通过学习语文，我们可以提高自己的思维能力和表达能力。总结应该从实际行动中提炼出重要的经验和教训。总结范文可以帮助我们学习和借鉴优秀的写作思路和表达技巧，提高自己的写作水平。
经营企业心得篇一
随着我国社会主义市场经济的发展，经济体制改革的深化和对外开放的扩大，会计业务处理日益复杂，投资者、债权人和社会公众对会计信息披露的时效、范围、质量的要求越来越高，另一方面，会计工作在发展中正面临一些问题，一些地方和企业会计工作秩序混乱、管理失控、作假账、会计信息失真等问题比较严重，损坏了国家和相关利益主体乃至社会公众的利益。严重影响了国家宏观调控力度，也为我国的社会主义市场经济繁荣发展留下了隐患，为此，新企业会计制度的发布与实施为遏制这种事态的发展起到了重要作用。
（一）新《企业会计制度》最大的一个特点就是扩大了对资产减值准备的提取范围与提取比例，而旧的分行业会计制度对资产的定义和确认标准中没有考虑资产作为一种能够带来未来经济利益的资源这个至关重要的经济属性，使一些不符和资产定义或者已经丧失价值的项目都作为资产核算和报告，而资产价值的减损又得不到恰当的反映，最终必然导致会计信息背离经济事实。新的《企业会计制度》则规定对各项资产应当定期或至少每年年终进行全面检查，并根据谨慎原则合理地预计各项资产可能发生的损失，并对可能发生的各项资产损失计提资产减值准备，另外在提取比例上也不再规定硬性的提取比例。这在一定程序上防止了企业高估资产虚增利润。
（二）从对长期待摊费用、开办费的处理上，新《企业会计制度》与旧行业会计制度相比，更加注重了资产的真实性。新《企业会计制度》规定长期待摊费用项目不能使企业在以后的会计期间收益的，应将尚未摊销的该项目的摊余价值全部转入当期损益，而旧的行业会计制度则无此规定，这在一定程度上保证了会计信息的真实性；另外在对开办费的处理上，新《企业会计制度》规定在开业当月一次性计入损益，而旧的行业会计制度规定开办费从开业的当月起在不少于年的期间内平均摊销，因为就拿开办费来讲，实际上只是企业筹建期间发生的费用，不是实际的资产，也不会在以后的会计期间产生收益。
在新《企业会计制度》中进一步明确了或有负债在会计核算中的地位，在核算中涉及符合新《企业会计制度》中或有负债确认条件的，在资产负债表中要作为一项负债反映，这与旧的行业会计制度相比更加符合谨慎性原则，更能指导投资者做出合理的选择，因为或有负债在将来很可能变为企业的一项真实的债务，造成资产的流出。同时对债务重组的会计处理不再运用公允值的概念，对于企业会计准则和会计制度中的一些不符和我国国情的规定进行了修正。
新《企业会计制度》与旧的行业会计制度相比在收入的确认上更加注重谨慎性原则与实质重于形式原则。例如：当企业所提供的劳务不能可靠的估计时，新《企业会计制度》就明确规定了收入的确认额不能超过预计可能得到补偿的已发生成本额，并且规定了合同预计总成本将超过合同预计总收入时，应将预计损失计入当时费用，另外对于企业发生的或有收入，在此项收入来实现前不得作为收入处理。所有这些新规定对提高企业会计信息质量来讲都是非常必要的。
从成本费用来看，新旧会计制度的差别并不很大，只是新《企业会计制度》较旧的行业会计制度来讲，对成本费用的内容项目的划分上更加严格，对成本费用项目的支出范围上扩大了些。例如：提取各项坏账准备，企业出售住房的损失等。所有这些都对提高我国会计信息质量起到了促进作用。
新《企业会计制度》专门对会计报表附注做出了具体规定。通过这些改动和完善，使得《企业会计制度》成为一部具有统一性（不在区分行业和所有制）、全面性（涵盖对会计确认、计量、记录、报告全过程的规定）、科学性（会计要素定义及相关的会计确认、计量方法更加科学、合理）的、既体现中国特色（紧密结合中国的实际情况）、又体现向国际接轨（在主要的会计政策和方法上与国际会计准则和惯例基本一致）的企业会计核算制度，因而新《企业会计制度》的制定和实施，对于规范企业会计核算。提高企业会计信息质量必将起到积极的推动作用。
经营企业心得篇二
第一段：引言（100字）。
企业经营是一个复杂而又持续的过程，成功的经营需要经验、智慧和不断的学习。在这个过程中，我积累了一些宝贵的经验，对企业的经营心得有了一些体会。本文将从战略规划、人力资源管理、市场营销、财务管理和创新发展五个方面展开论述。
第二段：战略规划（200字）。
战略规划是企业发展的基石。首先，企业需要明确自己的目标和愿景，然后针对市场需求和竞争环境进行分析，进而制定合适的战略。战略规划有助于企业在激烈的市场竞争中找到自己的定位并取得竞争优势。我通过制定明确的战略目标和规划，带领团队们逐步实现了企业的持续增长。
第三段：人力资源管理（200字）。
人力资源是企业最重要的资产，合理的人力资源管理对企业发展至关重要。我们注重员工的培训和发展，营造积极向上的工作氛围。通过激励机制和员工福利制度的改进，我们有效地吸引和留住了优秀的人才。此外，建立良好的团队合作和沟通机制，充分发挥每个员工的潜力，提高了工作效率和员工满意度。
第四段：市场营销（300字）。
市场营销是企业赢得市场份额的关键。我们注重市场调研，深入了解客户需求和市场趋势，并将其转化为具体的产品或服务策略。在市场推广方面，我们通过整合线上线下渠道，采用创新的营销手段，提高品牌知名度和市场影响力。同时，我们注重与客户的交流和互动，建立了稳固的客户关系，并及时了解他们的反馈和需求。
第五段：财务管理和创新发展（400字）。
财务管理是企业生存和发展的基础。我们建立了科学的财务体系，实行预算和成本控制，确保企业的稳健经营和盈利能力。同时，我们注重资本运作，积极寻求融资渠道和投资机会，为企业的创新发展提供充足的资金支持。在创新发展方面，我们不断提升研发能力，推出符合市场需求的新产品，并积极在新技术和领域进行布局，保持竞争优势。
结语（100字）。
企业的经营是一个复杂且不断变化的过程，需要综合考虑多种因素。通过战略规划、人力资源管理、市场营销、财务管理和创新发展的有效整合，我积累了丰富的经验和心得体会。在未来，我将继续深化对企业经营的认识和实践，不断提升自己的经营水平，为企业的持续发展做出更大的贡献。
经营企业心得篇三
