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供销社监事会工作总结篇一
同志们：
我代表省社监事会，向大会报告2018年工作，并对2019年工作提出初步规划。
2018年，我省供销合作社事业取得了长足进展，综合业绩考核排名全国第二，已连续12年排名全国供销合作社系统第一方阵。过去的一年，全省系统监事会深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和***总书记关于供销合作社主要论述精神，紧紧围绕服务乡村振兴战略和供销合作社综合改革工作大局，在省社党组的领导和全国总社监事会指导下，认真落实2018年年初工作部署，履职尽责，探索前行，主要工作取得了新的进步。
（一）开展监督检查，助推供销合作社综合改革。
省社监事会把助推全面深化供销合作社综合改革作为首要任务，从两方面开展了监督检查工作。
一是对示范县综合改革情况开展了专题监督检查。省社监事会组织直属企事业单位、市州社监事会30余人，分成5个监督检查组，历时两个月，对全省20个综合改革示范县项目进行专项监督检查，全面了解了示范县综合改革和项目实施情况。既总结和推介了示范县综合改革的一些好的经验做法，又监督检查出五个方面存在的问题，并对总结推介先进经验，整改纠正存在问题提出5条建议，撰写了《综合改革监督检查情况报告》。省社党组对这次监督检查高度重视，震亚书记亲自听取检查情况汇报并主持召开专题会议，研究发现问题的整改措施，并要求相关省社领导和处室抓好落实。同时将《监督检查情况报告》以省社党组文件印发全省系统，并报送全国总社监事会，起到了积极作用。全国总社监事会主任宋璇涛在报告上作出批示，肯定了我省监事会的做法。省社监事会还发函各市州社监事会，要求监督各示范县抓好存在问题的整改。至去年底，监督检查发现的问题基本得到了整改。
市(州)、县（市区）社监事会也针对示范县改革实际，开展监督检查。常德市社监事会重点关注惠农服务项目的申报、审核、实施等方面，以监督助推便民服务等惠农综合服务项目的落地。怀化市社监事会赴7个县（市、区）社，了解各地实施意见、实施方案及相关配套政策措施的制订与落实情况。涟源、衡山、耒阳等地开展了系统综合改革情况专项督查，有效推动了改革工作落实。
二是对财政投入专项资金开展了专项监督检查。项目建设是综合改革的重点内容，各级财政均投入专项资金支持项目建设。省社监事会按照《监事会开展财政投入项目资金监督工作办法》，督促职能处室在“农业综合开发”、“商业流通”等项目的申报表上设置“省、市、县社监事会主任意见栏”，强化财政投入项目资金的事前监督，将监事会监督关口前移。
张家界、衡阳、郴州等市州社出台《财政投入资金监督工作办法》，建立联席会议制度，形成监督合力，确保项目规范实施。郴州市社监事会组织对安仁、宜章县社申报的农业开发项目开展监督检查，规范项目管理流程，认真履行监事会监督职责。
（二）创新监督方法，促进社有资产保值增值。
一年来，省社和各级社监事会结合自身实际，努力健全工作机制，积极创新工作方法，从小处着眼，从细处着手，从实处着力，加强对社有资产监督。
省社监事会发挥“监审合署”的独特优势，强化审计监督，并对审计中发现的问题，提出具体明确的整改要求。监督审计处（监事会办公室）协同联系处室和派出人员建立健全审计整改联动机制，对问题形成整改监督合力，促进了省直单位改善内部管理。2018年审计直属单位14家，完成审计任务17个，共审计发现问题155个，年底前已完成整改52个，补缴个税2.61万元，追回资金及债务32.4万元，其余问题正抓紧整改到位。一些市、县社监事会通过审计手段加强社有资产监督，也创造了不少好的经验或做法。郴州市社监事会建立社属企业定期审计、重要资产处置汇报制度，有效地防止社有资产被无偿平调、侵占、流失。洪江、芷江、新晃等县供销社监事会主动完善审计监督等相关制度。去年全省系统共完成审计291项，审计调查82个，形成审计调查报告67篇，审计总金额达3.36亿元,查出各类有问题资金741.7万元，提出审计建议461条，被采纳（整改）338条，采纳（整改）率73.31％。
2018年，全省监事会系统积极探索社有资产监督的新路径和举措。省社监事会根据工作实际，借鉴纪检工作的方法，制定了《工作函制度》，针对社有企业、综合改革存在的问题，以意见函的形式要求相关单位如实报告情况或对发现问题进行整改。全年省社监事会形成问题清单51个，向直属单位和相关职能处室以及全省14个市州供销社监事会发出了工作函19份，这些函件发出后，相关单位高度重视，采取措施及时处理，并函复落实情况。这一方法作为监事会的履职手段，在总社监事会年度工作会议上得到全国总社肯定。与此同时，省社监事会加强对派出监事的工作指导，强化对直属企业的日常监督。全年组织派出监事参加相关培训3次，召开派出监事座谈会2次，听取派出监事履职情况专题汇报，交流监督工作经验，探讨存在的问题及解决办法，切实发挥好派出监事日常监督作用。
省社监事会先后到株洲、娄底、岳阳、长沙等多个市州和县市区供销社，对县级社监事会组织建设进行督查指导。各市州社监事会积极行动，常德、娄底、株洲、郴州实现了市县社监事会机构全覆盖。到2018年底，全省112个县级社已有106个批复建立监事会机构，覆盖率达94.64%。全国总社网站、《中华合作时报》均作了报导。在推动恢复监事会机构的基础上，全省系统发力监事会履职能力的提升。省社监事会组织市县社监事会人员参加全国总社培训中心举办的监事会业务培训班21人次；指导和参与怀化、长沙等市州社办好业务培训班；安排审计人员参加全国和省内有关培训，提升业务水平，全年共组织参加由全国总社和省内审协会组织的业务培训3批34人次。
邵阳市北塔区、郴州市宜章县召开了社员代表大会，通过“三会”制度建设，推动监事会从制度上规范。娄底市娄星区社开展监事会工作制度建设试点，进一步规范了监管工作流程。衡阳市、汝城、邵东、双清等区县，增加了监事会人员编制。浏阳市社作为总社确定的“规范社有资产管理委员会”专项试点单位，从制度设计入手，完善了从供销合作社章程到社有资产管理委员会运行、社有资产监管等一系列制度。
》，被总社监事会工作《简报》第七期全文刊登，并配发了“编者按”；针对浏阳社资委试点工作撰写了《规范社有资产管理委员会。
调研报告。
》，提出了具体建议和要求。郴州、常德、衡阳等市社监事会围绕供销合作社综合改革、社有资产监管等重点开展调研，撰写了相关调研报告二十余篇，许多调研成果转化为当地政府和理事会决策的重要依据。
去年省社监事会办公室加强信息联系点的管理，建立工作qq群，适时发布社情民意报送要点，全年收到各地报送的信息稿件736篇（条），在省社网站“监事会专栏”刊登各类调研文章和社情民意信息37篇（条），向总社监事会、《中华合作时报》报送66条，总社刊载采用13条,《中华合作时报》刊登3篇，省社信息的报送和采用综合评分居全国第二名。株洲、益阳、郴州在信息报送的数量和质量上比上年有显著提升，宣传了本单位改革发展情况，省社、益阳市社以及湘西州社袁琪瑛同志受到总社监事会通报表彰。
过去的一年，省社监事会和市县社监事会做了大量工作，但与全省系统综合改革的形势和一些兄弟省市相比，还有不小的差距。一是自身建设不平衡。因“三会”制度建设滞后，监事会体制机制很不完善，一些地方还在为要不要监事会困扰，导致个别市和少数县级社监事会在恢复机构、配强队伍、提升素质方面，还存在差距；二是履职尽责不到位。部分单位在履职过程中，还存在监督检查不到位，特别是对涉及社有资产安全的关键环节、重点工作的监督认识不清，方法不多，效果不明显，存在不知怎么监督，不敢大胆监督的问题；三是调查研究不深入。围绕新形势、新情况、新问题调研不够，有针对性地提出意见、建议不多。市州社之间在调研成果、信息报送、情况反馈方面差距明显。对于这些问题，我们要认真对待，加强研究，积极采取措施努力解决。
2019年是新中国成立70周年，也是深化供销合作社综合改革的攻坚之年。省社监事会工作的总体思路是：深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，以***总书记对供销合作社工作的重要论述为指导，对标中央、省委各项政策部署，在省社党组领导和全国总社监事会指导下，服务“乡村振兴”战略，服务供销合作社综合改革、服务省社重点工作任务，突出抓好全省供销社综合改革任务完成情况的监督、财政资金使用管理情况的监督、社有资产保值增值情况的监督，不断完善监事会体制机制，为全省供销合作社深化综合改革和供销合作事业的发展做出新的贡献。
（一）服务综合改革，加强对供销合作社综合改革任务落实的监督检查。
监督检查是监事会的主责主业，今年要对照中央、省委省政府关于供销合作社综合改革重大决策部署进行监督检查，真正做到以监督促落实。
一是要学深悟透***总书记关于供销合作社工作的重要论述精神以及中央、省委有关综合改革文件精神，提升政治站位，牢牢把握供销合作社综合改革的根本方向和目标要求，将各级供销合作社坚持为农服务根本宗旨，坚持合作经济基本属性，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持因地制宜分类指导，深化综合改革，服务乡村振兴战略等情况，作为监督工作重点，切实发挥围绕中心，服务大局的作用。今年省社监事会将联合省供销合作经济学会开展“学习***总书记重要论述精神，全面深化供销合作社综合改革”专题活动。用***新时代中国特色社会主义思想武装头脑，用***重要论述精神指导供销合作社综合改革；二是要围绕《湖南省深化供销合作社综合改革实施方案》明确的目标任务的完成情况开展监督检查，对照进度表促进各项改革任务落实；三是要根据全国总社监事会的要求，按照省社相关制度规定，全省系统要继续加强对“商业流通发展”“农业综合开发”等专项财政资金使用情况的监督检查。防止截留、挪用和使用等不合理现象发生，促进财政投入项目资金规范运转、安全有效。
（二）努力担当作为，加强对社有资产保值增值的监督。
促进社有资产保值增值，是各级供销合作社监事会的重要职责，各级监事会要切实承担起对本级社有资产的监督责任。要突出监督重点，聚焦社有资产保值增值。对社有资产重大投资、股权变更、并购重组、债务风险等的开展监督，重点监督检查社有资产管理、使用和运营过程中遵守国家法律法规情况，社有资产真实完整和保值增值情况，资产质量和经营风险管理情况等，切实维护社有资产安全，促进社有资产运营效率的提高。要用好审计抓手，着力防控经济风险。省社监事会将继续发挥“监审合署”优势，强化对直属单位的审计监督。市、县社监事会也要用好审计抓手，通过内部审计强化对社有资产的监督，促进社有资产的保值增值，发现问题，堵塞漏洞，防控风险。要创新监督方法，提高监督实效。要增强监事会工作的原则性、斗争性，敢于担当作为，提高监督质量和水平，建立健全具有合作经济组织特色的监督机制。进一步探索完善由监事会牵头，各有关部门协调联合的内部监督工作机制，积极探索省、市、县监事会联动监督机制。健全内部审计与纪检监察、组织人事等其他内部监督力量的协作配合机制，在监督信息共享、监督成果共用、重要事项共同实施、问题整改问责共同落实等方面形成监督合力，推动问题整改。
（三）促进“三会”建设，着力健全规范监事会体制机制。
社员代表大会领导下的理事会、监事会制度是中国供销合作社的根本制度，体现了供销合作社合作经济组织属性，是供销合作社的体制之基，治理之本。各级监事会要进一步提高思想认识，促进“三会”制度建设。按照我省供销合作社系统综合改革目标，“三会”制度建设将是今年的重点工作任务，省社监事会将继续督导浏阳市社完成好总社试点任务，打造县级社“三会”建设模板。着力督导市、县召开社员代表大会，恢复健全“三会”制度。各级供销合作社监事会要抓住“三会”建设契机，从增强监事会监督履职能力着眼，从修改完善各级供销合作社《章程》入手，进一步规范监事会机构编制，职能职责，配齐配强工作人员，推动监事会工作从制度上、组织上、管理上规范发展，力争2019年全省县级社监事会基本实现全覆盖。将“三会”制度优势转变为供销合作社的比较优势，提高农民社员在合作社中的参与度、话语权，体现为农服务宗旨。
监事会要紧紧围绕当前重点工作开展调查研究，实行问题导向，总结典型，解剖“麻雀”，提出合理化建议。今年要围绕服务乡村振兴战略特别是供销合作社服务小农户发展、供销合作社“三会”制度建设、社有企业重大风险分析及防范化解对策三大问题进行调查研究。同时要重视对供销合作社监督工作理论的研究，结合实际及时总结各地开展监事会监督的经验做法。要认真抓好社情民意联系点工作。加强对全国总社社情民意联系点益阳、湘西的工作指导。进一步做好信息收集、分析、研究和报送工作。各地监事会要发挥联系点反映情况、发现问题、建言献策的作用，及时、真实地反映更多的社情民意，为党组科学决策提供参考和依据，促进合作事业发展。
（五）加强工作指导，努力增强各级监事会履职能力。
省社监事会将结合全省实际，加强对系统监事会工作指导，进一步提高监事会履职尽责水平。加强业务指导。选取两个县级社监事会和一个省社直属企业作为联系点，指导规范县级监事会和社有企业监事会工作；组织举办一次市、县供销合作社新任监事会主任培训班；组织市州社监事会和审计人员参加全国和省内有关业务培训；支持和指导市州社开展培训；加强对省社直属企业监事会依据章程开展工作的指导，支持企业监事会发挥监督作用；出台《派出监事工作指引》，加强对派出监事的管理和服务，发挥派出监事日常监督作用。加强工作交流。通过调查研究，总结推介先进经验。召开市、县监事会主任座谈会，交流工作经验，推介先进典型，促进共同发展。组织监事会主任赴兄弟省社学习，进一步开阔视野，全面提升监督履职水平。
同志们，供销合作社综合改革正进入攻坚克难的关键阶段，让我们再接再厉，坚定不移推进供销合作社综合改革，坚决落实省社党组工作部署，服务大局、积极担当、主动作为、真抓实干，以改革创新的精神扎实做好监事会工作，全面推进我省供销合作事业再上新台阶。
供销社监事会工作总结篇二
2021年，在市委、市政府和省供销社的坚强领导下，淮北市供销社监事会坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实中央、省委、市委的决策部署和工作要求，紧紧围绕实施乡村振兴战略和深化供销社综合改革，切实加强监督检查，攻坚重点难点，提升质量水平，为我市供销社事业高质量发展提供有力保障。
（一）积极参加党史学习教育，不断提高政治站位。积极参加党史学习教育是新时代加强党的政治建设的重要内容。通过党史学习教育，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，学党史、悟思想、办实事、开新局，传承红色基因，发扬红色传统，赓续共产党人的精神血脉，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，更加自觉地在思想上政治上行动上同以***同志为核心的党中央保持高度一致，以昂扬姿态奋力开启全面建设社会主义现代化国家新征程。2021年，淮北市供销社共组织开展中心组学习20次，开展集中研讨10次，班子成员带头下基层调研80人次。深入学习领会***总书记关于供销合作社工作重要指示的精神实质和核心要义，回顾供销合作社的发展史，汲取成功经验，准确把握新阶段供销合作社的性质定位、目标方向、重点任务，努力将学习成果转化为推动供销合作社综合改革的具体行动。深刻理解和把握实施乡村振兴战略为供销社带来的新要求新机遇，深刻认识监事会工作在新时代供销社改革发展全局中的重要作用，增强使命感、责任感，坚定做好监事会工作的信心，开创供销合作事业发展新局面。
（二）强化监督职能，增强监督实效。一是强化政治监督。自觉对标党中央、省委、市委重大决策部署，找准监事会服务大局的切入点、着力点，发挥好监事会在供销合作社治理体系中的职能作用，强化党的路线方针政策落实情况的监督、强化***总书记关于供销合作社工作重要指示批示精神贯彻落实情况的监督、强化市委巡察整改任务落实的监督、强化对省市供销社确定的重点工作任务落实情况的监督，确保各项改革举措真正取得实效。一年来，全面落实党组党风廉政工作的主体责任，部署党风廉政工作，不断推进巡察问题整改，深化“三个以案”警示教育，加强廉政教育，开展警示教育、加强党纪党规宣传、加强廉政风险防控，注重日常监督工作。一是强化审计监督。审计工作做到全覆盖，只要有需要审计的，就坚决跟进。1、做好原党组书记、理事会主任胡孝武等的离任审计工作。根据市审计部门的工作要求，做好整改方案、责任分工，按期圆满完成审计整改工作，并举一反三，规范各项制度建设。2、做好年度经济效益审计工作。全年，对毛庄供销社等9个单位进行了经济效益审计,针对审计中发现个别被审计单位合同签订没有使用统一文本、少数单位会计核算不规范、上缴市社资产占用费存在拖欠等问题提出了4条具体的意见建议，做到审计监督常态化。3、做好项目审计工作。按照与安徽世诚工程咨询事务所有限公司签订的委托审计协议，先后对矿山集供销社等5个需维修项目进行审计，审计总金额97.63万元，审减12.9万元，审减率13.21%。二是强化项目监督。全年，对市社谋划的9个项目进行认真研判，提出合理化建议，确保项目谋划的科学性、高效性。对年度内实施的古饶供销社改造工程、渠沟供销社的农民创业园等项目进行全方位监督。对于各类资产的招租招标工作，租赁费用减免全程参与，确保招租招标公开、透明，社有资产保值增值。三是强化日常监督。强化对供销合作社坚持为农服务方向，突出对“三位一体”综合合作试点、提升农业社会化服务水平、提升农村现代流通服务水平、加强基层社建设等工作的监督；继续加强社有资产保值增值完成情况的监督。
