心得体会是我们在学习与实践中的体验和感悟，是对所学知识与经验的沉淀和思考。写心得体会时，可以参考一些相关的理论或者方法，加深对某个主题的认识和理解。小编为大家整理了一些关于心得体会的优秀文章，希望能给大家带来一些帮助和启示。
沙盘策略心得体会沙盘的心得体会篇一
沙盘是一种十分特殊的心理咨询方法，它可以通过安排沙子、小道具等物品来模拟客户内心的状况、情绪和经历，让客户更直观、更自然地表达自己的真实想法和真实情感。经过参与观察了一次沙盘咨询，我深深地认识到了沙盘这种心理咨询方式的妙处和特点，也更加精准地了解了自己的内心世界。
第二段：亲身经历。
我的沙盘咨询经历是一次非常愉悦、充实的体验。咨询师精心准备了沙盘和各种小道具，并邀请我递交一些自己心中想要表达和排遣的问题。我心中充满疑惑，但是在沙盘咨询的过程中，咨询师通过细致的观察、智慧的引导和点拨让我找到了解决问题的方法，更能够直接读取到自己内心的感受，让我感受到了充分的自由和权利。
第三段：探索自我。
沙盘咨询中的沙盘和小道具十分重要，它们可以自由组合，让人打开心扉。作为心理咨询的中介，沙盘和小道具不会有任何强制性的要求和限制，允许你直接地去探索自己，从而找到自己身体和心灵沉睡的角落。通过探索自我，人们不仅能够找到自我内部问题的解决之路，同时也能找到自我断面的新空间和世界。
第四段：自我成长。
沙盘咨询让我更加真实地认识自己，进而发展自己的个性和人格。通过沙盘咨询，我体验到了快速的进化和提升，发现了自己存在的各个层面并从中找到了自己的优势和不足，并且我能够根据这些不同的经验去探索自我的身体和内核，更加清醒地看待自己以及如何适应和发展自己。
第五段：结论。
沙盘咨询让我开启了一次真实的、自我探索的之旅，深入体验和感受到了自己的内心世界，更精准地了解了自己的设想和想法，这是我以前从未体验过的。沙盘咨询不仅是自我探索和自我成长的过程，更是一个自我更新、理解和升华的过程。我相信未来会有更多的人体验这种特别的沙盘咨询方式，并获得比我还要更加深入和良好的体验。
沙盘策略心得体会沙盘的心得体会篇二
沙盘策略是一种通过模拟环境、参与互动的方法来解决问题和制定战略的工具。在沙盘策略中，参与者可以通过玩耍沙子、摆放小道具等方式，将复杂的问题转变成可视化的形式，帮助我们更好地理解、分析和解决问题。通过参与沙盘策略的学习和实践，我深刻体会到了沙盘策略的重要性和价值。以下是我对沙盘策略的心得体会。
首先，沙盘策略可以激发团队合作的意识和能力。在沙盘策略的过程中，每个人都有不同的角色和任务，需要相互协作、沟通和合作。通过互动和交流，团队成员可以更好地了解彼此的需求、意见和观点，从而达成共识，制定出更有效的解决方案。在我的实践中，我发现通过团队合作，我们可以将每个人的优势充分发挥出来，以达到共同目标。
其次，沙盘策略可以提高问题解决的能力和思维的灵活性。在沙盘策略的过程中，我们需要根据问题的情境和限制，灵活地调整和适应策略。这不仅要求我们具备市场分析、竞争战略等专业知识，还需要我们具备创新思维和解决问题的能力。通过反复反思和实践，我们可以培养出灵活应对变化和解决问题的能力。在我的实践中，我发现通过沙盘策略，我能够更好地针对问题的特点和需求，找到切实可行的解决方案。
第三，沙盘策略可以提高决策的准确性和效率。在沙盘策略的过程中，我们可以通过建模、模拟等手段，对不同的决策方案进行评估和比较。通过模拟环境，我们可以更直观地了解每个方案的优劣和风险，从而减少盲目决策和不必要的损失。在我的实践中，我发现通过沙盘策略，我们能够将一些具有复杂性和风险性的决策变得直观、可操作，从而提高决策的准确性和效率。
第四，沙盘策略可以促进学习和知识的积累。在沙盘策略的过程中，我们需要不断学习和积累各种领域的知识和技能。通过模拟和实践，我们可以更好地理解和掌握组织管理、战略规划等相关知识。在我的实践中，我发现通过沙盘策略，我能够更深入地了解市场和竞争情况，了解各种市场策略和管理原则。通过学习和实践，我能够应对更加复杂和挑战性的问题。
最后，沙盘策略可以培养个人的执行力和领导力。在沙盘策略的过程中，我们需要根据问题和目标，制定详细的行动计划，并且要能够有效地执行。通过参与沙盘策略，我们可以培养出坚持、执行和领导的能力。在我的实践中，我发现通过沙盘策略，我能够更好地理解目标和任务，并且能够有条不紊地组织和推进工作。通过不断实践，我能够逐步提升我的执行力和领导力。
