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考核培训心得篇一
我理解中的中层管理者，是一类不能脱离实际岗位工作的群体。即在这类职务上，不但要负责好自己手头上繁重的工作，让领导满意(自己绩效)，同时还要带领部门其它部属共同顺利完成其部门岗位工作(团队绩效)，以共同达到部门及公司目标。
作为实际的操盘者，深知中层管理者的苦衷。职责要求我们首先要承受各方面的压力，带头协调各个部门矛盾及承担相应的责任，同时对待部属时，为起到公司与员工沟通的桥梁作用，不仅要让其工作表现佳，而且还要做好安抚员工思想工作，调动其积极性，让其心理感受归属及公平。但在平常的工作中，我已感觉非常的努力，但还是没有能达到自己希望的目标，公司各项制度与部属理解之间的矛盾、公司待遇与工作量之间的矛盾犹为突出，对此我时常感觉到无能无力。
其实在此培训之间，可以说我一直在找一个支点，一个让我缓解管理上困惑的好方法来改善现状，公司在4月7、8号两天开展的绩效考核培训，结果是另我满意欣喜的。
通过此次培训，以前所感受到的疑感与无能为力都找到了源头，也学习到了解决及改善的方法。以前培训过我的段正文老师在课上曾说过“部属的素质低不是你的责任，但是不能提升部属的素质，却是你的责任”。如何让部属感觉到发展，如何提升部属的素质，决对是部门主管们要做的事情。
员工进入公司，希望得到一份自己有能力能做好的、待遇达到自己要求、有发展空间的岗位。而随着部属的能力的提高，其待遇及发展空间要求也不断的提升。如不及时调整，必然会影响工作的效率及情绪。员工能力的提升如何来判断，对于没有指标的部门，只有凭主管感觉、其它人员反馈或事情完成的情况来断定，而没有书面的、有力的证明来加以说明，这往往是不能另人信服的。通过培训，我知道“书面而有力的证明武器”就是绩效考核。
俗话说，没有规矩，不成方圆。在公司各项制度合理健全的前提下，如何让员工管理将被动管理转化为主动管理，拉动员工的能力，关键是公司明确的绩效考核制度，在员工参与的情况下去共同设定一个期望达到的、可量化可考核的、具有一定挑战性的`全面的目标。如销售台量、收款率、出错率等等。这将是激发员工的动力，是对员工能力的肯定与认可的有力依据。
针对本部门的实际情况，我会在公司的要求下首先与部属们制定合理的、有效的、可执行的考核指标，当然前提是与公司总目标保持一致。其次以指标为依据进行绩效管理，在管理中会参照“球体上斜坡原理”，对“球”即部属，施以定力即控制机制，以制度及指标进行约束;推力即合理的激励机制，加大对部属的关注;拉力即牵制机制，给予部属发展空间、争取更多的利益、给予更多的支持及资源等等。以期使部属的业绩、工作能力、态度表现及各方面提高，也就是我们这次培训真正的目标：绩效的提高。
部属的绩效提高了，我作为管理者，当然也不能落后，通过必要的学习补充之外，还要去掌握一定的领导技巧与方法，在与部属绩效面谈时才能取得更好的成果。
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考核培训心得篇二
入职培训是新员工进入一个公司后必经的一道关口，也是熟悉公司文化和了解工作内容的重要阶段。而入职培训考核则是评估新员工是否适应公司并能胜任工作的一个重要环节。在经历了一段时间的入职培训考核后，我深感到了几个核心得体会。
首先，在入职培训考核中，态度至关重要。公司对员工要求的不仅仅是能力，更在于积极主动、愿意学习和团队合作的态度。我在入职培训过程中发现，只有那些态度积极、主动参与培训和与他人分享经验的人，才能够得到更多的学习资源和支持。与此相反，只顾自己完成任务，对培训漠不关心的人，则会丧失了提升自己能力的机会。因此，在入职培训考核中，应该始终保持一颗积极的心态，主动参与学习，展示出积极的工作态度。
其次，良好的沟通能力和团队合作能力对于入职培训考核来说至关重要。在现代企业中，很少有工作是独立完成的，大多数工作都需要与他人进行沟通与协作。而在入职培训考核中，公司往往会通过团队合作的方式来考察员工的能力。我深切体会到，当我能够与同事们良好地沟通和合作时，不仅能够更好地理解任务要求，也能够获得他人的帮助和指导。相反，如果自己不愿意与他人进行合作、不愿意向他人请教或帮助他人时，容易陷入困境并丧失提升自己的机会。因此，我认为在入职培训考核中，培养良好的沟通能力和团队合作精神非常重要。
另外，入职培训考核中的学习能力和执行力也是评估员工能力的重要指标。公司希望员工不仅能够迅速掌握新知识，还能够灵活应用到工作中。在我的入职培训考核中，我发现，学习能力和执行力强的人往往能够更快地适应工作环境，熟悉工作内容，并能够很好地完成任务。相反，学习能力差的人则往往需要更长时间来适应和理解工作要求。而如果自己没有良好的学习能力和执行力，就很难适应工作，必然影响考核结果。因此，在入职培训考核中，提升学习能力和执行力是非常重要的。
最后，虚心学习和不断成长也是入职培训考核的核心要求。入职培训考核是一个学习和测试的过程，是新员工展示自己能力的机会。而在这个过程中，吸取他人的经验和教训，不断完善自己，是非常重要的。在入职培训考核中，我深感到要不断地主动请教他人、学习他人的经验，才能够更好地提升自己的能力，并在考核中得到更好的结果。因此，在入职培训考核中，要时刻保持虚心学习的心态，并不断成长，不断完善自己的能力。
综上所述，入职培训考核是评估新员工适应公司并胜任工作的一个重要环节。在入职培训考核中，良好的态度、沟通能力和团队合作精神是必备的；学习能力和执行力则是提升自己能力的关键；而虚心学习和不断成长，则是不断完善自己、取得良好考核结果的重要保证。希望通过我的深入体会能够对大家在入职培训考核中的学习和成长有所帮助。
考核培训心得篇三
今年__月份，我参加了一次关于绩效考核的培训，这次培训让我对绩效考核有了深刻的理解和认识，下面是我的一些心得体会。
首先，在培训过程中，我们了解到绩效考核的定义和作用。绩效考核是指通过一定的方法和标准，对员工的工作绩效进行评价和衡量，以此作为员工晋升、奖惩、调整工资和团队建设等决策的依据。绩效考核的作用不仅是对员工工作的评估，更是促进员工个人发展和团队整体提升的重要手段。
其次，在绩效考核中，我们强调的是“3w1h”原则。即：why——为什么做（目的）；what——做什么（内容）；where——在哪里做（地点）；how——怎么做（方法）。通过遵循这个原则，我们可以更加全面地了解绩效考核的目的、内容和方法，从而更好地完成工作。
再次，在培训中，我们学习了一些绩效考核的方法和技巧，如目标管理、360度反馈、关键绩效指标等。这些方法都是经过实践证明有效的，可以帮助我们更好地进行绩效考核。
最后，在这次培训中，我们还学到了如何制定绩效考核方案和计划。绩效考核不是一次性的活动，而是一个持续的过程。我们需要根据公司的战略目标和业务需求，制定合理的绩效考核方案和计划，并不断地进行调整和改进。
总的来说，这次绩效考核培训让我受益匪浅。我深刻认识到绩效考核的重要性，并学习了一些实用的绩效考核方法和技巧。我相信，在未来的工作中，我将能够更好地评估自己的工作表现，并以此为依据做出改进和提升。
考核培训心得篇四
党的建设是党的事业发展的保证，党组织的强大和党员的素质提升是党的建设的核心。为了提高党组织的凝聚力和战斗力，我所在的单位组织了一次党建考核培训。在这次培训中，我深感到党建工作对于一个组织的重要性，并从中受益匪浅。
第一段：认识意义
党建工作是党代表人民利益的责任和党员的义务。通过党建工作，能够使党组织凝聚团结力量，推动事业发展。而党建考核则是检验党组织和党员素质的重要手段。通过考核，可以发现问题，指明方向，为今后的工作提供参考和依据。因此，党建考核培训的目的就是加强党组织的建设，提高党员的素质，推动工作的开展。
第二段：培训内容
党建考核培训的内容非常丰富多样，涵盖了党建工作的方方面面。我们学习了党的历史和党的优良传统，了解了党的指导思想和基本路线。同时，还学习了党章和有关法规以及党组织的建设和发展。在培训中，我们还进行了一些具体实践活动，比如组织学习讨论、开展党员活动等。通过这些内容的学习和实践，我们对党的建设工作有了更深入的了解，也增强了党员意识和宗旨意识。
第三段：培训经验
在培训中，我发现一个很重要的经验是学习和实践相结合。党的建设是一个理论联系实际的过程，只有把学到的理论知识与实际工作相结合，才能更好地推动工作。只看书本知识，了解党章党规，是不足以提高党建工作的实效性的。因此，我们要注重实践，通过实践来检验和验证学到的知识，将理论付诸于实践。
第四段：培训收获
通过这次培训，我深刻认识到党的建设对于一个组织的重要性。党的建设是一个长期的任务，需要持之以恒地推进。只有建设好党组织，才能确保我们的事业发展顺利进行，保证组织的凝聚力和战斗力。因此，作为党员，我们要时刻保持党员意识和党员情怀，充分认识到自己肩负的责任和义务。同时，我们要不断学习和提高自己的素质，做到知行合一，不断发展壮大我们的党组织。
第五段：展望未来
本次党建考核培训为我们提供了一个很好的学习和交流的机会，让我们更加明确了党建工作的重要性和我们所肩负的责任。在今后的工作中，我们要充分发挥自身的优势，积极投入党建工作中，不断提高自己的素质和能力，为党组织的建设做出更大的贡献。我们要时刻保持党员的警觉性和责任感，坚守党的宗旨，为人民群众的利益而奋斗。相信在党组织的引领下，我们的事业一定能够蓬勃发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
总之，党建考核培训使我更加深刻地认识到党组织的重要性，提高了我的党员意识和宗旨意识。我也意识到党建工作的重要性是长久的，需要持之以恒地推进。只有不断学习和提高自己的素质，才能为党组织的建设做出更大的贡献。相信通过大家的共同努力，我们的党组织一定会更加强大，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