（三）加强调查研究，反映社情民意。
围绕供销社服务乡村振兴战略、农业农村现代化等开展专题调研，做到以调研促监督，通过监督服务大局。全年向市社党组提交调研报告41篇。完善社情民意信息工作机制，健全社情民意信息网络，提高社情民意信息质量，发挥社情民意监督作用，不断提高信息工作水平。全年向总社提供参考类信息41篇、动态类信息80篇，被中华合作时报采用2篇，被安徽合作经济采用13篇。连续多年荣获总社监事会“社情民意先进单位”。
（四）强化自身建设，服务供销改革发展。一是加强监事会干部队伍建设。进一步转变工作作风，提高工作主动性，增强监督能力，打造和培养一支讲政治、懂业务、善监督、会指导的监事会干部队伍，更好地发挥建言献策作用。加强业务知识、专业能力培训，切实提高以监督服务改革发展的能力。二是完善市县两级监事会。按照“三会”制度建设相关要求，认真做好市县两级监事会组织建设、班子建设、队伍建设。选举县供销社监事会主任为市供销社监事会监事，三是提升监事会专业化水平。加强和充实行业专家人才兼职监事力量，主动沟通工作、征询意见，争取工作支持。充分利用现有的监督手段和工作渠道，整合监督力量和资源，形成监督合力，发挥好监督作用。
一年来，市社监事会在全市深化供销改革发展中发挥了积极作用，取得了一定的成绩，但也要清醒地看到存在的不足，主要表现为社情民意联系点的作用还没有完全发挥，信息员素质整体还不够高，监事会监督检查的范围、反映问题、提出建议的针对性还有待进一步加强。
供销社监事会工作总结篇三
****年区供销联社监事会在省、市供销社的具体指导下，在区委区政府的坚强领导下，认真贯彻落实党的十九大和***新时代中国特色社会主义思想，省、市、区全会精神，紧紧围绕乡村振兴战略总体部署，进一步统一思想，转变作风，全面推进基层党建，认真履行“一岗双责”，积极推进供销社综合改革工作并形成工作特色，取得了显著成效，现将工作总结报告如下：
（一）恢复组织机构，建立健全组织。
恢复基层社社员代表大会、监事会制度，选举产生监事会主任x名、成员x名，下设办公室。按照基层供销社、公司实际情况，设立基层监事岗位，落实基层监事专职专人。在建立健全监事会组织机构的基础上，围绕供销社综合改革，发挥监事会作用，积极开展工作。
（二）建章立制，加强自身建设。
督促成立了供销系统资产管理委员会，制定了《供销社资产管理办法》《对外签订合同管理办法》《社有资产出租招租管理办法》等相关制度，落实资产清理工作，进一步摸清家底，积极监管盘活供销社资产，加强供销社自身建设。
（三）实施监管，开展专项审计。聘请第三方会计事务所开展为期x个月的内部审计工作。通过审计及时发现共性问题x个，个性问题x个。组织相关公司、基层社针对审计发现问题开展专题研究、明确举措、限时整改，切实加强审计结果运用，督促理事会，各公司、基层社进一步完善内部工作制度。
（四）强化培训，加强监事队伍建设。组织全体基层社、公司监事及监事会成员共计**人开展监事会工作专题培训。通过培训，进一步明确监事工作职责，提升基层监事工作效率，为下一步开展工作奠定基础。
（一）继续加强资产监管。围绕深化供销社综合改革工作任务，在摸清社有资产家底的基础上，适时调整工作思路，及时完善监督职责，开展好监事会日常议事活动，在保障社有资产完整的基础上，推动资产保值增值。
（二）继续加强内部审计结果运用。充分运用好内部审计工作工具，做好各基层社、公司日常监管，积极有序开展各项监督工作。
（三）继续强化基层监事培训。加强调研和培训，推动监事会队伍自身建设，以提高监督水平为核心不断改进工作方式。
供销社监事会工作总结篇四
20-年，市供销社监事会围绕监督检查，提出建议，调查研究，反映情况的工作方针，认真履行参与、监督、建言、预警、维权的职能，为全市供销社的改革发展发挥了重要作用。
中共中央国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》和自治区人民政府《关于深化供销社综合改革实施意见》发布后，我社监事会认真学习贯彻《决定》和《实施意见》的内容精神，领会精神实质，明确改革的方向和重点，积极倡导配合理事会做好全市供销合作综合改革工作。
为了加强对供销社机关及各企业的管理，认真做好制度制订落实工作，实行了以制度增强管理。一是完善了人事管理制度，对市社机关的人员使用，干部提拔，所属企业班子的任免制度进行了修改和完善，充分体现了以制度管人，以制度选人用人。二是完善资产经营管理制度，更加明确了各社有企业、基层供销社对资产管理的责任和权利，确保企业资产在经营管理上有章可循的基础上得到提升。完善了资金的管理使用制度，在原有企业资金的收支两条线的管理基础上，对审批权限，资金的使用以及监督等方面作出了更加细致、更具操作性规定，使企业资金管理更严格，使用效果更显著。三是进一步完善了“三公开”制度，即对重大决策的公开，特别是对“新网工程”项目投资选项、市联社机关、各企业班子的人事任免、项目资金的使用等在进行了公开基础上，并在事前认真征求各方意见，召开党组会、行政会、理事会和深入各企业征求意见，为决策提供依据。在办事程序的公开上，通过民主讨论和接受监督后才进行决策，如人事任免要公示，项目投资要公示，选择施工、合作单位要经招标，做到公开、公正，接受群众监督。在办事结果要公开上，无论是大小项目，大事小事都必须把办结情况进行了公开，达到接受监督的目的。
市供销社监事会充分履行职责，能够按照职责权限开展工作，积极参政议政，发挥监事会的监督作用。一是定时定期对重大事项议事内容进行监督，对理事会研究确定的重大决策，重大项目建设，社有企业和基层供销社的重大问题决策，重大投资及资金使用等监事会要跟踪落实情况，并定期将情况反馈理事会，提出意见和建议，发挥监督作用。二是对重大事项议事程序的监督，围绕供销社的综合改革，按照重大事项实施前要征求相关部门和相关人员意见的工作方针，认真做好征求意见工作，议事决策按照先党组会或理事会提议，理事会和监事会商议，常务理事会或理事会审议的决议程序对供销社的重大事务进行议事决策。三是对重大事项办理结果跟踪监督，理事会确定的重大事项转入执行实施阶段后，监事会要跟踪推进，加强对各环节的监督，确保在事项办结过程中依法依规，不出偏差。
市供销社为了提高供销社的经济实力，获得高质量、有效益的发展速度，认真在企业资产的运用、管理、监督上下功夫，在增强供销社服务功能的同时，实现了供销社资产的保值与增值。一是加强对供销社资产管理，在全面进行对企业资产整合的同时，认真加强对企业资产的管理，使供销社的服务设施不少，服务功能不减。抓好资产的整合，确保资产的充分利用，增强了供销社的服务功能。抓好对资产管理和监督，确保供销社企业资产的保值和增值。我社认真履行出资人和企业主管部门的职责，加强对资产的管理和监督。进一步完善了对社有企业和基层供销社的资产管理和监督制度，确保了企业资产的完整性和资产的高效运营，使原有资产明显增值，也在经营中获得较好经济效益。二是加强对企业资金管理和监督，我社为了进一步加强对各企业的资金管理，充分发挥资产管理公司的作用，对各企业资金进行统一管理。通过完善资金管理制度，在坚持实行收支两条线管理方式的同时，促使企业的经营收益和资产收益更加显著，通过对企业资金收支两条线的管理，避免了企业多用钱、乱花钱的现象出现。同时，采取了企业有收才有支，无收不能支的无亏管理方式，使全系统亏损单位大大减少，也使收入大的单位在支出时受到约束，企业有一定积累，取得明显的成效。三是加强对项目资金管理和监督，我社认真加强对“新网工程”和“农综”项目建设监管，切实做好项目建设资金的管理使用和监督工作，在项目的建设中，做到“统一规划、分级管理、目标明确、责任到身”，在利用财政资金进行开展实施“新网工程”项目和“农综”项目中，监理会自始至终对项目的实施建设进行跟踪，监督扶持资金必须全部用于项目建设，并按财务制度相关规定作入账和出账的账面处理。同时，在项目实施中，认真做好监管工作，使项目实施有计划、按步骤、按时、按质、按量完成。
我社按照区社监事会和合作指导处的工作部署，开展了以“建立内部监督和外部监督相结合的社有资产监督管理机制，确保社有资产保值增值”为课题和全市基层供销社情况的调研，并根据全市社有企业的情况和基层供销社的情况撰写了调研报告，如实反映全市供销社社有企业和基层供销社的相关情况，引起了市社党组的重视，还召开班子会议进行了专题讨论，并将基层供销社在开展综合改革中所取得的成果和存在问题报告了市人民政府，得到了市人民政府的好评。
今年，市供销社监事会把信息点建设立和社情民意工作作为一项中心工作来抓，向各社有企业和基层供销社下发了做好信息联系点和社情民意工作的文件，选定了一个社有企业和三个基层供销社作为我社系统的信息联系点，并要求各单位每月报送信息一份，切实把全市系统的社情民意如实反映出来，为供销社综合改革提供依据。
供销社监事会工作总结篇五
2020年区供销联社监事会在省、市供销社的具体指导下，在区委区政府的坚强领导下，认真贯彻落实党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想，省、市、区全会精神，紧紧围绕乡村振兴战略总体部署，进一步统一思想，转变作风，全面推进基层党建，认真履行“一岗双责”，积极推进供销社综合改革工作并形成工作特色，取得了显著成效，现将工作总结报告如下：
（一）恢复组织机构，建立健全组织。
恢复基层社社员代表大会、监事会制度，选举产生监事会主任1名、成员5名，下设办公室。按照基层供销社、公司实际情况，设立基层监事岗位，落实基层监事专职专人。在建立健全监事会组织机构的基础上，围绕供销社综合改革，发挥监事会作用，积极开展工作。
（二）建章立制，加强自身建设。
督促成立了供销系统资产管理委员会，制定了《供销社资产管理办法》《对外签订合同管理办法》《社有资产出租招租管理办法》等相关制度，落实资产清理工作，进一步摸清家底，积极监管盘活供销社资产，加强供销社自身建设。
（三）实施监管，开展专项审计。聘请第三方会计事务所开展为期2个月的内部审计工作。通过审计及时发现共性问题3个，个性问题9个。组织相关公司、基层社针对审计发现问题开展专题研究、明确举措、限时整改，切实加强审计结果运用，督促理事会，各公司、基层社进一步完善内部工作制度。
（四）强化培训，加强监事队伍建设。组织全体基层社、公司监事及监事会成员共计22人开展监事会工作专题培训。通过培训，进一步明确监事工作职责，提升基层监事工作效率，为下一步开展工作奠定基础。
（一）继续加强资产监管。围绕深化供销社综合改革工作任务，在摸清社有资产家底的基础上，适时调整工作思路，及时完善监督职责，开展好监事会日常议事活动，在保障社有资产完整的基础上，推动资产保值增值。
（二）继续加强内部审计结果运用。充分运用好内部审计工作工具，做好各基层社、公司日常监管，积极有序开展各项监督工作。
（三）继续强化基层监事培训。加强调研和培训，推动监事会队伍自身建设，以提高监督水平为核心不断改进工作方式。
2021年是中国共产党成立100周年,是“十四五”规划开局之年,也是全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键之年。新时期带来新机遇，新发展迎接新挑战，益阳市供销合作社监事会始终坚持以习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和对供销合作社工作的重要指示批示精神为指引，牢牢把握政治方向，认真贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，根据全国总社、省社和市委市政府工作要求，切实发挥监事会在促进供销合作社改革发展中的监督、服务作用，为开创益阳供销合作事业新局面，助力乡村振兴、加快农业农村现代化作出新贡献。
（一）加强学习调研，提升履职能力。
新时期供销合作事业绝不是回到计划经济时代的供销合作社，而是在市场经济条件下，在新的历史阶段下，通过大力推动资源整合，实现合作共赢的全新事业，对于供销人是全新的挑战和考验，如何克服本领恐慌，提高推动供销合作事业发展的能力水平是摆在全体供销人面前的现实问题。为此，我们倡导在全市系统大兴学习调研之风。一是通过认真学习习近平总书记对供销合作社工作的重要批示指示精神和中央关于深化供销合作社综合改革的决定等一系列文件精神，深刻理解中央对供销合作事业的高度重视和办好供销合作社的决心；深刻理解实现乡村振兴和农业农村现代化，必须大力发展合作经济以提高农业生产的规模化、集约化水平，提升农业生产效益，推动农业人口向城镇二、三产业转移这一国家现代化发展的历史大势，进一步增强把握历史机遇，勇担历史史命，推动供销合作事业发展的信心和使命感。二是通过认真学习国家经济社会发展政策、战略，及时了解国家经济社会发展面临的形势和任务，吃深吃透市委市政府对益阳未来的发展定位和发展战略及发展措施，学懂弄通中央、省对供销合作社改革发展的工作要求、政策措施，在此基础上，把推进全市供销合作事业发展融入到益阳经济社会发展和现代化建设的大局中来谋划，确保工作方向不偏，得到各级党委政府的重视和支持。三是通过调研，发掘全市推进供销综合改革工作的典型经验，积极撰写典型经验材料，扩大供销合作事业影响力。争取各级党委政府及社会各界对供销合作事业的关心、关注和支持，为推进供销合作事业营造良好舆论氛围。撰写的《以“三位一体”综合合作为主线推进“两个到户”创建活动》被省委内刊《湖南工作》采用刊发，湖南日报社已对我市推进供销综合改革工作情况进行采访，拟于近期报道。同时要求各区县（市）社对工作进行提炼总结，撰写经验材料并纳入年度绩效考核。
（二）畅通信息渠道，积极建言献策。
作为总社社情民意联系点，益阳市社监事会高度重视社情民意工作，将了解和及时反映社情民意作为履行职能的有效形式和重要途径。2021年，市社监事会推进全市系统社情民意联系点建设工作，实现各区县（市）社社情民意联系点全覆盖，并向省社推荐了3个联系点和3名特约信息员，为社情民意信息报送提供人力和智力保障，进一步畅通了社情民意信息渠道。市社监事会还组织全市系统社情民意联络员召开专题培训会议，要求密切关注农民社员群众的各种呼声和要求，及时、准确、真实地反映更多的社情民意，为党组和理事会科学决策提供参考和依据，更好地促进全市供销合作事业的发展。市社监事会以3月份省社监事会下达的开展2021年“强弱项补短板谋发展强实力”走基层大调研工作通知为指导，积极部署，深入调研，形成调研报告8篇。截至11月底，全市监事会系统共上报社情民意信息140余条。多条信息被《监事会简报》《中华合作时报》、《湖南合作经济》采用，其中益阳市社撰写的《湖南省益阳市供销合作社发挥供销特色服务脱贫攻坚》、《湖南省益阳市供销合作社抓好农资供应护航春耕生产》，桃江县社撰写的《湖南省桃江县供销合作社积极探索农村生活垃圾分类回收》，安化县社撰写的《湖南省南县供销合作社探索“三社”融合助力乡村振兴》被总社内刊采用。5月份参加全国监事会办公室主任会议暨社情民意工作会议，加强了沟通交流，学习了新的先进经验，为市社监事会进一步履职尽责提供了参考。
（三）完善组织体系，夯实基层基础。
2021年，通过市社监事会积极调度工作进展和主动对接相关部门，全市系统监事会机构建设成效显著。目前，全市6个区县（市）社均设立了监事会机构，按正科级实职配备了监事会主任。5个区县（市）社设监事会办公室。截至4月底，全市系统6个区县（市）社全部召开新一届社员代表大会，修改完善了《供销合作社章程》，标志着全市县级供销合作社“三会”制度正式建立，为推进供销合作社综合改革提供了制度保证。区县（市）社在召开社员代表大会的同时，相继召开了农村合作经济组织联合会成立大会，并组建乡镇农合会46家。充分发挥农合会联结政府与农民的桥梁和纽带作用，实现农合会组织与深化供销合作社综合改革融合互补。
