在一段时间内，我们可以通过思考和反思来得出一些有意义的心得体会。写心得体会时可以参考一些优秀的心得体会范文，借鉴其中的写作技巧和表达方式。心得体会是一种对自身成长的总结和反思，让我更加明白了人生的意义。通过反思自己的行动和决策，我在心得体会中认识到了自己的成长和变化。如果你正在为心得体会的写作而烦恼，不妨参考以下范文，或许能够给你启示和指导。
管理会议心得体会篇一
第一段：引入会议管理的重要性和背景（200字）。
现代社会，会议已成为各个领域交流合作的重要方式之一。随着公司业务的扩展和团队规模的增大，会议管理变得越来越重要。在这个背景下，我在过去的一段时间里担任了公司的会议管理员，通过对会议管理的实践，我得到了一些宝贵的心得和体会。
第二段：会议策划的重要性和技巧（200字）。
会议策划是会议管理的首要任务。在策划阶段，我们需要明确会议的目标和参与人群，并制定相应的议程安排。同时，还需要选择合适的会议场地和会议设备，以确保会议的顺利进行。此外，灵活应对突发情况的能力也是会议策划的重要技巧之一。通过合理安排和充分准备，我成功地完成了一系列的会议，使与会者对会议的内容和组织都表示满意。
第三段：会议执行的注意事项和策略（200字）。
会议的执行是会议管理中的关键环节。首先，高效的时间管理是确保会议顺利进行的关键要素。我们可以合理安排每个议程的时间，并在会议前向与会者发布议程表，以便他们提前做好准备。其次，良好的沟通和协调能力也是会议执行的必备条件。在会议过程中，我注意发言者的时间流程，控制好讨论的节奏，使得整个会议既充分讨论问题，又不拖延时间。最后，我还采取了相应的应急措施，如提前备用电脑和备用会议室等，以防止意外情况对会议进程的影响。
第四段：会议记录和总结的重要性和方法（200字）。
会议记录和总结是会议管理中不可忽视的一环。记录会议的内容和决定，不仅可以帮助与会者回顾会议的主要信息，还可以作为后续工作的参考依据。为了更好地记录会议，我在会议中采用了录音和拍照等方式，并在会后整理成详细的会议纪要。在总结会议时，我会重点强调会议的成果和遗留问题，并提出进一步的改进方案，以提高下一次会议的效率和质量。
第五段：我对会议管理的未来展望和个人感悟（200字）。
作为一名会议管理员，我对会议管理的未来充满了信心和期待。我相信随着信息技术的发展，会议管理将迎来更多的创新和改进。同时，我也意识到作为会议管理员，需要不断学习和提升自己的技能。通过这段时间的实践和经验，我明白了良好的沟通和协调能力对会议管理的重要性，也认识到了团队合作的重要性。我将会以更加积极的态度，为公司的会议管理工作做出更大的贡献。
总结：（100字）。
通过会议管理的实践，我深刻体会到会议管理的重要性和技巧。合理的策划、高效的执行、详细的记录和积极的总结，是保证会议顺利进行和达到预期目标的关键要素。通过不断学习和提升自己的能力，我相信我能在未来的工作中取得更大的成就，为公司的发展贡献自己的力量。
管理会议心得体会篇二
20xx年8月9日至10日，七朝古都河南开封迎来了“第二届全国建筑劳务管理经验交流暨建筑劳务合作洽谈会”的顺利召开。本人荣幸参加了这次会议。本次会议由中国建筑业协会主办，中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会、河南省建筑业协会承办。全国200多家建筑施工总承包企业和劳务企业，近40家国家、省市建筑业协会（联合会）和省市建设主管部门，共有400多名代表参加了会议，国家住房与城乡建设部人事司领导参加了会议。
会议由中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会会长王彤宙主持，河南省建设厅、中国建筑业协会领导大会致辞，国家住房与城乡建设部领导做了重要讲话。会上授予101家企业“首届全国优秀建筑劳务企业”称号，并现场颁发了奖牌、证书，合肥建工劳务有限公司名列其中。
下一步：
1、积极扶持劳务企业发展，在分包范围、税收等方面创造一个宽松环境。
2、准备对劳务管理、特别是农民工学校建设方面有突出成绩的个人，建设部联合全国总工会颁发“五一劳动奖章”。
3、大力建立劳务基地建设，授予“建筑之乡”称号。
4、现在中建协要每三年对建筑企业发布“诚实信用”企业称号，对劳务企业准备4年内推广。会后，举办了建筑劳务业务洽谈会。
本次会议，引起全国建设筑施工企业和劳务企业的广泛重视，特别是中煤建，中冶建设，中水电，中石化，中建一、二、三、五、六、七、八局等央企、龙头建筑企业的分管主要负责人亲自参会，在8家建筑企业和劳务企业经验交流中，就有5家是央企建筑总承包企业，他们在不断提高对劳务管理工作的认识，推进建筑业劳务管理与服务标准化，探索用工新模式，助推企业发展中取得了较好的成效；他们的很多经验值得借鉴。
中建一局的“459劳务管理与服务基本格局”，成立集团劳务管理服务中心，搭建4级管理体系（集团公司、子公司、项目部、劳务企业），100%配备了专兼职劳动力管理员；制定了5项管理制度（劳务队伍管理办法、劳务分包队伍准入制度、劳务管理资料标准化管理办法、劳务分包合同评审办法、农民工群体性突发事件应急预案），这些标准化制度明确了劳务管理做什么、怎么做；9个节点管理的标准化流程控制（信息计划管理、队伍准入管理、招投标合同管理、进场培训管理、现场劳务管理、督导检查管理、结算兑付管理、统计分析管理、考核管理），使标准化的要求落到实处；形成了“把劳务当成事业来做”，“务实稳健、争优创先”，“培养鹰一样的个人，打造雁一样的团队”的系统管理理念。
中建六局在劳务管理中首先在管理理念上实现了“三个转变”：在观念上由使用的观念转变为合作观念，在关系上由服从关系转变为合同关系，在利益上由单赢转变为双赢；也建立了四级劳务管理体系架构，配备了专兼职劳务管理员（民管员），设置了专管部门，制定了一整套配套管理制度体系，使劳务管理有章可循，实现了“横向到边，纵向到底”的劳务管理体系，在项目劳务管理工作中发挥了显著作用。
中建八局在转变管理理念的同时，以规范管理为主线，抓制度建设、管理体系建设，推进劳务集中管理和建筑劳务基地化管理工作，并制定了“四化，一监督”（劳务分包队伍施工资质化、安全生产持证化、劳动用工合同化、技术工人持证化，建立工资支付监督管理长效机制）的具体工作目标和主要管理措施；明确各子公司主管生产的领导负责劳务管理，明确管理部门，同样项目部配备专兼职劳动力管理员，为有力的贯彻执行劳务管理各项规章制度提供了可靠的组织保证；八局在推行劳务用工基地化管理中，采取请进来、走出去，先后考察了全国劳务资源比较丰富的10个省45个市县，建立了21家建筑劳务基地，在劳务基地建立的基础上，八局直接出资和其他形式组建了局属劳务公司11个，做到劳务基地化管理，市场化运作，较好地满足了用工需求；八局还在劳务实名制管理中实行项目劳务管理门禁系统，真正实现了劳务实名制管理，能有效地杜绝恶意讨薪、减少劳务纠纷、提高劳务管理工作效率。在做好管理的同时，积极开展“优秀农民工”考核评比活动，对“优秀农民工”进行物质和精神上奖励；在各子公司倡导设立“农民工关爱基金”，帮扶困难农民工。
中水利二局结合本企业实际，从加强作业队伍建设入手，选择并培育公司级分包战略合作伙伴，带动一批合格的`、优秀的分包商共同发展，坚持“主动培育、利益分享，风险共担，长期合作，共同发展。管理中对劳务队伍建立信息化管理平台：分包立项、招标、入库、审批、审查、变更、结算、付款。选用队伍必须进行现场考察、评价（能力、诚信），对施工队长、作业班组和个人设立黑名单，保证进入的人员有良好的记录。同时对分包队伍做好技能培训和人性化关怀。对分包队伍的管理，在进场前用挑剔的眼光，进场后用平等的态度、培养的眼光、人性化的关怀、精细化管理施工队伍的活动，达到合作共赢。
