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银行改革转型心得篇一
网点文明标准服务导入工作是农总行为提升全行网点文明标准服务水平，加快营业网点转型步伐，加速人力资源整合，改善客户体验，提升全行自主品牌形象的重要举措。
通过这次市支行组织的服务导入培训，我受益匪浅，虽然只有短短的几天，我感到了自己的变化很大，心态年轻了，也更有了激情和活力。在两位优秀的内训老师的指导下，通过观摩学习，并参与标准服务的导入实践，通过老师用图片，录像等方式把我们的日常工作的服务记录下来，然后在培训会上跟大家一起探讨，点评哪里做得好，哪里还做得不够。我深刻体会到，这几天的培训洗礼，触动着我的每一根神经，内心总在充斥着”服务就是银行的'最大竞争力。”
网点文明标准服务工作是靠全体员工每个人的力量凝集在一起来完成的，整齐统一的着装，端庄的仪表让人耳目一新，优雅的姿态，亲切的微笑，温馨的话语，热情的接待，专业的服务，赢得了前来办理业务的客户的称赞。虽然只有几天的时间，前来办理业务的客户普遍反映，我们的服务完全不一样了，于是与我们的沟通也多了，距离一下子拉近了，客户的信任肯定，也更增强了我们对提高服务的信心。
网点文明标准服务导入”让我感受到了，服务就如同照镜子，我们对客户的微笑，对客户的尊重，真正受惠的是我们自己，客户的满意能让我们快乐的工作，每天都有一份好心情。同时，通过学习，更能激发我们不断地完善自己，超越自我，使自己的服务更标准，更规范，更专业，这也是我们在为自己创造一笔人生的财富，还有我们何其幸运，又何其幸福，就现今的就业环境，我们的工作也会令许多人羡慕的，我们是否更应该珍惜目前我们所有的一切，做一个懂得感恩的员工，努力工作，才能真正对得起给你恩惠的人。
人的一生何其短暂，当我们老了的时候，回顾起自己的工作历程，希望工作给我们留下的不仅仅是冷冰冰的存款数字，还会有如同朋友般的客户，如同家人般的同事让我们感觉温暖。
银行改革转型心得篇二
自改革开放以来，中国的金融行业取得了蓬勃的发展，特别是在银行业方面，国有大型银行成为重要的金融机构，但他们同样也承载着不小的压力和责任。随着社会经济的不断发展，银行亟需改革，以保证其向更高阶段的发展。下面，笔者将就银行改革从个人角度谈一些感悟与思考。
第二段：了解银行的内部机制
银行改革的任何一个方面都很有意义，而对于我来说，最重要的一点就是尽可能了解银行内部的机制。从员工角度出发，我亲身体验了银行日常的工作流程，从而更好的把握银行的机制性。银行在进行业务前，不仅仅需要投入大量的系统，资本，并且面对的风险也与日俱增，涉及到的政策法规也越来越复杂。唯有了解银行的内部机制，才能够更好地为其开展工作提供支持。
第三段：提高对风险防控的看法
银行的业务种类较多，涉及到的业务信息也极为复杂，如何防范并处理内外部的各种风险就成为了银行改革的重要问题。笔者认为，银行一方面应该加强内控，控制风险在内部的影响，另一方面还应在风险防控体系方面不断改进，完善。因为没有银行就没有金融体系，银行的稳定运作，对于整个金融体系的稳定和发展举足轻重。
第四段：银行行业转型挑战的思考
如今的社会经济发展变革，需要银行行业同样产生一定的改变，来适应发展的趋势。随着金融创新不断推进，传统模式已经开始不断涌现出新的模式，行业要着眼于转型，进行相关的计划和策略，才能够跟上市场的变化。但是，转型不是一朝一夕就能完成的，甚至在转型的过程中可能面临的困难和阻力也会比较大。银行的内部工作要结合时代发展特点，深入研究行业常态的变化，不断提供新的服务方式和项目。从而为企业和客户带来更加高效的各形式经济活动的服务。
第五段：结语
总之，在经历了银行改革中的各千变万化后，笔者认为一个好的银行应该是稳定、高效、创新的，以客户为中心，并且能够不断适应市场变化的银行。这需要银行全体员工充满激情地付出精力，多看多想多做，始终站在做好服务，为社会发展发挥自己的积极回应，为银行的长远稳定、健康发展而不断努力，提高自身素质和专业能力，争取在银行事业中发挥自己的作用。
银行改革转型心得篇三
随着现代经济的不断发展，银行业也在逐步改革创新中寻求发展。银行改革旨在提高银行的服务质量，加强风险管理，提升金融机构的竞争力。作为一名在银行工作的员工，我不断感悟到银行改革的重要性和必要性。在这篇文章中，我将分享我个人的银行改革心得体会。
首先，银行应加强内部管理和风险防范。在我工作的这段时间里，我深刻体验到银行改革最直接的就是内部管理的变革。传统的银行业务过于繁琐，流程冗长，导致了工作效率低下，客户等待时间长。而今年银行改革后，引入了更多的技术手段，简化了流程，提高了工作效率。例如，我们银行推出了手机银行APP，客户可以随时随地办理业务，大大减少了客户等待的时间，提高了客户的满意度。同时，银行也增强了风险管理，提高了对外部风险的识别和防范。通过制定更严格的风险适应规则和增加内部风险检测机制，使银行的资金更加安全，客户更加放心。
其次，银行改革带来了更高的金融服务水平。随着社会经济的发展，人们对金融服务的需求也越来越多样化。银行改革以满足客户需求为目标，推出了更多便捷、个性化的金融服务产品。以我所在的银行为例，通过开设企业专属柜台，为大型企业提供专业的金融咨询和服务；推出养老金产品，满足了老年人对金融保值增值的需求；开设线上理财平台，为年轻人提供方便快捷的理财途径。这些改革举措大大提升了金融服务的水平，也赢得了更多客户的认可和赞誉。
