通过阅读，可以更好地理解和欣赏文学作品。在总结时，我们要注重分析问题的根本原因。这些范文是通过对各类总结的梳理和归纳整理而来，希望能够对你的写作有所帮助。
交互设计策划书篇一
如果在每个80后的心中有份深藏的记忆，43款经典的任天堂红白机带给我们的是永远的感动，童年是痴迷于超级马里奥（mario）、俄罗斯方块、冒险岛、沙罗曼蛇、绿色兵团单纯的岁月……那样的故事情节那样的画面甚至每个关卡给我们带来的惊喜，在我们不懂用户体验不懂交互的童年时代，却跟随着宫本茂和他的马里奥快速走进了一切以用户为中心的科技时代。
谈到用户体验谈到交互设计上有创举的公司，我们首先想到的无论是苹果还是亚马逊，微软、facebook……甚至迪斯尼这样的公司也可能会榜上有名，这些公司不仅仅是因为它们能让用户彼此交互，更重要的是通过全新的沟通工具尝试了新的对话方式。例如iphone在人机交互设计方面带给用户的是“信息就在指尖”，苹果公司带给我们的惊喜耳熟能详，从八十年代macintosh计算机，定义了至今无人能够超越的图形用户界面（gui）到创新性的ipod系列音乐播放器和itunes在线音乐商店引发的数字音乐革命，任天堂则是被遗忘的角落。事实上，被称作马里奥之父任天堂的传奇设计师宫本茂，在交互设计领域做出了不可磨灭的贡献，我们今天很多习以为常的产品设计都是从任天堂开始的，并最终成为了行业惯例。
做有剧情的游戏。
八十年代初期的pc游戏大多停留在一味追求高分的阶段，没有故事情节，只有多彩的画面，早期的游戏多处在非常低下的硬件水平，所有的游戏用户之间拼的就是高分，这很大一部分限制了游戏的发展，没有文化底蕴，题材单一，同时也导致了用户粘度低，容易视觉疲劳，不能够可持续的update，同时很大一部分也限制在自己的领域里，无法拓展一些周边的产业，比如漫画，电视剧，玩偶，人文传说都不能很好的结合并且发展，也限制了游戏本身的发展。
是否还记得小霸王学习机里的这款经典游戏:玛丽医生（）。
这是一款在fc平台上发行的电视游戏，是在俄罗斯方块的基础上，增加了一些想象力，使之变为一款新游戏，游戏的目的只有一个：丢掷相应颜色的药片消灭虫子。初玩这个游戏的时候觉得很新奇，但随着关卡的深入，虫子的增多，单一的投掷而越显的游戏的乏味。这也反映了那个年代游戏产业的一个通病。
另一个例子是80年namco的一款《pac-man》（国内称“吃豆人”）。
80年代是游戏行业的一个重要转折点，任天堂游戏也因为宫本茂的加入和当时一部非常有影响力的电影《金刚》发生了质的改变。宫本茂在电影《金刚》中得到启发，认为游戏也可以是有情节的，有情节的游戏才能增加趣味性，提高用户的粘度。1981年任天堂著名的《大金刚》（donkeykong）诞生，宫本茂设计的是一个英雄救美女的故事，这也是街机历史上最为成功的游戏之一。
而此后，英雄救美的情节，也以多种多样的形式在任天堂之后的各种游戏系列中频繁出现。比如：
《影子传说》（legendofkage）故事一开始，公主kiri就被邪恶忍者绑架，这时，主角影从一片树林后跳了出来，前去营救公主。这是一部极具电影感的游戏。
包括后面会提到的《塞尔达传说》（thelegendofzelda），
永远的《塞尔达传说》。
宫本茂说，市面上不一定只能有那种需要按图索骥，让人耗神费心的游戏。我们希望可以看到新型态的游戏用不同的面貌和消费者见面。我们不该只想着利用新科技做为未来发展游戏的筹码，真正该做的工作是开发可以吸引到更多民众的游戏。好比任天堂就是一个让五岁到九十五岁的民众都着迷的好例子。
尽管《大金刚》第一次给游戏加入了故事情节，但是在表现形式上，它和当时那些以获得高分为唯一目的的游戏依然没有太大的区别。《大金刚》的空前成功使任天堂和宫本茂意识到，未来的游戏，应当拥有更丰满的剧情，讲述更加引人入胜的故事。《塞尔达传说》沿用了英雄救美的故事情节，这款游戏融合了动作、冒险、解谜、角色扮演，还包含了少量的平台跳跃，潜入，竞速等等的元素，并融入了三个伟大的交互创举。
1.饱满的故事情节。
《塞尔达传说》系列不存在“经验”和“升级”这个概念，在这款系列游戏中让用户告别了之前不停地刷高分上排行榜为目的的老套中，他呈现在用户面前的是一个个饱满的故事情节，这使得用户在游戏中感受趣味性和和新的交互体验。
2.保存进度，读取存档。
在之前的游戏设计中，并没有设计保存进度这一功能，以至于用户为了刷高分，通宵达旦的沉浸在游戏中，一旦中断，必须重新来过。《塞尔达传说》的一伟大交互创举是能够在使用电池的主记忆体中储存游戏进度，这也是用户一直期盼和渴求的。记得小的时候游戏玩到正high的时候被妈妈叫去睡觉，每次都会很生气的说，这个死掉就去睡，好不容易玩到这关。任天堂这一历史性的创新，让用户眼前一亮，也让游戏开发商们可以大胆放心无限制的去设计游戏情节，而不必再担心游戏的漫长用户无法一次性玩完。此外，最初的设计中存档就是直接保存在游戏卡里而不绑定主机的，因此用户们可以方便地把自己的游戏进度随身携带，不管身处何方，只要掏出游戏卡插上任意一台主机就能继续玩下去。写到这里的时候，突然很想对任天堂道一声感谢，他倾听到了用户的心声，知道他们最需要的东西是什么，并针对这一方向无限制的创新。
3.actionroleplayinggame（arpg）动作角色扮演类游戏。
从游戏发展来看，最初是先有rpg（role-playinggame），arpg是从rpg发展出来的分支。《塞尔达传说》开创了允许用户自定义角色的姓名，这样用户可以切身的把自己带入到游戏情节中，倘若我们把rpg的三大特性定为：故事性、艺术性、交互性，那么arpg恰恰是在交互性上取得了巨大的创新。在这方面，arpg吸收了动作游戏的特长，将激烈的打斗场面融入其中，使得节奏大大加快，更容易也更直接地调动了用户的参与欲望。
总之，《塞尔达传说》是游戏界的里程碑，arpg的鼻祖，包括之后发布的《塞尔达传说-时之笛》首先引入了三维游戏lockon系统，完美解决了以往三维游戏的视角问题，lockon系统在现在几乎任何一款三维游戏身上都能看到。因此，这可谓是三维游戏进步的一次大革命。在《塞尔达传说》身上数不清的创意，这么一款游戏性极高的游戏是其他游戏所无法相比的。