综上所述，沙盘策略是一种非常有价值的工具和方法。通过参与沙盘策略，我们可以激发团队合作的意识和能力，提高问题解决的能力和思维的灵活性，提高决策的准确性和效率，促进学习和知识的积累，培养个人的执行力和领导力。通过不断学习和实践，我们可以更好地利用沙盘策略，解决问题和制定战略。我相信，通过沙盘策略的应用，我们能够取得更好的成果和效益。
沙盘策略心得体会沙盘的心得体会篇三
第一段：引入策略沙盘的背景和作用（字数200字）。
近年来，策略沙盘游戏在教育、培训和企业管理领域中得到了广泛的应用。策略沙盘是一种模拟性的游戏工具，参与者可以在沙盘上模拟真实的场景，并通过不同的策略来应对挑战。我最近也有幸参与了一次策略沙盘游戏，深刻体会到了它的价值和作用。通过这篇文章，我想和大家分享一下我在策略沙盘游戏中的心得体会。
第二段：感受到的挑战和经验（字数200字）。
在策略沙盘中，我一开始就面临着各种挑战，需要在有限的资源和时间内做出决策。这让我深刻体会到了在现实生活中经常面临的困境和压力。在争取资源、规划战略和解决问题的过程中，我学到了很多宝贵的经验。首先，有效的沟通和团队合作非常重要。在游戏中，我发现与同伴共同思考、讨论并制定计划，可以更好地应对困难。其次，在做出决策前，充分了解目标和现实条件也是至关重要的。只有明确目标并基于现实情况做出决策，才能更好地应对挑战和解决问题。
第三段：发现到的个人优势和改进之处（字数200字）。
通过参与策略沙盘，我不仅更好地了解了自己的个人优势，还发现了一些需要改进的地方。在与同伴合作中，我发现自己善于分析问题和提出创造性的解决方案，这使得团队能够更好地应对挑战。然而，我也意识到自己在快速做决策和应对压力方面还有待提高。策略沙盘通过模拟真实场景的方式，帮助我发现了这些优势和不足，并为我提供了改进的机会。通过参与沙盘游戏，我意识到需要加强自己的决策能力和心理调节能力，并会在日后的实践中不断努力提升自己。
第四段：策略沙盘对团队合作的影响（字数200字）。
除了对个人的影响外，策略沙盘游戏还对团队合作起到了积极的作用。在游戏中，每个团队成员都有机会发挥自己的优势，同时也要相互配合，共同达成目标。我发现团队成员之间的密切合作不仅能够提高工作效率，还可以产生更创新和有效的解决方案。此外，游戏中的团队反馈也让我意识到领导者的作用和重要性。作为一个团队的领导者，不仅需要具备指导和协调的能力，还要在紧迫的决策环境中保持冷静和自信。策略沙盘游戏为团队合作提供了宝贵的实践机会，让每个团队成员都能够理解和体验到团队合作的力量。
第五段：策略沙盘的价值与启示（字数200字）。
策略沙盘是一种富有挑战性和实践性的培训工具，通过模拟真实场景，帮助参与者提升决策能力、协作能力和解决问题的能力。我个人通过参与策略沙盘游戏，不仅获得了宝贵的经验和启示，也更好地理解了团队合作的作用和重要性。选择适当的策略、合理分配资源和与团队成员密切合作，能够更好地应对挑战和实现目标。我相信通过不断的实践和学习，我能够将在策略沙盘游戏中获得的经验应用到日常工作和生活中，并取得更好的成果。策略沙盘的价值不仅体现在个体层面上，同时也对整个团队和组织的发展产生了积极的影响。
沙盘策略心得体会沙盘的心得体会篇四
沙盘模拟策略是一种通过模拟现实情境，进行探究和实践的方法。而且沙盘模拟策略在近年来越来越被广泛应用于不同领域的教育和培训培养。作为一个沙盘模拟策略的爱好者，在这里，我想分享我的一些心得体会。
沙盘模拟策略，即通过一些具有代表性的模型、物品和工具，模拟一些常见或复杂的情境。这个模拟可以是在一个类似于沙盘的仿真环境中进行，也可以是在现实世界中直接实践。通过制定策略和规划行动，以达到完成目标的过程。沙盘模拟策略在许多领域得到了广泛的应用，如管理、教育、培训、心理辅导等。
沙盘模拟策略的好处，首先它是一种非常高效的教育和培训方式。通过模拟场景，学生们可以更好地理解和体验到实际情境的复杂性；其次，它还可以帮助学生们锻炼自己的决策能力和执行能力，让他们更好地管理和解决问题；其次，它还可以在帮助学生们进行团队协作，让他们学会如何搭建和领导一个团队。沙盘模拟策略对于人才培养具有非常重要的意义。
第四段：我的收获。
通过参加多次沙盘模拟策略的学习和实践，我学到了很多东西。首先，沙盘模拟策略教会了我如何制定策略，制订行动计划，负责行动和评估成果。其次，它还教会了我如何更好地管理团队和团队成员，让我学会了如何鼓励和激励团队成员，解决团队间的冲突和问题。最后，它还教给了我很多有关高效团队合作的技巧和方法，以及如何在工作中更加注重细节和全局。
第五段：结语。
