报告是一种用来描述和解释某种情况、观察结果或研究发现的正式书面文档。它是一种向上级或团体提交的重要工作成果，能够有效地传达信息和提供建议。报告的撰写需要系统收集和整理相关数据，并进行分析和归纳，以便得出结论和提出相应的建议。报告的结构应该合理，包括引言、主体和结论部分，并采用适当的分节和标题。在阅读范文时，可以注意范文的开头、主体和结尾部分，以及信息的组织和呈现方式。
华为的调研报告篇一
5月4日，青年节这天，我们在学院的组织下，前往华为研究所参观交流。此前，华为二字，早已耳熟能详。华为在通信领域的杰出成果，造就了今天它在通信领域的霸王地位。无论是在无线电、微电子和通讯等领域，还是电信基站、网络通信等硬件设备，华为在世界上的地位都是数一数二的。由于华为这些卓越的成就，我很早就想更加接近的了解华为。这次学院恰好提供了这个机会，我的心情无比激动。
我们乘坐了1个小时的客车，来到了华为成都研究所1号门。我们在接待大厅休息片刻后，便在华为负责的学姐带领下，进入了华为园区。华为园区绿化环境非常好，各种花草树木，人造水塘应有尽有。我们首先来到的就是u1buliding，在这里我们参观了华为的产品展示区。产品及服务主要有：室内电信网络解决方案、人口密集商业区电信网络解决方案、4.5g网络、未来5g电信网络和企业存储oceanstor等。然后我们来到了u3buliding，在这里我们见到了更多华为的解决方案及服务。其中有存储双活解决方案、云容灾解决方案、数据备份解决方案和人脸识别方案等。最后我们参观了兼容性实验室，在兼容实验室里，涵盖了几乎所有的市场主流厂商的近20多年的各代产品。参观完后，我们汇聚到会议室，学姐给我们讲解了华为的企业文化和招聘等，并且和我们进行了深入的交流。
此次华为之行，我对华为有几点非常深刻的感想：
首先，我觉得华为的绿化环境特别好。园区内导出都是花草树木，并且还有水塘，水塘里的水清澈见底，鱼也多。待在这种环境中，心情愉悦，全身轻松，完全没有工作压力。
然后，华为的工作氛围比较好。在我们参观办公区域的时候，华为的员工丝毫不被我们的参观所打扰，体现出他们工作认真负责。并且我感觉华为的员工都非常年轻、青春有活力。他们的办公桌上摆满了绿植，看起来十分舒适的一个办公环境。
其次，我感觉员工在华为有非常大的上升空间。只要你足够优秀，你就一定有上升的途径。公司对员工福利也非常好，工龄越长的员工，福利越好。借用华为员工的一句话来形容就是：“只要你够优秀，工资就是零花钱”。这句话能够看出，工资只是薪水的零头。
最后，我感受最深的就是华为的企业文化。华为作为世界五百强，通讯领域的领头羊，企业文化是最为重要。华为有着远大的追求，求实的作风。这主要表现在华为以客户为中心，为客户提供最优质的解决方案与服务，力求成为世界级领先企业。并且华为以产业报国、振兴民族通讯工业为己任，加大科研力度。先后超越了在通信领域的爱立信和思科。其成长速度也与企业文化息息相关。
在华为成都研究所整个参观过程，我都感觉到华为的神圣与伟大。要做好一个企业，就十分困难，华为不但成功了，还做到了世界顶尖水平，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家。这不正是中国制造迈向全球的最好证明吗?我也将刻苦学习，希望有朝一日能进入像华为一样的伟大公司学习和工作。
华为的调研报告篇二
在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。为了让您不再为写报告头疼，以下是小编为大家收集的华为市场的调研报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
近年来，由于经济迅速发展，人们生活水平不断提高，社会信息化进程加快，高新科技产品成为了消费热点，手机作为一种方便快捷通讯工具已经逐步走进了现代生活的各个领域。在现代生活中，手机扮演着越来越重要的作用，其优越性在某些方面已超过了报子、杂志等信息载体。现在越来越多的人已经将手机作为一个随身必备的物品。截至2016年6月，我国手机用户达6.2亿户，移动电话普及率已经远超过了固定电话的普及率。手机已渐渐不再是个别人物的身份象征，也不再是大人们的专用，年轻人，尤其是大学生已悄悄成为新的消费人群。 走在大学校园中，随处可见同学们一边走路一边拿着款式不同的手机打电话或者发信息，这是一种新的潮流，新的时尚，也是新时代生活方式，有人说，当今大学生的三大件是手机、mp3、数码相机。这是有道理的，手机在当代大学生中普遍是不足为奇的。 大学生使用手机已经成了一种新的'消费理念。越来越多的手机厂商把目光投向了校园这一潜在的巨大市场。
因此，了解他们对手机的各种不同偏好以及他们的消费倾向和各种需求对开拓学生手机这一新市场，使企业在这一新市场中抢占先机尤为重要。为了真实地反映大学生手机消费状况，本次，选定“华为”手机进行一次大学生手机购买消费情况市场调查，作为研究大学生手机消费状况研究的一个案例资料。调查的目的在于获取大学生对华为手机的购买情况的各种信息，为公司调整和完善市场营销策略提供信息，调查的任务在于搜集关于大学生对华为手机的了解和认识情况，信息来源和渠道，喜好程度，以及对产品质量、价格、功能、服务、性价比等方面的要求和期待的信息，并进行分析研究，从中发掘出一些有利于调整市场营销策略的启示。
随着手机在校园里的普及，越来越多的手机厂商把目光投向了校园这一潜在的巨大市场。为了了解华为手机在大学生中的普遍情况、使用效果以及消费情 况，掌握手机在大学的销售情况和市场前景，制定更好的市场营销策略，我们决定以大学生为调查对象，对校园里的手机市场作一次调查：
(1) 了解影响大学生购买手机的因素（外观、功能、价格、质量服务和形象）；
(2) 调查使用过华为手机的大学生对华为手机拥有的属性的认知和态度及评价 ；
(3)调查使用过华为手机的大学生对华为手机的优缺点进行评价。
因为现今手机在大学生群体中使用情况十分普遍，为了准确得出调查结果，此次调查的对象为科技大学全体在校大学生。
采用定额抽样的方法，首先按性别进行分组，在男生和女生中分别非随机抽取50人组成此次调查的样本。
本次调查内容主要包括顾客基本信息调查；消费者消费个性偏好和习惯；消费者价格偏好；消费者品牌偏好信息；顾客满意度五个方面。
2.1.1 消费者性别的偏好信息分析
可以看出，不同性别对手机的选择倾向不同。男生购买苹果手机和华为手机的较多，而女生更多的倾向于外观华丽，主打拍照和音乐功能的oppo和vivo手机。从百分比来看，22%的男生选择华为手机，18%的女生选择华为手机。由此，华为手机在大学生市场中的市场占有率是偏低的，和其他手机品牌相比，还有一定的差距。而表b中的信息反应出在购买手机时，男生女生考虑的因素有一定的区别。男生考虑较多的是质量和性能，而女生虽然对手机性能的要求也较高，但更多考虑的是外观，因此，可以以性能和外观为突破点，以其他几项为辅助点使我们的手机能够的到更多大学生的喜爱以提高大学生市场占有率。
华为的调研报告篇三
人生也好，企业也罢，前进的道路上有一座座山坡，上坡的时候别太得意，因为翻过了这个山头，就开始下坡;下坡的时候也别太失落，不久又将迎来新的上坡。
纵观全球企业，再好好但是百年。华为的冬天是在华为“上坡”的时候任正非总裁的呐喊，字里行间，饱含着对未来市场的忧患，对企业的深情与期望，字字见血，入木三分。
人看书，有一半是在看自我。整篇文章，看着看着，寒气不由自心而生。冬天要来了，冬天真来了，当市场变成了买方市场的时候，刹那间，几乎每个人都成了卖家。库存积压，订单难求。我们企业，又何尝不是如此。
春天里，我们都干了些什么?