结束语。
从游戏剧情到读取存档，以及后来的十字方向键到体感控制，任天堂在游戏行业的用户体验和交互设计领域长期扮演着开拓者的角色。他关注全年龄段的休闲娱乐，把用户锁定在5-99岁的人群，无论是白领女性还是老年用户，都是任天堂希望的用户群体，也因为这样的游戏用户定位创造了wii和nds的销售奇迹。任天堂不断尝试新的游戏交互设计，并且用最低的成本来呈现，把交互方式融合到游戏体验中。最后感谢任天堂陪我们度过了难忘的童年时光。
交互设计策划书篇二
2.快速理解和评估需求,从设计和体验的角度给出自己的反馈意见;。
3.根据产品定位和目标人群,结合用户研究与数据分析,输出最合理的交互解决方案;。
4.推动设计方案落地,跟进并处理落地过程中出现的问题;。
5.进行数据分析和可用性测试,评估产品上线后的效果,总结经验或提出改进计划;。
6.优化组内设计规范,推动规范在团队中的执行。
1.本科及以上学历,工业设计、人机交互、心理学、视觉传达、计算机等相关专业背景;。
4.熟练运用sketch、axure、思维导图等软件;。
5.有较强的沟通能力,能清楚的阐述设计过程,表达自己的设计理念;。
6.有主观能动性、逻辑严谨、乐于接受新鲜事物,对细节和品质有追求,具备一定的创新能力。
交互设计策划书篇三
上周去北京，用非正式的面试方式和几位大公司的产品设计师聊了聊，我基本都问到了两个问题：
1、分享一个你的实际具体产品设计的过程。
很失望。第二个问题普遍没得到答案。设计师们普遍在做完设计之后都不知道“老板为什么要做这个”，或者认为“老板给了一个错误的指令”。
半个月前，在集团的“总裁夜谈”上，david给大家分享了他给jack提的一个意见：您去了一趟呼叫部门，说了句“我们的问题应该30%在线上解决”，搞的大家都冲着30%胡乱忙乎了一年…我倒觉得这个案例中的主要问题可能并非是jack的。而是，在执行这个“30%”之前，有没有深入了解“30%背后的目的是什么？”。假设jack的目标是“提高线上服务能力，让基础的可以线上解决的问题都能在线上解决”，那么即使在达到这个目标后，线上解决的问题之有10%，我相信jack也不会不满意。
如果你只知道老板需要把注册用户提升上去，而不知道提升注册用户的目的是什么，那么我不相信你的设计能够做到多么合理。也许那只是为了设计而设计，为了kpi而kpi。
在北京的书友会上，我分享了支付宝的产品设计师在做设计之前，必须要做的工作：写一份“设计概要”（可后期迭代），包括：
1、你理解到的：为什么要做这个产品设计，出发点和目的是什么。重点的体验目标是什么。
2、这个产品要满足用户的什么/哪些需求，用什么/哪些功能设计来满足。先满足什么需求，再满足什么需求。
3、在解决需求的众多功能中，设计重点有哪些。重要性的先后顺序是什么。
4、这个产品在系统中和其他产品的关联点有哪些，需要其他产品什么样的配合。
5、该产品中需要做好哪些数据统计点，这些数据可以说明什么。
6、设计时间表和计划。
实际上我们在执行过程中，也有很多设计师认为没什么必要，直接动手做就行，干嘛想这么多，还写出来太耽误时间了。
但，这个“设计概要”其实就是设计的构思，是设计之前的“规划”。这些事情不做，设计很容易局限于细节，甚至在思路的源头上直接走偏。只有设计师和规划师/老板在“为什么做这个设计”上达成了一致，设计师才有可能充分的彻底发挥自己在每个点的设计能力，让设计结果超出规划师/老板的期望；如果设计师和规划师/老板在“为什么做这个设计”上出现偏差，设计结果的偏移往往在所难免，设计师也会感觉自己的工作总是受到“干涉”。而且，当不合理的设计做出来之后，回头都来不及，即使回头，也会带来很多的负面问题和情绪。
我一直最关注的是设计师在产品设计过程中的思路，认为暂时的结果好坏并不重要，要重要的是你思考的过程是否合理。但现在我又发现，最基础的做一个设计之前先清楚为什么要做这个设计，竟然都普遍没有答案。这是一种可怕的现象。
设计者应该学会问“为什么？”。搞清楚“为什么设计这个？”，也许比完成一个自己想象中的完美设计，更重要。
本文来自：/blog/?p=835。
交互设计策划书篇四
3、协助进行产品易用性和功能性分析,进行用户研究,优化用户体验;。
5、与开发人员共同完成产品的最终实现,并负责产品的持续优化;。
6、为gui设计师提供交互设计指导,良好的表达沟通能力和团队协作精神。
1、设计类、计算机、软件工程或相关专业本科以上;。
5、主动积极、认真负责、能团队合作、并能独立作业;。
7、面试时可带过去的uiflow应用相关成品与资料。
交互设计策划书篇五
我们有时候不能不面对产品出错的时候。无论设计得多么用心，无论做了多少测试，用户仍然会遇到错误和问题。既然出错不可避免，那么如何进行容错性设计才是关键。
容错性设计就是当错误发生时，人们看到的界面。
就像对付不该发生的错误一样，容错性设计的关键在于“做好防御”。产品设计者们必须不断寻找可能造成用户困惑和不满的出错点。好的防御性设计决定用户体验的好坏。
举个例子：
有没有人注意过进入银行atm机可以有多少种刷卡方式。答案是八种！而正确进入方式只有一种方式。
如何从设计上避免用户出错，限制是一种非常必要的方式。
限制用户某些交互操作。
sim卡如果做成一个倒角避免了长方形带来多种插入方式的错误。
三项插座和相应插孔的匹配避免了用户使用两项或其他插座错误的可能。
置灰是界面上限制某些操作的好方式。
一方面告诉用户这可以进行当前操作，另一方面预示后面还有哪样的操作。
其次，减少认知困惑也很重要。
减少用户认知混淆。
根据已订阅和未订阅的不同，订阅button和退订进行视觉上明显的区分，避免错误操作。
合理利用系统反馈。
如果错误不可避免的发生了，合理恰当的提示可以减少用户的挫败感。
1、提前提示某些操作可能引起错误。
在输入密码需要区分大小写时，capslock键打开下作出提示以免出错。
2、防止用户错误，操作后提示确认。
在用户点击发送后提示没有输入主题信息，防止用户直接发送无主题邮件。