以上为我个人对于沙盘模拟策略的一些见解和体会，沙盘模拟策略是一种很有意思的教育和培训方法，我相信它在未来将会得到越来越广泛的应用。我也会继续保持对于沙盘模拟策略的研究和学习，以此来掌握更多有关沙盘模拟策略的技能和知识，让自己能够更好地应对未来的挑战。
沙盘策略心得体会沙盘的心得体会篇五
策略沙盘是一种用于战略规划、决策制定和问题解决的工具。通过在沙盘上模拟真实情景，人们可以更好地了解问题的本质和解决方案的影响。在参与策略沙盘的过程中，我积累了丰富的经验和体会，使我对战略规划有着更深入的理解。
第二段：认识问题。
在策略沙盘中，首先要对问题进行准确的认识。通过观察沙盘上呈现的情景，我能够全面了解问题的各个方面，包括人力资源、市场竞争、技术创新等。并且，我会刻意寻找隐藏在表面之下的根源问题。例如，一个销售量下降的公司可能是由于市场推广不到位，而市场推广不到位则源于缺乏人员培训和内部沟通的问题。通过找出问题的本质，我能够对策略调整提出有针对性的建议。
第三段：制定策略。
在了解问题之后，我会利用策略沙盘制定解决方案。我会评估不同的方案，包括市场营销策略、人力资源管理策略和财务策略等。同时，我会考虑到长期目标和长期影响。我发现，制定策略并不仅仅是根据眼前利益来行事，而是要考虑到未来的发展和持续竞争力。
第四段：执行与控制。
制定策略只是万里长征的第一步，真正的挑战在于落实和执行。在策略沙盘中，我学会了如何将策略细化成具体的行动计划，并设立评估和监控机制。例如，我会设立关键绩效指标来衡量策略的执行情况，并根据情况进行及时调整。只有做好执行和控制，策略才能真正落地并发挥作用。
第五段：反思与总结。
策略沙盘不仅仅是一个决策工具，更是一个思维训练的过程。通过参与策略沙盘，我学会了系统思考，具备了综合分析和多元化观点的能力。每一次的参与都是一次思考和学习的机会，我会总结反思，找出自己的不足和进步的空间，并且不断完善自己的思维和决策方式。
结尾：
策略沙盘是我个人成长和发展的重要一环，它培养了我的战略思维和决策能力。通过认识问题、制定策略、执行与控制以及反思与总结，我不断完善自己并提升自己的能力。策略沙盘并非是陷入理论的泥潭，而是将理论与实践相结合，帮助我更好地应对职场挑战。在未来的工作和生活中，我将继续运用策略沙盘的经验和方法，不断追求卓越，实现个人和组织的共同发展。
沙盘策略心得体会沙盘的心得体会篇六
现代生活节奏快，工作、学习、生活等各个方面都需要有一定的策略。在日常中，策略不仅体现着求职、学习中的技巧，更是贯穿在家庭、健康等方方面面。然而，对于有一定实践经验的人来说，策略的制定往往是经验积累，少有基于理论的角度，因为没有能够真正复合日常生活中情景的工具。然而，沙盘模拟策略体验提供了这种可能。它提供了一种完全新的工具来帮助人们实时的应对各种风险，同时让人们学习到一些策略制定的基本方法，进一步增强个人制定策略的能力。
沙盘模拟策略体验是一个基于人们现实生活中情景的模拟工具，它包括了人们在日常生活中可能会遇到的各种风险情况，例如职场上的员工评估，政治危机等。通过这个工具，我们可以在一个虚拟的环境下尝试尽可能多的方案，在不会有实际损失的情况下，进行多次的实践和经验积累。依次根据每一次尝试的情况，我们可以发现模拟环境下的孜孜不倦的尝试可以让我们更有效地针对实际情况进行制定策略的指导。
在实践中，人们可以通过沙盘模拟策略体验完整地表示出情境，并按照模拟环境下的情境进行方案制定。沙盘模拟策略体验的制定包括经验积累的过程和多次的实践过程。当我们尝试多种方法时，我们可以比较不同情况下的结果，找出最好的方案。通过反复实践，我们可以在未来遇到这种情况时自如的应对，而不受外部因素影响。此外，通过沙盘模拟策略体验，我们可以更加熟悉其他人的策略，并且可以借鉴他们的方法，甚至可以直接复制他们的方案，达到事半功倍的效果。
沙盘模拟策略体验的主要局限性是只能在虚拟情景下进行，相较于真实情形有所不足。因此，在模拟实践完之后，人们应当进行结合实际的自我反思，在不断的改正和进步中逐渐加强个人的策略制定水平。
第五段：结论。
在日常生活中，沙盘模拟策略体验是一种教育和应用策略的有效工具。通过它，我们可以更加了解不同场景中的策略制定方法，而且可以更好地制定出最优方案。但是，由于它只是一种模拟实践的工具，所以它的局限性也是显而易见的。总之，在实践中，沙盘模拟策略体验提供了一种更有效的工具来帮助人们制定策略，并使得这个策略成为更好更有优势的方案。
沙盘策略心得体会沙盘的心得体会篇七