20xx年，那是一个春天……
那年，倪总呐喊了，转型吧!大伙笑了，修船改装市场很火，大把大把的美钞漫天飞舞，不是没机会，只嫌伸手太累!傻子都会修船，傻子都能赚钱，好玩!
20xx年，倪总又在呐喊了，大伙再也笑不出来了，好像还真是那么回事，天气越来越冷了，寒气逼人，周围一丝不挂的“傻子”饿着肚皮跳着，跳着饿，不跳冷，好险!
回头想想，那个时候倪总让我们准备御寒衣服的时候，我们还以为是场反季“时装秀”，说说笑笑，轻简单松。如果我们那时能多准备几件，也许此刻会踏实些。市场没有也许，市场不相信眼泪，是该思考思考怎样过冬了。
安全管理，对于严冬里的企业，有点釜底抽薪的味道。安全，是要花钱的;安全，得去找柴火，取取暖了。
任总裁那儿倒是有张十年前绘制的地图——华为的冬天。
“生于忧患，死于安乐”。
华为的冬天透过对华为存在的问题的分析和对未来的预测，提炼出了解决之策，文章里提到的短板，是每个企业都有的。
真正让企业陷入窘境的不仅仅仅是市场，更关键的是企业的管理。员工要管，流程要理。管员工比理流程难度要大，员工不理解，流程就免谈，对于安全管理，亦是如此。
安全管理，涉及到的无外乎两种人:安全管理者和“被安全管理者”。
安全管理者对安全本身的理解常常会略微滞后于企业的发展之需，因为绝大多数安全管理者有个共性——求稳。他们很少愿意变革。变革就有可能变好和变糟，变糟当然比不变更糟糕，在这个注重结果的环境里，这种心理很正常，但不正确!
对于“被安全管理者”而言，迫于市场的压力，常常会病急乱投医，对包括安全管理在内的所有一切提出变革的要求，怀疑一切，他们迫切需要更适应形势的流程，但他们很少去思考如何变革，如何变好，安全管理变革是安全管理者的事，他们只是“顾客”，这种情绪能理解，但不能理解!
于是乎，一个矛盾生成了。同样是想为企业负责的人，思考问题的立场和方式迥异，结果大相径庭，互相斥责对方，都说对方想冻死这个企业。
华为的冬天里给出了答案:如何创新，如何变革，如何用人，如何管人。
员工，需要人尽其才，需要掌握流程，需要一以贯之;干部，需要担当，需要表率，需要居安思危，需要革新。
干部，顾名思义，得自我会干、能干，其次要会部署其他人干，心甘情愿地跟着自我干。
人都有软肋，能共苦，不能同甘。忧患的时候，大家能抱团取暖，同仇敌忾。安乐的时候，大家飘飘然，乐悠美，窝里斗。一个优秀的企业，是在安逸的时候，能够号召员工提高忧患意识，能未雨绸缪，能相互协作。如果我们不是20xx年迅速而果断地产品转型，早一点点入海工门槛半步，也许我们的员工此刻就只能蹬三轮、开出租。当然那里没有要贬这类行当的意思，只是我们更感兴趣更擅长的不是蹬车和开车，做自我想做的事才是幸福，才是自由。
作为安全管理的核心部门安全环境监督部，如何为企业寻觅“冬天里的一把火”是我们务必应对的问题，真正钥匙并不在那篇文章里头，只能借鉴，不能照搬。
安全管理上能“少花钱，多办事”吗?答案是肯定的。
我能想到的……
——干部
干部对安全的正面表率作用，比投入几百万来得更有效、更持久。干部一声叹息，员工就会濒临绝望。
榜样的力量是无穷的。
——安全管理队伍
猫多了不必须个个抓老鼠。
培养一支精干的队伍，队伍不求大而求精，这是企业安全管理的利器，否则增加企业的成本不谈，还可能会给企业带来灭顶之灾，冻死街头。要明白，队伍越来越大，真正做事的人就会越来越少。
“庙小一点，方丈减几个，和尚少一点”，任总裁如是说。
——安全文化
有多少物质财富，都有可能被抢、弄丢，甚至挥霍殆尽。如果这个财富是知识、是精神，那将永远属于你的。安全管理同样如此，有先进安全文化的企业才能基业长青。要想有订单，安全先过关。如何跟同行pk，得拼文化，拼安全文化。
当然，三者是互为因果、相辅相成的，干部带头跑，员工士气高;干部爱学习，员工素养高。冲锋陷阵的是干部，后盾是员工，最终的落脚点是安全文化。安全文化是我们安全管理流程变革的法宝，是企业参与国际竞争的核心竞争力。品牌的效应也是无穷的，如果安全文化能成为金字招牌，这样的企业才是百年企业，才是一流的企业，负职责的企业。
决心、坚持、求胜!