3、不仅要反馈出错，更要给用户解答。
最好能够告诉我，具体错误的原因在哪里，是那句话和字出现的问题。
4、给予用户适当指引和建议。
当用户搜人没有结果的时候，引导用户继续查找或者邀请好友。
当用户搜索无结果时，智能猜测用户的出错原因或者给予其他引导。
人非圣贤，孰能无过。用户是产品的上帝，如何通过设计减少用户的出错后的挫败感。错误永远是产品的，宽容用户的错误，不容忍产品的错误。
感谢seven文档的启发。
交互设计策划书篇六
下面这些原则是由android用户体验团队创建并用以指导他们设计，来让使用者始终保持兴趣，您可以在您的创意和设计理念中来考虑这些原则。如果没有特定原因，建议您在构思创意和设计理念中考虑这些原则。
吸引我。
用令人惊奇的方式取悦我。
一个漂亮的界面、精心设置的动画，或者定时的声音效果都是令人愉悦的体验。这些都有助于让用户感受到操作过程是简单而毫不费力的。
真实的物体往往比按钮和菜单更有意思。
允许人们直接触摸和操作您的app中的对象。它减少了人们认知的成本，并且让人们获得了更多情感满足。
让我拥有。
人们会喜欢添加一些个性化的风格，因为有助于他们感到宾至如归和控制感。提供有意义的、漂亮的默认值，并且也可以考虑提供好玩的、可选的自定义，但不要干扰主任务。
了解我。
随着时间来学习人们的偏好。与其一遍又一遍的询问用户来做出相同的选择，倒不如让用户更简单的使用上次的选择。
让我的生活更简单。
保持简单。
使用简单的词汇和短语。如果一个句子很长，人们通常会跳过。
图片或文本更快传递信息。
考虑用图片来表达创意。它们会获得用户的注意，并且能比文本更有效。
为我判断，但让我有最终发言权。
尽量猜测和行动，而不是总询问。太多的选项和判断会让用户不爽。假使你搞错了，允许“撤销”。
只显示我需要的。
如果人们一次看到太多东西，会不堪重负，
把任务和信息拆分成易消化小块内容。隐藏当前不必要的选项，并且告诉他们如何继续。
我应该总是知道我在哪儿。
给人信心，让他们知道自己所在。让你的app的不同位置区分明显，使用过渡动画来诠释不同界面的关系。对于正在进行的任务过程提供及时的反馈。
别弄丢我的东西。
保存用户花时间创建的内容，并且允许人们在任何时候访问。记住人们在不同手机、平板和电脑间的设置、个人风格和创造。这会使得升级是一件极其容易的事情。
如果他们长得一样，那么操作应该也是一样。
通过显著的视觉差异，来帮助人们辨别他们功能上的差异。避免使用看起来相似但操作却不同的模式切换。
如非重要，别打断我。
就像一个好的个人助理，帮助人们屏蔽不重要的技术细节。人们需要集中注意力，除非遇上严重的或者时间敏感的问题，打断会使得用户沮丧。
让我惊叹。
给我到处都可以使用的技巧。
当人们自己解决问题的时候，他们会感觉更棒。利用人们在其他app中的视觉风格和肢体记忆，让用户学习您的app更容易。比如，轻扫手势会是导航的快捷方式。
不是我的错。
温柔的促使人们改正他们的错误。他们在使用的时候希望觉得自己是聪明。如果出错了，给他们恢复的指引，但是别给予太多的技术细节。如果您可以在后台修复问题会更好。
给予鼓励。
把复杂任务拆分成较小的步骤，来让它更容易完成。在用户操作的时候给予反馈，即使是一个微弱的发光。
帮我完成繁重的部分。
帮助新手用户做他们以为做不了的事情，让他们感觉自己像专家一样。比如，通过结合多种照片效果的快捷操作，只须几步就可以将业余的照片打造出惊人的效果。
让重要的事情完成的更快。
不是所有的操作都是平等的。决定你的app中哪些是最重要的，然后让他们更容易发现和更快的使用，就像拍照界面上的快门键或音乐播放器上的暂停键。
交互设计策划书篇七
3、运用合理的设计方法,评估产品上线后的.效果,并提出用户体验改善计划;。
1、本科及以上学历,工业设计、心理学、计算机等相关专业;。
2、工作经验:3年以上交互工作经验,有app产品案例更佳;。
4、能对产出负责,最好有一定的团队管理能力(优先考虑);。
交互设计策划书篇八
最近，总是在想思考自己的目标，ux（ue）的发展，却总听到有人提到概念设计，给用户传递情感，让用户爱上自己的品牌。我不尽汗颜，在一个团队里，如果设计流程和质量还无法保证高效、顺畅、一致，纯属空谈。换句话说，活才勉勉强强做完。开会的时候，不是想如何提高质量、效率。而是空谈什么概念设计、传递情感，就只能说说而已。
在我的记忆里，我总是听到那些提概念设计、传递情感的人，言必提苹果公司。确实苹果公司设计上的成功有目共睹。但是不知道，那些空谈概念设计和传递情感的人有没有读过苹果公司10多年前写得。
文档里说明了小到一个icon该怎么设计设计的时候应该注意什么。没有在团队里确立一个相对统一的标准。团队里的设计师一个人一个风格就连一个按钮的样式和文案都没统一也没有专门的设计文档说明和记录设计思路天天靠开会来沟通上线了也没有人持续根据上线后的数据(就看上线后一周)。还空谈什么概念设计、传递情感……笑谈吧。
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交互设计策划书篇九
产品设计中，对于一些大的业务流程，通过头脑风暴、需求评审，都会比较清晰，而对于业务的底层逻辑、子流程的设计就只有靠产品设计的嗅觉了。于是我们经常听到人们这样说：这个产品体验很不好、很难用之类的话。
衡量一个产品成功与否的一个重要标准，叫体验，也称用户体验。目前的产品设计，谁都喜欢拿几句用户体验来说辞，各有一套见解，都具有很强烈的主观色彩，比如三次点击原则、简约而不简洁、一致性，业内比较出名的一篇文章把用户体验归纳为品牌、可用性、功能、内容。
本文并不注重于归纳用户体验标准，而是试着从另外一个角度来理解用户体验。那就是通过任务流进行产品设计。
所谓任务流，就是用户在访问网站的目标、引导、步骤，通常跟任务分析、导航设计、信息架构、心智模型一起进行。
（1）链接打开方式。