再次，银行改革促进了金融业务的创新。改革之前，银行业务单一，利润增长缓慢。而通过推进银行改革，各银行都积极寻求业务创新。以我所在的银行为例，我们推出了虚拟信用卡，打破了传统信用卡只能线下使用的限制，使得信用卡支付更加方便快捷。另外，我们还推出了智能财富管理产品，通过大数据分析和人工智能算法，为客户提供更准确、个性化的理财方案。这些创新措施不仅推动了银行业务的发展，也有效提高了银行的盈利能力。
最后，银行改革需要借助科技力量。在改革过程中，科技的应用起到了重要的推动作用。银行通过大数据分析、人工智能和区块链等技术手段，改善了业务流程，提高了工作效率。例如，我们银行引入了人脸识别技术，客户办理业务时，只需进行人脸扫描，就能方便快捷地完成验证过程。这种科技手段的应用，不仅方便了客户，也提高了监管的准确性和实效性。
总结来说，银行改革是银行业发展的必然趋势。通过加强内部管理和风险防范、提升金融服务水平、推动业务创新以及借助科技力量，银行将能不断提高服务质量，满足客户需求，实现良性发展。作为一名从业人员，我要不断学习和适应新一轮的银行改革，更好地服务客户，为银行业的发展贡献自己的力量。
银行改革转型心得篇四
随着21世纪以来信息技术的迅猛发展和全球化的加速推进，教育界也面临了前所未有的变革。为了更好地适应这一变革，许多学校开始进行转型改革，探索教育教学的新模式和新理念，扩展学生的学习领域。在我所任教的学校，我们也进行了转型改革，通过这一过程，我有了下面几点体会。
一、教育资源的共享和优化是转型改革的关键
在学校的转型改革中，以课程改革、教材改革、教师培训和学生素养培养等为核心，将教育资源的整合和利用作为关键。这样可以形成资源的共享和优化，打造学校的品牌和特色，从而提高教学质量。我所在的学校的教学中心就在整合优化教育资源方面做出了很大的努力。教学中心邀请优秀的教师设计优质的教育课程，并尝试将这些课程推向全校。通过教师培训和讲座，广泛宣传教育理念和先进的教学方法。这种共享和优化模式让学生感受到了学校多年来文化积淀的全部，为学校的整体实力的提升奠定了基础。
二、强化学生的实践能力是转型改革的目的
学校的转型改革应该强化学生的实践能力，培养学生的动手能力和创造性思维。在转型改革后，学校更加注重学生的实践能力的培养。例如，我们增加了科技课程和实验课程，让学生掌握更多的基础知识和实践技能。更重要的是，学校也尝试着把关注点从知识的传输向思维的培养转移。将学生的创造力和探究精神提升到更高的层次上，让学生对自然、对社会都有深入的了解和体会。这样学生不只是能够掌握书本上的知识，更是能够将所学应用于实践，创新出新的想法和成果。
三、促进联动机制是转型改革的重点
一个良好的学校转型改革，不仅要改善内部教学的品质，也要与外部体系形成联系，进而促进校内各个学科之间的联动机制。比如谋求学校与校外企企业单位的合作，增加学生实际工作经验；通过多领域的师资力量共同时解决学生的综合问题。在我们学校中，学科之间的联动以及吸引外界的精英和优秀的企业能够更好的实现校企合作，更好的整合社会资源。能够帮助学生更好的发挥自己的优势，为学生今后的发展和实践奠定了坚实的基础。
四、打造开放式管理似乎更有利于提高教学质量
在学校转型改革进程中，我们确实能够感受到开放式管理制度的灵活性、响应速度的快、以及探究学生的学习需求和问题的透明度性等等优势。开放式管理的目的是旨在让学校的管理和教育教学更加注重学生的全面发展，让学生真正成为学习的主角、教学的主体。学校中也应该加强学生的参与，让更多的学生能够参与到学校的改革工作当中去，让学生体验改革带来的成果，也带着对这个时代的感悟去迎接未来的个人求职和社会生活的需求。
五、学校转型改革超越了对教学方法的单一关注
在学校转型改革中，我们不仅强调教学方法上的改进，同时更应该注重学生的个性化开发。不同的学生有不同的学习习惯、不同的连续学习时间段以及不同的学科喜好等等。转型改革也应该顺应学生的个性化需求，在课程安排中设置更多选择，让学生能够有选择性地对自己有兴趣和擅长的领域进一步深入自学和提高。为了满足学生的个性化需求，学校也需要不断改进自己的管理方法，注重时间上的弹性，做到有序的教学计划以及安排，要让学生能够充分利用学习体验的多样性以及优势，和学校更好地互动。
总之，学校转型改革是一项非常勇气的工作，代表了对未来生育的人才培养的责任和担当。聚焦于学校教育体系的改革和转型，真正达到面向大众、面向未来、人性化的目的，才能更好地适应21世纪知识经济时代的要求。这是学校改革的核心内容，必须认真对待，不断总结经验和探索进取。
银行改革转型心得篇五
第一段：导引银行改革的背景和目的（200字）
随着经济的发展和全球化的深入，银行作为金融体系的核心承载者，也需要与时俱进。在中国，银行改革已经成为国家发展战略的重要组成部分。银行改革旨在推动金融体系转型升级，增强金融体系的运行效率和风险防控能力，为实体经济提供更好的金融服务。自全面深化改革以来，银行业已经取得了长足的发展，并取得了一系列突出的成果。
第二段：银行改革的重要举措和效果（200字）
银行改革涵盖了多个方面的举措，其中包括降低刚性指标，推动银行资产负债表调整，加快证券化进程，促进创新发展等。这些举措从根本上破除了传统银行体制中的僵化机制，使得银行能够更加灵活地适应市场需求。与此同时，银行改革还增强了银行的风险防控能力，提高了整个金融体系的稳定性。银行业的转型升级，为实体经济提供了更多贷款和融资渠道，有效地促进了国家经济的发展。
第三段：我个人在银行改革中的收获和体会（300字）