中建劳务公司是中建八局控股的企业，主要为八局和中建集团公司服务，各级管理人员200多人，根据施工生产需要组建了主体结构施工队、安装工程队、二次结构作业队（班组）、装饰装修队，并有一个直营施工队。在劳动力资源管理中，整体吸纳整编社会流动队组的办法组装劳动力，召集储备优质劳动力资源。在骨干管理人员建立中，一是从局内部吸纳优秀人才，二是从农民工中招收成熟的管理人才，三是招收劳务基地城教学校的大中专毕业生，培养自有管理人才，四是待遇留人、感情留人，逐步改变劳务管理人员结构，提高了管理队伍素质。在管理中，工作重心在现场，注重现场的各项管理工作，诸如现场劳动力组织与管理、质量、工期、安全、文明施工、生活区管理、工资支付管理、劳动合同签订，同时公司派出人员监督检查，强化现场管理取得了较好的效果。
厦门永信佳劳务公司隶属厦门中宸建设集团，主要在创新劳务管理，关爱农民工中做出较好的成效。集团成立农民工管理领导小组和农工帮扶中心，本着“关爱农民工，倾注真情；构建和谐社会，添砖加瓦”的精神，为农民工办实事、做好事。成立农民学校，因地制宜地开展了形式各样的培训，培训民工达28652人次，有5656人取得职业资格证书，有5个取得技师证书、有2个正在申报高级技师。在工地设有“农民工休息驿站”，把生活区建成“农民工之家”，对于农民工上学难的问题，集团董事长甚至亲自求助有关领导“开后门”，通过这些活动有效地调动了农民工的工作热情和对企业的归属感，大大提高了农民工的综合素质。在劳务现场管理中，在重大项目设立劳务公司驻项目办事处，派驻项目劳务经理，设立农民工进出项目工地的信息化管理制度和设备。厦门中宸集团从3个方面来确保农民工工资按时足额发放：
1、按工程进度款的25%比例提取人工费，用于农民工工资；
2、保证工程进度款优先用于农民工工资，项目结束，确保农民工工资结清；
3、从进度款中预留1.5%用于工程质量、安全、劳资纠纷保证金。
中冶天工集团有限公司把劳务管理作为企业经营管理的重要内容，强化劳务分包管理，规范劳务用工行为，不断夯实劳务管理体系，取得了较为显著的成效。强制推行劳务分包招标制度，在劳务招标管理中：
首先是严肃投标人范围，分包队伍的选择要从公司合格分包商名单中选择；
其次加强招标人对工程的了解，使招标工作有的放矢；
第三，对投标过程严格管理，主要采取投标保证金制度，避免队伍中标后扯皮；
第四，完善开标过程管理，严肃开标纪律，规范开标程序，二轮谈判，提高招标效率；
最后，加强中标后合同签订以及队伍进场管理。在劳务队伍管理上，大力引进劳务队伍，充实现有力量，完善后备力量储备，在公司层面不断完善内部劳务管理办法，大力加强对劳务队伍的考核，着力理顺项目和劳务队伍的沟通与合作，形成“合格分包商名录”，并每年对其进行考核，及时清除不合格的队伍，选入新的合格队伍，完善优胜劣汰的竞争机制，满足了公司的施工生产需要。在劳务管理中，集团领导亲自挂帅，专门成立机构，领导和督促劳务人员开展日常管理工作，推行实名制管理，建立管理台账，统一为每一名进场务工人员制备实名制胸卡，采取现场考勤管理，准确掌握进场作业农民工的信息，做到现场人员准确、清晰。建立工资支付月清月结制度，保证工资支付到本人。
通过参加本次会议，对加强建筑劳务企业品牌建设，培育社会信用优良的建筑骨干队伍，进一步规范劳务分包管理，规范劳务用工，我作为一个劳务管理工作者，认识上有了很大提高，体会到：
1、劳务规范化管理，是项目管理中一项决定成败与否的重要工作，真所谓“成亦劳务，败亦劳务”。当前，建立和规范建筑业企业用工制度及劳务分包制度已成为建筑业实现可持续发展的重大课题。20xx年7月6日，住房和城乡建设部公布了《建筑业发展“十二五”规划》，再次提出“要大力发展建筑劳务企业”。摆在我们面前的迫切任务是贯彻落实有关法规的要求，建立和规范建筑业企业用工制度及劳务分包制度，进一步加强管理，努力实现“建筑业企业用工规范化、建筑业从业人员产业化、建筑劳务队伍企业化”的目标。
2、合肥建工劳务有限公司在合肥建工集团有限公司的大力培育下，在集团公司主要领导和分管领导的亲自指导下，通过近几年的不懈努力，不断探索，逐步形成了一整套的适合集团公司战略发展的劳务管理体系：构建了4级管理架构，制定了《集团公司劳务管理办法》、《集团公司劳务班组招投标办法》、《项目劳务实名制管理工作流程》、《项目劳资专管员工作步骤》、《季度项目劳务考核制度》；项目建立了实名制考勤、实名制工资发放台账，工人身份信息收集、花名册动态管理，劳动合同、内部约定书签订等各项劳务实名制管理工作常抓不懈，现正在努力推行农民工工资办理工资卡支付办法，在劳务管理工作中取得了显著的成效。但此次会议上很多管理经验还是值得学习和借鉴的。辟如在农民工学校、农民工技能培训上，劳动力队伍资源整合上，项目门禁管控、实名制管理上，务工人员信息化技术管理上等还有差距。
3、诺贝尔经济学奖得主刘易斯曾提出著名的“刘易斯拐点”理论，指出“劳动力过剩向短缺的转折点，是指在工业化过程中，随着农村富余劳动力向非农业产业转移，农村富余劳动力逐渐减少，最后枯竭”。不管刘易斯拐点是否到来，建筑业已经成为招工难的重灾区，建筑业农民工年龄的断层已经到来，新生代农民工不愿重操父母旧业，劳动力不足将是长期的趋势。参加本次会议的大多数央企和龙头建筑企业也多有这种担心，纷纷抢占全国劳动力资源大省，建立劳动力供应基地。今后建筑业农民工队伍将会出现青黄不接，劳务经营与管理也会产生一系列问题，如何稳定住优秀队伍，留住人，值得我们深思。
4、劳务管理是实现工程管理目标的重要保证，是项目施工管理的重要内容。关系到企业持续、快速、稳定、健康发展，是我们企业构建和谐社会的重要环节。集团劳务管理主要是承担维护企业正常生产经营秩序，规范劳务用工、管控劳务用工风险，同时也要维护农民工的合法权益双重职能。在项目劳务管理中主要是为项目用工、劳资纠纷、实名制管理上把关防控。项目是劳务管理的落脚点，也是企业生存发展的前沿阵地。由于建工集团公司项目施工管理实行的是项目个人承包管理模式，而集团劳务公司却是非经营性质的企业管理模式，两种管理模式难免会产生不能同步协调的地方。这就要求项目经理（负责人）对集团公司的劳务管理认识上要大力提高，不能顾小本，失大利，要有全局观念，努力提高对劳务管理的认识，重视劳务管理，在项目开工前的招投标选择施工队伍，到施工过程中的实名制管理，到竣工时工人退场结算，积极配合劳务公司开展工作。这样，劳务公司在项目劳务管理工作中政令畅通、步调一致，才能为集团公司做大、做强提供有力的保障服务。
管理会议心得体会篇三
会议管理是现代企业中非常重要的一项工作。近期，我参加了一场关于会议管理的培训，向我们介绍了会议管理的基本原则和技巧。通过这次培训，我有了更加清晰的认识和了解，同时也深刻体会到会议管理的重要性。以下是我对《会议管理》的一些心得体会。
首先，有效的会议管理需要有明确的目标和计划。在会议召开之前，主办方必须明确确定会议的目标和目的。只有明确了会议的目标，才能确定会议的议程和内容，确保会议的高效进行。同时，要制定详细的计划和时间表，包括确定会议的时间、地点和持续时间等。这些都是会议成功的关键，有效的会议管理能够提高会议的效率和质量。
其次，会议管理需要正确的组织和协调。在会议准备阶段，主办方需要确保会议所需要的资源和设备都得到妥善安排。例如，会议所需的会议室、投影仪等设备应提前准备好，并测试是否正常工作。同时，主办方还要协调与会人员的行程安排和住宿等细节，以确保会议的顺利召开。此外，在会议进行中，要有专人负责主持和控制会议的进展，确保会议不偏离主题并按照预定时间表进行。正确的组织和协调是会议管理中不可或缺的一环。
第三，高效的会议管理需要充分的沟通和协作。在会议召开之前，主办方需要与与会人员进行充分的沟通，明确会议的目标和内容，并邀请相关专家和讲师参与。在会议进行中，主办方要确保与会人员都能够获得相关材料和信息，提前做好准备。与会人员也要积极参与讨论和交流，提出自己的观点和建议。通过充分的沟通和协作，会议才能够达到预期的效果，促进与会人员之间的交流和学习。