对于链接是在新窗口打开或者新窗口打开，一直是个争论的话题。通常来说，国外站点主张在当前窗口打开页面，这符合国外用户的操作方式，比如卓越网。而国内站点大部分是在新窗口打开页面，这比较符合国内用户的操作习惯以及商业目地，如淘宝。另一方面的衡量标准就是网站类型，如资讯站、购物站、游戏站点等的处理方式又不一样了。
而如果用任务流的角度来看，也可解释这一现象。产品设计之初的用户调研，会定义好用户模型，这个时候我们通常会知道我们网站的主要用户、次要用户、辅助用户的用户特征和行为，我们知道他们访问站点的目标是什么，并以此设计好任务流。比如，用户进入资讯栏目—分类列表页—具体资讯页面；用户进入商品频道-选择某一推荐商品—商品详细页浏览—购买支付—跳到网银支付页面。这个时候我们就很好办了，在商品列表页，在浏览为前提下，用户通常会打开前面1-2页的资讯，所以设计成新窗口打开。购物时，选择某商品支付，购买时就要在当前窗口打开。
2）弹出窗口、提示框、嵌入层。
万恶的弹出窗口：
受windows操作系统影响，前几年的产品设计中，大多都喜欢用弹出对话框。而弹出窗是最不友好的体验，赤裸裸的警告和威胁，而且会打断用户当前的任务流，试想一下，当我们不得不挪动鼠标去点击按钮后，我们当前焦点已经丢失。
善用输入提示：
淘宝的注册会员，输入错误的选项后，会在当前输入框后面出现错误提示，并且有输入输入说明，告诉你如何才是正确的。
巧用提示框：
网易博客的日志显示设置，在弹出窗口中实现操作。
灵活运用嵌入层：
在进行某些大的调整时，涉及比较多选项时，往往我们会在新窗口进行，设置好选项后再返回原页面。在这样的流程中，同样会造成用户流失。
利用嵌入层，可以减少用户流失。下图是雅虎的左侧菜单编辑。
（2）信息架构。
信息架构对一个网站也是很重要的，大到导航设计、商品分类、小到页面内的栏目设计都是信息架构的范畴，目前也逐渐涌现出一篇信息架构的人才。
目标导向设计：以用户为模型，进行任务设计（简单做个图示供参考）。
向导式引导：
对于一些步骤比较多的任务，可以采用向导引导，step1-step2,描述当前所处位置，给用户明显的预期，还有几个步骤。
（3）结合心智模型。
用户在使用某个产品后，会在心底产生了一个印记，下次再接触到类似的产品后，他会用相同的标准来衡量。如果某一个产品，用到了很多创新，会给用户带来挫败和无法掌控的感觉。所以，国内的同类产品，大抵上产品功能是类似的。比如：上一步、下一步、注册会员、购物车、确定、取消等名称定义。或者产品功能：对于大部分电子商务网站，在选择商品购物后，进入支付页面，选择支付方式（网银和支付宝、财付通等），而想回收站，windiwos采用垃圾桶图标，于是大部分网站的删除按钮都做成一个小垃圾桶图标，于是用户看了就懂了。
（4）巧用任务流程，降低门槛。
先浏览后注册：
之前很多网站都只对注册会员开放权限，于是用户在网络上搜索到，但却无没法浏览。而注册步骤通常要输入一大堆资料，于是很多用户跑掉了。如今很多网站的产品设计都改成先浏览、试用后注册的模式，在诱饵（浏览、试用）等前提下，吸引了用户参与。
登录内置：
很多网站的流程是这样设计的，在进行某项操作时，提示要登录，于是页面跳到登录页面，输入账号密码（如果没有注册过要跳到注册流程）后登录成功（登录成功跳转到某某页，并不一定会跳转回原页面），就这样，好好的一个潜在用户或者一笔交易就没了。下图应该很容易看懂吧,在当前页面弹出登录框，输入账号密码后登录成功，并且收藏成功。
本文来自：/post/。
交互设计策划书篇十
软件界面是人—机之间的信息界面，交互是一个结合计算机科学、美学、心理学、人机工程学等工业和商业领域的行为，其目标是促进设计，执行和优化信息与通信系统以满足用户的需要，由于现今交互越来越多地考虑人的因素，因而行为和构造就成为用户界面开发过程的两个重要的部分，即交互设计和界面设计，这都关系到用户和界面开发人员。
在交互过程中，交互设计关系到用户界面的外观与行为，它不完全受软件的约束。界面设计师以及决定如何与用户进行交互的工程师应该在这一领域深入研究。在界面开发过程中，他们必须贴近用户，或者与用户一道来讨论并得出结果，所以他们的工作是较为辛苦但是最具有意义的。
另一方面，界面与软件代码的生成，代码本身的意义以及功能的实现是紧密联系的。因此编译代码的人同样也应该在这方面做深入的研究。过去，编码人员只是单独地进行软件研发，而缺少必要的美学知识和界面专门技术来处理交互的问题。不幸的是，最终的结果往往不是用户所期望的。对于用户而言，最好的交互方式让程序员去实现往往是最难的，由此矛盾出现了，这使得很多专家或者工程师肤浅地应付一些交互方面的问题。以至于在软件开发完成之后，这些专家和工程师惊讶地发现，用户对他们所实现的特征感到一片茫然，不知所措，通常选用另外一种方式进行交互。
要进行界面开发设计，用户分析是第一步。总所周知，进行任务和用户分析，以及相关调研的必要性和重要性。用户是计算机资源，软件界面信息的使用者，由于目前计算机系统以及相关的信息技术应用范围很广，其用户范围也遍及各个领域。我们必须了解各类用户的习性，技能、知识和经验，以便预测不同类别的用户对界面有什么不同的需要与反应，为交互系统的分析设计提供依据和参考，使设计出的交互系统更适合于各类用户的使用。由于用户具有知识、视听能力、智能、记忆能力、可学习性、动机、受训练程度、以及易遗忘、易出错等特性，使得对用户的分类、分析和设计变得更加复杂化。另外，为了设计友好而又人性化的界面，也必须考虑各类不同类型用户的人文因素。
基于上述诸多因素的影响和我们设计师自身的特点，在界面设计和开发中我们可以遵循一些的科学而合理设计原则和设计步骤，任何时候都不忘学习，并不断总结，积累经验，归结工作库。
以下我们可以借鉴人机交互中的一些原则和步骤。
1．一致性原则。
2．提供信息反馈。
交互系统的反馈是指用户从计算机一方得到信息，表示计算机对用户的动作所做。
的反应。如果系统没有反馈，用户就无法判断他的操作是否为计算机所接受，是否正确，以及操作的效果是什么．反馈信息的呈现方式可以是多种多样的，如文本、图形和声音等。
3．合理利用空间，保持界面的简洁。