营销沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解企业的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
本次沙盘主要是开发管理一个企业的生产运营销售，主要是针
针对一个产品的研发然后进行销售。我们是分组实训，把总人数分成八个小组，研发的产品是固定的，但策略不尽相同。正是因为策略的不一样，才使大家有了经营管理的整体感受，有了经营的压力。模拟软件首先是要进行广告投入，也是最为关键的一步，广告投入的好，就能抢得好的产品订单，但投入也不易过高，否则入不敷出。第一年，大家都是生产p1，但之后几年就要研发新的产品p2、p3、p4，否则将会使经营陷入危机，此时开始沙盘竞争也会愈演愈烈。
一周的沙盘模拟结束了，在7天的沙盘模拟经营中，有苦有累，但更多的是收获的喜悦。
1、团队合作最重要。一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。每个小组六个职务环环相扣的，缺一不可的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的效用。
是必要的、时刻保持一个清醒的头脑是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒，胜不骄败不馁。
3、在犯错误中不断学习。在沙盘模拟训练中，多犯错误收获更大。不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。
4、构建战略思维。战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。
5、受用于群体决策。一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。
市场有着准确地判断，但是判断的依据就是数据了，经过此次的企业经营的模拟训练中，了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！
沙盘策略心得体会沙盘的心得体会篇八
这学期的第一周我们就学习了erp沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为ceo、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成erp的各个组成部分进行沙盘模拟演练。尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。
实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。我的主要任务是每年年初协助ceo进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。
在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础;每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。
支付与周转。当流动资金不够的情况下，还要考虑到上一年的所有者权益的剩余是否允许企业申请贷款与贷款额、贷款利息、应收款贴现、变卖企业资产等问题。因此，财务总监不仅要了解并掌握企业的资金运行情况，还要了解各部门的运营情况，为企业做出一个最合理的资金预算，使企业的运营实现有利可图。
接下来说一下我担任财务总监的感悟。首先，集体作业中，公司的各个部门一定要团结合作，充分发挥团队精神;在企业初期要理性分析市场需求，理性投入广告费用;在第一年与第二年要合理安排投资项目及资金预算;根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证;准确计算产能，合理选择订单进行生产;根据产能和订单合理安排采购资料。
在老师耐心的指导下，通过本次erp沙盘模拟实践，我对企业资源计划有了一个系统的认识和了解，体验到了一个制造型企业从生产链到销售链的完整流程以及各部门的职能，更让我意识到企业实际运营过程中各个部门和人员之间相互配合的重要性。留给我深刻印象的是，企业管理者做好自己的本职工作，协调好部门之间、员工之间的沟通工作，对实际工作具有重要引导作用。虽然这次模拟实训的时间很短，但我从中学到很多知识。最后，感谢老师自始至终的细心指导，为我们耐心讲解!