《连锁业经管二十条》前十条叫我们如何做人，后十条教我们如何为人处事。俗话说：“国有国法，家有家规，行业也有行业的规章制度。没有规矩不成方圆。”各位新老朋友都知道，国家没有派出一兵一卒来管理我们，是这1040来管理我们。外面传统企业或公司都是以人的方式来管人的。俗话说：“人比人气死人。”今天这个生意是在钱管人，也就是自我保障，自我约束自己，也就是行业所说的自侓，如果大家都不遵守，别说20条，就是200条也没用。
生活经营管理，就简单的六个字。生活有我们自我选择，你看外面的千万富翁，亿万富翁，他们来从事这个行业，买一份是3800，买满份是69800，穷人也是如此，买一份是3800，买满份也是69800，这个行业讲究的是公平.公正.公开。。。经营的意思是个人操作技巧，你若想生意红红火火，就必须拥有好的经营管理手段。就像你来到这个行业一样，想要经营好，就必须天天带着目的出去学习，若是你天天走出去的理念是只跟大家聊聊天，那你就大错特错了，若是聊家常，我们在家也可以。何必要来到这个陌生的城市呢?。。。而管理的意思是教你如何管好自己，如何约束自己，如何教你理财。。。管理管理，即管又理想要管好自己，就得靠自己，外面的生意也离不开管理....而这个生意你只要管好你自己的三个合作伙伴就可以了。这个管理可以让我们相互学习，相互牵制，相互约束。
经营企业心得篇四
第一段：
企业经营是一门复杂而又充满挑战的艺术，它涉及到众多方面，包括市场竞争、人才管理、产品研发、金融风险等。经营者要想在这个竞争激烈的商业环境中立于不败之地，必须具备一系列的经营心得。笔者在多年的企业经营过程中，不断总结和体会，深深认识到了一些重要的经营心得，下面将分享给大家。
第二段：
首先，企业经营要注重创新。创新是企业持续发展的动力源泉。在快速变化的市场环境下，企业如果停滞不前，就会被淘汰。企业经营者要时刻保持清醒的认识，敏锐地察觉市场动态，并积极地进行产品研发和技术创新。不断创新可以帮助企业抢占市场先机，提高产品竞争力，从而取得更大的商业成功。
第三段：
其次，企业经营要注重品牌建设。品牌是企业的核心竞争力之一。一个有好的品牌可以为企业带来良好的声誉和口碑，吸引更多的客户和合作伙伴。在市场竞争激烈的今天，企业经营者要重视品牌建设，塑造出与企业理念和产品优势相匹配的品牌形象。通过不断提升品牌认知度、推广品牌价值，企业可以拥有更强的市场竞争力和稳定的发展。
第四段：
此外，企业经营要注重团队建设。团队是一个企业的核心力量，一个优秀的团队可以汇聚各种智慧和资源，实现企业的共同目标。企业经营者要懂得团队的重要性，构建一个高效、和谐的团队。团队成员要相互协作，充分发挥各自的才能和经验，形成协同效应。只有团结一心，才能应对各种挑战，战胜竞争对手，确保企业的成功。
第五段：
最后，企业经营要注重持续学习。在如今快速变化的商业环境中，知识的更新速度令人瞠目结舌。企业经营者要具备学习的意识，不断充实自己的知识和技能。通过读书学习、参加培训课程、与行业专家交流等方式，不断更新自己的知识储备，提高自身的竞争力。只有持续学习，才能紧跟市场发展的步伐，保持企业的竞争优势。
综上所述，企业的经营心得无疑是多方面的。要在竞争激烈的商业环境中取得成功，企业经营者需要不断创新、注重品牌建设、重视团队建设以及保持持续学习的态度。只有做到这些，企业经营者才能真正把握商机，实现经营目标，让企业不断发展壮大。
经营企业心得篇五
在公司的组织下，3月15日晚，本人有幸参加了由郑文生讲师主讲的《绩效管理深度辅导与应用九步曲》培训公开课，一个晚上的学习下来，感觉受益匪浅，公司实行绩效考核管理办法已经有些时间了，可是自我一向对绩效考核的概念、意义、作用等都不是十分了解，听了郑教授的课，顿时有种茅塞顿开的感觉，现将学习心得总结如下：
一、绩效考核是一项系统工程，涉及到公司的发展规划、战略目标体系及其目标职责体系、指标评价体系、评价标准、评价资料及评价方法等，其核心是促进公司管理水准的提高及综合实力的增强，其实质是使员工个人的本事得以提升，并确保人尽其才，使人力资源的作用发挥到极致。
二、绩效的一个误区与六个共识
一个误区：
1、绩效=扣工资，让员工没有安全感。
六个共识：
1、绩效=以结果为导向的思维模式建立;
2、绩效=员工行为标准的量化;
3、绩效=以过程管控为导向工作习惯养成;
4、绩效=管理改善的窗口;
5、绩效=考罚分明的职责标准;
6、绩效=效率化管理工具，公司战略推导的工具;
三、绩效考核的目的以及意义是为了实现公司和员工的共同提高，并不仅仅是为了薪酬体系的设计，绩效考核的根本目的是为了提升公司和员工的绩效本事，绩效考核管理的作用主要体此刻以下几个方面：
1、就公司而言，能够作为公司整体运营管理改善的基础。经过整体绩效管理，能够发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并经过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。
2、就个人而言，能够了解员工长期的绩效表现，因为能够针对性的开发培训计划，提高员工绩效本事。并且作为员工职业发展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然，在绩效管理中，必须要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，仅有全面了解员工绩效过程的表现情景，才能准确评估员工的发展趋势。
3、管理层面，绩效考核是公司评价员工表现的基础。公司能够根据绩效考核来确定员工的薪资、奖金以及员工的晋升等问题。
4、发展层面，从发展的角度来讲，公司能够经过比较不一样年份绩效考核的标准不断改善公司的规章制度，同时及时发现制约公司发展的瓶颈。
经营企业心得篇六
随着市场竞争的日益激烈，各行各业都在厮杀中不断成长和发展。作为一个经验匮乏的新手企业家，我充分意识到只有不断总结经验，不断改进企业运营策略，才能够在市场中立足并获得成功。在经营企业的过程中，我不断总结和思考，积累了一些宝贵的心得体会。
首先，一个企业的成功离不开良好的团队合作。企业需要一个有共同目标和价值观的团队，只有大家携手合作才能在激烈的市场竞争中有所作为。团队合作可以让企业中的每个员工充分发挥自己的优势和潜力，共同面对并解决问题。我曾经遇到过一次重要项目的失败，当时团队成员没有及时沟通和协调，导致项目无法按时完成。从那之后，我学会了更加重视团队合作，积极营造良好的工作氛围，并建立了一个相互尊重、相互信任的团队。
