写总结可以激发我们对于学习和工作的热情和动力。怎样使总结内容具有针对性和可操作性？以下是一些经典的总结范文，供大家参考和学习，希望能对大家的写作有所帮助。
海尔培训心得篇一
第一段：介绍海尔学习培训的背景和重要性（150字）
在如今竞争日益激烈的社会，不断学习和培训已成为企业和个人实现长远发展的重要途径。海尔作为中国家电行业的领军企业，一直致力于不断提升员工的学习能力和素质。海尔学习培训项目的开展，为员工提供了广泛的学习机会和平台，旨在提高员工的专业技能和职业素养，适应市场和企业发展的需要。
第二段：海尔学习培训的内容和形式（300字）
海尔学习培训项目涵盖了多个方面的内容，包括管理技能、职业素养、产品知识等。首先，针对管理层，海尔学习培训注重培养领导力和战略思维能力，通过案例分析和团队活动等形式，激发管理人员的创新思维和解决问题的能力。其次，对于销售人员和售后服务人员，学习培训主要包括产品知识和销售技巧的培训，帮助他们更好地了解产品特点，提升销售能力。此外，海尔学习培训还创新地采用了在线学习和线下培训相结合的方式，通过多种形式和渠道传递知识，提高学习效果。
第三段：海尔学习培训的收获和体会（300字）
参与海尔学习培训项目后，我获得了很多宝贵的知识和经验。首先，在产品知识方面，我学到了很多关于家电产品特点和市场需求的信息，这有助于我更好地理解顾客需求，提供更优质的销售服务。其次，通过培训，我也提高了自己的沟通技巧和销售技能，学会了如何与客户进行有效的沟通和交流，提高销售转化率。此外，培训还让我意识到持续学习的重要性，并激发了我自主学习的动力。我相信这些收获将对我的职业生涯产生积极的影响。
第四段：海尔学习培训在团队建设中的重要性（200字）
海尔学习培训项目不仅对个人发展有重要意义，也对团队建设起到积极影响。在培训过程中，不同岗位的员工可以共同学习和交流，加深了解彼此的工作内容和要求。通过团队合作，我们能够更好地解决问题和应对挑战，提高工作效率和产品质量。同时，培训过程也增进了个人之间的沟通与合作，培养了团队精神和凝聚力。这对于实现企业的长期发展和战略目标具有重要意义。
第五段：总结海尔学习培训的意义和价值（250字）
总而言之，海尔学习培训项目对企业和个人的发展都具有重要意义。通过不断学习和培训，企业能够保持竞争力，顺应市场的变化和需求。同时，员工也可以通过学习持续提升自己的专业能力和素质，实现个人的职业发展。而海尔学习培训的内容丰富，形式多样，为员工提供了广泛的学习机会和平台。无论是对于管理人员还是销售人员，学习培训都能帮助他们提高工作能力和竞争力。因此，我们应该积极参与学习培训，持续提升自己，为实现个人和企业的长远发展贡献力量。
海尔培训心得篇二
第一段：介绍海尔企业培训的背景和意义（200字）
海尔企业作为世界知名的家电制造企业，一直致力于人才培养和发展。为了提高员工的专业技能和职业素养，海尔企业定期组织各类培训活动。在最近一次的培训中，我有幸参与其中并深受启发。这次培训不仅提升了我个人的技能，还增强了我对企业文化的认同感和对职业发展的信心。
第二段：分享培训内容和体验（250字）
这次培训的主题是“领导力与团队合作”。在培训中，我们从领导力的定义和要素入手，了解了领导力在企业发展中的重要性，学习了如何培养自身的领导力。同时，通过团队合作的案例分享和实践演练，我们深刻体验到有效团队合作的力量和成功要素。尤其是在团队合作的实践中，我学会了更加主动地沟通、协调和激励团队成员，增强了自己的团队合作意识和能力。
第三段：总结培训收获和感悟（300字）
参与海尔企业的培训活动，对我个人和职业发展产生了积极的影响。首先，培训让我认识到领导力不仅仅是一个人的能力，更是一种组织的文化和氛围。一个好的领导应该能够激发团队的创造力和活力，促进员工的成长和发展。其次，团队合作的重要性和成功要素也深深地印刻在我的心中。一个团结协作、相互信任的团队能够产生无限的力量，实现更加出色的成果。最后，培训让我对个人职业发展的方向和定位有了更加明确的认识。作为一名职场新人，我明白只有持续学习、提升能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
第四段：展望个人职业发展（250字）
培训让我对个人职业发展有了更深的思考。我决心要不断学习和提升自我，不仅要在本职工作中取得卓越的成果，还要不断拓宽自己的知识面和技能，提高自身的综合素质。我将积极参与各类培训和学习活动，保持主动、积极的学习态度。同时，我也希望能够通过与优秀的同事和领导的交流和合作，借鉴他们的经验和方法，不断成长和进步。
第五段：对海尔企业培训的评价和建议（200字）
作为一位参与者，我对海尔企业的培训活动给予了高度评价。这次培训的内容丰富、形式多样，能够满足不同层次员工的需求。培训中所采用的案例分析和实践演练能够有效地提高员工的实际操作能力。同时，我认为培训活动还可以进一步扩大，可以邀请更多行业内的专家和学者来讲授，为员工提供更多的专业知识和经验。此外，建议企业可以设立一些奖励机制，鼓励员工积极参与培训活动，并对取得优异成绩的员工给予一定的奖励，以激发员工积极性和主动性。
总结：参与海尔企业的培训活动，给我带来了很多宝贵的经验和启示。通过培训，我意识到领导力和团队合作对于企业和个人发展的重要性。我将把这些学到的知识应用于实际工作中，为自己的职业发展和企业的发展做出更大的贡献。感谢海尔企业为我们提供如此优质的培训机会，我相信在不久的将来，我将成为一名出色的职场人士。
海尔培训心得篇三
近日，我有幸参加了一场关于海尔冰箱产品知识和销售技巧的培训。通过这次培训，我深切体会到了海尔冰箱在市场上的强大竞争力和不断创新的精神。以下是我对这次培训的心得体会。
首先，培训中讲师详细地介绍了海尔冰箱的产品特点和技术创新。海尔冰箱以其卓越的性能和丰富的功能取得了市场的高度认可。通过了解产品特点，我更加清晰地认识到销售海尔冰箱的重要性，也更加深入地了解到了产品的优势。此外，讲师还特别强调了海尔冰箱的技术创新，如变频技术、零冷凝技术等。这些创新技术不仅提高了冰箱的使用寿命和性能，还有利于降低能源消耗，对环保也有积极的影响。通过这些介绍，我对海尔冰箱产品的技术实力有了更深入的了解，这无疑为我后续的销售工作提供了更充足的信心和依据。
其次，培训中讲师详细介绍了海尔冰箱的市场定位和目标消费群体。海尔冰箱针对不同的消费需求和市场细分，推出了多个系列的产品，如家用系列、商用系列和工程系列等。这种多元化的产品定位为销售工作带来了更多的选择和机会。同时，讲师还强调了对不同目标消费群体的了解和调查的重要性。只有了解消费者的需求，才能更好地推销产品。通过这次培训，我意识到了市场细分和目标消费群体的重要性，并更加明确了自己在销售过程中要注重的方向。
另外，培训中还给我们展示了一些成功的销售案例。这些案例让我深刻地认识到销售工作需要技巧和耐心。在案例中，销售人员通过与客户的有效沟通和演示，成功地售出了海尔冰箱，并取得了良好的销售业绩。从这些案例中我学到了如何贴近客户需求，如何与客户建立良好的关系，以及如何善于利用产品优势进行销售。这些经验对我今后的销售工作将起到积极的指导和影响。
最后，培训中还进行了一些销售技巧的培训和模拟销售实践。通过这些练习，我更加深刻地认识到销售工作需要的技巧和能力。讲师以互动的方式让我们进行角色扮演，模拟了真实销售环境。通过这种方式，我们能够更好地理解销售过程中的困难和挑战，并针对性地进行技巧的训练和提升。我相信这些实践对我今后的销售工作将起到积极的推动和帮助。
总之，通过这次海尔冰箱的培训，我对海尔冰箱产品有了更深入的了解，也对销售工作有了更清晰的认识。我将把这次培训中学到的知识和技巧运用到实际的销售工作中，提高自己的销售业绩，为企业的发展做出更大的贡献。相信在海尔冰箱这个强大而创新的品牌的支持下，在不断学习和成长的过程中，我一定能够取得不俗的销售成绩。
海尔培训心得篇四
近日，我有幸参加了海尔公司的员工培训，这次培训给我留下了深刻的印象。通过课堂学习、现场观摩和模拟操作等方式，我受益匪浅，收获了很多宝贵的经验和知识。
首先，在学习海尔公司的企业文化和理念方面，我感受到了海尔公司开明的管理风格和人性化的管理模式。在引导员工形成共同价值观和规范行为中，海尔公司以身作则，注重细节管理，为员工提供“家”的感觉，让员工体验到企业文化带来的生命力和凝聚力。
其次，在学习产品知识和销售技巧方面，我认识到销售不仅仅是在客户面前推销产品，更是在不断学习和探索中为客户提供更优质的服务。海尔公司要求员工从消费者的角度出发，为消费者提供定制化的一对一服务，解决消费者的问题，赢得消费者的信任。
最后，我还参观了海尔的工厂和智能电器展示厅，深刻感受到了海尔公司在产品设计、生产、品控和售后服务方面的高标准和严要求。海尔公司注重生产流程的管控，通过数字化的生产方式，提高了生产效率和产品品质。同时，海尔公司还在智能化、网络化方面进行创新，为用户提供更智能、更便捷的使用体验。
通过这次培训，我学习到了很多有益的知识和经验，也提升了我的职业素养和对企业文化的理解。我相信，只有不断学习和进步，才能更好地为客户服务，为企业创造价值。
海尔培训心得篇五
作为一家全球著名的家电企业，海尔一直以来都注重员工的培训与发展。最近，我有幸参加了海尔的营销培训课程，并且从中受益匪浅。在这段培训过程中，我学到了许多实用的销售技巧和有效的市场营销策略。通过这篇文章，我想与大家分享我的心得体会。
第二段：个人变化
参加海尔的营销培训让我对销售工作有了更深入的理解，并激发了我提高自己的动力。在课程中，我学到了如何与客户建立良好的沟通和合作关系，并且通过问问题来理解客户的需求。这种技巧不仅能够帮助我更好地推销产品，还能够建立与客户的信任关系。在之前，我常常碰到顾客对产品持怀疑态度的情况，但是现在我可以通过积极的沟通和解释来打消他们的疑虑，增加销售成功的机会。
第三段：团队协作