沙盘策略心得体会沙盘的心得体会篇九
通过两周的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的理解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。
通过教师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和消费销售方案是公司成败的关键问题。
在训练过程中我们分别担任不同的角色————ceo：一名企业决策者，营销总监：市场监视者，消费总监：消费管理者，财务总监：负责公司资金的运转，采购总监：负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，比方作为采购总监我，假如在采购上出了问题，如没有按时采购好原材料，就会导致公司产品无法消费，这样就不能按时交货，不能交货就不能为公司赚钱，甚至还会出现违约，导致整个公司的权益下降。假如过多的采购，刚会占用大量资金，使公司的资金运转不过来，假如情节严重将会导致公司破产。所以每个人都必须根据公司的运营情况资金周转情况来做好和配合好自己和队友的工作。稍有不慎就会造成不可弥补的损失。
在这次比赛中，我们采用比较慎重的方案，每一步都稳扎稳打，步步为营，当然也获得了相当不错的成绩，可是到了第六年也是最关键的一年，由于临战经历缺乏，在市场预测方面出了问题，导致广告投入量过少，没有得到足够的定单，使产品卖不出去，导致大量的高库存压，这也使我们的权益降到了低谷。眼看就要功亏一匮，面临破产的时候，我们沉着冷静，更加仔细的分析当前的.市场行情，然后找出自己面临的困难，然后根据分析情况我们将消费、交单、停产等巧妙的结合，将公司损失降到最低。在这一年里我们虽然没有争取到足够的权益，没有到达理想的效果，但是我们从中学会了临危不乱，学会了怎样去冷静的分析问题。和珍贵的临场经历。这对我们以后的开展有着相当积极的作用。
沙盘策略心得体会沙盘的心得体会篇十
各位朋友、专家晚上好!我于1月26、27日很荣幸参加了李xx老师沙盘培训，聆听李老师的讲解收获颇丰。有一股冲动想借助这个平台把一些心得与大家分享。顺便讲个小插曲，27日是我将老师送到车站。令我兴奋的是在路上我与李老师进行探讨，不能说是探讨而是请教，最后李老师把在个案中自己认为的得失也有交流，从这个角度说，我也有了一些与众不同的看法，我会融入这个发言与大家分享。
首先说说沙盘游戏治疗的由来，讲这个话题不能不提美国伦敦的儿童精神病学家玛格丽特·洛温菲尔德，他受到威尔斯《地板上的游戏》书的启发，威尔斯发现自己两个儿子在地板上玩玩具，几次之后身上存在的问题消失了，便写了这本书，此数值时披露了这个现象，玛格丽特把玩具和沙盘结合到一起，并把它命名为“游戏天地技术”在前人的基础上做了提升，多拉·卡拉夫又做了理论上的充实的技术上的拓展，正是命名为“沙盘游戏”，1985年卡拉夫创立了国际沙盘游戏治疗协会，到1988年美国成立了协会，1991年《沙盘游戏治杂志》正式创刊，标志着沙盘游戏治疗以作为一种独立的心理治疗体系。
心得：从我个人童年经历讲，我小时候70年代在农村几个小伙伴拿着玩具在沙子堆上做游戏，我也问过父亲，祖辈小时候都是玩过这个游戏的，我赞同李老师讲的沙盘来自中国，我小时候还玩过“过家家”我认为他有点像戏剧治疗中的心理剧，中国许多地方或是方面一些好的东西缺乏提炼，生活到科学技术这个高度，以至于许多发明创造被外国人命名。我认为我们那代人是幸运的`，自然而然的在很贫穷的条件下却享用外国的现代技术，而现在的儿童在物质条件优越的条件下却要花钱，请人并到专门的场合去接受这项技术，这很有意思，同时我还注意我们70后出现心理问题的比例比90后、00后要小，我认为是社会的发展，人的生活方式改变了，群体(团体活动)减少了造成了儿童出现心理问题的概率增加了，现在教育尊重儿童的独立意识，过早自己一个房间，业余时间都花费在培训班上，不像我小时候，胡同里一大群孩子，上树掏鸟，下河捉鱼。爬山偷苹果，多么令人回忆呀!
其次我说一说对这个疗法的认识，卡拉夫说(李老师在课上讲的)我什么也没做，我也不知道他们为什么好起来的，我们把李老师做的个案与这句话对照一下，就会发现李老师在整个过程中是有说话的，难道李老师违背了卡拉夫的意图或是沙盘疗法的本原吗?这个问题我是这样理解的：卡拉夫那个时代或是之前，应是大部分针对儿童做沙盘游戏。儿童多动症、自闭症卡拉夫让其多做几次沙盘自然而然好起来，我认为是可信的，对于成年人恐怕要复杂一点，有些技术还是要用的，我从李老师做的沙盘个案中看到了课本所讲的积极关注、重复，参与性技术，影响性技术，同感等等，这些东西不用我具体一一指出，每个人都能感觉出来，我要说到这朋友们有人会说你这没心得呀，我认为个案中，李老师说求助者：你想一下，小马会对父母说什么(这里运用了意象对话技术)当求助者说：我不知道!李老师说你想象一下可说什么(这里运用了引导技术)这些是我的个人理解，希望朋友们多发表不同意见促进我个人成长。
最后我透露一下，再送李老师的路上，李老师曾语重心长的对我说：这是做教学示范，我一直在谨慎的把握着这样一个度：我不能过多的引导这名学员呈现出更多深层的潜意识，因为这只是一个教学示范，我要保护学员的隐私。我那时那刻感觉到了，咨询大家对心理咨询原则牢牢遵守、坚持，李老师反复叮嘱我;战友你做咨询时永远不要忘记我们心理咨询师是一门助人的行业，对求助者丝毫的伤害都是咨询师的失职和职业操守的违背。说了很多，占用了大家很多的休息时间，所说所想可能有许多不准确的地方，希望各位老师、朋友批评指正，谢谢大家。
沙盘策略心得体会沙盘的心得体会篇十一