作为一个在银行工作的职员，我亲身经历了银行改革的进程。通过实际工作与学习，我深刻地认识到了银行改革对于个人能力的要求以及带来的机遇。在改革中，我学会了灵活应对新的业务模式和技术手段，提高了自身的工作效率和专业能力。同时，我也在团队协作中体会到了改革所带来的挑战和压力。改革需要团队成员相互配合，共同面对问题和解决困难。通过与同事们紧密合作，我不仅加深了对金融业务的理解，还培养了团队合作和沟通能力。
第四段：对未来银行改革的展望和建议（300字）
虽然银行改革取得了明显的成绩，但仍然存在一些问题和挑战。未来，银行改革需要从以下几个方面继续努力。首先，应加强金融监管和规范，确保金融市场的稳定和透明。其次，应进一步推动金融创新，拓宽金融产品和服务的边界，满足不同客户群体的需求。此外，银行应继续加大科技投入，推动数字化转型，提升金融科技水平和服务质量。最后，银行应加强人才培养和管理，建立起适应未来发展需求的人才体系。
第五段：总结银行改革的意义和价值（200字）
银行改革不仅仅是银行行业的变革，更是国家经济和金融体系发展的重要驱动力。只有通过改革，银行才能实现转型升级，更好地服务于实体经济，推动国家经济的繁荣。银行改革需要全社会的共同参与和支持，同时也需要银行从业人员不断提升自身素质和能力，适应改革带来的新挑战和机遇。只有这样，银行改革才能充分发挥其在国家经济建设中的重要作用。
银行改革转型心得篇六
银行是一个国家金融体系中的重要组成部分。在中国改革开放的过程中，银行也随着国家经济的发展而发生了很大的变化。自1994年中国建立了现代商业银行体系以来，银行改革一直是一个重要的话题。近年来，随着国内外金融市场的变化，中国银行业面临着新的挑战，如何促进金融创新和改革成为了银行界的关注重点。本文将从个人角度出发，探讨银行改革的心得体会。
第二段：认识到银行改革的重要性
作为银行从业者，我深刻认识到银行改革的重要性。一方面，银行改革是随着市场的变化而不断发展的。现在市场竞争越来越激烈，创新和开发新产品成为银行争夺市场和提高资产质量的重要方式；另一方面，银行改革必须响应国家政策的要求，不断优化经营和管理模式。因此，银行必须加强内部控制，强化风险管理，建立健全的内部管理制度，提高劳动生产率，培养高素质的银行从业人员，以实现银行业务的可持续发展。
第三段：银行改革的基础工作
银行改革必须从基础工作开始。首先，银行需要建立完善的风险管理体系。目前，银行业的风险管理依然面临许多问题，如制度不完善、管理混乱、风险项未覆盖等等。其次，银行需要不断完善和提高内部管理制度，包括财务、人力资源、IT、内部审计、合规等各个方面。最后，银行必须推行现代化的管理理念和技术，在整合资金、风险控制、市场营销等方面实现协同作战。
第四段：银行改革中的重点
银行改革需要关注一些重点问题。首先，银行需要转型升级，面对互联网金融的竞争和刷卡支付业务的崛起，银行需要开拓新业务，满足客户需求。其次，银行需要加强对小微企业的金融支持，因为小微企业是中国经济的支柱，也是银行的重要客户。最后，银行需要建立以客户为中心的服务理念，加强客户信任，提高客户忠诚度。
第五段：未来银行改革的展望
随着信息化和全球化的发展，未来银行改革将面临新的挑战。一方面，利用新技术将对银行业务的创新产生深远的影响，以人工智能、大数据、区块链等为代表的新技术将有可能构建完全不同的商业模式。另一方面，全球性的金融市场开放，也将给银行带来新的机遇和挑战。因此，银行必须不断创新，才能在新的环境下生存和发展。
结束语：
在今天变幻莫测的市场环境下，银行改革必须始终关注客户需求，以满足客户的不断变化的需求为己任。同时，银行也应当适应金融市场的发展，紧跟时代潮流。银行改革需要所有银行从业者的共同付出，只有通过共同努力，才能够推动银行业的持续发展，服务于社会和国家经济建设。
银行改革转型心得篇七
近年来，学校转型改革已成为教育领域的热门话题。许多学校也逐渐加入了这一队伍，进行了一系列的改革尝试。我所在的学校也进行了转型改革，通过自己的亲身经历，我深刻地体会到此次改革的重要性，同时也获得了许多宝贵的经验和心得。
一、学校转型改革的重要性
学校转型改革具有重要意义。首先，在当今社会，信息和知识发展迅速，而学生和教育者的需求也在不断地变化着。因此，教育的目标也应该与时俱进，以适应社会的发展需要。其次，学校转型改革能够激发学生和教师的潜力，提高他们的学习热情和教学水平。最后，在教育的领域里，通过政府和学校的不断改革创新，可以推动全社会的发展，发挥其重要的社会作用。
二、学校转型改革的初衷
我所在的学校在进行转型改革的初衷是为了适应当今时代的教育发展和社会需求，提升学校整体素质。在这个过程中，学校领导非常重视提高教师的教学水平，落实素质教育，构建多元化的学习模式。在帮助学生全面、均衡地发展的同时，也要注意积极发掘和培养学生的特长和潜能，提高学生的综合素质和竞争力。
三、学校转型改革的具体措施
在改革的初期，学校开设了一些学科课程和综合实践活动，例如物理、化学、生物、信息技术等等，旨在全面提高学生的科学素养，培养他们的创造力和实践能力。除此之外，学校还积极建设多种多样的教育资源，推进建立跨学科综合实践课程。这些课程旨在提高学生的学习兴趣，拓宽学生的知识面，培养学生跨学科和综合解决问题的能力。
四、学校转型改革的成果
通过一年的努力，学校转型改革取得了一定的成果。学生的学习兴趣得到了提高，课程设置更有针对性和实用性。对于老师而言，学校提供了更多的培训机会，提升了教师的教学水平。而学校改革所积累的丰富经验和教训，将为学校今后的发展提供有力的支撑。