领导下决心，员工能坚持，企业方能取胜。
现实中，我们还有很长的坡路，但是我们只有先做国内安全文化一流的企业，才不至于被冻死，我们才有机会走出国门，参与争夺国际一流石油公司订单的生存之争。
文末，我想起了北大法学院苏力教授走不出的风景——大学里的致辞，以及修辞那本书中的一段意味深长的话:“我们会在这儿长久守候。即使夜深了，也会给你留着灯，留着门——只是，你得是有出息的孩子!而且，我们相信，你是有出息的孩子!你们会是有出息的孩子!”
夜深了，天冷了……
这回，我哭了!
华为的调研报告篇四
随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢?很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢?为了更好的了解企业文化的本质及其作用，通过网上查阅资料进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。
一、华为技术有限公司概况。
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
二、公司企业文化的简要介绍。
企业价值观：在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，华为2012年总结“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，所以容易相传。具体如下所述：
（一）成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。
（二）艰苦奋斗：我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。
（三）自我批判：自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
（四）开放进取：为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。
（五）至诚守信：我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
愿景：丰富人们的沟通和生活。
使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
三、华为技术有限公司企业文化管理问题及其原因。
（一）对员工的内心及传统的价值观念并不关注。
企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对员工的内心及传统的价值观念并不关注。企业要求员工充满战斗力，为工作无限付出；另外，企业以价值目标为导向，有成绩就是英雄，没有成绩就没有发言权过，过程可以没有乐趣和快乐。企业员工处于高度紧张的状态，面临非常重的精神压力。
(二)没有了任正非就没有了华为。
华为企业文化的核心其实反映最深刻的就是任正非雷厉风行的军人性格和军事化的作风。在华为，任正非以身作则，勤俭节约。行事低调，实行军事化管理。华为的文化形成很大程度上就是老板行为的示范效应。一个好公司要想获得高速增长，没有一个好的企业家是不可能的，但一个好的公司不可能通过企业家能力获得持续发展，企业持续发展的动力源在于制度和文化。
四、完善华为技术有限公司的企业文化管理的建议。
也许我们可以从万科的温情文化中得到启示：同样是作为军人出身的王石，与任正非的管理模式截然不同。接班人问题现在深深的困扰着华为，如果没有了任正非，华为的明天将在哪里？而在万科，因为王石的“频频出走”，万科的员工有了更大的自主性和创造性，公司依旧能实现良好的运转。
第一，以人为本的理念需要华为的注重。员工是企业最重要的资源，企业应该注重对员工的培训和激励。激励可以从三方面入手：事业、感情和待遇。在华为的待遇是不需要担心的，但是伴随着高待遇而来的是超负荷的工作压力与工作时间。员工被弄得身心疲惫，很多个人问题都解决不了。最主要的原因是华为的员工是不允许内部结婚的。
第二，开放、自由的企业环境是非常必要的。重视员工的个性和自主性，员工可以畅所欲言、积极的表达自己对公司的建议与看法，实现企业内部的无障碍沟通，方便企业快速的纠正自身存在的不足。针对员工们的紧张心态和压力心境，可以在企业内部设立一个心理咨询中心，为员工们的心理健康保驾护航。
第三，企业文化说到底是为管理者服务的，任何文化不能脱离管理的目的。企业从一次创业进入到二次创业，需要寻找二次企业的内在支撑，华为二次创业的内在支撑在于华为的组织建设与文化建设。企业文化的发展必然遵从管理者的思想脉络而生生不息。管理者的管理思想通过文化这种形式，与下属员工沟通和交流，产生凝聚力和向心力，从而实现企业家的精神和抱负。
五、结论。
企业的管理制度和规范不可能千篇1律，也不可能照搬其它企业制度。制定华为公司的管理制度和规范，必须从实际出发，反映自身文化特色和业务特点，才能为员工所接受和认同。因为华为文化是华为经营管理实践经验的总结，而华为的管理制度和规范也应该是华为文化中具有相对稳定的，符合华为公司核心价值观的并可再次通过实践检验为正确的东西用条文的形式加以固定化，通过试行反复证明，并在员工中达成共识后，经过正式签发和颁布，为员工共同遵守。实际上只有与华为人的文化背景相适应的管理制度和规范，才能与华为的实际相符合，才具有执行力。企业文化应当具有灵活性，应当随着环境和条件的变化而适当的进行调整。也就是说文化虽然是深层次的东西，但是也不应当就把文化看成是一成不变的、刚性的。文化既要具有自身的稳定性也要具有一定的弹性才能与环境相适应，实现“与时俱进”。华为的企业文化中明确规定“不穿红舞鞋”，但是现代社会瞬息万变，机会稍纵即逝。只有目光远大，思维广阔的人才能适时的抓住机遇，实现成功。只专注于自己小天地的想法明显具有局限性。
华为的调研报告篇五
1.功能强大，安装简单。