在界面的空间使用上，应当形成一种简洁明了的布局。界面设计最重要的就是遵循美学上的原则——简洁与明了。
那么再来看看步骤：
(1)用户调研，拟定需求，初步建立界面原型。
(3)环境分析确定系统的硬、软件支持环境及接口，向用户提供各类文档要求等；
(5)确定界面根据用户的自身特性．以及系统任务、环境、成本／效益，确定量为适合的界面类型：
(10)综合测试与讦估这个阶段的关键任务是通过各类型的测试与评估，使系统达到预定的要求．它可以采取多种方法，如试验法、用户反馈、专家分析、软件测试等，对软件界面的诸多因素如功能性、可靠性、效率、美观性等进行讦估，以获取用户对界面的满意度，便于尽早发现错误或者不满意的地方，以改进和完善系统设计。
（11）维护阶段维护阶段的关键任务是：通过各类必要的维护活动，使系统持久地满足用户的需要。
总而言之，我们真正将设计师、用户和所要开发的系统这三者之间的关系认识清楚，研究透彻了，再与编码人员通力协作，不断的努力把相关细则实施到我们工作的各个环节中去，那么我想我们的交互和界面设计也就可以让用户满意了。
交互设计策划书篇十一
之前有谈过交互设计师与用户体验设计师的一些工作内容的感想，或许很多公司来说还没有真正自己的用户体验设计师，很多中心型公司只有一个角色来做两份的工作，但是与产品经理（简称pd）的合作我想大部分公司的设计师们都有些心得，很多时候似乎感觉pd总是和我们对立。很多交互设计师都会和产品经理进行轮番的pk，有pk需求，也有pk资源等等。
其实交互设计师距离产品很近，很多时候交互设计师的工作很类似于产品经理。来列举一下产品经理的职责：
1.市场调研:。
市场调研主要的目的是了解客户的需求点，来分析目前此类产品的竞争对手，分析市场的潜力。个人觉得其中的了解客户需求为重点，很多时候可以从中发现很多创新或改进现有产品的想法。在其中用户研究员(用户体验设计师)观察用户的一些行为习惯。产生市场分析报告。
2.产品设计:。
描述产品的定位等内容（包括：产品远景、目标市场、功能描述、产品用例等等），一般公司都会写成一个文档：产品需求文档(prd)。很多的需求和功能点都会在这个文档中反应出来。在prd形成的时候还有另外一个产出物也会出来，那就是demo。uidemo包括了产品的界面，交互包括体验方面的设计部分。
3.项目管理:。
其实主要是确认资源的投入，撰写项目计划，跟踪项目的进度等等。
4.产品宣传:。
很多人认为宣传是运营部门的事情，pd只需要把产品做出来后扔给运营部门去负责，这样对于产品的发展是恶性的。其实在产品调研中就应该去考虑后期的产品宣传问题，卖点，如何利用媒体等等的。而且要去考虑收集后期的产品数据，不断的改进产品。
5.产品生命周期:。
很多pd不会去考虑产品周期的问题，所以很多时候产品出来了，就沦落到没人去负责它的发展，不知道该走向何方。或许pd只考虑到一点而没考虑到产品线的发展，所以很多产品的当初就是畸形的。
其实可以看出来以上的pd的职责，也是我们很多交互设计师去考虑了的东西，包括出产品需求设计的方案，分析用户行为。细节的demo设计等等，都是交互设计师在负责。所以交互设计师与产品的距离是很近的。在我们公司很多的产品项目都是交互设计师来担任，而且交互设计师很容易变成了产品经理。因为两者只是关注不一样，一个关注商业，一个关注用户。但是往往关注了用户，那么商业的价值才会获得更多。
交互设计策划书篇十二
产品经理到底是一个怎样职位呢？他的主要职责是什么？一个刚入行的产品经理，甚至一个资深产品经理或多或少对该职位都会有某种迷惑，资深产品经理、在线投资管理公司covestor的首席产品官martineriksson发表了一篇文章《what,exactly,isaproductmanager?》，其中给出了自己对产品经理这个职位的理解。译文如下：
我经常会追问产品经理到底是一个什么职位，他们的职责是什么？该如何培养产品经理呢？
martycagan的著作《inspired》（中文名《启示录》）中曾如此描述“产品经理”这个职位：去发现有价值、可用且合理的产品。同样，我认为产品经理是商务、技术和用户体验三个岗位的交集。一个好的产品经理必须至少具有其中之一的从业经历、对三种岗位都有热情，同时还要与三种职业的从业者有很好的交情。
业务：产品经理首先是一个业务岗位，他的主要职责是把产品的商业价值发挥到最大。产品经理应全心专注于产品优化，从而达到商业目标，并获得最大的投资回报。
技术：如果连产品经理都不知道一个产品该如何构建，那定义该产品就毫无意义了。这并不是要求产品经理会写代码，但懂技术，最重要的是清楚努力方向对于做出正确的决定是至关重要的。这一点在敏捷开发中更加重要，因为产品经理是和开发团队一起时间最多的人。
用户体验：这是最后一项但同样是重要的。产品经理在公司里代表用户的声音，他必须关注产品的用户体验。这就要求产品经理跳出团队，以一个用户的身份来测试产品，与用户交谈，从中获得第一手反馈资料——尤其是创业公司的产品经理。
产品经理的职责到底是什么？
首先要为产品设定一个目标，这就需要你对市场、客户及他们存在的你正试图解决的问题进行反复的研究。你必须能够消化掉巨大容量的信息——来自客户的反馈、网站分析所产生的量化数据、研究报告、市场趋势以及统计数据——你必须了解产品市场和客户的所有信息，用创新的思维去整合所有信息，以帮助定义所要研发的产品。
产品定义一经确定，你要迅速在团队中宣传。如果商务团队和开发团队对该产品没有任何热情，这就说明你对产品的定义并不成功，因为你以及产品的成功取决于团队的每个成员对该定义的理解，至少要对此有些激情。
然后，你就要启动项目了。你首先要制定一个可行的计划。逐渐完善的线路图及迭代的开发方式可以帮你逐步完成最终的产品目标。这时，你的团队也会全身心的投入到更好的设计、更好的编码、为客户提供更好的解决方案等工作当中。
在接下来日日与开发团队工作的日子里，作为产品的所有者我们要仔细面对。不断对产品进行定义与迭代；问题一出现立即解决；更紧密地管理各项事务，以保证能及时完成该产品。