考核培训心得篇五
第一段：介绍党政考核培训的背景和目的（约200字）
党政考核培训是现代社会中一项至关重要的工作，旨在提高党政干部的综合能力和素质水平，增强党政干部的责任感和紧迫感。党政考核培训不仅是一次对党政干部工作进行总结和梳理的机会，更是为了深入了解干部的实际工作情况，发现问题，并提供解决问题的思路和方法。由于党政考核培训的重要性，我参加了一次针对党政干部的考核培训，并从中获得了许多宝贵的心得体会。
第二段：培训中发现的问题和总结的经验（约300字）
在党政考核培训中，我发现了一些问题。首先，有些干部在工作中缺乏创新能力和团队合作精神，更偏向于机械地完成任务而不是思考和探索解决问题的新思路。其次，一些干部缺乏主动性和责任感，不能很好地履行自己的职责和义务。对于这些问题，我总结出了一些经验。首先，我们应该提倡创新思维和团队合作，鼓励干部们主动参与并积极思考解决问题的方法。其次，我们要增强干部的责任感和主动性，在工作中要有所作为，主动承担责任，并为实现工作目标做出积极的贡献。
第三段：培训中学到的一些有效方法和技巧（约300字）
在党政考核培训过程中，我还学到了一些有效的方法和技巧，这些方法和技巧可以帮助干部更好地完成工作任务。首先，我们要有规划意识和时间管理能力，在工作中合理安排时间和任务，以确保工作的高效完成。其次，我们要注重沟通和协调能力，及时与他人沟通共同的工作目标和方向，通过协调解决工作中的冲突和问题。此外，我们还要注重学习和思考能力，通过不断学习和思考来提高自己解决问题的能力和水平。
第四段：党政考核培训的启示和影响（约200字）
党政考核培训给我带来了很多启示和影响。首先，党政考核培训让我更加深刻地认识了自己，认识到自己在很多方面还存在不足和问题，并引发了我对自身进一步发展和提高的思考。其次，通过与其他干部的交流和学习，我认识到了自己的不足之处，并从其他干部身上获取了丰富的经验和知识。最重要的是，党政考核培训激发了我内心的进取精神和对工作的热情，让我对未来的工作充满了信心和动力。
第五段：对党政考核培训的建议和展望（约200字）
基于我在党政考核培训中的心得和体会，我对未来的党政考核培训提出了一些建议。首先，党政考核培训应该更加注重对干部创新思维和团队合作精神的培养，为干部提供更多机会进行团队合作和创新工作。其次，党政考核培训应该更加注重干部的责任感和主动性培养，通过激励和激励手段，引导干部们在工作中更加主动地承担责任和作为。最后，党政考核培训应该注重通过提供一系列有效的培训方法和技巧，提高干部的工作能力和素质水平，并为干部们提供更好的发展和提升的机会。
通过党政考核培训，我获得了许多宝贵的心得体会，这不仅对我个人的发展有着重要的影响，也对党政干部的整体素质提高有着积极的意义。希望在未来的党政考核培训中，能够更好地发挥其作用，为党政干部的进一步发展提供更加有效和全面的支持和帮助。
考核培训心得篇六
8月19日下午2点，由山西建筑(集团)总公司在梅苑山庄举办了第三期管理人员(人力资源)培训的学习。
这次我有幸参加了这次学习，学习中更加对人力资源绩效管理 、社会劳动关系、工程管理、安全质量管理等方面的相关知识有了进一步的了解。
首先由总公司副经理史振国做动员讲话，对企业人才的引进、规划人才、战略部局开发人才、讲究艺术调动人才、合理定位发挥人才，在人员选择要适应企业的文化，企业的发展等方面做了详细的讲解。
通过绩效管理这门课程的学习可以看到很多绩效管理的知识。知道了什么是绩效管理，绩效管理是通过把每一个员工或者管理者的工作与集团整体使命联系在一起，来强化一个公司或组织的整体经营目标，在这门课程的学习之中，了解到绩效管理系统对企业带来的竞争优势，也慢慢了解到绩效管理的概念组成作用及其系统的构成，它包括制定绩效制定 、绩效计划 、目标设定、绩效的沟通、绩效的考核、绩效的作用。
我认为沟通是最重要的，这个是一切管理者所不可缺的重要手段。管理者和员工共同工作以分享有关信息的过程，就是持续不断的沟通，缺少沟通一定会出现很多问题，很多予盾，要想实现有效的绩效管理企业，必须从绩效计划、绩效实施、绩效考核到绩效反馈这些过程中， 向需要管理者和员工进行双向沟通，绩效管理系统的每一个环节，都离不开沟通，不仅是在绩效管理中，我们平时的生活和学习每时每刻都离不开沟通二字。
我们知道常用的绩效管理工具有目标管理 、kip管理和平衡积分卡。其中我对目标管理的方法印象最深刻，因为当一个人明确了自己的目标 ，就会制定与之相对应的计划，这样可以清楚地知道自己的行进速度和与目标相距的距离时，动机就会得到维持和加强，人们就会自觉地克服困难，从而努力达到目标。
通过这次人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于现在的我而言要加强在各项技能上的学习，提高自己的专业能力，没有好的个人能力和过硬的技术水平就没有好的发展，或许可能企业的大门都进不了，专业技能，专业知识的提高是必不可少的。人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人，不如是对自己的规划管理，对自己未来的期望。通过这次为期 三天的培训增长了我的知识，也开阔了远见，在今后的工作中不管工作多累都要坚持学习，积极创新，大胆工作，才能更多的为我们的企业添砖加瓦，尽自己的一份微薄之力。
当好宣传员，提高向员工灌输绩效管理认知的能力。绩效管理的主体是管理者和员工，首先要引导全体员工转变观念，统一思想，增强对绩效管理重要性的认识，使全体员工真正领会集团公司党委的决策，全面理解绩效管理的内涵和战略意义。首先，管理者自身要加强学习，做到思想观念的转变要比员工更加深入，在绩效管理中的工作技巧比员工更加娴熟，确保更好的理解和执行。其次是要加强宣传教育，充分利用日照电力报、信息港、电力动态等媒介，有计划地开展宣传活动，使员工接受、理解绩效管理的基本理念、概念，掌握基本的操作要领。通过广泛宣传，加强培训，使全员都懂绩效管理，都谈绩效管理，都知道如何提高自己的绩效，将管理的责任交给员工自己，使企业真正用好绩效管理这个管理杠杆，教会员工如何制定自己的绩效管理并很好地管理自己的绩效，把员工锤炼成自己的绩效管理专家，更好地进行自我管理。
当好合作伙伴，提高与员工协作共赢的能力。倡导管理者与员工的绩效合作伙伴的关系，是绩效管理的一个创新，突破了传统意义上的上下级观念，实现了管理者与员工关系在绩效上的统一，使管理者、员工以及企业本身都成为了绩效管理的责任者和受益者。管理者的绩效高低通过员工的绩效来实现，员工绩效的提高即是管理者绩效的提高，员工的进步即是管理者的进步。通过在公司内倡导这种合作伙伴关系，使各级管理者树立对员工负责就是管理者对自己负责的意识，促使管理者与员工同舟共济，风险共担，利益共享，协作共赢。[中 好指导员，提高分解目标与制定目标的能力。绩效管理是企业的战略规划、远景目标和员工的绩效目标的有效结合。在这一过程，管理者必须当好指导员，科学分解战略目标和制定部门目标与员工目标，层层分解部门目标和岗位职责。部门负责人在与员工共同设定具体的绩效目标时，要根据企业的年度经营计划和管理目标，围绕本部门的业务重点、策略目标制定本部门的工作目标计划，根据员工具体岗位职责，将部门目标层层分解，具体到相关责任人，使每个员工按照企业要求的方向去努力，确保企业的战略目标真正得以落实。
当好教练员，提高与员工沟通的能力。绩效目标制订后，管理者要做的工作就是如何帮助员工实现目标。在这一过程中，管理者应做好教练员，与员工保持及时、真诚的沟通，持续不断地辅导员工业绩的提升。有效沟通是绩效管理成败的关键，而在企业中沟通的技能往往是许多管理者所欠缺的，所以，要想管理好员工的绩效，管理者必须不断研究沟通的技巧、方法，提高沟通的能力。要营造良好的平等沟通氛围，改变传统的自上而下传达任务的方式，积极建立彼此的信赖关系，要善于做好正面和负面的沟通，既要激励先进者，又要鞭策落后者，通过有效的沟通和激励，激发员工对工作和目标的热情，鼓舞和指导员工高效率地行动，促使员工及时发现问题，并主动采取措施去解决问题。
当好记录员，提高科学评估员工绩效的能力。员工的绩效最终要通过评估检验，管理者必须掌握如何才能更加公平、更加公正地考核员工的方法，给员工一个说法。管理者要善于做有心人，坚持在日常工作中切身观察，认真当好记录员，记录下有关员工绩效表现的细节，形成绩效管理的文档，以作为月度和年终考核的依据。在绩效考核中，要站在第三者的角度看待员工的考核，综合各个方面给员工的绩效表现做出评价，要做到不人云亦云，不道听途说，确保绩效考核有理有据，公平公正，为公司薪酬管理、培训发展提供一个重要依据，为公司营造人人比业绩，人人比贡献的“不安于现状、不相安无事”的良好氛围。
篇三：绩效管理心得体会
最近总是听到朋友在谈他们的公司和主管的管理方式，有的是抱怨，有的是无奈。
我自己作为一名中层经理，既要管-理-员工，也要受到更高级别经理的管理，因此对于绩效管理深有体会：做一名另下属敬和服的主管真不容易。如果不能以身作则，威信难以树立；如果不能建立信任，所有的管理都是空谈。
同时，最近我也在开始帮助公司考虑绩效管理的初步方案。绩效管理是人力资源管理的核心，做方案容易，但是要有效果难。因此在此谈谈自己的观点，也算是自己的一种尝试。
对于多数公司而言，大多数员工并不能感受到绩效管理的价值所在。
问题的根源在我看来是由于大多数绩效管理系统的使用目的出错。要么依靠管理者的独断独裁，要么仅仅是一种例行公事，亦或作为取得解雇某个员工的必需证据。
我觉得绩效系统应当用来培养和发展员工—而非评估他们。
在公司，决定员工工作成败的关键基于：即经理和员工应当共同工作，如团队伙伴一般，两人均对员工的.绩效水平负责。