（四）健全工作机制，强化监督履职。
一是对照省社和市委市政府明确的年度重点工作任务要求，年初制定并下发《2021年监事会工作要点》和《2021年综合业绩考核办法》，分解了工作目标任务，对指标任务完成情况实施及时跟踪、定期检查。二是贯彻落实“三重一大”事项决策制度要求，通过出席理事会会议以及有关办公会议，充分发挥监事会监督、建议的职能作用。三是对照政策章程的要求和综合改革的需要，对《益阳市供销合作社监事会工作规则》《益阳市供销合作社社有资产监督管理办法》《益阳市供销合作社社有资产管理中心社有资产收益管理规定》《益阳市供销合作社派出企业监事工作规则》等规章制度进行了修订，做到有章可循，照章办事，规范运行。
（五）摸清资产底数，强化企业监管。
市社监事会不断加强社有企业管理和改革的监管，探索创新监督工作机制和方式方法，切实强化监督审计。一是通过向直属企业、参股企业派驻监事，强化监事会监管职能，促使社有企业规范运行、健康发展。二是定期开展对下属企业经营业绩考核审计、财务收支审计工作，加强内部审计监督。市社监事会组织专业人员，对下属全资企业益阳农副产品总公司和多家参控股企业开展资产运营、经营风险、效率效益等监管，对发现的管理漏洞，通过提出整章建制、约谈负责人、事后监督检查等方式开展整改，并对今后的运营管理提出建议意见。三是加强专项资金监督。参与项目资金和财政奖补资金使用情况的监督检查，通过听取汇报、审核资料、实地查看等方式，专项资金使用和项目实施检查的合规性。今年4月份，市社监事会配合省社财务处对2020年度商业流通发展专项进行实地督查。9月份，对全市系统社有资产进行全面的调查摸底，建立社有资产台账。据统计，截至2021年上半年，全系统共有土地面积1450910.8㎡，房产总面积311735.22㎡，账面总资产37618.98万元。进一步澄清了社有资产家底，为保障社有资产的安全与健康运营夯实了基础。四是积极防范和化解社有资产运营风险。针对市社2016年入股安化辰山界茶产业发展有限公司100万元，认真加强对公司运营状况的调研了解，发现该公司存在运营管理不规范，在目前市场条件低迷情况下社有资产存在重大风险隐患，积极配合市社资产管理中心采取风险防范措施，依法依规稳妥采取退出股权的相关措施。
（一）深入调研，注重实效，积极为综合改革建言献策。
在系统社情民意信息报送方面，仍然存在区域差异较为明显，内容形式较为单一，反映工作时效性不强等问题。市社监事会下一步将制定社情民意工作考核方案，将社情民意工作纳入全市综合业绩考核和机关日常考核，通过下达目标任务，督促各区县（市）社、市社直属企业和机关科室积极报送社情民意信息。同时，将召开全市社情民意工作会议写入监事会工作计划，通过定期开展学习培训，明确社情民意信息重点和报送要求，进一步提高信息员对社情民意工作的认识，着力提升信息报送的质量。积极借助外力，助推供销综合改革进一步走深走实，通过与市人大常委会农业农村委员会沟通联系，初步明确将以“持续深化供销综合改革，全力服务乡村振兴战略”作为市人大2022年重点调研课题。我们将以此次调研为契机，全面总结全市供销综合改革的成绩与经验，认真分析面临的主要困难和问题，提出相应的对策建议。
（二）创新方法，强化监审，推进社有资产保值增值。
在社有企业监管方面，监督手段和监督能力仍有不足，虽然根据每年工作要求和实际情况变化对监督工作开展进行了调整，但监督形式没有新的突破，在一些关键环节和重点领域，没有形成完善的监督工作机制，监督手段单一。下一步将强化监事会作用，整合监管力量，完善运行机制，划清底线边界，确保社有资产安全；进一步理顺社企关系，创新监管方式和手段，改进考核体系和办法，把强化监管与支持企业发展相结合，提高监管的科学性和有效性，促进社有企业规范有序运行。
（三）加强建设，提升本领，壮大供销合作人才队伍。
在监事会队伍建设方面，各区县（市）社监事会存在不同程度的干部缺位现象，有的监事会办公室主任为兼职，有的没有设置监事会办公室，有的监事会办公室人员即将退休。下一步市社监事会将加强同区县（市）社监事会沟通联系，主动和地方党委、政府联系沟通，积极协调各相关部门，争取落实监事会编制和人员；积极组织、参加监事会干部业务培训，全面提高监事会干部监督履职能力水平，做到将监事会工作要求内化于心，外化于形。
1997年10月第五次代表大会召开以来，市供销合作社在市委、市政府的坚强领导和省社的精心指导下，紧紧围绕供销合作社的改革发展目标，锐意进取，改革创新，供销合作事业发生了重大而深刻的变化。
23年来，全市供销合作社从生存危机中逐步摆脱出来，不断走向振兴，全市供销合作社系统经济运行质量显著提升，经营服务领域不断拓展，农产品流通网络体系逐步完善，在农业社会化服务、电子商务、农村合作金融等方面积极探索，并取得初步成效，为农服务作用日益凸显。全市供销合作社系统广大干部职工的精神面貌发生了巨大变化，2007年在参与农村社区服务中心建设方面，创造了全国供销社系统“日照模式”经验，市供销合作社机关连续11年保持“省级文明单位”荣誉称号。
特别是党的十八大以来，党中央站在加快推进中国农业现代化、巩固党在农村执政基础的战略高度，做出了深化供销合作社综合改革的决定，赋予了供销合作社更加明确的定位和任务。全市供销合作社认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持新发展理念，按照习近平总书记“加快成为服务农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，努力为推进乡村振兴贡献力量，开创我国供销合作事业新局面”的要求，坚持从“三农”工作大局出发，牢记为农服务根本宗旨，持续深化综合改革，完善体制机制，拓展服务领域，全市供销合作社综合实力显著提高，为农服务综合平台作用日益显现。
“五代会”以来，在市供销合作社党组的统一领导下，市供销社监事会秉承“调查研究，反映情况，监督检查，提出建议”的工作方针，围绕“三农”工作大局和乡村振兴战略，紧紧围绕供销合作社中心工作，按照中发〔2015〕11号文件、鲁发〔2015〕16号文件要求，奋发进取，锐意创新，思想认识有新提高，履职尽责有新作为，队伍建设有新面貌，在供销社改革和发展中发挥了积极作用。
（一）组织建设扎实推进。一是建立健全组织机构。市供销合作社党组按照市委、市政府和省社的部署要求，大力加强监事会组织机构建设，实现了全市区县级供销合作社监事会组织机构全覆盖。市供销合作社党组统一思想认识，形成了“党组领导、监事会牵头、市县社运作”的监事会组织规范化建设工作格局和长效工作机制。各区县供销社参照市供销合作社的监事会配备情况，积极争取当地党委、政府支持，分别建立健全了监事会组织机构，全市4个区县供销合作社全部建立了监事会组织机构。期间，市供销合作社又召开专题会议，调整补选11名同志为市供销合作社监事会监事，监事会成员达到18名，进一步充实了监事会力量。二是加强工作引导。引导区县社监事会按照社章要求，进一步找准定位，选准工作着力点，认真履行配合、监督和服务职责，充分发挥民主管理和民主监督工作职能，建立起适应供销社改革发展和现代企业制度要求的监督管理机制，实现了基层供销社和社有企业的体制机制创新。三是加强监督管理。市供销合作社监事会注重加强对供销社各个领域工作的监督管理，积极帮助供销社领办的农民专业合作社等新型基层组织，建立健全监事会组织机构，规范发展，为其生产经营活动提供监督服务。
（二）调查研究不断深入。一是广泛开展综合调研。“五代会”以来，围绕供销社服务乡村振兴战略，组织基层组织建设、财政专项资金使用监管、社有出资企业监督、监事会工作机制等专题调研40余次，撰写调研报告近60篇，提出许多有效建言供各级领导决策参考。二是组织开展专题调研。其中围绕加强基层组织建设这项重点工作，市供销社监事会深入工作一线进行调查研究，为党组和理事会决策基层组织建设提供了科学依据，推动了基层组织建设工作的扎实开展。2009年市供销合作社监事会牵头开展供销社基层组织建设调研，形成专题报告，经决策形成了基层组织建设的“改造旧社、建设新社、培育强社”工作思路和“恢复阵地、联合织网、完善功能”三项任务，并组织起草了《关于加强基层供销合作社建设构建农村新型经营服务体系的意见》，以市政府名义印发，成为我市供销社基层组织建设的指导性文件。据此，不仅市县级政府将基层供销社建设纳入新农村建设总体规划，而且从2010年起市政府和各区县政府都设立专项发展资金，列入同级财政预算。同时，市供销合作社监事会积极配合理事会，经过充分论证，选择17处重点基层社开展基层组织建设试点，并科学指导各级供销社围绕新农村建设大局，发展农民生产生活需要的服务链和供销社需要的产业链，通过制定实施方案，逐一确定目标任务，层层落实推进措施，将基层组织建设融入到构建农村现代经营服务体系之中，形成了投资主体多元化、合作方式多样化的基层社建设格局。2010年，省供销社以我市部分基层供销社为现场，连续举办五期基层组织建设培训班进行经验推广。三是认真完成省社调研任务。市供销合作社认真对照省社工作安排，专门成立课题组，制定调研计划，确定任务分工和工作进度。通过深入基层，深入一线，认真研究，分析问题，提出对策，积极完成省社每年的调研任务。其中，关于全国总社安排的社情民意联系点专题调研任务受到全国总社和省社表彰。
（三）社情民意监督渠道畅通。一是健全组织。市供销社成立了由监事会主任任组长，相关科室负责同志为成员的领导小组。同时，按照《社情民意监督员实施办法》要求，聘请了50位关心、熟悉“三农”工作，有较强责任心和议事能力的同志担任社情民意监督员。在具体工作中，对监督员实行动态管理，注重提高一线监督员的比重。监督员队伍结构合理，代表性强。通过定期、不定期的召开监督员座谈会等形式，相互通报工作情况，交流工作信息，社情民意监督管理体系基本形成。二是明确职责。建立社情民意工作情况调度制度、逐级反映情况制度、社情民意工作巡访制度、监督员培训制度、报送制度和奖励制度。同时，不断创新监督方式，拟定下发“监督重点”工作提纲，提出监督反映问题的重点、难点，并向各社情民意监督员传达，通过监督社情，反映民意，不断加强民主管理，推动开放办社。三是抓好重点。据不完全统计，近年来，全市供销合作社系统社情民意监督员共走访调查260余人次，收集归类建议和意见100多条，并在科学分析的基础上，找到了影响和制约供销社发展的突出问题和好的做法，对供销社工作健康发展起到了较好地促进作用。市供销合作社监事会先后2次在全国会议上介绍社情民意联系点工作经验。
（四）财务监督措施有力。一是创新监督监管机制。市供销合作社监事会不断加强与纪检、审计、财务等工作的相互配合，从党纪国法、政策法规及社章条例等不同角度进行联合监督把关，共同承担监督监管责任。二是引导理清产权关系。市供销合作社监事会注重加强对供销社社有资产、土地使用权和设施所有权的保护管理以及确权工作，分步骤、分区域依次理清了供销社主办、联办的社区服务中心的产权归属，明晰了供销社参股、控股企业的产权关系，并采取有效措施保住或赎回已被抵押或查封的资产，在发展中实现了资产的恢复、增值和积累。三是总结推广“企财社管”经验。强化制度约束，加强和规范社有企业财务管理，引导各区县供销社创新社有资产管理机制和办法，并结合当前基层社资产管理实际，总结推广莒县供销社“企财社管”的经验做法，全面提高了系统运营管理水平，产生了良好效果。四是确保社有资产保值增值。在日照海天宾馆开发上，以优化调整供销社产业结构和确保社有资产保值增值为原则，成立了海天宾馆资产开发工作小组，制定了企业资产开发建设方案。在市供销合作社原址拆迁中，为市供销合作社最大限度地保留了房产，保证了社有资产的保值增值。五是加强专项资金使用管理。市供销合作社监事会与理事会共同研究出台《关于加强专项资金使用管理加快推进项目建设的指导意见》，并及时组织有关人员对重点扶持项目资金使用情况进行全程跟踪监督检查，确保专项资金发挥最大效能。
（五）自身建设不断加强。一是积极开展业务能力培训。围绕提高区县供销社监事会干部的工作能力和领导水平，注重加强业务学习培训工作，搞好系统业务指导。分别开办监事会主任培训班、监事会办公室主任培训班、社情民意联络员培训班等，对监事会工作人员进行业务技能培训。二是加强制度规范建设。市供销合作社监事会先后制定了《社情民意联系点制度》、《社情民意监督员职责和任务》以及《市供销社监事会工作规则》等工作制度，编印了《供销合作社社情民意联系点工作手册》等，通过制度的不断建立完善，推动了监事会工作常态化、程序制度化、职能高效化。三是加强和改进工作作风。要求区县社监事会积极作为、勇于担当、探索创新，在干中学、在学中干，以良好的工作作风和扎实的工作成绩为推动供销合作事业发展贡献力量。
回顾“五代会”以来的工作，我们深深体会到，做好监事会工作必须牢牢把握以下几个方面：
第一，坚持党的领导，是监事会履行职能的前提。要坚决维护以习近平同志为核心的党中央的权威和集中统一领导，服务供销合作事业大局。实践证明，只有党组重视支持监事会工作，监事会才能充分履行职责，发挥作用。在供销合作社综合改革的重要时期，监事会必须自觉接受和服从党组的领导，进一步强化监督职能，服务大局。
第二，围绕中心工作，是监事会发挥作用的关键。多年来，市供销合作社监事会围绕加快供销合作事业改革发展这一中心，始终坚持与理事会一道，共同研究推动供销合作事业的发展。在工作中，注意选准角度，坚持监督工作到位不越位，帮忙不添乱，确保与理事会工作不脱离、不游离，做到既积极参与决策，又负责任地提出建议，从而充分发挥监事会的作用。
第三，勇于探索实践，是监事会履职尽责的重要途径。加快供销合作社综合改革，开创中国特色供销合作事业新局面是一项前所未有的事业，监事会工作本身也带有一定的探索性，需要不断探索创新。多年来，市、区县供销合作社监事会主动作为，逐步形成了上下联动、职权清晰、监督规范的工作机制，在实践中摸索出了适合当地特点的工作方法。
第四，强化对社有资产的监督，是监事会发挥监督作用的重点。监事会对社有资产的监督，是供销合作社制度的要求，也是供销合作社加快改革发展的现实需要。随着改革的不断深入，对社有资产经营管理工作也提出了新要求。发挥监事会作用，要突出社有资产监督这一重点，切实维护成员社和出资人的利益，实现社有资产的保值增值。
第五，加强调查研究，是监事会建言献策的基础。对监事会来说，调查研究不仅是工作方法，更是发挥监督履职作用的基础。监事会要发挥建言献策作用和监督检查职责，必须坚持先调研后建议的程序，坚持和完善调研工作制度，坚持深入实际调查研究，摸实情、讲实话、出实招，认真负责地为供销合作社改革发展出谋划策。
各位代表，“五代会”以来，供销合作事业历经曲折、蓬勃发展，监事会工作也取得了令人鼓舞的成绩。这些成绩的取得，是市委、市政府坚强领导和省社精心指导的结果，是市供销合作社党组科学决策、正确领导的结果，也是全体监事共同努力、积极进取的结果。在此，我代表市供销合作社监事会向全体监事的辛勤工作表示诚挚感谢！
同时，我们也清醒地看到，监事会工作仍然面临不少困难，存在一些短板和不足，与全市供销合作社系统综合改革的要求相比还有一定的差距，具体表现在：围绕全市供销合作社系统新形势、新问题、新任务调研不够深透，针对性和前瞻性不够强；对一些关键环节、重点领域的监督还不到位，监督路径少、监督手段不够多；各区县供销合作社监事会工作开展还不平衡、不充分等等。对这些问题，我们一定高度重视，认真研究，切实采取有效措施加以解决。
今后五年市供销合作社监事会工作的总体要求是：全面贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示精神，以服务“三农”工作大局为立足点，以服务供销社综合改革为切入点，密切与农民利益联结，提升为农服务能力，深入调查研究，认真履行监督职责，积极探索社有资产监督管理的新路子，进一步增强监事会监督工作的针对性和实效性，全力参与和推进全市供销综合改革各项工作任务的落实，为全市供销合作社事业改革发展贡献力量。
围绕“六代会”工作部署，未来五年监事会重点做好以下六个方面的工作：
（一）以习近平新时代中国特色社会主义思想统领监事会工作。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，突出学习习近平总书记关于监督工作的重要论述、关于“三农”工作的重要论述和对供销社工作的重要指示精神。进一步提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。在市供销合作社党组的领导下，切实发挥监事会服务“三农”工作大局、服务供销社综合改革、服务供销社重点工作任务的应有作用。