远程家居看护系统具有图像清晰，色彩逼真，线数高，照度低等特点。不仅支持多种连接方式，也不受环境、地域等因素影响，任何地点均可安装。产品的功能强，突破了传统技术，为消费者带来了全新的消费体验。
2.产品类别多样。
目前远程监控系统产品分为两大类：一种是现场监控与远程监控并存；另一种是在生产现场没有现场监控系统，而是将数据采集后直接送到远程计算机进行处理，除数据传输距离比现场监控系统远外，与现场监控区别不大。产品的多元性保证了消费者可根据自身情况进行选择。
市场分析。
中国拥有近5亿家庭单位，随着安全意识的提高，安装安防监控设备的家庭越来越多，根据权威市场研究机构的《2013―2017年中国家居用品市场调查报告》显示：近年来家居智能安防系统市场呈现超越其它类产品的迅速增长态势，每年递增约30%，市场份额巨大。
经营条件。
远程家居看护系统公司总部要求合作方需为合法的公司或个人，能遵循区域经销规则。厂家会对加盟商进行初步的资格审核，签约后，厂家将为家居看护系统投资商提供选址、配货、培训、物料等一系列开业前的协助准备工作。经营者有无店面均可经营，无店面者只需将产品进驻家居用品店、3c产品店等销售场所，配合总部提供的宣传片及宣传物料推广体验销售即可。
效益估算。
远程家居看护系统虽拥有多种型号，但总的来说，平均产品利润均能保持在80%左右。也就是说每销售出一台远程家居看护系统，可获平均利润约500元。假设经销商每周可销售出20台远程看护系统，即一月仅销售出总共80台产品，那么单月的产品销售利润即为500元×20台/周×4周=40000元。
投资提示。
厂家为加盟者提供产品三包、全国联保、免费升级等硬性服务，在售后方面为经营者免除了后顾之忧。
华为的调研报告篇六
---张庆伟。
广义的安防产品包括视频监控、防盗报警（入侵探测报警）、门禁控制（包括生物识别）、社区安全防范（楼宇对讲、电子巡更与公共广播）、消防、警用、防爆安检、车辆防盗防劫、实体防护、人体防护、防伪、安全供电与防雷、信息安全等13类设备。狭义的技防产品主要指视频监控、防盗报警、门禁控制、楼宇对讲4大类。智能建筑、智能交通、金融等行业广泛使用安防产品，只是安防产品的主要目标市场。
中国安防行业中，厂家竞争者数量达到或超过21000家，营业收入在300万元以下占安防企业总数的主体，达到47%。5000万以上的企业仅占安防企业总体的1%。行业内生产厂家众多，分散了行业资产的密度，企业摆脱竞争压力的难度大，对专业化和企业整合两种方法的比较中发现，在目前产品同质化、技术差距小的竞争条件下，通过整合来改变竞争格局成为现实的途径。
据相关调研机构统计，2008年中国安防市场行业规模达到1360亿元，2011年在平安城市、道路交通、金融、教育和军队等领域的旺盛需求带动下，中国安防行业市场规模达到1496亿元。其主要体现在金融、公安等传统的安防领域，在智能建筑、新型社区等新领域对于监控的需求也在急剧升温，并呈现出多样化的发展，市场细分趋于明显。
中国安防高新产品加工密集区：珠江三角洲。
其中，以珠江三角洲为中心的安防行业带已成为中国规模最大、发展速度最快、产品数量、种类最多的安防高新产品加工密集地区。
其中，在安防设备制造市场中，实体防护产品产值占总产值的33%，电子安防产品产值占67%。在电子安防产品的产值中，视频监控产品占58%、楼宇对讲产品占13%、门禁控制产品占14%、防盗报警产品占15%。
华南地区的福建省是国产镜头的制造基地，拥有丰富的镜头生产经验，福州启光、福州天健等一大批镜头厂家已经投产cctv摄像机。华东地区以江苏常州、浙江杭州以及上海市为中心，拥有较强的产品研发能力，主要以高速球、ip摄像机等高端产品为主。华北厂商集中在北京和天津，主要专注于高速球的开发与生产。
大华、海康、大立科技3家企业大于70%市场占有率。
其次，在dvr（硬盘录像机）方面，2011年中国dvr的市场总量同比增长19%，生产厂商主要集中在以深圳为中心的广东地区和以杭州为中心的江浙沪地区。主要生产厂商主要包括深圳的图敏、东舜、波粒、同洲、锐明等;浙江的海康威视、大华、大立，苏州的科达;上海的卓扬、浩维，其中特别要说明一点大华、海康和大立科技三家的市场占有率已经达到了70%以上。
安防产品市场现状及未来发展方向。
2北京新泰亿联视讯科技公司。
华为的调研报告篇七
读完某一作品后，相信大家一定领会了不少东西，不妨坐下来好好写写读后感吧。那么你会写读后感吗？下面是小编收集整理的《华为的世界》读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。
读了《华为的世界》的一点点感想。为什么那么多疯狂一时的大企业纷纷倒下了，而华为却发展的这么好呢，个人觉得：
一、出色的“老板”，任正非对华为的影响是最重要的。
首先，出色的个人魅力，使自己在公司有着无穷的影响了，这也使自己的很多决策得以很快很好的贯彻。他的个人魅力对员工也有着巨大的鼓舞作用，当公司职员面对困难时，他的一系列的演讲起到了很大的作用。
其次，对公司发展的战略性把握。1、“华为的冬天”，他提前感知到了，并做了很多的准备，并在“冬天”中教育了员工，还同时解决了很多在“春天”都很难和必须解决的难题。如果没有任正非对“冬天”的提前认知很充分准备，很难说华为不会在“冬天”中冻死。2、全球战略的良好的把握。
最后，强烈的危机感和从而带来的学习决心和能力。任正非有把自己企业做成“世界型企业”的雄心壮志，但同时也对自己和自己的企业有着很好的定位，能很好的认识到自己根世界一流企业的差距，并大胆的学习，花费巨资请进ibm、频繁走进世界一流企业实地学习就是很好的例证。
二、对技术的重视。华为为什么不叫“华为网络”或“华为科技”而叫做“华为技术”呢?华为在科研的投入也是很多企业所无法比拟的.。
三、大胆改革的勇气。当然这与任正非还是有很大的关系。华为在取得一定的成绩的时候并没有固步自封，而是大胆的引进ibm的先进的管理，虽然起初遇到了很大的阻力，但任正非的坚持，使公司真正的又上了一个台阶。
华为的问题?