而这种工作中的伙伴关系应从建立彼此信任的关系开始。
当员工得知你真心在帮助他们的时候，他们也会反过来支持你。
我们要要关心自己的员工。要坦诚地对待他们。要帮他们树立责任心。要让他们独立负责。
在这种关系里存在着很多信任和尊重，之后才会出现关心和坦诚。
如果你和员工之间的关系还不够，那么这时候若要进行有挑战性的对话，如批评，就会演变成一种攻击，从而造成对员工的伤害。
但是假如你在对员工的感情投资充分的前提下，那么员工就很容易感到你对他们并无恶意，你通过看似强硬的对话，如批评，所要传达给他们的是关爱和帮助。
在公司内，员工并不能确定上司对自己是否存有恶意。员工必须信任上司。但前提是，经理们舍弃对员工的评分，而转为辅导和帮助他们获得好的绩效成绩。
有效的绩效管理的三个关键点
1. 首先是绩效规划，建立目标和绩效考核标准。
假如员工不清楚目标和标准，他们如何去实现？假如员工没有清晰的目标，他们就只会干坐着或直接放弃，虽然人在公司，可是并不能尽全力工作，因为他们不了解该做些什么。
2. 其次是员工辅导。
这是指经理观察员工的绩效表现，表扬或必要时的重新指导。
3. 最后是绩效评估，等同于回顾和学习。
这时你该坐下来，和员工回顾过去一段时间的绩效表现。
绩效管理并不应作为季度末或者年终评估的工具。相反地，它应当贯彻在每日、每周和每月中使用，指导经理和下属员工共同工作，帮他们取得良好的绩效。
当主管帮员工取得工作胜利，公司和员工双方面都有得益。
当员工拥有清晰的目标，有意义的工作，以及每日的支持，他们的工作意愿将受到鼓励。这意味着员工在工作中所做的事对他们本身就存在价值，他们觉得自己每天都为这个公司带来改变，他们本身都获得发展。
这最终让员工获得一种强烈的归属感。员工来这里工作，感到自己属于这里。当员工觉得自己能带来改变时，他们就会爱上这种归属感。
当员工想留在一个地方，他们留的越久，就会想方设法地回报所在的组织，而且他们自身也获得发展。员工的保留率和创造性都会得到提高。
最后，用老子的一段话来结束吧：太上,不知有之。其次,亲而誉之。其次,畏之。其次,侮之！
篇四：绩效管理心得体会
最近，领导要求我草拟一个关于稿件的绩效管理办法。在思考和制定办法的过程中，锻炼了自己，也使我对绩效管理有了更加深入的认识，同时也体会到咱们公司绩效管理制定的来之不易，从而让我好好执行好好遵守咱们公司的规章。现在很荣幸将我在这个过程中的一些心得同大家分享。
首先，绩效管理要重视员工的自我主动性。应从激励着眼，纯粹为完成指标采用绩效考核单纯扣分是最简单的形式。赶鸭子上轿的做法也是不可取，其结果也只能适得其反。一个好的激励措施能使人主动的去完成任务，充分发挥自己的主观能动性。例如：在制定稿件奖励措施的时候，我会考虑制定每发表一篇加贰分的奖励，这样可以激励员工努力改善自己的绩效成绩而努力。
其次，要想得到什么就考核什么。例如：我期望的是每人都能完成一份稿件，我就会考虑在绩效管理里面考核这一项。而对于公司来说就是业绩指标，就像咱们公司的kpi指标。这能够反映公司战略要求、近期业绩目标、公司和部门的工作重点以及企业急需解决的问题。公司想要达到这个目标就会相应在绩效管理中规定此项内容加以评估。另外考核还应全方位，多角度。一方面可以掌握员工的整体绩效，另一方面还可以鼓励员提高学习热情和适应性。
考核培训心得篇七
入职培训是每个新员工入职后必经的一道关卡，它能够帮助新员工更好地融入公司文化、了解工作流程，提高工作能力。入职培训结束后，一般会有一次考核来评估新员工的学习成果。在完成入职培训考核后，我深感到了与众不同的体会。
首先，入职培训考核促使我全面了解了公司。在培训期间，我们接触了不同部门的工作环境、流程和职责，了解了公司各个层面的运行机制。这让我对公司的整体情况有了更深入的了解，明白了自己所从事的工作所处的位置和作用。考核时，我可以从整体上考虑，将各个部门的关联性加以考核，深化了我对公司运营的理解。
其次，入职培训考核增强了我的学习能力。入职培训要求我们在短时间内吸收大量的新知识，学习并熟悉公司的各项制度和相关政策。考核内容的广泛性和深度挑战了我的学习能力，促使我不断充实自己的知识储备，提高自己的学习速度和学习效果。通过这次考核，我发现了自己学习上的不足之处，有了针对性的提升计划。
第三，入职培训考核提高了我解决问题的能力。在工作中，难免会遇到各种问题和挑战。通过入职培训考核的实践，我更加清楚地认识到了问题的本质和解决问题的方法。在考核过程中，我遇到了一些难题，但通过积极思考和尝试，最终找到了解决办法。这种解决问题的训练，不仅提高了我的问题解决能力，也培养了我的团队协作意识和沟通能力。
第四，入职培训考核增强了我对工作的责任感。入职培训考核是对员工工作能力的全面考察，也是对员工能否胜任具体岗位的评估。参加考核使我深感到被全体员工期望的压力，同时也激发了我自我提高的渴望。我明白，只有通过不断努力提升自己的工作能力，才能更好地履行工作职责，为公司发展做出更大的贡献。
最后，入职培训考核让我更好地认识了自己。通过参加考核，我从他人的反馈中获得了对自己的评价。我了解到了自己的优势和不足，并在反思中找到了提升的方向。这样的认识对我个人和职业发展都具有重要意义，让我更加明确自己的发展目标和努力方向。
总之，入职培训考核是我工作生涯中的一次重要经历。通过这次考核，我全面了解了公司，提高了学习能力，增强了解决问题的能力，加深了对工作的责任感，同时也更好地认识了自己。我相信，通过不断的努力和积累，我能够在工作中发挥自己的优势，为公司的发展做出更大的贡献。入职培训考核的核心得体会将成为我未来职业发展的重要指南。
考核培训心得篇八
绩效管理培训以前，一直在考虑如何提高部成员的积极，提升工作效率和工作质量，当时也做了一个部门内部的项目绩效考核表单，但是后来由于研发流程的变更，从而导致相关的绩效考核数据无法准确的收集，因此不能有效的实施，这次绩效管理培训真的很及时，恰逢是在整个公司正在做绩效考核制度时举行的，它给我了很多启发，下面通过绩效管理培训后，我对公司在建立绩效考核制度的一些建议：
1、 绩效管理的障碍和误区：现在能搞清楚这个概念
2、 清晰战略目标：公司总体目标
3、 组织架构：已有
4、 岗位职责+关键绩效指标：已有岗位职责，而关键性指标需调整太多
5、 每个岗位明确目标：需要修改不够清晰
6、 完成目标的方法和措施：各部门都缺少，重中之重
8、 薪酬激励+荣誉激励
在这个看似简单的绩效管理培训http://八步中，管理者即是绩效过程中的管理者又是所属员工的培训老师，他的职能与工作性质，强迫绩效管理中的管理者必须要不断提升自身工作能力与掌握大局的管理水平。这个过程即有心装目标的心计，又要有追求精细化操作标准的'工作要求，从而才不至于因小失大。少钉了一个马掌，损失的是一个指挥官，损失了指挥官，决定一场战争的失败，一场战争的失败导致了一个国家的灭亡等沉痛教训。
绩效=员工行为的标准；
绩效=让员工学会经营工作；
绩效=管理的工具(尺子), 丈量的是人心！
——领航咨询（中国）集团有限公司董事长、讲师郑文生先生
在公司的组织下，3月15日晚，本人有幸参加了由郑文生讲师主讲的《绩效管理深度辅导与应用九步曲》培训公开课，一个晚上的学习下来，感觉受益匪浅，公司实行绩效考核管理办法已经有些时间了，可是自己一直对绩效考核的概念、意义、作用等都不是十分了解，听了郑教授的课，顿时有种茅塞顿开的感觉，现将学习心得总结如下：
一、绩效考核是一项系统工程，涉及到公司的发展规划、战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准、评价内容及评价方法等，其核心是促进公司管理水准的提高及综合实力的增强，其实质是使员工个人的能力得以提升，并确保人尽其才，使人力资源的作用发挥到极致。
二、绩效的一个误区与六个共识
一个误区：
1、绩效=扣工资，让员工没有安全感。
六个共识：
1、绩效=以结果为导向的思维模式建立；
2、绩效=员工行为标准的量化；
3、绩效=以过程管控为导向工作习惯养成；
4、绩效=管理改善的窗口；
5、绩效=考罚分明的责任标准；
6、绩效=效率化管理工具，公司战略推导的工具；
三、绩效考核的目的以及意义是为了实现公司和员工的共同进步，并不仅仅是为了薪酬体系的设计，绩效考核的根本目的是为了提升公司和员工的绩效能力，绩效考核管理的作用主要体现在以下几个方面：
1、就公司而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。
2、就个人而言，可以了解员工长期的绩效表现，因为可以针对性的开发培训计划，提高员工绩效能力。并且作为员工职业发展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然，在绩效管理中，一定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解员工绩效过程的表现情况，才能准确评估员工的发展趋势。
3、管理层面，绩效考核是公司评价员工表现的基础。公司可以根据绩效考核来确定员工的薪资、奖金以及员工的晋升等问题。
4、发展层面，从发展的角度来讲，公司可以通过比较不同年份绩效考核的标准不断改善公司的规章制度，同时及时发现制约公司发展的瓶颈。
总的来说，绩效考核是以促进公司机制建设,实现队伍管理的正规化、标准化、制度化为目标的一种管理方式。在执行绩效管理的过程中，要时时牢记考核的目标，不要为了考核而考核，要确保制度的执行到位，同时应该把绩效考核贯穿到企业的文化当中去，通过文化与制度的双重力量，不断减少“人垢”，不断提升企业团队的战斗力。
考核培训心得篇九
随着社会的不断发展和变化，求职人员在进入职场后，需要经过入职培训来适应新的工作环境和要求。而入职培训考核作为培训的一个重要环节，对于新员工的成长和发展起到了关键作用。通过参加入职培训考核，我不仅深刻体会到了其重要性，还总结出了一些核心体会。