其次，企业需要不断地创新和改进。市场环境不断变化，消费者的需求也在不断变化，只有满足消费者的需求，并提供新颖的产品和服务，企业才能够立于不败。创新是企业的生命线，只有不断推陈出新，勇于尝试新的理念和方法，企业才能够在竞争激烈的市场中立足。我曾经在产品开发中出现过一次失误，产品的创意并没有得到市场的认可。但是，我没有放弃，反而是从失败中吸取了教训，改进了产品方案，并最终获得了成功。这次经历让我明白了创新的重要性和必要性。
另外，与消费者的良好沟通和关系也是企业成功的关键。消费者是企业的生命线，只有深入了解消费者需求，提供满足他们需求的产品和服务，企业才能够获得持续的发展。在经营我的企业过程中，我积极与消费者进行交流和互动，了解他们的需求和意见，并及时对产品进行改进。这种与消费者的紧密联系，不仅让我得到了消费者的认可，也让我发现了市场中的一些机会，从而拓展了企业的发展空间。
此外，企业需要精细管理和精确控制成本。在市场经济的浪潮中，成本是企业的一大压力。只有控制好成本，企业才能够在激烈的竞争中立于不败。我在运营企业的过程中，注重精确控制每个环节的成本，并采取了一系列有效的措施，例如：优化生产流程，合理采购原材料，提高生产效率等。这些措施让我的企业成本得到了控制，并为企业的发展提供了良好的支持。
最后，企业的经营过程中还需要注重建立良好的品牌形象和企业文化。品牌形象是客户心目中对企业的认知和评价，而企业文化则是企业的精神和价值观的体现。无论是品牌形象还是企业文化，都对企业发展起着重要的作用。在我的企业里，我努力建立了一个有责任感和创造力的企业形象，并通过不断培养企业文化，激励员工发挥他们的潜力和创造力。这些工作不仅为企业赢得了良好的口碑，也增强了员工的凝聚力和士气。
经营企业是一项需要不断总结和学习的艰巨任务。通过总结自己的经验和教训，我得出了以上的心得体会。团队合作、创新改进、客户沟通、成本控制和品牌建设是我所总结的五个关键点。只有在这些方面不断努力，不断改进，企业才能在市场的竞争中立足并取得成功。
经营企业心得篇七
企业市场经营是一个复杂而又广阔的领域，涵盖了市场战略、市场营销、产品定位和销售等多个方面。在多年的经验积累中，我认识到了一些关于企业市场经营的心得体会。
首先，企业市场经营需要有清晰的定位和目标。一个企业只有明确自己的目标市场和核心竞争力，才能在市场中找到自己的位置。在制定市场战略和推广计划时，我们要充分考虑自身资源和优势，精准锁定目标群体，并切实将目标市场的需求转化为产品或服务的竞争优势。只有定位准确，才能抓住市场机会，形成差异化的竞争优势。
其次，企业市场经营需要注重市场细分和个性化。市场是由众多不同的个体组成的，每个个体都有不同的需求和偏好。针对不同的市场细分群体，我们需要进行差异化的市场定位和精细化的推广策略。通过正确的定位和精准的传播，使产品或服务更好地满足目标客户的需求，提高市场占有率。在此过程中，深入了解目标市场的消费者需求和竞争对手的优势劣势，不断进行调整和改进，才能适应市场的变化和客户的需求。
第三，企业市场经营需要建立良好的品牌形象和口碑。品牌是企业的核心竞争力之一，一个有良好品牌的企业更容易被消费者认可和选择。在市场经营中，我们要注重品牌的塑造和管理。通过优势的产品或服务，积极的宣传推广和客户服务，以及与消费者的互动和沟通，树立起一个受消费者欢迎和信任的品牌形象。同时，公司内部员工要以公司的品牌形象为荣，始终保持诚信、专业和高效的工作态度，传递给消费者一个积极向上的品牌形象。
第四，企业市场经营需要不断创新和改进。市场竞争激烈，消费者的需求和偏好也在不断变化。作为企业，要保持敏锐的市场洞察力，及时捕捉变化，进行战略调整和创新产品的开发。只有不断创新，才能在市场竞争中保持竞争力。同时，还要关注客户意见和反馈，不断改进和提升产品或服务的质量，提高客户满意度和忠诚度。通过持续的改进和创新，企业才能适应市场的变化和发展。
最后，企业市场经营需要注重团队合作和人才培养。市场经营涉及到众多方面，不可能一个人能做好所有的事情。需要一个专业的团队来共同打造企业的市场竞争优势。团队成员要各司其职，相互之间高效协作，共同促进企业的市场经营目标实现。同时，注重人才培养和激励，提供良好的培训机会和晋升通道，吸引和留住优秀的人才。一个有凝聚力和创造力的团队，能够更好地应对市场的挑战，实现企业的长期发展。
在企业市场经营的实践中，我深切体会到了以上几点心得体会。明确定位和目标、市场细分和个性化、建立品牌形象和口碑、持续创新和改进、团队合作和人才培养，这些是我认为在企业市场经营中最重要的几个方面。只有在这些方面做好，企业才能在市场中立于不败之地，取得持续的成功。
经营企业心得篇八
第一段：作为一个企业老板，经营一家企业不仅需要具备专业的知识和技能，还需要不断总结和积累经验，形成自己的经营心得。在我多年的经营过程中，我不断反思和总结，积累了一些宝贵的经验和体会，对于经营一家企业有着重要的指导意义。
第二段：首先，要有正确的经营思路。企业经营需要明确的目标和策略，要知道自己的核心竞争力是什么，要清楚自己的市场定位和目标客户，要有明确的发展路线图和行动计划。经营思路的正确与否直接影响着企业的成败，因此，老板要明确自己的经营思路，并通过不断的学习和思考，不断完善和调整。
第三段：其次，要始终关注市场和客户需求。市场环境和客户需求是企业生存和发展的基础，老板要时刻保持对市场变化的敏感度，及时调整产品和服务，以满足客户的需求。同时，要加强与客户的沟通和互动，了解他们的需求和意见，不断改进产品和服务质量。只有关注市场和客户需求，企业才能够在激烈的竞争中脱颖而出。
第四段：此外，要重视员工的培养和激励。员工是企业的核心资源，他们的能力和积极性直接影响着企业的绩效和竞争力。老板要注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和发展机会，激励员工的积极性和创造力，使他们能够充分发挥自己的能力和价值。同时，要建立公正和透明的激励机制，给予员工应有的回报和奖励，激发他们的工作动力和归属感。