海尔的营销培训课程还注重团队协作的训练，让我们学会如何与其他团队成员合作，共同实现销售目标。通过合作，我了解到团队的力量是无限的。我们相互之间可以互补优势，共同解决问题，达到更好的销售结果。在课程中，我们进行了一系列团队活动，这不仅加强了彼此之间的默契和信任，并且培养了团队协作的能力。我希望将来能够在实际工作中，运用这些团队协作的技巧，与同事们一起为公司的发展贡献自己的力量。
第四段：市场营销策略
通过海尔的营销培训，我学习到了许多有关市场营销策略的知识。其中一个重要的策略是了解目标市场并为其定制营销方案。在课程中，我们学习了如何分析市场，并利用市场数据来制定相应的营销计划。例如，根据不同的市场需求，我们可以设计不同的促销活动来吸引潜在客户，提高销售额。这种精确的市场营销策略使我意识到，在实际销售中，我们不能一刀切，而是应该根据不同的市场需求来灵活调整销售策略。
第五段：总结和展望
通过参加海尔的营销培训课程，我不仅拓宽了个人的知识面，同时还提高了自己的销售技巧和市场营销策略。这些知识和技能将对我未来的职业发展产生积极的影响。我相信，只有不断学习和进步，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。我将把这次培训所学到的应用于实际工作中，并且持续学习，不断完善自己的销售技巧和市场营销策略，以实现个人和企业的共同发展。
海尔培训心得篇六
海尔作为全球一流的家电制造商，注重客户服务的培训，为了提高客户满意度，海尔实施了一系列客服培训计划。我有幸参加了海尔客服培训，并学到了许多关于客户服务的知识和技巧。在这篇文章中，我将分享我的心得体会。
第二段：提高沟通能力。
在海尔客服培训中，我学到了提高沟通能力的重要性。良好的沟通能力使得我们能够与客户建立良好的关系，更好地理解客户需求，并提供解决方案。通过模拟客户案例，我不仅学到了倾听和表达的技巧，还学会了如何适应不同类型的客户，包括有急切需求或情绪激动的客户。这些技巧对提高客户满意度起到了至关重要的作用。
第三段：培养团队合作精神。
海尔客服培训还注重培养团队合作精神，因为客户问题往往需要多个部门的协作来解决。在培训中，我们分小组进行案例分析和讨论，从而培养了团队合作的意识。我们学会了如何协作解决问题，如何彼此信任和支持来提高工作效率。经过这些团队合作的练习，我们的团队凝聚力和协作能力得到了显著提高。
第四段：领导力的培养。
海尔客服培训还注重培养领导力，在工作中我们需要主动承担责任，带领团队解决问题。在培训中，我们学习了如何积极主动地解决问题，如何有效地分配资源和安排工作。我们也学习了如何培养团队成员的潜力，发现并合理利用每个人的优势，以达到更好的团队绩效。这些领导力培养的方法，对于未来的工作给予了我新的启发和指导。
第五段：培训的收获和展望。
通过海尔客服培训，我不仅学到了提高沟通能力、培养团队合作精神和领导力的方法，还明白了客户服务在企业中的重要性。客户满意度是企业长期发展的基石，而提供出色的客户服务是实现这一目标的关键。通过这次培训，我更加坚信优质的客户服务是关键的竞争优势，我将努力将所学的知识在工作中发扬光大，并不断提升自己和团队的能力。
总结：
海尔客服培训是一次非常有价值的经历，我不仅收益良多，而且获得了实际应用的实践机会。通过培训，我能够提高自己的沟通能力，培养团队合作精神和领导力，为提供优质的客户服务打下坚实的基础。我相信这些知识和技能将对我的职业生涯产生深远的影响，并让我在日常工作中更好地服务客户，为企业的发展做出更大的贡献。
海尔培训心得篇七
海尔学习培训是我在职场成长过程中不可或缺的一部分。在这个信息时代，持续学习和成长已经成为每个人都应该具备的素养。海尔学习培训以其独特的方式和深入浅出的内容，给予我了很多独特的体验和收获。本文将分享我在海尔学习培训过程中获得的心得体会。
第二段：精心设计的学习内容
海尔学习培训的内容设计非常精心，从基础知识到先进技能的培养，覆盖了我们在工作中所需的各个方面。他们不仅提供了专业的教材和课程，还提供了大量的实践机会，让我们在实际工作中学以致用。在学习过程中，我们遇到的问题可以随时得到解答，这使得我们能够更好地理解和掌握所学知识。
第三段：积极互动的学习氛围
海尔学习培训注重培养学员之间的互动和合作精神。在培训班上，我们被鼓励参与小组讨论，分享自己的观点和经验。通过与其他学员的交流，我不仅加深了对问题的理解，还结交了一些志同道合的伙伴。这种积极的学习氛围让我感受到自己在一个团队中的重要性，同时也激励我不断学习和进步。
第四段：全方位的个人发展
除了专业技能的培养外，海尔学习培训还关注我们个人的全方位发展。他们组织了各种身心健康相关的活动，如瑜伽课程和户外拓展。这不仅让我们身心愉悦，更增强了我们的团队合作意识和执行能力。此外，他们还鼓励我们主动参与社交和公益活动，帮助我们拓展人际关系和增加社会责任感。这种全方位的培养让我不仅成为一名优秀的员工，还成为了一个有社会责任感的成年人。
第五段：持续学习的动力与收获
通过参与海尔学习培训，我收获了很多宝贵的经验和知识。其中最重要的是，我学会了如何持续学习并不断改进自己。每次学习都让我不断反思和总结，发现自己的不足并努力弥补。这种不断进步的心态让我在职场中保持了竞争力，成为了同事和领导们眼中的可靠人才。此外，我还意识到持续学习和成长是一种乐趣和责任，我将继续保持学习的动力，不断提升自己。
总结：
海尔学习培训给予我了非常宝贵的机会和资源，让我在工作和个人发展中取得了显著的进步。通过精心设计的学习内容、积极互动的学习氛围以及全方位的个人发展，我在海尔学习培训中收获了很多成果和快乐。持续学习的动力和收获，使我在职场中能够不断成长并取得更大的成功。我将把这些宝贵的经验运用到日常工作中，不断努力提升自己，为海尔的发展贡献力量。
海尔培训心得篇八
随着科技的发展和全球化的进程，现代企业面临着激烈的竞争环境。在这样的背景下，培训成为企业中不可或缺的一环。作为一家国际知名的家电企业，海尔一直致力于为员工提供全方位的培训机会。我有幸参加了海尔企业的培训课程，通过这次培训，我深刻认识到培训对个人和企业的重要性，也收获了很多宝贵的经验和心得。
首先，培训课程开设了各种实用的技能培训，使我加强了专业技能的掌握。作为一个销售人员，掌握销售技巧是非常重要的。在海尔的培训课程中，我学习了如何与客户建立良好的关系、如何进行有效的销售谈判以及如何解决客户问题等实用技能。通过实践和模拟演练，我逐渐掌握了这些技能，并在实际工作中得到了应用。这不仅提高了我的销售业绩，也增强了我在团队中的地位和影响力。
其次，培训课程也加强了我与同事之间的团队沟通与协作能力。在培训中，我与来自不同地区、不同部门的同事一起学习和讨论问题。通过小组合作和团队项目，我学会了倾听和尊重别人的意见，学会了与他人进行有效的沟通和协商。这种团队协作的经验不仅提高了我的工作效率，也增强了我在团队合作中的能力。团队合作让我体会到了团结的力量，让我更加明白只有与他人合作，才能实现更大的目标。
此外，培训课程也启发了我对海尔企业文化的理解和认同。海尔一直以来都致力于构建开放、包容和创新的企业文化，通过培训课程，我更加深入地了解了海尔的核心价值观和企业使命。海尔强调员工的创新意识和创造力，培养员工具备适应变化的能力。通过培训课程，我认识到海尔为员工提供了一个积极、向上的工作环境，鼓励员工勇于创新和追求卓越。这种企业文化的理念正是推动海尔不断发展壮大的关键所在。
最后，培训课程也给我带来了思考和成长的机会。在培训中，我接触到了许多新的管理理念和业务模式。这让我反思自己的工作方式和现有的管理思维，并不断寻求改进和创新的思路。培训也给我带来了更广阔的视野和思维方式，让我明白了学习的重要性和持续成长的必要性。在未来的工作中，我将不断学习和适应变化，不断提升自己的能力，为企业的发展做出更大的贡献。
综上所述，参加海尔企业的培训课程给我带来了许多宝贵的经验和心得。通过实用的技能培训，我提高了专业水平；通过团队沟通与协作，我增强了团队合作能力；通过了解企业文化，我对海尔的核心价值观有了更深刻的认识；通过思考和成长，我明白了持续学习和成长对个人和企业的重要性。这次培训是我职业发展中重要的里程碑，我将会把所学所得运用到实际工作中，为自己和企业的不断发展做出更大的贡献。
海尔培训心得篇九
近年来，家电行业竞争激烈，为了提高销售业务员的专业技能和产品知识，海尔决定组织一次冰箱培训。这次培训的目的是帮助销售人员更好地了解冰箱产品的特点、功能和使用技巧，提高他们的销售能力和顾客服务水平。我有幸参加了这次培训，并从中受益匪浅，下面我将分享我的心得体会。
第二段：培训的内容和学到的知识
在培训过程中，我们详细学习了海尔冰箱的各个系列产品的特点、技术参数和使用方法。同时，还学习了与冰箱使用相关的安全知识和环保意识。培训采用了理论与实践相结合的方式，通过课堂讲解、案例分析和实际操作，帮助我们更好地掌握了产品知识和销售技巧。在培训结束后，我们参观了海尔冰箱的生产线和研发中心，亲身体验了先进的生产工艺和高效的品质控制。
第三段：培训的收获和启发
通过这次培训，我不仅进一步了解了冰箱的特点和功能，还学会了如何根据顾客的需求和喜好来推荐适合的产品。同时，我更加清楚地认识到售后服务在客户满意度和忠诚度中的重要性。在培训中，我们还结识了来自全国各地的销售人员，他们的经验和故事给了我很大的启发和勇气，让我更加积极地面对工作中的困难和挑战。
第四段：改进建议和自我提升
尽管这次培训达到了预期的效果，并给我带来了很大的收获，但我也认识到还有一些不足之处。例如，在产品知识的掌握上，我还需要持续学习和提升自己；在销售技巧的运用上，我需要多加练习和实践。此外，我还计划参加更多的行业培训和学习，不断提升自己的专业素养和竞争力。
第五段：总结和展望未来
通过这次培训，我不仅增加了冰箱产品知识和销售技巧，还培养了团队合作和沟通能力。我相信这些宝贵的经验和知识将使我在今后的工作中更加得心应手，并为客户提供更好的产品和服务。同时，我也希望未来能够继续参加海尔冰箱的相关培训，不断提升自己，成为一名更优秀的销售人员。