第四，会议管理需要注重时间的控制和利用。时间是会议中最宝贵的资源，任何浪费时间的行为都会影响整场会议的效率和质量。因此，主办方要合理安排会议的时间，并在会议进行中严格控制时间。对于每个议题的讨论和发言，要有明确的时间限制，以避免过度延长讨论时间。同时，主办方要合理安排会议的休息时间和餐饮安排，以提供与会人员充分的休息和补充能量。对于时间的掌控和利用是会议管理中必不可少的一环。
最后，会议管理需要有有效的总结和评估。会议结束后，主办方需要及时总结会议的成果和评估会议的效果。通过总结，可以发现会议中存在的问题和不足，并采取相应的纠正措施。同时，对于会议的成功经验和亮点也要进行总结和分享，为下一次会议提供借鉴和参考。总结和评估是会议管理中的必要环节，可以不断提升会议的质量和效果。
综上所述，会议管理是一个综合性的工作，需要考虑多方面的因素和环节。有效的会议管理能够提高会议的效率和质量，为企业的发展和创新提供有力的支持。因此，我们应该加强对会议管理的学习和实践，不断提升自己的会议管理能力和水平。只有做到了这些，我们才能更好地组织和管理会议，为企业创造更大的价值。
管理会议心得体会篇四
xx年1月20日，环保部在京举办"生态文明基层行--有色矿业责任意识和履行环境责任宣讲交流活动"，旨在加强面向社会的生态文明宣讲工作，进一步提高企业环境意识和履行环境责任能力。我有幸参加了此次活动，现将此次活动学习心得总结如下：
1、环境保护部原核安全总工程师杨朝飞作当前环保形势讲座。
2、环境保护部应急办副处长李丹作环境突发事件应对讲座。
3、公众与环境研究中心主任马军作企业社会责任专题讲座。
4、人民大学法学院教授竺效作"两高"关于惩治和预防环境污染犯罪的司法解释。
一、通过专家对形势的讲解，对国家政策的解读，使我了解到目前我们的环保形势不容乐观，恶化趋势尚未根本扭转，压力大，解决难。污染范围从城市向农村扩散，且农村污染问题更为突出。从以前的农村上访到城市上街头，从个人诉求到群体性诉求，从污染纠纷到新建项目，从工业项目到环保项目，从抗争企业到抗争政府，从环保事件到社会事件。环保问题越来越成为一个影响国家发展、民生建设的社会性问题。作为央企环保工作不容忽视。
二、突发环境事件具有事件种类多样性、时间和季节特点突出、起因复杂、难以判断、突发性强，危害性大、处理难度大，消除污染慢的.特点。近些年来我国突发环境事件总量居高不下，事件发生诱因复杂且危害影响大。我公司重大危险源为尾矿库，这也是矿山企业常见的突发环境事故发生源。为防范于未然，我们应该加强防范措施，制定预案并演练，立即清除或减轻污染危害，建立风险评估，排查隐患，储备足够应急物资，建立并培训应急队伍，建立应急管理体系工作。
三、作为一个央企做好环保工作就是我们应该主动担负起来的职责，作为一个矿山企业做好我们企业良心的重要保证，因为我们环保工作稍有不慎就会对周边居民生活造成重大破坏。积极响国家号召做好减排工作、监测发布工作、预警应急工作、信息公布工作是我们长期坚持不懈的工作目标。
四、从2018年开始，国家开始加大对环境污染的治理惩罚力度，6月18号"两高"出台环境污染刑案司法解释，明确14种"严重污染环境"的入刑标准。"两高"司法解释主要解决了三个问题即统一法律适用性、适当降低入罪门槛，加大惩处力度、解决取证难、鉴定难、认定难的问题。对污染企业追究到主要责任人，并进行行政处罚与经济处罚的"双罚"制度。我们公司生产废水进行循环利用不外排，但也应该加强管理确保无废水泄露现象得到发生。
通过一天的学习，我不仅了解到目前我国环境情势紧迫，任务重、治理难度大，而且逐步从城市向农村扩散，从环保事件发展到社会性事件。现在污染企业的环保工作好不好影响到国家是否安定和谐，企业是否健康发展。现在国家加大对环保污染违法排污的打击力度，我们更应该惩前毖后，遵纪守法、达标排污、杜绝偷排泄露，树立社会责任、提高社会贡献，建立良好的社区群众关系，信息公开、接受社会监督降低环境风险，确保企业健康良好的发展。
管理会议心得体会篇五
近期，我有幸参加了学生会组织的一次会议，并担任了会议的秘书。通过这次会议，我深刻认识到了会议管理的重要性和技巧。下面我将从会议筹备、主持、提问、总结以及改进等方面，分享一些我的心得体会。
第一，会议筹备阶段十分关键。在会议召开之前，我们作为组织者必须充分准备。首先，明确会议的目的和议题，并将之提前告知与会人员，确保大家有足够的时间和准备。其次，编制会议日程表，明确每个议题的时间安排和讨论内容，以及与会人员的分工。此外，还应准备好会议所需的资料，并保证会场和设备的准备工作。
第二，主持会议也是一门技巧。作为会议的主持人，我们要保持谦虚和客观的态度，确保会议的秩序和效率。首先，要注意时间的掌控，把握好每个议题的时间限制。其次，要确保与会人员的平等参与和自由发言，给予充分的表达权利。同时，要注意控制讨论的氛围，避免个别人员过多发言或偏离议题。最后，在做决策时，要充分听取不同意见，综合分析，做出合理的决策。
第三，提问环节是促进会议思维碰撞的重要环节。在会议过程中，提出问题能够激发与会人员的思考和讨论，进一步深化对议题的理解。作为秘书，我发现一个好的问题能够引发会议的热烈讨论和洞察新的思路。因此，我在担任秘书时，努力思考和准备一些开放性问题，以促进与会人员的积极参与。
第四，会议总结是对会议效果进行评估和总结的重要环节。作为秘书，我认为一个好的总结能够对会议的内容、决策和效果进行概括和总结，并反馈给相关部门和与会人员，以便进行后续的跟进和改进。在进行总结时，要突出会议的重点和亮点，并概述相关讨论和决策的原因和结果。同时，要给出改进的建议，以便在下一次会议中做得更好。
第五，会议改进是对会议管理的持续优化和提升。通过这次会议，我发现每个环节都有改进的空间。我想通过不断学习和参与，提升自己的议事能力和组织能力，进一步完善会议管理。例如，在会议筹备中，我可以加强对会议主题的理解和准备；在主持会议中，我可以更好地掌握时间和气氛的把握；在提问环节中，我可以更深入地思考问题，引导更有价值的讨论；在会议总结中，我可以更系统地总结和反馈会议内容。通过这些改进措施，我相信我能成为一名更出色的会议管理者，并能为学生会的发展做出更多贡献。
总而言之，参与这次学生会议给我带来了很多收获和启示。通过筹备、主持、提问、总结和改进的环节，我深刻认识到了会议管理的重要性和技巧。我将在以后的学习和实践中不断提升自己的能力，为学生会的发展做出更多的贡献。同时，我也希望通过我的努力，激励更多的学生参与到学生会的管理和事务中来，共同建设一个更加和谐和富有活力的校园。
管理会议心得体会篇六
本次的公司考勤管理培训，让我对班组考勤工作有了更加深刻的了解;在这个学习的过程中，不断提高自我，超越自我，对于正处于学习阶段的我来说，无疑是如鱼得水。
考勤可以从两方面来理解，一方面是“钱”，也就是员工工资;另一重要的方面就是管理。
考勤跟每个员工的薪资息息相关，合理的考勤制度，能够让员工得到应有的报酬，使每个员工工作起来更加放心，提高员工工作的积极性;考勤同样跟公司的利益有着至关重要的联系，合理的考勤制度，能够让一个企业在保证每个员工正常收入的情况下，将企业的成本控制在一个稳定的状态下，使企业更加高效平稳的发展;考勤制度是维持一个企业运作的根本。
管理者，必须在清楚的了解公司考勤制度的情况下，合理安排每一个员工的工作时间和休息时间，本着公平、公开、公正的原则去做好每个员工的考勤，不得出现包庇或隐瞒的情况，这样才能带动员工的积极性，成为一个合格的领导。