第五段：最后，要保持创新和进取的精神。时代在不断变迁，市场在不断变化，企业要想长期发展，就必须具备创新和进取的精神。老板要鼓励和支持创新，鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业不断改进和创新。同时，要引进和吸纳外部的创新资源，与其他企业进行合作和交流，以不断提升企业的创新能力和竞争力。
总结：在企业老板的经营过程中，经营思路的正确与否、关注市场和客户需求、员工的培养和激励、创新和进取的精神等方面都是至关重要的。我相信，只有在不断总结和积累经验的基础上，不断加以实践和改进，才能够在激烈的市场竞争中获得成功。作为一个企业老板，我们要保持勇于探索和创新的精神，坚持不懈地追求卓越，才能够在竞争中立于不败之地。
经营企业心得篇九
通过在__党校几天的管理提升培训学习，结合自已的工作经历，虽然是在一个很低层的位置做一名副职领导，而且时间不算太长，正因为这样，才更需要不断学习，不断总结经验，不断摸索前进，下面谈谈个人对领导能力的一些个人看法。
一、领导能力需要专业素质做支撑。
一名出名的领导，必须具备有扎实的业务素质，必须具备管理部门所具备的必要的知识，不能门外汉管理门内汉，非专业的管理专业人士，尤其是一些专业性较强的部门。俗话说，内行看门道，外行看热闹。如果专业不扎实，当为一个部门或者单位的领导，引领整个部门路线时就会发生偏差，讲话、做事、方针、政策甚至会闹笑话。因此，做为领导，必须具备有扎实的业务素质。提高业务素质，必须从学习出发，从实践出去，在学习中进步，在实践中进步。要有钻研的精神，向工作一线的同志学习，向专家学习，把业务知识系统化、专业化，这样开展工作，才有的放矢，找到问题的关键，对症下药，少走弯路，对于干部和下属才有说服力。
二、领导能力需要博大胸怀做内涵。
一名领导曾对我说，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。领导就是一名协调员，是一名和事佬，是去解决问题，化解矛盾，推动发展的。集体是由人组成的，人与人之间相处久之后，总会有不协调的声音，如何化解这些不协调的声音，求同存异，做为领导，就必须具备有博大的胸襟，以问题为出发点，以解决问题为宗旨，对事不对人，把问题引导到正解的路线上来，不因人而异，坚持正确的立场，问题总是能纠正到正确的路线上来的。___总理曾说过，“吏不畏我严，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公则明，廉则威。”做为一名领导干部，公正廉洁，处事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。反之，如果任人为亲，徇私枉法，必然引起干部队伍的不公正看法，滋长歪风邪气，不利于开展工作。
三、领导能力需要八面玲珑为润滑剂。
记得有一句话是，做事先做人，做人成功，做事便会成功。一个善于处理人与人之关系的人，就必须能成大事。领导的性格有千百种，但就我所接触的人来看，他们都是善于处理人与人之间的关系的。他们工作时认真负责，一丝不茍，平时工作之余，性格随和，善于交际，与同事、朋友能交心。他们言行一致，知行合一。同事与之相处，没有压力，没有高高在上的感觉。要善于发现人才，对于有才干的干部，要重点培养，加压加担，要给他一个成长的机会与平台，培养他、教导他。而对于小人，则要敬而远之，找合适的机会教育他，让他明白成绩是做出来的，能力是在工作中体现的。
四、领导能力需要效率优先为加速器。
领导承担着更大的压力，要要对工作负责，对上级负责。必须要有效率优先的原则，效率体现能力，专业体现水平。现在领导力都讲究执行力，要善于如何开展工作，如何把重担挑下来后，把业务在最快的时间内完成，做出特色，做出成绩，就必须做到：一要多锻炼，二是不怕，三是多跑腿，四是多动脑。千万不要有侥幸的心理，偷懒的心理。好事不出门，坏事传千里，坏的消息更易于传播。细节做不好，就不能做领导，不能成大事。事前多思考，多谋划，事中多注意，事后多检查。把差错降除到零，把工作做得更专业，无可挑剔，这样的工作才体现水平。
经营企业心得篇十
作为企业经营者，我们需要经常思考和总结经营的心得和体会，以便更好地把握企业方向和未来。在多年的企业管理和经营实践中，笔者有如下心得体会。
第一段：坚定正确的经营态度
企业的成败往往源于企业经营者的态度。正确的经营态度应该是积极的、乐观的、务实的和负责任的。经营者要时刻关注市场变化，掌握企业的运营动态，不断学习和创新，并竭尽全力满足客户需求。只有具备这样的态度，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第二段：拥有一支高效的团队
成功的企业必须依靠优秀的团队。企业经营者需要重视人才的培养和引进，并建立起一套有利于员工成长和提升的管理体系。团队合作是企业发展的重要保障，要着力促进与员工之间的沟通和信任，鼓励员工多说多听，敢于表达自己的见解和想法。只有在一个良好的企业文化氛围下，才能吸引更多的人才愿意加入团队。
第三段：始终把客户放在第一位
企业经营的核心是客户，企业的生存和发展都离不开客户支持。因此，我们必须一直把客户放在第一位，不断改进和提高产品和服务质量，保证产品性能稳定、质量可靠、性价比高。尽可能地把优良的产品和服务交给客户，用真诚和诚信打动客户的心，让客户对我们信任，长期合作。
第四段：不断优化企业管理模式
企业的管理是影响企业发展的关键，优秀的管理模式是推动企业健康发展的重要保证。企业经营者需要通过不断的学习和实践，逐步完善企业的管理体系和流程。通过更好的管理，提高效率、降低成本、增强竞争力。不断完善管理，是企业经营者必须一直坚持的方向。
第五段：保持良好的心态
企业经营过程中难免会遇到各种挑战和困难，但正确果断的决策和良好的心态可以减少挫折和困难对企业产生的不利影响。经营者需要始终保持积极乐观的心态，勇于面对问题和挑战，找到解决问题的办法，不断提高自己的素质和能力，适应市场变化。
总之，企业经营者需要始终坚持正确的经营态度，拥有一支高效的团队，始终把客户放在第一位，不断优化企业管理模式，保持良好的心态，这才能让企业走向成功。