首先，入职培训考核能够帮助新员工更好地了解公司文化，培养和磨炼自己的综合能力。在这个信息爆炸的时代，公司的工作环境、价值观念、组织结构等都会对员工的工作产生很大的影响。通过入职培训考核，我有机会深入了解了公司的文化和价值观，以及公司对员工的期望和要求。这不仅有助于我更好地适应公司的工作环境，还提高了我在职场中的综合能力。
其次，入职培训考核可以帮助新员工快速了解并掌握相关的工作技能和知识。在工作岗位上，除了一些基本的素质和能力外，还需要具备一定的专业技能和知识。通过入职培训考核，我有机会系统地学习和掌握了公司的专业知识和技能，从而更好地适应和胜任自己的工作。同时，入职培训考核还可以通过模拟实操、案例分析等方式，让新员工在实践中不断提高自己的工作技能，培养出色的工作能力。
第三，入职培训考核可以帮助新员工建立起重要的职业素养和职业道德。在职场中，除了技术和能力外，职业素养和职业道德也是非常重要的。通过入职培训考核，我了解到了公司对于员工职业素养和职业道德的要求，比如专业敬业、团队合作、诚信守约等。我通过参与入职培训考核，不仅培养了自己的职业素养和职业道德，还提高了自己在职场中的形象和认可度。
第四，入职培训考核可以帮助新员工建立起良好的人际关系和合作意识。在职场中，良好的人际关系和合作意识是成功的关键。通过入职培训考核，我有机会与其他新员工一起进行各种项目的合作，锻炼了自己的合作意识和团队精神。通过与同事们的交流和合作，我不仅建立了良好的人际关系，还学到了很多来自不同背景和领域的知识和经验，对提高自己的职业能力和工作效率有着积极的影响。
最后，入职培训考核可以帮助新员工更好地认识和发现自己，定位和规划自己的职业生涯。通过参与入职培训考核，我不仅对自身的优势和劣势有了更为清晰的认识，还锻炼了自我反思和自我调整的能力。我认识到自己在某些方面尚需提高和弥补，同时也激发了我对职业发展和成长的追求。在今后的工作中，我将不断学习和成长，努力实现自己的职业目标。
综上所述，入职培训考核在新员工的成长和发展中起到了关键作用。通过参与入职培训考核，我不仅学到了专业知识和技能，建立了良好的人际关系，培养了职业素养和职业道德，还推动了自己对职业发展的认识和追求。我相信，通过不断努力和学习，我会在职场中取得更大的成就。
考核培训心得篇十
绩效管理培训以前，一直在考虑如何提高部成员的积极，提升工作效率和工作质量，当时也做了一个部门内部的项目绩效考核表单，但是后来由于研发流程的变更，从而导致相关的绩效考核数据无法准确的收集，因此不能有效的实施，这次绩效管理培训真的很及时，恰逢是在整个公司正在做绩效考核制度时举行的，它给我了很多启发，下面通过绩效管理培训后，我对公司在建立绩效考核制度的一些建议：
1、 绩效管理的障碍和误区：现在能搞清楚这个概念
2、 清晰战略目标：公司总体目标
3、 组织架构：已有
4、 岗位职责+关键绩效指标：已有岗位职责，而关键性指标需调整太多
5、 每个岗位明确目标：需要修改不够清晰
6、 完成目标的方法和措施：各部门都缺少，重中之重
8、 薪酬激励+荣誉激励
在这个看似简单的绩效管理培训http://八步中，管理者即是绩效过程中的管理者又是所属员工的培训老师，他的职能与工作性质，强迫绩效管理中的管理者必须要不断提升自身工作能力与掌握大局的管理水平。这个过程即有心装目标的心计，又要有追求精细化操作标准的工作要求，从而才不至于因小失大。少钉了一个马掌，损失的是一个指挥官，损失了指挥官，决定一场战争的失败，一场战争的失败导致了一个国家的灭亡等沉痛教训。
2015年，市教研室深入学习贯彻党的和十八届三中、四中全会精神，以办人民满意的教育为目标，以提高教育教学质量为核心任务，以科研为先导，以深化课程与课堂教学改革为主线，开拓创新，锐意进取，较好完成了年度目标与任务。现将一年来的工作总结如下：
一、主要工作业绩
（一）充分发挥教学研究职能。
（1）加强集体调研。围绕课程改革、优质特色高中发展和区县教育现代化主题，市教研室于4月、10月先后开展了两次全市高中段课程与教学工作视导与督导工作，撰写了高质量视导督导报告，并召开了全市普通高中课程与教学工作会议，对全市普通高中教学工作加以科学安排与调度。于3月份对全市义务段学校开展了新课标学习实践活动的专项视导，对学科普遍存在的问题，形成学科视导报告和总视导报告，并向区县和学校反馈。于9月组织开展了全市初中、小学开展“订单式”教学视导活动，目前为止，视导学校50多所，每人听课40多节，举办讲座20多次。
（2）突出课堂创新研究。突出高效课堂研究。3月20日,全市普通高中高效课堂观摩暨专家报告会召开，市教研室副主任邵淑红主持会议，淄博中学王陶老师出示了历史研讨课，全国模范教师、全国优秀校长、历史特级教师、原河南新蔡一高校长、魏书生式的教育专家柏成刚评课并做《化解教育千千结》的有关高效课堂报告。义务段开展了各学科课堂教学研讨和观摩活动，组织了新课堂教学常态课达标抽检活动；从市一等奖选手中择优推荐了70多名教师参加了省优质课评选，获得省一等奖20多名；推荐近10名教师参加全国优质课评选。学前教育组织开展了“落实《指南》语言活动观摩”、“如何说课？”、“集体教学的设计与组织”、“幼儿园教学活动设计与实践评优”等活动，我市选手在全国说课大赛中共获得特等奖8个，一等奖30余个。
（3）加大教研方式创新。积极推进网络教研方式创新，编制全市网络教研课程表，围绕高效课堂建设、中高考备考、教学重难点突破、作业布置优化等方面开展了150场次网络教研活动，学前教育还通过“一拖二”、“捆-绑式”等各种方式开展教研活动，同时积极开展网络教研，通过“专题讲座、访谈会话”等形式创新教研方式，取得很好的效果，一线教师反响非常好。网络教研活动的开展，不仅极大提升了教研质量，还方便了农村教师的参与，促进了城乡教师专业化的均衡发展。
（二）全面优化教学管理。
（1）三级教研体系建设。积极推进三级教研体系建设，高中段根据我市教育事业的发展和课程改革以及校本教研制度建设中的热点、难点问题开展教学研究管理工作，积极帮助3个薄弱区县教研室提升教研管理水平，帮助20所学校加强年级组、教研组、备课组建设，并取得一定的成效。义务段组建了骨干教师研修团队，采取了市教研员挂包区县团队的形式，对区县骨干教师团队活动进行了调度，针对高青、文昌湖区教研力量薄弱的现状，与高青教研室初中、小学教研员进行了业务对接，组织市教研员对文昌湖区教研员进行了专业培训，提升了区县教研工作水平。学前教育建立了市、区县、镇、幼儿园四级教研网络，成立了四级中心教研组，聘任了专兼职教研员，深入沂源县、高新区、博山区、临淄区、文昌湖等区县进行一线指导。先后有沂源县实验幼儿园、临淄区小弟小妹幼稚园、高新区实验幼儿园获得山东省示范幼儿园称号；沂源县、博山区、文昌湖等三十几所幼儿园通过了山东省乡镇中心幼儿园的省级认定工作。
（2）备考管理。一是谋划在前，科学制定全市高考备考规划与项目推进细目表。在系统总结今年高考得失的基础上，市教研室出台了2015-2015学年高考备考规划，强调了夯实基础、培养能力、关注全体、分类推进、细化指导的备考思路，并以项目推进细目表的形式对全年备考工作予以细化安排。在国务院、省教育厅出台新的高考改革精神后，又结合其文件要求予以优化补充。二是多管并举，强化高考备考指导与引领。学期初，利用两周时间召开了市高三各学科研讨会,邀请了参加省高考阅卷的老师讲解阅卷感受及备考建议。10月份实施了教学视导、督导与科研三位一体的教学质量巡查，重点对学校高三教学备考计划的制定、高考双向细目表编制、高效课堂的打造、信息化与备考融合等方面予以优化与指导。11月份，到昌乐一中学习翻转课堂经验，提升了教研员利用信息化手段优化课堂教学的意识。参加了在聊城召开的全国普通高中多样化发展与高考研究会议，听取了专家及名校的有关高考备考建议，提升了备考的境界。开展了18次高三各学科网络教研活动，每次邀请三名全市知名教师就备考重难点、备考方式、备考策略等传经送宝，进一步优化了备考品质。受学校邀请，派出教研员到校给高三学生作辅导报告，提升了备考针对性。三是创新方式，突出教情学情诊断。科学编制教师学生问卷，利用问卷星等信息化手段，及时收集汇总数据及建议，形成了全市教学备考情况反馈册，在全市普通高中课程与教学工作会议上下发，对矫正备考误区、优化备考方略具有重要意义，成为备考过程中新亮点。四是优化管理，引导学校精细备考与高效备考。11月27日，召开全市普通高中课程与教学工作会议，市教研室分别从高三年级学业水平成绩分析、教学备考管理优化、信息化备考课堂打造、下阶段备考工作安排等方面予以全面部署，并推出淄博四中、博山实验中学等两所学校做典型经验介绍，全面优化了备考管理。五是深化研究，提升市教研员备考指导能力。今年高考成绩揭晓后，市教研室立即召开了分管高三备考工作的教研员述职会议，交流了各自的备考指导心得体会与经验，实现了备考智慧的共享。应鲁中晨报邀请，市教研员分别撰写了高考试题分析与备考建议，发表在该报纸上。六是引进智力支持，分别聘请省内外知名高考研究专家到我市做高考报告，全面提升备考水平。今年我市高考成绩实现高位再提升，一批重点本科达4992人，较去年净增242人。七是做好初中学业考试工作。研讨制定了《初中学业考试说明》和样题；圆满完成了命题任务和阅卷任务，完成了试卷评价报告，组织了学业考试试题评价会。针对2015年初中英语听说测试的新要求，今年下半年重点对人机对话听说题型进行了研究。在广泛学习、参考全国各省市人机对话听说考试的题型并广泛听取意见的基础上，制定了我市人机对话听说考试题型的征求意见稿，召开了人机对话听说题型论证会，初步确定了我市人机对话听说题型，并于12月底完成了几套模拟试题的命制，以供学校师生适应训练之用。