制订公司管理制度，考勤制度是其中非常重要的一项内容。制度是每个人都必须遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者不在的时候，也能够有“法”可依，而不是乱成一锅粥。完善的考勤制度也能够激励员工的工作积极性，约束员工的行为。只有这样，员工才能够整齐划一，劲往一处使，确保企业运作的正常有序。好的制度需要有好的执行力，好的执行力来源于有效的监督和明确的奖惩措施。再好的制度最终也需要人去执行，没人执行的制度只是一纸空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且还要辅以合理的奖惩措施，执行的好，奖励;违反规定的重罚，这样才能服人心，调动员工的工作积极性。制度的执行要有张有弛，一张一弛，文武之首也。对于一些有特殊情况而违反规定的员工，该按制度来执行的，惩罚没得说，但管理者切不可以为就些完结了，应该私底下跟该员工的积极沟通后，让他更好的为公司服务。管理的最高境界是让制度成为一种习惯。当制度成为一种生活习惯时，所有的员工都自觉的遵守它，再不需要有人在旁边监督了，领导在与不在都一个样。只有做到这样，管理才真正轻松了，公司也一定走上了正轨，这个公司的战斗力和凝聚力是空前的。
员工是公司最宝贵的财富，而考勤是实施在员工身上的，一个完。
管理会议心得体会篇七
最近公司召开了一次商城管理会议，对当下电子商务市场的发展趋势和商城管理方案做了详细的探讨，参会人员包括商城高层管理人员以及运营、技术等多个部门的代表。通过这次会议的学习和交流，我深刻地认识到了商城管理的重要性，也对电子商务行业未来的趋势有了更加明确的认识。
贰、会议内容。
会议最重要的议题当然是商城的运营管理。在会议中，运营部门详细介绍了商城的销售数据和各项营销活动的成果，以及客服部门的服务水平与满意度。除此之外，技术部门也分享了商城的技术架构和最近的技术升级。这些数据和信息的归纳总结不仅为商城未来的运营规划提供了依据，也为技术部门的后续开发和运营部门的营销规划提供了支持。
另一个重要的议题是平台的竞争力。在会议中，我们共同探讨了商城与其他同行的竞争力，包括产品质量、售后服务和用户体验。我们认为，在竞争激烈的电子商务行业中，如何加强产品品质的管理和优化购物体验已经成为商城发展的关键。因此，我们决定加强分析竞争对手的销售策略和用户反馈，同时加强产品质量控制和提升用户服务能力。
另外，会议提到了商城的营销推广和用户体验。关于前者，运营部门主要是分享了商城的营销策略和推广方案。我们也就如何增加用户黏性、增强用户购物心理优势、提高用户体验质量等方面进行了深入的讨论。对于用户体验，我们认为商城需要从多个维度入手，包括网站界面、购物流程、支付方式、售后服务等方面。这些方面的细节处理和服务质量上的提升，可能会引导新用户进入商城，同时也会让旧用户享受更好的购物体验。
首先，我认为电子商务行业的竞争已经进入白热化阶段，如何提高商城的竞争力能力已经成为必须思考的问题。在这场会议中，商城团队着眼于商城的营销潜在能力、用户黏性以及商城的技术架构和用户数据分析等方面，为商城的提升提供了基础。
另外，在这次会议中，我认识到商城管理需要全员参与。当涉及到营销策划和用户体验优化这些计划时，同样需要多个部门的支持和合作。只有客服、技术、运营等各个部门协同工作，才能打造团结的管理团队，提高商城的竞争力。
最后，会议中商城运营管理人员分享的财务数据也让我想到了财务的管理问题。商城的成功很大程度上受制于资金的投入、财务的管理和运营的稳定性。因此，我们需要加强财务管理，制定合理的资金分配计划和稳健的运营策略，以保证商城稳健发展。
肆、总结。
商城管理会议的讨论有助于更好地认识到电子商务市场的竞争环境和未来发展趋势，我也从中汲取了许多的经验。在这次会议中，商城管理方向着眼于营销潜在能力、用户黏性和商城的技术架构和用户数据分析等方面，为商城增强竞争力打了坚实的基础，同时要尽快制定出针对性更强的营销策略和优化的用户体验服务器，以进一步提升商城的竞争力。
管理会议心得体会篇八
我是北控水务旗下项目公司的一名管理者，主要从事污水处理，近日认真学习了“上半年经营工作报告”、“集团董事局主席张虹海会议讲话”等北控水务年中会议文件，感触颇深，收获不小，有以下心得体会。
北控水务年中会议简要分析了当前水务环保产业形势，总结了集团公司上半年经营工作情况和管理措施，重点分析存在的问题，对下半年经营管理工作提出指导方针和作出重点部署。年中会议要求各级管理者进一步加强责任意识，在授权范围内充分行使职权并承担相应的责任，我是一名从事污水处理的管理者，要认真学习和领会北控水务年中会议精神，充分树立责任意识，在授权范围内充分行使职权和承担相应的'责任，努力完成工作任务，力争取得优良成绩，促进集团公司健康、持续、快速发展，具体说要做到以下三点：
我对污水处理工作，要多熟悉，多调查，做到心中有数，按照集团公司的工作精神和工作部署，根据自己的工作职责和职权，全面做好工作，努力完成工作任务。对任何工作要有鲜明的态度，该怎么做，不该怎么做，原则性强，决不模棱两可，态度暧昧。凡是集团公司决定了的事，我要增强工作责任心，具有担当精神，做到坚决照办，一定要办好。在办事过程中，我要雷厉风行，决不拖泥带水，提高工作效率，按时正确办好事。
作为一名管理者，我要十分注重作风建设，进一步增强工作的紧迫感、责任感、使命感和自觉性，激发更大的工作动力，全身心投入到工作中。我要加强与员工的沟通与联系，无论是生产工作，还是其他工作，都要认真听取员工的意见和建议，把正确、好的意见和建议及时采纳到实际工作中，把工作做到位，取得工作成绩，促进各项工作发展。
我要具有奉献牺牲精神，按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，做到爱岗敬业、勤奋工作，要求员工做到的自己首先要做到，率先垂范，严以律己。在实际工作中，我要充分履行职责，强化时间观念，把每一分时间都用到工作上；要强化效率意识，提高工作频率，工作做到日清月结；把责任感和担当精神体现在每项工作中，干出无愧于自己的工作业绩，为集团公司又好又快发展贡献力量。
北控水务年中会议精神学习完了，我要把学习所收获的精神理念落实到自己的实际工作中，以全新的精神、全新的面貌、全新的作风、认真努力做好工作，完成各项任务，向集团公司交出一份合格的答卷。
管理会议心得体会篇九
公司通过ctpm华天谋导入tpm管理也有一段时间了，虽然取得效果不是很大，但是作为参与参与一员，深切体会到了tpm管理对于生产企业的重要性，通过这段时间的学习总结下自己的学习感受。
一：推行tpm的必要性。
就我们公司现状而言，推行tpm活动已成了势在必行的一种趋势。以前在日常工作中我们对一些影响oee(设备综合效率)的行为已经形成一种固有思维，总是认为这些行为是必然的，是不可避免的，其实，这真的是一种极其错误的思维。通过这次培训我才认识到很多我们认为必然的、不可避免的其实是有办法避免或者可以改善的。公司在生产活动中存在的大量的影响设备综合效率的行为是完全能够得到改观的，所以，我们存在极大的提升的空间，完全有必要大力的推行tpm活动，让我们的oee得到最大幅度的提升。另一方面，企业要取得竞争优势，就必须costdown(成本下降)，而tpm是能够让我们成本下降的最好的工具。所以，推行tpm活动是势在必行的。
二：公司tpm推行现状和推行过程中的难点。
1、tpm是一个全员参与的、以5s为基础的一个活动体系，所以5s是一个基础中的基础，要想tpm活动得到有效的开展，必须将5s做好。而公司在tpm活动的开展中5s这个基础没有打好就开始推行tpm的一些内容，我们目前所做的5s只还是停留在清洁的表面，有时甚至连清洁都做不好。而且最大的漏洞在于我们的坚持程度不够，所以，坚持就成了我们的一个大问题，如果我们能把以前做的5s工作中取得的成绩保持并养成习惯，那么我们的tpm基础才有牢靠的保证。可以想象，一个基础不牢的建筑会有多少问题存在，即使在短期内会取得一些成绩也是不牢固的，会直接导致往后的工作无法开展。所以，我认为公司在目前tpm推行过程中的难点问题一应该是“习惯”!