经营企业心得篇十一
第一段：引言（约200字）
如今市场竞争激烈，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须拥有一套行之有效的经营心得。经过多年的市场实践，我深刻认识到，市场经营的关键在于识别和满足消费者需求，以及建立稳固的品牌形象。在这篇文章中，将分享我对企业市场经营的一些心得体会。
第二段：识别和满足消费者需求（约300字）
企业要在市场竞争中脱颖而出，首要任务就是识别和满足消费者需求。通过市场调研和分析，了解消费者的喜好和需求，才能生产出符合他们期望的产品或服务。创造独特的价值对消费者有吸引力，因此，企业要注重市场细分，精确定位目标消费者，以便提供他们想要的解决方案。同时，要积极听取消费者的反馈和建议，及时调整产品或服务，以保持市场竞争力。只有不断满足消费者需求，企业才能持续发展。
第三段：建立稳固的品牌形象（约400字）
在竞争激烈的市场中，企业要想脱颖而出，就必须建立稳固的品牌形象。品牌是企业的核心竞争力之一，一个好的品牌形象可以赢得消费者的信任和认可。建立品牌形象需要注重品质和服务，提供高品质的产品和卓越的服务，以赢得消费者的口碑推荐。同时，要注重品牌宣传和营销，通过有效的传媒和推广策略，将品牌形象传递给目标消费者。此外，要不断创新，适应市场变化，以保持品牌的新鲜感和竞争力。一个稳固的品牌形象将为企业带来信任、忠诚和持续的销售。
第四段：建立良好的企业文化（约200字）
企业市场经营的一个重要方面是建立良好的企业文化。企业文化代表着企业的价值观和行为准则，能够吸引和激励员工，提高企业整体竞争力。建立良好的企业文化需要注重员工培训和激励，提供良好的工作环境和培训机会，鼓励员工自我发展和积极贡献。同时，要着力打造团队合作氛围和沟通机制，鼓励员工之间的交流和合作。一个积极向上的企业文化将激励员工发挥出最佳水平，推动企业的发展。
第五段：总结（约100字）
市场竞争日益激烈，企业要想取得成功，必须在市场经营中拥有正确的心得体会。识别和满足消费者需求、建立稳固的品牌形象以及建立良好的企业文化是企业市场经营的关键。只有形成合理的经营策略，并且不断加以改进，企业才能在竞争中立于不败之地，实现持续发展。
总结改写：经过多年的探索，在市场竞争中取得成功并不是一件容易的事情。但是，只要企业能够识别和满足消费者需求，建立稳固的品牌形象，并注重建立良好的企业文化，就能够在市场中立于不败之地。这些心得体会可以帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出，实现企业的持续发展。
经营企业心得篇十二
随着人们健康意识的增强和医疗技术的不断发展，药品市场成为一个庞大的产业链。在这个市场中，药品经营企业的角色举足轻重。作为一名从业多年的药品经营企业的负责人，我颇有些心得体会，希望与大家分享。
首先，要建立良好的质量管理体系。药品是关系到人们生命安全的产品，因此质量管理尤为重要。一个良好的质量管理体系能够确保药品的质量符合标准，进一步增强企业的声誉和竞争力。我在企业中建立了严格的质量管理制度，包括从原材料选购、生产流程监控到仓储运输的全过程管理。同时，还加强了员工的质量意识培训，确保每个员工都能够遵守质量管理规定，做到严谨、细致、认真。
其次，要注重市场调研和产品创新。药品行业是一个竞争激烈的市场，只有不断更新产品，满足消费者需求，才能在市场中立于不败之地。因此，我们要时刻关注市场动态，了解消费者的需求和产品的趋势，进行精准市场调研。同时，加大研发投入，推出符合市场需求的新产品。在产品研发过程中，我采取了与合作方共同研发的模式，借助外部智慧和资源，提升产品创新能力，使企业的产品更符合市场需求，更具竞争力。
第三，要重视品牌建设和品牌推广。品牌是企业的核心竞争力，也是企业在市场中立足的基石。我们通过加大品牌宣传力度，提升品牌知名度。在品牌建设过程中，我注重与医院、医生的合作，以及与消费者的深度互动，增加企业的曝光度。同时，通过参加行业展览、举办学术讲座等活动，展示企业的产品和专业实力，加强品牌的塑造。这些积极的品牌推广方式，不仅提升了企业的知名度和影响力，也为企业的销售和发展带来了更多的商机。
第四，要加强渠道管理和控制库存。药品经营企业的销售渠道和库存管理是成功的关键。要确保产品能够顺利流通，就必须建立完善的渠道网络，与经销商、零售商建立长期合作伙伴关系。与此同时，要注重库存控制，合理安排生产计划，避免库存积压和过期损失。我通过与各级经销商加强业务沟通，确保产品及时送达终端市场，并及时清理库存。通过这些措施，企业的销售渠道畅通无阻，库存控制更加精细化。
最后，要加强团队建设和人才培养。药品经营企业是一个高度知识密集的行业，优秀的团队和人才是企业持续发展的关键。我注重员工的培训和激励，建立了良好的激励机制和晋升通道。通过提供培训和学习机会，激发员工的工作热情和创新能力，使他们在工作中能够发挥出更大的潜力。同时，建立团队合作和沟通的机制，增强团队的协作能力和责任感。只有打造一支高效的团队，并积极投入员工的职业发展，才能推动企业的长期发展。
作为药品经营企业的负责人，我深知药品行业的竞争激烈和风险挑战，但也相信积极的心态和切实可行的经营策略可以帮助企业不断发展壮大。这是一个充满机遇和挑战的行业，只有将心得体会付诸实践，才能在未来的竞争中立于不败之地。
经营企业心得篇十三
经过长达4天的营销模拟实训，通过浙科市场营销模拟教学这个软件，我们终于能够体验自己动手经营企业的乐趣，我们自己开公司研发自己喜欢的产品，自己写swot分析，做广告，生产产品，制定并执行营销计划。通过这几天的激烈竞争，我们团队充分发挥了我们的团结与智慧，将自己的产品推销市场，在取得较大的市场占有率的同时也获得了良好的市场反应。
俗话说商场如战场，只有强者没有弱者，再由这个软件平台搭建而成的虚拟市场中，我们8个小组各自发挥，精诚团结，虽不如真正的市场那般竞争激烈，但也是进行着一番激烈的竞争。当然，这只是一个模拟软件下的虚拟市场，于是便少不得一番恶性的市场竞争行为。通过几次模拟课下来，我们就发现了一些问题，如恶意的降低产品售价来抢占市场、超标的科研和广告投入等恐怕在真实市场环境下是行不通的。但是，我们也必须吝观地认知这.个软件，它确实帮助我们培养了自己的动手能力，拓宽了我们的视野,对于培养学生适应社会竞争能力着实有着积极的意义。