通过这一学期的学习，我对erp沙盘模拟有了一定的了解，所谓erp是英文enterpriseresourceplanning(企业资源计划)的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从mrp(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了mrp的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。“erp沙盘模拟”中的“沙盘”就是将erp中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演”模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。
二erp沙盘模拟练习过程与经验
首先我们经过了手工沙盘的模拟练习对erp有了初步的了解，然后在电子沙盘演练过程中更是充分体会到了erp独特的魅力。手工沙盘相对来说还是比较容易的，不像电子沙盘每一步都要经过提前的准确预算，否则出问题是不可悔改的，可能会出现一步错满盘皆输的局面，更加的谨慎小心，也充分体现了组员的素质及团队的配合。手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的，老师先带领我们玩了一年，懂得了流程，接下来的五年我们在摸索中总结经验，当中也会有投机取巧的地方。但在电子沙盘工程中，你没有作弊的机会，每步都要争分夺秒，精准无误。在经过了手工、电子沙盘的练习，我也学到了很多知识，感到很精彩。
我在我们组里面担任的是采购总监的职务。通过练习对采购方面有了一些认识。采购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。p1，p2原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单；p3，p4原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，erp也是如此，这是我在练习中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，准确的预计出所需要的原材料，既要保证生产又不能使原材料积压，减少了流动资金的数量，合理的利用每一笔钱，做好每一笔投资。这些都是环环相扣的，除了营销，ceo也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。
参加了这么长时间的练习，最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，如果是单一产品还可以搞清楚，如果ceo说我们这次做复合产品，就是开p1，p2产品，或者开p3，p4产品我就会痛苦，所以干这个职务一定要小心细心。还有就是中间转产，我们的生产线有手工，半自动，自动，柔性之分，柔性转产是不需要周期的可以直接下定单，再购买原材料，但是其他三种生产线都需要周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。
的商誉。财务总监一定要做好小组的账目，使我们能更好的了解到小组的现金以及所有者权益的状况，针对小组的情况预计小组的生产线的更新，产品研发以及市场的开拓同时也要保证我们的资金能够维持小组的正常的运转。要注意小组的债务状况，资金的使用，尽量使小组在一年的还款的压力不要太大。
三、erp沙盘模拟感想
我们在具体的操作的时候有不少值得表扬的地方，我们在每一年的年初都会进行一次简单的预算，大致的计算我们这一年的流动资金，在资金不足的情况下我们会提前想好办法帮助小组渡过难关。而且我们在讨论的时候气氛很活跃，大家都能够发表自己的想法，最后再经过讨论确定好最有利于小组发展的方案。大家都能各司其职，但也同时兼顾到别的组员的情况，使得进程能够尽量的加快，为下一年的预算挤出较多的时间。但是我们也出现了一些失误，使得我们在经营到第三年末的时候出现了一些不好的情况。首先，我们虽然做了一定的预算，但是目光不够长远，没有考虑到公司以后主要的发展方向；其次，在生产线的更新上，我们虽然有很好的生产能力，但却不能充分的利用，过早的投入柔性生产线既占用了我们大量的资金又增加了折旧的金额从而减少了我们的所有者权益。好像每次第三年都是一个坎儿，只要挺过往后就会逆转，不得不说我们做的营销总监能力很强，总能出其不意。
在我们的练习赛中组间交易被我们发挥的淋漓尽致，当小组中出现剩余或短缺时，组间交易就会火热的开始。每个小组都会有自己的间谍，这个很有意思，大家都充分发挥智慧获取相应的情报，这对小组的发展也起到作用。在手工、电子沙盘模拟中，我们小组都获得了第一名，这是我们共同努力的结果。
通过此次的erp沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！
沙盘策略心得体会沙盘的心得体会篇十二
赵丹说得没有错，“一天过了六年，挺累的。”
经过一天的沙盘学习，一天的沙盘考试，我们就将沙盘结束了。我们小组挂了四个，我在他们的自我牺牲下，侥幸的过了这一科。说句实在的，我过得很尴尬。
为了能过这次的沙盘考试，我们yy语音到凌晨一点多。我们真的很努力。我们第一年是龙头，我们都很开心。开心不了一下下，我们就被打到了谷底。第二年我们就违约了。后来，我们就一直一直落后别的组了。最后……你们懂得。
我们组挂的原因就是没有一开始就弄全自动的生产线，别的`组都弄的全自动的生产线，第二年，第三年，别的组都好几条全自动的生产线了，我们却一条都没有，这一下，我们的生产周期就落后别人好几倍，生产线一落后，我们就不能拿多单。权益就下来了。
学习了沙盘，我们也对整个的公司运行得到了一个模糊的了解。在学习过程中，我们每一组都特别的团结。我们也学会了竞争。
不管怎么样，时间还在前进，我依然如此。
沙盘策略心得体会沙盘的心得体会篇十三
公司的宗旨是：凭借专业的沙盘模拟培训经验，为企业提供优秀的高端体验式培训服务，使所服务企业的管理增值。
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的'对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。