五、学校转型改革对我们的启示
通过参与学校转型改革，我们深刻体会到了教育的复杂性和多样性，也深刻意识到如今的教育已经不再是简单的灌输知识，而是需要考虑学生的兴趣、特长和需求。在此过程中，我们不仅学会了如何合理规划个人的学业和生活，而且也拥有了自主学习和创新思维的能力，这些能力对于我们将来的学习和就业都有极大的帮助。
总之，学校转型改革是市场化的要求和社会发展的需要，是各级政府和学校领导面对当今世界所做出的必要选择。对于学校而言，转型改革是一个关键的历程，可以促进教育的质量和效益的提高，更好地适应当下的高校生态。对于我们每个人而言，也可以通过改革，提升我们自身的素质和能力，为将来的自己提供宝贵的资源和支撑。
银行改革转型心得篇八
对于银行网点转型这个话题，我作为一名银行工作人员来说并不陌生。如今的国内外金融经济形势已经发生了改变，中国银行业竞争日趋激烈，银行网点已不仅仅是银行形象和服务的窗口，更是终端营销的主战场，各银行纷纷提出了由核算交易主导型网点向服务营销主导型网点转型，这不仅仅是对传统观念的冲击，更是点营销体系和培养营销专业团队的挑战!银行网点必须主动的适应这种新的变化，不转型是不行的，而且转得越快越好，转得越快越主动。如果我们不跟上时代的脚步，很可能就被时代所淘汰。南通各家网点就已经开始步上了转型的轨迹。
在我看来营业网点转型主要分为几下几个方面：
1、服务的标准化、流程化。
2、服务质量的检查。
3、客户分级的差异化服务4服务意识和服务技能的提升。
1、区域内市场营销活动的策划与组织。
2、网点产品的交叉销售：客户分流与引导创造机会、柜员如何发现销售机会、主动营销和发掘目标客户、公司业务和个人业务的联动。
3、客户关系管理维护4区域营销环境分析和市场细分。
1、网点现场的布局与动线设计：装修风格崇尚简约、舒适、温馨，网点空间布局更强调功能分区，明显区别于传统银行以高柜为主、所有服务功能均通过柜面实现的运营模式。
2、网点现场如何做好营销陈列。
3、营造网点现场氛围。
南通中信银行几个网点步上转型的轨迹差不多两年的时间，与传统模式相比之下，有了质的变化。
转型以来，本着中信的文化底蕴，开始了对网点硬件进行了大规模的标准化装修，统一的标示、统一的外观形象、统一的宣传口号、统一的服务，整个行由此像工业化的流水线般整齐划一，自此率先以规范、先进的世界一流金融企业的形象出现在社会大众眼前，大大提升了我行在社会上的美誉度。支行在考虑流程优化、功能分区、业务分类、柜员分等、客户指引时，首先想到的是客户需求和感受，而不是自己“只能这个样”、“只有这么做”。譬如优化流程，更多的考虑客户便利，省去相似、相近的有关手续;而功能分区也考虑了中高端客户办理业务的私密性，增强客户的安全感。
编写业务指引，就是要让客户看得明白而不产生歧义，注重指引的形象、直观，更多的是用图示和简洁的文字，而不是“长句”的叙述。《指引》出台前，则征求不同年龄、不同文化程度客户的意见，就是要让每一位客户看得懂，用得上。为客户提供更好的服务，是网点转型的基点要为客户提供优质服务，员工服务意识的.强弱是关键，而服务意识的强弱源自员工的角色定位。
在一段时间内，支行领导无论是开会，还是给员工培训，都反来复去讲“角色定位”，引导员工在“转型”中实现自己的角色转变，由原来的“柜员”转变为“服务员”和“销售员。通过培训，大员”转变为“服务员”和“销售员。通过培训，大多数员工都明白，作为服务员，每天的工作就是为客户提供服务，满足客户的需要，客户满意是衡量服务好坏的标准;而作为“销售员”，就是要在为客户提供服务过程中因人、因时、因事，适宜地向客户营销建行的产品。服务是为了销售，而销售需要更好的服务。
零售网点转型项目的每一个细节都逐渐深入我行人心。看到我行的转型取的的成绩。我应该自省自查努力工作，在本职工作做好的同时，我要积极思考问题、解决问题，为我行在从网点转型到战略转型工作中献计献策。
在银行业务高速发展的背景下，日益激烈的行业竞争、客户对于银行网点的不满和期望，以及网点运营效率低下等因素都迫切要求中国银行业对现有网点进行转型。邮储银行为全面提升营业网点优质文明的服务水平，提高综合竞争力，认真学习现代银行的管理经验，从稳健经营出发，从为城乡居民提供基础金融服务和从事低风险的资产业务起步，通过不断加强银行内部管理和风险控制能力，逐步拓展新业务提高经济效益。
根据队伍的现状，确定网点转型培训重点和方向，确定培训对象和内容，制定和落实好培训计划，积极引进商业银行的经营理念、管理理念。改善员工的知识和专业结构，全面提高员工整体素质，逐步适应邮储银行的发展需要。尽快提升零售网点销售能力和客户满意度，实现网点功能全面转型的根本转变，主要采取了以下几方面措施：
1.加强领导。
网点转型的最终目标是要实现网点功能的提升，实现网点功能由原来的交易核算主导型向营销服务主导型转变。,把推进网点转型作为提高员工满意度和客户满意度，提高网点的营销服务能力和核心竞争力，乃至撬动全行业务转型，实现工作目标的重中之重的工作来抓。
对网点转型的内容、步骤、目标和要求都进行明确，为网点转型提供科学依据。
2.坚持原则。