2、tpm推行的一重要前提是自主，所谓自主，就是很多必要的工作应该自发的去完成，这就要求公司员工的素质很高，或者说要让员工认识到推行这个东西对员工本身究竟有什么好处。而公司目前的现状是大部分员工连tpm是什么都不清楚，当然就更不知道为什么要推行tpm了。他们只是认为公司推行的这个东西只是增加了他们的工作，让他们的工作更回繁杂而已。而我们的tpm是一个漫长的过程，在前期收效甚微，于是就让员工们更加不理解了，花了这么大力气却见不到什么效果于是前期的热情逐渐冷却，渐行渐远。
三：我们的潜力。
通过这次学习，给我最大的震憾是追求效率极限化原来还可以这样做，对照我们目前所做的我们的空间还很大，tpm的三个关键指标：时间稼动率、性能稼动率、良品率我们目前都还处在一个较低的水平，所以，提升设备综合效率的潜力是巨大的。
管理会议心得体会篇十
20xx年8月9日至10日，七朝古都河南开封迎来了“第二届全国建筑劳务管理经验交流暨建筑劳务合作洽谈会”的顺利召开。本人荣幸参加了这次会议。本次会议由中国建筑业协会主办，中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会、河南省建筑业协会承办。全国200多家建筑施工总承包企业和劳务企业，近40家国家、省市建筑业协会（联合会）和省市建设主管部门，共有400多名代表参加了会议，国家住房与城乡建设部人事司领导参加了会议。
会议由中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会会长王彤宙主持，河南省建设厅、中国建筑业协会领导大会致辞，国家住房与城乡建设部领导做了重要讲话。会上授予101家企业“首届全国优秀建筑劳务企业”称号，并现场颁发了奖牌、证书，合肥建工劳务有限公司名列其中。
1、积极扶持劳务企业发展，在分包范围、税收等方面创造一个宽松环境。
2、准备对劳务管理、特别是农民工学校建设方面有突出成绩的个人，建设部联合全国总工会颁发“五一劳动奖章”。
3、大力建立劳务基地建设，授予“建筑之乡”称号。
4、现在中建协要每三年对建筑企业发布“诚实信用”企业称号，对劳务企业准备4年内推广。会后，举办了建筑劳务业务洽谈会。
本次会议，引起全国建设筑施工企业和劳务企业的广泛重视，特别是中煤建，中冶建设，中水电，中石化，中建一、二、三、五、六、七、八局等央企、龙头建筑企业的分管主要负责人亲自参会，在8家建筑企业和劳务企业经验交流中，就有5家是央企建筑总承包企业，他们在不断提高对劳务管理工作的认识，推进建筑业劳务管理与服务标准化，探索用工新模式，助推企业发展中取得了较好的'成效；他们的很多经验值得借鉴。
中建一局的“459劳务管理与服务基本格局”，成立集团劳务管理服务中心，搭建4级管理体系（集团公司、子公司、项目部、劳务企业），100%配备了专兼职劳动力管理员；制定了5项管理制度（劳务队伍管理办法、劳务分包队伍准入制度、劳务管理资料标准化管理办法、劳务分包合同评审办法、农民工群体性突发事件应急预案），这些标准化制度明确了劳务管理做什么、怎么做；9个节点管理的标准化流程控制（信息计划管理、队伍准入管理、招投标合同管理、进场培训管理、现场劳务管理、督导检查管理、结算兑付管理、统计分析管理、考核管理），使标准化的要求落到实处；形成了“把劳务当成事业来做”，“务实稳健、争优创先”，“培养鹰一样的个人，打造雁一样的团队”的系统管理理念。
中建六局在劳务管理中首先在管理理念上实现了“三个转变”：在观念上由使用的观念转变为合作观念，在关系上由服从关系转变为合同关系，在利益上由单赢转变为双赢；也建立了四级劳务管理体系架构，配备了专兼职劳务管理员（民管员），设置了专管部门，制定了一整套配套管理制度体系，使劳务管理有章可循，实现了“横向到边，纵向到底”的劳务管理体系，在项目劳务管理工作中发挥了显著作用。
中建八局在转变管理理念的同时，以规范管理为主线，抓制度建设、管理体系建设，推进劳务集中管理和建筑劳务基地化管理工作，并制定了“四化，一监督”（劳务分包队伍施工资质化、安全生产持证化、劳动用工合同化、技术工人持证化，建立工资支付监督管理长效机制）的具体工作目标和主要管理措施；明确各子公司主管生产的领导负责劳务管理，明确管理部门，同样项目部配备专兼职劳动力管理员，为有力的贯彻执行劳务管理各项规章制度提供了可靠的组织保证；八局在推行劳务用工基地化管理中，采取请进来、走出去，先后考察了全国劳务资源比较丰富的10个省45个市县，建立了21家建筑劳务基地，在劳务基地建立的基础上，八局直接出资和其他形式组建了局属劳务公司11个，做到劳务基地化管理，市场化运作，较好地满足了用工需求；八局还在劳务实名制管理中实行项目劳务管理门禁系统，真正实现了劳务实名制管理，能有效地杜绝恶意讨薪、减少劳务纠纷、提高劳务管理工作效率。在做好管理的同时，积极开展“优秀农民工”考核评比活动，对“优秀农民工”进行物质和精神上奖励；在各子公司倡导设立“农民工关爱基金”，帮扶困难农民工。
中水利二局结合本企业实际，从加强作业队伍建设入手，选择并培育公司级分包战略合作伙伴，带动一批合格的、优秀的分包商共同发展，坚持“主动培育、利益分享，风险共担，长期合作，共同发展。管理中对劳务队伍建立信息化管理平台：分包立项、招标、入库、审批、审查、变更、结算、付款。选用队伍必须进行现场考察、评价（能力、诚信），对施工队长、作业班组和个人设立黑名单，保证进入的人员有良好的记录。同时对分包队伍做好技能培训和人性化关怀。对分包队伍的管理，在进场前用挑剔的眼光，进场后用平等的态度、培养的眼光、人性化的关怀、精细化管理施工队伍的活动，达到合作共赢。
管理会议心得体会篇十一
会议是组织和协调人员之间的沟通和交流的重要途径。在一个成功的会议中，会议运营管理起着关键作用。会议运营管理涉及到会议的筹备、组织和执行等各个方面。在我过去的工作中，我积累了一些关于会议运营管理的心得体会，希望能分享给大家。
首先，准备工作是会议成功的关键。准备工作包括确定会议主题、制定议程、邀请参会人员、准备会议资料等。确定会议主题要符合会议目的，使参会人员能够在会上得到所需信息。制定议程要合理安排时间和议程内容，以确保会议的高效进行。邀请参会人员要考虑到他们的专业知识和经验，确保能够提供有价值的意见和建议。准备会议资料要详实全面，以便参会人员了解相关背景和问题。
其次，组织过程需要注重细节。组织会议包括场地和设备的安排、食品和饮料的提供、参会人员的接待和安排等。场地和设备的选择要根据会议规模和需求来确定，确保能够满足会议的要求。食品和饮料的提供要考虑到参会人员的口味和偏好，以便他们能够在会议期间享受美食。参会人员的接待和安排要热情周到，给参会人员留下良好的印象。
此外，执行过程需要高效协调。在会议进行中，执行者需要与参会人员和相关人员进行有效的沟通和协调。要确保会议按照议程进行，及时处理会议中出现的问题和意见。与会人员的提问和讨论要给予充分的时间和空间，以便他们能够充分发表意见和交流想法。执行者还要及时记录会议的要点和重要讨论，为会议结束后的总结提供依据。
最后，会议结束后的总结和评估是会议运营管理中不可忽视的环节。总结和评估包括对会议的效果和组织过程进行全面的分析和总结，以便提高下次会议的质量。要梳理会议的亮点和问题，并进行深入的分析和思考。总结会议的成功经验和不足之处，为下次会议的改进提供参考。评估会议的效果和参会人员的反馈，以便根据他们的意见和建议作出适当的调整。
总之，会议运营管理是一项复杂而关键的工作。准备工作的重要性不可忽视，细节的把控和高效的协调也是成功的关键。在会议结束后的总结和评估中，能够及时发现问题和改进不足，为下次会议的成功打下良好的基础。通过我的实践和经验，我深刻体会到了会议运营管理的重要性，并从中获得了很多宝贵的经验和教训。希望我所分享的心得体会能对大家有所帮助，使我们在未来的会议中能够更好地发挥会议运营管理的作用。
管理会议心得体会篇十二
会议是企业组织中非常重要的一部分，它是协调各方利益、促进信息交流和决策制定的重要平台。作为会议的组织者和参与者，我在日常工作中积累了一些会议管理的心得体会。在这篇文章中，我将从会议前期准备、会议主持、会议纪要、会后反馈和会议改进等方面进行探讨，分享个人的经验和见解。
首先，会议前期准备是一个成功会议的重要基础。在召开会议之前，组织者应明确会议的目的和议题，并向参与者提供相应的材料。我发现提前发送会议议程和相关文件，可以让参会人员提前做好准备，提高会议的效率。另外，合理安排会议时间和地点，确保参会人员的到场率也是关键。更重要的是，组织者还应提前预测可能的问题和困难，并做好应对方案的准备，以确保会议的顺利进行。