适量降价，使我们的产品真正符合目标人群的经济需求，在广告需求方面对手机砸的钱和网络砸的钱比较多对于促销策略，有很多种有电视媒体互联网媒体等等，我对这这方面进行了充分的宣传，对于渠道策略有超市渠道和商场渠道还有专卖店渠道，对其我进行了专卖店营销做的最多，因为能够快速回本，然而超市渠道需要售价非常的低没有多大的利润但是可以薄利多销，商场合作需要品牌知名度和本地区域知名度，还需要市场开拓值，对于公司美誉度也有要求，虽然启动资金比较少但是还是可以进行下去的。
作为一名营销决策人员，且不可认为产品只单为顾客服务，只要我们提供的产品性能比别人的好，顾客就会选择我们。真实的市场环境决定于多重因素的影响，市场营销模拟实验只是让我们认识到自己的认知、专业知识在市场环境下的具现所在，所以，在今后我们更要发挥自己的主观能动性，利用更多的时间来弥补自己的不足，多接触社会中现实的市场环境，丰富自己的认识。
经营企业心得篇十四
两个星期的企业经营模拟实训，说长不长，说短不短，终于结束了。这段时间的学习，带给我的不仅是一门可以学习到很多知识的课程，更是一次令人难忘的实践。回首这两周的学习，有面对一片混沌的茫然与不知所措，有稍有眉目的喜出望外，有面对注册公司名称时的新奇，也有写商业计划书时的忧愁。
这次企业经营模拟实训，使用的是因纳特工商注册登记训练软件，这个软件是暨南大学珠海学院创业经济研究与实验中心及因纳特公司合作开发，为学生学习并掌握公司注册登记知识、学习企业经营规划和撰写商业计划书，提高实践能力而开发设计。这个软件融教学理论和模拟实践操作于一体，摆脱了单纯的“理论”教学模式的枯燥，提高了学生学习的兴趣。软件是由公司注册登记、企业经营规划和商业计划书三大主要部分组成。
我们首先要做的是公司注册登记。公司注册流程共包括名称预先登记、设立登记申请书、准备申请材料、银行开户入资、验资、前置审批、报送申请材料、工商审批发照、刻制公章、开设银行帐户、办理各项登记、股东入资证明、企业机构代码、企业税务登记、企业劳动备案、社会保险登记、企业统计备案、特殊行业备案18类。我们实训时规定了公司类型为软件类股份有限责任公司，开始注册资金为2200万元。在实训中，我注册的公司为陈氏集团花韵软件开发股份有限责任公司，地址位于深圳市宝安区，股东为3人。申请表提交上去后，我们得到了审批，就开始了下面的企业经营规划。
企业经营规划包括公司介绍、项目及产品概述、评价、公司架构、产品服务项目开发、分析及策略、经营目标和规划、财务计划、风险预测与控制、销售策略、管理策略。这部分内容比较多，所以花了好长时间。公司简介不仅要真实完整，还要有吸引力，因此在我完成公司简介时，介绍了公司是陈氏集团旗下的，比较有信誉，而且说明了花韵公司是做网络游戏软件开发方面的，使客户一看就知道我们公司是提供什么产品的。在项目及产品概述中，我对花韵软件公司做了简单的市场分析，写出资本回报率和市场风险解决办法等。在评价方面，我对花韵软件作出了公司发展前景评价、产品评价和团队能力评价。花韵软件设市场营销部、软件开发研究部、运营管理部、售后服务部，是一个比较完整的公司架构。在产品服务项目开发中，因为公司新成立，队伍不成熟，所以比较简单。之后，花韵软件就网络游戏正盛行的市场现状制定了营销策略，经营目标和规划。
最后要完成的是商业计划书。企业商业计划书包括：封面及基本信息、摘要、公司介绍、市场分析、竞争性分析、产品与服务、市场与销售、财务计划。我们都知道商业计划书是获取风险投资的敲门砖，同时一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。在投资领域商业计划通常在20页左右ppt容易让投资者接受，通常风险投资公司对一个企业或一个项目的第一印象就是从商业计划书中形成的，企业如果连一份商业计划都写不好，那这个企业就算不上是个好企业。因为企业管理层对商业计划的重视，从侧面上反映出企业管理者的能力及远见。完全可以相信：一份完备的商业计划书是企业能否成功融资的关键因素。每个公司、每个项目都是独一无二、与众不同的。网上的商业计划书模板而生成的解决方案虽然可以使商业计划书的格式符合标准，但这种一般化的商业计划书无法为项目带来深刻独到的见解，无法实现提升企业价值的重要目标。因为一开始接触商业计划，比较陌生新奇，不懂的地方很多，我们都急于完成，所以很多同学都去找模板套用，但在我意识到商业计划书的重要性之后，我就在参考模板的.基础上，结合公司的情况，自己写出来。
公司注册登记，使我了解了相关部门在注册和企业运营中的作用和管理职责；企业经营规划，让我对自己感兴趣的项目学会了制作企业经营规划；商业计划书，是我们读管理的学生应该掌握的基本技能，这次实训让我掌握了撰写商业计划书的更多技巧。企业经营模拟实训，全面锻炼了我的思考能力、分析能力、判断能力、归纳能力、总结能力、应变能力、创新意识、创新能力等，并让我真实体验了和企业运营和管理的方法，使我了解到企业资源的有限性，提高了我谛造企业竞争优势及企业运营计划与商业决策的能力。
经营企业心得篇十五
经营一个企业是一项充满挑战和困难的任务，需要经验和智慧。作为一名企业家，我在多年的经营过程中积累了一些心得体会。以下是我对经营企业的一些观点和建议。
首先，一个成功的企业需要有清晰的目标和愿景。在创立企业之前，我首先确定了我想要实现的目标和愿景。这些目标指导着我制定企业的发展战略和计划。同时，它们也为员工提供了明确的方向和动力。一个明确的目标可以帮助企业聚集资源和势能，为未来的发展奠定基础。
其次，有效的团队管理是成功经营企业的关键因素之一。一个团结有序、高效协作的团队可以凝聚力量，共同实现目标。作为企业家，我注重员工的培训和激励，给予员工更多的自主权和责任感。同时，我也积极倾听员工的意见和建议，让他们感受到自己的意见和贡献的重要性。通过有效的团队管理，我能够激发员工的潜力，提高工作效率，推动企业不断发展。
第三，要保持持续的创新和变革。在今天竞争激烈的商业环境中，企业必须不断创新和变革，才能保持竞争力。我鼓励员工提出新的创意和建议，并积极实施新的商业模式和技术。同时，我也时刻关注市场的变化和客户的需求，及时调整企业的产品和服务。只有不断创新和变革，企业才能适应市场的变化，保持竞争优势。