坚持优化布局、提高效益原则。本着“稳定乡镇网点、整合县城网点、优化城市网点”的思路，合理调整网点布局，提高网点的创效能力。根据不同的区域和经济条件，加强对基础网点和自助网点进行建设，重点建设一批能吸引和稳定高端客户的优质服务网点。各部门要对网点转型标准的执行情况进行全面检查、监督和评价考核,对执行不力的要严肃追究责任，以确保网点标准化建设的质量和效果，通过网点形象建设工作促进网点功能的提升。在发挥网点布局优化、功能分区、统一形象、设备设施投放等硬件建设措施的同时，要与网点分类分级管理、业务流程优化、客户分层服务、岗位和劳动组合优化、网点文化建设等软件转型措施结合起来同步推进。
3.建立机制。
转型是为了更好的为客户提供服务，增加产品销售，但转型过程中如果不重视内控制度建设、规章制度的落实和风险理念的教育，甚至以牺牲风险来增加服务的便利性，则有可能导致转型的失败。因此，加强员工思想道德教育和风险意识，狠抓制度落实和按章操作，建立先进的风险控制文化和合规文化，对网点营业环境规范、仪容仪表规范、大堂经理、柜员、自助设备等方面进行全面监管，督促网点整改，巩固转型效果。
4.完善措施。
通过专业的、贴心的服务，去赢得客户，留住客户，营造从上到下重视文明标准服务的氛围，全面推广使用个人客户服务信息计算机维护与管理，进一步提升客户服务满意度。确保我行网点转型服务质量能有一个根本性的提升。用统一的标准，规范网点的服务营销模式，实现服务标准化和客户体验的一致性，以提高产品销售能力，提升客户满意度。从而提高网点功能的全面转型，实现企业经济效益的稳步提高。
营业中心的转型已经如火如荼的开展开来，这次转型不是形式上的转型，而是全方位的、软、硬件俱到的转变，做好顾客的分流，提高工作效率，加强员工的营销技能的培训与提高，要求员工的业务熟练、擅长，服务规范，业务的分工化、合理化。同时结合前几次的软型，把提高服务质量作为优化网点转型环境的措施，通过提倡微笑服务、举手招迎和人性化、亲情化服务方式改善服务环境，满足客户多层次的服务需求。大堂经理服务周到，使客户在办理业务的过程中享受到在家般的温馨。
银行改革转型心得篇九
对于银行网点转型这个话题，我作为一名银行工作人员来说并不陌生。如今的国内外金融经济形势已经发生了改变，中国银行业竞争日趋激烈，银行网点已不仅仅是银行形象和服务的窗口，更是终端营销的主战场，各银行纷纷提出了由核算交易主导型网点向服务营销主导型网点转型，这不仅仅是对传统观念的冲击，更是对构建网点营销体系和培养营销专业团队的挑战！银行网点必须主动的适应这种新的变化，不转型是不行的，而且转得越快越好，转得越快越主动。如果我们不跟上时代的脚步，很可能就被时代所淘汰。南通各家网点就已经开始步上了转型的轨迹。
在我看来营业网点转型主要分为几下几个方面：
1、服务的标准化、流程化。
2、服务质量的检查。
3、客户分级的差异化服务4服务意识和服务技能的提升。
1、区域内市场营销活动的策划与组织。
2、网点产品的交叉销售：客户分流与引导创造机会、柜员如何发现销售机会、 主动营销和发掘目标客户、 公司业务和个人业务的联动。
3、客户关系管理维护4区域营销环境分析和市场细分。
1、网点现场的布局与动线设计：装修风格崇尚简约、舒适、温馨，网点空间布局更强调功能分区，明显区别于传统银行以高柜为主、所有服务功能均通过柜面实现的运营模式。
2、网点现场如何做好营销陈列。
3、营造网点现场氛围。
南通中信银行几个网点步上转型的轨迹差不多两年的时间，与传统模式相比之下，有了质的变化。 转型以来，本着中信的文化底蕴，开始了对网点硬件进行了大规模的标准化装修，统一的标示、统一的外观形象、统一的宣传口号、统一的服务，整个行由此像工业化的流水线般整齐划一，自此率先以规范、先进的世界一流金融企业的形象出现在社会大众眼前，大大提升了我行在社会上的美誉度。支行在考虑流程优化、功能分区、业务分类、柜员分等、客户指引时，首先想到的是客户需求和感受，而不是自己“只能这个样”、“只有这么做”。譬如优化流程，更多的考虑客户便利，省去相似、相近的有关手续；而功能分区也考虑了中高端客户办理业务的私密性，增强客户的安全感。编写业务指引，就是要让客户看得明白而不产生歧义，注重指引的形象、直观，更多的是用图示和简洁的文字，而不是“长句”的叙述。《指引》出台前，则征求不同年龄、不同文化程度客户的意见，就是要让每一位客户看得懂，用得上。为客户提供更好的服务，是网点转型的基点要为客户提供优质服务，员工服务意识的强弱是关键，而服务意识的强弱源自员工的角色定位。在一段时间内，支行领导无论是开会，还是给员工培训，都反来复去讲“角色定位”，引导员工在“转型”中实现自己的角色转变，由原来的“柜员”转变为“服务员”和“销售员。通过培训，大多数员工都明白，作为服务员，每天的工作就是为客户提供服务，满足客户的需要，客户满意是衡量服务好坏的标准；而作为“销售员”，就是要在为客户提供服务过程中因人、因时、因事，适宜地向客户营销建行的产品。服务是为了销售，而销售需要更好的服务。
零售网点转型项目的每一个细节都逐渐深入我行人心。看到我行的转型取的的成绩。我应该自省自查努力工作，在本职工作做好的同时，我要积极思考问题、解决问题，为我行在从网点转型到战略转型工作中献计献策。
银行改革转型心得篇十
孟子曰：不以规矩，不成方圆。淮南子有训：矩不正，不可为方;规不正，不可为圆，合规管理永恒是金融业的生命保障线，对作为上百年世界史的银行业来说，客户是其发展的天然基石，质量是其分展的永恒主题，形象是其发展的亮丽衣裳，而制度是其发展的根本保障。
合规作为一门独特的风险管理技术，那时已得到全球银行业的普遍普遍认同。合规风险也与银行的其他风险数条，纳入银行的全风险管理框架之中。如何体现商业银行应有的诚信与正直的价值观念，如何大力倡导建立银行自身的合规文化，都已外资银行成为各家商业银行探究的.主题。