（二）明确监督工作重点，全力参与综合改革。一是强化对党的路线方针政策和重点工作任务落实情况的监督。不断强化对中发〔2015〕11号和鲁发〔2015〕16号文件贯彻落实情况的监督，把落实文件精神与全市供销社的具体工作任务结合起来。加强对国家有关法律、法规和政策执行情况的监督，加强对市供销合作社党组、理事会确定的重点工作任务落实情况的监督，并适时向党组提出建设性意见建议。二是围绕培育社有龙头企业，指导督促各级社有企业建立和完善法人治理结构，创新管理手段，打造一流品牌，增强市场竞争力和为农服务能力，推进社有企业可持续发展。三是围绕重点项目和重大投资，加强工程预决算、工程质量和资金使用监督，深化监督服务内容，重点做好决策程序、招投标程序、制度执行等方面的监督。四是围绕财政专项资金的争取和使用，加强项目资金的绩效评价，防止违规使用财政资金，有效发挥财政资金的杠杆作用，带动社有企业和社会资金投入，进一步提升供销合作社为农服务能力和水平。
（三）强化社有资产监管，确保社有资产保值增值。认真开展清产核资和权属认定工作，摸清家底、明晰产权、规范运营、防控风险。深入探索建立以管资本为中心的管理模式，突出投资收益和权益管理，突出“三重一大”事项，及时提出意见建议，促进社有资产的保值增值。结合全市供销合作社工作实际，完善预算目标管理，完善决策机制。完善社有资产监管制度，促进社有企业建立现代企业制度，强化业绩考核，提高管理运营水平。充分发挥审计在监督中的重要作用，不断提高审计工作质量和水平，强化审计结果运用，督促健全完善社有资产管理制度，维护社有资产安全，防止社有资产流失，为供销合作社守好“家业”。
（四）推进组织体系建设，完善监督工作机制。一是建立完善基层供销合作社和社有企业监事会机构，构建上下贯通的监督体系。落实基层社社员代表大会、理事会、监事会制度，强化民主管理，民主监督。二是完善监事会工作机制。按照社章的规定，完善监事会工作程序、工作规则和有效运转的督导、报告、评估和考核等工作机制。充分发挥全市供销社系统联动的社情民意信息网络作用，拓展民主监督渠道。三是建立完善监事会制度。市供销合作社和区县供销合作社要进一步加强监事会工作制度建设，进一步明确监事会工作职责，建立和完善相关工作制度，依法履职。四是发挥好部门监事的作用。要进一步发挥部门监事的优势，为各位监事行使监督职责搭建平台，共同为供销合作事业出谋划策，为供销合作社的改革发展创造良好环境和氛围。
（五）加强调查研究，为改革发展建言献策。重点围绕供销社服务乡村振兴战略、联合合作、社有企业监督、“三会”制度建设、监事会工作机制等课题开展调研，不断提升调查研究服务中心工作的成效和水平。注重加强调研成果的运用，把调研成果能否用于科学决策作为评价调研工作的标准，切忌调查多、研究少，情况多、分析少。进一步扩大调研工作面，市供销合作社和区县供销合作社两级监事会要组织起来开展联合调研，发挥整体效能，切实总结基层经验，吸取基层智慧，真正听实话、察实情、获真知、见实效。
（六）注重加强监事会自身建设，切实提高履职尽责能力水平。一是强化能力建设。要认真学习党和国家关于供销合作社改革发展的方针政策，熟悉供销合作社经营管理业务，强化政策法制观念，不断提升专业思维和专业能力。要顺应互联网发展大势，推进理念、手段、机制等全方位创新。要加强能力养成，在实践中不断提高履职本领，成为熟悉监事会工作的行家里手。二是强化教育培训。要加强以管理和监督为重点的培训，培训内容既要有宏观经济形势，又要有微观企业管理；既要有新思维，又要有实践能力培养；既要有素质教育，又要有技能训练，提高监事会干部工作水平和履职能力，切实培养和造就一支懂经济、善监督的监事会干部队伍。三是强化作风建设。监事会干部队伍牢记初心使命，大力弘扬供销合作社一心为农、勤俭办社、艰苦创业、无私奉献的光荣传统和优良作风，立足岗位，兢兢业业，把每一件小事做细做实做好，以每一名同志的辛勤付出推动供销合作事业持续健康发展。
各位代表、同志们，时隔23年，再次召开全市供销合作社代表大会，是新的历史条件下继续办好供销合作社、深化综合改革的重大举措，是我市供销合作社发展史上的一件大事。大会对供销合作社监事会工作提出了新的目标和任务，让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在市委市政府的坚强领导和省社的精心指导下，在服务“三农”发展上体现新担当，在深化综合改革上展现新作为，奋力推动监事会工作再上新台阶、再创新辉煌！
xxxx年区供销联社监事会在省、市供销社的具体指导下，在区委区政府的坚强领导下，认真贯彻落实党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想，省、市、区全会精神，紧紧围绕乡村振兴战略总体部署，进一步统一思想，转变作风，全面推进基层党建，认真履行“一岗双责”，积极推进供销社综合改革工作并形成工作特色，取得了显著成效，现将工作总结报告如下：
（一）恢复组织机构，建立健全组织。
恢复基层社社员代表大会、监事会制度，选举产生监事会主任x名、成员x名，下设办公室。按照基层供销社、公司实际情况，设立基层监事岗位，落实基层监事专职专人。在建立健全监事会组织机构的基础上，围绕供销社综合改革，发挥监事会作用，积极开展工作。
（二）建章立制，加强自身建设。
督促成立了供销系统资产管理委员会，制定了《供销社资产管理办法》《对外签订合同管理办法》《社有资产出租招租管理办法》等相关制度，落实资产清理工作，进一步摸清家底，积极监管盘活供销社资产，加强供销社自身建设。
（三）实施监管，开展专项审计。聘请第三方会计事务所开展为期x个月的内部审计工作。通过审计及时发现共性问题x个，个性问题x个。组织相关公司、基层社针对审计发现问题开展专题研究、明确举措、限时整改，切实加强审计结果运用，督促理事会，各公司、基层社进一步完善内部工作制度。
（四）强化培训，加强监事队伍建设。组织全体基层社、公司监事及监事会成员共计xx人开展监事会工作专题培训。通过培训，进一步明确监事工作职责，提升基层监事工作效率，为下一步开展工作奠定基础。
（一）继续加强资产监管。围绕深化供销社综合改革工作任务，在摸清社有资产家底的基础上，适时调整工作思路，及时完善监督职责，开展好监事会日常议事活动，在保障社有资产完整的基础上，推动资产保值增值。
（二）继续加强内部审计结果运用。充分运用好内部审计工作工具，做好各基层社、公司日常监管，积极有序开展各项监督工作。
（三）继续强化基层监事培训。加强调研和培训，推动监事会队伍自身建设，以提高监督水平为核心不断改进工作方式。
2021年，在市委、市政府和省供销社的坚强领导下，淮北市供销社监事会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实中央、省委、市委的决策部署和工作要求，紧紧围绕实施乡村振兴战略和深化供销社综合改革，切实加强监督检查，攻坚重点难点，提升质量水平，为我市供销社事业高质量发展提供有力保障。
（一）积极参加党史学习教育，不断提高政治站位。积极参加党史学习教育是新时代加强党的政治建设的重要内容。通过党史学习教育，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，学党史、悟思想、办实事、开新局，传承红色基因，发扬红色传统，赓续共产党人的精神血脉，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，更加自觉地在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，以昂扬姿态奋力开启全面建设社会主义现代化国家新征程。2021年，淮北市供销社共组织开展中心组学习20次，开展集中研讨10次，班子成员带头下基层调研80人次。深入学习领会习近平总书记关于供销合作社工作重要指示的精神实质和核心要义，回顾供销合作社的发展史，汲取成功经验，准确把握新阶段供销合作社的性质定位、目标方向、重点任务，努力将学习成果转化为推动供销合作社综合改革的具体行动。深刻理解和把握实施乡村振兴战略为供销社带来的新要求新机遇，深刻认识监事会工作在新时代供销社改革发展全局中的重要作用，增强使命感、责任感，坚定做好监事会工作的信心，开创供销合作事业发展新局面。
（二）强化监督职能，增强监督实效。一是强化政治监督。自觉对标党中央、省委、市委重大决策部署，找准监事会服务大局的切入点、着力点，发挥好监事会在供销合作社治理体系中的职能作用，强化党的路线方针政策落实情况的监督、强化习近平总书记关于供销合作社工作重要指示批示精神贯彻落实情况的监督、强化市委巡察整改任务落实的监督、强化对省市供销社确定的重点工作任务落实情况的监督，确保各项改革举措真正取得实效。一年来，全面落实党组党风廉政工作的主体责任，部署党风廉政工作，不断推进巡察问题整改，深化“三个以案”警示教育，加强廉政教育，开展警示教育、加强党纪党规宣传、加强廉政风险防控，注重日常监督工作。一是强化审计监督。审计工作做到全覆盖，只要有需要审计的，就坚决跟进。1、做好原党组书记、理事会主任胡孝武等的离任审计工作。根据市审计部门的工作要求，做好整改方案、责任分工，按期圆满完成审计整改工作，并举一反三，规范各项制度建设。2、做好年度经济效益审计工作。全年，对毛庄供销社等9个单位进行了经济效益审计,针对审计中发现个别被审计单位合同签订没有使用统一文本、少数单位会计核算不规范、上缴市社资产占用费存在拖欠等问题提出了4条具体的意见建议，做到审计监督常态化。3、做好项目审计工作。按照与安徽世诚工程咨询事务所有限公司签订的委托审计协议，先后对矿山集供销社等5个需维修项目进行审计，审计总金额97.63万元，审减12.9万元，审减率13.21%。二是强化项目监督。全年，对市社谋划的9个项目进行认真研判，提出合理化建议，确保项目谋划的科学性、高效性。对年度内实施的古饶供销社改造工程、渠沟供销社的农民创业园等项目进行全方位监督。对于各类资产的招租招标工作，租赁费用减免全程参与，确保招租招标公开、透明，社有资产保值增值。三是强化日常监督。强化对供销合作社坚持为农服务方向，突出对“三位一体”综合合作试点、提升农业社会化服务水平、提升农村现代流通服务水平、加强基层社建设等工作的监督；继续加强社有资产保值增值完成情况的监督。
（三）加强调查研究，反映社情民意。
围绕供销社服务乡村振兴战略、农业农村现代化等开展专题调研，做到以调研促监督，通过监督服务大局。全年向市社党组提交调研报告41篇。完善社情民意信息工作机制，健全社情民意信息网络，提高社情民意信息质量，发挥社情民意监督作用，不断提高信息工作水平。全年向总社提供参考类信息41篇、动态类信息80篇，被中华合作时报采用2篇，被安徽合作经济采用13篇。连续多年荣获总社监事会“社情民意先进单位”。
（四）强化自身建设，服务供销改革发展。一是加强监事会干部队伍建设。进一步转变工作作风，提高工作主动性，增强监督能力，打造和培养一支讲政治、懂业务、善监督、会指导的监事会干部队伍，更好地发挥建言献策作用。加强业务知识、专业能力培训，切实提高以监督服务改革发展的能力。二是完善市县两级监事会。按照“三会”制度建设相关要求，认真做好市县两级监事会组织建设、班子建设、队伍建设。选举县供销社监事会主任为市供销社监事会监事，三是提升监事会专业化水平。加强和充实行业专家人才兼职监事力量，主动沟通工作、征询意见，争取工作支持。充分利用现有的监督手段和工作渠道，整合监督力量和资源，形成监督合力，发挥好监督作用。
一年来，市社监事会在全市深化供销改革发展中发挥了积极作用，取得了一定的成绩，但也要清醒地看到存在的不足，主要表现为社情民意联系点的作用还没有完全发挥，信息员素质整体还不够高，监事会监督检查的范围、反映问题、提出建议的针对性还有待进一步加强。
成都市郫都区供销合作社联合社。
2020年区供销联社监事会在省、市供销社的具体指导下，在区委区政府的坚强领导下，认真贯彻落实党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想，省、市、区全会精神，紧紧围绕乡村振兴战略总体部署，进一步统一思想，转变作风，全面推进基层党建，认真履行“一岗双责”，积极推进供销社综合改革工作并形成工作特色，取得了显著成效，现将工作总结报告如下：
（一）恢复组织机构，建立健全组织。
恢复基层社社员代表大会、监事会制度，选举产生监事会主任1名、成员5名，下设办公室。按照基层供销社、公司实际情况，设立基层监事岗位，落实基层监事专职专人。在建立健全监事会组织机构的基础上，围绕供销社综合改革，发挥监事会作用，积极开展工作。
（二）建章立制，加强自身建设。
督促成立了供销系统资产管理委员会，制定了《供销社资产管理办法》《对外签订合同管理办法》《社有资产出租招租管理办法》等相关制度，落实资产清理工作，进一步摸清家底，积极监管盘活供销社资产，加强供销社自身建设。
（三）实施监管，开展专项审计。聘请第三方会计事务所开展为期2个月的内部审计工作。通过审计及时发现共性问题3个，个性问题9个。组织相关公司、基层社针对审计发现问题开展专题研究、明确举措、限时整改，切实加强审计结果运用，督促理事会，各公司、基层社进一步完善内部工作制度。
（四）强化培训，加强监事队伍建设。组织全体基层社、公司监事及监事会成员共计22人开展监事会工作专题培训。通过培训，进一步明确监事工作职责，提升基层监事工作效率，为下一步开展工作奠定基础。
（一）继续加强资产监管。围绕深化供销社综合改革工作任务，在摸清社有资产家底的基础上，适时调整工作思路，及时完善监督职责，开展好监事会日常议事活动，在保障社有资产完整的基础上，推动资产保值增值。
（二）继续加强内部审计结果运用。充分运用好内部审计工作工具，做好各基层社、公司日常监管，积极有序开展各项监督工作。
（三）继续强化基层监事培训。加强调研和培训，推动监事会队伍自身建设，以提高监督水平为核心不断改进工作方式。
今年以来，在省社领导和市委市政府大力支持下，我社监事会围绕市社中心工作，创新工作方法，积极探索监事会工作的新理念、新思路，在组织建设、制度建设、调查研究、监督检查、社情民意、项目督查等方面取得了新进展、新成效，有力促进了供销合作社事业的健康发展。
（一）创新举措，焕发服务三农活力。一是积极构建“一体四司”服务格局。去年在攸县召开的综合改革现场推进会上，市委、市政府高瞻远瞩，创造性提出了在我市供销合作社系统构建“一体四司”工作格局设想。我社全面贯彻落实该项工作，不断强化以供销合作社机关在综合改革的主导地位，积极加强基层指导、督查，推进各县市区全资成立了以投资为主体的惠农服务公司，以独资或参股方式成立了电商、物流、土地托管公司，逐步健全完善以社有企业为支撑的经营服务体系，广泛开展为农服务。二是将土地托管和惠民服务中心（社）建设纳入市政府“民生100”工程。截至10月底，土地托管服务13.95万亩，完成目标的140%，惠民综合服务中心（社）205个，完成目标的102.5%。三是积极探索农村合作金融模式，积极与株洲珠江农商银行沟通协商，大力推进合作共赢，有效解决“三农”工作中融资难问题。这些举措，开创了全省先河，得到了今年省综改领导小组来株督查时的高度肯定。
（二）夯实基础，推进联合发展进程。一是以村部建设为契机，在村部建立了供销惠农综合服务社网点，逐步实现党建、村建、社建“三建合一”以及党务、村务、商务“三务合一”。截至目前，全市共建设乡镇供销（基层）社57家，乡镇惠农综合服务中心60家，分别完成任务的83.8%和88.23%；完成村级供销（基层）社485家，村级惠农综合服务社491家，分别完成任务的59.36%和48.13%。二是加强基层社工作指导，推进示范社创建上台阶，醴陵市社跻身全国百强县级社，全市供销系统有6家基层社被评为全国基层社标杆社，18家被评为全国农民专业合作社示范社。三是整合资源联合发展，创新完善利益联结机制，成立15家专业合作社联合社，推进合作社由“户户合作”转变为更大规模、更高层次的“社社联合”，由合作社“单个打拼”转变为“抱团发展”，打破了传统的单一生产经营模式，形成了优势互补、互帮互助的良好发展机制，有效解决了单个合作社发展过程中的规模小、产业链短、经营层次低、竞争能力弱等问题。例如，渌口区朱亭镇5家省市级农民示范合作社和4家省市级龙头企业，领办了株洲玖宏生态种养殖专业合作社联合社，采取“联社+农户+公司+市场”的经营模式，现已成为多产业齐头并进的联合体，已实现产值4亿元，吸纳周边5000多名农民就业，带动200余建档立卡贫困户就业增收。