第四，要建立良好的企业文化。企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。一个积极向上、和谐稳定的企业文化可以为企业吸引和留住人才，凝聚人心。在我的企业中，我注重营造积极向上、团结友好的工作环境。我鼓励员工互相合作、相互支持，创造出良好的团队氛围。同时，我也倡导公平公正、诚信守法的行为准则，引导员工以诚信为基础，推动企业的健康发展。
最后，要关注企业的社会责任。作为企业家，我认为企业不仅要追求经济效益，还要对社会和环境负责。我带领企业积极参与社会公益活动，回馈社会，关注弱势群体的福利。同时，我也注重企业的环保责任，在生产和经营过程中积极采取节能环保措施。通过关注企业的社会责任，我相信企业可以获得更多的社会认可和支持，提升企业形象和竞争力。
经营一个企业是一项充满挑战和乐趣的任务。通过多年的经验和不断的学习，我意识到成功经营企业需要明确的目标和愿景，有效的团队管理，持续的创新和变革，良好的企业文化以及关注企业的社会责任。尽管经营企业有时充满风险和困难，但我相信只要坚持不懈，不断学习和进取，就一定能够取得成功。
经营企业心得篇十六
八月份的最后一周，营业部组织了第一期经营管理人员培训班，参加该班的都是营业部机关各部门老总和支行行长，因自己7月份开始在豫章支行主持工作，于是有幸参加了该培训班。这次培训是我第一次出省在杭管院培训，也是我作为管理者的第一次培训，因此我非常欣喜、重视和珍惜，同时也期待能在这次培训中收获更多。正如我所期待，营业部此次选择的培训课程和讲课老师都给我带来了一个又一个惊喜，让我知晓了当前经济和金融形势、了解了管理的新理念、学到了新的服务和产品、懂得了市场营销的新方式，同时还参观了当地基层行。
整个培训下来，甚感充实;总的说来，受益匪浅，开阔了视野，活跃了思维。这次培训带给我的启发和感受最深的是如下四方面：
一、管理是一门科学和艺术
对我而言，应该说，走上管理岗位时间不长，各方面急待系统全面的学习和思考，尤其是管理，这次培训就像一场及时雨，让我在管理上认识和学习到更多，管理就是一门科学和艺术，需要用心去做。
在《职业经理人的领导力与执行力》中，让我知道了我们的职业经理人角色、主要职责和我们怎么干，从而提升执行力。要提升执行力，做为管理者可以借助领导力，把握执行原理和讲究执行技巧，职业经理人在员工中的影响力，既取决于职位影响力，又取决于个人影响力，但更重要地取决于个人影响力，职业经理人在员工中的威信主要地不取决于他的职位，而取决于他的个人魅力，因此平时工作中要用好职位权力和提升个人魅力。执行力在管理中是一个重要概念，要提高执行力，还得把握管理学上常见的一些原理如短板原理、第一原理、蜂王原理和渔蛇原理，这些原理在实际开展工作中十分有用，可以扬长避短，科学开展管理工作。在提升执行力中还应讲究执行技巧，如授权和沟通都是很好的方式，管理者必须科学授权和沟通的方式和技能，才能更好的开展工作。
每个人都会有情绪、压力和心理活动，这是个事实，一个好的管理者必须认识到这样的一个客观存在的问题。认识、关注每个人在工作中的压力和情绪是现代企业中管理者必须要去做的事情，如何缓解压力有效管理员工的情绪是管理者管理能力的重要体现，为此，做为管理者必须首先管理好自己的情绪、重视上下级的沟通、成为员工情绪管理的导师、给员工以信任和支持、帮助下属实现自我激励，这些都是现代管理的重要方面和细节，这是我学《情绪与压力管理》后感触最深。
二、重视客户管理的细节
客户关系管理在银行行业实践中逐渐被重视的一个概念，它是帮助我们解决从大量客户信息中了解客户、细分客户、发现客户、稳定黄金客户、进行客户行为分析、提高客户满意度和忠诚度、建立一个完善的营销机制等长期以来难以很好解决的问题。我们如何把这个工作纳入基层行的管理流程，并在细节中加以执行，将是基层行管理者值得思考的问题。
从客户关系管理的流程来看，有诸多细节要去完成，如在了解客户阶段，要善于倾听客户意见，发现客户的潜在需求;要善于处理客户投诉，负责任的进行关系营销;要以客户的反应和回复为依据评价沟通和服务的质量;要以客户的反应和回复为依据调整沟通和服务的策略等等。因此在实际工作中，要逐渐完善客户关系管理的若干细节，使之具有可操作性，并加以流程化处理，这样才能从客户关系管理中挖掘更多的价值。
三、发展理财业务是趋势
通过此次培训的另外一个重要感受是，让我感受到发展理财业务的重要性，了解了国内外其他银行发展理财业务的最新动态，从国外银行的经验来看，理财业务成为个人金融业务的核心，是商业银行适应经济、金融发展变化，满足顾客多元化需求的现实选择。理财业务作为核心产品，有利于个人金融业务的开拓发展。在个人投、融资工具日渐丰富，黄金买卖、股票、债券、基金、保险等投资方式逐渐普及的情况下，个人理财服务比单一的储蓄产品对消费者有更大的吸引力，因此也更适合作为个人金融核心产品。目前西方银行和港澳台银行业个人理财业务已成为零售业务盈利的重点之一。
不仅如次，还知晓了国内外各家银行在理财服务和理财产品发展的现状，参观了当地银行的理财服务中心，实地观摩了理财中心的设计结构和理财业务的业务流程，系统性的学习了我行理财产品，从而感受了理财业务发展的步伐和方向，为今后在工作中发展理财业务坚定了信念，指明了方向，找到了方式方法。
经营企业心得篇十七
第一段：引言（150字）。
作为一个企业的市场经营者，在长期的工作中不仅仅是为了推销产品和赚取利润，更是对市场经营经验的不断总结和学习。通过多年的实践和思考，我深深体会到，企业市场经营并非简单的销售行为，而是一种细致入微、注重人性化的经营艺术。在这篇文章中，我将分享我在企业市场经营中的一些心得体会。
第二段：与客户建立良好的关系（250字）。
在市场经营中，与客户建立良好的关系是取得成功的关键。与客户建立信任和对等的合作关系，需要我们注重真诚的互动和理解客户的需求。在与客户沟通时，我始终保持客观、客户至上的原则，并尽可能提供个性化的解决方案。通过与客户的关系建设，我发现客户愿意对我们的产品和服务给予高度的认可和支持，有效地促进了企业市场的稳定发展。