其次，会议主持能力对于会议的效果和气氛起着至关重要的作用。作为会议主持人，我认为一个好的主持人应该具备良好的沟通能力和组织协调能力。主持人需要清晰明了地传达会议目标和议程，并灵活处理与会人员的意见和冲突。同时，主持人还要注重维持会议的秩序和纪律，确保每个参会人员都能有机会表达自己的观点。通过良好的主持能力，会议的效果将会更加出色，参会人员之间的沟通和合作也能得到更好的促进。
会议纪要是会议管理的重要环节之一。扼要且全面的会议纪要可以记录下会议中的重要决策和讨论内容，为后续工作的推进提供依据。对于参会人员来说，会议纪要是一份宝贵的工具，它可以帮助他们回顾和理解会议的主要内容。我在会议纪要中注重将会议的目标、议题、决策结果和责任分工等内容清晰地列出，避免遗漏和不准确，以确保会议纪要的质量和有效性。
会后反馈和会议改进也是我个人非常注重的一个方面。每次会议结束后，我都会借助反馈调查或个别交流的机会，了解参会人员对会议的评价和建议。这些反馈意见不仅可以帮助我总结会议的优点和不足，还能提供改进的方向和思路。通过反馈和改进，我可以不断优化会议流程和组织方式，提高会议的质量和效率。此外，我还会积极与其他会议组织者交流经验，分享心得体会，互相学习提升。
综上所述，会议管理的心得体会从会议前期准备、会议主持、会议纪要、会后反馈和会议改进等方面展开讨论。通过我的个人经验和实践，我深刻认识到良好的会议管理是企业有效沟通和决策的基础，它可以提高工作效率、节约时间和人力资源。我相信，只有不断总结和改进，我们才能助力企业的发展，推动团队的进步。
管理会议心得体会篇十三
会议管理是现代组织中不可或缺的一部分，它关乎着组织的效率和成果。在我的工作中，我有幸参与并组织了不少会议，有些成功有些失败，但每一次经历都让我学到了宝贵的会议管理心得。在接下来的文章中，我将分享我对会议管理的一些体会和建议。
首先，会议前的准备工作至关重要。在组织会议前，需要仔细确定会议的目的、议程和参与者。对于每个会议参与者来说，他们需要准备好相关材料和资料，以便能够更好地参与讨论和决策。另外，会议地点和时间也需要提前安排好，确保参会人员能够方便地到达会议现场。好的准备可以最大程度地提高会议的效率和成果。
其次，会议中的主持人起着至关重要的作用。主持人需要在会议开始前向参会人员介绍会议目的和议程，并保持会议的秩序。在会议进行过程中，主持人需要掌握好时间，确保每个议题都有充分的讨论和决策时间，同时避免会议过长或时间不足。此外，主持人还要注意引导讨论，确保每个参会人都能有机会发表自己的意见，并鼓励参会人员充分表达自己的观点。一个好的主持人可以提高会议的效率和参与度，促进决策的准确性和质量。
再次，会议中的记录和跟进工作十分重要。会议记录可以帮助参会人员回顾会议内容，防止信息流失，并为后续的决策提供参考。记录员需要准确地记录每个议题的讨论内容、决策结果和行动计划，并及时发送给参会人员。此外，会议后的跟进工作也需要及时启动。参会人员需要按照会议纪要中的行动计划，完成自己的任务，并及时向相关人员汇报进展情况。记录和跟进工作的顺利进行可以保证会议的成果真正得到落实。
最后，会议后的评估和反馈也是不可忽视的一部分。在会议结束后，组织者应该向参会人员征求反馈意见，了解他们对本次会议的评价和建议。通过反馈意见，组织者可以及时发现会议中存在的问题和不足，并不断改进和提升会议的质量。同时，正式的会议评估也能够为组织者提供宝贵的经验和教训，为下一次会议做好准备。
会议管理是一门需要不断实践和总结的艺术，通过我的工作经验和学习，我深刻体会到了准备工作、主持人的作用、记录和跟进工作以及会议后的评估和反馈的重要性。只有在各个环节都做好，会议的效率和成果才能得到最大程度的提高。希望通过我的分享，能对未来的会议管理者有所帮助，让每一次会议都能取得更好的效果。
管理会议心得体会篇十四
在将近20xx年的人力资源、行政管理工作经历中，我从专员做起，逐步升至主管、部门经理、总监、副总、咨询师等岗位，历经港资、民营、股份制等大中型公司和小规模民企，从沿海鼎盛时期转至内地的成熟转型时期，可以说是每一份工作给我以后的发展奠定了坚实的基础。读万卷书不如走万里路，成熟的管理理念和工作技能是通过对工作经验的不断积累、提炼，不断的自我完善逐步形成的。下面我重点针对人力资源管理的六大模块谈谈我的工作心得体会。人力资源六大模块是人力资源管理的核心内容，共分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理六部分。人力资源管理是六大模块的有效统一，而不是单纯的某个独立个体。
一、人力资源规划。
人力资源规划是根据公司发展战略及决策层管理意志所做出的工作计划。按期限分：长期(五年以上)、短期(一年及以内)，介于两者的中期计划;按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划等四类规划。人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容基本涵盖了人力资源的各项管理工作，是人力资源工作方向性、科学性、原则性的表述，是人力资源管理工作的指导计划、大纲。规划要具备符合企业实际、顺应领导管理意图、具有前瞻性的特点。
企业决策者的价值观、道德观(老板文化)对人力资源的规划和建设起着关键性的作用。凡是企业以利润为中心，而不是以文化和人为核心的企业生命周期都不会太长。这些年我们看到了中国企业很多老板对人力资源的重视程度逐渐加强，但要上升到人力资源战略规划的角度还有很远距离。大多企业对人力资源管理还未引起足够重视，hr部门更多倾向于事务性的工作，没有根据企业的起步期、发展期、调整期制定不同的人力资源规划。如何从战略角度考虑人力资源的整体规划是每个hr高管人员和企业决策者应该慎重考虑的问题!
二、招聘与配置。
人员招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和发展的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。企业要发展就一定要招聘更优秀的人才加盟，让整个人力资源流程呈现出良性循环发展。招聘工作的核心是实现所招人员与待聘岗位的有效匹配，这种匹配要求将个人特征与工作岗位的特征有机地结合起来，从而获得理想的人力资源管理结果。人员招聘的核心是“在合适的时间招到合适的人选”。在招聘人员的时就充分考虑到被招聘人员是否符合企业文化的要求而不是单单只考虑应聘人员的文凭、工作能力、薪资要求等。
招聘时间策略：在人才供应高峰时招聘，通常每年的1、2月份是人才供应的低谷，每年3、4月份和6、7月份是人才供应的高峰期，在人才供应的高峰时入场招聘，此时招聘的效率最高。招聘渠道策略：不同的招聘渠道所面对的招聘对象是不同的，比如说如果招普通员工，学历及工作经验要求不是很高，那么人力市场、社区及大中专院校基本上就可以满足了。如果是招中级人才，那么就需要被招聘人员具备一定的学历及工作经验，一般来说人才市场、知名网络招聘网站、参加省市人力资源部门举办的专场招聘会将是不错的选择。关于特殊人才及高级人才，考虑到被招聘对象的针对性及稀缺性，就要预留出更多的招聘时间，选择全国性的网络招聘网站、猎头公司、全国各地举办的专业技能及高精尖人才专场招聘会等招聘渠道。以上人员除普通员工外，在进行外部招聘的同时也要在企业内部进行长期的人才储备，配以适当的培训与学习以满足公司人才的需要。
人员配置指的是人与事的配置关系，目的是通过人与事的配合以及人与人的协调，充分开发利用员工，实现组织目标。人员配置要考虑：人与事的数量是否对应，即有多少事要用多少人去做;事的难易程度与人的能力水平关系;事的数量是否与人的承受能力相适应。人员配置的核心是“大才大用、小才小用，赛马相马、能上能下，人尽其才、各尽所能”。
人力资源配置方面要综合公司现有人员个人素质与工作能力，分析不同工作的特性，同时根据公司经营现状兼具一定的人才储备性原则进行人力资源配置，既不能人员过多造成人浮于事、效率低下的现象，也不能造成人力资源贫乏、不能满足公司正常生产与发展的需要。选拔管理干部尽量从内部选拔，以达到对在职员工的激励效果及让他们看到自身的发展希望。