然后按照同样的过程重新设计新的产品。这并不是一个瀑布式的开发过程——你不是在一步一步的做产品，而是一次性为多款产品、产品的诸多特性做了准备，在一瞬间把策略转化成了战术。
听起来很艰辛？
ucd团队：
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交互设计策划书篇十三
很多关于设计的观念都不是孤立的理论，广义来看，我们周围的一切事物都是设计的载体，而norman的《设计心理学》的英文原名正是thedesignofeverydaything，在他紧接《设计心理学》之后的著述《情感化设计/emothinaldesign》中又提出了另外设计的阶层概念，本能的、行为的和反思的。这三个名词是中文版中的翻译，十分晦涩并且也与原著中的语义有所差异。
这并非一个全新的设计理念，在norman提出这个理念之前，广告界早已洞悉情感在营销中的重要作用。优秀的产品设计和成功的广告是相似的，都试图将自身与使用者或客户的某种情感联系起来，通过这种方式使用者或客户对于产品形成了独特的理解和联想，以至于形成目标的满意度和忠诚度。
norman在文中提出了很有趣的问题，当我们看到美丽的产品，但却会因为糟糕的使用体验而感到沮丧，而有时我们又会因为一个产品的独特而忽略它难以操作？是什么使得我们喜欢或者厌恶一个产品？情感又是如何作用于我们对于一个产品的感受？norman有话说，但在阅读的时候我也慢慢提炼了自己的观点。
首先在于norman用人脑对信息的加工方式来定义与之对应的形成设计的三种水平，本能的、行为的和反思的，我并不完全认同。对于设计而言，外观设计只是设计过程的一小部分，并不能作为设计的水平的分界线，且本能的设计也不能和行为的以及反思的设计成为阶梯序列。设计的复杂之处在于它不仅仅是为了满足大脑本能的信息处理，而是经验式的。从设计的阶段来解读的话，我更接受用功能的、易用的和情感的来描述设计的不同层次和水平。
任何设计的目的都是为了解决问题，而解决问题是设计的最基本的要求，
如果不满足使用者对于一个产品的定义和要求，那么这个产品要么是失败的，要么是超越的。以norman在文章开始举例中的那个“不可能的茶壶”，尽管它很难用，但normal却非常喜爱，因为它“讲述了一个极好的故事”。但这个例子是否也恰好说明了norman对于产品设计概念定义的瑕疵？因为如norman所说，虽然那些茶壶基本上不用，但仍然喜欢，因为它们是“雕塑艺术品”。everydaything和艺术品的最大区别就在于艺术是无关用途的，他们或许具有意义，但却从不考虑用途。也就是说，如果一个我们每天使用的产品无论如何的招人喜爱，但如果它不能用，那它也是失败的。
这本书的意义不在于人脑的加工模式如何影响使用者对于产品的感受，而在于将情感的价值引入设计领域，设计不仅仅是要卖的产品，设计本身也是营销。
“特别的物品结果是那些具有特别回忆或者联想的物品，那些帮助拥有者唤起特别情感的物品。特别的东西都能唤起往事。”
这是一个很重要的概念，“特别的”是满足情感需求的。尽管同样的旅游纪念品能够带给不同的人以不同的回忆和感受，但从更大的范围来看，能够使得一款产品对每一个人都能具有不同的感受的话，只能依赖定制和个性化。这或许阐释了设计的未来方向，设计的作用将不仅仅是满足能用、好用，还要能在用的时候形成独有的体验。用一款ipod满足一个大群体的时代将慢慢成为历史，定制和个性化所形成的无限细分市场也将在未来改变设计的格局。
本文来自：//06/。
交互设计策划书篇十四
凡客的这个例子中，搜索建议“时尚斜拉链”高亮显示，这个时候点击“搜索”，提交的关键字是输入框中的“s”还是“时尚斜拉链”呢？答案是“时尚斜拉链”。
再看看百度，当搜索建议中的“sina微博”高亮（鼠标悬停）时，点击“百度一下”，提交的关键字是输入框中的“s”，而不是高亮的“sina微博”。
到底哪种方式更好一些呢？我个人是这么认为的：
就搜索组件来说，主体应该是搜索框和搜索按钮，搜索建议只是一个附加的工具，甚至可以没有。
因此不管搜索建议状态如何，“搜索”按钮（或按“enter”键）提交的应该是搜索框中的内容，这样才不容易产生歧义。
问题二：是否要高亮显示第一条搜索建议？
看了很多相关产品，比如google、淘宝、百度、凡客等，它们的搜索都没有高亮显示第一条搜索建议。
但是也还有少数产品的搜索，是默认选中第一条搜索建议的。这样会有什么问题呢？
如果提交的是搜索建议，那按照前面说的方法，把输入框中的内容替换成第一条搜索建议是行不通的，毕竟这个不是用户自己选的，那么这个歧义就很难解决了；另外，倘若用户再手动选择其他的搜索建议，搜索框中的内容也不适合再被替换成相应的搜索建议了，因为这样就会和初始状态不一致（初始状态下搜索框中的内容和默认选中的搜索建议很可能是不一致的）。
如果提交的不是搜索建议，那么这里高亮显示它又有多大的意义呢？
总结：
若触发搜索操作后提交的是高亮的搜索建议，则搜索框中的内容应该被替换成相应的内容。
在搜索建议中不要高亮显示第一条内容。
交互设计策划书篇十五
这让我想起来自己在项目里也大力推行过交互说明文档（在下文中，简称为drd），格式倒没什么限制，交互设计师自己写到界面上也行，单独文档成文也行，总之就是让交互设计师能够将界面承载不了的信息通过文档沉淀下来，降低项目里的沟通成本和风险。今天整理电脑，翻出以前的ppt，分享之。
这将涉及到几个问题：
一.什么是交互说明文档（drd）？
所谓drd即是用来承载交互说明，并交付给前端、测试以及开发工程师参考的文档。
在项目中，交互设计师的主要产出物可能依次是：sitemap，pageflow，wireframes。有的大型项目前期，交互设计师有可能还会产出用户需求分析文档（与pd产出的市场需求文档不一样的是，urd更多侧重于对目标用户的需求分析）。
drd则很少有人专门撰写。如果需要对交互设计进行说明，聪明的交互设计师往往会直接标注在线框图里，或者在项目中不断和前端工程师和开发工程师口口相传，反复验收，不断迭代修改来确保所有的交互设计意图最终得以呈现。
二.为什么要写？