（3）评比活动管理。学前教育严格按照各种规定开展教学评优活动，遵循“公正、公平、公开”的原则，在优质课评选中采取现场上课、现场点评、现场打分的模式，客观公正的评选得到了老师们的肯定和好评，也使教师们的业务素养不断提升。在全省特色活动展评中，我市获得4个一等奖；全省课程资源评选中，我市获得11个一等奖，7个二等奖高；全省幼儿园网络研修资源竞标中，我市2家幼儿园中标。高中段与义务段采取教研员推荐、分管主任把关、科室备案的推荐制度，坚持公平、公正、公开原则，从市一等奖选手中择优推荐了90多名教师参加了省优质课评选，并帮助选手备课、磨课，深入课堂进行精心指导，获得省一等奖40多名；推荐15名教师参加全国优质课评选。
（三）加大教学指导力度。
（1）听评课。每位教研员人均听课指导场次达52次，深受学校领导的表扬。
（2）教研活动。学前教育每学期都结合《指南》，针对教师的现状和存在的问题组织内容丰富、质量高的教研活动。如“幼小衔接交流”、“看懂游戏、读懂幼儿”、“落实指南优秀教研成果展示”、“幼儿园区角材料投放的层次性”、“语言活动的设计和组织”等专题交流。高中段与义务段通过订单式教研活动，采取“3+2”工作模式，鼓励教研员积极深入到教研组、备课组，采取片区教研方式，参与学校的备课、磨课、研讨活动，深受基层学校和老师的欢迎。
（3）命题指导。高考命题指导：2015年元月7、8日高三教学质量摸底检测，目的是侧重基础知识的掌握，引导学科能力的提升。2015年3月中上旬全市高三模拟考试，目的是完善学科知识能力结构与体系，突出分析问题、解决问题的能力。2015年5月初高三教学质量阶段性检测（一），目的.是深化学科能力养成，提升全面备考技能，应考技巧分科目系统总结与内化。2015年6月初高三教学质量阶段性检测（二），目的是查阅补漏，回扣文本，静默深思，备考状态调整到位。中考备考方面：在严格遵循省、市教育主管部门对初中学业考试试题命制工作的指导意见以及《淄博市2015高中招生考试说明》的有关规定的基础上，今年的命题更加注重体现《九年义务教育课程标准》的理念，以能力测试为主导，重点考查学生对基础知识、基本技能的掌握程度，以及运用知识分析、解决问题的能力。同时，结合我市教学实际以及教科书和本学科教学内容的要求，对试卷结构、难度、试题比例做了更加科学的调整。材料的选取与学生生活实际紧密联系，命题不拘泥于教材，不超标准，没有偏题、怪题,有利于拓展学生的思维和想象空间，较好的体现了基础教育课程改革的方向，有利于课程改革的进一步开展。阅卷工作结束后，每个学科教研员都提交了试卷分析报告，从试题效果、试题特点、答卷情况进行了分析，并对下一步教学提出了建议。
（四）积极发挥教育科研引领作用。
（1）加强制度建设。市教科所在2012年将科研管理的规范性文件编辑成册的基础上，在淄博市第二届教育科研优秀成果奖表彰会上下发了《淄博市教育局关于进一步加强教育科研工作的实施意见》、《淄博市教育科研专家库管理办法》，为进一步提高科研工作的规范性提供了制度保障，为我市课题研究从立项、过程管理、结题到成果评选与推广等工作，按照《山东省教科研课题研究与管理办法》及我市有关文件要求实施管理与指导提供了保障。
（2）严格立项、结题及过程管理。首先，为促进我市教育部门科学决策、转变教育发展方式、提升教育品质提供持续的动力，市教科所根据工作安排，决定组织淄博市教育科学“十二五”规划2015年专项课题申报立项工作。为提高选题的针对性，市教科所牵头召开了市教育局各科室站负责人会议征求选题意见，发出了局属单位征集2015年专项课题选题通知。在此基础上，发布了《淄博市教育科学“十二五”规划2015年专项课题指南》，各单位根据《指南》申报了课题。其次，按照《淄博市教育立项课题研究报告撰写基本规范》，严把研究报告的质量关，通过约谈、修改等方式切实提升课题研究报告的写作水平，提高课题研究成果的表达层次，锻炼教师的科研能力，本年度已经组织了25项市级课题的结题鉴定，其中22项通过了鉴定。在结题鉴定结束之后，市教科所结合结题鉴定情况，举行了课题鉴定结果发布会。会上，以一份未通过的课题研究报告和一份虽已获奖但撰写水平不高的研究报告为例讲述了学术规范与研究成果的提升问题，使课题负责人进一步明确了研究报告的撰写规范。最后，对立项课题加强了过程管理工作。一是规范举行各种形式的省市立项课题开题论证会。通过开题论证会，帮助课题负责人理清课题研究问题，设计合理的研究内容，制定科学的研究程序，打好课题研究的起点基础。二是启动了立项课题的中期检查工作。6月份，省教科所组织了省教育科学规划课题的中期检查。结合省中期检查，我市对未结项的省教育科学规划课题进行了梳理，要求所有未结项课题写出了中期汇报报告，并对部分课题进行了中期检查。11月份，在课题组自查、区县复查的基础上，市教科所对各区县、学校承担的省市立项课题进行了拉网式检查，摸清了各课题的研究现状，对各课题组进行了有针对性的指导。三是启动了普通高中教育科研督导评估工作。结合普通高中课程实施水平督导评估，对全市普通高中学校的教育科研工作进行了督导评估。通过评估，进一步强化了学校的“科研兴校”意识与科研规范意识，为普通高中教育的科学持续发展提供了动力。
（3）认真组织各类教育科研成果评选。第一，成功组织参加了省和国家基础教育教学成果奖评选活动。在省级评选中，我市申报的23项成果有22项获奖，其中一等奖4项，二等奖10项，三等奖8项。在国家级评选中，我市有2项成果获得一等奖。我市获奖层次与数量均居全省前列。第二，成功举行了我市第二届教育科研优秀成果的评选与表彰。本次评选，制定了《评选工作细则》，成立了学术评审委员会和专家评审组。经过初评、复评、甄别、评审等环节，评选出一等6项，二等奖14项，三等奖20项。为表彰先进，推动我市教育科研工作深入开展，召开了淄博市第二届教育科研优秀成果奖表彰会。第三，组织参加了第27次市社科成果评选。为确保参评市社科成果的水平和质量，市教科所对各单位申报的材料进行了审核与初评工作，从中确定20项成果参评第27次市社科成果。经过评选，有1项成果获一等奖，2项成果获二等奖，8项成果获三等奖。第四，省教科所组织的各类评选中，成绩喜人。在省教科所组织的首届基础教育教育科研十大名师、名校长、示范学校评选中，我市有2名教师被评为名教师，2名校长被评为名校长，2所学校被评为示范学校；在省教科所组织的校本研究先进单位评选中，我市有3个区县和10所学校被评为校本研究先进单位，1个区县和1所学校被确定为山东省校本研究教育家成长研究基地；在山东省首届特色课程评选中，我市申报的16项特色课程成果全部获奖，其中一等奖9项（全省共90项），二等奖3项（全省共75项），三等奖4项（全省共72项）。以上各类获奖数量和层次均居全省前列。此外，由于我市教育科研工作的突出业绩，市教科所被评为省教育科研工作先进单位。
（4）搭建优秀教育科研成果推广交流平台。为充分发挥教育科研在全市教育改革发展中的引领作用，搭建优秀教育科研成果推广交流平台，实现科研成果的有效转化与应用，市教科所对第一、二届市教育科研优秀成果获奖成果通过召开优秀成果推广会议、媒体宣传等措施加大了优秀成果的宣传推广和应用力度。截至目前，已经召开了3次大型成果推广会，推广了5项优秀科研成果，正在筹备召开第4次成果推广会，推广2项关于作文教学与指导的科研成果。
（5）加强教科研队伍建设。一是各区县、学校逐步健全了教育科研组织机构、配备了人员。二是加强了培训。为培养科研骨干，提高教科研工作人员的业务指导能力和科学研究水平，组织了省市立项课题负责人会议、全市中小学教科室主任会议、区县教科室主任会议。此外，还通过请专家作报告、带领科研骨干参加会议等方式，提高他们的科研能力和水平。
（6）引导市教科研人员带头做科研，发挥示范作用。市教研室专兼职教科研人员共38人，其中25人承担了市级以上规划课题，比例为67%，其中承担省级教育科学规划课题6项，其余人员承担着省教研课题、教育学会课题等各类课题，对全市教育科研意识的增强发挥了良好的引领作用。
（五）加大服务力度，彰显社会效益。
（1）服务教师、学生与学校。通过开展课堂教学创新研讨、订单式教研、教学视导、网络教研等活动，近年来，我市有300多所学校被评为省教学示范学校，居全省上游水平；定期组织对农村教师的培训，组织送教下乡、送教上门、同课异构等活动，农村教师的专业化水平得到了提升，如临淄高阳中学、周村南郊中学等多名农村教师在优质课评选中获奖，如周村王村中学、高新区实验中学等薄弱学校已经跃上新的台阶，教学质量逐年提高。发挥引领作用，不断引导幼儿园加强教学示范园建设。先后有沂源县实验幼儿园、临淄区小弟小妹幼稚园、高新区实验幼儿园获得山东省示范幼儿园称号。先后指导沂源县、博山区、文昌湖等三十几所镇中心幼儿园通过了山东省乡镇中心幼儿园的省级认定工作。学前教育在2012和2015连续2年的省优质课评选中，分别推选出5名选手参赛，共有8名教师获一等奖，2名教师获二等奖，获奖比例和数量居全省首位。在全国noc大赛中，我市共获得8个特等奖，31个一等奖，获奖比例和数量居全国之首。高考成绩高位运行，高校录取率稳步提升，呼应了社会对于优质教育资源的期盼。
（2）服务社会。巩固语言文字城市创建成果，积极推进语言资源有声数据库建设。我市语言资源有声数据库建设启动会议的召开对社会产生了很大的影响力，淄博日报、淄博晚报、齐鲁晚报、淄博广播电台新闻频道、淄博电视台新闻频道、科教频道等新闻媒体作了相关报道或开设了相关栏目宣传有声数据库工作。同时，我们在市教科研网站首页设置了征召淄博话发音人公告和发音人报名表飘动浮窗，应该说此项工作已经引起了全市各界的关注和“老百姓”的欢迎，为我市张店、临淄两个区县的有声数据库工作打下了良好的基础。积极指导全市普通话测试工作的开展。2015年共测试1619人，2015年至今测试1084人。在山东省快乐汉字竞赛决赛中，我市张店八中的4名选手全部进入复赛，一个地区一所学校有4名选手进入全省前36强已经成为“传奇”；其中张店八中的蔡诺文同学进入前12强并荣获二等奖；另有3名同学荣获三等奖；1名同学荣获优秀奖。淄博市语言文字委员会办公室荣获山东省首届“快乐汉字”听写竞赛活动“团体奖”。积极组织参加全省经典诵读电视大奖赛。6月中旬我市语委办联合市宣传部、市文明办、市教育局、市广电总台转发了《关于组织开展山东省青少年经典诵读电视大赛的通知》；7月15日印发了《关于参加淄博市青少年经典诵读大赛暨山东省青少年经典诵读电视大赛选拔赛的通知》；2015年7月18日（星期五）上午8:30，在淄博高新区四宝山街道办事处傅山村文化宫，举办“淄博市青少年经典诵读大赛暨山东省青少年经典诵读电视大赛选拔赛”，选拔出20名中小学生参加全省经典诵读电视大奖赛；8月中旬带队到黄岛参加了全省选拔赛，我市最终三名选手入围省总决赛。还积极开展了“全城诵经典”优秀作品评选活动。