一、虽然现在任正非在有意无意的淡化自己的影响，但事实是他简直是华为的精神领袖，可以说华为就是任正非，任正非就是华为。任也老了，怎么真正的消除自己对华为的影响和做好新老接替是华为必须解决的问题。
二、海外市场扩张中的中外文化整合。
三、攻城难，守城更难。也许，在不久的将来华为可以成为真正的世界一流的企业，华为该怎样保住自己的基业呢?在这方面华为还有很长的路要走。
华为的调研报告篇八
第一段：引言（200字）。
作为一家世界知名的科技公司，华为一直以其创新的技术和卓越的产品在全球范围内赢得了许多用户的青睐。作为一位华为的员工，在过去的几年间，我有幸加入这家公司，并且亲身经历了华为的发展过程。在这篇文章中，我将分享我对于华为的心得体会，并探讨我在这个创新与变革的大环境中所学到的东西。
第二段：创新与发展（200字）。
华为一直致力于技术创新和产品发展，这也是我最欣赏华为的原因之一。公司内部强调创新的文化，鼓励员工提出新的想法并从中学习，这种创新文化贯穿在公司的方方面面。在我加入华为的这几年里，我积极参与了几个创新项目，并且亲眼目睹了华为在5G技术、云计算和人工智能等领域的突破。华为注重前瞻性的技术研究和投资，为员工提供了广阔的发展空间和机会。
第三段：工作氛围与团队合作（200字）。
华为的工作氛围充满了活力与激情，让我感到无比自豪。在公司里，我有幸认识了很多优秀的同事，我们共同努力工作，相互学习和成长。在我所参与的项目中，团队合作是取得成功的关键。大家以协作为重，共同解决问题，每个人的意见和贡献都受到尊重和欣赏。我发现，与这样的团队合作，我所能发挥出的潜力也得到了更好的释放。
第四段：华为的价值观（200字）。
华为一直秉持着诚信、为客户创造价值和持续创新的价值观。这些价值观构成了公司文化的核心，也体现了华为作为一家全球领先的科技公司所具备的优势和长处。我们时刻牢记客户至上的原则，专注于提供优质的产品和服务，不断满足客户的需求。同时，华为对于员工的发展和培训也非常重视，通过不断学习和创新，我们能够更好地应对变化和挑战。
第五段：结语（200字）。
在华为这个大家庭中工作，我更加深刻地认识到了创新和团队合作的重要性，也体验到了华为的企业文化和价值观对员工的影响。华为给了我很多机会和挑战，使我得以不断成长和进步。我相信，在华为这样的创新型企业中工作，我们可以发挥自己的潜力，实现个人和公司的共同发展。我将继续努力工作，为华为的发展贡献自己的力量。
总结：
通过这篇文章，我分享了我在华为的心得体会。华为作为一家致力于创新与发展的科技公司，为员工提供了广阔的发展空间和机会。华为的工作氛围充满了活力与激情，团队合作和创新是取得成功的关键。同时，华为的企业文化和价值观也对员工的成长和发展产生了积极的影响。在未来，我将继续秉承这些价值观，为华为的发展贡献力量。
华为的调研报告篇九
因为曾经关注华为，所以，对于《华为的冬天》不知一次地拜读。在今年这个寒冷的冬天里，再次拜读《华为的冬天》这篇文章，我有了与往年冬天不一样的感觉。
任何企业的生命有如人一样，都有生、老、病、死的过程，这是客观存在的自然规律，是不以人的意志为转移的。任何企业的生存都不容易，因为这世界变化太快、更新太快。我们的企业何尝不是这样，我们的产品有生命周期，企业发展同样有其产生、发展、高潮与死亡的生命周期。尽管近年来我们注重保存实力，不断变革创新，取得了不菲的业绩和成效，如2019年以后基本不再对外投资，2019年调整销售模式，整合营销渠道，大大减少经销商数量，并从赊销到现款现货一直到现在的先款后货，大大提高公司运营质量，降低了运营风险，使公司保持了较好的发展态势。但是，我们不能让沾沾自喜蒙蔽了发现问题的眼睛。我们不能有丝毫的麻痹心里，否则，就像温水里的青蛙，对周边环境的渐变毫无知觉，处在危险境地而不自知，最终会在不知不觉中走向灭亡。
2019年的冬天来得格外早，也格外得冷，让我们感受到了阵阵入骨的寒意：由美国次贷危机引发的全球金融风暴不仅席卷欧美，如今也已经让国内实体经济遭受重创。继沿海企业倒闭潮掀起之后，作为内陆省份的河南，处境也不容乐观。一些撑不住的企业已经先倒下，一些还在生死边缘艰难喘息。中小企业各自奔命，就连往昔在行业内呼风唤雨的行业龙头也英雄气短……也许，这并非是一个完全悲观的境遇。经济低迷时会产生许多输家，但同时也会产生一些赢家。麦肯锡曾经做过一个调查，发现在2019～2019年间的经济萧条中，有近40%的美国实业公司从顶尖位置上跌落下来。但同时，也有15%的企业在萧条中跃入了领先行列。
被“冻死”还是活到下一个春天？这是一个产业洗牌的时候。成功永远都属于有准备的人，而企业追求的是利润最大化，以盈利为目的是其生存、永续发展的目标。面对冬天，生存和过冬是第一位的。在冬天里，我们企业里的每一个员工都应该时刻保持清醒的头脑，进而反躬自省，增强加快发展的紧迫感、危机感和责任意识，强化学习，提高、提高再提高，为顺利过冬作准备。无论怎样，在全球经济不景气的今天，只有抓住国内市场、满足国内市场需求，才是企业度过危机、寻求发展的根本。
拜读了《华为的冬天》后，感受颇深。《华为的冬天》告诉我们，作为企业的所有员工都应居安思危，切忌盲目自豪、盲目乐观。“现在是春天，但冬天的脚步已经近了”，这是华为公司时刻提醒告戒员工的一句话，告戒员工无论你处在多么优越的时代，即便是衣食无忧，你也应该时刻为弹尽粮绝的那一天做好准备。当我读完这篇文章的时候，从心里感到一种不安、一种焦虑、一种惭愧，甚至感到一丝恐惧。同时对华为任总的居安思危的忧患意识感到无比的敬佩，下面谈谈我个人的几点感受。
(1)敬业精神：敬业精神，献身精神，责任心和使命感—是作为一名优秀员工应具备的素质。我们对于自己的工作要兢兢业业，不要斤斤计较，如果一天到晚老是计较自己的得失有怎么能把工作干好。我一直认为人多干一点没关系，正好还能锻炼自己的能力。当你经过努力，感受自己被需要、被肯定，这是一种幸福和满足。当碰到问题时，不要直接说那是“不可能”的，而是投入我们的真诚，冷静地思考问题的症结，积极地寻求解决问题的办法，只要我们真诚和用心，问题就会迎刃而解。