近年来，我行始终将完善制度、从严治行作为固本之策，以把握政策、诚信待客、建章立制、规范操作作为着力点，加大力度合规建设建设工程和风险管理，通过学习教育使我们文化教育深刻认识到：只有把系统风险扼杀在摇篮中，才能最大程度地维护我行利益，最终并使每一位员工受益，因为稠州行的发展与繁荣关乎我们每一位员工的利益。
合规是我行的一项核心风险管理活动，合规操作是企业合规文化的重要构成属性。“合规”包含着两个层次的涵义：一是有一个“合格”的“规”;二是大家都去“符合”这个“合格的规”。合规就像一个路标，时刻着我们要严格遵守法律法规和各项规章制度。风险风险防范有时就在一念之间，有责任心的人能就能把风险拒之千里，已无责任心的人是害已又害人，我们不能凭感情办事，违规操作，最终自食其果。
当然，制度规定有时和客户需求会产生矛盾，客户即便需求往往饱受制度和规定的制约，作为员工的我们要把握配套措施，规范操作，控制风险，绝对不能以习惯代替制度，以人情代替纪律，以信任代替管理，不搞违规操作，坚持以诚相待，以夺下高效率和高质量取得客户的信任。在我工作的过程中曾遇到这样的事情，银行批量为企事业单位发放上新工资卡，工资卡需要恒定本人携身份证到网点来改密码进行激活才可正常使用，然而有些退休大或身患重病卧床不起的客户却没法来到网点，因此我们主动到客户家为其办理业务。既方便了消费者又合规。恪守诚信，合规为本，让我们严守行规，从我做起，从现在做起。我们不是豪言壮语，只有朴实无华的劝诫;没有光辉的事迹，只有平凡普通的工作;没有英雄的形象，只有忙碌的身影。但就是这朴实、平凡和忙碌中，充分说明了我们对工作的热爱和忠诚。我想要用我们的努力，用我们优质优良的服务做出更好的成绩。
银行改革转型心得篇十一
时光飞逝，从踏入中巨到现在已将近一个月了，当初的喜悦感和新鲜感已经完全被工作的疲惫所捉住----原来在银行教育工作真的很累。在这个与大学生活节奏不一样的环境里，我还没有完全适应过来。我想，这些感觉应该和刚入行对业务知识及操作流程不熟有很大的关系。
我单独上柜已经有一段时间了，让我体会到，作为一线员工，必须时刻注重细节，继续加强风险防范意识，按操作操作方法办理业务。一个细节的变化，可能会有不会一样的结果，甚至造成重大损失。在操作的过程中，面对大量的操作代码以及系统指令，我的操作还是略显力不从心，对客户提出的`承诺，还不能做灵活快捷的处理，思路还不够清晰，回去以后还是应该多思考，从根本上理解每笔业务的缘由。地方银行作为服务行业，要时刻想到为网络营销，而柜台是面对客户的主要窗口，优异那就应该以良好的精神面貌面对客户。在支行经过了支行优质服务汇报会后，我还是能够按要求做好相关的规定用语以及动作，与客户形成较好的交流，同时，我也能够感受到对我优质服务的回馈，形成一个良性互动整个过程。
我十分能够帮助感谢领导和上司对我无微不至的关怀和耐心的帮助，一句关怀的话语，一个甜美的微笑，即使给我莫大的鼓励和感动。从点钞到给自助柜员机加钞，从坐在师傅后面学到自己公开上市，从不熟悉业务到记清操作代码，每一个角落都有你们的悉心帮助，每个点点滴滴都有你们的耐心指导。我认得却说我的每一次操作失误，都会给你们带来各种各样很多的麻烦，是你们给了我机会和信心，在此真诚地的说一声：“谢谢”!
我为自己制定了新的目标和计划，首先是要认真做事，用心做人，做到脚踏实地，提高工作的主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践工作中完善提高自己。然后就是大力加强理论学习，加强业务知识学习，向身边的同事学习，逐步加强学习能力专业知识和业务能力。最后是要提高自身的文化修养，努力使自己成为一名并使优秀的员工，争取在更短的时间里胜任自己的角落里岗位。我期待着和大家一起迎接九月开学高峰期的挑战。
银行改革转型心得篇十二
学校转型改革是一个长期的进程，它带来了巨大的变革和挑战，但也为学生提供了更好的学习环境和发展机会。在我所就读的学校，我也经历了这样的一次转型改革，其中包括了新的课程设置、教学方式转变、设备投入和教师素质提高等方方面面，这些改革不仅带来了更好的学习体验，也为我们未来的发展提供了更多的机会。
第二段：体验
在课程设置方面，新的课程设置加强了交叉学科的渗透，每个学科都不再是孤立的存在，而是建立了更紧密的联系，让我们能够更好地整合知识和应用。此外，针对学生兴趣选择的“个性化课程”，也有助于发掘学生潜在的优势和兴趣，并培养他们的领导力和创新能力。
第三段：探究
在教学方式上，学校引进了PBL（项目学习法）和探究式学习等新理念，让学生在课堂上参与更多的探究和解决问题的过程中，培养了我们的创新意识，更好地了解和应用所学知识。
第四段：设备
学校投入了大量的资金更新了校园设施和教学设备。其中最有代表性的是新开设的数字媒体教室，学生可以利用这些先进的设备拍摄、剪辑和制作自己的作品，这对于艺术类和录像制作方向的学生来说是一个难得的机会。
第五段：力量
此外，教师的素质和技能也在改革中得到了很大的提升，学校加强了教师的专业培训和教育技术的应用，提高了他们的教学水平和专业素养，让他们更好地应对学生的需求和挑战。
结论：总结
从学校的转型改革中，我深刻地意识到今天的我们已经不是20年前的那一批人，我们应该拥有丰富的学科知识和团队协作的能力，更应该具备领导力和创新意识。在学习的过程中，我们不仅要注重知识的获取，更应该注重实践、应用和创新。我相信只有这样，我们才能在未来的社会和职业中更加成功和有成就感。