（3）宣传工作。市教研室先后在中国教育报、山东教育、淄博日报、鲁中晨报等报刊发表文章100余篇。
（六）深化内部管理运营创新。
（1）决策运行。领导分工明确，部门职责分明。能各司其职，各负其责，团结协作，相互尊重。干群关系和-谐，有民-主交流、研讨的氛围，有科学有效的决策机制以及运转高效的工作机制。各项规章制度健全，科学、规范且行之有效，管理手段先进并体现以人为本的理念。有执行和落实情况记录。
（2）职能发挥。各科室职责明确，人员分工合作，精细化运作，教研引领力得到了彰显，所辖工作领域能力建设在17地市中居于上游水平，个别工作达到国家级水准。相关科室服务态度好，工作规范有序，保障意识突出，及时查摆问题，确保相关工作环环相扣，做到有求必应、应必干好。
3、内部管理。制定了教科研人员工作考核制度。有考核的具体情况和结果记载。有教科研工作奖励办法，有实施情况和奖励结果记载。制订教科研人员进修、学习、培训的制度和计划，并能有效组织实施；教科研人员有自我发展的目标和计划，教研室有将本单位率先建成教育系统学习型组织的方案和措施。
（七）加大-法律法规工作纪律落实。
1、预防腐-败各专项工作完成情况。一是领会上级精神，提高思想认识。认真贯彻落实中央、省、市和市教育局的决策部署，坚定不移地在思想上、行动上、政治上与党中央保持高度一致。二是遵章守纪，严格要求。严格遵守各项教育法律法规，切实提高法律意识，进一步对照预防腐-败及效能建设的有关文件、条文，按照八项规定要求，改进工作作风，把预防腐-败及效能建设置于实际行动之中。
2、党风廉政建设责任制工作落实情况。一是落实领导责任。及时调整充实党风廉政建设责任制工作领导小组，并与市教育局党委签订了《党风廉政责任书》。对照责任书的要求，制定本单位工作落实方案，细化责任分工，落实责任主体，明确工作目标，形成一级抓一级、齐抓共管的工作机制。二是加强党建工作。从规范学习制度、创新学习载体入手，充分结合第二批党的群众路线教育实践活动，积极开展创建学习型机关活动，认真贯彻“三会一课”制度，全年累计组织各项学习活动二十余次。三是认真落实党风廉政建设。坚持“一岗双责”，认真开展“六个一”廉政警示教育活动，组织全体干部职工集体签订了《廉政承诺书》。严格实行“三重一大”事项集体研究决定，进一步健全“政务党务财务”三公开制度，不断加强效能建设，更好地服务广大师生。
3、整治“四风”、政风行风工作情况。一是思想认识到位，制度建设到位。结合第二批党的群众路线教育实践活动，认真查摆“四风”方面存在的问题，制定和完善相关规章制度，如《淄博市教研室一般工作人员考核办法》《淄博市教研室财务报销制度》《廉洁教研制度》等，进一步规范权力运行，管住干部行为，堵塞“四风”漏洞。二是突出重点，着力提升群众满意度。根据市教育局统一安排，认真做好“政风行风热线”上线收听收看工作，针对群众反映的问题及时作出回应和解答。进一步梳理了可能影响群众满意度测评的问题及原因，如教学视导不够合理、评比评选活动缺乏透明等情况，提出整改措施，明确整改期限，确保取得满意成效。三是以创建市级文明单位工作为契机，抓好单位文化建设，以室风、室训精神鼓舞全体干部职工，埋头苦干，激-情创业，不断开创教科研工作新局面。
（八）完善机构编制人力资源管理。
一是严格按照市编办批复的人员编制数量和领导职数配备干部，按规定办理人员进出编手续，及时录入《机构编制实名制管理信息系统》，单位全体人员除市管干部外已全部签订事业单位聘用合同。二是按规定程序办理退休、工资变动、工龄核定、工作调动、职称申报等工作，并按照岗位设置要求申报专业技术人员的专业技术岗位，加强专业技术人员的继续教育培训工作。三是集中完成了“吃空饷”专项治理工作、超职数配备干部、全市机构编制核查工作、部门机构编制评估等一系列整治清理工作，按时完成了劳动工资统计季报工作。
（九）加强财务审计管理。
一是单位依照《中华人民共和国会计法》和《行政事业单位会计制度》建立健全会计账册。实行国库集中支付管理制度，会计人员按照本制度处理会计事务，进行会计核算，实行会计监督。二是建立健全财务收支审批制度、固定资产管理制度、政府采购制度，严格按照批复的部门预算执行人员支出、公用支出和专项支出，无自行提高支出标准和范围、无擅自改变资金用途和调整支出项目、无未经批准擅自动用部门预留经费的行为。三是加强财务管理，规范执行收支两条线和部门预算制度，预算经费专款专用，杜绝了私设“小金库”、以虚报、冒领等手段骗取财政资金、隐瞒、截留或挪用应当上缴财政的各项收入等行为的发生。四是按规定列报支出“三公”经费，每月初及时上报市财政局“三公”经费月报表，“三公”经费较上年同期减少近40%。
（十）法人登记年度报告公开情况。
一是根据市编办《关于做好取消事业单位法人年检有关工作的通知》淄编办发〔2015〕32号文件精神，填报了《事业单位法人年度报告书》，并按照要求在单位网站发布了事业单位登记管理信息公开内容。二是认真贯彻和落实《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则，严格按照核准登记的业务范围开展活动。
（十一）印章证书信息公开管理情况。
一是按时更换新的法人证书，新证书有效期为2015年3月 31日。二是根据省编办、省公安厅印发的《山东省事业单位印章管理办法》认真做好印章备案工作，及时将事业单位名称印章、财务章以及法定代表人名章，经市教育局确认后，报送市事业单位监督管理局备案。
二、存在主要问题
（一）推进课程改革向纵深发展的机制需进一步健全，课堂创新的内驱力需进一步彰显，教育科研优秀成果引进和推广力度需进一步加大。
（二） 领导干部自觉、系统学习的积极性需进一步加强，与教科研人员沟通、交流的意识需进一步强化，思想作风和工作作风有待进一步改进。
（三）规章制度的落实力度需要加大，文化建设需要加强，教科研人员的岗位设置需要尽快落实。
（四）教研队伍建设和教研员专业成长问题仍然需要高度重视，工作的精品意识、创新意识有待进一步加强。
（五）教育科研优秀成果引进和推广力度需进一步加大。
（六）单位文化建设需要加强。
三、整改措施
（一）优化课程改革推进方式，全面提升优质特色发展水平
一是在全面落实国家课程方案和严格规范办学行为的基础上，进一步创新全市普通高中课程实施水平及教学工作督导评估方式，进一步加大科学、高效、个性化、有特色的课程体系建设评估赋分分值，选择部分教学校长全程参与督导评估，增加教师学科思想问卷调查和座谈交流环节，增加督导评估组口头反馈与书面整改建议相结合的评估举措，有效地矫正部分区域和学校在课程建设、课程实施与课程管理等方面存在的问题与不足。二是针对义务教育段教学质量暂时落后的区域和学校，积极创新教研方式，在集体教研活动的基础上，继续推行订单式教研服务，促进高效课堂的构建。三是在省市“十二五”教育科学规划滚动课题的立项工作中，认真做好课题的申报与开题论证工作以及立项课题结题的鉴定工作。四是积极组织开展不同层面的教育科研活动，组织开展以小组合作为核心的研究工作，大力开展大美育研究活动，组织召开中小学影视文化课程实施现场会，力求以多种形式促进教科研成果的推广和应用。
一是自觉把教育实践活动成果转化成为提升教科研工作能力水平的思想武器和制度保障，坚持践行群众路线，继续强化作风建设，以抓铁有痕、踏石留印的劲头，以真抓真改的态度持之以恒巩固和扩大教育实践活动整改成果，带动市教研室形成前后接续、上下联动、深化作风建设的良好局面。二是按照创建市级文明单位的总体部署和要求，以建设学习型组织、构建专家型团队、努力争创市级文明单位为总体思路，进一步转变工作作风，增强教科研人员争先创优意识，不断提升道德水平和文明素养。
（三）丰富教研文化内涵， 巩固提升教研服务水平
一是大力加强教研文化建设，强化教研室核心理念，形成共同价值观。二是组织开展丰富多彩的文体活动，丰富教科研人员的精神生活。三是定期举办学科发展报告会和教育思想论坛，加强学习和交流，准确把握国家教育改革发展方向，为教研员的专业成长搭建相互学习、交流的平台。四是落实教研员荐书荐文制度，努力构建书香科室，建设学习型组织。
（四）加大规章制度落实力度，完善岗位聘任制度
一是进一步明确岗位职责分工，健全和理顺工作程序，规范内部管理，广泛征求学校和社会各界对教研室、教研员的要求和工作建议，完善教研员岗位标准，确保工作任务层层落实不落空。二是强化岗位主体责任意识，注重思想学习，加强执行文化建设，确保工作不推诿、不扯皮。三是积极主动地与市人社部门沟通协调，全面完成岗位竞聘工作。
考核培训心得篇十一
在现代社会，对于一个企业而言，培训和考核员工是企业发展的基石。随着企业的不断发展，员工要求也变得越来越高，因此考核和培训也需要更加完善和系统化。最近参加了公司的一次考核和培训，这次经历让我深刻地认识到，在考核和培训上还有许多值得我们思考和改进的地方。
作为一名员工，考核是我必须经历的一项任务。在这次考核中，我认真对待，结合自己的实际情况，认真填写问卷和接受面试。在面试中，我对自己的职业规划和工作所在领域的市场环境有了更深刻的理解。同时，面试也让我发现了一些自己工作中的不足，比如沟通能力和团队合作能力略有欠缺。这次考核是一次很好的提醒和启示，我会在接下来的工作中认真改进自己的不足。