未来，是靠自己闯出来的，有时也是逼出来的，爱你自己所选择的工作，让自己无论在什么时候都居安思危，让自己时刻跑在前列。文章中说到一个企业都会遇到自己的冬天，我相信有上级领导英明决策，有全体员工齐心合力的工作，冬天将会很遥远。
《华为的冬天》是一篇在it业界流传的文章，公司将这篇文章推荐给管理层员工学习，对于统一公司管理层员工思想，推进厦工股份公司的快速健康发展，具有很强的现实意义。读完《华为的冬天》一文，确实发人深省，感受颇多，我认为可改为我们的“冬天”。特别是关于“危机意识”和“员工团队管理”及“模板化”论述等几个方面。
感受之一：一个企业要在市场经济的竞争中立于不败之地，必须居安思危。
华为公司十多年发展的历史，献给世人眼中的是快速发展的华为。而在华为管理者的心目中是要不断地面对竞争，化解发展中出现的种种大大小小危机，在危机中发展，在危机中壮大。也正是任正非老总“天天思考的都是失败”，天天感受着“冬天”严酷，时刻紧绷着“危机”这根弦，华为才有着今天的辉煌。这正应了“生于忧患，死于安乐”这句话。针对企业将来可能面对的困难，公司积极寻求国际合作，开发国际市场，今年已跟荷兰odm项目合作伙伴签订了生产100台迷你装载机的。
合同。
明年该项目的需求量将达到300-500台。公司在不断升级旧品种的同时积极开发市场特殊需求的高端产品。《华为的冬天》使我们感受到“冬天”是一种压力、是一种危机、更是一种希望。
感受之二：企业要长期持续快速发展，必须建立一支有责任心和使命感的员工团队。
要战胜困难，化解危机，保持企业持续快速健康发展，拥有一支责任心和使命感强的员工团队是重要保证。厦工股份公司要在竞争中立于不败之地，也必须打造一支有责任心和使命感的员工团队。作为厦工股份的一员，我们一定要居安思危，时刻保持危机意识。思考“失败”，正视“危机”，这并不意味着我们无所作为，而是要迎难而上，化“失败”为成功。公司每个员工的利益、前途都和公司的发展密切联系，息息相关。近几年来，公司的经营思路清晰，经营成果显著，为了公司的长远发展，今年公司又投入了大量的人力、财力对我们进行了有计划的培训，和一些管理课堂讲座。都是在培养我们对工作、对社会的责任心，强化我们的责任意识和使命感。因此，我们每位员工都要树立主人翁意识，增强一份使命感，多一份责任心。
感受之三：企业要战胜困难，化解危机必须从每个员工做起，而模板化是所有员工快速管理进步的法宝。
如何尽快地解决问题，使公司进入良性发展轨道，“模板化”是不错的探索。正如任正非说的“一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了”，还有“各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化。清晰流程，重复运行的流程，工作一定要模板化。一项工作达到同样绩效，少用工，又少用时间，这才说明管理进步了”。我认为这些都非常适合我们在实际工作中领会、实践。在现实工作中抓住主要的模板建设，尽可能地使相关的模板的流程连结起来，会达到事半功倍的效果，对公司的发展无疑会有促进作用。
《华为的冬天》的内涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我们应该真正的去领悟它，并把它应用到实际管理工作中去。危机的到来是不知不觉的，面对危机感，需要全体员工拧成一股绳，千斤重担大家挑，人人肩上有指标。在冬天最寒冷的时令到来之前，在思想上、观念上、行动上，赶制好我们过冬的“棉衣”，才能锻造出厦工人的气魄，厦工人的精神，金光闪闪的厦工事业。
华为的调研报告篇十
华为是一家全球知名的科技巨头，以其在通信技术和智能手机领域的卓越表现而闻名。作为一名员工，我有幸在华为工作多年，此间经历使我深刻地认识到了华为独特的文化和价值观。以下是我对华为的心得体会。
首先，华为注重创新和技术实力。作为一家科技公司，华为一直致力于技术的研发和创新。每年，华为投入了大量的资金和人力资源用于研究和开发，以保持在行业内的领先地位。此外，华为还注重保持技术与市场的紧密联系，以满足客户的需求。华为不仅不断探索新的技术领域，还不遗余力地在每一个产品上追求卓越品质。这种创新和技术实力的追求，在市场竞争激烈的今天，使华为始终立于不败之地。
其次，华为强调团队合作和开放沟通。华为注重员工之间的合作和协作精神，鼓励员工之间进行积极的沟通和交流。无论是工作中的问题，还是个人生活中的困扰，华为都提供了一个开放的环境供员工倾诉和获取帮助。在华为的团队里，每个人都被视为一个不可或缺的环节，每个人的意见和建议都被认真听取。这种开放沟通的氛围不仅促进了团队合作的有效性，也激发了员工的工作热情和创造力。
第三，华为注重员工的个人发展。华为致力于为员工提供良好的职业发展机会和成长空间。通过完善的培训机制和晋升机制，华为鼓励员工接受新的挑战，并通过不断学习和进步来实现个人的价值。华为还提供了广阔的国际发展平台，鼓励员工走出国门，获得国际视角和经验。华为对待员工的个人发展非常重视，他们相信只有员工们个人的进步和成长，才能帮助华为公司做得更好。
第四，华为倡导诚实守信的价值观。在商业竞争激烈的当今社会，华为将诚实守信作为公司的核心价值观。华为要求员工不仅在工作中要守信，而且要在生活中也要做一个诚实守信的人。华为始终坚持诚信经营，在与客户和合作伙伴的合作中保持诚实，树立了良好的企业形象和口碑。这种价值观的倡导不仅使华为赢得了客户的信任，也使员工们深感自豪。
最后，华为注重社会责任和可持续发展。作为一家国际企业，华为十分重视自身的社会责任和可持续发展。华为通过成立慈善基金会和参与公益活动，积极回报社会。此外，华为倡导绿色环保和可持续发展的理念，努力减少对环境的影响，推动绿色低碳发展。这种社会责任感和可持续发展的追求，使华为在荣誉和声誉上树立了一个良好的典范。
综上所述，我在华为工作多年来，深切体会到了华为公司的独特文化和价值观。华为注重技术创新和实力，强调团队合作和开放沟通，注重员工的个人发展，倡导诚实守信的价值观，并注重社会责任和可持续发展。这些特点使华为在全球范围内取得了巨大的成功，也成为了我人生中的重要经验和财富。我由衷地感谢华为，它给我提供了一个发展自己才能的平台，也让我更加热爱我的工作和人生。
华为的调研报告篇十一