银行改革转型心得篇十三
银行业是中国金融行业中的重要组成部分。随着市场变化和金融创新，银行转型成为行业发展的重要议题。我在银行工作多年，深深感受到银行转型对于个人和企业客户的价值和意义，也有一些体会和心得想和大家分享。
第二段：认知改变。
银行转型涉及到组织、文化、服务、产品等多个方面的改变。对于银行员工而言，我们需要进行认知改变，从传统的资产负债表经营模式向客户需求为导向的综合金融服务模式转变。这个转变不仅意味着银行需要培养新的服务理念，更需要我们深刻理解客户需求，与客户进行互动和合作，找到适合客户的金融产品和服务。
第三段：服务升级。
银行转型最重要的目标是提高服务质量和客户体验。在数字化浪潮和互联网金融的冲击下，传统银行服务面临很大的挑战。为此，银行需要通过建设智能化、高效化、便捷化的服务平台来满足客户需求。同时，银行员工需要转变以往单一的柜台服务方式，要向移动平台客户服务、金融顾问、风险控制和协同管理等多方面发展，提升服务品质和客户体验，赢得客户信任和忠诚度。
第四段：科技助力。
随着互联网技术和人工智能算法的发展，金融科技已经成为银行转型的重要趋势。银行需要依托科技手段，不断探索和应用新技术，推进业务创新和服务升级。如现在普遍的移动支付、网上银行以及虚拟信用卡等仅仅是现今已经广泛应用的服务项目，银行还需要加强人脸识别、语言识别、数据分析等技术的应用与创新，使其更好地为客户提供服务和帮助客户更好地控制风险。
第五段：发展前景和风险。
银行转型是银行发展的必经之路，也是银行行业迎接未来市场竞争的必然选择。但是银行转型也需要考虑到相关的风险。转型期间银行需要大力推进转型，进行创新，但同时要谨防风险，做好风险防范工作。银行要在保证业务发展的同时，坚持合规经营和稳健风控，让股东信任银行，让客户满意银行，给未来发展奠定坚实的基础。
总结：
银行转型面临着复杂和严峻的挑战，同时也真正为银行带来了机遇。我们需要不断思考和探索，协调各方面的工作力量，不断拓展业务领域和提升服务能力，才能够走向成功。银行员工应该适应变革，勇担重任，加强知识和技能储备，积极参与银行改革和转型，为银行和客户创造价值和未来。
银行改革转型心得篇十四
入行以来的所感所想虽然进入建行才两月有余，但这恰处于我们青年人中学生的一个人生转折点；所处的新环境，所接触的新人群，所遇到的新事物??让愈加我们越来越想想眼花缭乱，甚至有几分疲于应付。这一时刻，我们的内心深处波澜起伏，选配但是我觉得我们感受最深的还是建行的组织机构文化和建行的人员配置，我体味也就想想两点着重谈谈我的感受。组织文化也就是通常所说的企业文化，已是大家接触的比较用法多的词汇，但是怎么样什么是组织文化？建行作为全球十大银行，是由许许多多的要素组成的；这些要素要有机地业务整合起来，除了我们有一套严密的组织形势外和规章制度外，更需要有一种粘合剂，以无形的软力量构成建行滚滚向前发展的内在驱动力。建行的文化是什么？目前还没有一个为大家所熟知的`统一的说法。但是，我们如果一点一滴地解剖“企业文化”的意义，我们会发现原来我们一直以我们的实际行动来演绎着最优秀的企业文化。组织文化（企业文化）是现阶段一个企业的在长期的实践活动中，所形成的员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的社会规范、行为规范和思维模式。概括地讲企业文化有三个要素：组织精神、组织价值观和组织形象。首先，谈谈我们的组织精神。“始终走在中国经济的最前列，成为世界一流银行！”是建行到建党一百周年之际的战略远景，伟大的了不起事业需要并将产生崇高的精神，崇高的精神支撑和推动着伟大的事业。
银行改革转型心得篇十五
转眼，我在芙蓉树木岭支行临柜也快3个月了。这3个月以来，从跟班学习到上柜操作方式，我得到同事们的无私帮助，让我研究会了很多东西，对生平这第一份工作也有了深深的。
首先，我深刻了解了“柜员工作是银行第一形象”的含义。我们的形象直接影响到客户对我行的第一印象，关系到能否留下客户，让客户信赖建行。这要求我们要有较高的综合素质，要求我们必须切实坚持临柜工作的'服务宗旨“热情周到，耐心细致，为客户办好每一笔业务，让客户满意”。
不吸收新的知识，就不了跟上步履我行的发展步伐。要做一名好的柜面营销者，不光要有全面的业务知识、娴熟的操作技能，还需要配合主动、热情、耐心的服务。主动和客户打招呼、交流，再向客户介绍我行的业务信息、新产品，然后取得营销成果。
再次，我也明白了组织工作中需要需要有团队精神，任何一件事情都不是能依靠一个人的力量可以做得好的，而是要理解、尊重、虚心请教，互帮互助，共同学习，大家同心协力，融洽相处才能更好的发挥智囊团的优势，取得更好的成绩。
最后，作为一个刚从学校毕业才陈子福的即新新柜员，我会在学习迅速和在工作中中逐步成长、成熟，但我清楚也清楚认识到自身的极差，需待提高自身的心理素质、技能素质、综合素质。新的一年,给自己定下新的目标：1、自觉加强学习，学习业务理论，学习业务实践，学习身边的同事，全方面提高自己。2、脚踏实地做更多工作，提高工作主动性，不怕份外事，不怕多做事，不怕做小事，增强在心路历程实践中完善提高自己。3、提高自身业务水平的提高，提高业务知识和操作技能，尽快已成让自己成为一名专业的银行柜员。
银行改革转型心得篇十六
随着数字化时代的来临，各个行业都在进行着转型升级，银行业也不例外。作为金融行业的重要一环，银行在转型过程中面临着许多挑战和机遇。最近我有幸参与了我所在银行的一次转型项目，亲身体验了这一过程。在此，我想分享一下自己的收获和体会。