与考核不同，培训是我非常期待的一项任务。在培训中，我们学习了关于市场营销、财务管理和领导力等方面的知识。对于我这样的非专业人士而言，这些知识可以帮助我更全面地了解公司的运营模式和管理规则，从而更好地开展工作。通过聆听讲师的讲解和与其他员工的交流，我能够深刻地理解公司的企业文化和价值观，以及公司的意愿和期望。
第四段：思考和提升。
参加考核和培训后，我开始思考和寻找如何提高自己的业务能力和管理能力。此外，在考核和培训中，我还遇到了一些具体的问题，例如如何更有效率地处理和协调与客户之间的沟通和合作、如何更好地制定计划和方案，以及如何更好地组织和管理团队。我决定在日常生活和工作中，不断学习和总结，开展更深入的沟通和合作，以及寻找更好的方案和方法。
第五段：总结。
在这次考核和培训中，我深刻地认识到了自己的不足和改进的方向。在接下来的工作中，我将不断地学习和提升自己的业务能力和管理能力，努力达到公司的要求和期望。培训和考核不仅仅是一个单项的任务，它们也是一个全面的系统，通过参与和反思，我们可以不断提高工作的价值和水平。
考核培训心得篇十二
培训方式：讲课、练习、现场演练等
考核内容
计算
方法
权重
基准
指标
目
标
实际
情况
考核
标准
得
分
考核部门
资料来源
01
招聘
招聘数减离职数
10分
完成招聘计划
按照缺岗进行人员配置合理
实际招聘人数
计算
人事部
各部门
02
绩效
按照
考核标准
30分
制定相关标准
考核合格率
达90%以上
/
计算
人事部
03薪酬制定
竞争性的薪酬体系
15分
按实际制定
达到员工和公司满意的双赢效果
调查
反馈
计算
人事部
04
培训
培训课时/规定课时
15分
100%
使员工认同企业文化、价值、理念
检查测评结果
计算
人事部
05 6s
管理
实际检查情况
5
分
保持6s标准
保证办公室卫生整洁和秩序良好
/
计算
6s小组
06
服从
不服从
次数
5
分
服从上级命令
保证政令畅通和公司的规章执行
按次
计算
计算
人事部
07劳动关系
劳动争议次数
10分
每月低于1件
和-谐的员工关系
不发生劳动争议
实际
情况
计算
考评组
08企业文化
企业文化
宣传
10
分
建立学习型组织
建立高效、团结协作的学习团队
实际
情况
计算
考评组
合计
100
奖罚合计
考评组
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考核培训心得篇十三
绩效管理培训以前，一直在考虑如何提高部成员的积极，提升工作效率和工作质量，当时也做了一个部门内部的项目绩效考核表单，但是后来由于研发流程的变更，从而导致相关的绩效考核数据无法准确的收集，因此不能有效的实施，这次绩效管理培训真的很及时，恰逢是在整个公司正在做绩效考核制度时举行的，它给我了很多启发，下面通过绩效管理培训后，我对公司在建立绩效考核制度的一些建议：
1、 绩效管理的障碍和误区：现在能搞清楚这个概念
2、 清晰战略目标：公司总体目标
3、 组织架构：已有
4、 岗位职责+关键绩效指标：已有岗位职责，而关键性指标需调整太多
5、 每个岗位明确目标：需要修改不够清晰
6、 完成目标的方法和措施：各部门都缺少，重中之重
8、 薪酬激励+荣誉激励
在这个看似简单的绩效管理培训http://八步中，管理者即是绩效过程中的管理者又是所属员工的培训老师，他的职能与工作性质，强迫绩效管理中的管理者必须要不断提升自身工作能力与掌握大局的管理水平。这个过程即有心装目标的心计，又要有追求精细化操作标准的工作要求，从而才不至于因小失大。少钉了一个马掌，损失的是一个指挥官，损失了指挥官，决定一场战争的失败，一场战争的失败导致了一个国家的灭亡等沉痛教训。
通过本次课堂学习，我们新了解到目标是程序。为什么这么理解呢？因为目标有严密层次体系、网络。基本层次是总体目标、部门目标、个人目标，网络是公司目标、管理者目标、下属目标以及实现它们所需要的流程：目标制定、计划制定、考核、激励等。
同时，我们还新了解到目标制定应该是执行者、制定者共同参与的。还应注意到在制定目标时，对目标分解的同时，区分目的和目标的区别；目的是对目标的形容、注解，而目标是量化的管理项目，可以实施定量、定性管理。
对于定量的设定内容可以通过数据或具体的数字来表达，而对应定性的设定内容则可以分三步走：行为锚定描述、全视角考核、关键事件记录。这些内容的理解和掌握有助于平时业务目标的分解、适正化。
绩效？
我们新了解到：绩，就是业绩、最终结果、目标达成程度；效，就是效率、方法、核心能力；通过对绩效的重新理解，再次开拓了视界，从事务层面更加准确地把握住绩效考核、绩效管理的内容及实质效果。也就是，既可以考核绩，也可以考核效，根据不同的目标性质而定。这里再次感觉到mbo的重要，成为绩效管理的必要条件。
我们新了解到，绩效管理机制的意义，不仅是为了目标达成，而且更重要的是个体、团队自身能力的提高。故此，绩效管理模式可归纳为：绩效标准、评价考核、反馈改进。
个人、团队、组织的目标肯定不止一个，那个对整体业绩向上影响最大的主要目标，我们称之为kpi，即关键绩效指标。提炼出kpi有助于考核表的制定，有助于对各目标进行量化分级并进行权重分配等，也是绩效管理本身尊崇效率化的体现。
7月8日我在杭州参加了一个绩效管理培训，主题为企业绩效总动员，主讲导师蒋春燕讲的非常透彻，也给我了很大的启示。
在日常工作中一直认为绩效管理培训就是我们平时所做的绩效考核，认为绩效管理培训就是为了发奖金或惩罚，其实这是个误区，也是我们平时头脑中的错误概念，绩效管理培训也会把它看成是人力资源部的事情，其实是一个全员参与所建立起来的一个体系。
建立绩效管理培训体系所要我们所有员工共同努力才有可能实现，第一层总经理，是一个决策层，第二层中层，就充当一位辅导员角色，要做好细节的东西，第三层是员工，员工只要听话认真做就行。
做绩效管理培训其实我们把它想复杂了，其实只是一个工作量的问题，不是难度的问题。平时只因为缺少太多的沟通了，建立绩效管理培训系是需要互动参与的，需要花大量时间用在沟通上，使各部门关键性指标考核存在于流程过程中，关键性指标不能过于多，2-3个，关键性指标要少，要灵活，要能控制。而我们公司现有存在的问题是绩效管理培训当成了绩效考核，到了月底给各部门考评打分，缺少中间控制过程。
到了月底考评如果没完成的事项结果就是没有完成，到了月底了还能有补救措施吗？因此中间控制是关键，比如人事专员招人，定好月目标要招8人，怎样才能实际能招到8个人，中间需要动作目标，如招聘频次目标，而这些动作目标需要有各类表单模式，因此我们各个部门需要整理好各类所需表单，这些表单在流程流转中一看就行知道月底的工作绩效，而这些表单需要张贴公示。
其实我们公司目前的绩效管理培训框架性架构已存在了，要具体补充各类表单，来加强中间环节的执行，最终确保目标的实现。
在课堂中导师传授了绩效管理培训的步骤分八项：
1、 绩效管理培训的障碍和误区：现在能搞清楚这个概念
2、 清晰战略目标：公司总体目标
3、 组织架构：已有
4、 岗位职责+关键绩效指标：已有岗位职责，而关键性指标需调整太多
5、 每个岗位明确目标：需要修改不够清晰
6、 完成目标的方法和措施：各部门都缺少，重中之重
7、 目标评估检讨：评估存在于各类流程中，到月底很自然的去评估，不用刻意打分。而在这个过程中各类表单的模板缺少，需要通过沟通共同完成。
8、 薪酬激励+荣誉激励
做绩效管理培训人员做好两件事：
第一，运用好手中的笔，指审批签字等事项，该怎样就怎样。
第二，团结一切可以团结的力量，每个部门都谁都离不开谁，都要互相协助才能共同完成，人基很重要。
考核培训心得篇十四
第一段：介绍职业考核培训的背景及重要性（300字）
职业考核培训是现代社会中越来越重要的一项任务。在一个日新月异的时代，不断出现新的职业岗位和技能要求，职业考核培训成为了提升个人进步和职业发展的关键。作为一名员工，不仅要具备一定的专业知识，还需要具备实践能力和解决问题的能力。参加职业考核培训是为了提高自身的综合素质，增加竞争力。在这个过程中，我积累了许多宝贵的经验和体会。
第二段：讨论职业考核培训的具体内容和方式（300字）
职业考核培训的具体内容与专业和职务有关，因此每个职业的考核培训方式会有所不同。在我参加的职业考核培训中，主要包括知识学习、技能实践和案例分析等环节。知识学习是基础，通过学习相关领域的理论知识，我能够对职业要求和工作流程有更加全面的了解。技能实践则是将理论知识应用到实际操作中，通过实践训练的机会，我能够提升自己的操作熟练度。案例分析是一个重要的环节，它可以让我从实际案例中学习经验教训，提高解决问题的能力。
第三段：职业考核培训对个人影响的论述（300字）
职业考核培训不仅可以提高专业素质和技能水平，对个人的影响更为深远。首先，职业考核培训能够激发个人的学习兴趣和求知欲望。在培训中，我不仅能够学到新知识，还能与其他学习者进行交流和讨论，让我保持了对知识的渴望。其次，职业考核培训可以提高个人的自信心和自我管理能力。在锻炼自己的过程中，我不断调整自己的学习方法和目标，能够更好地管理自己的时间和资源，提高效率和自制力。最后，职业考核培训能够培养个人的团队合作和沟通能力。在培训中，我经常与其他学员一起合作完成任务，通过共同合作和交流，我学会了更好地与他人合作，并懂得如何有效地传达自己的观点。
第四段：职业考核培训对职业发展的重要性（200字）