通过海尔冰箱培训，我学到了很多实用的知识和技巧，收获了宝贵的经验。我将把这些应用到实际工作中，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也将不断学习和提升自己，通过专业的培训和实践经验，不断完善自己的职业技能和素养。我相信，只有不断学习和进步，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
海尔培训心得篇十
第一段：介绍培训的背景和目的（150字）
近日，我参加了海尔冰箱的培训课程。这是一次由海尔公司举办的专业培训活动，旨在提高销售人员对海尔冰箱产品的了解和销售技巧。培训课程分为多个环节，内容涵盖了海尔冰箱的特点、使用方法、维修保养以及销售策略等方面。通过参加这次培训，我将自己的知识水平和销售技巧提升到一个全新的层次。
第二段：对培训内容的总结（250字）
海尔冰箱培训课程内容丰富、有针对性，涵盖了海尔冰箱产品的各个方面。首先，我们学习了海尔冰箱的特点和优势，了解了其先进的温控技术、节能效果以及智能化的设计理念。这使我更加相信海尔冰箱的品质和可靠性，并在将来的销售中能更好地向消费者介绍和推广。其次，我们学习了海尔冰箱的使用方法和维修保养知识，这为我们提供了更为准确和全面的售后服务，提高了顾客满意度。最后，我们学习了一些销售策略和技巧，包括如何与顾客沟通、如何提升销售能力等，这些将对我以后的工作非常有帮助。
第三段：对培训师资的评价（250字）
海尔冰箱培训课程的师资非常专业，讲师们不仅在理论和知识的传授上有一定的造诣，而且在实践经验的分享上也很有深度。他们能将抽象的概念变得具体而生动，用丰富的案例和亲身经历向我们传递知识。更为重要的是，培训师们都是经验丰富的销售人员，他们从实际操作的层面出发，向我们解析销售的要点和技巧，并给予我们宝贵的建议。培训师资的优秀质量为我这次培训带来了极大的收获。
第四段：对培训效果的展望（300字）
通过这次培训，我对海尔冰箱产品有了更加全面深入的了解，同时也学到了销售中的一些实用的技巧。我对未来的工作充满了信心，并将积极应用所学的知识和技巧。首先，在产品销售方面，我将能更全面地向消费者介绍海尔冰箱的优势和特点，并帮助他们选择适合的产品。其次，在售后服务方面，我将能更加专业地进行产品检修和维护，减少用户在使用中遇到的困难。最后，在销售技巧方面，我将运用更为灵活和高效的方式，与顾客进行沟通并达成良好的销售效果。我相信，通过不断学习和实践，我将取得更好的销售业绩。
第五段：结语（250字）
通过海尔冰箱的培训，我获得了专业知识的更新和销售技巧的提升。我相信，这次培训对我个人和公司的发展都具有积极的推动作用。同时，我也更加深刻地体会到学习的重要性和持续学习的必要性。只有不断提升自己的专业素养和销售能力，才能在激烈的市场竞争中立足并取得更好的成绩。我将珍惜这次培训机会，将所学的理论和技能应用到实际工作中，并积极参与未来的培训活动，不断完善自我。
海尔培训心得篇十一
作为一名刚刚结束高中生活的学生，我很幸运地参加了一次海尔员工的培训，从中收获了许多宝贵的经验和体会。
首先，我认为海尔公司的培训教学极其注重实践操作，这是我欣赏的。在课程中，培训师会为我们讲解相关的知识，然后让我们自己动手去做，不仅如此，他们还会耐心地等待我们完成任务，甚至一直陪我们一起做，直到我们完全掌握相关操作技巧。这种学习方法既让我们亲身体会了实践的重要性，也锻炼了我们的耐心、细心和动手能力。
其次，海尔公司所提倡的工匠精神也对我很有启示。在我们的日常生活中，许多人总有这样或那样的抱怨和不满，觉得自己工作压力大、钱少，但海尔公司的员工却不然，他们好像也在同样的岗位上，但却不会感觉枯燥无味，而是视工作为兴趣和乐趣，一心为公司的发展尽心尽力。正是这种工匠精神的感染，让我们感受到了自己应该如何对待自己的工作，为社会，在为自己做好岗位上的点点滴滴，即使是再微小的事情，也要做到尽善尽美。
最后，让我对星级导购的培训印象深刻。在培训中，导购师一边为我们演示，一边讲解技巧，并指出我们在学习中常犯的错误和需要注意的地方，让我们感到从来不是一个人奋斗，而是众人齐力才能达到最好的效果。而且，导购师对我们的评价和反馈也让我们更清楚自己在哪些方面还需要进一步提高。从这方面，我也认为海尔公司的培训教学中非常注重师生互动，这一点也是其他教学中可以学习到的。
总之，海尔公司员工培训给了我很深刻的印象。在不断坚持实践操作、践行工匠精神及时反馈和批评意见方面，让我学到了很多东西，并对自己在提高职业技能、人格魅力等方面有了更明确的要求。这两天在自己作为一名大专生上的实习中，我也在努力地使用自己所掌握的一些技巧和知识，同时也希望有机会，能够重新回到海尔公司，做一名员工，成为更加出色的人才。
海尔培训心得篇十二
成功的大企业必然在企业新员工培训上有独到的见解。比如，新进员工离职率居高不下是不少企业的通病，而海尔集团每年招录上千名大学生，离职率却一直很低。原因就在于海尔采用了海尔新员工培训“四部曲”以及海尔员工企业文化培训。
海尔新员工培训“四部曲”
第一步：端正心态。
海尔在新员工入职之初就肯定待遇和条件，让新员工做到心里有数，把心放下来。之后海尔举行新老大学生见面会，通过互相交流，使新新员工尽快客观了解海尔。同时参加见面会的还包括人力中心和文化中心的主管领导，通过与新员工的面对面沟通，解决他们的疑问，企业领导并不回避海尔存在的问题，并且鼓励新员工去发现问题、提出问题。
让新员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。
第二步：说出心里话。
海尔给新员工每人都发了“合理化建议卡”，员工有什么想法都可以提出来，无论制度、管理、工作、生活等任何方面。
对合理化的建议，海尔会立即采纳并实行，并且对提出人还有一定的物质和精神奖励;而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话。 第三步：培训归属感。
敢于说话了是一大喜事，但那也仅是“对立式”的提出问题，有了问题可能就会产生不满、失落情绪，这其实并没有在观念上把问题当成自己的“家务事“，这时海尔就帮助员工转变思想，培养员工的归属感。 第四步：树立职业心。
当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。海尔对新员工的培训除了开始的导入培训，还有拆机实习、部门实习、市场实习等等一系列的培训。
海尔花费近一年的时间来全面培训新员工，目的就是让员工真正成为海尔躯体上的一个健康的细胞，与海尔同呼吸、共命运。
海尔新员工企业文化培训
海尔对新员工采取企业文化培训的目的在于：
让新员工熟知企业文化
认同企业领导人创新的价值观
充分实现个人的价值与追求
海尔新员工企业文化培训包括海尔企业文化，海尔精神、海尔作风，海尔理念和海尔人个人修养四个部分。
一、海尔企业文化
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。
当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。
二、海尔精神、海尔作风
海尔精神——敬业报国 追求卓越
敬业报国的核心思想是中国传统文化的“忠”，“忠”就是回报。海尔人就是要用最好的产品与服务来回报用户，用最好的效益回报社会、回报国家;“忠”就是真诚，对用户、对社会海尔真诚到永远。
追求卓越的核心思想是创新。追求卓越表现了海尔人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。
海尔作风——迅速反应 马上行动
海尔作风体现了海尔人的.市场观念：海尔为用户着想，对用户真诚，快速排除用户烦恼到零。以迅速快捷的速度对待市场，绝不对市场说不。
三、海尔理念
生存理念：永远战战兢兢 永远如履薄冰
营销理念：先卖信誉 后卖产品
市场竞争理念：打价值战不打价格战
四、海尔人个人修养
宠辱不惊 自强不息
得意不忘形 失意不失态
慎终如始 则无败事
胜人者有力 自胜者强
海尔新员工培训之所以会成功，其中一点不可忽视的因素正是海尔建立的强大榜样原则。比如17小时将海外经理人的建议变成样机、砸冰箱事件、一台也生产事件、海尔小小神童开拓市场等都给新员工留下深刻印象，并建立他们像榜样学习的精神，在这样的前提下，企业凝聚力空前强大，员工流失便不再是问题。
第一步：使员工把心态端平放稳
这第一步很重要。有些企业迫不及待地向新进毕业生灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。毕业生新到一个陌生的与学校完全不同的环境，总会有些顾虑：待遇与承诺是否相符；会不会得到重视；升迁机制对自己是否有利等等。在海尔，公司首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下，做到心里有“底”。接下来会举行新老大学生见面会，让师兄师姐用自己的亲身经历讲述对海尔的感受，使新员工尽快客观了解海尔。同时人力中心、文化中心和旅游事业部的主管领导会同时出席，与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问，不回避海尔存在的问题，并鼓励他们发现、提出问题。另外还与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟通。让员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。关键是认清这些问题是企业发展过程中的问题还是机制本身的问题，让新员工正视海尔内部存在的问题，不走极端。要知道没有人随随便便跳槽的，往往是思想走向极端，无法转回时才会“被-迫”离开。