降低员工流失的物质激励措施：提高工资、改善福利措施;降低员工流失的精神激励措施：满足干事业的需要、强化情感投入、诚心诚意留员工。可从以下几个方面入手：既要加强激励，又要鼓励竞争;既要关心爱护，又要教育引导;既要充分放手，又要有效制约;既要讲人情，也要有制度保证。
总之，不断拓宽人力资源的补充与招聘渠道、提倡高效、适当的人力资源储备是做好该模块工作的要点所在。
三、培训与开发。
首先要深刻领会公司目前经营及长期的发展目标，掌握公司现有人员的素质与能力，安排针对性的培训，组织编写培训大纲、培训课件。比如公司因发展需要新制定出管理制度，那么就要针对此制度进行宣导和培训，让员工充分理解此制度的管理目的以便能够顺利实施。还比如目前某部门员工士气低落，工作信心不足，那么我们要进行激励培训，加强他们的信心与热情。还有就是某部门或者某些员工工作技能需要提高，那么我们就要进行技能方面的培训以提高他们的工作能力及水平。另外因为企业发展需要还有新进员工培训、个人素质培训、准军事培训、公关礼仪培训等等。虽然各种各样的培训科目很多，但是并不是所有培训都能解决问题，只有对症下药，进行针对性的培训才能收到理想的效果。针对培训内容及难易程度的不同，在课时安排上要合理，该紧张的就要安排紧张，否则就没有学习的氛围，如果需要间隔时间长的就不能安排太密，要给学员接受消化的过程和时间。关于培训讲师我们可以采用灵活的方式，比如我们人力资源部的人员、各部门的管理人员、工作业绩突出的普通员工、比较经典的教学光盘以及外请的专业培训讲师等等，综合考虑培训费用、效果、实用程度等因素设置适合的培训人。培训完成后还要进行课程考核及培训反馈，必要时还要对被培训人进行一对一的探讨，就培训内容、课时安排、培训方式、讲师水平、培训效果进行充分的沟通，以便对培训各方面的安排进行不断的提升。根据培训目的及课程的难易程度，员工培训还分为一级培训、二级培训、三级培训等等。对培训讲师进行专业化、职业化培训，受训合格后方能评为内部讲师。要做好培训效果的评估，把培训工作作为系统化、长期化、不断提高和深化的工程来做，才能收到理想的培训效果。
人力资源开发工作就是发掘员工工作能力的潜力，激发他们向上进取及渴望成功的欲望，相信他们的能力，给他们充满希望的愿景，以提高自身工作能力及工作效率，以达到公司人力资源不断增值的目的。人力资源开发要考虑被开发人员的学历、现有工作能力、以往工作业绩、学习与接受能力、被开发类型是否为公司所需要类型等因素。除了公司组织的各种培训和学习以外，还要多鼓励员工自我学习，在公司内部积极烘托出学习进取的氛围，对经过自我学习并考取国家颁发的相应技能证书且所学专业能够服务于本职工作的员工，公司要给与一定的现金及名誉奖励，鼓励员工不断学习深造。经过公司开发与员工自我开发双管齐下的措施，就可以从根本上杜绝公司人才缺乏的现象发生。
三、薪酬管理。
薪酬管理的主要工作目标就是合理分配工资预算总额，对公司人员工资结构进行合理划分，主要参考依据为国家相关法律法规、企业所处地区的同行业同职务工资水平、当地最低工资标准、公司当前薪资水平、员工岗位在企业所处地位及作用、绩效考核指标及目标等因素。薪酬水平即要基本满足员工期望，同时又不能给企业造成浪费;既要符合当地的劳动法规，也要考虑到企业实际经济的状况。
员工薪酬作为企业对员工的重要激励手段，要多采用灵活机动的策略，根据不同岗位类别(职能部门、业务部门、设计研发部门等等)设计不同的薪资结构。对工作完成出色的员工要在薪资上给于肯定和鼓励，反之也是一样。对销售业务人员尽量在基本工资方面给付较低，而在绩效工资及奖金制度上给于员工更大的想象空间，激励他们奋发图强的去争取较高的工资待遇，让薪酬管理真正起到激励员工和肯定员工业绩的目的。待到条件成熟以后，就可以逐步实现向定岗定薪、低基本工资、高奖励的科学管理模式的转变。
四、绩效管理。
绩效管理往往是企业最为关心的部分。绩效管理的目的通俗一点讲就是让员工能够有压力有动力，自发性的去把工作做好，从而减少整个公司的管理压力。另一个方面也希望员工能够清楚的知道把工作做到公司所要求的水平都需要达到什么样的条件，哪部分工作还没做好，还需要提升什么等等。
绩效管理大致分为绩效指标及目标的设定、过程辅导与监控、绩效考核、考核结果的反馈与运用等步骤。
绩效指标及目标的设定要与公司的目标管理、当期工作计划结合起来。绩效指标应当具有代表性、关键性和典型性;每个被考核岗位的当期考核指标数量不宜过多，要少而精;考评的标准要具体明确，易于考评者和被考评者理解和掌握;各个考核指标要有合理的分配权重。具体考核指标涵盖很多的细节内容，比如说部门主管，往往都会考核本部门的完成工作任务的情况、本部门员工流失率、部门工作氛围、员工工作能力提升状况、与对口部门工作衔接及配合度等等;普通员工一般都会考核工作完成情况、个人学习情况、工作服从度、同事及上级工作评价、出勤情况等要素。然后就全部考核要素进行打分，根据得分情况来计算考核工资，那么自身工作的好与坏就可以通过得分情况很直观的显现出来。绩效考核指标在制定时一定要和被考核部门人员进行充分的探讨沟通，一定要让他们能够理解考核的目的所在，以便日后在执行时尽量减少员工的抵触情绪及执行压力。
绩效考核在执行时要遵循由宽到严、由浅入深、由形式到实质、按计划分步骤逐步的实现考核目标。在实行绩效考核前先进行思想上的宣导，安排针对性的培训等等，让员工做好思想上的准备，充分理解考核的内容及目的，让员工有一个理解、接受、执行的时间过程。在实行考核时实行由浅入深、由松到严的考核步骤，就考核指标与被考核部门及人员进行全面的沟通，充分考虑到考核人员的素质及接受能力。个人观点认为，初期考核指标不要太多，也不宜太高，同时绩效工资部分也不要太多，等员工慢慢适应了这种工作管理模式以后，再逐步提高考核水平及要求，才是比较妥当也人性化的合理方式。关于绩效考核评分的部分，在确定好考核指标以后，根据考核指标具体内容来划定具体的评分人员，有部门同事，直接上司、接口部门、后勤部门等人员。评分时必须做到实事求是，杜绝你好我好大家好的敷衍局面。把绩效考核评分的重要性给大家灌输到位，让他们认识到认真对待考核打分是对企业与自身的一种责任，敷衍应付是对同事的一种伤害的思想观念。要明确各部门主管对本部门考核执行情况负有不可推卸的管理责任，务必要把绩效考核做到真实、有效。人力资源部门在考核进行中也要听取各部门反馈的意见和建议，对考核方案进行不断的完善和改进，已做到最适合企业发展的工作要求。
五、员工关系管理。
员工关系管理或者称之为劳动关系管理，其重要工作目标是理顺公司内部的劳资关系，增强团队凝聚力及向心力，妥善解决日常运营中产生的各种员工与公司、员工与主管、员工与同事、员工与工作等各方面的矛盾。我个人认为，建设好公司各层人员的沟通渠道，让上情能下达，下情能上达，公司各层人员之间能够通过有效渠道进行沟通，同时不断提升公司管理者的管理能力及个人修养，把每一项公司管理政策向基层员工灌输到位，尽可能的提前预防矛盾的出现而不是到处救火，那么员工关系这个模块内的工作做起来难度就小得多了。同时配以公司文化及价值观的宣传，举办各类有实际意义的员工活动，不断增强员工的向心力，理顺劳动关系，那么对公司团队的稳定性、员工的工作热情、改善员工流失率等都能起到很好的积极作用。具体措施如设立意见箱、实行总经理接待日、举行部门内部沟通会及接口部门沟通会、组织公司集体活动及参加社会义务劳动等，都是比较有效的措施。
综上所述，人力资源六大模块基本上涵盖了人力资源管理所有涉及到的工作范畴，六个模块之间彼此联系、相互影响，不可分割。六大模块不分轻重都很重要，一个模块做不好，就直接影响到别的模块的执行效果及目标完成度。努力做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。所以，如果想把人力资源管理工作做好做到位，就必须专注于每一个工作细节，认真对待每一个人每一件事，同时人力资源管理者要具备决心、细心、耐心、爱心、恒心的自身素质，与时俱进，明确自身角色定位，根据公司发展需要不断提升自身素质和工作技能，那么人力资源工作一定会为企业的发展发挥出应有的重要作用和价值。
以上是我以自身工作经验结合六大模块对人力资源管理阐述的一些个人观点和工作体会，因为人力资源管理工作要和企业具体实际情况紧密结合，所涉及的具体细节及涵盖的内容实在太多，在此不便进行一一详细表述，只能概括性的泛泛而谈，还恳请谅解，后续会进一步针对实际进行沟通或提供以前工作中自己独立制定的成功案例。
管理会议心得体会篇十五