drd非项目必需环节，一般情况下也不会为交互设计师专门留出相应的时间预估。没有这份文档，项目也会继续，但是可能项目会为此承担不必要的沟通成本和时间成本。严重的话，项目的质量也会受到影响。所以写与不写，交互设计师需要做把握，时间被统一包含在“线框图”环节内——如果你要写，请在评估时预留1-2天的时间。
那么，结合我过去的经历，谈一下此文档的必要性。
下图是一个产品开发项目基本的流程。
敏捷开发意味着很多不同角色的流程需要并行操作。如果等到产品经理的frd已经全部敲定，交互设计师再开始去画线框图，固然会减少沟通成本和返工风险，但是同时意味着交互设计师的很多想法不被采纳。如果产品经理再强一些，他甚至会在frd里连原始的demo也一并绘制出来了，功能性的需求和界面交互的需求有时无法区分太清楚——比如他会在frd里直接要求每页条目40条，超过40条即分页。而交互设计师可能会认为像蘑菇街那样不断装载出足够长的页面会更亲和……所以，我们希望是和产品经理同时开始工作，在术业有专攻的时候相互补充。
同样，开发工程师也希望及早介入需求，在frd并未确认的时候就了解需求，进而将商业需求和功能需求转化为开发工程师看得明白的开发需求清单（这个清单，大部分叫做uc，即usecase）,当这份清单由工程师需求分析师——在过去，这个角色被叫简称为ra，但是目前已经取消此专门的职位，而是由开发工程师代表担纲此环节工作，为了便于描述，在此文里，我仍然将做这件事情的人称为ra——交付给具体的执行工程师后，执行工程师基本上可以当作一条条的checklist开始高效工作，而不必再思考商业逻辑和需求。同样，测试工程师也需要编写具体的文档去指导很多测试人员在开发后高效测试，这也是基于uc和frd去撰写的。
所以，开发需求分析是个很重要的环节。那ra是如何来完成需求分析工作的呢？
前期介入，对pd进行开发需求评估支持；
参与每次的frd评审会；
详细审阅frd文档并不断与pd确认。
对于做这件事情的人来说，足够详尽的frd是非常重要的。所以一份frd虽然是pd产出，但是很多实施细节则是由开发工程师不断沟通评估并确认下来的。而设计需求的传递，却存在很多问题。除了线框图，没有“详尽的说明性的文档”告诉他们。比如：
一方面，交互设计师对产品经理说：这块由我们来考虑，你的文档不必包含设计上的说明，这随时会调整的。
另一方面，线框图的评审有时会让ra参与，有时却没有叫他们。即使叫上了他们，他们也会发现交互设计的需求变化要比frd变化快。另外，他们会认为uc不必写太多关于交互设计的需求。
在某个大型项目结束后，作为交互设计师，我进行了一些调研，听听这相关人员是怎么表述问题的：
开发部门的需求分析师：
页面交互的需求容易漏掉，因为uc里面不可能写太多交互方面的东西。
希望ued能够在提交htmldemo给ra时，能同时给出一份页面元素描述文档，需要介绍htmldemo中的文案、链接以及相关的图片尺寸或显示字符个数。现在ra在这方面花费的时间比较多，经常要和ued去确认这些内容。
产品经理：
前期ra和pd沟通过程中，有很多交互点点不能够明确，比如“默认显示多少属性值”，“标题显示多少字符”等。在以往的需求和项目中，对待这些问题我们都是想到一点补一点的到frd文档或者邮件中去。既增加了沟通成本又会存在遗漏细节的风险。pd为了可控性的需求，往往会“越俎代庖”，直接在frd注明这种需求（对于交互设计师来讲，却又导致没有发挥余地）。
走访了一些交互设计师后，他们也存在如何清晰无遗漏将交互设计需求传递下去的困惑：
交互认为很平常的设计需求，如果不表达出来，还是容易被前端和开发忽略掉。我经历的一个项目，前端从头到尾更换了三个人，每次我都要重复去讲解下设计需求，讲得口干舌燥。而且做好后，还需要去验收。
drd做为参考手册，一定程度上避免不吻合的问题发生。
即使有问题发生，也可以作为界面验收时的checklist。将“我对a说，我对b说，a对b说”，转变为“a和b共同参考同一份文档”，减少沟通成本及信息不对称。
全程影响用户体验（一直到测试，都需要参照设计文档）。
可是以下问题都可以通过一份drd来解决吗？
三.写什么不写什么？
要明确文档的定位，从写什么与不写什么开始，划清drd以及frd的边界。
1.不写视觉规范规格标注。
这些说明与功能实现没有太大关系，主要是为前端做html的时候参考的。一般视觉设计师会在psd里标注清楚。如图：
2.不写功能实现逻辑。
电脑资料。
那么文档写什么呢？
举例子说明下：
1.字符限制。
提高空间利用率，有时网页上的动态文字需要从数据库里提取部分然后截断处理。比如下图中的标题和描述。你的drd需要传达清楚：1，是否要做限制？2，如果做限制的话，多少字出现截断？截断后是显示为省略号还是不显示？这个汉语设计相对简单，如果英文单词的话，因为是按字符，每个字符的宽度不一致，需要预估，另外还需要注明是整词截断还是词间截断。
2.链接具体化。
很多网站都有对搜索结果的筛选设计（refinesearch），比如aliexpress搜索结果页左侧。这块区域的交互事件是非常复杂的。
类目和属性的不同如何处理。
属性以及每条属性显示的属性值的条目是否有显示上的限制？
要确保这些你设想中的复杂的交互逻辑能够被理解被呈现，除了一页页的线框图，你有必要再三让前端工程师和开发工程师了解并达成认知一致。所以你需要将页面上的关键链接事件标识清楚。它们有的指向无需刷新页面的交互，有的指向你安排的并非pd安排的某个中间页面（pageflow是交互设计师的职责）。
3.交互细节说明。
相信我，我很不愿意写这些东西。我喜欢在会议室向各位涉众演示我的线框图，我会研究用axure制作各种动态效果，达到它足够逼真呈现各种联动——比如当你选择了下拉菜单中的某项时，页面上其他区域也发生相应的变化。可是，axure不是全能的。即使能够表达出来，线框图交付出去，也不能确保其他人都能够一一进行点击尝试。所以只能在会议室反复讲解，在事后再三检查并敦促修改。
但是当我尝试用下图对这块小小且复杂的区域进行详细说明后，事情变得简单多了。所以我用节省的时间去写了这份ppt.