第二步：使员工把心里话说出来
员工虽然能接受与自己的理想不太适应的东西，但并不代表他们就能坦然接受了，这时就要鼓励他们说出自己的想法——不管是否合理。让员工把话说出来是最好的解决矛盾的办法，如果你连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。所以应该为他们开条“绿色通道”，使他们的想法第一时间反映上来。海尔给新员工每人都发了“合理化建议卡”，员工有什么想法，无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。对合理化的建议，海尔会立即采纳并实行，对提出人还有一定的物质和精神奖励。而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话。
第三步：使员工把归属感“养”起来
敢于说话了是一大喜事，但那也仅是“对立式”的提出问题，有了问题可能就会产生不满、失落情绪，这其实并没有在观念上把问题当成自己的“家务事”，这时就要帮助员工转变思想，培养员工的归属感。让新员工不当自己是“外人”。海尔本身的文化就给员工一种吸引，一种归属感，并非像外界传闻的那样，好像海尔除了严格的管理，没有一点人性化的东西。“海尔人就是要创造感动”，在海尔每时每刻都在产生感动。领导对新员工的关心真正到了无微不至的地步。你会想到在新员工军训时，人力中心的领导会把他们的水杯一个个盛满酸梅汤，让他们一休息就能喝到吗？你会想到集团的副总专门从外地赶回来目的就是为了和新员工共度中秋吗？你会想到集团领导对员工的祝愿中有这么一条——“希望你们早日走出单身宿舍”(找到对象)吗？海尔还为新来的员工统一过了一次生日，每个人得到一个温馨的小蛋糕和一份精致的礼物。首席执行官张瑞敏也特意抽出半天时间和700多名大学生共聚一堂，沟通交流。对于长期在“家”以外的地方漂泊流浪，对家的概念逐渐模糊的大学生来说(一般从高中就开始住校)，海尔所做的一切又帮他们找回了“家”的感觉！
第四步：使员工把职业心树起来
当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。海尔对新员工的培训除了开始的导入培训，还有拆机实习、部门实习、市场实习等等一系列的培训，海尔花费近一年的时间来全面培训新员工，目的就是让员工真正成为海尔躯体上的一个健康的细胞，与海尔同呼吸、共命运。
总之，管理者应采取能与公司实际情况结合的技巧和方法，让员工自己去体验，自己去表现，让培训工作成为员工的一种主动行为。
人力资源专家华恒智信点评：
由于大学毕业生刚刚由学校走入社会，对企业的各个方面缺乏成熟的认识和思考，所以在后期企业很容易面临跳槽高峰期。这个时候，企业对新员工的初期培训就显的十分重要。 海尔新员工的培训可谓是一步紧扣一步。首先，海尔通过新老大学生交流会和管理者的亲身解疑等方式让员工把全面了解企业，心态放稳。之后，海尔发放“合理化建议卡”，鼓励员工说出自己的想法，尊重员工。随后，海尔注重创造感动，为员工建立归属感，这就为减少后期离职率打下了坚实的基础。最后，引导员工在胜任岗位，在职位上创造价值。
不难发现，海尔的培训很有连贯性。事实上，员工培训大致应该有三个连贯的阶段。首先是帮助员工认识企业，包括企业的战略前景，经营模式，管理制度等等。其次是帮助员工认识岗位，包括岗位职责，工作流程，相关评估等。在这个磨合期里，许多企业也会采用老人带新人，或者模拟岗位情景等方式，加快员工对岗位的熟悉度。最后，帮助员工实习岗位胜任。企业培训的核心目标就是使员工更快的胜任岗位，因为员工在胜任岗位之前，企业为之付出的一切都是成本。这个阶段企业需要着重强化员工的专业技能，开发员工潜能，为企业创造更多的价值。
海尔培训心得篇十三
这次参加网培中心举办的国家精品课高等数学的培训，已经是“二进宫”了。之前我也参加了“线性代数”的网络培训。现就前后两次网培谈一下我的体会。
1、科目：高等数学和线性代数都是高等院校的重要的公共基础课，是经典的数学基础课程。但高等数学要比线性代数开设的更加广泛一些，而不管是教师的教还是学生的学，线性代数相对于高等数学来说要相对难一些，作为一线的数学教师都有相同的体会。
2、形式：两次网培的开展形式相同，组织形式相同，上课方式相同，对学员的要求管理方式相同。不同的是在组织和管理上更加成熟与灵活，给学员提供了更大的方便。而且建立了自己的标识：这次发放了印有网培中心相关信息的拎袋、笔、本，就像建设精品课程一样，有了自己的特色。
3、设备与技术：同一间多媒体中心，同样的设备，同样的组织、技术人员。不同的是：一些不好使的耳麦得到了更换，机器的系统更加稳定。在培训过程中出现的问题越来越少，问题解决得也越来越快。例如：上次“线性代数”的培训中，由于是网络培训开办的第一次培训吧，在培训页面上的管理权限设置不当，就有许多学员利用其不断地发一些与培训内容无关的内容，做一些与培训无关的事，成了一个网络聊天室，到后来得到了解决。而这次“高等数学”的培训就没再发生。在设备上也出现了一些问题，主要是登陆困难和网络信号中断。集中登陆网培系统时反应较慢。“线性代数”培训中网络中断时间较长，且是全国集体掉线。这次“高等数学”培训中网络中断的时间较短，而且很快就能解决，恢复登陆。
这说明网培中心应在硬件设备上加大投入，以使这种优秀的教育资源共享形式得到更好的发展。同时也说明网培中心的技术人员处理突发问题的技术、经验得到了积累、提高，为下次网培的更加完善打好了基础。
4、培训费用：费用增加了，可能是物价上涨的缘故吧。
5、学习目的：这两次的网培所有学员的学习目的是一样的，那就是如何来建设精品课，在教学中遇到的共性问题以该如何妥善地解决，都想通过网培来学习、借鉴。
6、主讲教师：同样是著名高等学府的教授，同样是国家级精品课的建设者和带头人，经验丰富，学识渊博，认真负责，都具有坚实的数学功底和专业素质，都有令人折服的语言表达能力和鲜明的个人授课风格。不同的也正是叙述语言和个人风格：李尚志教授年纪稍大一些，方言多、口音重，但语言风趣幽默，充满激情，举例子更加形象具体，大多比较“武侠”话，比如“凌波微步”“独孤九剑”等词语，这也可能是“线性代数”要比“高等数学”更加抽象难懂的原因吧。而乐经良教授语言更多普通话，其语言叙述或解释及通俗又严谨，比如说高等数学的教学是“水很深”，言简意赅，一语中的，不拖泥带水，逻辑性较强。
7、教学内容的组织：都对课程各部分中一些重要概念和方法作了分析、说明、处理，都结合教学内容对课程教学中经常采用的教学方法进行了探索，也都一起和学院进行交流互动、谈论问题，并对学员提交的问题进行分析，提供解决思路，现场答疑。但相对来讲，由于“线性代数”是培训开班以来的首次亮相，无任何经验可以借鉴，所以在内容和形式上稍显欠缺，准备不够充分、详细。而“高等数学”培训内容中首先加入了“对精品课程建设的认识、建设理念、思路；上海交大高等数学课程建设简介及一些体会”等相关精品课如何建设的内容，而这也是我们所急需的，所要学习的，也足见主办方已经在多次的培训中积累了大量的宝贵经验，准备也更加充分，急学员之所学需。我想这就是培训的精华所在。但我感觉还不足以说明如何建设精品课，也就是说还不够详细，应该细化到具体的建设步骤、方法，并把相关的建设精品课所需的各种文件、内容、数据和已经建设好的精品课的各种成果在培训课堂上展示出来。我们需要一个手把手的精品课建设实例的培训。虽然四月份还有一个专门的“精品课建设”的培训，但我想各个学科的背景、对象、科目所涉范围、所需硬件设备和软件环境都是各有不同的，所以不可能一个模子去套，应该有专门学科的`具体实例值得我们去学习、借鉴。
8、学员反映的问题：培训让学员认识到我们所遇到的共性问题很多，也是大家共同关心的，不是某一个学校、某一个老师单独遇到的，这就是一个教育制度、教学制度、社会大环境造成的，也不是一次培训所能解决的，也只能是具体问题具体分析，选择一个适合自己的方法去解决。
9、今后需要加强的地方：设备还需要加大投入，技术保障还需要努力发展提高，费用应适当，在精品课培训内容上应加大精品课建设的详细方法、步骤和成果展示的内容，以便大家借鉴。
以上为我的一些个人体会，可能不够成熟。虽然培训还不够十分完善，但它首先给青年教师提供了一个快速成长、学习经验的平台，见了世面。更为全国各大院校的教学一线的教师提供了一个开展精品课程建设的学习的地方，学到了一些宝贵的经验，解决了一些教学中的实际问题。学有所成，不负众望。希望还有机会来参加精品课程建设的培训。
海尔培训心得篇十四
作为一名员工，我有幸参加了海尔企业的培训课程。这次培训经历给了我很多启发和收获。通过与其他员工的互动学习和专业的培训师的指导，我对海尔企业的文化和管理理念有了更加深入的了解和体会。以下是我对这次培训的心得体会。
第一段：培训内容全面且实用
海尔企业的培训课程内容丰富多样，涉及到团队合作、沟通技巧、创新思维等多个方面。这些内容都是与我们日常工作密切相关的，具有很强的实用性。培训师通过丰富的案例分析和互动讨论，让我们能够更好地理解和运用这些知识。同时，培训课程还注重实践操作，通过实际的工作场景模拟和角色扮演，让我们深入体验和理解培训内容。这样的培训方式不仅加深了对知识的印象，还提高了我们在实际工作中的运用能力。
第二段：团队合作培养了沟通和协作能力
在培训课程中，我们参与了许多团队合作的活动。通过这些活动，我深刻认识到团队合作的重要性，并逐渐发展出了高效的沟通和协作能力。在团队合作中，我学会了倾听他人的意见，共同制定目标，合理分配任务，并及时进行沟通和协调。这样的经验在实际工作中对我非常有帮助，让我更好地与同事合作，解决问题，提高工作效率。
第三段：创新思维培养了解决问题的能力
海尔企业培训强调创新思维的重要性，通过一系列的案例讲解和实践活动，鼓励我们打破常规思维，在解决问题时采用新的方法和思路。我在培训中学到了很多创新思维的技巧和方法，如头脑风暴、逆向思维等。通过运用这些方法，我在解决实际问题时能够更加灵活和高效。同时，培训也培养了我不怕失败的勇气，鼓励我从失败中吸取经验教训，并不断寻求改进和创新的机会。