（三）聚焦服务，打造改革亮点工程。一是农村电商有序发展，销售渠道不断拓宽。炎陵县依托炎陵县汇农电子商务有限公司平台，在全县搭建了6个分拣中心，通过开展直播互动、电商促销活动等方式，帮助果农销售黄桃300余万斤，实现销售额3000余万元。截至10月底，全市供销系统电商业务销售额达11.34亿元。二是畅通物流配送，方便千家万户。茶陵县利用县客运站资源，开通物流线路4条，充分整合了资源，节约了物流成本。炎陵县汇农电商与“菜鸟云仓”快递物流联盟公司达成合作。攸县电商公司与“邮乐购”达成物流合作。醴陵市购进冷链配送设施，形成下联镇村农产品基地网点、上联城区超市专柜的双线物流配送机制。三是土地托管服务全面周到，农民获得实惠。各县市区均成立了土地托管服务公司或中心，全程开展配方施肥、飞防植保、收购、农资直供、粮食烘干、农技培训等土地托管服务。截至10月底，今年共新增土地托管服务面积13.95万亩，累计共完成39.95万亩。节约了老百姓种地成本，增加了老百姓收入。四是农资供应保质保量，农耕生产正常有序。充分发挥供销社农资供应主渠道作用，全力以赴做好农资储备供应等工作，配合相关部门开展农资打假专项治理。截至目前，今年全系统共销售农地膜375吨、农药3142吨、肥料64万吨。五是组织21家基层单位赴长沙参加中国果业品牌大会，有力推介了我市优质绿色农产品，提升了品牌知名度。
紧围绕中心工作，密切配合理事会，积极参与党组的重大决策，强化事前事中事后的监督，把监督触角延伸到各个层面，贯穿于改革发展的全过程，监事会职能作用得到了充分发挥。
（一）加强社有资产监管。
组织人员对社有资产进行全面清查、登记造册，全面摸清社有资产家底，做到底数清、情况明；明确专人负责监管，完善社有资产监督管理办法，做到社有资产管理制度化、规范化，坚决杜绝社有资产流失。认真落实“一岗双责”制度，强化监事会对分管单位社有资产的监管责任；加强对县级社社有资产监督管理指导，调整充实县级社社有资产管理委员会，督促茶陵县、炎陵县抓好社有资产划拨、整合工作，确保社有资产保值增值。
（二）加强项目资金管理。
加强对县级社项目申报指导，认真履行防风险遏制腐败主体责任，严把申报关，确保项目申报内容真实可靠；严把实施关，按项目申报内容抓好项目实施；严把验收关，严格按照项目实施方案和项目申报内容进行验收；严把资金关，严格规范项目资金使用管理，加强了廉政风险防控，确保项目资金管理使用安全、有效、规范。
（三）加强社有企业监管。
强化社有企业运营督查，积极开展社有企业审计检查工作，推动企业规范管理，以财务监督为重点，把好财物的使用关，加强对资产租赁、资产运营、经营决策过程监督。努力探索新型社有企业发展模式，积极推进“一体四司”建设，经过充分调研、重点考察、遴选甄别，引进社会资本，合作成立了湖南株洲正本弘源农业科技有限公司，并按照业态现代、服务“三农”、市场运作的原则，制定了公司发展战略。
坚持“调查研究、认真分析、提出建议、督促落实”的工作方法，积极开展调研工作。一是围绕综合改革开展调研。今年以来，对市本级社有企业和5个县市区供销社改革发展情况进行了摸底，详细了解系统基层组织建设、农业社会化服务体系建设、重大项目建设和社有资产运营监督等情况，并征求各单位对于综合改革的意见建议。二是开展年度重点课题调研。组织有关科室，按照深化社有企业改革的要求，围绕完善社有资产监管体制机制开展调研，撰写《新形势下株洲市供销合作社系统在推进农产品电商中服务小农户的路径选择》《土地托管类社属企业风险分析与防范对策》等10篇专题调研报告，并上报省社。三是积极组织县市区社开展专题调研活动，全市共完成调研报告20余篇。
逐步完善组织机构建设，五县（市）均设立了监事会机构，炎陵县、茶陵县、醴陵市均配备了监事会主任。在市县两级监事会机构设置、人员配备中，我社积极汇报、主动协调，坚持理事会、监事会同级配备，调动了干部工作积极性，增强了系统工作活力。
充分发挥社情民意主渠道作用，坚持“调查研究、反映情况、监督检查、提出建议”的工作要求，针对如何进一步深化供销合作社改革，县结合工作实际，将全市200余家惠民服务中心（社）、土地托管中心纳入社情民意信息联系点，不断加强社情民意信息联系点的组织领导和规范化建设。加强对综合改革等重点工作的意见收集和上报。在信息报送中，注重提炼发掘全系统发展中的亮点、特色，关注电子商务、农民专业合作社建设等工作。定期、不定期的深入基层了解监督员的工作动态，收集意见建议，相互通报工作情况，交流信息，社情民意监督工作得到了充分肯定。1-3季度，收到社情民意信息120条，全市在国家总社、省社网站分别发表信息1条、22条，在《中华合作时报》《湖南合作经济》分别发表文章12、2篇。
（一）典型经验。
积极探索推进以联合社机关为主导的供销合作一体化管理机制，不断强化监事会工作职能，推进全市基本实现“一体四司”为农服务格局建设。
（二）存在问题。
一年来，我社监事会工作虽然取得了一些成效，但与当前全面推进供销合作社综合改革的形势相比，还存在着不小差距：在履行监督职能方面总体上还缺少有效的方法和途径；对一些关键环节和重点领域，没有形成规范完善的监督工作机制；围绕新时代、新形势、新问题调查研究不够；监事会组织建设任务依然繁重，发展不平衡；县市区监事会机构建设不够完善，职级难以与理事会同级配备。
（三）工作建议。
建议省社加强对市县两级监事会工作调研、培训与指导，进一步规范工作职责，完善工作程序，加强与有关部门沟通，推进基层监事会机构不断完善。
2020年是供销合作社综合改革收官验收之年，做好监事会工作意义尤为重大。株洲市社监事会的总体工作思路：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，以习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和对供销合作社工作的重要指示为指导，，以实施乡村振兴战略为抓手，全面深化供销合作社综合改革，在市社党组的坚强领导下，围绕中心，服务大局，突出重点，强化监督，努力构建适应新形势、新要求的工作机制，充分发挥监事会在供销社综合改革中的积极作用，切实推动监督工作再上新台阶。
（一）围绕中心工作开展监督。按照市社统一部署，加强对上级部门关于供销社综合改革的各项方针、任务落实情况及各项工作部署执行情况的监督检查，配合理事会抓好各项改革任务的督查落实，确保为农服务的方向不偏离。
（二）强化社有资产监督。把推进对社有资产各项监管制度的建立和完善作为着力点，强化对社有资产重大投资、股权变更、并购重组、债务风险等的监督，切实做好风险防控，防范和化解重大风险。加大对社有企业按现代企业制度建章立制、规范运营的监督，促进企业进一步完善体制机制，强化自我约束和自我监督。抓好审计工作，确保资产安全和效益提升，维护社有资产安全，促进社有资产运营绩效的提高。
（三）加强财政专项资金监督。把专项资金的使用和管理作为监督重点，强化协调配合，完善工作机制，突出工作实效，对专项资金使用管理情况作出科学准确的评估，认真总结推广好的经验做法，针对发现的问题提出改进工作的意见建议，进一步提高专项资金的使用效率。
（四）扎实开展调查研究。围绕实施乡村振兴战略，全面深化供销合作社综合改革等中心任务，积极开展调查研究，并注重调研成果的运用，着力提高调研的含金量。
供销社监事会工作总结篇六
（一）恢复组织机构，建立健全组织。
恢复基层社社员代表大会、监事会制度，选举产生监事会主任1名、成员5名，下设办公室。按照基层供销社、公司实际情况，设立基层监事岗位，落实基层监事专职专人。在建立健全监事会组织机构的基础上，围绕供销社综合改革，发挥监事会作用，积极开展工作。
（二）建章立制，加强自身建设。
督促成立了供销系统资产管理委员会，制定了《供销社资产管理办法》《对外签订合同管理办法》《社有资产出租招租管理办法》等相关制度，落实资产清理工作，进一步摸清家底，积极监管盘活供销社资产，加强供销社自身建设。
（三）实施监管，开展专项审计。聘请第三方会计事务所开展为期2个月的内部审计工作。通过审计及时发现共性问题3个，个性问题9个。组织相关公司、基层社针对审计发现问题开展专题研究、明确举措、限时整改，切实加强审计结果运用，督促理事会，各公司、基层社进一步完善内部工作制度。
（四）强化培训，加强监事队伍建设。组织全体基层社、公司监事及监事会成员共计22人开展监事会工作专题培训。通过培训，进一步明确监事工作职责，提升基层监事工作效率，为下一步开展工作奠定基础。
（一）继续加强资产监管。围绕深化供销社综合改革工作任务，在摸清社有资产家底的基础上，适时调整工作思路，及时完善监督职责，开展好监事会日常议事活动，在保障社有资产完整的基础上，推动资产保值增值。
（二）继续加强内部审计结果运用。充分运用好内部审计工作工具，做好各基层社、公司日常监管，积极有序开展各项监督工作。
（三）继续强化基层监事培训。加强调研和培训，推动监事会队伍自身建设，以提高监督水平为核心不断改进工作方式。
供销社监事会工作总结篇七
一是组建市社监事会以来，加强了监事会机构建设，确定了办事机构，设立了兼职的办公室，配齐了工作人员。按照省社监事会关于建立社情民意监督网的要求，自上而下建立了网络，并及时收集相关意见，保证了监事会工作的健康发展。
二是积极推进经营管理工作。制定并落实了资产经营目标并与市直企业和县（市）区社签订了合同书，将财务的主要指标分解落实到县（市）区社和市直企业。
三是加强企业财务管理和内审监督，全面开展了经济责任和经济效益审计，发现问题，及时处理，促进了企业管理的规范化。连续几年市社内审工作得到了省、市审计主管部门的表彰。
四是探讨了一点招商引资和向上争取资金的问题。
一是增强对监事会工作重要性的认识，突出监事会工作重点。监事会工作是供销社整体工作的一个重要组成部分，要强化各级社监事会的工作力度，提高工作水平，确实认识到监事会和理事会虽然职责不同，但目标是一致的。要旗帜鲜明的支持理事会工作。在制约中求统一，在监督中谋发展，深入调查研究，变事后监督为事前献策，事中建言，事后总结，化被动为主动，增强监事会工作的能动性、实效性。丰富监事会工作内容，创新工作方法，拓宽工作思路，延伸工作触角。把监事会工作与财务审计工作结合起来，与供销社的发展大计结合起来，与政策研究结合起来，在掌握情况，反映事实，监督检查，提出建议的基础上，行使监事会工作职能，发挥监事会应有的作用。要充分认识到社有资产的增值保值是供销社发展的基础，农村经营服务网络建设是供销社发展的前提，赢得农民的支持是供销社发展的希望，动员广大农民的加入是供销社发展的方向。把供销社真正办成以农民社员为主体的合作经济组织是供销社发展的归宿。为此，将社有资产的保值增值、新网工程建设、农民专业合作社建设做为各级社监事会调研和监督工作的重点，扎实工作，抓出实效。并把社有资产保值增值指标、新网工程建设目标列为与县（市）、区社和市直公司签定的目标责任书的重要指标，予以考核，兑现奖罚。
二是明确监事会工作机制，切实发挥监事会职能作用。随着社会主义市场经济的不断发展完善，客观上必然要求供销社的体制创新、机制变革，监事会工作同样要适应时代的要求，与时俱进，研究新情况，有针对性的调整定位，确立工作机制，卓有成效的开展工作。
1、建立社有资产增值保值指标体系。主要包括净资产收益率、总资产报酬率、资本保值增值收益率等指标，将这些指标纳入企业年度绩效考核，任期目标责任制考核、离任审计的指标体系内及年初与企业签定的资产经营合同中。连续三年对市直企业普遍进行了一次社有资产的盘点和资产保值增值情况的专项跟踪审计，收到了较好的效果。
2、深入了解社情民意，促进新网工程建设。为深入贯彻省社下发的《关于设立社情民意监督员的实施办法》，对社情民意监督工作近几年的情况进行了认真的总结和反思，深刻认识到，建立社情民意监督网，聘请监督员的主要目的是对社情能够做到心中有数，了解民意，反映农民的需求、呼声和愿望，使供销社在网络建设、经营服务中及时发现问题，调整方向，做到有的放矢，促进供销社新网工程建设的层次和水平。为此，市社监事会要求各县（市）、区社必须加大社情民意工作的深度和广度，扭转一般了解，不痛不痒的局面。一方面对供销社自身存量资产、资源配置、经营组织机构、干部职工队伍状况进行一次全面的清查和定性定量分析。清楚自身的优势和劣势，在新网工程建设上要敢于善于扬弃，死亡的要坚决丢掉，集中优势力量培植新的生命，新的增长点。另一方面，对所在县（市）、区、乡（镇）农民的经济状况、当地的经济发展水平、潜在的经济优势、资源优势和产业优势、农民从事的产业构成等生产要素和社会资源，采取普查，点调等一些统计手段，获取详实的第一手资料，进行科学分析，找到供销社的优势与当地的产业优势、资源优势，农民自发产业的结合点，规划供销社新网工程的方向和目标，培植壮大龙头企业，带动新网工程的全面发展。
3、充实监事会工作内容，为供销社改革发展建言献策。监事会工作既要重视监督，也要积极参与到供销社的发展进程中，不做旁观者，争当排头兵，为供销社改革发展大计尽心出力。
监事会应注重政策法规的研究工作。《农民合作社法》颁布以后，我们清楚的认识到，做为市场主体法规之一，我国现行企业组织形式除了公司制、合伙制以外就是合作社制，而且农民创办的企业将首选合作社制。而供销社传统组织形式下的基层供销社却缺失了市场准入的法律依据，使基层供销社形成了没有市场主体法规支撑的状态，成为历史的产物而存在着。这是摆在各级社面前的新课题，也是早晚要解决的一个体制问题。应该说，在现行体制下的供销社监事会，任重而道远。
力争五年内县（市）、区社设立监事会面达50%以上，并建起监事会制度体系的基本框架，建起日常工作、会议、监督检查、监事工作、调查研究社情民意信息联系制度等一系列工作规范。
供销社监事会工作总结篇八
2020年区供销联社监事会在省、市供销社的具体指导下，在区委区政府的坚强领导下，认真贯彻落实党的十九大和***新时代中国特色社会主义思想，省、市、区全会精神，紧紧围绕乡村振兴战略总体部署，进一步统一思想，转变作风，全面推进基层党建，认真履行“一岗双责”，积极推进供销社综合改革工作并形成工作特色，取得了显著成效，现将工作总结报告如下：
（一）恢复组织机构，建立健全组织。
恢复基层社社员代表大会、监事会制度，选举产生监事会主任1名、成员5名，下设办公室。按照基层供销社、公司实际情况，设立基层监事岗位，落实基层监事专职专人。在建立健全监事会组织机构的基础上，围绕供销社综合改革，发挥监事会作用，积极开展工作。
（二）建章立制，加强自身建设。
督促成立了供销系统资产管理委员会，制定了《供销社资产管理办法》《对外签订合同管理办法》《社有资产出租招租管理办法》等相关制度，落实资产清理工作，进一步摸清家底，积极监管盘活供销社资产，加强供销社自身建设。
（三）实施监管，开展专项审计。聘请第三方会计事务所开展为期2个月的内部审计工作。通过审计及时发现共性问题3个，个性问题9个。组织相关公司、基层社针对审计发现问题开展专题研究、明确举措、限时整改，切实加强审计结果运用，督促理事会，各公司、基层社进一步完善内部工作制度。
（四）强化培训，加强监事队伍建设。组织全体基层社、公司监事及监事会成员共计22人开展监事会工作专题培训。通过培训，进一步明确监事工作职责，提升基层监事工作效率，为下一步开展工作奠定基础。
（一）继续加强资产监管。围绕深化供销社综合改革工作任务，在摸清社有资产家底的基础上，适时调整工作思路，及时完善监督职责，开展好监事会日常议事活动，在保障社有资产完整的基础上，推动资产保值增值。
（二）继续加强内部审计结果运用。充分运用好内部审计工作工具，做好各基层社、公司日常监管，积极有序开展各项监督工作。
（三）继续强化基层监事培训。加强调研和培训，推动监事会队伍自身建设，以提高监督水平为核心不断改进工作方式。
供销社监事会工作总结篇九
今年以来，在省社领导和市委市政府大力支持下，我社监事会围绕市社中心工作，创新工作方法，积极探索监事会工作的新理念、新思路，在组织建设、制度建设、调查研究、监督检查、社情民意、项目督查等方面取得了新进展、新成效，有力促进了供销合作社事业的健康发展。
（一）创新举措，焕发服务三农活力。一是积极构建“一体四司”服务格局。去年在攸县召开的综合改革现场推进会上，市委、市政府高瞻远瞩，创造性提出了在我市供销合作社系统构建“一体四司”工作格局设想。我社全面贯彻落实该项工作，不断强化以供销合作社机关在综合改革的主导地位，积极加强基层指导、督查，推进各县市区全资成立了以投资为主体的惠农服务公司，以独资或参股方式成立了电商、物流、土地托管公司，逐步健全完善以社有企业为支撑的经营服务体系，广泛开展为农服务。二是将土地托管和惠民服务中心（社）建设纳入市政府“民生100”工程。截至10月底，土地托管服务13.95万亩，完成目标的140%，惠民综合服务中心（社）205个，完成目标的102.5%。三是积极探索农村合作金融模式，积极与株洲珠江农商银行沟通协商，大力推进合作共赢，有效解决“三农”工作中融资难问题。这些举措，开创了全省先河，得到了今年省综改领导小组来株督查时的高度肯定。