第三段：市场调研与产品创新（250字）。
市场调研是企业市场经营的基础工作，只有深入了解市场需求，才能为客户提供有价值的产品和服务。在进行市场调研时，我充分利用各种调研手段，包括问卷调查、竞争对手分析、客户需求调研等，从而全面了解市场动态。基于市场调研结果，我积极推动产品创新和升级，以满足客户不断变化的需求。这种不断创新的市场经营方式，有助于企业不断提升市场竞争力，并赢得更多的市场份额。
第四段：建立品牌形象与市场推广（250字）。
品牌形象的建立需要长期的耕耘和积累，而市场推广则是品牌形象的传播和推动力。在企业市场经营中，我注重品牌形象的塑造和维护，通过提供高品质的产品和优质的售后服务，树立了企业在市场中的良好口碑。同时，我灵活运用多种市场推广策略，包括广告、促销、公关等，积极扩大企业的知名度和市场份额。品牌形象和市场推广的有效结合，为企业市场经营带来了良好的效果和口碑。
第五段：培养团队与持续学习（300字）。
企业市场经营离不开一个高效的团队，团队的协作与合作是成功的关键。作为市场经营者，我重视团队的培养和激励，建立了一个积极向上、互相支持的工作氛围。我注重培养团队成员的市场经营知识和技能，鼓励他们积极学习和参与市场活动。同时，我个人也保持着对市场经营理论和实践的不断学习，并将所学应用于实践中，不断完善自己的市场经营能力。团队的培养和个人的持续学习使得企业市场经营更加有活力和创新性。
结束语：
通过这篇文章，我分享了我在企业市场经营中的一些心得体会。与客户建立良好的关系、进行市场调研与产品创新、建立品牌形象与市场推广以及团队培养与持续学习都是企业市场经营不可或缺的要素。希望这些经验和心得能为其他市场经营者提供一些启发和帮助，共同推动企业市场的发展和进步。
经营企业心得篇十八
实习是每一个大学生必须拥有的一段经历，是我们大学生活中不可或缺的一部分。它可以完善我们的阅历，使我们的人生经验更加丰富。它使我们在实践中了解社会、认识社会。在实践中巩固所学知识;实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们认识到我们自身知识的不足，从而通过进一步学习，使我们的知识结构更趋于合理。它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们成功迈向工作岗位的第一步。
在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对《人机对抗——千姿版》现代企业经营决策仿真系统的应用，我们在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。这增强了我们的市场竞争意识，提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系，把握市场机会的能力，了解到各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响，提高综合运用现代管理理论、方法的能力和科学决策水平，获得了在实际中需要几年才能感受到的经验和体会，学到了很多书本上学不到的东西。
首先，我对企业有了初步的了解，在市场经济条件下，企业不再是一个封闭性的系统，而是与其外部经济体系有着广泛联系的开放性系统，有着现代化的经营体系。为此，我们的仿真系统构造出若干个与其外部经济体系有着密切联系的股份制竞争企业，而我们则扮演企业经营管理各个岗位的角色，对一个企业进行七个周期的模拟经营，使我们在实验室就能够亲自体验到从事企业经营管理的感受，使我们所学的知识得到运用，让理论知识不仅局限于课本，更能与实际联系起来，既巩固了所学知识，又使能力得到了提高。
我对企业的组成有了一定的认识，每个竞争企业内部被划分为采购、销售、研究、生产、仓库、人事、财务和管理等八大部门。这次实验侧重于产品市场需求预测，产品市场销售决策，生产方案决策，材料采购决策，决策方案全面预算和方案成果盈亏计算等现代企业决策的各个主要方面及其相互联系和影响。通过实验让我们对各部门的中心任务与职责有了初步了解，知道了他们之间的密切联系，更使我们明白团结合作的道理。
树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。 效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益。
其次，我对企业的组织文化也有了深刻的感触——团队精神，实习刚开始，大家都有自己的想法，而不知如何与其他成员沟通交流，使决策不能很顺利的进行，一个人再优秀，他的力量也是有限的，团队合作而迸发的力量是无穷的。随着决策的深入进行，各成员逐渐意识到自己的问题，积极交流意见，为企业提供有利建议，使经营决策顺利完成。一个企业内部需要团队精神，企业之间有时也是需要团队精神的，我们这次的不成功就是因为没有与其他企业沟通交流。以此可以看出，一个企业没有良好的团队精神，将会成为一盘散沙，一个民族没有团队精神也将会无所作为。时代需要英雄，但更需要优秀的团队。企业更需要这样的团队精神。
在实习中，我认识最深的是以下两个决策的选择，因为在之前我完全没有这一方面的实践能力，遇到问题后，我查阅了许多资料来解决，最终有了较为深刻的认识：
1.计划支付股息问题
当盈利高于七千万左右时支付股息要在一千万才能得到十分，但是在低于这个水平的时候，即使支付十万的股息，依旧得不到满分。这说明了股息也并不是可以盲目发的，要按自己的赢利水平给予股东一定的利息。
2.生产能力调整问题
当市场容量大的时候应该考虑引进生产线，扩大生产能力，当然生产能力的扩大也可以通过生产合理化投资、维修保养费用、管理投资等的影响来提高。
本次实习让我深刻地认识到理论知识的重要性，在决策过程中，我感觉到知识的缺乏以及对所学知识积累的不足，在过去的两年中，我学习了许多专业知识，但当实习中需要运用时才深刻地体会到知识是实践的基础，我对知识的掌握还不是很全面。在今后的两年中还会开设更多专业课，我要吸取这次的经验，在学习过程中要掌握知识的精髓所在，为日后的工作需要奠定了基础。
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