第四段：培训师的专业指导给予了启发
海尔企业的培训师都是经验丰富、资深的专业人士，他们有着丰富的管理经验和教学方法。培训师不仅给予了我们丰富的知识和经验，更重要的是通过个案解说和互动讨论，引导我们思考和探索问题。在培训中，他们严肃认真、耐心细致地解答我们的问题，并给予我们充分的鼓励和支持。培训师的教导和指导让我在培训中获得了启示和思维的拓展。
第五段：培训体会的应用和发展
这次培训课程让我受益匪浅，对海尔企业的文化和管理理念有了更进一步的认识。我深知只有将培训中所学的知识应用到实际工作中，才能真正获得进步和提升。因此，我将努力将培训中学到的工具和技巧运用到我的具体工作中，并积极尝试创新和改进，提高自己的工作效率和协作能力。同时，我还将在工作中积极分享培训中的经验和心得，与同事共同成长和进步。
总结：
通过这次海尔企业的培训课程，我不仅学到了丰富的知识和经验，更重要的是培养了团队合作、沟通、创新思维等多种工作能力。这些能力对于我个人的成长和职业发展有着重要的意义。我相信，只要不断学习和实践，运用所学的知识和技巧，我一定能够在自己的工作岗位上取得更好的成绩，为企业的发展做出更大的贡献。感谢海尔企业给予我这次宝贵的培训机会，让我有机会提升自己，实现个人价值的同时也为企业的发展贡献力量。
海尔培训心得篇十五
同志们：
今天的赴清华大学培训班总结交流会开得很好。刚才，观看了培训班汇报专题片，听了培训总结和几位学员代表的交流发言。感觉这次培训搞得比较成功，大家学有所思、学有所得、学有所成，取得了较好的效果。概括起来，这期培训班主要有以下几个特点：一是培训层次高。这次赴清华大学培训班是我区集中派出人数最多、层次最高的培训班。虽然我区已连续选派中青年领导干部赴国内外知名高校培训，但选派较大规模区直部门和街道办事处党政“一把手”赴高校培训是建区以来的第一次，尤其在应对金融危机的关键时刻，专门选派宏观经济管理部门、招商部门、街道办事处的党政“一把手”脱产培训，工委管委确实经过了慎重思考，下了很大决心。二是培训针对性强。为积极应对金融危机，引导学员科学判断形势，此次培训在内容上专门设z“应对金融危机”专题，邀请了魏杰、阎学通、周世俭等十余位国内外知名专家从多个领域、多个角度分析当前宏观经济形势，解读宏观政策，为同志们如何在新形势下实现率先发展打开了更为开阔的视野。三是培训效果好。从刚才几个同志的发言可以看出，通过这次培训，大家进一步解放了思想、开阔了眼界、增长了见识、丰富了知识、提高了能力。实践证明，分期分批选送优秀年轻干部到高校培训是一种行之有效的培训方式，以后每年都要坚持下去。借此机会，再给大家提几点希望和要求：
一、强化责任意识，着力增强推进新一轮科学发展的紧迫感和使命感。
最近，市委理论学习中心组读书会对各区市进行了观摩，很有触动，兄弟区市项目建设红红火火，在金融危机的形势下发展势头依然十分强劲，发展潜力十分巨大，应该引起大家的高度重视和警觉，切实增强发展的紧迫感。在座的各位要么是部门的主要负责同志，要么是单位的业务骨干，开发区能否更加扎实有效地应对金融危机、实现经济社会又好又快发展，能否在“建设山东半岛蓝色经济区”中抢占制高点，在“环湾保护、拥湾发展”战略中争当桥头堡和排头兵，尽快把我区建设成为全国最好的开发区，关键在你们。一方面，上级的各项部署要求，包括工委管委的意图、各项工作的开展都是由你们来具体组织、执行、推动和落实。另一方面，你们与基层打交道机会多，有些同志本身就工作在街道办事处，对基层情况了解和把握也更具体。你们的思想水平和能力素质如何，直接影响到本单位、甚至工委、管委的决策部署。因此，大家不仅地位重要，责任也重大，一定要牢固树立“无功就是过、平庸就是错”的思想，以强烈的责任心和事业心，以旺盛的工作激情，以不达目的誓不罢休的执着精神，全身心投入到工作中去，咬定发展不放松、不见成果不罢休，成为推动科学发展的排头兵。
二、强化学习意识，着力提高自身能力素质。
培训是短暂的，学习是终身性的。在座的都是中青年干部，你们最大的优势是什么？是年轻。年轻便意味着要走更远的路，要经受更多的时间、精力、意志的磨练，这就必须增强与时俱进的学习意识，把学习当作一种神圣职责，一种精神境界，一种终身追求，学以明志、学以立德、学以增智，努力成为眼界宽、思路宽、胸襟宽的现代型人才。加强学习，不断完善知识结构，应注意三点：一是要博学。博是知识的基础，要博览群书，广泛学习，多种途径、多种方法学习各方面的知识，做复合型人才。二是要精学。精是知识的支柱，要养成坐下来读书、静下来思考、沉下去调研、拿起笔写作的习惯，努力成为有知识、懂业务、胜任本职工作的行家里手。三是要活学。活是知识的根本，只有活学活用、学用相长、融会贯通，理论与实践相结合才能发挥力量。当前，我们面临的发展任务重、困难多、压力大，要不折不扣地完成各项目标任务，只有正确地判断形势，准确地把握政策，多方考虑各种因素，深入基层，调查研究，理论联系实际，才能做到正确地分析和处理问题，这些本领光靠读书是读不出来的，光靠坐在电脑前搞数字、写文章是学不来的，靠什么？靠实践，靠理论与实践相结合。大家一定要把所学知识与自身工作岗位紧密联系起来，本着学用一致、知行结合的原则，对学到的知识和经验进行科学的加工梳理，应用到实际工作中去，将知识和经验转化为实际工作能力，把我们这次学习的最终落脚点，落实到解决一两个实际问题上，力争在工作中有新的突破。
三、强化创新意识，着力争创一流业绩。
无论是过去、现在还是未来,改革创新都是开发区加快发展的不竭动力。近年来，我区正是依靠解放思想、开拓创新，促进了各项工作的长足进步，经济社会各项事业取得了显著的成就。面对当前层出不穷的新情况、新问题，作为中青年干部，必须跟上时代的步伐，进行创造性思维，创造性地开展工作。要勇于突破阻碍科学发展的思维定式，坚决克服改革怕出乱子、发展怕无票子、创新怕丢帽子的思想，进一步解放思想、更新观念，有一点“闯”的勇气、“冒”的精神，自觉确立起与新形势、新任务相适应的工作思路和工作方法，绝不能因循守旧、墨守陈规、停滞不前。要勇于突破影响科学发展的重点难点问题，围绕“保增长、保稳定、保民生”，积极推进转变经济发展方式、产业结构调整、建立健全利益协调机制、深化经济体制改革、富民增收等重点工作领域的创新。要把科学态度和创新精神结合起来，尊重客观规律，敢于实事求是地指出问题、分析问题和解决问题，从而增强工作的主动性，力求使各项工作真正能够体现时代性，把握规律性，富于创造性。总之，在创新的问题上，大家要有魄力，不要瞻前顾后，不要怕三怕四，不要怕人议论，工委管委也会努力为大家营造“允许失误、宽容失败”的环境和氛围。
四、强化自律意识，着力发挥表率作用。
圣人有云：“其身正，不令则行；其身不正，虽令不行”。在座的各位都是领导干部，有些还是单位“一把手”，手中都掌握着一定的资源，有一定的权力，往往由此得到别人的尊重和关注。也正因为此，个别干部容易产生盲目的优越感，无形中给自己套上一个“光环”，感到“飘飘然”，不可一世，甚至处理不好权力与责任的关系。尽管这些是个别现象，但在干部、群众中造成了不好的影响。因此，以什么样的态度对待人生、对待工作、对待权力，是每一名干部所面临的重要课题。为此，中青年干部一定要从实际出发，对自已有一个比较准确、科学的定位，制定切实可行的奋斗目标，正确对待顺境和逆境、成功与挫折、赞扬与批评、权力与责任，始终保持一种良好的心态；要不断增强廉政意识，牢筑反腐防线，不论在工作、学习还是生活上，都要对照廉政建设各项要求，坚决管住自己的口，收住自己的手，留住自己的心，停住自己的脚，做到口莫开、手莫伸、心莫贪、脚莫长，真正做到守得住清贫，耐得住寂寞，挡得住诱惑，时时处处以身作则、率先垂范。
最后，希望大家在各自工作岗位上勤奋学习、努力工作，为开发区经济社会更好更快发展多作贡献。
谢谢大家！
海尔培训心得篇十六
海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。
海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。在此前提下首先是价值观的培训，“什么是对的，什么是错的，什么该干，什么不该干”，这是每个员工在工作中必须首先明确的内容，这就是企业文化的内容。对于企业文化的培训，除了通过海尔的新闻机构《海尔人》进行大力宣传以及通过上下灌输、上级的表率作用之外，重要的是由员工互动培训。目前海尔在员工文化培训方面进行了丰富多彩的、形式多样的培训及文化氛围建设，如通过员工的“画与话”、灯谜、文艺表演、找案例等用员工自己的画、话、人物、案例来诠释海尔理念，从而达成理念上的共识。
“下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你的责任!”对于集团内各级管理人员，培训下级是其职责范围内必须的项目，这就要求每位领导亦即上到集团总裁、下到班组长都必须为提高部下素质而搭建培训平台、提供培训资源，并按期对部下进行培训。特别是集团中高层人员，必须定期到海尔大学授课或接受海尔大学培训部的安排，不授课则要被索赔，同样也不能参与职务升迁。每月进行的各级人员的动态考核、升迁轮岗，就是很好的体现：部下的升迁，反应出部门经理的工作效果，部门经理也可据此续任或升迁、轮岗;反之，部门经理就是不称职。为调动各级人员参与培训的积极性，海尔集团将培训工作与激励紧密结合。海尔大学每月对各单位培训效果进行动态考核，划分等级，等级升迁与单位负责人的个人月度考核结合在一起，促使单位负责人关心培训，重视培训。