（二）夯实基础，推进联合发展进程。一是以村部建设为契机，在村部建立了供销惠农综合服务社网点，逐步实现党建、村建、社建“三建合一”以及党务、村务、商务“三务合一”。截至目前，全市共建设乡镇供销（基层）社57家，乡镇惠农综合服务中心60家，分别完成任务的83.8%和88.23%；完成村级供销（基层）社485家，村级惠农综合服务社491家，分别完成任务的59.36%和48.13%。二是加强基层社工作指导，推进示范社创建上台阶，醴陵市社跻身全国百强县级社，全市供销系统有6家基层社被评为全国基层社标杆社，18家被评为全国农民专业合作社示范社。三是整合资源联合发展，创新完善利益联结机制，成立15家专业合作社联合社，推进合作社由“户户合作”转变为更大规模、更高层次的“社社联合”，由合作社“单个打拼”转变为“抱团发展”，打破了传统的单一生产经营模式，形成了优势互补、互帮互助的良好发展机制，有效解决了单个合作社发展过程中的规模小、产业链短、经营层次低、竞争能力弱等问题。例如，渌口区朱亭镇5家省市级农民示范合作社和4家省市级龙头企业，领办了株洲玖宏生态种养殖专业合作社联合社，采取“联社+农户+公司+市场”的经营模式，现已成为多产业齐头并进的联合体，已实现产值4亿元，吸纳周边5000多名农民就业，带动200余建档立卡贫困户就业增收。
（三）聚焦服务，打造改革亮点工程。一是农村电商有序发展，销售渠道不断拓宽。炎陵县依托炎陵县汇农电子商务有限公司平台，在全县搭建了6个分拣中心，通过开展直播互动、电商促销活动等方式，帮助果农销售黄桃300余万斤，实现销售额3000余万元。截至10月底，全市供销系统电商业务销售额达11.34亿元。二是畅通物流配送，方便千家万户。茶陵县利用县客运站资源，开通物流线路4条，充分整合了资源，节约了物流成本。炎陵县汇农电商与“菜鸟云仓”快递物流联盟公司达成合作。攸县电商公司与“邮乐购”达成物流合作。醴陵市购进冷链配送设施，形成下联镇村农产品基地网点、上联城区超市专柜的双线物流配送机制。三是土地托管服务全面周到，农民获得实惠。各县市区均成立了土地托管服务公司或中心，全程开展配方施肥、飞防植保、收购、农资直供、粮食烘干、农技培训等土地托管服务。截至10月底，今年共新增土地托管服务面积13.95万亩，累计共完成39.95万亩。节约了老百姓种地成本，增加了老百姓收入。四是农资供应保质保量，农耕生产正常有序。充分发挥供销社农资供应主渠道作用，全力以赴做好农资储备供应等工作，配合相关部门开展农资打假专项治理。截至目前，今年全系统共销售农地膜375吨、农药3142吨、肥料64万吨。五是组织21家基层单位赴长沙参加中国果业品牌大会，有力推介了我市优质绿色农产品，提升了品牌知名度。
紧围绕中心工作，密切配合理事会，积极参与党组的重大决策，强化事前事中事后的监督，把监督触角延伸到各个层面，贯穿于改革发展的全过程，监事会职能作用得到了充分发挥。
（一）加强社有资产监管。
组织人员对社有资产进行全面清查、登记造册，全面摸清社有资产家底，做到底数清、情况明；明确专人负责监管，完善社有资产监督管理办法，做到社有资产管理制度化、规范化，坚决杜绝社有资产流失。认真落实“一岗双责”制度，强化监事会对分管单位社有资产的监管责任；加强对县级社社有资产监督管理指导，调整充实县级社社有资产管理委员会，督促茶陵县、炎陵县抓好社有资产划拨、整合工作，确保社有资产保值增值。
（二）加强项目资金管理。
加强对县级社项目申报指导，认真履行防风险遏制腐败主体责任，严把申报关，确保项目申报内容真实可靠；严把实施关，按项目申报内容抓好项目实施；严把验收关，严格按照项目实施方案和项目申报内容进行验收；严把资金关，严格规范项目资金使用管理，加强了廉政风险防控，确保项目资金管理使用安全、有效、规范。
（三）加强社有企业监管。
强化社有企业运营督查，积极开展社有企业审计检查工作，推动企业规范管理，以财务监督为重点，把好财物的使用关，加强对资产租赁、资产运营、经营决策过程监督。努力探索新型社有企业发展模式，积极推进“一体四司”建设，经过充分调研、重点考察、遴选甄别，引进社会资本，合作成立了湖南株洲正本弘源农业科技有限公司，并按照业态现代、服务“三农”、市场运作的原则，制定了公司发展战略。
坚持“调查研究、认真分析、提出建议、督促落实”的工作方法，积极开展调研工作。一是围绕综合改革开展调研。今年以来，对市本级社有企业和5个县市区供销社改革发展情况进行了摸底，详细了解系统基层组织建设、农业社会化服务体系建设、重大项目建设和社有资产运营监督等情况，并征求各单位对于综合改革的意见建议。二是开展年度重点课题调研。组织有关科室，按照深化社有企业改革的要求，围绕完善社有资产监管体制机制开展调研，撰写《新形势下株洲市供销合作社系统在推进农产品电商中服务小农户的路径选择》《土地托管类社属企业风险分析与防范对策》等10篇专题调研报告，并上报省社。三是积极组织县市区社开展专题调研活动，全市共完成调研报告20余篇。
逐步完善组织机构建设，五县（市）均设立了监事会机构，炎陵县、茶陵县、醴陵市均配备了监事会主任。在市县两级监事会机构设置、人员配备中，我社积极汇报、主动协调，坚持理事会、监事会同级配备，调动了干部工作积极性，增强了系统工作活力。
充分发挥社情民意主渠道作用，坚持“调查研究、反映情况、监督检查、提出建议”的工作要求，针对如何进一步深化供销合作社改革，县结合工作实际，将全市200余家惠民服务中心（社）、土地托管中心纳入社情民意信息联系点，不断加强社情民意信息联系点的组织领导和规范化建设。加强对综合改革等重点工作的意见收集和上报。在信息报送中，注重提炼发掘全系统发展中的亮点、特色，关注电子商务、农民专业合作社建设等工作。定期、不定期的深入基层了解监督员的工作动态，收集意见建议，相互通报工作情况，交流信息，社情民意监督工作得到了充分肯定。1-3季度，收到社情民意信息120条，全市在国家总社、省社网站分别发表信息1条、22条，在《中华合作时报》《湖南合作经济》分别发表文章12、2篇。
（一）典型经验。
积极探索推进以联合社机关为主导的供销合作一体化管理机制，不断强化监事会工作职能，推进全市基本实现“一体四司”为农服务格局建设。
（二）存在问题。
一年来，我社监事会工作虽然取得了一些成效，但与当前全面推进供销合作社综合改革的形势相比，还存在着不小差距：在履行监督职能方面总体上还缺少有效的方法和途径；对一些关键环节和重点领域，没有形成规范完善的监督工作机制；围绕新时代、新形势、新问题调查研究不够；监事会组织建设任务依然繁重，发展不平衡；县市区监事会机构建设不够完善，职级难以与理事会同级配备。
（三）工作建议。
建议省社加强对市县两级监事会工作调研、培训与指导，进一步规范工作职责，完善工作程序，加强与有关部门沟通，推进基层监事会机构不断完善。
2020年是供销合作社综合改革收官验收之年，做好监事会工作意义尤为重大。株洲市社监事会的总体工作思路：深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，以***总书记关于“三农”工作的重要论述和对供销合作社工作的重要指示为指导，，以实施乡村振兴战略为抓手，全面深化供销合作社综合改革，在市社党组的坚强领导下，围绕中心，服务大局，突出重点，强化监督，努力构建适应新形势、新要求的工作机制，充分发挥监事会在供销社综合改革中的积极作用，切实推动监督工作再上新台阶。
（一）围绕中心工作开展监督。按照市社统一部署，加强对上级部门关于供销社综合改革的各项方针、任务落实情况及各项工作部署执行情况的监督检查，配合理事会抓好各项改革任务的督查落实，确保为农服务的方向不偏离。
（二）强化社有资产监督。把推进对社有资产各项监管制度的建立和完善作为着力点，强化对社有资产重大投资、股权变更、并购重组、债务风险等的监督，切实做好风险防控，防范和化解重大风险。加大对社有企业按现代企业制度建章立制、规范运营的监督，促进企业进一步完善体制机制，强化自我约束和自我监督。抓好审计工作，确保资产安全和效益提升，维护社有资产安全，促进社有资产运营绩效的提高。
（三）加强财政专项资金监督。把专项资金的使用和管理作为监督重点，强化协调配合，完善工作机制，突出工作实效，对专项资金使用管理情况作出科学准确的评估，认真总结推广好的经验做法，针对发现的问题提出改进工作的意见建议，进一步提高专项资金的使用效率。
（四）扎实开展调查研究。围绕实施乡村振兴战略，全面深化供销合作社综合改革等中心任务，积极开展调查研究，并注重调研成果的运用，着力提高调研的含金量。
供销社监事会工作总结篇十
2021年是中国共产党成立100周年,是“十四五”规划开局之年,也是全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键之年。新时期带来新机遇，新发展迎接新挑战，益阳市供销合作社监事会始终坚持以***总书记关于“三农”工作的重要论述和对供销合作社工作的重要指示批示精神为指引，牢牢把握政治方向，认真贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，根据全国总社、省社和市委市政府工作要求，切实发挥监事会在促进供销合作社改革发展中的监督、服务作用，为开创益阳供销合作事业新局面，助力乡村振兴、加快农业农村现代化作出新贡献。
（一）加强学习调研，提升履职能力。
新时期供销合作事业绝不是回到计划经济时代的供销合作社，而是在市场经济条件下，在新的历史阶段下，通过大力推动资源整合，实现合作共赢的全新事业，对于供销人是全新的挑战和考验，如何克服本领恐慌，提高推动供销合作事业发展的能力水平是摆在全体供销人面前的现实问题。为此，我们倡导在全市系统大兴学习调研之风。一是通过认真学习***总书记对供销合作社工作的重要批示指示精神和中央关于深化供销合作社综合改革的决定等一系列文件精神，深刻理解中央对供销合作事业的高度重视和办好供销合作社的决心；深刻理解实现乡村振兴和农业农村现代化，必须大力发展合作经济以提高农业生产的规模化、集约化水平，提升农业生产效益，推动农业人口向城镇二、三产业转移这一国家现代化发展的历史大势，进一步增强把握历史机遇，勇担历史史命，推动供销合作事业发展的信心和使命感。二是通过认真学习国家经济社会发展政策、战略，及时了解国家经济社会发展面临的形势和任务，吃深吃透市委市政府对益阳未来的发展定位和发展战略及发展措施，学懂弄通中央、省对供销合作社改革发展的工作要求、政策措施，在此基础上，把推进全市供销合作事业发展融入到益阳经济社会发展和现代化建设的大局中来谋划，确保工作方向不偏，得到各级党委政府的重视和支持。三是通过调研，发掘全市推进供销综合改革工作的典型经验，积极撰写典型经验材料，扩大供销合作事业影响力。争取各级党委政府及社会各界对供销合作事业的关心、关注和支持，为推进供销合作事业营造良好舆论氛围。撰写的《以“三位一体”综合合作为主线推进“两个到户”创建活动》被省委内刊《湖南工作》采用刊发，湖南日报社已对我市推进供销综合改革工作情况进行采访，拟于近期报道。同时要求各区县（市）社对工作进行提炼总结，撰写经验材料并纳入年度绩效考核。
（二）畅通信息渠道，积极建言献策。
作为总社社情民意联系点，益阳市社监事会高度重视社情民意工作，将了解和及时反映社情民意作为履行职能的有效形式和重要途径。2021年，市社监事会推进全市系统社情民意联系点建设工作，实现各区县（市）社社情民意联系点全覆盖，并向省社推荐了3个联系点和3名特约信息员，为社情民意信息报送提供人力和智力保障，进一步畅通了社情民意信息渠道。市社监事会还组织全市系统社情民意联络员召开专题培训会议，要求密切关注农民社员群众的各种呼声和要求，及时、准确、真实地反映更多的社情民意，为党组和理事会科学决策提供参考和依据，更好地促进全市供销合作事业的发展。市社监事会以3月份省社监事会下达的开展2021年“强弱项补短板谋发展强实力”走基层大调研工作通知为指导，积极部署，深入调研，形成调研报告8篇。截至11月底，全市监事会系统共上报社情民意信息140余条。多条信息被《监事会简报》《中华合作时报》、《湖南合作经济》采用，其中益阳市社撰写的《湖南省益阳市供销合作社发挥供销特色服务脱贫攻坚》、《湖南省益阳市供销合作社抓好农资供应护航春耕生产》，桃江县社撰写的《湖南省桃江县供销合作社积极探索农村生活垃圾分类回收》，安化县社撰写的《湖南省南县供销合作社探索“三社”融合助力乡村振兴》被总社内刊采用。5月份参加全国监事会办公室主任会议暨社情民意工作会议，加强了沟通交流，学习了新的先进经验，为市社监事会进一步履职尽责提供了参考。
（三）完善组织体系，夯实基层基础。
2021年，通过市社监事会积极调度工作进展和主动对接相关部门，全市系统监事会机构建设成效显著。目前，全市6个区县（市）社均设立了监事会机构，按正科级实职配备了监事会主任。5个区县（市）社设监事会办公室。截至4月底，全市系统6个区县（市）社全部召开新一届社员代表大会，修改完善了《供销合作社章程》，标志着全市县级供销合作社“三会”制度正式建立，为推进供销合作社综合改革提供了制度保证。区县（市）社在召开社员代表大会的同时，相继召开了农村合作经济组织联合会成立大会，并组建乡镇农合会46家。充分发挥农合会联结政府与农民的桥梁和纽带作用，实现农合会组织与深化供销合作社综合改革融合互补。
（四）健全工作机制，强化监督履职。
一是对照省社和市委市政府明确的年度重点工作任务要求，年初制定并下发《2021年监事会工作要点》和《2021年综合业绩考核办法》，分解了工作目标任务，对指标任务完成情况实施及时跟踪、定期检查。二是贯彻落实“三重一大”事项决策制度要求，通过出席理事会会议以及有关办公会议，充分发挥监事会监督、建议的职能作用。三是对照政策章程的要求和综合改革的需要，对《益阳市供销合作社监事会工作规则》《益阳市供销合作社社有资产监督管理办法》《益阳市供销合作社社有资产管理中心社有资产收益管理规定》《益阳市供销合作社派出企业监事工作规则》等规章制度进行了修订，做到有章可循，照章办事，规范运行。
（五）摸清资产底数，强化企业监管。
市社监事会不断加强社有企业管理和改革的监管，探索创新监督工作机制和方式方法，切实强化监督审计。一是通过向直属企业、参股企业派驻监事，强化监事会监管职能，促使社有企业规范运行、健康发展。二是定期开展对下属企业经营业绩考核审计、财务收支审计工作，加强内部审计监督。市社监事会组织专业人员，对下属全资企业益阳农副产品总公司和多家参控股企业开展资产运营、经营风险、效率效益等监管，对发现的管理漏洞，通过提出整章建制、约谈负责人、事后监督检查等方式开展整改，并对今后的运营管理提出建议意见。三是加强专项资金监督。参与项目资金和财政奖补资金使用情况的监督检查，通过听取汇报、审核资料、实地查看等方式，专项资金使用和项目实施检查的合规性。今年4月份，市社监事会配合省社财务处对2020年度商业流通发展专项进行实地督查。9月份，对全市系统社有资产进行全面的调查摸底，建立社有资产台账。据统计，截至2021年上半年，全系统共有土地面积1450910.8㎡，房产总面积311735.22㎡，账面总资产37618.98万元。进一步澄清了社有资产家底，为保障社有资产的安全与健康运营夯实了基础。四是积极防范和化解社有资产运营风险。针对市社2016年入股安化辰山界茶产业发展有限公司100万元，认真加强对公司运营状况的调研了解，发现该公司存在运营管理不规范，在目前市场条件低迷情况下社有资产存在重大风险隐患，积极配合市社资产管理中心采取风险防范措施，依法依规稳妥采取退出股权的相关措施。
（一）深入调研，注重实效，积极为综合改革建言献策。
通过定期开展学习培训明确社情民意信息重点和报送要求进一步提高信息员对社情民意工作的认识着力提升信息报送的质量。积极借助外力助推供销综合改革进一步走深走实通过与市人大常委会农业农村委员会沟通联系初步明确将以“持续深化供销综合改革全力服务乡村振兴战略”作为市人大2022年重点调研课题。我们将以此次调研为契机全面总结全市供销综合改革的成绩与经验认真分析面临的主要困难和问题提出相应的对策建议。
（二）创新方法，强化监审，推进社有资产保值增值。
在社有企业监管方面，监督手段和监督能力仍有不足，虽然根据每年工作要求和实际情况变化对监督工作开展进行了调整，但监督形式没有新的突破，在一些关键环节和重点领域，没有形成完善的监督工作机制，监督手段单一。下一步将强化监事会作用，整合监管力量，完善运行机制，划清底线边界，确保社有资产安全；进一步理顺社企关系，创新监管方式和手段，改进考核体系和办法，把强化监管与支持企业发展相结合，提高监管的科学性和有效性，促进社有企业规范有序运行。