华为作为一家领先的全球信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，拥有广泛的产品组合和服务，以及遍布全球的客户群体。华为的成功并非一蹴而就，而是通过多年的不懈努力和持续创新取得的。华为一直以来致力于技术创新和产品品质的提升，不断追求卓越，从而赢得了客户的信任和市场的肯定。凭借着高效的运营模式和领先的技术实力，华为已经成为全球领先的信息与通信技术企业之一。
第二段：华为的成功之道——市场导向和用户至上。
华为之所以能够取得如此骄人的成绩，其核心在于始终坚持市场导向和用户至上的原则。华为在进入一个新市场之前，首先会进行大量的市调和用户研究，深入了解市场需求和用户喜好，然后据此研发出符合市场需求的产品和服务。华为从来不敢满足于现有的成绩，始终保持着对市场的敏锐洞察力，不断钻研技术，不断创新，以满足用户的需求，提供更好的产品和服务。
第三段：华为的创新模式和人才培养机制。
华为以技术创新为核心竞争力，注重培养创新型人才，推崇创新的理念和创新的实践。华为不仅鼓励员工提出创新想法，搭建了良好的创业平台，还在人才选拔、培养和晋升方面秉承公平竞争的原则。华为通过建立良好的激励机制、培养创新人才和推动技术创新，不断提升自身的核心竞争力，并在市场竞争中脱颖而出。
华为始终秉持着“让世界更美好”的愿景，在全球范围内投身于可持续发展和社会责任的实践。华为积极推动可持续发展战略，以低碳环保为目标，为客户提供绿色、环保的产品和服务，并致力于通过技术创新降低全球碳排放。同时，华为也积极参与社会公益事业，努力促进社会和谐发展。通过这种全球化的战略和责任担当，华为进一步提升了企业的声誉和影响力。
华为的成功经验给了我们许多有益的启示。市场导向和用户至上是企业取得成功的基础，只有真正深入理解用户需求，才能打造出好的产品和服务。同时，华为的成功也证明创新的重要性，只有不断创新，才能保持竞争力。此外，华为还告诉我们，作为一家企业应当承担起社会责任，积极参与可持续发展和社会公益事业，以实现企业的长远发展。
总之，华为以其市场导向、用户至上、创新和全球化战略取得了非凡的成绩，不断为信息与通信技术领域的发展做出贡献。我们应当从华为的成功经验中汲取营养，不断提升自身的市场洞察力和创新能力，同时也要承担起社会责任，为实现可持续发展而努力。华为的心得体会无疑是我们身边的企业所值得学习和借鉴的。
华为的调研报告篇十二
前天下午（14号）接到华为的面试通知。昨天七点半从学校出发，到晚上十点半回到学校，整整一天时间。
我的目标职位是技术销售工程师（售前），备选岗位是技术服务工程师（技服，售后）。第一场初面，是个很儒雅的男士，开头就问要不要转技服。我看他很容易沟通，就坦诚说自己一直以来都是在准备销售，对技服的了解不是太多，还是希望能够做销售。他公司本次技服的岗位要比销售多狠多，希望我能够转过来，并且也更容易一些。我看他并不是特别强势，就坚持要做销售。他就把我的简历转到销售面试官的手中，让我继续等待。
又一次初面，面试官表情有点冷漠。开头就让我作三分钟自我介绍。我第一句话自报家门——东大机械；第二句话说自己有上进心，论据是成绩好，强化班，免试研究生等；第三句说自己随和、值得信赖，论据是交际很广泛，做了多年的班长，深的大家的认可；第四句说自己希望加入华为，获得销售的岗位，论据是自己的兴趣，以及职位要求的性格特点自己都具备。一分钟就结束了，但我想效果还可以。
面试官翻我的简历，对成绩、社会活动和获奖情况应该都很满意。然后话题就集中在，他认为我更适合做技服，力劝我转，我坚持不转。我一直论述自己是多么了解销售职位，是多么适合销售职位，自己有哪些优势，这个选择是我长时间思考的结果等等。他一直在说我是多么适合技服岗位，这两个职位多么相似，进公司之后以后也可以内部调整，如果因为选择了销售而丧失了进入公司的机会，那就太遗憾了。话说到这儿，有点恐吓了，我只好妥协，希望公司尽量给安排，如果实在不行，那做技服也可以。
初面通过，等待二面。很久很久没有轮到我，中间有人回来说经历了压力面，压力很大，很折磨人，我不知道接下来会怎么样。
两个小时过去，我等到了群面，一共十二个人，六个东大，四个南邮，一个南大，一个南航。大家进了等候房间就有人已经进入了状态，纷纷打听各自的姓名、背景，然后用心记忆。我感到有点压力，这群人好主动，一问才知道都是销售与服务岗位的，难怪如此。考官进来透口风，十二个人要淘汰六个！大家都有压力了。
据说群面一个半小时，所以先吃午饭。发了自助餐券，没什么食欲，吃了两块排骨还不错。十二个人分成两桌，边吃边聊，午饭结束已经很熟了。
群面开始。三位考官，先简单交代几句，说明面试的时候会问一些很不愉快的问题，但那都是为了更加了解我们，希望大家都能理解。我感觉考官很坦诚，看得出三个人都很值得信赖。
第一轮是自我介绍，背景、优点、缺点。12号女同学非常积极，立即发言，四个关键词说明自己性格特点，但是一开口说缺点，就被抓住不放。发言显然是事先准备的，但问题肯定措手不及。被考官追问得很狼狈。后来才发现，几乎每个人都很狼狈，越是躲躲闪闪，不肯暴露自己缺点，越是被穷追不舍。
然后发题目——公司选择员工的十个条件，按重要性排序。五分钟时间，把自己的答案写好上交。然后六人一组，用十五分钟时间讨论出集体答案。
我们组6号女同学思维敏捷，言辞犀利，端庄有气质。我提议让她做组长，其他人均赞同。讨论问题开始，我主张把十个条件先分成大类，可以改变的和不可改变的，大类中再各自排序。因为十五分钟时间无法对十个条件每个具体论述。工作顺利进行完毕。
考官开始随机挑人阐述小组意见，然后挑刺，让组员也互相挑刺。问我们组组长6号是如何当上组长的，为什么要担任组长，为什么4号（我）那么合适当组长，而不让他当？6号说是民主选举，而自己有能力承担组长的职责，就没有推辞。我补充说是我本人首先提议的要她做组长，最重要的不是谁来做组长，而是每个人都做好自己的角色。
是这样的。组长的角色也没有首先明确，而是后来才确定。
面试官问4号：“我感觉2组表现不好？你同意不同意？”“我同意。”“你分析一下问题在哪里。”“在他们发言的时候，我就一直在思考他们组存在的问题在哪里，现在我已经列好了三条。”“你为什么一直想他们的问题？”我意识到这句铺垫是多么的多余，反而落下了把柄，我回到：“我在想一个团队应该怎样合作才更好，他们组存在的问题我们是不是可以避免。”然后陈述他们最大的问题在于没有确定每个人要扮演的角色，也就是做事缺乏条理。