会议作为一种常见的商务活动，对于企业的发展与合作起着至关重要的作用。而会议的运营管理能力则直接决定了会议的效果与成效。在我参与并负责的一系列会议中，我积累了一些经验和体会，认为有效的会议运营管理应该具备以下几个方面的要素。
第二段：综合规划与策划。
在会议运营管理中，综合规划和策划是至关重要的。首先，要充分了解会议的目的以及参与者的需求，确定会议的主题和议程。然后，根据主题和议程合理安排时间和地点，并确定相关的预算与资源。在策划过程中，要注意协调各项资源，确保能够顺利进行。同时，还要考虑到各种可能的风险和问题，并提前做好应对措施。
第三段：高效组织和协调能力。
高效的组织和协调能力是会议运营管理的核心要素之一。在会议前期，要与各个相关部门和人员进行充分的沟通和协调，确保每个环节的顺利进行。在会议进行中，要做到有条不紊地进行各项工作，并及时解决出现的问题。尤其对于大型的会议而言，要注意各个部门之间的协作，确保各项事务的衔接和协调。
第四段：注重细节和服务质量。
会议的细节和服务质量直接影响到与会者的体验和印象。在会议运营管理中，要注重细节，从细节入手提升整体的品质。要关注会议场地的布置和环境，确保与会者能够有一个舒适的会议氛围。同时，还要关注餐饮和接待等相关服务，提供高质量的服务体验。在会议进行中，要注意与会者的需求和要求，并及时进行调整和改进。
第五段：总结和改进。
会议运营管理需要不断总结和改进，以提高会议的效果和满意度。可以在会后进行反馈调查或讨论，收集与会者的建议和意见，并进行总结和归纳。同时，还要反思和分析会议中出现的问题和短板，以便在下一次的会议中进行改进。通过不断的总结和改进，能够提升会议运营管理的水平和能力，为企业提供更好的服务和支持。
在会议运营管理中，综合规划和策划、高效组织和协调能力、注重细节和服务质量以及不断总结和改进是关键的要素。通过不断地提高这些方面的能力，能够有效地提升会议的效果和价值，为企业的发展与合作提供有力的支持。同时，也能够提升企业的形象和声誉，在市场竞争中占据更有利的位置。因此，对于从事会议运营管理的人员来说，不断学习和实践是十分重要的，只有不断提升自己的能力，才能在会议运营管理中取得更好的成绩。
管理会议心得体会篇十六
3月21日上午，我校召开了全体教职工会议，学习了县文教体局文件，并对我校20xx年的开展工作进行了全面谋划。苏校长的谋划工作内容全面。新颖。详实，带给我们耳目一新的感觉，使全体教职工精神百倍。干劲十足，对学校的发展前景充满了希望。
首先，使我感受最深的是规范学生的行为习惯。孩子是家庭的希望和未来，是社会将来的中流砥柱，学生是否能成人成才，关乎着家庭的幸福，民族的强盛，国家的兴亡。要想让学生长大成为对社会有用的人，就必须从小学抓起，从小事抓起，严格规范他们的一言一行，培养学生良好的行为习惯、学习习惯，塑造学生健全的人格，为学生的终身发展奠基。
其次，我对学校规范教师的执教行为深有感触。国家的发展在教育，教育的发展在教师，拥有一支品德高尚、业务熟练的教师队伍，是学校发展的有力保障。随着教育改革的深入，新的教学理念层出不穷，这就需要教师终身学习，不断更新充实自己的学识，不断提高自己的业务水平，只有这样，教师才能顺应时代的潮流，更好地完成自己的教书育人任务。
再次，加强领导班子和中层干部队伍建设让人拍手叫好。
曾有这样一个故事：一只羊带着一群狼和一只狼带着一群羊打仗，结果，一只羊挂帅的队伍赢了。由此，领导的重要性可见一斑。学校领导班子作为一个集体形象，将直接影响着学校管理的效益，学校办学水平的高低，因此，提高领导班子的队伍素质，就显得尤为重要。
通过这次会议的学习，我明确了工作目标，制定了工作计划，我将会以饱满的教学热情，向更美好的明天迈进。
管理会议心得体会篇十七
会议是企业中常见的沟通和决策工具，是信息交流和协同办公的重要方式。如何高效地组织和管理会议，发挥其应有的作用，是每个企业中管理者都需要掌握的一项关键技能。通过多年的会议管理实践，我总结出以下几点心得体会，希望能对企业会议的高效运作提供一些建议和思路。
首先，会议前的准备工作至关重要。在召开会议前，组织者需要明确会议的目的和议题，并及时将相关的资料和信息准备齐备。通过提前发放会议议程和相关资料，可以帮助与会人员提前了解会议的主题和要点，提高会议的效率和质量。此外，组织者还需要预留充足的时间，确保会议场所的准备和技术设备的正常运行，为会议顺利进行做好充分的准备。
其次，会议主持人的能力和表达能力不可忽视。主持人是会议的重要角色，他在会议中起到引导和控制的作用。一位优秀的主持人需要具备良好的沟通和表达能力，能够清晰地进行问题阐述和目标设定，并能够有效地引导与会人员的讨论和互动，确保会议达到预期的效果。此外，主持人还需要注重把控会议的时间和进度，避免会议时间过长或议题讨论过于混乱，保证会议的高效进行。
再次，会议记录的及时整理和传达是会议管理的关键环节。在会议过程中，及时准确地记录会议的内容和决策结果，是保证会议效果和后续跟进的重要环节。会议结束后，主持人或会议记录人需要及时整理和总结会议的要点和结果，并将其传达给与会人员。通过及时传达会议的结果和相关的工作任务，可以确保与会人员对会议内容有清晰的了解，更好地推动工作的落实和完成。
最后，会议评估和反馈是会议管理的关键环节。每次会议结束后，组织者应当对会议进行客观的评估和总结，分析会议的优点和不足之处，并汲取经验教训，不断改进和提高会议的质量。同时，组织者还应当向与会人员征求意见和建议，了解他们对会议的评价和期望，并根据反馈的结果，适时调整和改进会议的组织方式和流程，以更好地满足与会人员的需求和期望。
综上所述，会议管理是企业中重要的管理技能，良好的会议管理能够提高会议的效率和质量，促进企业的沟通和协同办公。通过会议前的准备工作、优秀的主持人能力、及时的会议记录和传达以及有效的会议评估和反馈，可以确保会议的高效运作和预期效果的达成。作为管理者，我们应当不断学习和实践，提高自身的会议管理能力，为企业的发展做出贡献。
管理会议心得体会篇十八
会议是企业组织中非常重要的一环，通过会议可以有效地沟通、协调和决策。而会议管理的好坏直接影响到会议效果的成败。在本文中，笔者将结合自身的经验，谈谈会议管理的心得体会。
第一，明确会议目的。会议的目的应该是明确的，不容模糊。在召开会议前，组织者首先要明确会议的目的，明确会议的议题和需要解决的问题。只有明确目的，才能更好地组织会议并提高会议效率。同样，与会人员也要清楚地知道会议的目的，以便能更好地准备和参与。
第二，合理安排会议时间。时间是管理者的重要资源，会议所占用的时间不应该超过必要的范畴。在安排会议时间时，应该根据会议内容和参会人员的日程安排，选择最合适的时间段。如果可能，可以事先与参会人员商量好时间，避免时间冲突。对于一些简单的问题，可以采用电话会议或在线会议的方式进行沟通，避免浪费时间。
第三，精心准备会议材料。会议材料是会议顺利进行的基础，准备工作做到位与否直接影响到会议的效率。组织者应该提前准备好会议的材料，包括议程、议题和相关资料等。对于一些重要议题，可以提前发给与会人员，提醒他们提前准备，以便会议能更好地进行。
第四，注重会议主持。主持人在会议中担负着重要的角色，他需要引导讨论、控制会场秩序并有效地组织会议进程。主持人应该注重会议的时间，并且尽量控制会议的节奏，避免长时间的讨论和无谓的争执。同时，主持人还需要充分发挥自己的主持能力，养成良好的语言表达和沟通能力，在会议中引导与会人员充分发言、提出自己的意见和建议，确保每个与会人员都有机会参与。另外，主持人在会议结束后，要及时总结、反馈会议效果，为下一次会议的改进提供参考。
第五，注重会议后的跟进。会议的目的是解决问题和达成共识，为了确保会议达到预期效果，会议后的跟进工作非常重要。组织者应该及时整理会议纪要，将会议结果传达给与会人员，并明确相关的行动计划和责任人。同时，还可以通过邮件或其他途径与与会人员进行跟进沟通，确保行动计划的实施和问题的解决。此外，组织者还可以通过反馈收集与会人员的意见和建议，为下一次会议做好准备。
综上所述，会议管理是一项复杂的工作。组织者需要在会议前做好明确目的、合理安排时间、精心准备材料的工作；主持人需要注重会场秩序控制、引导讨论和总结反馈；与会人员需要积极参与、提出意见和建议。只有全员的努力和配合，才能使会议达到预期目的，达成共识，为企业的顺利发展做出贡献。
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