沙盘实战模拟培训课程完全不同于传统的灌输式被动学习。它是通过引领学员进入一个高度竞争的模拟行业，由学员分组成立的若干“企业”，在严酷的市场环境下，进行若干年度的模拟经营活动，学员在主导各自“企业”的系统经营管理活动中完成体验式学习。根据培训主题的不同，系列课程的设置不同，侧重的管理活动不同，学习内容不同。在每一年度模拟经营结束之后，学员都要通过认真反思与讨论，暴露自身误区，总结经营成败，体验管理得失。最后经过培训师高屋建瓴的点评解析进一步领悟科学管理规律，提高经营管理能力。总结起来，沙盘培训具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。
沙盘策略心得体会沙盘的心得体会篇十四
背沙盘是指通过模拟沙盘，用手指在沙上画出地理地形，模拟战争，分析情报等方式来增加对区域地形的了解。背沙盘通常用于军事、地质、社会学等领域，它可以帮助人们更好地理解某一地区的地形和环境，了解该地区的资源等情况。在军事领域，背沙盘是一个让指挥员更好地规划和指挥行动的重要工具，而在其他领域，它可以用于地图绘制、城市规划、环境评估等领域。
第二段讲述：使用背沙盘的优势。
背沙盘是一个很好的工具，它可以让使用者更好地了解地形，并为接下来的工作奠定良好的基础。通过使用背沙盘，你可以更清楚地了解一片土地的特征，包括各种地形的高低、坡度等属性。这样的了解将使你在行动中更加从容和自信，因为你已经了解了整个地区的情况，并且制定了相应的策略。
第三段描述：背沙盘的使用过程。
首先要准备一份精确的地图作为胡沙盘的基础，以确保模拟的地形与实际地形相对应。将沙子涂在地图上，用手指轻轻地画出山脉、河流、湖泊和其他地貌特征。在画地形的时候，你需要仔细研究地形图，并花费时间了解各种地形的特点。在模拟的过程中还可以添加一些小道或地下洞穴来增加模拟的真实感。
第四段探讨：背沙盘的一些技巧。
背沙盘可能看起来很简单，但在实践中需要一些技巧。一部分技巧是针对个人的，如如何最好地利用手指，用手掌调整沙子等。其他技巧涉及到模拟的过程本身，如如何安排各种地形之间的关系，如何表示房屋和城市等。每个人都可以尝试各种技巧，以找到自己最擅长的模拟方式。
第五段总结：背沙盘的重要性和建议。
背沙盘对于了解地形和地区资源等方面非常重要。特别是在军事领域，背沙盘可以用于研究战术、重新规划兵力、调整作战方案等。总之，背沙盘是一个非常有意义的学习方式，可以增加对领域的了解和掌握相关技能。建议有兴趣的人可以亲自尝试。
沙盘策略心得体会沙盘的心得体会篇十五
erp沙盘模拟实训是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练的一门课程。受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成（一般为5个比较合适），每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、供应总监等。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6~8个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学生在像游戏般的实训中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的历程，感悟正确的经营思路和管理理念。
二、erp沙盘模拟实训教学的安排。
erp（enterpriseresourceplanning）是企业资源计划的简称，企业资源是指厂房、设备、物料、资金、人员，甚至还包括企业上下游的供应商和客户等。erp沙盘模拟实训教学的展开就是针对一个模拟企业运营的关键环节：指战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为实训课程的主体内容。它是由受训者（学生）组成6~8个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业6年的经营状况，使受训者（学生）在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，领悟科学的管理规律，全面提升管理能力。
三、
受训者（学生）在erp沙盘模拟实训教学中的收获。
erp沙盘模拟实训是对企业经营管理的全方位展现，通过学习，可以使受训者（学生）在以下方面获益：
1、战略管理。它包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制订到最后的战略目标达成分析需要经过“几年”奋战，在迷茫、挫折、探索中学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致。
2、营销管理。市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程，企业所有的行为和资源，无非是要满足客户的需求。实训中模拟几年的市场竞争对抗，让受训者（学生）学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制定营销战略、定位目标市场，制订实施有效的销售计划。
3、生产管理。把采购管理、生产管理、质量管理统一纳入到生产管理领域，则新产品研发、物资采购、生产动作管理、品牌建设一系列问题背后的决策自然地逐一呈现在学习者面前，跨越了专业分隔、部门壁垒。学习者将充分运用所学知识，积极思考，在不断的成功与失败中获取新知。
4、财务管理。在沙盘模拟实训过程中，团队成员将清晰掌握资产负债表、利润表的结构；掌握资本流转如何影响损益，通过“杜邦模型”解读企业经营的全局，预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，理解现金流对企业经营的影响。