（三）加强建设，提升本领，壮大供销合作人才队伍。
在监事会队伍建设方面，各区县（市）社监事会存在不同程度的干部缺位现象，有的监事会办公室主任为兼职，有的没有设置监事会办公室，有的监事会办公室人员即将退休。下一步市社监事会将加强同区县（市）社监事会沟通联系，主动和地方党委、政府联系沟通，积极协调各相关部门，争取落实监事会编制和人员；积极组织、参加监事会干部业务培训，全面提高监事会干部监督履职能力水平，做到将监事会工作要求内化于心，外化于形。
供销社监事会工作总结篇十一
(一)开展党的群众路线教育实践活动，促进领导干部“四风”问题转变。
按照省、市、县的统一部署，县社从2月份开始，开展了以为民务实清廉为主题，以贯彻中央八项规定和省委六个严禁为切入点，以反对形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风等“四风”为重点的党的群众路线教育实践活动。县社在教育实践活动中，以“执行力锻造年”建设为重点，以建设“服务型机关”为载体，整顿“四风”为主要内容，着力解决一批群众反映强烈的突出问题，确保教育实践活动取得实实在在的效果。通过学习教育、听取意见，查摆问题，开展批评两个环节的开展，党员干部特别是领导干部，强化了宗旨意识，树立群众观点，密切党同人民群众血肉联系，促进机关“四风”问题的改变。
结合党的群众路线教育实践活动的开展，参与了一系列“五水共治”活动：围绕实现“绿色土壤、洁净水源、生态作物”的目标，积极参与市供销社组织开展的以农药包装废弃物收集、减少农业面源污染为重点的“田园清洁行动”，配合市社在金竹镇百胜村建起了xx县第一支“五水共治志愿者服务连”；赴联系村西畈乡西畈村参加“万人清千河、河长晒垃圾”行动；会同农业、环保、林业、财政等部门，共商农田废弃物及(农药包装)处置，推进我县“五水共治”和“五美”建设，使“五水共治”深入人心，真正成为供销社广大干部职工的一种自觉行为。
(二)加强基层组织体系建设，夯实为农服务基础。
1、引入全方位服务理念，打造好服务功能齐全的综合服务社。今年以来，县社所属仙人坝、大洞源、西畈、蔡源综合服务社率先通过增加服务内容，提升服务质量，延长服务时间，延伸服务触角，更好地发挥了为“三农”服务的作用。一是积极提供农资技术服务，为农户提供小农机具的修理和用肥、用药咨询。二是积极开展“电话定货、送货上门”便民服务，为农民提供快捷、方便、实惠的农资服务。三是实行24小时全天候服务，做到只要客户需要，保证随到随买；遇上困难农户，还实行赊销记帐，待农户的农产品变现后还款，尽力满足农民的需要。四是积极了解农户需求变化，及时提供高效优质农资商品，自春耕备耕工作开展以来，以黄沙腰片仙人坝、大洞源、西畈等为代表的综合服务社就销售高效低残肥料农药、农用薄膜及防汛物资等100多吨，为偏远山区春耕生产助了一臂之力。
2、继续发挥专业合作社在组织农民方面的重要作用，按照示范性农民专业合作社的要求，进一步提升和规范原参办、对接的专业合作社，增强组织化程度，注重专业社品牌建设。上半年，组织下属专业合作社和龙头企业参加省社、省茶叶产业协会、省微茶楼文化发展协会主办的“浙茶杯”红茶推选活动，遂红茶业厂“遂红”牌、xx县天堂源农产品专业合作社“夏鸿”牌红茶荣获了优胜奖，进一步把优质红茶推向市场。组织绿都竹笋产销专业合作社和天堂源农产品专业合作社参加市农产品经纪人协会组织的“20xx年新春年货节”。既展示了我县的名特优农产品，也为丽水市区广大消费者采购年货提供了多样化的选择。
(三)加强农资流通网络建设，提升服务“三农”水平。
1、充分发挥供销社农资供应主渠道作用。一是积极做好春耕备耕工作，做到早部署，早落实，做好农资商品储备，发挥市场主导作用，积极组织采购，调整充实库存，力保春耕农资市场货源充足，今年上半年库存肥料3082吨，超额完成县委、县政府下达的1600吨淡季化肥储备任务；二是加强有机肥配送中心建设，完善原有农资配送网点改造，增加有机肥配送服务，满足我县广大农民群众在种植有机茶、有机水果、蔬菜、有机水稻等对有机肥的需求，xx县惠农有机肥业有限公司在全县主要乡镇新增设10个有机肥配送点，完善了有机肥配送网络，为我县原生态精品农业发展提供物质保障。三是按照我县原生态精品农业发展要求，积极帮助绿金生态有机肥厂营销服务，扩大销售，促进我县有机肥的.推广使用；四是结合群众路线教育实践活动，联合科技、农业、林业等涉农部门，开展科技助推春耕备耕活动，活动于2月26日在应村乡举行，县供销社向仙女山原生态农产品专业合作社赠送有机肥3000公斤，xx县保丰农资有限公司派出技术人员到现场进行技术咨询，解答春耕备耕中的施肥用药问题并发放香榧、猕猴桃、油茶、高山蔬菜种植施肥有关宣传资料200多份，绿金生态有机肥厂也到现场进行有机肥使用宣传推广。6月5日，邀请浙江省农业科学院环境资源与土壤肥料研究所马军伟研究员，会同县农业局相关技术人员，来到王村口镇石笋头村指导四季豆种植农户，科学合理施用有机肥。借助党的群众路线教育实践活动的东风，xx供销社还联系省社向我县北界镇的味优特红提专业合作社赠送复合肥10吨。
(四)加强社有资产经营管理，提升资产运营效益。
通过沟通协商，今年5月12日，xx供销社和杭州肯德基有限公司正式签约落户xx大厦，标志着的世界的快餐品牌“肯德基”正式牵手，这是“肯德基”落户首家直营店，也是继青田、龙泉之后，落户丽水市的第三家县级“肯德基”直营店。该直营店是由杭州肯德基有限公司投资经营，总投资500多万元。“肯德基”的入住，限度地发挥社有资产的效能，盘活资产，实现保值增值。对提高我县的城市品位、营造良好投资环境、具有重要现实意义。
(五)加强安全维稳工作，确保系统和谐稳定。
一是突出重点，加强日常安全督查，抓好出租房及所属企业安全隐患的排查和整改。尤其抓好烟花爆竹仓库的安全生产工作，发现隐患及时限期整改。三是强化责任、落实到人，县社每年都与所属企业签订安全生产责任状，在与承租户签订合同时也同时签订了安全责任状，切实做到工作有人抓，责任有人担。四是按照县政府的统一部署，县供销社开展全系统危旧房安全大排查工作，排查对象以老楼危楼为主，包括既有住宅和公共场所的房屋使用安全，检查老旧房屋责任主体是否明确，日常管理，、制度、措施是否落实，通过拍照、登记、建立危旧房档案台帐，掌握了危旧房的基本情况，为我县危旧房改造提供了基础依据。五是加强系统维稳工作。供销社所面临的维稳形势依然非常严峻，今年又恰逢中央两会召开，对信访维稳工作增加很大压力，县社努力做好信访环节各项工作，进行重点信访对象和不稳定因素的排查处理，化解矛盾和纠纷，把不稳定因素消除在萌芽状态，确保供销系统的和谐稳定。
1、为提高农产品经纪人的组织化程度，帮助从业人员的提升专业技能。xx年县社将继续和省经贸学院联合争取举办一期农产品经纪人培训，以提升我县农产品经纪人队伍素质，促进农业增效和农民增收；同时县社将积极组织人员参加市社举办的各类培训班。
3、启动xx县王村口供销合作社供销大楼改造项目。通达翻修改建，组建我县第二家经营服务综合体。
供销社监事会工作总结篇十二
为贯彻落实中华全国供销合作总社《关于加快发展基层供销合作社全面参与社会主义新农村建设的意见》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四网三社一会”建设工作意见，加快基层供销合作社建设步阀，结合郫县基层供销合作社的特点，推动我县基层供销社的改革和发展，一年以来在建设基层供销合作社工作中所取得的成绩和存在的问题及今后工作打算总结如下：
一、基本情况估计：
1、经营及人员情况：
我县基层供销合作社九十年代中期有二十个基层供销合作社，独立核算、自负盈亏、自我发展和自我积累。主要从事生活资料、农业生产资料、农副产品废旧物资收购等业务，年销售20xx年下降、萎缩、历史遗留包袱加重，人员多、负担重，出现三分之一的供销社亏损，其亏损额累计近20xx年)，另有三分之一的基层社收、支基本平衡，仅有不足三分之一的社有微利，但总体上讲收不抵支，经营十分困难，步履艰辛。
为此，从九十年代中后期县社逐渐采取对边小微亏的基层社合并于效益较好的相邻基层社(有三社分别合并给新民、晨光、三道堰)以强带弱，共同发展。随后逐渐采取减员增效，一企一策，因企制宜，加快基层供销社扭亏增盈。
今年以来，结合基层供销社资产状况分流安置职工以及小城镇规划改造拆迁占用供销社经营场地的土地赔偿款进行安置职工，截止xx年11月末，分别安置职工xx年销售2xx年。全系统人员约840人，其中退休约480人，在职约360人，年销售4xx年购近总额4000万元;其中基层社1800万元;销售额4xx年末统收、支平衡略有结余，发展后劲逐年增强。
二、主要取得的成绩。
1、加快基层社建设，融入社会主义新农村。
今年年初，县社党组认真研究，加快基层供销社建设步阀，把基层社建设规划融入到建设社会主义新农村工作中去。以基层供销社不断发展农村农业生产资料网点110个服务于“三农”，生活资料立足于在城镇，农业生产资料在农村，不断做大、做强农业生产资料服务网络。建立供销社农业生产资料配送中心，化肥、农膜销售到阿坝州等11个县及周边区、市、县。
积极探索发展农副产品营销股份制公司，扩大农业产业化进程，并得到县领导的支持，现正在积极筹化报件工作中。其主要思路是：创新推进农产品规模化基地建设，坚持企业为主、政府支持、农民参与联合共建的.方式，组建郫县现代农业物流投资有限责任公司，逐渐探索专业合作经济组织，走合作制路子，为农民买难、卖难中寻求一条助农增收发展路子。
2、积极搞好农资放心店提档升级，打造星级店建设工作。
农资放心店建设工作是市委、市政府为民办实事的一项重要工作，提档升级打造创农资星级店是供销社为农服务的一项重要内容。今年以来，县社、基层社认真贯彻落实市社创星级农资放心店建设目标任务，科学规划、规范管理，坚持标准，配送服务的原则，历时半年时间，经过全系统上下的不懈努力完成了市社下达的星级店目标任务。
同时，我们还制定了星级店管理办法和农资市场监管的实施意见，加强对农资市场监管力度，建立规范有序、合法、公证的市场竞争，参加打击假冒农资经营管理培训会，受训人员达300人。建立农资放心店95个，规划星级店60个，其中五星级店2个，四星级店4个，一个配送中，54个三星级店。
县、基两级属地管理，纳入供销社目标管理工作中，以农资放心店规范农资市场秩序，并与农业部门、工商部门、安监部门等单位，对农资市场全面清理、整顿，统一办理一店一证，亮证经营，有序竞争，不断完善制度。加强领导、严格准标、规范建店、扎实工作。经市社和县上有关领导对星级店检查验收后被认定合格。下一步我们将进一步总结经验，继续抓好建店工作，以星级店带动其它农资店，搞好“两放心”、“三到户”、“三配套”的农资服务体系。
3、切实加强基层社管理，提高服务功能。
基层供销社是农民合作经济组织，是植根于农村，联系农民的基本环节，是实现供销社系统联合发展的基础，也是为“三农”服务的主要载体。
加快基层社改革、发展建设，年初县社党组研究，被列入目标考核重要内容。着重从基层供销社财务、人员、经营资产等完善制度，制定切实有效的措施，杜绝粗放式的经营管理，建立和完善各类人员责任制，规范建立硬件设施和软件资料。
在市场经济竞争激烈的情况下，千方百计筹措资金搞好农资供应。对场镇经济较集中的经营设施中，招商引资注入供销社联办、独办，先后有红艳超市、玖久九超市、大丰鞋业、大众服装、百汇家电等经销商与供销社联合经营，形成有一定规模和档次，年销售近1500万元。
采取多种经营格局，一企一策，力求以效益最大化为目的，职工承包、停薪留职、大包干等多种经营模式，拓展经营渠道。
对富余人员逐渐采取，减员增效，与企业脱钩，解除劳动关系，达到企业增效的目的。对集镇规划拆迁也是分流供销社人员的最佳途径，我们采取按政策、人性化的职工分流安置，对企业剩余财产县社集中管理。今年已有合作社、红星社分流安置职工30人。现涉及拆迁安置的社还有安德社、先锋社、红光社、团结社、犀浦五社。对已安置职工的社和涉及拆迁待安置的社所剩余资产、社务县社将采取重组基层社，建立中心社，加强资产、经营的管理职能，继续搞好为农服务工作发挥供销社的作用。
对于“空壳社”保留其牌子，不断招聘社会能人共同出资领办、合办等不同形式重振供销社形象，增强服务功能。在基层社建设工作中，我们得到了市社领导和处室的大力指导，使我们增强了对基层社建设的工作信心。
三、存在主要问题及措施。
1、从总体上讲，基层供销社基础还很薄弱，服务功能不强，资金特别是流动资金不足，大宗性业务经营，一般小社难以承受，联合经营是最佳结合点，走联合发展路子，发挥整体实力，才有竞争力。
2、固定资产发挥效能上还不强，特别是处在边远的基层社，经营门面是六、七十年代始建，或多或少还存在安全隐患处于供销社缺乏资金投入改造，发挥效能不佳，强化固定资产经营需有足够投入。
3、面临集镇建设规划，供销社经营场所逐年减少。联合开发，走共同发展是供销社新的增长点。
4、基层社管理水平还滞后，缺乏人才优势、干部队伍青黄不接、管理层结构年龄偏大。提高管理水平，必须从基础抓起，必须加强干部队伍建设。
5、部份边远基层社出现收不抵支，系统内基层社发展不平衡。一部分基层社改革滞后，体制、机制不活、发展缓慢，需整合资源、提高合力。
四、今后努力发展方向。
1、要坚持科学发展观统揽供销社全局，解放思想，更新观念，真抓实干，不断借鉴周边好的区、县经验，以开门开放办社为突破口，力求做到有利于提高供销社效益为原则，增强供销社活力和增强为农服务功能。
2、坚持合作制原则，重组、联合发展经营网络、发挥供销社资源优势。逐步建成布局合理，产权清晰，功能健全，管理规范、可持续发展的新型供销社。
3、盘活固定资产存量，争取政策支持，联合共同开发供销社经营场所，扩大经营范围、增强经济效益。
4、加强领导，明确责任，坚定信心，克服困难，惟才是用，用好人、选好人，加强干部队伍建设，发挥人才优势的作用。
供销社监事会工作总结篇十三
xxxx年，x县供销社在县委、县政府的正确领导下，深化综合改革，狠抓为农服务，在综合改革、服务三农上取得了较好成绩。
一、xxxx年工作回顾。
圆满完成省、市、县部署的综合改革任务，报县绩考办工作任务提前完成，县委、县政府部署的中心任务按质按量落实到位。
1、主要经济指标保持增长。全系统预计实现商品购进总额xx亿元，同比增长xx.x%；实现商品销售总额x.x亿元，同比增长xx.x%；实现汇总利润xxxx万元，同比增长x.x%。其中连锁销售额x.x亿元、电子商务销售x.x亿元，同比分别增长xx.x%、xx.x%，农产品市场交易额xx.x亿元，同比增长xx.x%。
2、继续深化综合改革工作。根据中央省市精神，县社今年综合改革重点开展生产、供销、信用三位一体试点工作。县社参股x县晴河财富农产品专业合作联社，以“合作社+基地+农户”模式联结广大稻虾种养户，通过土地托管、技术服务、农资配送、农产收购、信用互助等方式为x县稻虾共生产业提供生产、供销和信用服务，成为全国较大的稻虾产业综合性服务商。目前，晴河财富发展社员xxxxx户，创办专业合作社xx家，建立村级服务站xxx家。托管稻虾共生面积xx万亩，占全县总面积的五分之一；每年销售小龙虾xxxx吨，占全县小龙虾销售量的xx%；每年帮助农户申请小额贷款xxxx万元，占全县农村小额贷款的xx%。
3、时隔xx年召开x县供销社第六次社员代表大会。x月xx日，x县供销社第六次社员代表大会暨农村合作经济组织联合会成立大会正式召开，这是时隔xx年后召开的一次重要会议。会议通过新的供销社章程，选举产生新的领导班子，成立县农村合作经济组织联合会，确立了今后五年工作思路，拉开了供销合作事业的崭新篇章。
4、狠抓农业社会化服务。组织贮备并销售农资x.x万吨，实现农资多级贮备，就近供应。通过土地托管、种养开发、农资供应、农副产品收购、电子商务服务、农村金融、农民培训等服务方式为稻虾和蔬菜产业开展为农服务。县社xx家专业合作社托管土地xx万亩，采取政策引导、技术服务、金融支持、产销对接等办法帮助发展农业生产，确保了x县稻虾和蔬菜种养计划的落实，保障了小龙虾、粮食和蔬菜稳产增收。
5、高度重视综治维稳工作。今年是县委换届和县社班子调整之年，我社退役军人、乡镇留守人员、城区退休人员三类信访人员上访频次更高，达到xxx多人次。为化解矛盾，我们采取包干负责、解决问题、上门做工作、xx小时跟踪盯防等措施，确保中央省市县重大活动等期间没有出现赴省进京非正常上访事件，矛盾问题全部化解在单位内部。
6、切实抓好其他中心工作。一是按质按量完成党学习教育和党日活动等党建工作任务；二是狠抓党风廉政建设，严格控制机关非生产性开支；三是严格落实意识形态工作责任制，党组书记严格履行“第一责任人”职责，其他班子成员严格履行“一岗双责”职责，为供销工作提供坚强思想政治保障。四是安排年轻干部赴班x村开展乡村振兴专职工作；五是常态化走访慰问社区和对口帮扶村的困难户、参与老城区改造、配合做好社区疫情防控工作等为群众办实事工作；六是全面整改县委巡察指出问题，干部队伍作风明显好转。