技能培训是海尔培训工作的重点。海尔在进行技能培训时重点是通过案例、到现场进行的“即时培训”模式来进行。具体说，是抓住实际工作中随时出现的案例(最优事迹或最劣事迹)，当日利用班后的时间立即(不再是原来的停下来集中式的培训)在现场进行案例剖析，针对案例中反映出的问题或模式，来统一人员的动作、观念、技能，然后利用现场看板的形式在区域内进行培训学习，并通过提炼在集团内部的报纸《海尔人》上进行公开发表、讨论，形成共识。员工能从案例中学到分析问题、解决问题的思路及观念，提高员工的技能，这种培训方式已在集团内全面实施。
对于管理人员则以日常工作中发生的鲜活案例进行剖析培训，且将培训的`管理考核单变为培训单，利用每月8日的例会、每日的日清会、专业例会等各种形式进行培训。
海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首位，上至集团高层领导，下至车间一线操作工人，集团根据每个人的职业生涯设计为每个人制定了个性化的培训计划，搭建了个性化发展的空间，提供了充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相结合。
在海尔集团发展的第一个战略阶段(1984年-1992年)，海尔集团只生产冰箱，且只有一到两种型号，产量也控制在一定的范围内，目的就是通过抓质量、抓基础管理、强化人员培训、从而提高了员工素质。
海尔的人力资源开发思路是“人人是人才”、“赛马不相马”。在具体实施上给员工搞了三种职业生涯设计：一种是对着管理人员的，一种是对着专业人员的，一种是对着工人的。每一种都有一个升迁的方向，只要是符合升迁条件的即可升迁入后备人才库，参加下一轮的竞争，跟随而至的就是相应的个性化培训。
1、海豚式升迁”，是海尔培训的一大特色。海豚是海洋中最聪明最有智慧的动物，它下潜得越深，则跳得越高。如一个员工进厂以后工作比较好，但他是从班组长到分厂厂长干起来的，主要是生产系统;如果现在让他干一个事业部的部长，那么他对市场系统的经验可能就非常缺乏，就需要到市场上去。到市场去之后他必须到下边从事最基层的工作，然后从这个最基层岗位再一步步干上来。如果能干上来，就上岗，如果干不上来，则就地免职。
有的经理已经到达很高的职位，但如果缺乏某方面的经验，也要派他下去;有的各方面经验都有了，但处事综合协调的能力较低，也要派他到这些部门来锻炼。这样对一个干部来说压力可能较大，但也培养锻炼了干部。
2、届满要轮流”，是海尔培训技能人才的一大措施。一个人长久地干一样工作，久而久之形成了固化的思维方式及知识结构，这在海尔这样以“创新”为核心的企业来说是难以想象的。目前海尔已制定明确的制度，规定了每个岗位最长的工作年限。
3、实战方式，也是海尔培训的一大特点。比如海尔集团常务副总裁柴永林，是80年代中期在企业发展急需人才的时候入厂的。一进厂，企业没有给他出校门进厂门的适应机会，因为时间不允许。一上岗，在他稚嫩的肩上就压上了重担，从国产化、引进办，后又到进出口公司的一把手，领导们看得出来他很累，甚至压得他喘不过气来。有一阶段工作也上不去了，但领导发现，他的潜力还很大，只是缺少了一些知识，需要补课。为此就安排他去补质量管理和生产管理的课，到一线去锻炼(检验处长、分厂厂长岗位)，边干边学，拓宽知识面，积累工作经验。在较短的时间内他成熟了，担起了一个大型企业副总经理的重任。由于业绩突出，1995年又委以重任，接收了一个被兼并的大企业，这个企业的主要症结是：亏损、困难较大、离市场差距较远。他不畏困难，一年后就使这个企业扭亏为盈，企业两年走过了同行业二十年的发展路程，成为同行业的领头雁，也因此成为海尔吃“休克鱼”的典型，被美国哈佛大学收入其工商管理案例库。之后他不停地创造奇迹，被《海尔人》誉为“你给他一块沙漠、他还给你一座花园”的好干部。
海尔培训心得篇十七
员工价值是综合衡量员工满意度的一种方式，体现在优秀、忠诚、高素质的员工对企业价值创造发挥基础性作用。员工价值管理就是企业通过制度、激励等手段增加员工满意度，进而提升企业员工价值。
2、 企业进行员工价值管理的作用
2.1增加员工满意度
企业进行员工价值管理，通过构建安全、高效的工作环境，公平、合理的竞争环境，浓厚、争优的学习环境，舒适、温馨的生活环境，以人为本，保障员工的基本需求，满足员工更高层次的需求，给予员工追求高层次需求的能力，以此来增加员工的满意度。
2.2提升企业价值
员工价值是企业价值重要的组成部分，同时员工价值的实现对企业价值的其他方面，诸如股东价值、客户价值的实现具有积极的推动作用。员工是一个企业的细胞，无论设计、生产、销售均需要由不同层次的员工来完成，因此员工在一个企业的重要量不言而喻。加强员工价值管理，不仅可以提高员工的满意度，而且可以提高员工工作的积极性和主动性，使员工的创造性和活力能够转化为对公司价值增加的贡献。
2.3实现企业永续经营
我国企业目前多数采用股份制形式，其特点之一是企业的寿命论述上是无限的，是不随着创始人的死亡而终结的。为实现企业的永续经营，需要不断进行员工价值管理。员工是企业的主人，是企业制度、理念最终的落实者和实践者。一代代员工成为企业文化的传承者，不断开拓革新，引领企业进展，实现企业永续经营。
3、 海尔集团进行员工价值管理的措施
海尔在进行员工价值管理时，主要通过两个途径：一是企业文化，通过企业文化的构建，增强员工对企业的认同感，调动员工的生产积极性，提高企业的生产效率;二是靠制度，通过对企业规定进行制度化，激发每个人的活动，充分开发利用人力资源。下面就这两个途径，分别以四个方面阐述海尔集团的员工价值管理。
3.1用人理念方面
用人理念是一个企业进行员工价值管理的基本原则，是站在企业战略层面的“用人观”。“人人是人才，赛马不相马”是海尔公司的用人理念,是内化在海尔集团的企业文化中的。“人人是人才”是海尔集团的人才观,“赛马不相马”是海尔集团的人力资源开发原则。海尔集团基于此用人理念，认为一家企业有能力也有责任去采取措施提升员工价值，帮助员工实现其个人价值。海尔集团认为员工是公司最大的.财富，公司在员工培训、升职、激励等方面制定了一系列人力资源管理制度，明确了岗位的任职条件、人员的胜任能力及评价标准、培训措施等，形成了有效的绩效考核与激励机制，不断提高公司员工素质。
3.2培训系统方面
员工培训可以提高员工的素质，更新员工的知识储备，拓宽员工的视野，进而提高企业的经济效益，实现企业的可持续进展。海尔集团培训主要包括以下几个方面。首先，海尔集团确立了企业培训原则，即“选准母本、清楚目标、找出差距、需什么学什么、缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。这一培训原则是海尔集团进行员工培训的指导方针。其次，海尔集团成立海尔大学，目的就是为培训员工提供硬件和软件上的支持，通过将培训与激励和企业文化相结合，以调动员工参与的积极性，培养出具有国际水平的管理人才和技术人才。再次，海尔集团突出强调价值观培训。价值观培训的原则是要员工明白“什么是对的，什么是错的，什么该干，什么不该干”。企业各级别的人员 ，不论是高管还是普通管理人员，不管是技术人员，还是一般员工，都要清晰对错是非。最后，海尔集团在进行技能培训采用革新的培训形式，即“现场、案例、即时、互动”，具体来说，就是在企业在实际中遇到不足时，在现场对该案例即时进行浅析并找出解决办法，然后在整个公司进行总结和推广。采用这种策略，一方面员工能以还记案例中学到浅析不足、解决不足的浅析思路和解决办法，提高员工的能力，另一方面可以提高集团效率，减少额外损失。
3.3升职系统方面
海尔集团为员工提供双通道的职业进展路径，即在海尔集团，工作到一定年限，积累到一定的经验后，员工可以有两个选择路径，“专业路径”和“管理路径”。“专业路径”是指员工有一专长，在其工作的领域内成为“专家型人才”。“管理路径”是指员工在对工作有一定的了解后通过升职，开始以事管理岗位。这两种路径是由员工自由选择的，无论是哪种路径，都能实现员工的个人价值。与之相匹配的是“海豚式升迁”和“届满要轮流”两大升迁制度。新进入海尔集团的员工要首先以基层岗位做起，积累经验，踏实工作，在积累到一定程度后，才可以升迁。同时，海尔集团认为，一个人如果长久地以事一项工作，就会形成固化的思维方式及知识结构，这与海尔集团的“革新”理念相违背，因此海尔集团以制度上规定每个岗位最长的工作年限。
3.4激励系统方面
首次，海尔集团为员工提供了公正、公平的竞争机会，不论资排辈。员工根据个人业绩、成功经历、能力及知识技能的展现、兴趣爱好等因素，集合企业岗位需求，自主升级、自主进展。这将大大激发员工的工作热情，促使员工通过个人努力来实现个人价值，以此来为企业创造价值。其次，海尔集团采用倒三角的组织结构和人单合一双赢方式，员工和市场紧密结合，使每个员工都以自组织的形式主动革新，这样以被管理到自主管理，以被经营到自主经营，实现了员工个人价值创造方式的飞跃和提升。此外，海尔集团采用全面薪酬计划。以时间上来看，包括短期激励，中期激励和长期激励，三者紧密结合。海尔全面薪酬计划，除工资外，还包括多元福利(法定福利、企业福利和弹性福利)，员工关怀(乐活计划、新员工关怀和在职员工观海)和生活平衡(员工培训计划、带薪休假和生活沙龙)三个方面。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索海尔集团员工培训论文。
海尔培训心得篇十八
第一段： 引言 （字数：100）
海尔作为中国家电行业的领军企业，一直以来坚持着以用户为中心的理念，独树一帜的创新模式和发展策略给业界带来了许多启示。我有幸能够近距离了解和学习海尔的成功经验，通过多次实地考察和深入研究，我深深感受到了海尔的企业文化和管理之道给我带来的启示和心得体会。
第二段： 用户至上（字数：200）
海尔一直以用户至上作为自己的核心价值观，这种理念贯穿于企业的方方面面。无论是产品设计、市场营销还是售后服务，海尔始终将用户的需求和体验放在首位。这让我明白了企业的成功离不开用户的认可和支持，只有真正了解用户的需求，才能做到精准定位和满足用户的期待。因此，我也开始重视用户反馈和市场调研，将用户的需求融入到我的工作中，这样才能更好地满足用户的需求并提高业绩。