接下来是辩论环节，双方就不同的排序方式进行辩论。每个人都要发言，但最多发言三次，每次限制30秒以内。对手个人能力都很强，辩论的时候我们很有压力。结果不重要，重要的是在辩论的时候，发言人是否体现出逻辑思辨能力，思维是否敏锐，发言是不是有条理。
辩论结束，开始互相点评。每个人选出两个贡献最大的人和两个贡献最小的人，并阐述理由。从1号女同胞，几乎都选到了我。这结果出乎我的意料，我原以为我发言不多，会被其他人忽视功劳，没想到有些东西都是隐性的，能让小组感到因为你的存在，让小组凝聚在了一起，这就是贡献。
之后得好评多的人受到盘问，得差评多的人自我辩护，又是一番挣扎。
终于结束了，出得房间大家满脸疲倦，发现时间已经过了两个半小时。最惨烈的群p过去了，接下来应该缓和一些了。面试官出来跟我们聊天，说得都很实在，很贴心，感觉华为的面试官真的很专业，他们看人的方式是我们猜不到的。无论如何，该真诚的时候一定要真诚，该诡辩的时候也必须诡辩，当然双方都知道这是诡辩，这跟真诚无关，只是看你的反应能力。
接下来英语测试，一塌糊涂，不堪回首。
接下来是boss面，不同的面试官有不同的风格，有人只是随便聊聊天，有人也会施加压力。等啊等啊等啊等，两个小时过去，从刚开始兴高采烈地问“都问了什么问题呀？”到后来再也没心思去关注问了什么，只想早点结束早点回去，到了六点钟已经身心俱疲。
发餐券，吃晚饭。本来想在晚饭前结束，看来是不可能了。
七点钟，终于迎来我的boss面，我是今天的倒数第二个，人家下午来的已经面完了，悲剧啊。随便聊聊吧，赶紧回去休息了。
实在没想到，这竟然是我最耗费心神的一场！
“你已经转技服了，清楚吧？”
“呃„„不太清楚。”
“一面的时候没有给你说清楚吗？”
“当时说的是，希望公司尽量给安排销售，实在不行，安排技服也可以。”
“这个你必须要搞清楚，然后我们才可以进行接下来的面试。”面试官拿起简历竖起来在桌面上顿了顿，做出似乎可以结束了的样子。
“我现在就要做决定吗？”
“是的。”
“销售真的没有机会了吗？”
“你觉得我们这么建议你，还会有机会吗？”
犹豫，继续犹豫。我犹豫的，是我该不该犹豫，我该犹豫多久，才能表达出我对失去销售职位的失望，我对自己意见的坚持，而这份失望与坚持又不至于触及面试官的底线。
“那我做技服。”
“你这样勉强地接受技服岗位，以后会不会不太稳定？”
“我的犹豫不是因为我不想做技服，只因为我对技服不了解，blablablabla„„”“你做销售有什么优势？”
“blablablabla„„”
“你是怎么理解销售岗位的？”
“blablablabla„„”
“你为什么不坚持自己的选择？”
“刚我以为如果坚持销售，就没有机会进入华为了。我很希望能够加入华为公司，因为对于年轻的我们来说，最重要的就是奋斗，就是成长，blablablabla„„”
“我从来都没有告诉你坚持销售就没有机会。”
“你刚那句话给我理解就是blablablabla„„”（心理活动描述）。
“你刚也说了，你比较敏锐，所以我一直就没有非常肯定地告诉你没有机会。”
“是的，所以我一直在体会你的意思，你的表述稍有转换，我就一直跟着变化。”“我刚给你说了那么多，你明白我的真实意思吗？”
“我明白了。”
我意识到了他在看我是不是够敏感，顺带着也给我上了非常重要的一课。碰到这样的面试官，我感觉有点惺惺相惜了都。打一场势均力敌的心理战，比起碰到那些猪头一样的面试官，即使输了，也幸运多了。
面试官说，“其实我本来的意思是，如果你坚持做销售，我再过去帮你打听一下那边还有没有多余的岗位。你现在可以做决定。选择那边？但要承担一定的风险，还是选择技服。”
想了一会儿，要不要冒险。做技服，点头就可以。要销售，可能最后一无所获。“选销售！”
然后进一步论述选择的问题，blablablabla„„。
“但你简历上写的是服从分配！”面试官开始阐述择业理念：首先选择一个行业，其次选择一个公司，再其次选择一个职位。
“现在再给你一次机会，做销售，还是做技服？”
我狠下心来：“做销售！”
“为什么？”
“追随自己的内心。blablablabla„„”
他一直盯着我的眼睛，当然我也一直盯着他。
我为自己的坚持松了一口气。面试官也知道可以结束了。这场给我狠狠上了一课的心理战结束了，我还要继续等待销售的boss面。
boss六点半就匆忙出去陪客户了，问我是不是可以等到十月份，我说十月份要出差一个月，所以才急着找工作。又问明天可以吗？我说最好今天，因为我太迫切地想结束这一切了，也太想知道自己的抉择会是个什么结果。
boss正在陪客户吃饭，结束后赶回来可能会很晚，我说：愿意等！
八点钟，所以人面试都结束了，华为员工也陆陆续续都下班了。又看到了那个技服boss，他诚恳地祝愿我能把握住机会。我非常感激地跟他道谢。走出十几米，他又回头笑着向我喊：真的不想做技服吗？我笑着说，心里面还是想着做销售。他大笑：祝你成功！挥挥手走了。其实我蛮喜欢他，感激他对人具有非凡的洞察力，还有他的气度，他的潇洒。
我跟前台的hr姐姐有一搭没一搭地聊天打发时间。中间也有其他boss过来聊天，听他们说些面试官与面试者的心理对抗，蛮好玩的。hr姐姐问我，为什么放弃了机械？我心中一凌，非常慎重地回答了这个问题，主要是谈大学教育留给我们的主要是一种思维方式和学习习惯，具体的知识则在其次，我虽然不再从事机械，但几年的大学生活留给我的blablablabla„„是无法放弃的。
跨度太大等等，问题在意料之中。就blablablabla„„说了一通。又问班长都做什么，至善社做什么，心理学培训都有什么内容。比较搞笑的是一直问我党支部书记都做了什么工作，我了个去的，这个以后在简历上不能再写了。
我终于结束面试，一周之后给结果。无论有没有结果，今天都不虚此行。
当我拿着hr姐姐给我的一个大橘子走出华为南研中心，走进地铁站的时候，我看到时间显示为21:30。这一天算是结束了。
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