5、人力资源管理。从岗位分工、职位定义、沟通协作、工作流程到绩效考评，沙盘模拟实训中每个团队经过初期的组建、短暂磨合，逐渐形成团队默契，完全进入协作状态。在这个过程中，各自为战而导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清等秩序混乱情况，使学员们深刻理解了局部最优不等于总体最优，学会了换位思考。
6、基于信息管理的思维方式。通过erp沙盘模拟实训，使受训者（学生）真切地体会到构建企业信息系统的紧迫性。企业信息系统如同飞行器上的仪表盘，能够时刻跟踪企业运行状况，对企业业务运行过程进行控制和监督，及时为企业管理者提供丰富的可用信息。通过沙盘信息化体验，受训者可以感受到企业信息化的实施过程及关键点，合理规划企业信息管理系统，为企业信息化做好观念和能力上的铺垫。
四、基于erp沙盘模拟实训教学的特点。
1、综合性。
这门实训课涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。它还融角色扮演、案例分析、和专家诊断于一体，让学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解erp的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
2、实践性。
该课程是让学生在“参与中学习”，学生的实训过程接近企业的运行现状，身临其境，切实感受市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营与责任。在实训过程中，会经常遇到企业经营中出现的各种典型问题。学生们必须一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。
3、直观性。
剥开经营理念的复杂外表，直探经营本质。它将企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂，抽象的erp管理理论以最直观的方式让学生体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学生的学习兴趣，增强学生的学习能力。
4、仿真性。
此课程将把参加学习的学生分成6~8组，即6~8个相互竞争的模拟企业，每组5人，每组代表不同的一个虚拟企业，在整个学习过程中，每个小组的成员将分别扮演企业中的重要职位，例ceo（执行总裁）、cfo（首席财务官）、市场总监、生产总监等，置身于假定的真实环境中，每组要亲自经营一家拥有“1亿”资产的销售良好，资金充裕的企业，连续从事6至8个会计年度的经营活动，在面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化的情况下，企业如何保持成功及不断的成长是每位成员将要面临的重大挑战。
5、趣味性。
通过沙盘模拟实训增强了学习的娱乐性，使枯燥无味的课程变得生动有趣。在像游戏般的过程可以激发参与者的竞争热情，让他们有获胜想拿第一的学习动机。
五、沙盘模拟实训教学的模式构成和师生角色的`转变。
erp沙盘模拟实训教学对教师和学生都提出了更高的要求，整个教学过程包括三个主要构成部分，即教师、学生和沙盘系统。教师的作用是课前对模拟实训进行设计，设定企业模拟经营的环境，对学生进行规则和模块知识讲解；课中为学生提供指导，对整个活动过程进行监控与关键知识点的点评；课后对实验活动进行总结和反思，促进课堂教学内容的吸收和理解。学生的职责是课前熟悉教学内容，预习和复习相关知识；课中进行体验学习，不断尝试，调动所学知识，分析和解决问题；课后及时总结模拟实训心得，不断反思。总之，沙盘系统是师生共同交流的平台，双方借助这个平台不断交流沟通，才能促使知识的传播。
1、教师角色的转变。
在erp沙盘模拟实训教学中，课堂教学的“主角”不是教师而是学生，教师转变为“导学”角色，其主要作用体现在指导或引导学生学习，表现在对模拟教学过程进行组织、设计和点评等几个方面。实训过程中教师适时讲解相关内容，点评学生的得失，促动学生多思考，形成“以用促学，学用结合”的目的。在erp沙盘模拟实训教学中，教师课前准备工作主要有三个步骤，第一是讲解沙盘模拟规则；第二是实训过程指导；第三是实验结果点评。教师在课前应结合物理沙盘讲解实训规则，既做到讲解详细又应该保留实训过程的探索和“神秘”特点，不能将所有学生需要探索的过程和盘托出。课程实训进行中，教师根据各组的实际模拟经营管理过程及时给予指点，并结合沙盘过程和所学专业知识进行点拨，提醒学生具体知识的实际应用，真正做到“学有所用”，使学生既能接触到各种实际经营管理中的问题，又能激发其学习和探索的热情。课程实训结束后，教师应该及时总结各组的得失，并引导学生及时回顾实训过程中的不足，写出自己的实训心得体会。
2、学生角色的转变。
erp沙盘模拟实训教学不仅具有仿真性，还具有探索性、竞赛性和生动性等特点。它真正实现了学生从被动变为主动，从接受变为探索，从客体变为主体，因而能够调动学生学习积极性，达到“寓教于乐”的效果。更重要的是让学生自己感悟所学知识和技能，避免学生抱怨所学知识无用，只有自己碰到问题想办法解决才能使学生真正具有探索和主动求知精神。由此可见，erp模拟实训教学能吸引学生高度参与，学生不再被动听老师讲授，而是主动地综合运用所学各方面的知识，充分调动学生自己的观察、分析和解决问题的能力。
六、结语。
erp沙盘模拟实训教学运用形象直观的沙盘教具和沙盘系统软件，融入市场变数，全真模拟企业运营过程，集角色扮演、自创案例、点评于一体，培养学员在变化多端的经营环境里盈利。它能够使学生们有一种身临其境，感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。在成功与失败的体验中，学生们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛；同时在教学中，启发学生进行换位思考，加强学生之间的沟通与理解，凝聚团队协作精神，从而全面提高学生经营管理的综合素质能力。
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