首先，银行转型要有清晰的目标和规划。一家银行的转型是一个庞大的工程，需要全面考虑各个方面的因素。在转型开始之前，银行首先要明确转型的目标，并制定详细的规划。这个目标可以是提高客户满意度，提高运营效率，加强风险管理等。规划的过程要充分进行调研和分析，了解当前行业和市场的状况，评估自身的实力和优势，并且制定出合适的策略和措施。只有有了清晰的目标和规划，银行转型才能顺利进行。
其次，银行转型需要注重新技术的应用。数字化是当今社会的大趋势，新的科技手段也不断涌现。银行转型要与时俱进，积极运用新技术来提升自身的服务和能力。例如，云计算、大数据和人工智能等技术的应用，可以帮助银行更好地管理客户资料、做出准确的决策和提供个性化的服务。在转型的过程中，我们的银行就引入了一套先进的客户关系管理系统，在客户管理、销售推荐等方面都取得了很好的效果。新技术不仅可以提高银行内部的运作效率，还可以提升客户体验，增加竞争力。
再次，银行转型需要注重团队的建设和管理。一个成功的转型项目需要有一个强大的团队，这个团队要由专业能力强、知识广泛的人员组成，并且要有良好的协作和沟通能力。在转型过程中，我们团队内部进行了多次头脑风暴和讨论，各个部门之间的行动也要紧密配合。另外，团队建设也需要领导层的正确引导和扶持，要有明确的管理体系和流程，以及有效的激励机制。一个团队是否凝聚力强，执行力高，决定了转型的成败。
再者，银行转型还需要注重与外部合作和创新。转型过程中尤其需要引入外部的专业机构或人才来进行咨询和帮助。外部的专家可以帮助银行发现潜在的问题和机会，并给出专业的解决方案。同时，银行也需要与其他行业进行合作和创新，为客户提供更多元化的服务。例如，我们银行与一家电商企业合作，在支付和贷款方面开展合作，这样客户可以在电商平台上直接办理金融相关业务，方便快捷。外部合作和创新可以提供更多的机会和可能性。
总之，银行转型是一项复杂而又必要的任务。在转型过程中，我们应该要有明确的目标和规划，注重新技术的应用，关注团队的建设和管理，以及与外部合作和创新。只有这样，银行才能在转型中不断进步，适应时代的需求，提供更好的服务和体验。我相信，在转型的道路上，银行会迎来更好的未来。
银行改革转型心得篇十七
随着银行业竞争日趋加剧和各网点转型的不断深入，我行既面临着重大机遇，也接受着严峻挑战。网点转型是为了提升网点的软实力，进而有效提升我行网点的核心竞争力与可持续发展能力，在这个前提下，农行大力推进软转型既有必要，又有巨大的现实意义。通过两次参加网点转型我有不一样的体会，此次作为内训师参加了泸水县支行的网点转型，本人有如下一些心得体会：
网点软转型的最终目标是要实现网点功能的提升，实现网点功能由原来的交易核算主导型向营销服务主导型转变，把推进网点转型作为提高员工满意度和客户满意度，提高网点的营销服务能力和核心竞争力的法宝。所以我们内训师在对每个网点转型的过程中，都对转型的内容、步骤、目标要求等前期工作通过多渠道了解都尽力做到心中有数。并通过对每位员工进行访问，了解大家的想法，以便接下来导入工作的顺利进行。
“以客户为中心”不是空洞的口号，而是要成为实实在在的行动，体现在转型的细微方面。作为内训师，我们对前台流程梳理主要以员工前期各自为阵单纯办理业务的情况，现在通过岗位之间的联动营销来实现新的流程的运转，以网点主任、个人客户经理、低柜为营销核心，其余员工推荐为主要目的，把一些可能实现营销、难营销的客户推荐出来，让专职客户经理来维护营销的手段，最终提高网点业绩。制定了泸水县支行协同营销分配方案，现场导入对于计价考核以及绩效考核办法的新转变，实现前台流程的真正体现，最终业绩取得了显著的提高，从单一营销向岗位间协同营销、综合营销、交叉营销转变，形成以客户为中心的营销模式，以客户需求为驱动，提高主动营销意识，提高可持续发展能力，从而使客户的满意度得到大幅提升。
同时，我也深深体会到网点导入和6s的管理最重要的还是后期的固化工作，如果仅仅只是导入的这个月大家为配合我们的工作而这么做，我们离开后又开始慢慢恢复原样的话是完全没有意义的，在没有参加内训师团队之前，其实一年来福贡县支行导入后的一年在6s方面已经开始慢慢松散，经过这次有幸参加泸水县支行导入还是以内训师的身份也让我意识到很多之前没有注意的问题也让自身得到一个小小的提升。今后，我需要在工作中自省自查，在做好本职工作的同时，努力思考问题，解决问题，为我行的转型战略献计献策，把顾客满意作为重要抓手，使各项工作在上一个新台阶。
银行改革转型心得篇十八
国外银行的营业网点转型从上世纪90年代就已经开始，英国的巴克莱银行率先在同行中启动了营业网点的大规模转型，开始放弃了以传统封闭式高柜为中心的服务型网点建设架构，转变为开放式销售低柜为中心的销售型网点建设架构，这种转型的背后是对营业网点在银行业销售体系中定位的变化。
国内银行业的网点转型从20002年开始就已经有银行进行了局部的尝试，笔者在某外企工作期间，主要负责银行业销售化转型的顾问工作，曾辅导国内多家银行进行过这方面的尝试，积累了国内最早的银行网点销售化转型的`经验。
在近几年为银行提供专业化营销咨询服务的过程中，全程规划主持了若干同类的项目，并成功地辅导了某全国性股份制银行的营业网点销售化转型，现将一些成功的心得总结出来，供同行参考。
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