二、当前存在的主要问题。
xxxx年，我们做了大量工作，存在的困难和问题仍然不少，主要表现在：
一是改革认识不高。个别乡镇和部门对综合改革的认识仍然不够清晰，第一轮改革历时五年，仍不知道供销综合改革是一回什么事，更不知道改什么、怎么改，认识模糊。有的人甚至认为这样的改革是搞形式，原有单位换个名，基层组织挂个牌，应付上级检查，没有实质性地改变。
二是服务能力不强。综合改革建立起来的新供销基层服务网络和xx体系受体制、资金、人才等方面因素影响，服务能力不强，全系统盈利的基层社、专业合作社和企业不多，缺少有实力的龙头企业。
三是工作经费不足。供销社没有收入来源，上级下达任务和中心工作多，但没有配套工作经费，可申报项目也不多，县财政拨付的工作经费仅供县社机关保持正常运营，投入到基层供销组织建设、乡村振兴、服务三农和人居环境整治方面的经费非常有限，严重影响供销社服务能力。
四是队伍结构不优。因供销系统改革和濒临退休的老同志较多，供销系统队伍老化、文化素质偏低、专业技术层次不高、结构不够合理等人才队伍结构问题突出，能熟练开展业务工作、技术服务和熟悉市场、精通经济的同志不多，导致业务水平不高，创新活力不足，直接影响供销体系的服务质量。
三、下一步工作思路及初步安排。
1、指导思想。
认真学习贯彻党的十九届六中全会和二十大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深化综合改革，扎实开展生产、供销、信用三位一体建设，全面提升综合实力和为农服务能力，为推进我县乡村振兴作出贡献。
2、主要奋斗目标。
实现基层社标杆社达到xx%，打造x家农业社会化龙头企业，打造x家建立现代企业制度的企业，实现土地托管面积xx万亩，建立x家乡镇农产品批发市场，建设x家高标准冷链物流体系，打造x家一二三产业融合发展企业，建设x个高标准再生资源回收利用体系。
3、工作重点。
一是纵深推进综合改革。重点抓好三项工作：第一是健全组织架构，推进供销合作社与现代服务网络、农民合作社联合社、农村合作金融组织一体化，实现生产、供销、金融“三位一体”；第二是县社要完善党组领导下的理事会、监事会组织体系，健全“三会”制度；乡镇要抓紧完善“两组织一平台”建设；第三是争取上级社的项目扶持，协调相关部门落实各项配套政策，为供销改革提供动力支持。
二是构建新型xx体系。紧紧围绕农业供给侧结构性改革，推动供销合作社由流通服务向全程农业社会化服务延伸，促进一二三产业融合发展。抓好农产品进城和工业品下乡双向流通，延伸农民生活服务。大力开展以土地托管为重点的农业社会化服务。推进“龙头企业+专业合作社+基地+农户”的产业化发展模式，促进一二三产业深度融合发展。
三是优化现代流通网络体系。有效整合全县农村电商物流资源，形成分散网上交易、集中仓储物流、统一终端配送的经营模式，加快形成县有农产品集散市场、乡镇有产地市场、村有收购站点、基地有田头市场的农产品市场新体系。积极推动“农超对接”、“农企对接”、“农校对接”等多种形式的产销衔接，减少流通环节，扩大对接规模，拓展助农增收新空间。
四是做强社有企业。做实xx公司，往上对接省xx公司，争取政策项目支持；往下帮助乡、村xx平台健康发展。做强乡镇xx公司，把土地托管和流转作为主营业务，推动农资销售、农机作业与技术服务。做活村级惠农综合服务社，整合淘实惠、邮政代办、农业保险等服务，在做好商品下行和便民服务的基础上，着力推动本地特色农产品上行，使村级服务社真正活起来。
五是培育供销队伍。加强党的建设。认真学习贯彻党的十九大及五中全会精神，在乡镇供销社（农合联）建立党组织，在乡镇党委的指导和领导下加强党的建设。加强作风建设，大力弘扬“艰苦创业、敢于担当、务实创新”的作风。加强人才队伍建设，积极吸引各类经营管理和专业技术人才，特别是把返乡大学生、农村能人等吸收到供销组织中来，为供销社的长远发展打牢基础。
供销社监事会工作总结篇十四
上半年按照市政府安全生产工作的要求，全社安全工作紧紧围绕xx年工作目标任务，坚持以“安全发展、预防为主”和“安全责任，重在落实”为主线，把强化安全管理与经营发展有机地结合起来,着力从安全生产长效机制抓落实，较好促进了全社系统安全生产的平安和谐稳定。
一、建立健全安全生产管理长效机制、增强安全责任意识。
按照年初继续抓好安全工作上台阶，管理上档次的要求，层层签签定安全生产“包保”责任书和消防工作目标责任书，完善制定安全工作方案和预案，做到大事专人抓，小事有人管，努力营造人人讲安全和领导重视安全的良好氛围。使安全生产从一般性管理逐步向规范化、制度化管理转变。进一步强化各级各部门的安全责任意识，坚持党政一把手负总责，分管领导亲自抓，其他领导履行“一岗双责”的原则。始终把高标准、严管理、重实效、不放松，抓落实作为做好安全工作好坏的标准。分工明确，管理层次分明，一级抓一级力度到位，市社领导坚持履行“一岗双责”，主要领导和分管领导多次组织召开安全生产工作会议，亲自部署安全工作和提要求，带领相关处室到基层检查掌握第一手资料，现场纠正存在的问题，由于社企二级的高度重视和共同努力，上半年以来安全工作基本上确保了平安稳定。
二、坚持检查与排查整治隐患力度不放松。
坚持把夯基储治源头、灭隐患、保平安放在做好安全工作的首位。从元月份开始，就把确保“两节”“两会”期间安全工作作为xx年工作起步的开始，结合贯彻落实市政府安全生产紧急会议和《关于开展全市安全生产大检查的通知》精神，前后进行了三次全面的地毯式大检查和大排查。并把盯死看牢作为防范治理隐患的第一道防线，将安全生产防范分为二大重点：一是把消防安全及危化品类、烟花爆竹仓库、车间、机房、高压配电房、仓库、木质结构建筑、年久失修的危房、农贸批发市场，作为常态的防范重点；二是把在建工程、人员密集场所、加强车辆管理列为动态的防范重点，实行分类把守、专人负责、有效防范。同时把经常性检查与专项检查整治隐患相结合，半年来市社组织专项检查和常规性检査3批次，岀动人员80人，岀动车辆25台次、提岀隐患整改2起，整改完毕2起、各企业自查500余人次,出动车辆210台次,由于各单位高度重视,检查认真,发现问题及时整改到位,各种事故苗头得到有效控制,上半年未发生安全生产事故,为企业发展起到了保驾护航的作用。
三、继续开展“安全生产年”活动。
把“安全发展、预防为主”、“安全责任,重在落实”作为主线，突出以人为本，唱响安全发展主旋律，扎实开展安全生产宣传教育活动，推进安全生产健康发展，在“安全生产月”活动中，各企业结合实际广泛利用简报、黑板报、宣传栏、贴标语、悬挂横幅等多种形式宣传“安全生产月”活动及工作中的做法、经验、教训、好人好事。市社及企业共发安全简报25期、黑板报12期，悬挂横幅9幅，有效地提高了职工的安全意识，促进了安全生产向前发展。
四、注重安全管理培训，强化队伍建设。
为规范安全生产、消防和提高应对各种突发事件的应对能力，提高安全队伍人员的素质和管理水平，市社xx月xx日举办了安全生产及消防工作培训班，结合落实《安全生产法》《消防法》《突发事件应对法》的学习，邀请了贵州省安监局培训中心陆老师对安全生产及事故预防进行了专题讲座，收到了较好的效果，参加培训的法定代表人及分管领导、保卫科长及相关人员共计60余人。同时各企业结合实际进行了不同规模的全员培训和预案演练、增强全体职工的安全防范意识。半年来市社和土产公司等5个単位进行了培训，参加人员150人，为安全发展提供了有力的保障。
五、安全工作重心前移，深入一线指导工作。
在冷冻厂高改低工程中，初始安全工作就介入，建立现场安全工作方案和安全预案，挂牌明示安全责任人，建立警示标志，在氨气排空管道连接等高危作业中市社保卫处深入现场，与冷冻厂齐心协力，严把安全关，严格操作规程，确保了改造工程的`安全顺利。贵阳茶厂在市场整体改建项目搬迁过程中，把安全作为重中之重，充分调动全厂职工的积极性，加强值班守护力量，没有发生一起安全事故，62户入场经营户全部搬迁完毕。土产公司把烟花爆竹储存配送作为头等大亊来抓，加大对烟炮仓库的管理力度，筑牢安全基础防线，杜绝了安全事故的发生。市社针对气候特点，确保汛期防控到位安全渡汛，按照市人民政府防汛抗旱指挥部“立足防大汛、早部置、争主动”的要求，结合企业财产实际，召开专题会议；下发通知安排，明确主汛期和重点防范部位，各企业都制定了防汛工作预案，并将任务分解落实到科室.车间、仓库、门点和对外岀租责任人身上，各企业都备有相应的防汛物资和器材，市土产日杂总公司还承担市级部份防汛物资(铲、镐、箩筐、抬杠、编织袋、铁丝)的储备任务,专库贮存、专人管理，储备到位,管理良好，受到好评。上半年各企业共投入安全生产隐患整改经费达15万元,清运各种杂物30余车(150余吨),清沟7000余米,整改整修设施设备8处,大修机房车间设备1次。各企业还将有效资产参加省供销社安全互助统筹,筑牢安全生产最后一道防线，统筹率100%，财产参统率达80%以上,确保社有资产的保值增值。
六、积极参加社会治安综合治理工作,确保内部和谐稳定。
各企业在区域内有关部门的统一部署下,按照“看好自己的门”，“管好自己的人”，“办好自己的事”的要求，积极配合辖区做好内部的治安防范工作，社企两级在职干部职工中未发现违纪、违规、吸食毒品或参与“”练习者的现象，为内部和谐稳定做出了积极的努力。
下半年工作要点。
一、继续抓好全年安全生产工作目标的落实，确保安全管理长效机制的有效推进。
继续落实“安全生产年”和“安全责任，重在落实”活动的各项工作，突出“安全发展、预防为主”，始终坚持重点把夯基储治源头、灭隐患、保平安放在做好安全工作的首位，突出高标准、严管理、重实效、抓紧、抓细、抓实、抓出成效。
二、抓好主汛期的防范和抢险救灾工作。
把检查与防控、演练与抢险有机地结合起来，要结合本单位实际，经常检查重点部位，开展预案演练，特别是未进行预案演练的单位，要在7月底8月初前完成。土产公司要确保防汛物资调得出，用得上。保质保量完成任务。
三、把建设工程和改造工程作为安全主抓重点。
严格规范施工，安全施工，全程为工程提供安全保障服务，在建设工程施工前要与施工方签定安全目标责任书，明确双方的安全责任，制定切实可行的安全措施，确保施工安全。
四、继续扎实有效地做好隐患排查、检查和整改工作。
要按照xx月xx号会议要求，认真开展不遗漏、不留死角大检查、大排查工作，严防死守、盯死看牢，控制一般事故，杜绝重大事故，确保今年“双为零”目标的实现。
供销社监事会工作总结篇十五
县供销社20xx年度的安全生产工作在上级安全监管部的指导、在县社党委、理事会的高度重视下，在全系统广大安全工作人员的共同努力下，全面完成了各项安全工作任务，现将一年来的安全生产工作总结如下：
为了进一步搞好我社的安全生产工作，切实加强对安全生产工作的领导，党委、理事会把安全工作列入重要议事日程，形成了书记主任亲自抓，分管领导、有关股室，各企业法人代表协调配合认真贯彻落实有关安全工作精神，切实组织实施，扎实，深入地开展安全工作，全县供销系统形成了上有领导抓，下有人员管的齐抓共管安全工作的大好形势。一是书记、主任开会必讲安全生产工作内容；二是每月组织专项安全检查，对存在的问题以书面形式下发安全检查通报，要求相关企业限期整改，落实到位；三是不定期召开专题安全生产会，对安全生产突出和存在较多安全隐患的企业进行经验教训交流；四是重点抓好安全防范措施的制定，切实做好事前防范；五是强化安全检查制度，确保安全检查落到实处，将可能存在的安全隐患消灭在萌芽状态。
按照“管生产经营必管安全”的要求，充分发挥县社安全生产工作领导小组的作用，明确了由书记、主任苏朝敏同志为组长；党委委员、理事会副主任李小平同志为副组长；法制安全股和各企业法人代表为成员的安全工作领导小组，全面负责县供销系统的安全生产工作。并层层落实安全生产责任制，把安全生产责任落实到每个环节，每个人，形成了一级抓一级、一级向一级负责的严密安全管理体系。
结合我社实际，先后编制了《20xx年安全生产工作总结》、《20xx年安全工作应急管理工作总结》、《安全事故、突发公共事件和地质灾害应急救援预案》、《防汛抗旱应急预案》、《20xx年应急演练计划》、《安全生产重大事故隐患和违法行为举报奖惩办法》等等。实行每月安全检查通报制度，全年下企业检查安全38批次，每月末，对当月的安全检查情况，通过分析可能发生的安全隐患，指出整改的方式方法，警示大家高度重视安全生产工作。按照《安全生产法》的有关规定，健全完善了各种安全生产经营规章制度和工作措施；完善了应急处置预案，开展了应急处置演练，确保了一旦有事能及时有效地实施应急救援工作。
县供销社在20xx年“安全生产月”活动中，紧紧围绕“全面落实企业安全生产主体责任”为主题，开展了贴近实际、贴近生活、贴近干部职工的安全生产宣传教育活动，全系统共悬挂横幅30条，标语口号120条，设宣传栏20块，散发宣传资料1000余份，解答安全生产有关问题40余条，通过宣传教育，大大增强了全系统干部职工的安全意识，“红线”、“底线”意识和自我防范能力。
构建隐患排查治理机制，构建以企业为主体的隐患排查治理运行机制，明确企业自查隐患、治理隐患和自报隐患三个环节责任，促进企业由被动接受安全监管向主动开展安全管理转变，全系统全年共排查出安全隐患14处，整治14处，整改率达100%，量化了隐患排查治理的工作绩效，构建了隐患排查治理工作的考核和追责机制。认真开展安全生产专项治理，以平安创建为目标，全面加强对车辆、生产经营性火灾、项目建筑施工、危险品、商场、超市、老旧危房等事故多发易发领域专项治理，充分发挥安全科技支撑和制度规范的作用，提升整合创新试点工作中已取得明显成效的科技手段和政策措施，形成了长效管控机制，确保了县供销社系统十五年来无一大小安全事故发生。
供销社监事会工作总结篇十六
20xx年上半年，供销社精神文明创建工作，在县委、县政府以及文明办的正确指导下，紧紧围绕全县精神文明创建工作要点和任务分解，按照县委、县政府的统一部署，以“城市文明提升工程”为统揽，开展职工文明素质教育与实践活动为重点，理清工作思路，精心组织，全体动员，全民参与，深入扎实地开展了文明创建活动，认真履行了工作职责，现将供销社20xx年上半年文明创建活动情况总结汇报如下。
为搞好文明创建工作，增强每个公民的创建意识和责任感，切实将文明创建工作落到实处，一是成立了以主要领导雍从富同志为组长,分管领导和各科室负责人为成员的精神文明建设领导小组，办公室抓好日常工作的`开展和落实；形成了党政主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各科室齐抓共管横向到位，纵向到底的工作机制。二是经常研究本单位的文明创建工作，制定了文明创建工作计划；三是结合本单位的工作目标和特点，制定和完善各项规章制度，用制度约束人。
认真加强政治理论的宣传学习，组织全体党员干部职工认真学习《公民道德建设实施纲要》等与文明创建有关理论、法律、法规。加强机关干部职工党风廉政教育、依法行政教育和文明礼仪教育，推进廉政文化建设，开展“创优活动”，倡导文明行为，进一步规范机关文明办公行为，提高大家的安全意识、文明意识和服务意识。坚持开展丰富多彩、健康文明的群众性文体活动以及争先创优等活动。
坚持“每周五”和“爱国卫生日”清扫制度，并积极参与全县性的全民清扫活动，从不缺席。认真落实“门前三包”责任制，垃圾实行袋装化。做到工作人员文明礼貌，精神面貌良好。
要扎扎实实开展精神文明创建活动，使精神文明建设工作取得实效，就必须认真抓好精神文明建设的各项实践活动。
一是倡导全体干部职工要办好每一件事，说好每一句话，接听好每一个电话，接待好每一位来宾，形成为人民服务的优良风气，从语言、行为、形象、服务四个方面着力塑造干部队伍形象。
二是开展资源节约活动，大兴勤俭节约之风。广泛开展“节约一度电、一张纸、一滴水、一粒粮”活动，使勤俭节约逐步成为人们的行为习惯和社会风气。
三是开展了结对共建活动，“送温暖献爱心”活动。慰问困难户1户，送去慰问金500元；帮扶联系村----热尔乡阿米塘村2户村民，为他们各送去慰问金200元，大米50斤，面粉50斤;“六一”儿童节时为对口帮扶的热尔乡中心校送去“六一”活动经费500元。
四是要求职工切实转变工作职能，从过去的管理型向现在的服务型转变，牢固树立服务意识，大局意识，坚持以“为三农服务，奉献社会”为宗旨，不断改进工作方法，努力提高服务水平和办事效率，充分发挥供销社“桥梁”和“纽带”作用。
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