为，领导的有效性不是取决于领导者不变的品质和行为，而是取决于领导者、被领导者和情境条件三者的配合关系，即领导有效性是领导者、被领导者和领导情境三个变量的函数。
权变理论被领导看作是一个动态的过程。由于特质理论不能准确地预测领导者的行为，甚至难以解释不同情境下领导者行为的多样性，而行为理论在解释某些领导行为时又显得过于简单，有时甚至难以自圆其说，如对同一种领导行为什么在不同的群体中会产生不同的效果等问题不能给出圆满解释，因此研究者把注意力转移到了领导情境方面。影响领导有效性的大量情境因素逐渐被识别出来，于是研究者试图将这些情境比那两整合起来，形成了多种权变领导模型，比较有代表性的有：领导有效性权变模型、路径-目标领导理论、生命周期理论。
菲德勒的领导有效性权变模型。
菲德勒(r)经过长期研究，提出了领导有效性的权变模型。他认为，任何形态的领导方式都可能有效，关键在于领导风格和具体组织情境的匹配程度。领导效果的好坏取决于三个维度上的条件：领导者与被领导者关系、任务结构以及职位权力。如果这三个维度上的条件都好的坏，情境对领导是有利的。具体说，就是如果领导者被追随者接受和尊敬(第一个维度)，任务高度结构化，即每件事情都可以描述和由程式化的运作方式(第二个维度)，且领导者的职位权力和权威非常正式化且稳固(第三个维度)，那么这个情境对领导者是有利的。但是，如果出现相反的情况(三个维度都低)，那么情境对于领导者而言就非常不利。菲德勒通过研究，证明情境有利和领导风格共同决定了领导有效性。总的看来，在非常有利和非常不利的情境下，任务导向或者顽固、独裁型的领导者是最有效的;当情境只是适合有利时，人性取向或民主型的领导者是最有效的。情境变量与领导形态之间复杂关系如表1所示。
表1菲德勒领导形态与情境变量之间的关系。
为了确定一位领导者的领导风格和倾向，菲德勒开发了一种名为“最难共事者量表(least-preferred-coworkerscale,lpc)”的工具，通过测定领导者的lpc分值，可以识别出领导者的激励层次。低lpc领导者主要受到任务的激励，意味着这些领导者主要从完成任务中获得满足感，但如果任务以可以接受的方式完成了，则低lpc领导者会移向第二个激励层次，即建立和保持与追随者的关系。高lpc领导者主要受到关系的激励，这些领导者主要从建立和保持密切的人际关系来获得满足。如果高lpc领导者已经与追随者建立了良好关系，则他们会移向第二个层次，即完成任务。菲德勒建立领导者lpc、领导风格与情境相互作用的领导有效性权变模型。
对于任务型领导者在非常情况下为什么为成功，菲德勒解释道：在非常有利的情境中，领导者拥有权力、非正式后援、相对结构化的任务和准备好接受领导的组织，且组织成员期望被告知应该做什么。此种情况下，不必与全体成员讨论，任务导向的领导者只需发号施令，组织就能按照既定方向发展。此时领导者明智选择是：宁愿做出一个错误决定，也比什么都不做号。勇于负起责任，并做出完成任务所必须的决定的领导者，常常是有效的领导者。
在相对有利情境中，领导者不被团体成员完全接受，任务也不是完全结构化的，并且领导者仅仅被授予部分权力和权威。菲德勒预测，此时采用人性取向、民主取向及关系取向是最有效的，这一结论已经被相关研究所证实。菲德勒的权变模型既吸收了以往理论关于领导风格或类型的观点，又引入了情境变量，试图在二者间建立起耦合关系，这更适合用于解释领导行为的多样性及其有效性。该模型操作较强，对领导者选拔和任用具有切实指导意义，继而引发系列研究。
豪斯的路径-目标领导理论。
继菲德勒的权变论之后，70年代初，一种新型的领导权变理论颇受重视，这就是加拿大多伦多大学教授豪斯()的路径-目标理论(pathgoaltheories)。该理论把伊万斯()的研究加以延伸，又把期望理论与俄亥俄大学的领导行为二因素理论结合起来。该理论的基本前提是：某些领导行为之所以有效，乃是因为在该情境之中，这种行为有助于下属人员达成和工作有关的目标。豪斯等人认为：领导是一种激励部下的过程。领导方式只有适用于不同的部下和环境时，才是有效的。该理论的核心是要求领导者用抓组织、关心生产的办法帮助职工扫清达到目标的通路，用体贴精神关心人，满足人的需要;帮助职工通向自己预定的目标。因此，豪斯提出了四种领导方式：指导型领导、支持型领导、参与型领导、成就取向型领导。
指向型领导：下属准确地知道领导者期望他们做什么，而且在做的过程中领导者还会给予具体指导，不需要下属参与做什么和怎么做决策。
支持型领导：领导者是友好的并且是可亲近的，仅对下属的行为表现出诚恳关注。
参与型领导：领导者寻求并且采纳下属们的建议，但仍然由领导者做出决策。
成就取向型领导：领导者为下属设定有挑战的目标，并给予充分的鼓励，让他们自己设法达到这些目标。
菲德勒认为，领导者的风格或类型一旦形成之后就很难该百年，因此只能根据不同的组织情境选用不同类型的领导者，而豪斯的路径-目标领导理论认为，上述各种不同的领导方式并非固着于单一领导者身上，而是可供同一个领导者在不同情境中选用的行为模式。豪斯关心的是在何种条件下上述何种领导方式可以为下属铺平通向目标的道路。在这个问题上，豪斯加入了追随者个人特征，即追随者的个人特征和组织环境特征共同决定了下属对各种领导方式的知觉，而正是下属对领导行为的知觉影响了他们的满意度、角色和目标清晰度及随后的绩效表现。
卡门的生命周期理论。
该理论由俄亥俄州大学的卡门教授提出。他的主要观点是：领导者的行为要与被领导者的成熟度相适应，即随着被领导者的成熟度逐渐提高，领导者的领导方式也应做相应的改变。所谓被领导者的成熟度是指心理的成熟度，包括成就感、有工作经验和受过良好的教育等。年龄是成熟度的一个因素，但并非最重要因素。员工的成熟度有一个发展的过程，即由不成熟、初步成熟、比较成熟发展到成熟。因此，领导者的领导方式也要随之发生改变。卡门区分了授权式、参与式、说服式和命令式四种主要领导方式。
生命周期理论认为，“高工作，高关系”的领导者不一定总是有效的，同样，“低工作、低关系”的领导者也不一定总是无效的，关键是要看所采取的领导方式是否与被领导者的成熟度相匹配。
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