第三段： 管理创新（字数：300）
海尔在管理方面的创新模式给我留下了深刻的印象。他们实行了一套灵活的管理模式，强调员工的自主权和责任感。这种自主权的管理模式让员工更加积极主动地投入工作，并且能够更好地发挥他们的才能和创造力。我深刻认识到，管理者要善于赋权，充分发挥员工的潜力。只有给予员工信任，并为他们提供积极的工作环境，企业才能持续创新和进步。因此，在我的管理工作中，我开始注重团队合作，激发员工的创造力，以实现个体价值和企业目标的统一。
第四段： 追求卓越（字数：300）
海尔一直追求卓越，这种追求体现在他们对产品质量和品牌形象的高标准要求上。海尔不仅在研发和生产上投入大量资源，还注重用户体验和售后服务，以确保产品的稳定质量和用户满意度。这让我明白了，要想做好一项工作，一定要有追求卓越的心态，不断追求更高更好的目标。只有不断提高自己的能力和标准，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第五段： 结语（字数：200）
通过与海尔的接触和学习，我深刻认识到了用户至上、管理创新和追求卓越对企业成功的重要性。海尔的成功经验为我提供了许多宝贵的启示和心得体会。我将不断学习和应用这些经验，以提升自己的能力和综合素质。在今后的工作中，我要始终以用户至上为出发点，注重团队合作和员工的创造力发挥，追求卓越并持续创新，努力为企业的发展做出更大的贡献。
海尔培训心得篇十九
作为一家全球知名的家电制造商和供应商，海尔集团一直以来都以其高品质的产品和卓越的服务享誉全球。海尔创立于1984年，总部位于中国青岛，如今已经发展成为涉及家电、通信、家具等多个领域的跨国企业。海尔始终坚持“以用户为中心”的核心价值观，不断推出符合消费者需求的创新产品，并致力于提供更加智能和可持续的解决方案。
第二段：海尔的管理理念
海尔以其独特的管理理念而著称，这也是其成功的关键所在。海尔引入了“联络服务”和“连锁有效服务”两个创新管理模式，使得公司能够更好地满足消费者的需求。其中，“联络服务”使得消费者能够与企业直接联系，提出意见和建议，而“连锁有效服务”则保证了海尔庞大的供应链和服务网络的高效运作。这种管理理念使得海尔能够不断适应市场需求的变化，为消费者提供更加个性化和专业化的产品和服务。
第三段：海尔的创新产品
海尔一直以来都致力于技术创新和产品升级。其中，海尔的智能家电产品备受推崇。海尔的智能洗衣机、智能冰箱等产品不仅能够根据用户的需求和使用习惯进行智能调整，还可以通过手机APP和互联网实现远程操控。此外，海尔还推出了具有高效节能功能的家电产品，为用户节省能源和降低使用成本提供了有效的解决方案。通过不断创新，海尔的产品不仅在性能上达到了行业领先水平，更能够满足不同消费者的多样化需求。
第四段：海尔的企业文化
海尔一直强调企业文化的重要性，并通过建立一套完整的企业文化体系来落实。海尔倡导员工自我管理和自我激励，鼓励员工在工作中发挥创造力和创新精神，同时给予他们充分的发展空间和培训机会。海尔还积极推动员工参与决策和管理，建立了一套有效的激励机制，鼓励员工贡献自己的智慧和能力。这种开放和自由的企业文化激发了员工的工作热情和创造力，也为海尔的快速发展提供了源源不断的动力。
第五段：结语
总之，海尔的成功离不开其独特的管理理念、创新的产品以及积极主动的企业文化。海尔始终坚持以用户为中心，不断推出适应市场需求的产品与解决方案，与消费者建立起强大的联络和合作关系。海尔通过不断创新和完善自身的产品和服务，始终保持着市场竞争的优势。未来，海尔将继续秉持着用户至上的理念，持续创新并推陈出新，为全球消费者带来更加智能和便捷的生活体验。
海尔培训心得篇二十
这第一步很重要。有些企业迫不及待地向新进毕业生灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。毕业生新到一个陌生的与学校完全不同的环境，总会有些顾虑：待遇与承诺是否相符；会不会得到重视；升迁机制对自己是否有利等等。在海尔，公司首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下，做到心里有“底”。接下来会举行新老大学生见面会，让师兄师姐用自己的亲身经历讲述对海尔的感受，使新员工尽快客观了解海尔。同时人力中心、文化中心和旅游事业部的主管领导会同时出席，与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问，不回避海尔存在的问题，并鼓励他们发现、提出问题。另外还与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟通。让员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。关键是认清这些问题是企业发展过程中的问题还是机制本身的问题，让新员工正视海尔内部存在的问题，不走极端。要知道没有人随随便便跳槽的，往往是思想走向极端，无法转回时才会“被-迫”离开。
第二步：使员工把心里话说出来
员工虽然能接受与自己的理想不太适应的东西，但并不代表他们就能坦然接受了，这时就要鼓励他们说出自己的想法——不管是否合理。让员工把话说出来是最好的解决矛盾的办法，如果你连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。所以应该为他们开条“绿色通道”，使他们的想法第一时间反映上来。海尔给新员工每人都发了“合理化建议卡”，员工有什么想法，无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。对合理化的建议，海尔会立即采纳并实行，对提出人还有一定的物质和精神奖励。而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话。
第三步：使员工把归属感“养”起来
敢于说话了是一大喜事，但那也仅是“对立式”的提出问题，有了问题可能就会产生不满、失落情绪，这其实并没有在观念上把问题当成自己的“家务事”，这时就要帮助员工转变思想，培养员工的归属感。让新员工不当自己是“外人”。海尔本身的文化就给员工一种吸引，一种归属感，并非像外界传闻的那样，好像海尔除了严格的管理，没有一点人性化的东西。“海尔人就是要创造感动”，在海尔每时每刻都在产生感动。领导对新员工的关心真正到了无微不至的地步。你会想到在新员工军训时，人力中心的领导会把他们的水杯一个个盛满酸梅汤，让他们一休息就能喝到吗？你会想到集团的副总专门从外地赶回来目的就是为了和新员工共度中秋吗？你会想到集团领导对员工的祝愿中有这么一条——“希望你们早日走出单身宿舍”(找到对象)吗？海尔还为新来的员工统一过了一次生日，每个人得到一个温馨的小蛋糕和一份精致的礼物。首席执行官张瑞敏也特意抽出半天时间和700多名大学生共聚一堂，沟通交流。对于长期在“家”以外的地方漂泊流浪，对家的概念逐渐模糊的大学生来说(一般从高中就开始住校)，海尔所做的的一切又帮他们找回了“家”的感觉！
第四步：使员工把职业心树起来
当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。海尔对新员工的培训除了开始的导入培训，还有拆机实习、部门实习、市场实习等等一系列的培训，海尔花费近一年的时间来全面培训新员工，目的就是让员工真正成为海尔躯体上的一个健康的细胞，与海尔同呼吸、共命运。
总之，由于大学毕业生是刚刚由学校进入社会，公司初期的培训方式就显得格外重要。管理者应采取能与公司实际情况结合的技巧和方法，让员工自己去体验，自己去表现，让培训工作成为员工的一种主动行为。
海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的'人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。
海尔的价值观念培训
海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。在此前提下首先是价值观的培训，“什么是对的，什么是错的，什么该干，什么不该干”，这是每个员工在工作中必须首先明确的内容，这就是企业文化的内容。对于企业文化的培训，除了通过海尔的新闻机构《海尔人》进行大力宣传以及通过上下灌输、上级的表率作用之外，重要的是由员工互动培训。目前海尔在员工文化培训方面进行了丰富多彩的、形式多样的培训及文化氛围建设，如通过员工的“画与话”、灯谜、文艺表演、找案例等用员工自己的画、话、人物、案例来诠释海尔理念，从而达成理念上的共识。
“下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你的责任！”对于集团内各级管理人员，培训下级是其职责范围内必须的项目，这就要求每位领导亦即上到集团总裁、下到班组长都必须为提高部下素质而搭建培训平台、提供培训资源，并按期对部下进行培训。特别是集团中高层人员，必须定期到海尔大学授课或接受海尔大学培训部的安排，不授课则要被索赔，同样也不能参与职务升迁。每月进行的各级人员的动态考核、升迁轮岗，就是很好的体现：部下的升迁，反应出部门经理的工作效果，部门经理也可据此续任或升迁、轮岗；反之，部门经理就是不称职。为调动各级人员参与培训的积极性，海尔集团将培训工作与激励紧密结合。海尔大学每月对各单位培训效果进行动态考核，划分等级，等级升迁与单位负责人的个人月度考核结合在一起，促使单位负责人关心培训，重视培训。
海尔的实战技能培训