职业考核培训对个人职业发展具有重要的意义。首先，职业考核培训可以提升个人的竞争力。在一个竞争激烈的职场中，拥有专业知识和技能的人才更容易脱颖而出。职业考核培训能够让我在专业领域具备更深入的理解和应用能力，从而在工作中更加得心应手。其次，职业考核培训可以为我提供更多的职业机会。通过参加培训，我能够接触到更多不同的行业和企业，了解其发展前景和人才需求，从而有更多选择的机会。最后，职业考核培训能够帮助我实现职业目标。通过培训，我能够认识到自己的职业兴趣和优势所在，从而更加明确自己的职业发展路径，为实现职业目标打下坚实的基础。
第五段：总结职业考核培训的意义和收获（200字）
综上所述，职业考核培训对于个人发展和职业发展都具有重要的意义。通过参加职业考核培训，我了解到了自己在知识、技能和综合素质方面的不足之处，并有针对性地进行了改进。同时，职业考核培训也为我提供了新的机会和挑战，让我在职业发展的道路上更加自信和坚定。我相信，通过持续的学习和不断的努力，我将能够取得更大的成就，实现自己的职业目标。
考核培训心得篇十五
近年来，我国党风廉政建设和反腐败斗争取得了显著成效，但也暴露出一些党政干部在思想认识、履职尽责方面存在不足。为加强和改进党政干部的考核和培训工作，提高干部的工作能力和素质，我近期参加了一次党政考核培训。通过这次培训，我深刻认识到了自身存在的问题，并对今后的工作提出了新的要求。
首先，党政考核培训让我深入了解了党风廉政建设的重要性。在培训中，我们通过案例分析等方式了解了一些典型的违纪违法案例，深深感受到腐败的危害。这些案例让我认识到，党风廉政建设不仅是一项政治任务，更是我们党的立身之本、事业发展之基。只有加强党风廉政建设，才能确保党的事业始终朝着正确的方向前进。
其次，党政考核培训让我重新认识到了作为党政干部的责任和使命。在培训中，我们深入学习了党纪政纪以及相关法律法规，了解了干部在工作中的规范和职责。这让我深刻认识到，作为党政干部，我们不仅要为党和人民负责，还要为自己的行为负责。只有把道德底线树立起来，时刻保持清醒的头脑和高尚的品德，才能更好地履职尽责，为人民群众谋福祉。
第三，党政考核培训让我意识到了自身存在的问题，并找到了解决问题的方法。在培训中，我通过自查自纠与他人评议的方式，找出了自己工作中不足的地方。例如，我在工作中有时候可能会存在侥幸心理，对待问题不够敏锐，容易陷入被动。通过这次培训，我学会了加强问题意识，克服侥幸心理，及时发现和解决问题，不让问题扩大化、复杂化。我还学会了与同事进行良好的协作与沟通，共同推动工作的高效进行。
第四，党政考核培训为我提供了一个学习和交流的平台。在培训中，我结识了来自不同单位和地区的党政干部，与他们分享了自己的工作经验和心得体会。通过与他们的交流，我深感自己的不足之处，也汲取到了他们的成功经验。这次培训不仅是一次知识的学习，更是一次思想的碰撞和启迪。我深知，只有不断学习和开拓思路，才能适应时代发展的要求，更好地为党和人民贡献自己的力量。
最后，党政考核培训激发了我更加热爱自己的事业并为之奋斗的动力。通过这次培训，我感受到了党和人民对于党政干部的厚望和寄托。我们作为干部，肩负着推动党和国家事业发展的重任。我们要不断提高自身的素质和能力，不断完善工作的方法和手段，做到对党忠诚，作风正派，干净利落地履行好自己的职责。我对自己的要求更加严格了，我要时刻保持良好的工作状态，不断学习进步，以实际行动回报党和人民的期望。
总之，党政考核培训作为提高党政干部工作能力和素质的有力手段，对于我们的成长和进步起到了积极的推动作用。通过这次培训，我深刻认识到了党风廉政建设的重要性，重新审视了作为党政干部的责任和使命，找到了自身存在的问题并改正了不足。我将把这次培训的收获付诸实践，努力做到使命在肩，尽职尽责，为党和人民的事业做出更大的贡献。
考核培训心得篇十六
随着职场竞争日益激烈，越来越多的人选择参与考核员培训来提升自己的技能和竞争力。我也参加了最近举办的考核员培训课程，并且收获了很多。以下是我对这个培训的心得体会。
首先，培训课程的内容非常全面和实用。在课程中，我们学习了各种考核方法和工具的使用，包括问卷调查、面试和评估中心等。这些方法和工具在真实的工作环境中都有广泛的应用，因此学习它们对于提高自己的工作能力非常有帮助。而且，课程还涵盖了各个行业和职位的考核问题，这让我们能够更好地应对不同的工作场景和需求。在我的测评师角色上，我能更好地理解员工的优势和挑战，进而为组织和个体量身定制最佳发展方案。
其次，培训课程采用了多种教学方法和工具，让我们能够更容易地掌握和应用所学知识。课程不仅仅是教室里的理论课，还包括案例分析、模拟练习和小组讨论等互动学习活动。这些活动使我们能够在实践中深化对知识的理解，并且通过与同学的交流和合作，从不同角度思考问题，拓展自己的视野。特别是在模拟练习中，我们能够身临其境地体验真实的考核场景，提高自己的应变能力和判断力，这对未来的工作非常有帮助。
再次，培训课程注重培养我们的沟通和团队合作能力。在考核过程中，与被考核人的有效沟通和团队合作是非常重要的。为了提高我们的这些能力，课程中设置了各种练习和角色扮演活动。通过这些活动，我们学会了如何与被考核人建立良好的关系，倾听他们的意见和需求，并给予合适的反馈和指导。此外，课程还提倡团队合作，让我们在小组中共同完成考核任务，协调各个成员的意见和行动，达成共识和目标。这不仅仅加强了我们的团队合作能力，还帮助我们更好地理解不同个体和组织的需求，从而提供更准确和适应性强的考核意见。
最后，培训课程还注重了培养我们的职业道德和责任感。作为考核员，我们不仅需要具备专业的知识和技能，还需要具备高尚的职业道德和责任感。在课程中，我们学习了考核过程中的伦理和行为准则，并且面对不同的职业道德困境进行了讨论和解决。通过这些学习，我们不仅提高了自己的道德意识和决策能力，还明确了自己在职业中的角色和责任。这使得我们在日后的工作中能够更加专业和可靠，为组织和个体提供高质量的考核服务。
总之，考核员培训课程让我受益匪浅。通过全面和实用的内容、多样化的教学方法和工具、注重沟通和团队合作能力的培养以及职业道德和责任感的培养，我不仅在专业知识和技能上得到了提升，还在职业素养和道德观念上有了深入的认识和锻炼。我相信，这些学习和体验将成为我未来工作中的宝贵财富，并且帮助我在职业生涯中取得更大的成就。
考核培训心得篇十七
在职业发展的道路上，不断提升自己的能力水平是至关重要的。为了更好地适应职场的挑战，我参加了一次职业考核培训，并收获了许多宝贵的经验和体会。以下是我对这次培训的心得体会。
首先，培训让我意识到了自身的不足之处。参加职业考核培训，主要是为了进一步了解自己在专业领域的优势和不足。通过参加各类考核和评估，我清楚地认识到了自己的薄弱环节，并明确了接下来需要努力提高的方向。这让我意识到，职业发展需要持续地学习和进步，不能停留在舒适区。
其次，培训强化了我的专业知识和技能。在培训期间，我接触到了一些先进的专业知识和技能，这些对我未来的职业发展起到了重要的推动作用。我学会了如何进行职业规划和面试技巧，也了解了一些最新的行业动态和趋势。这使我在实际工作中更加游刃有余，也提升了自信心。
第三，培训促进了与他人的交流与学习。在培训过程中，我结识了许多志同道合的人，他们来自不同的行业和背景，有的是初入职场的新人，有的是经验丰富的专业人士。通过与他们交流学习，我汲取了他们的经验和智慧，拓宽了自己的眼界。同时，培训中的小组合作和项目任务，也让我学会了团队合作和沟通协调的能力。
第四，培训激发了我对职业发展的热情。通过培训，我更加深入地了解了自己所从事的行业，并对未来的职业发展有了更清晰的规划和目标。我意识到，只有不断提升自己的能力和素质，才能在职场中立于不败之地，并实现个人价值。培训激发了我对事业的热情，让我更加有动力去追求更高的成就。
最后，培训让我明白了成功需要不懈努力和持续学习。通过培训，我认识到职业发展是一次长期而艰苦的过程，需要付出大量的时间和精力。成功是不会轻而易举地到来的，只有通过不断地努力和学习，才能取得较好的职业成绩。因此，我决心在今后的工作中，持续深化自己的专业知识，保持积极的学习态度，并且时刻关注行业的动态变化。
总之，参加职业考核培训给我带来了许多宝贵的经验和体会。通过强化自身的专业知识和技能，促进了与他人的交流与学习，培训激发了我对职业发展的热情，并让我明白了成功需要不懈努力和持续学习。这次培训让我对自己的职业规划有了更明确的认识，也为我的未来职业发展指明了方向。我相信，只要坚持不懈地努力，我一定能实现自己的职业目标。
考核培训心得篇十八
考核培训是一种常见的职场培训形式，它不仅能提高员工工作的能力和素质，还可以激发他们的工作积极性和热情。在过去的几年中，我参加了许多考核培训项目，通过这些经历，我学到了许多有用的东西。在这篇文章中，我将分享我在考核培训中的一些心得体会。
二、对考核的理解
考核是一种客观评估形式，它能够直接衡量员工的工作表现。在我看来，考核是一种激励机制，它能够激发员工的积极性和进取心。通过做好考核工作，企业能够培养出更加优秀的员工，提高工作效率和质量，实现企业的持续发展。
三、对培训的认识
培训是提高员工能力的有效途径，它能够让员工更好地适应职业发展，更好地完成工作任务，提高自身的竞争力。在培训过程中，我们应该注重培养员工的实际能力，让这些能力能够真正应用到工作中，这样才能让员工的能力得到充分提升。
四、考核培训的融合
我认为，在考核培训中，考核和培训是相辅相成的，两者的作用紧密相关。考核能够帮助企业了解员工的实际工作表现，进而调整员工的工作能力，提高他们的能力水平。培训是提高员工能力的有效途径，能够让员工在工作中更好地展现自己的能力，进一步提高员工和企业的竞争力。
五、总结
通过考核和培训，我们可以有效地提高员工的能力，培育出优秀的人才，为企业的发展打下坚实的基础。在未来的工作生涯中，我们需要不断学习和提高自己的能力，才能在职场中获得更好的发展前景。在此，我呼吁大家，要加强培训和考核工作，不断提升自身能力，创造更加美好的未来。
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