又如，你可以在这里说明任何你想要的效果。你的受众也只需要用10分钟时间阅读完毕，标注出与他工作相关的重点，存档并在遇到问题，找不到你人时随时参考。
5.表单的校验。
这也是一项不怎么有创意的事情，但是你若不事先想清楚，在项目过程中有点麻烦。写文档看似枯燥乏味，反过来想也是让你自己再好好思量审核设计本身的关键步骤。我曾经自以为完善的交互设计方案就是在写drd的时候发现存在重大的纰漏，然后及时优化的。
6.浏览器的兼容性要求。
你们的产品兼容所有浏览器简直是梦想，但是有时出于效率的要求，我们必须战略性放弃某些浏览器，比如ie6.:d。这个决定谁来做？是前端工程师还是产品经理？还是你——交互设计师？我认为决定权在交互设计师这里，但是他必须和产品经理达成一致，并与前端确认。你要求兼容的浏览器越多，标准越高，前端的工作量就会越大，测试的工作量甚至也会翻倍。
四.什么时间交付呢？
heidi的建议：尽可能与你的线框图同时交付，如果你先交付出线框图，在撰写drd的时候，极大可能会发现问题或产生优化的想法。但是往往写drd至少需要1-2天的时间，你不可能让所有下游等着你的工作。所以：
你可以交付出线框图供视觉先开始。视觉设计往往会先做风格定位设计，这和交互细节关系不大。
先交付出已经确定的线框图给前端，然后在1-2天drd后，若有改动，与前端当面一一确认并一起交付。
五.如何写drd?
1.选择最有效率的工具。
我的经验是这个工具最好能够提供清晰的目录导航结构，而且易标注。word确实是个写文档的好工具，不管你信不信，反正我是信了。
2.建立固定的目录结构。
下图仅供参考。
具体里面的细节，就不一一罗嗦了。
六.重要的原则。
准备写drd的朋友，请认识清楚此文档真正要解决的问题是什么？如果是解决沟通偏差、需求遗漏、沟通成本高的问题，你在项目里没有出现过这种问题，各合作方也反馈良好，那么这个文档就无需写。如果是解决对设计需求进行存档，便于后续人员改版时查看的问题，则又是另外一回事（经验证明，过去的drd确实能够在改版时起到一定的帮助，在我离开原项目很久后，新的设计师还找我要过相应项目的文档，了解过去的设计逻辑）。
不是为了写文档而写文档（而是为了解决问题）。
适合于项目、合作方（大项目有大文档，小需求有灵巧的解决方案）。
工具不是问题（易传播，易标注，成目录即可）。
模版不是问题，大家看明白就可。
完美的文档无法取代面对面的沟通（评审会和讨论不会因为文档而减少）。
需要在实践中不断改进。
七.谁来写？
我建议由交互设计师发起，但是由前端工程师进行修订，再传递给开发工程师。
有很多需求，交互设计师只要求实现即可，但是他可能并不在乎是前端实现还是后端实现。前端工程师对drd进行把关和修订，能够将设计语言转化为工程师能够看懂的语言，且能够划定与开发的实现边界。
八.与其他产出物的关系。
项目中交付物对应不同的使用角色，如下图所示：
但是有个问题是，虽然drd的目标受众有开发和测试，但是让开发工程师同时参考那么多文档是不现实的，所以仍然是开发工程师的接口人，也就是事实上的ra需求分析作为需求整合传递的角色，将商业需求和设计需求，传达给具体的执行开发工程师与测试工程师：
交互设计策划书篇十六
交互设计的创新，大家想一想，可不可以理解为：超出常理，玩出新招，新出表现。交互的创新，也一直是众多产品设计者研究的课题，大家都有不同的理念和思路，所以时不时都会看到一款新产品的亮点，或产品的升级版本淋漓尽致的展现出智慧火花。
有一点我想说的是，交互设计的创新，是为了什么？脱离于产品基本功能、一切违背可行性可用性的创新都是荒谬的，没有理论支持的创新，在实际生活中是不可行的。举个例子：为了实现某种效果一个页面居然要多加载50多k甚至更多的js，我看来都是不可行的。做web的都知道，速度和效果是双刃剑。
1）技术驱动交互创新。
当原来的瓶颈通过技术升级换代，变得切实可行的时候，自然而然带来的交互创新。最早的时候，对提示的方式还停留在alert，现在很多都可以通过js库出更多的效果，ajax的运用让原来很生硬的提示，变得更人性化、及时化，页面无刷新，避免了不该的跳转等等。
2）场景化设计创新。
作为一个更可行，应用方式更灵活、更定制的创新模式，场景化交互设计是一个很重要的创新途径。所谓人人都是用户体验专家。我看到很多产品都在这个方面做了很多的尝试和改进，1、场景化设计更切近用户、使用者；2）更具体、更形象化、更生动，把一推机械的线框文字说明都抛掉了。如：im的白天场景、夜晚场景或者主题活动的场景设计。
场景化设计，最后一定要实现：吸引、被喜欢、明白、易操作、易记住、易传播（或许是口碑传播）等人性化功能，在整个交互设计过程中，涉及到的视觉、色系、色彩配比等相关知识我忽略不讲，还望大家参考其它资料。
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