技能培训是海尔培训工作的重点。海尔在进行技能培训时重点是通过案例、到现场进行的“即时培训”模式来进行。具体说，是抓住实际工作中随时出现的案例（最优事迹或最劣事迹），当日利用班后的时间立即（不再是原来的停下来集中式的培训）在现场进行案例剖析，针对案例中反映出的问题或模式，来统一人员的动作、观念、技能，然后利用现场看板的形式在区域内进行培训学习，并通过提炼在集团内部的报纸《海尔人》上进行公开发表、讨论，形成共识。员工能从案例中学到分析问题、解决问题的思路及观念，提高员工的技能，这种培训方式已在集团内全面实施。
对于管理人员则以日常工作中发生的鲜活案例进行剖析培训，且将培训的管理考核单变为培训单，利用每月8日的例会、每日的日清会、专业例会等各种形式进行培训。
海尔的个人生涯培训
海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首位，上至集团高层领导，下至车间一线操作工人，集团根据每个人的职业生涯设计为每个人制定了个性化的培训计划，搭建了个性化发展的空间，提供了充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相结合。
在海尔集团发展的第一个战略阶段（1984年-1992年），海尔集团只生产冰箱，且只有一到两种型号，产量也控制在一定的范围内，目的就是通过抓质量、抓基础管理、强化人员培训、从而提高了员工素质。
海尔的人力资源开发思路是“人人是人才”、“赛马不相马”。在具体实施上给员工搞了三种职业生涯设计：一种是对着管理人员的，一种是对着专业人员的，一种是对着工人的。每一种都有一个升迁的方向，只要是符合升迁条件的即可升迁入后备人才库，参加下一轮的竞争，跟随而至的就是相应的个性化培训。
1、"海豚式升迁”，是海尔培训的一大特色。海豚是海洋中最聪明最有智慧的动物，它下潜得越深，则跳得越高。如一个员工进厂以后工作比较好，但他是从班组长到分厂厂长干起来的，主要是生产系统；如果现在让他干一个事业部的部长，那么他对市场系统的经验可能就非常缺乏，就需要到市场上去。到市场去之后他必须到下边从事最基层的工作，然后从这个最基层岗位再一步步干上来。如果能干上来，就上岗，如果干不上来，则就地免职。
有的经理已经到达很高的职位，但如果缺乏某方面的经验，也要派他下去；有的各方面经验都有了，但处事综合协调的能力较低，也要派他到这些部门来锻炼。这样对一个干部来说压力可能较大，但也培养锻炼了干部。
2、"届满要轮流”，是海尔培训技能人才的一大措施。一个人长久地干一样工作，久而久之形成了固化的思维方式及知识结构，这在海尔这样以“创新”为核心的企业来说是难以想象的。目前海尔已制定明确的制度，规定了每个岗位最长的工作年限。
3、实战方式，也是海尔培训的一大特点。比如海尔集团常务副总裁柴永林，是80年代中期在企业发展急需人才的时候入厂的。一进厂，企业没有给他出校门进厂门的适应机会，因为时间不允许。一上岗，在他稚嫩的肩上就压上了重担，从国产化、引进办，后又到进出口公司的一把手，领导们看得出来他很累，甚至压得他喘不过气来。有一阶段工作也上不去了，但领导发现，他的潜力还很大，只是缺少了一些知识，需要补课。为此就安排他去补质量管理和生产管理的课，到一线去锻炼（检验处长、分厂厂长岗位），边干边学，拓宽知识面，积累工作经验。在较短的时间内他成熟了，担起了一个大型企业副总经理的重任。由于业绩突出，1995年又委以重任，接收了一个被兼并的大企业，这个企业的主要症结是：亏损、困难较大、离市场差距较远。他不畏困难，一年后就使这个企业扭亏为盈，企业两年走过了同行业二十年的发展路程，成为同行业的领头雁，也因此成为海尔吃“休克鱼”的典型，被美国哈佛大学收入其工商管理案例库。之后他不停地创造奇迹，被《海尔人》誉为“你给他一块沙漠、他还给你一座花园”的好干部。
海尔培训心得篇二十一
好的培训方式能引导帮助大学生正确、客观地认识企业，进而留住他们的心！
第一步：使员工把心态端平放稳这第一步很重要。有些企业迫不及待地向新进毕业生灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。毕业生新到一个陌生的与学校完全不同的环境，总会有些顾虑：待遇与承诺是否相符；会不会得到重视；升迁机制对自己是否有利等等。在海尔，公司首先会肯定待遇和条件，让新人把"心"放下，做到心里有"底".接下来会举行新老大学生见面会，让师兄师姐用自己的亲身经历讲述对海尔的感受，使新员工尽快客观了解海尔。同时人力中心、文化中心和旅游事业部的主管领导会同时出席，与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问，不回避海尔存在的问题，并鼓励他们发现、提出问题。另外还与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟通。让员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。关键是认清这些问题是企业发展过程中的问题还是机制本身的问题，让新员工正视海尔内部存在的问题，不走极端。要知道没有人随随便便跳槽的，往往是思想走向极端，无法转回时才会"被-迫"离开。
第二步：使员工把心里话说出来员工虽然能接受与自己的理想不太适应的`东西，但并不代表他们就能坦然接受了，这时就要鼓励他们说出自己的想法——不管是否合理。让员工把话说出来是最好的解决矛盾的办法，如果你连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。所以应该为他们开条"绿色通道"，使他们的想法第一时间反映上来。海尔给新员工每人都发了"合理化建议卡"，员工有什么想法，无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。对合理化的建议，海尔会立即采纳并实行，对提出人还有一定的物质和精神奖励。而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话。
第三步：使员工把归属感"养"起来敢于说话了是一大喜事，但那也仅是"对立式"的提出问题，有了问题可能就会产生不满、失落情绪，这其实并没有在观念上把问题当成自己的"家务事"，这时就要帮助员工转变思想，培养员工的归属感。让新员工不当自己是"外人".海尔本身的文化就给员工一种吸引，一种归属感，并非像外界传闻的那样，好像海尔除了严格的管理，没有一点人性化的东西。"海尔人就是要创造感动"，在海尔每时每刻都在产生感动。领导对新员工的关心真正到了无微不至的地步。你会想到在新员工军训时，人力中心的领导会把他们的水杯一个个盛满酸梅汤，让他们一休息就能喝到吗？你会想到集团的副总专门从外地赶回来目的就是为了和新员工共度中秋吗？你会想到集团领导对员工的祝愿中有这么一条——"希望你们早日走出单身宿舍"（找到对象）吗？海尔还为新来的员工统一过了一次生日，每个人得到一个温馨的小蛋糕和一份精致的礼物。首席执行官张瑞敏也特意抽出半天时间和700多名大学生共聚一堂，沟通交流。对于长期在"家"以外的地方漂泊流浪，对家的概念逐渐模糊的大学生来说（一般从高中就开始住校），海尔所做的的一切又帮他们找回了"家"的感觉！第四步：使员工把职业心树起来当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。海尔对新员工的培训除了开始的导入培训，还有拆机实习、部门实习、市场实习等等一系列的培训，海尔花费近一年的时间来全面培训新员工，目的就是让员工真正成为海尔躯体上的一个健康的细胞，与海尔同呼吸、共命运。
总之，由于大学毕业生是刚刚由学校进入社会，公司初期的培训方式就显得格外重要。管理者应采取能与公司实际情况结合的技巧和方法，让员工自己去体验，自己去表现，让培训工作成为员工的一种主动行为。
一、培训目的：
2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
二、培训期间：
新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源与知识管理部根据具体情况确定培训日期。
三、培训对象：
公司所有新进员工。
四、培训方式：
1、 脱岗培训：由人力资源与知识管理部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源与知识管理部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材：
《员工手册》、部门《岗位指导手册》等（易中人事顾问提示，您可根据您企业的情况设定培训教材，也可采用外部书籍）。
六、培训内容：
2. 员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;
3． 入职须知：入职程序及相关手续办理流程；
4． 财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；
5． 安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等；
6． 沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍；
7． 实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所；
10． 学校教学模式及教学课题研究。
七、培训考核：
培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源与知识管理部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源与知识管理部共同鉴定。
八、效果评估：
人力资源与知识管理部通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
九、培训工作流程：
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